某房地產(chǎn)投資公司項目管理制度手冊

工地例會制度1目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資限制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2工程例會的組織2.1工程例會為定期會議，原則上每周一上午9點，每月的第一個周一作為月例會的程序進(jìn)行。2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3工程例會參與人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)料要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參與。2.5會議的時間變更或取消由工程例會主持人確定。2.6會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后其次天發(fā)給與會人員。2.7與會人員參與例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)剛好將《監(jiān)理月報》傳遞到總公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。2.9項目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀(jì)要》登記、備案。3工程例會會議程序3.1施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的支配進(jìn)行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、支配進(jìn)行說明。3.2項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資限制、平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)覺的問題，提出相應(yīng)限制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的協(xié)作問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。3.4例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過探討做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5每月第一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的支配與實際完成進(jìn)行對比，查找緣由，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的支配列入該會議的議程。4工程例會落實4.1工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資限制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決狀況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決狀況做出匯報。4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他沖突，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理狀況和有關(guān)結(jié)論的落實狀況。施工圖管理制度1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2施工圖紙管理內(nèi)容：2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)馬上整理，編號和分發(fā)。2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總書目、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3施工圖紙的管理程序:3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。3.2圖紙的分發(fā)。項目公司申報開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各1套。工地現(xiàn)場2套。施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖運用），監(jiān)理公司1套。分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。3.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)剛好收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則:4.1工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4對改動較大的部分要重新繪制。4.5竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。施工圖審學(xué)制度1目的為使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），削減設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，促進(jìn)開發(fā)項目順當(dāng)進(jìn)行。2施工圖審學(xué)組織：2.1一般性項目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對小區(qū)或超過肯定規(guī)模以及重點項目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。2.2開發(fā)公司參與審學(xué)人員構(gòu)成：項目公司、工程部、經(jīng)濟(jì)部、開發(fā)部相關(guān)人員。2.3施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。2.4審學(xué)圖紙要做仔細(xì)記錄，并分類整理形成《審學(xué)圖紙看法書》，送達(dá)設(shè)計單位以備解決答復(fù)。3圖紙審學(xué)內(nèi)容：3.1施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計托付書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。3.2與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案比照，是否有不符之處。3.3圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。3.4配套工程是否完善。3.5圖紙設(shè)計中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實施性困難。4圖紙審學(xué)程序：4.1按圖紙種類應(yīng)先總圖，再基本圖紙，最終是詳圖。4.2按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最終是室內(nèi)裝飾圖。施工圖設(shè)計交底制度1目的為全面貫徹設(shè)計要求，使參與施工的各單位人員思路一樣，最大限度的避開施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學(xué)圖紙看法書》中所提的問題。2施工圖設(shè)計交底的組織2.1設(shè)計單位參與人員：項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人。2.2施工單位參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。2.3開發(fā)公司參與人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。2.4監(jiān)理公司參與人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。2.5由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。2.6參與人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。3施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容：3.1設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特別部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.2結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3.3設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。3.4對各專業(yè)間穿插施工的要求。3.5采納新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。3.6其他需提出和交待的內(nèi)容。4施工圖設(shè)計交底的基本程序：4.1確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。4.2先由設(shè)計單位對《審學(xué)圖紙看法書》中所提問題統(tǒng)一解答。4.3按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最終進(jìn)行專業(yè)間協(xié)作問題解答。設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。施工現(xiàn)場臨時水電運用管理規(guī)定1目的施工用臨時水電的正確運用與計量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費的計量有著特別重要的意義。2適用范圍本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)全部的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的運用、管理、計量。3規(guī)定的內(nèi)容3.1項目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。3.2工程技術(shù)人員依據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織支配書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并協(xié)作項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。3.3假如狀況允許，應(yīng)當(dāng)將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避開二次奢侈。3.4臨時水、電接入后應(yīng)依據(jù)工地現(xiàn)場實際狀況，協(xié)作監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電安排圖。3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求沖突時，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、平安的須要、及重點工程的正常進(jìn)行。3.6在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項目公司設(shè)立特地檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。3.7工地臨時水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)依據(jù)工程所在地的實際狀況定期檢查各施工單位的臨時水電運用狀況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。3.8各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電運用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其平安性負(fù)全部責(zé)任。3.9各施工單位變更水表、電表時及變更運用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。臨時水電的運用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。分部分項、隱藏工程及竣工驗收管理制度1目的對分部分項、隱藏工程及竣工驗收進(jìn)行管理限制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。2適用范圍適用于各項目分部分項、隱藏工程的驗收及竣工驗收。3職責(zé)范圍項目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。4管理限制程序4.1隱藏工程驗收必需在下一工序前進(jìn)行，由項目經(jīng)理托付駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱藏工程進(jìn)行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱藏工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗收。隱藏工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。4.2對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師依據(jù)施工規(guī)范驗收。其他項目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理看法及抽檢記錄。4.3竣工驗收工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員依據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并剛好進(jìn)行復(fù)檢。項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗表》。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。工程交接驗收管理制度1目的為使工程質(zhì)量、運用功能符合開發(fā)要求，便利物業(yè)管理，削減與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2適用范圍公司開發(fā)的全部項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3內(nèi)容3.1交接驗收的依據(jù)工程發(fā)包合同；施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料；國家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)督站的驗收看法；托付物業(yè)管理合同；銷售合同、業(yè)主入住手冊；國家有關(guān)其他規(guī)定。3.2交接驗收的組織在質(zhì)量監(jiān)督站最終一次整改報告批復(fù)后。由項目公司經(jīng)理組織、支配。參與人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。項目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3交接驗收的程序開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的運用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的便利、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。依據(jù)專業(yè)分組進(jìn)行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總狀況下達(dá)整改通知，限期完成。屬于開發(fā)單位自行支配的項目，項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。各方整改完畢后，閱歷收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。工程施工限制程序1目的通過對工程施工限制，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。2適用范圍適用于全部項目的單位、分部、分項工程各施工階段的限制管理。3內(nèi)容3.1項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度支配的總限制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細(xì)則或項目監(jiān)理規(guī)劃。3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟識圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡察工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作狀況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4限制程序4.1工程施工打算階段的工作工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理公司在開工前審核施工單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核看法后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點：.1施工支配支配是否符合要求；.2施工部署、施工方法是否切實可行；.3施工平面布置的合理性；.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順當(dāng)進(jìn)行；.6對工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所實行的措施是否能夠滿意施工平安目標(biāo)的實現(xiàn)；.7工程成品愛護(hù)措施是否滿意驗收要求。由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙設(shè)計交底制度》。由項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)打算工作，向施工單位供應(yīng)施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)限制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項打算工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。4.2工程施工進(jìn)度限制工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度支配、分項工程工期支配是否符合總工期限制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、平安施工的因素，對審核中發(fā)覺的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的選購 支配與施工進(jìn)度支配的同步性，對不能滿意要求的支配進(jìn)行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場狀況、施工機(jī)械配置狀況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿意施工進(jìn)度支配的須要。4.3工程施工質(zhì)量限制工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保運用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理狀況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡察，剛好處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，提出存在工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。工程部督促施工、監(jiān)理單位剛好報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點限制，加強監(jiān)督檢查的力度，實行有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4工程施工投資限制4.5工程施工平安限制項目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場平安文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地平安檢查。記錄檢查中發(fā)覺的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。項目公司組織對發(fā)生的平安事故，進(jìn)行調(diào)查處理。4.6工程驗收限制工程部依據(jù)《分部分項、隱藏工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未閱歷收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位剛好到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5記錄5.1施工組織方案審查記錄工程變更限制程序1目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的限制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本限制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。2內(nèi)容2.1建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2工程變更包括：設(shè)計變更。工程量變更。有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。施工時間的變更。施工工藝或施工次序的變更。合同條件的變更。3原則3.1盡量削減的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前打算工作，把工程變更降至最低限度。3.2嚴(yán)格限制的原則。要嚴(yán)格限制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，變更工程規(guī)模，增加工程投資費用。4工程變更的管理范圍劃分2.1設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部協(xié)作完成；2.2工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)作完成；2.3一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最終審批；2.4對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。5工程變更的程序5.1工程變更依據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2施工單位提出的工程變更。施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進(jìn)行探討，同意的出具書面看法一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面看法后返回施工單位。各部門依據(jù)管理范圍不同，出具各自書面看法，提交項目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。項目公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更看法書；不同意的由相關(guān)部門出具看法返回監(jiān)理單位。5.3建設(shè)單位提出的工程變更建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。監(jiān)理單位、施工單位如有看法需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。5.5設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。工程監(jiān)理管理程序1目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2監(jiān)理公司的選擇2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程托付監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2.2監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件投標(biāo)單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì)；類似于該工程的階段監(jiān)理閱歷或全過程監(jiān)理閱歷；具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作實力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和平安文明施工；具有進(jìn)行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的實力；具有完成該工程類似的工程項目招標(biāo)、評標(biāo)的閱歷，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的實力；建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的實力；具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的實力。2.3對監(jiān)理單位的要求監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所托付的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包；提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；參與該項目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿意該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖；報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能供應(yīng)的部分）；供應(yīng)打算用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)；填寫監(jiān)理單位狀況調(diào)查表，見附表1、2、3、4。3施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1幫助業(yè)主編寫開工報告；3.2幫助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；3.3審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法；3.4審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；3.5督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.6協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；3.7檢查工程運用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查平安防護(hù)措施；3.8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；3.9整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.10按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量支配并配備相應(yīng)的人員；3.11組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；3.12組織召開工程例會。4建立監(jiān)理公司檔案4.1依法簽定的監(jiān)理托付合同；4.2各種工作會議記錄；4.3監(jiān)理工作的各種表格：向承包商發(fā)出的表格；向業(yè)主的報表；監(jiān)理記錄；監(jiān)理月報；往來的文件和函電。4.4業(yè)主的各項批復(fù)。5對監(jiān)理的考核5.1管理水平；5.2總監(jiān)素養(yǎng)；5.3監(jiān)理工程師的素養(yǎng)；5.4上崗狀況；5.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5.6監(jiān)理手段。6監(jiān)理效果的評價6.1成果：設(shè)計圖紙的審查；深化現(xiàn)場剛好發(fā)覺并解決問題；向業(yè)主提出合理化建議；幫助承包商解決疑難問題。6.2由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3業(yè)主對監(jiān)理的評價。6.4承包商對監(jiān)理的評價。工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定1本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過程中實際發(fā)生，因一方實際違約對合同履約另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)補償現(xiàn)場證明文件。從開發(fā)商角度講，它包括對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠文件）和對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件）。2工程經(jīng)濟(jì)簽證由工程部與經(jīng)濟(jì)部共同辦理。工程部負(fù)責(zé)鑒定事務(wù)的真實性，并計量；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)生事務(wù)的合同風(fēng)險分屬，并協(xié)作計量。3對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠）辦理原則3.1盡量避開發(fā)生；3.2事務(wù)實際發(fā)生；3.3屬于發(fā)包方合同風(fēng)險擔(dān)當(dāng)范圍（發(fā)包方違約）；3.4不與合同或其它經(jīng)濟(jì)文件相沖突；3.5簽證內(nèi)容敘述清晰，工程計量方式與工程計價方式相統(tǒng)一；3.6剛好辦理。事務(wù)發(fā)生后三天內(nèi)，公司內(nèi)部完成審核，并在合同約定的時間內(nèi)簽署確認(rèn)；3.7必需經(jīng)三方（工程承包商、施工監(jiān)理方、發(fā)包方）簽字蓋章認(rèn)可，其中甲方署名人必需是合同約定的甲方代表（工程師）；3.8簽署辦理前必需經(jīng)公司內(nèi)部審核同意。違反以上原則辦理的對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償?shù)暮炞C為無效簽證，經(jīng)濟(jì)部在計量時不予認(rèn)可。4對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理程序4.1事務(wù)已經(jīng)發(fā)生；4.2工程承包商填寫并申請辦理經(jīng)濟(jì)補償；4.3施工監(jiān)理審核并簽署看法；4.4公司組織內(nèi)部審核同意；4.5甲方代表編號、簽署后加蓋工程經(jīng)濟(jì)簽證專用章；原件（至少一份）工程部保管，復(fù)印件經(jīng)濟(jì)部備案。5對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件）一般由工程部或施工監(jiān)理提出，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門依據(jù)工程承包商違約狀況也可提出。對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處的工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理原則及方法參照對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理原則和方法。6工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理權(quán)限6.1單項工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬元以內(nèi)的，由項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。6.2單項工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬元以上的，報公司總經(jīng)理同意后，由項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。6.3因事務(wù)發(fā)生突然，須緊急處理，且單項工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額不足五千元的，工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理人可口頭請示項目公司經(jīng)理同意，事后由項目公司經(jīng)理補辦手續(xù)。但必需有公司現(xiàn)場工程及經(jīng)濟(jì)人員簽字。工程招標(biāo)管理規(guī)定1公司采納工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊伍。2公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采納公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特別要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采納不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：2.1工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2價不變。2.3因政策等緣由，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4其它特別緣由。3實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理方法執(zhí)行。4實行議標(biāo)的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或托付編制標(biāo)底（托付編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理方法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。5提出招標(biāo)及招標(biāo)前打算工程部依據(jù)開發(fā)項目的總體進(jìn)度支配，提出工程招標(biāo)時間剛好機(jī)。項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)支配招標(biāo)前的各項打算工作。6工程招標(biāo)前應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見附表1）。資格預(yù)審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)作。虛審的內(nèi)容包括：6.1應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必需供應(yīng)發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；6.2近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行狀況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量狀況；6.3近兩年的年終財務(wù)報表及流淌資金狀況；6.4現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）；6.5企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源狀況；6.6其它須要預(yù)審的內(nèi)容。以上內(nèi)容依據(jù)業(yè)務(wù)對口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財務(wù)等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋看法。采納公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采納不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。7招標(biāo)文件的起草實行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：7.1工程名稱及概況；7.2投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求；7.3投標(biāo)須知及有關(guān)日程支配；7.4投標(biāo)書的內(nèi)容要求。8招標(biāo)文件的評審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。9標(biāo)底的編制公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均托付社會中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的托付方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)部編寫托付說明。非托付的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，須要報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。10投標(biāo)書的評審（評標(biāo)）10.1公開招標(biāo)的投標(biāo)書由被托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按肯定程序評審。10.2公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由項目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一樣性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評審記錄（見附表3、4）。11中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評標(biāo)確定的綜合評比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通知書由經(jīng)濟(jì)部填寫。12招標(biāo)實施程序12.1發(fā)出招標(biāo)通知或邀請函；12.2投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；12.3織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問；12.4收集投標(biāo)書；12.5確定評標(biāo)原則及方法（須要報批的進(jìn)行報批）；12.6成立評標(biāo)委員會；12.7開標(biāo)；12.8出具評標(biāo)報告；12.9確定中標(biāo)人。工程施工合同管理方法1工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是經(jīng)濟(jì)部，協(xié)作部門為工程部、財務(wù)部，綜合部對合同進(jìn)行檔案管理。2公司對合同風(fēng)險條款的限定2.1合同造價受控于開發(fā)項目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風(fēng)險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應(yīng)計量方式，對無法用施工圖紙限制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價（或單價）清單。2.2合同技術(shù)要求、質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)等必需與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一樣，且受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。2.3合同工期必需受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計工期，并不得超于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計中該工程支配工期。進(jìn)度必需與投資限制結(jié)合起來，并在合同中重點體現(xiàn)，必需有工程進(jìn)度限制技術(shù)文件作為合同附件。2.4合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5合同付款要求付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。全部合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方供應(yīng)履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。全部單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采納按進(jìn)度計量方式付款，且累計進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計量方式必需將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點約定。2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3合同必需在施工隊伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進(jìn)場前五日。4合同內(nèi)容應(yīng)具體、明白、完整，留意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避開用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安等明確雙方的風(fēng)險范圍，避開對方無風(fēng)險合同。5合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。合同制定管理1合同由項目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。2公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由經(jīng)濟(jì)部組織，經(jīng)濟(jì)部、工程部、財務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設(shè)計、材料管理、財務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參與。專業(yè)要求較高的可邀請專家參與評審。因加強管理須要的特別合同評審可適當(dāng)擴(kuò)大評審人員組成范圍。3合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司經(jīng)濟(jì)部依據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。4公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評審洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行一樣性比照，找出差異并分析合同風(fēng)險，由評審人注明差異產(chǎn)生的緣由、潛在風(fēng)險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5定向議標(biāo)工程合同評審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評審程序執(zhí)行。6合同洽談合同（草）經(jīng)評審后，由項目公司經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，依據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7合同的確立洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標(biāo)記著合同的正式確立。合同執(zhí)行管理合同簽定后，項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織經(jīng)濟(jì)部、工程部、財務(wù)部等職能部及職能責(zé)任人進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，熟識合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同說明口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險，加強合同風(fēng)險管理。1合同風(fēng)險評估管理公司對合同風(fēng)險分類分部門管理：工程部擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險管理，經(jīng)濟(jì)部、工程部擔(dān)當(dāng)工程成本風(fēng)險管理，財務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部擔(dān)當(dāng)付款風(fēng)險管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先組織合同風(fēng)險評估，把風(fēng)險按擔(dān)當(dāng)對象進(jìn)行分類，分清開發(fā)商、施工承包商擔(dān)當(dāng)風(fēng)險范圍，必要時可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險的措施，并形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補償手續(xù)（索賠）。2合同的說明2.1公司內(nèi)部的合同說明合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問經(jīng)濟(jì)部，經(jīng)濟(jì)部對有異議合同條款作出書面說明并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終說明，相關(guān)員工必需按合同的最終說明執(zhí)行。2.2履約雙方的合同說明公司對合同條款的最終說明執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的說明有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一樣，經(jīng)濟(jì)部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進(jìn)行書面說明，書面說明為合同的有機(jī)組成。但合同的說明條款不得違反達(dá)成合同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標(biāo)書），不得對合同內(nèi)容進(jìn)行實質(zhì)性修改。3合同的補充因客觀緣由（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿意執(zhí)行須要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責(zé)任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)部組織合同雙方對合同進(jìn)行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要）。辦理合同補充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。4合同索賠與反索賠4.1合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門依據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)剛好知會經(jīng)濟(jì)部，理清事務(wù)的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險的，不予辦理。4.3合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)剛好知會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避開事實上的無風(fēng)險合同。5合同付款5.1合同簽定后，公司嚴(yán)格依據(jù)合同約定方式付款。5.2公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風(fēng)險的狀況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。5.3付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目公司經(jīng)理等各級責(zé)任人確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是依據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價為財務(wù)最終付款依據(jù)。經(jīng)濟(jì)部幫助辦理付款手續(xù)。合同檔案管理公司對合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部保留副本一套，余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或協(xié)作單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。項目投資限制管理規(guī)定1公司項目投資限制管理體制為目標(biāo)限制管理體制。2公司項目投資限制的目標(biāo)是：項目投資估算，項目投資預(yù)算，工程施工合同造價。3公司分工作環(huán)節(jié)對項目投資實施限制。項目投資限制的環(huán)節(jié)是：項目規(guī)劃及方案設(shè)計，工程施工圖設(shè)計，工程施工招標(biāo)，工程材料設(shè)備選購 ，工程施工過程管理，市場推動（策劃、廣告等），企業(yè)管理開支，行業(yè)規(guī)費交納，項目資金籌措。項目規(guī)劃、方案設(shè)計及工程施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的投資限制目標(biāo)是項目投資估算；工程施工招標(biāo)及工程材料設(shè)備選購 環(huán)節(jié)投資限制目標(biāo)是項目投資預(yù)算；工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資限制目標(biāo)是工程施工合同造價；市場推動（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費交納及項目資金籌措環(huán)節(jié)投資限制目標(biāo)是項目投資估算或預(yù)算。4公司對項目投資限制效果實行檢驗。體現(xiàn)限制效果的文件是：項目投資預(yù)算，工程施工合同造價，工程竣（完）工結(jié)算造價，項目竣工決算。檢驗項目規(guī)劃、方案設(shè)計及工程施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的投資限制效果文件是項目投資預(yù)算；檢驗工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的投資限制效果文件是工程施工合同造價；檢驗工程施工過程管理環(huán)節(jié)的投資限制效果文件是工程竣（完）工結(jié)算造價；檢驗工程材料設(shè)備選購 、市場推動（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費交納及項目資金籌措環(huán)節(jié)的投資限制效果文件是項目竣工決算。5經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)（或協(xié)作實業(yè)公司）編制項目投資限制目標(biāo)文件。項目投資限制效果文件中除財務(wù)部負(fù)責(zé)編制項目竣工決算外，其余項目投資限制效果文件由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)編制。6公司按職能部門分解項目投資限制職責(zé)。工程部負(fù)責(zé)項目規(guī)劃及方案設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資限制，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門協(xié)作；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)投資限制，工程部、財務(wù)部及其它相關(guān)部門協(xié)作；開發(fā)部負(fù)責(zé)市場推動（策劃、廣告等）及行業(yè)規(guī)費交納環(huán)節(jié)投資限制，相關(guān)部門協(xié)作；綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)管理開支環(huán)節(jié)投資限制；財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金籌措環(huán)節(jié)投資限制。7公司對項目投資目標(biāo)執(zhí)行效果實行偏差指標(biāo)考核。投資限制偏差指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)項目開發(fā)方式、融資渠道、項目規(guī)模、市場容量等確定原則，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)制定，并考核，公司綜合部協(xié)作。8項目操作各環(huán)節(jié)投資限制由各責(zé)任部門依據(jù)相關(guān)環(huán)節(jié)管理方法具體實施。工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程成本限制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門實施對工程成本限制，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)對工程成本限制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測。1開發(fā)項目工程成本是指項目建筑安裝工程費用、場地基礎(chǔ)設(shè)施工程費、公共配套設(shè)施工程費以及場地三通一平工程費。2工程成本監(jiān)測的環(huán)節(jié)是設(shè)計（優(yōu)化設(shè)計）、工程招標(biāo)、材料設(shè)備訂購、施工過程管理。3工程成本監(jiān)測的方法3.1工程設(shè)計施工圖出來后，經(jīng)濟(jì)部參與設(shè)計的優(yōu)化，參與設(shè)計交底，并做出經(jīng)濟(jì)可行分析，指出與成本限制目標(biāo)的偏差。3.2經(jīng)濟(jì)部參與材料設(shè)備選購 招標(biāo)文件及合同的制定，參與評標(biāo)和合同評審。3.3經(jīng)濟(jì)部參與施工監(jiān)理托付，并就施工監(jiān)理擔(dān)當(dāng)?shù)耐顿Y限制職責(zé)及限制方式、方法提出自己的合理建議。3.4經(jīng)濟(jì)部參與施工過程的經(jīng)濟(jì)調(diào)整（工程變更及合同索賠、反索賠）管理，鑒定合理性，并協(xié)作計量，簽署看法。3.5實施工程進(jìn)度計量，限制過程付款工程施工過程中，依據(jù)合同約定，經(jīng)濟(jì)部依據(jù)已完工程質(zhì)量及工程實際進(jìn)度，分期實施工程進(jìn)度計量，編制工程進(jìn)度計量累計工程量清單。分項工程進(jìn)度累計工程量不得大于合同工程量清單分項工程工程量，且與合同約定、實際工程進(jìn)度相符。經(jīng)濟(jì)部依據(jù)合同約定、進(jìn)度完成工程量、已付工程款編制工程付款確認(rèn)單，供公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行付款參考。工程進(jìn)度累計造價不得大于合同造價，工程累計付款額不得大于合同約定付款額。3.6分期編制工程成本偏差分析表工程實施過程中，經(jīng)濟(jì)部分單項工程每月編制一份工程成本偏差分析表，將該月實際發(fā)生的合同價款調(diào)整（偏差）狀況按發(fā)生偏差額度、緣由、影響分析填寫清晰，以備糾偏和公司領(lǐng)導(dǎo)決策。4工程成本核算工程竣（完）工后，經(jīng)濟(jì)部實施工程成本核算（工程造價竣工結(jié)算）。工程合同造價加上施工過程偏差（合同價款調(diào)整）即為工程竣（完）工結(jié)算造價。4.1經(jīng)濟(jì)部對工程竣（完）工結(jié)算造價實行兩級核查，即專業(yè)造價工程師對工程竣（完）工結(jié)算造價進(jìn)行審核，部門經(jīng)理對已審工程竣（完）工結(jié)算造價進(jìn)行審查。4.2特別狀況——無承包合同價，按實進(jìn)行工程造價結(jié)算的，經(jīng)濟(jì)部對工程竣（完）工結(jié)算造價實行兩級審核。即專業(yè)造價工程師對工程竣（完）工結(jié)算造價進(jìn)行初步審核，公司托付社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程竣（完）工結(jié)算造價確認(rèn)審核（經(jīng)濟(jì)部協(xié)作、監(jiān)控過程的實施）。工程計價管理規(guī)定1公司經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程造價的確定（工程計價）管理。2開發(fā)項目工程造價的確定（工程計價）是一持續(xù)管理過程，自協(xié)作編制項目投資估算起先，至項目竣工決算完止。工程造價的確定包括分項工程單價確定和單位、單項工程以及開發(fā)項目的工程造價確定。分項工程單價確定是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價確定的基礎(chǔ)和前提。3分項工程單價確定的前提是：分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)的確定；材料單價確定；分項工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量確定。分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)由工程部負(fù)責(zé)確定；材料單價由相關(guān)部門確定；分項工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)確定。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)分項工程單價的書面形成及確認(rèn)。4實現(xiàn)分項工程單價確定的方式有：工程招（投）標(biāo)確定；工程承包商報送、相關(guān)責(zé)任部門審核確定；行業(yè)定額確定。工程招（投）標(biāo)方式確定的分項工程單價必需以清單形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程量清單相附的必需約定分項工程單價包含范圍；以行業(yè)定額方式確定的分項工程單價必需在合同條款中約定。5以工程承包商報送、公司相關(guān)責(zé)任部門審核方式確定的分項工程單價必需由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認(rèn)。以這種方式確認(rèn)的前提條件是：1、存在因甲方緣由產(chǎn)生的工程變更；2、合同中無相應(yīng)分項工程單價。否則，不得辦理確認(rèn)。6分項工程單價包含內(nèi)容必需與工程量計量方式相統(tǒng)一。分項工程單價包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計量。7公司經(jīng)濟(jì)部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項工程基準(zhǔn)單價，作為投標(biāo)人參與投標(biāo)的必需條件，以此限制工程成本。8因采納甲方供應(yīng)材料形式造成分項工程材料單價與分項工程施工單價相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必需與分項工程施工單價及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。9公司對不便或不易計量（計量依據(jù)不足），且對工程無干脆影響的施工措施等費用（如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護(hù)費等）采納模糊計價。模糊計價的方式是：合同包干。即在合同中明確約定此類費用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計價的范圍必需在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中約定。10因限制成本須要，公司自行編制的分項工程單價（企業(yè)定額）必需是實測實量得出，并不得高于平均市場價，且應(yīng)依據(jù)人工、材料價格及施工工藝的市場變更進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。11工程計價的方式由經(jīng)濟(jì)部依據(jù)項目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。工程計量管理規(guī)定1公司經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程量的計算或?qū)徍耍ê喎Q計量）。工程計量分專業(yè)由造價工程師完成。2須要工程計量的工作環(huán)節(jié)有：2.1編制施工圖預(yù)算；2.2編制非托付招（議）標(biāo)標(biāo)底；2.3設(shè)計變更的調(diào)整；2.4經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)；2.5審核竣（完）工造價結(jié)算；2.6工程進(jìn)度付款計量。3工程計量必需有依據(jù)進(jìn)行，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計量依據(jù)是：設(shè)計施工圖紙，書面設(shè)計交底，施工組織設(shè)計文件，勘察設(shè)計資料；設(shè)計變更調(diào)整計量的依據(jù)是：設(shè)計變更，原設(shè)計施工圖，必要的施工方案；工程進(jìn)度付款及竣（完）工造價結(jié)算（按實）計量依據(jù)是：工程竣（完）工圖紙（含設(shè)計交底、設(shè)計變更），經(jīng)濟(jì)簽證，必要的隱藏驗收紀(jì)錄，施工組織設(shè)計文件，形象進(jìn)度簽證（進(jìn)度付款計量用）。計量依據(jù)由工程部供應(yīng)。4工程計量必需在具備工程計量的條件時進(jìn)行。工程計量的先決條件是：4.1工程部供應(yīng)的資料齊全；4.2工程已經(jīng)竣（完）工驗收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價按實結(jié)算計量）；4.3技術(shù)交底或設(shè)計變更已經(jīng)批準(zhǔn)；4.4符合合同約定。5工程計量方式必需與工程計價方式相統(tǒng)一（匹配）。分項工程單價中包含的工程量不得重復(fù)計量。6以招（議）投標(biāo)方式簽定的合同必需有工程量清單作為附件。7工程進(jìn)度付款計量累計工程量不得大于合同工程量清單量。8工程計量必需精確，力爭精確，計量誤差率不得大于3%。工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定為便于查找、翻閱及移交，經(jīng)濟(jì)部對部門經(jīng)手、未歸檔前的文件資料實行分類管理制度。1本管理方法僅適用于經(jīng)濟(jì)部內(nèi)部管理。2納入管理的經(jīng)濟(jì)文件資料范圍：2.1工程施工合同或協(xié)議（含招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、工程量清單、合同造價明細(xì)等——下同），以及公司相應(yīng)的內(nèi)控資料；2.2項目投資預(yù)算書；2.3工程量計算書及工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；2.4工程施工單價確認(rèn)單及公司相應(yīng)的內(nèi)控資料；2.5工程經(jīng)濟(jì)簽證（復(fù)印件）及公司相應(yīng)的內(nèi)控資料；2.6工程材料設(shè)備單價明細(xì)（或選購 合同）；2.7工程進(jìn)度計量累計工程量清單；2.8工程累計付款清單；2.9材料供應(yīng)總支配；2.10工程設(shè)計施工圖及變更；2.11其它應(yīng)分類管理的資料。3工程經(jīng)濟(jì)資料按單位（或單項）工程的分屬進(jìn)行分類管理，即屬于同一單位（或單項）工程的資料歸于一處管理。4工程經(jīng)濟(jì)資料由負(fù)責(zé)單位（單項）工程經(jīng)濟(jì)的專業(yè)造價工程師進(jìn)行日常管理，經(jīng)濟(jì)部不設(shè)專職資料員。5經(jīng)濟(jì)部對非部門內(nèi)部人員之間的工程經(jīng)濟(jì)資料的接收、分發(fā)、借閱實行嚴(yán)格的收發(fā)文登記制度。6文件資料的整理與管理6.1工程施工合同的整理與管理工程合同簽定后，正本交綜合部存檔，經(jīng)濟(jì)部保存副本一份，余分發(fā)財務(wù)部、工程部；工程招標(biāo)及合同簽定過程中的公司內(nèi)控資料由經(jīng)濟(jì)部保管。6.2項目投資預(yù)算書經(jīng)公司批精確認(rèn)后，正本交綜合部存檔，經(jīng)濟(jì)部保存副本一份，余分發(fā)各部門。6.3工程量由專業(yè)造價工程師按單位工程進(jìn)行計量，計算書由本人保管。工程量計算書應(yīng)清晰、明白、易認(rèn)，并附帶說明。6.4工程結(jié)算書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，分發(fā)財務(wù)部一份，經(jīng)濟(jì)部保管一份。6.5工程進(jìn)度計量累計工程量清單為經(jīng)濟(jì)部現(xiàn)場造價工程師實施成本監(jiān)測管理的內(nèi)控表。6.6工程累計付款清單經(jīng)確認(rèn)后，分發(fā)財務(wù)部一份，經(jīng)濟(jì)部保管一份。7工程經(jīng)濟(jì)資料的交接工程經(jīng)濟(jì)資料管理責(zé)任人因工作調(diào)動或其它緣由調(diào)離原工作崗位的，必需辦理工程經(jīng)濟(jì)資料交接手續(xù)。工程經(jīng)濟(jì)資料管理責(zé)任人應(yīng)將待交資料列書目明細(xì)，逐項向接手人交付，雙方辦理簽字手續(xù)，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督并簽字證明。材料、設(shè)備管理制度1總則1.1材料、設(shè)備管理本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司干脆應(yīng)用于開發(fā)項目施工的全部材料、設(shè)備的選型、定位、選購 、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動。1.2管理職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理；公司經(jīng)濟(jì)部（材料組）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的商務(wù)管理；公司財務(wù)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的帳務(wù)管理。1.3管理方式依據(jù)選購 供應(yīng)對象不同，公司材料、設(shè)備管理分為公司供應(yīng)材料、設(shè)備（甲供材料、設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料、設(shè)備（非甲供材料、設(shè)備）管理。公司對施工措施用材料設(shè)備不予供應(yīng)。1.4非甲供材料管理定位及管理公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量限制及信息服務(wù)管理。公司工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)濟(jì)部（材料組）據(jù)此供應(yīng)相關(guān)材料價格信息，并確定施工招標(biāo)標(biāo)底，以此限制施工投標(biāo)價。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部（或指導(dǎo)監(jiān)理公司）在施工時限制材料進(jìn)場的限制標(biāo)準(zhǔn)。1.5對于材料單價不便干脆從施工單價中剝離、公司干脆實施分包的分項工程，工程部應(yīng)在經(jīng)濟(jì)部確定施工單價前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。1.6經(jīng)濟(jì)部應(yīng)依據(jù)項目整體開發(fā)支配、單項工程施工組織設(shè)計進(jìn)度支配及施工合同約定，編制材料具體選購 支配、資金運用預(yù)算，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，明示工程部及財務(wù)部，材料組按支配實施。1.7為規(guī)范公司材料設(shè)備選購 供應(yīng)管理，公司對合作成熟的材料供應(yīng)商實行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。目的是通過對供應(yīng)商建檔管理，建立與供應(yīng)商的長期信譽合作關(guān)系，對供應(yīng)商實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，來削減選購 環(huán)節(jié)，節(jié)約選購 費用。2合格供應(yīng)商名單管理2.1名單的建立經(jīng)濟(jì)部材料組按供應(yīng)材料品種的不同，將與公司合作過的供應(yīng)商逐步進(jìn)行分類建檔，具體記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價、材質(zhì)、規(guī)格、型號，供應(yīng)方式，合作次數(shù)剛好間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不良記錄等。具備條件的供應(yīng)商稱為合格供應(yīng)商，成熟的合格供應(yīng)商名單中單品種材料合格供應(yīng)商不少于5家。合格供應(yīng)商須要具備的條件是：具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，材料材質(zhì)處于穩(wěn)定期（材質(zhì)無大的波動）；材料單價一年內(nèi)無較大提價（行業(yè)緣由除外），且與公司合作價低于平均市場單價；與公司連續(xù)合作且正在合作；或合作兩次以上，且距最終一次合作結(jié)束時間不超過一年；兩年內(nèi)累計不良合作記錄不超過兩次。2.2材料供應(yīng)商合同執(zhí)行評價材料選購 合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部（材料組）應(yīng)對供應(yīng)商的合同執(zhí)行追蹤考評，目的是考評供應(yīng)商的履約實力，對履約表現(xiàn)作好記錄；合同履行完畢，經(jīng)濟(jì)部、工程部、財務(wù)部應(yīng)對供應(yīng)商履約實力及履約表現(xiàn)作出綜合書面評價，條件成熟時，也可采納監(jiān)理公司、施工承包商的間接書面評價。履約評價記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。2.3合格供應(yīng)商的確認(rèn)符合合格供應(yīng)商條件的供應(yīng)商均為合格供應(yīng)商，經(jīng)濟(jì)部（材料組）將其列入合格供應(yīng)商名單。2.4合格供應(yīng)商的淘汰名單中的供應(yīng)商不符合合格供應(yīng)商條件中任一款項時，應(yīng)即時淘汰，經(jīng)濟(jì)部（材料組）將其從名單中剔除。一年周期內(nèi)，單品種材料合格供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商均合格，經(jīng)濟(jì)部、工程部、財務(wù)部對全部合格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，將相對最差供應(yīng)商淘汰，淘汰量不低于名單中供應(yīng)商數(shù)量的五分之一。淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參與公司的相同品種材料招標(biāo)（或議標(biāo)）及供應(yīng)。3選購 與供應(yīng)3.1公司原則上選購 供應(yīng)全部設(shè)備。公司對具有下列特點之一的材料實施選購 與供應(yīng)（甲供）：材質(zhì)對工程質(zhì)量有重大影響的；材料對建筑物外觀效果有重大、干脆影響的；材料單價及總價對工程造價影響巨大或同品種材料單價差異較大，且材質(zhì)無明顯區(qū)分的；其它有特別要求的。3.2材料、設(shè)備選購 與供應(yīng)一般應(yīng)依據(jù)單項（單位）工程施工合同分別實施。屬同一開發(fā)項目應(yīng)用于不同單項（單位）工程的材料、設(shè)備，具備條件成批次選購 的（加工供應(yīng)周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買。可以執(zhí)行批次選購 與供應(yīng)的前提是：.材料的品種、材質(zhì)相同，且規(guī)格、型號一樣或相近；設(shè)備的品種、型號、性能相同或基本一樣；.供應(yīng)時間跨度不超過三個月；.同一供應(yīng)商（或廠家）具備同批次全部待購貨源。以上三條件缺一不行。3.3公司選購 材料設(shè)備的主要形式是招標(biāo)（或議標(biāo)）。成套機(jī)組及成批次設(shè)備選購 須托付招標(biāo)代理招標(biāo)購買。不采納招標(biāo)（或議標(biāo)）方式購買的材料、設(shè)備應(yīng)符合下列特點：.成批次、單品種材料總價不超過5萬元且材質(zhì)、價格比較穩(wěn)定的常規(guī)材料；.供應(yīng)商為合格供應(yīng)商名單中合格供應(yīng)商，供應(yīng)材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、色調(diào)、單價均相同，且其上一次供應(yīng)時間距離本次供應(yīng)時間跨度不超過三個月；.無供應(yīng)周期的單品種、不超過5件、總價不超過2萬元的常規(guī)設(shè)備；.在市場上處于無競爭地位的（新型或壟斷）材料（設(shè)備）；.公司或項目開發(fā)有特別要求的材料（設(shè)備）。3.4選購 供應(yīng)的辦理程序（見附表1）確定材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（或性能）、色調(diào)、規(guī)格、型號；確定選購 數(shù)量；托付招標(biāo)代理；考察、篩選供應(yīng)商；編制招標(biāo)文件并組織評審；招標(biāo)并評標(biāo)，確定供應(yīng)商；評審合同并簽署；實施供應(yīng)。選購 供應(yīng)方式不同時，可刪減相應(yīng)步驟。3.5選型與定位工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型與定位。實行固定施工總價合同的，施工招標(biāo)前，工程部應(yīng)以設(shè)計文件（施工圖或其它）或其它書面文件明確材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色調(diào)等，并在施工招標(biāo)文件中明確，施工合同條款中亦應(yīng)有相關(guān)約定。實行非固定施工總價合同的，材料（設(shè)備）選購 招標(biāo)前，工程部應(yīng)以書面形式（見附表）明確待購材料（設(shè)備）的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色調(diào)等。3.6數(shù)量確定經(jīng)濟(jì)部依據(jù)設(shè)計施工圖確定材料數(shù)量；設(shè)備數(shù)量由工程部與經(jīng)濟(jì)部共同確定。用固定總價的施工合同，發(fā)包人選購 供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時間應(yīng)在施工合同中明確約定。采納非固定施工總價的