內(nèi)訓(xùn)方案(EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù))

中建政研——致力于為行業(yè)搭建立體性、全方位、綜合服務(wù)追求卓越開(kāi)拓創(chuàng)新專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)您忠實(shí)的合作伙伴內(nèi)訓(xùn)方案客戶名稱項(xiàng)目類別大客戶方案承辦單位北京中建政研信息咨詢中心編寫人常文杰審核人提交時(shí)間2015年10月12日當(dāng)前版本1.1保密聲明：本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于商業(yè)秘密。未經(jīng)北京中建政研信息咨詢中心預(yù)先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。

項(xiàng)目背景通過(guò)和貴司相關(guān)負(fù)責(zé)人的初步溝通，我們了解到貴公司的基本情況及初步需求，中心為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，在同相關(guān)專家討論后制定以下方案，如本方案未能完全滿足貴單位的需求，還需進(jìn)一步了解以下情況，我們會(huì)不斷修正，并最終形成切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。教學(xué)模式中建政研負(fù)責(zé)按照雙方確認(rèn)的課程體系組織教學(xué)，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義等學(xué)習(xí)資料；遴選有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀師資授課，保證教學(xué)質(zhì)量。學(xué)員單位根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)選派培訓(xùn)學(xué)員，集中組織學(xué)員按照約定時(shí)間上課；安排專人負(fù)責(zé)日常溝通與聯(lián)系工作；協(xié)助做好學(xué)員學(xué)習(xí)期間的教學(xué)教務(wù)管理服務(wù)工作。授課前就此次培訓(xùn)的具體需求以及工作中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)一步溝通以配合課程定制，保證課程的針對(duì)性、有效性、超長(zhǎng)性。同時(shí)就培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)與參訓(xùn)人員的溝通，做好動(dòng)員工作。培訓(xùn)最后一天，班主任要在中午及時(shí)發(fā)放《學(xué)員反饋表》，組織學(xué)員填寫。評(píng)估目的在于總結(jié)課程，肯定教學(xué)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，不斷改善后續(xù)課程服務(wù)。培訓(xùn)收益通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的掌握：交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)人員EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式課堂講授+實(shí)戰(zhàn)案例分析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討+疑難問(wèn)題專家匯總答疑課程設(shè)置序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱天數(shù)推薦專家1EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)詳見(jiàn)大綱2天李老師、馬老師【課程大綱】工程總承包項(xiàng)目管理的基本要求工程總承包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程總承包的管理目標(biāo)與集成化策劃管理工程總承包的管理任務(wù)工程總承包的組織實(shí)施方式工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)工程總承包的質(zhì)量管理質(zhì)量整體目標(biāo)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理采購(gòu)質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理試運(yùn)行質(zhì)量管理集成化質(zhì)量管理的運(yùn)行工程總承包的進(jìn)度管理進(jìn)度的整體管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化的進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的類型與編制進(jìn)度偏差的預(yù)測(cè)與糾偏一體化進(jìn)度控制的改進(jìn)方法工程總承包的成本與合同管理總承包成本計(jì)劃的確定總承包成本與設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)變更與索賠管理合同管理與招投標(biāo)控制分包管理與工程結(jié)算成本核算與控制工程總承包的社會(huì)責(zé)任管理設(shè)計(jì)的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制施工過(guò)程的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)社會(huì)責(zé)任控制計(jì)劃社會(huì)責(zé)任管理措施社會(huì)責(zé)任管理的一體化實(shí)施工程總承包施工管理工程項(xiàng)目EPC的管理策劃設(shè)計(jì)與施工的集成要求施工階段設(shè)計(jì)優(yōu)化與可施工性施工階段的合理化建議施工階段的施工優(yōu)化策劃施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的設(shè)計(jì)施工一體化策劃工程施工分包與合同管理施工分包采購(gòu)策劃施工分包招投標(biāo)控制施工合同的簽訂合同變更、索賠、簽證管理施工合同的履行控制

3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、HSE管理工程的質(zhì)量計(jì)劃與策劃質(zhì)量管理與保證質(zhì)量改進(jìn)工程進(jìn)度控制與管理工程進(jìn)度的偏差控制工程進(jìn)度與資源調(diào)整施工安全、健康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)施工安全、健康、環(huán)境過(guò)程管理

4.工程項(xiàng)目的成本控制與合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃與造價(jià)管理項(xiàng)目成本與造價(jià)控制項(xiàng)目成本與設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流與成本控制工程總承包項(xiàng)目收尾管理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)【師資簡(jiǎn)介】1、李老師北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員，高級(jí)經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)的注冊(cè)高級(jí)審核員高級(jí)教師，1987年－2006年先后在國(guó)外非洲6個(gè)國(guó)家和亞洲4個(gè)國(guó)家的12個(gè)工程項(xiàng)目施工，負(fù)責(zé)合同，施工技術(shù)，投標(biāo)和施工項(xiàng)目管理，包括索賠，談判和工程結(jié)算。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員，國(guó)家環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員，國(guó)家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員，國(guó)家對(duì)外承包商會(huì)專家委員。3次擔(dān)任國(guó)家全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)專家組組長(zhǎng)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（2006），《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（2005），《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2008）的主要起草人。作為主要人員編寫了建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》（任副主編），商務(wù)部《國(guó)際工程承包實(shí)用手冊(cè)》（主要編寫人），國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南》（主要編寫人）,國(guó)家發(fā)改委《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》（副主編）等專門標(biāo)準(zhǔn)、著作8部。曾編著有《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境管理方案》、《施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行》、《施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系》和《施工項(xiàng)目管理體系審核手冊(cè)》等專門著作49部，獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)16次，2007年被建設(shè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)為全國(guó)項(xiàng)目管理有突出貢獻(xiàn)的21名專家之一。馬老師北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員，高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理師，注冊(cè)安全工程師。從事石油化工工藝及工藝安裝設(shè)計(jì)十五年，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十年，目前從事總承包項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管理、項(xiàng)目管理體系實(shí)施管理、項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)等工作。多次獲得公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)模范稱號(hào)。具有比較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)院主營(yíng)業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包模式有比較深的研究，對(duì)總承包的全過(guò)程管理有比較深的認(rèn)識(shí)。幾年來(lái)主要講過(guò)：《設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型與總承包管理實(shí)務(wù)》、《總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施》、《總承包項(xiàng)目管理模式和實(shí)際應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理》、《分包商管理》、《工程項(xiàng)目利益相關(guān)方管理》、《總承包項(xiàng)目策劃》、《工程總承包的模式與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》、《總承包項(xiàng)目QHSE案例模擬與演練》培訓(xùn)費(fèi)用按天收費(fèi)，不限參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)場(chǎng)地和食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用由受訓(xùn)單位自理。1、講課費(fèi)按每天叁萬(wàn)元人民幣×實(shí)際講課天數(shù)（包括：稅費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)）；2、專家及一位助教的交通、食宿費(fèi)由受訓(xùn)單位承擔(dān)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

培訓(xùn)流程培訓(xùn)項(xiàng)目流程貴單位貴單位中建政研需求信息培訓(xùn)提案提案內(nèi)審簽訂合同項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃審核