第五章：工程進度管理辦法

第五章：工程進度管理辦法本辦法以合同為依據(jù)，相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范為參考編制，作為施工現(xiàn)場進度管理的一種措施，以促進施工單位加強對施工進度的計劃、實施、調(diào)整、再實施，確保工程按合同工期完成；同時也為現(xiàn)場進度管理提供依據(jù)。確定進度目標業(yè)主進度目標作為項目建設(shè)的總控制目標，由業(yè)主自行編撰，不作為現(xiàn)場進度控制的目標。工程總包的進度目標以合同約定的工期為最終目標，也是現(xiàn)場進度控制的最終目標，本辦法也是以此為核心，圍繞對如何實現(xiàn)此目標進行有效管理、控制而編制的。總包應(yīng)在開工令正式簽發(fā)前編制好總體施工進度計劃，一般以一個單位工程為單位編制，總體施工進度計劃后須報監(jiān)理及業(yè)主審批，經(jīng)審批后的總體施工進度計劃作為現(xiàn)場進度管理及控制的依據(jù)，也是工期及相關(guān)費用索賠的依據(jù)，如無特殊情況不得更改，如須更改須征得業(yè)主同意，并重新審批。但重新審批的進度計劃不作為工期及相關(guān)費用索賠的依據(jù)，因此請施工單位認真、慎重并結(jié)合自身能力綜合考慮各種情況（包括不可預見因素）后編制，千萬不要以走過場應(yīng)付的方式編制，否則后果自負。敬請總包施工單位認真對待?？偘峁┦┕そM織設(shè)計及總體施工進度計劃的時間一般為開工前一個月，最遲不得遲于圖紙會審后第七天，監(jiān)理和業(yè)主在收到上述文件后14天（各7天）審查批準或提出修改意見；如在14天內(nèi)即不審查批準也不提出修改意見則視為同意。分包的進度目標必須服從總包的進度目標，并以總包的總體施工進度計劃為依據(jù)編制，分包的所編制的進度計劃必須服從總包的總體施工進度計劃。分包的進度計劃必須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批，并以經(jīng)審批的進度計劃為依據(jù)進行進度控制與管理，也是工期及相關(guān)費用索賠的依據(jù)，如無特殊情況不得更改，如須更改須征得業(yè)主同意，并重新審批。但重新審批的進度計劃不作為工期及相關(guān)費用索賠的依據(jù)。工程進度管理以經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的進度計劃作為管理及及控制的依據(jù)，總包方以經(jīng)審批的總體施工進度計劃為依據(jù)，分包以經(jīng)審批的進度計劃為依據(jù)；申報單位須提供進度計劃一式四份并蓋項目公章，審批單位同意后蓋項目公章，業(yè)主、監(jiān)理各存一份，另二份由施工單位存。進度報告以年度、月、周為時間段進行計劃的控制，施工單位在時間段未必須提供相應(yīng)的時間段的進度報告。不能按時提供進度報告則視為該進度未按計劃完成，業(yè)主可以推遲進度款的審核，不提供則不審核進度款。2.2.1.總包的進度報告應(yīng)該包括經(jīng)下內(nèi)容：進度計劃：下期的進度計劃，包括形象進度計劃和產(chǎn)值進度計劃?？偘哪甓扔媱澐囊褜徟目傮w進度計劃，月進度計劃服從年度計劃，周計劃服從月計劃。一般以月為一個周期進行對比。實際完成進度情況：每個時間段未均對現(xiàn)場實際進度進行評估確認，再和相應(yīng)時間段的計劃進行對比，以確認進度計劃的執(zhí)行情況，包括形象進度及產(chǎn)值進度完成的百分比。查找原因：與計劃對比是提前還是滯后，原因是什么？不管是提前還是滯后都要查找原因，提前是否是以犧牲質(zhì)量和安全為代價的，滯后除查找原因外，還要判斷對總進度計劃的影響程度，即是否影響總工期，詳見工作流程。措施：針對滯后嚴重程度拿出具體的趕工措施，確保工期按總進度計劃完成。2.2.2.分包進度報告的內(nèi)容和總包的基本相同，只是對比的是經(jīng)審批的分包進度計劃，判斷是否影響自己的工期，如果影響了除拿出具體的趕工措施還應(yīng)該和總包協(xié)商是否影響總工期。如果工期比較短應(yīng)該以周作為周期進行控制。3.進度控制措施訓3.1.承以椅進度款的拔付車比例作為控主很要措施，即以貍經(jīng)審批的進度枕計劃為依據(jù)，叛實際完成的工劉程進度股經(jīng)審批的進度租計劃驢對比，按完成歇的準時間沫進行支付工程虜進度款，兩提前或按時壺完成陣的按合同約定倉全額支付工程風進度款，較滯畢后計1衣5扣天弟（烤含侄1關(guān)5舊天）憶的訓按合同約定據(jù)的鑄90語%倡支付，拳滯狗后紹3步0榆天蓮（霧含翼3等0把天）襯的截合同約定梯的委80膛%脆支付，蒼滯石后誓4懂5券天能（塑含未4恭5股天）隆的禿按合同約定哨的掃60外%方支付，現(xiàn)滯倉后錢6宮0然天言（圾含逃6必0相天）搞的按合同約定衛(wèi)的非50劫%續(xù)支嫩付莖,涌材滯惠后勤6蓄0課天吼以瘦上何的暫不支付工哀程進度款，沒蹈支付的工程進叼度款衡待實際工程進按度達到審批的誰工程進度后即盯與審批的進度超計劃同步后再列支付棟，如果一直不紡能與審批的進譯度計劃同步，燦則在工程完成要竣工結(jié)算再支墓付。農(nóng)3.2筑.藏經(jīng)監(jiān)理審核，猜業(yè)主批準的索端賠工期，可以留順延經(jīng)審批的汁進度計劃，即在可以用批準的身索賠工期對經(jīng)抵審批的進度計江劃進行合理的催調(diào)整，但必須捐是合理的，并寺經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主脹同意方可。浮3.3紗.緞以上本萬章菌3.1拴.晶的條款，不能篩免除施工單位殺任何的其它責劃任，同時業(yè)主希有權(quán)追究施工瀉單位因工期滯箏后而造成業(yè)主辰的損失。4.工期索賠徐4.1.貌索賠事件指諸因以下原因造鐘成工期延誤，第經(jīng)條監(jiān)理證明業(yè)主歲確認，工期相倚應(yīng)順延：驗域(1揪)盾發(fā)包人未能按至合同尤條款的約定提勿供圖紙及開工蘿條件；損(2察)燦發(fā)包人未能按將約定日期支付倦工程預付款、黃進度款，致使京施工不能正常同進行；銀因施工單位管那理缺陷造成的寬除外。鈔(3思)踢工程師未按合昨同約定提供所充需指令、批準孫等，致使施工過不能正常進行拉；嗎保(4么)賓設(shè)計變更和工響程量增加；發(fā)(5仍)襪一周內(nèi)非承包灌人原因停水、否停電、停氣造呼成停工累計超地過稱8佛小時；奪筐(6屯)越不可抗力；仙誘細（婚7爛）貌其它由伯發(fā)包人華原因造成的榨4.2.績承包人在資本篩章教4適.1貍款情況發(fā)生后刑14容天內(nèi)，就延誤丑的工期以書面飄形式向工程師惡提出報告。工慎程師在收到報霉告后結(jié)14搶天內(nèi)予以確認晴，逾期不予確喪認