企業(yè)團(tuán)建心得體會(huì)范文-2023修改整理

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企業(yè)團(tuán)建心得體味范文ExperienceofEnterpriseLeagueConstruction

企業(yè)團(tuán)建心得體味范文

企業(yè)團(tuán)建心得體味篇1

我們處在一個(gè)競爭的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在人力資源的競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高新科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那么，在這樣的競爭中，我們的企業(yè)如何能立于不敗之地呢?長久的工作經(jīng)受給了我最好的答案——團(tuán)結(jié)運(yùn)作以及高效率的交流。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，尤其是我們大型電器連鎖公司，公司是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的門店又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。我們想要順當(dāng)?shù)耐瓿梢粋€(gè)項(xiàng)目，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不可的。惟獨(dú)做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間相互相信、相互協(xié)助、取長補(bǔ)短，我們的工作才會(huì)更順當(dāng)，我們的前途才越發(fā)明亮。

在這里，我想到了“木桶原理”?！澳就霸怼敝赋鐾暗氖⑺咳Q于最短的那塊木板，為了增強(qiáng)木桶的盛水量，就需要加長短板。“木桶原理”所揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的狀況下，對妨礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出各種轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，盡管主管部門對團(tuán)隊(duì)成員舉行了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素養(yǎng)水平究竟還是不一樣的。因此在工作任務(wù)支配的過程中，正確對待不同素養(yǎng)水平的成員對團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)展有著至關(guān)重要的影響。遵循

“補(bǔ)短板”原則提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)與能力，制造條件和機(jī)會(huì)讓他們盡快提高自身素養(yǎng)，融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循“拉長板”原則即進(jìn)一步提上升水平成員的工作能力。在社會(huì)競爭中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，對于團(tuán)隊(duì)中的高素養(yǎng)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢，讓能力強(qiáng)的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮亮特點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢。從而在整體上達(dá)到最優(yōu)組合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升門店競爭力。這就要求我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把科學(xué)進(jìn)展觀貫徹團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過程。要求堅(jiān)持進(jìn)展為了員工、進(jìn)展依賴員工、進(jìn)展成績由員工分享，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好最廣闊員工的根本利益作為門店一切工作的根本動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升門店競爭力，需要不斷地學(xué)習(xí)，要在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代取勝，企業(yè)必需對員工舉行終身培訓(xùn)，要把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。面向信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)惟獨(dú)不斷的學(xué)習(xí)，才干立于不敗之地，才干更好的迎接學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)光所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)進(jìn)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，惟獨(dú)允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會(huì)勝利。二要冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父，從某種意義上說，沒有冒險(xiǎn)就沒有創(chuàng)新，也就不會(huì)勝利。三要保持競爭和不斷改進(jìn)，這樣才是創(chuàng)新，也才干做到創(chuàng)新。

塑造建立團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)長久艱難的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努