農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展現狀【企業(yè)發(fā)展情況】古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名1980，2007公司（二郎）480001.9640002000（永樂醬酒園區(qū)）為積極響應四川省“打造中國名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開發(fā)進程，擴大紅軍杯酒業(yè)市場需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺，在縣委、縣政府及相2010200余畝，分兩期就本企業(yè)的產能、安全、技術、設備、環(huán)保等方面的需10000【原料生產基地情況】報成功由縣政府農業(yè)部門組織建立的被農業(yè)部綠色食品管理辦公室和中國綠色食品發(fā)展中心確認的全國綠色食品原料標準化生產基地為本企業(yè)原材料生產基地，擁有小麥生產基地63【農業(yè)產業(yè)化經營模式情況】我們企業(yè)實行“企業(yè)+基地（專合社）+農戶”的產業(yè)發(fā)展運作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農戶的良性互動能力，引導農民調優(yōu)糧食結構，種植市場適銷的高粱產品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現規(guī)模效益，從而促進農業(yè)增效、農民增收?！緞愚r戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農戶為原料生產戶，速度建立生產基地，保障了加工原料供給，推進了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在生產過程中采取統一供種、統一技術、統一培訓、統一收購、統一服務的五統方式。對加工原料實行定價收購，通過定價保障農民利益，我們對加工原料實行保護價收購，在市場低迷時保護農民利益，從而實現加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我們與基地農戶的利益聯結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩(wěn)定供給。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的97300【加強質量安全管理】我公司一直堅持“強化管理、狠抓質量、打造品牌、服務客戶”的方針，生產上緊緊圍繞質量為中心工作。生產上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。公司始終堅持清潔化生產、標準化和規(guī)范化管理體系，注重管理團隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓練?？茖W的管理體系，優(yōu)秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經營管理保障。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一20108了積極的促進作用。【保護環(huán)境情況】400500/200025【社會公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及600150080【存在和面臨的突出問題及建議】還沒有解決好利益分配機制。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：一、加強以龍頭企業(yè)為主導的基地建設檢測設備、人員培訓等方面的投入。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式三、引導龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新在技術創(chuàng)新方面的投入，給予加大。四、搭建形式的綜合服務平臺五、深入探索龍頭企業(yè)與農戶