(績效考核)績效考核具體操作方法

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（為避免引（典型考核繼續(xù)鼓勵不必對下幫助具體幫助制定切忌不問開誠布公揭示其是特別地尊充分肯定耐心并關(guān)不要潑涼耐心開導(dǎo)激勵其努

100多12345678、從工作的態(tài)度（主動性、合作、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)等9

71、swot分析：優(yōu)：2、pdca循環(huán)action：糾正偏差，對標(biāo)，3、5w2h法what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)why：做這項(xiàng)工who：參加這項(xiàng)

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