中建某公司項目部關(guān)鍵性會議制度

項目部關(guān)鍵性會議制度1會議是議事決策的主要形式。提高會議的效率和效果將對項目管理創(chuàng)造好的條件，項目會議的日常管理由項目行政事務(wù)部門負責。會議的事務(wù)工作包括：制訂計劃、準備材料、通知參會人、布置會場、維持會議秩序、會議記錄、決議事項的督辦等。項目的會議應(yīng)由文秘人員作好記錄并歸檔。2項目部例行會議2.1工種班前會——時間：每天上班前15分鐘；——主持人：各工種工長：——參加人：本工種質(zhì)檢員、安全員、全部工人；——會議內(nèi)容：工作安排、上崗檢查、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工交底。2.2項目每日例會——時間：每天下午；——主持人：項目經(jīng)理；——參加人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各職能主管、工長、其它管理人員；——會議內(nèi)容：通報安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面情況，商量對策。2.3項目安全周會——時間：每周星期一早晨——主持人：項目經(jīng)理——參加人員：現(xiàn)場全體人員——會議內(nèi)容：總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況、布置本周安全工作。滲2.4獨項目每月表彰醫(yī)例會旨—塌—壓時間：每月一必次（一般在每曾月的第一周星胡期一）苗—孟—宏主持人：項目置經(jīng)理片—檔—丸參加人：現(xiàn)場械全體人員腹—煌—劇會議內(nèi)容：獎離勵安全無事故尿工人，表彰先愁進班組，總結(jié)棒上月現(xiàn)場管理蔽情況。布置本醒月安全生產(chǎn)工斯作。銹2.5瞇項目大檢查莖—壘—壞時間：每周一軟上午灑—寫—緣主持人：項目殲經(jīng)理屯—延—奮參加人：項目嘴副經(jīng)理、生產(chǎn)歪、安全、質(zhì)量友等主管、各工無長、各質(zhì)檢員兼、安全員、保路衛(wèi)干事等。葡—慰—殖會議內(nèi)容：施稼工現(xiàn)場標準化駱管理湖2.6蠢項目成本分析畫會訓(xùn)—撫—賢時間：每月六復(fù)號上午姐—扮—辣主持人：項目棵經(jīng)理儀—痕—課參加人：項目猾副經(jīng)理、各主今管、各工長橫—亞—血會議內(nèi)容：分烏析上月成本、辟計劃本月成本謙、下達成本控斥制指標。抽2.7愁民主生活會離—品—踢時間：每月一截次愉—榜—疑主持人：項目析書記侵—結(jié)—睬參加人：項目捏各共產(chǎn)黨員梨—斥—屈會議內(nèi)容：學(xué)慈習(xí)黨的文件，順開展批評與自漁我批評。繼2.8嗎生產(chǎn)調(diào)度會（寶可由哨銷替代）酷—辭—糾時間：每周一臨、每月蜜17限日沒—緊—當會議內(nèi)容：每翁周生產(chǎn)計劃，利每月生產(chǎn)計劃擋安排，檢查、爭總結(jié)上周、上聰月生產(chǎn)計劃完勿成情況，并布拒置下周、下月秩生產(chǎn)計劃。晶—財—進主持人：項目貿(mào)經(jīng)理億—轟—斬參加人：工長辱以上的管理人名員（含工長）憐3左項目經(jīng)理部非脆例行會議忘3.1早項目成立大會碌—襲—火時間：項目經(jīng)狀濟責任狀簽訂綢之后，工程開群工之前。墨—顆—切主持人：項目策經(jīng)理載—姻—狹參加人：全體寬管理人員弄—代—度會議內(nèi)容：發(fā)對布聘任名單，蔬劃定工作分工喇，進行合同交涼底，明確工作斗職責。崗3.2矮項目開工動員煎大會暗—搜—吉時間：工程開齒工前袍—辟—遺主持人：項目宮經(jīng)理或公司經(jīng)憂理哲—凝—描參加人：項目腸全體人員補—溝—螞會議內(nèi)部：項畏目介紹、工作餡動員、重要制墊度申明。扇3.3奪圖紙會審會乖—究—蔥時間：工程開貝工之前農(nóng)—愛—譯主持人：項目執(zhí)技術(shù)負責人或渣項目總工優(yōu)—幣—深參加人：項目斬經(jīng)理、各主管幅人員、甲方代店表、設(shè)計負責碗人、監(jiān)理工程票師。僑—即—愈會議內(nèi)容：研罷究施工圖紙，獻明確圖紙變更誠處理的程序和狼責任。坊3.4宰進場教育會仇—肺—很時間：不定期雨—現(xiàn)—速主持人：項目梁勞資主管、項晌目安全主管、需保衛(wèi)干事協(xié)助敵。泉—視—查參加人：工長劍及進場工人或蟻管理人員匆—摟—橋會議內(nèi)容：安筒全常識、治安捐及衛(wèi)生要求，啞現(xiàn)場有關(guān)管理床制度。駐3.5QC藏小組活動會以—