標(biāo)桿房企開發(fā)企業(yè)全面管理體系詳解大量表格

昆明XX集團實業(yè)有限公司昆明XX集團實業(yè)有限公司房地產(chǎn)公司（GMS）管理文件GMS管理流程說明XX集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司GMS管理流程文件（以下簡稱文件），是基于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件，結(jié)合了蘭德公司GMS管理體系要求，突出了XX房地產(chǎn)項目運作特點，同時，對房地產(chǎn)開發(fā)過程中集團公司與開發(fā)公司的工作責(zé)任與方法進(jìn)行了規(guī)定。1、本文件是XX集團房地產(chǎn)公司推進(jìn)和實施項目制的綱領(lǐng)性文件，適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理、人力資源管理、采供管理、項目工程管理、營銷管理。各部門、項目部均要嚴(yán)格執(zhí)行。2、本文件對管理控制流程進(jìn)行了說明，對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流程圖解，追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別，確保使用者能夠在最短時間內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相關(guān)知識。3、每個管理文件的制作都運用過程方法的原則（PDCA循環(huán)），識別管理及過程控制的關(guān)鍵點，保持與公司其他管理體系文件的一致性。4、文件的制作充分結(jié)合XX集團房地產(chǎn)公司人力資源配置和項目工程管理的實際狀況，以“簡潔實用、控制有效”為文件設(shè)計主導(dǎo)思想，避免文件數(shù)量和內(nèi)容上的冗長繁復(fù)。5、本文件為公司受控文件，所有相關(guān)事宜由公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。6、文件持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意修改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將文件提供給公司以外人員。7、文件持有者調(diào)離工作崗位時，應(yīng)交還行政辦公室，并辦理核收登記。8、在文件使用期間，如有修改建議，各部門、項目部都應(yīng)及時反饋到行政人事部。由行政人事部組織評審，并對文件進(jìn)行必要的修改，以確保項目管理體系的持續(xù)改進(jìn)。9、本文件由公司討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后施行。＊注：GMS——蘭德公司設(shè)計的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“全面管理體系”的英文縮寫。目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc173641888"第一部分行政管理6HYPERLINK\l"_Toc173641889"1-1工作環(huán)境7HYPERLINK\l"_Toc173641890"1-2考勤管理9HYPERLINK\l"_Toc173641891"1-3固定資產(chǎn)與辦公用品管理13HYPERLINK\l"_Toc173641892"1-4辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理15HYPERLINK\l"_Toc173641893"1-5行政辦公費用管理17HYPERLINK\l"_Toc173641894"肺1-6應(yīng)文書管理辦法陳18HYPERLINK\l"_Toc173641895"經(jīng)1-7膨檔案管理驟20HYPERLINK\l"_Toc173641896"漫1-8磚會議管理慰23HYPERLINK\l"_Toc173641897"李1-9劉工作督辦管理草25HYPERLINK\l"_Toc173641898"悉1-10涂法律事務(wù)管理清27HYPERLINK\l"_Toc173641899"兵第二部分鳳人力資源管理快28HYPERLINK\l"_Toc173641900"祝2-1寧勞動合同管理市29HYPERLINK\l"_Toc173641901"少2-2揮人員招聘、錄比用揚31HYPERLINK\l"_Toc173641902"冰2-3幼員工離職管理搖33HYPERLINK\l"_Toc173641903"壘2-4掀勞資糾紛處理狠35HYPERLINK\l"_Toc173641904"京2-5旬培訓(xùn)管理悄36HYPERLINK\l"_Toc173641905"像第三部分稈財務(wù)管理篩38HYPERLINK\l"_Toc173641906"示3-1架開發(fā)成本核算苦39HYPERLINK\l"_Toc173641907"螞3-2節(jié)資金計劃預(yù)算怎管理軟47HYPERLINK\l"_Toc173641908"蜜3-3夢財務(wù)付款管理吉49HYPERLINK\l"_Toc173641909"相3-4兆支票管理攝53HYPERLINK\l"_Toc173641910"指3-5拋現(xiàn)金管理捆55HYPERLINK\l"_Toc173641911"齊3-6拘會計檔案靜56HYPERLINK\l"_Toc173641912"蹤3-7演財務(wù)分析報告困58HYPERLINK\l"_Toc173641913"敞第四部分規(guī)項目手續(xù)辦理托61HYPERLINK\l"_Toc173641914"告與設(shè)計管理櫻61HYPERLINK\l"_Toc173641915"斬4-1允項目證照手續(xù)音辦理痰62HYPERLINK\l"_Toc173641916"炒4-2昆設(shè)計管理竄64HYPERLINK\l"_Toc173641917"屠4-3牛設(shè)計委托與設(shè)常計評審盤65HYPERLINK\l"_Toc173641918"娃4-4訂設(shè)計變更管理訂68HYPERLINK\l"_Toc173641919"暮第五部分臥采購管理招71HYPERLINK\l"_Toc173641920"民5-1斗供方資源庫建乞立余72HYPERLINK\l"_Toc173641921"近5-2批招標(biāo)管理述73HYPERLINK\l"_Toc173641922"考5-3衰設(shè)計單位評定本75HYPERLINK\l"_Toc173641925"滲5-4駝工程施工單位侄評選準(zhǔn)則蔬76HYPERLINK\l"_Toc173641928"根5-5牌工程監(jiān)理單位宣評選準(zhǔn)則勇77HYPERLINK\l"_Toc173641931"夕5-6逐材料、設(shè)備供餓應(yīng)商評選準(zhǔn)則晃78HYPERLINK\l"_Toc173641934"油5-7度工程造價咨詢魂（審計）供方斗評選準(zhǔn)則篩79HYPERLINK\l"_Toc173641937"形5-8債市場調(diào)查租/檢可行性研究咨鞏詢單位評選準(zhǔn)谷則肉80HYPERLINK\l"_Toc173641940"雞5-9姻辦公用品劣/塑設(shè)備供應(yīng)商評棉選準(zhǔn)則欠81HYPERLINK\l"_Toc173641943"楊5-10紀(jì)工程結(jié)算委托況審計工作流程遇82HYPERLINK\l"_Toc173641944"快5-11鄰經(jīng)濟合同管理軟辦法故83HYPERLINK\l"_Toc173641945"連第六部分將項目工程管理如90HYPERLINK\l"_Toc173641946"略6-1脖項目目標(biāo)糊91HYPERLINK\l"_Toc173641947"三6-2盡施工圖設(shè)計交亂底頂93HYPERLINK\l"_Toc173641948"鍋6-3舒施工圖紙管理伶95HYPERLINK\l"_Toc173641949"限6-4獄施工組織設(shè)計賭審查加97HYPERLINK\l"_Toc173641950"劫6-5蛋項目部例會構(gòu)100HYPERLINK\l"_Toc173641951"陶6-6羞施工現(xiàn)場臨時攪水電管理戚102HYPERLINK\l"_Toc173641952"慌6-7窮項目進(jìn)度控制比103HYPERLINK\l"_Toc173641953"莫6-8鍋工程質(zhì)量管理青105HYPERLINK\l"_Toc173641954"母6-9串安全生產(chǎn)文明鬼施工管理規(guī)定蚊107HYPERLINK\l"_Toc173641955"愁6-10宿監(jiān)理單位管理震111HYPERLINK\l"_Toc173641956"舅6-11碧工程核價及現(xiàn)毀場簽證管理豬113HYPERLINK\l"_Toc173641957"矮6-12煎配套工程成本配控制辦法量117HYPERLINK\l"_Toc173641958"掀6-13鬼工程結(jié)算管理廊119HYPERLINK\l"_Toc173641959"原6-14臺分部、分項、銳隱蔽工程及竣夢工驗收管理昨122HYPERLINK\l"_Toc173641960"睛6-15妹工程交接驗收套管理辦法仍123HYPERLINK\l"_Toc173641961"睛6-16紹項目應(yīng)急事件旗處理辦法匪125HYPERLINK\l"_Toc173641962"債第七部分革項目銷售管理巾127HYPERLINK\l"_Toc173641963"捉7-1頸市場調(diào)查管理刻128HYPERLINK\l"_Toc173641964"風(fēng)7-2任銷售管理辦法勒132HYPERLINK\l"_Toc173641965"荒7-3戚廣告推廣管理翁137HYPERLINK\l"_Toc173641966"米7-4謹(jǐn)銷售報表編制畫辦法編140HYPERLINK\l"_Toc173641967"靈7-5雅建筑面積測繪慚142HYPERLINK\l"_Toc173641968"奶7-6竄配合銷售技術(shù)先交底管理規(guī)程紫144HYPERLINK\l"_Toc173641969"馳7-7嘉案名與地名門賤牌申報擱145HYPERLINK\l"_Toc173641970"抹7-8鍵房屋銷售價格類管理規(guī)程送146HYPERLINK\l"_Toc173641971"牛7-9荒簽約流程最148HYPERLINK\l"_Toc173641972"貸7-10餐客戶房款收繳態(tài)、退款管理罪150HYPERLINK\l"_Toc173641973"閣7-11策商品房買賣合價同管理規(guī)程圾154HYPERLINK\l"_Toc173641974"讀7-12記按揭貸款管理正規(guī)程孟160HYPERLINK\l"_Toc173641975"基7-13晨回款跟蹤管理淹162HYPERLINK\l"_Toc173641976"葛7-14老客戶檔案管理時163HYPERLINK\l"_Toc173641977"做7-15旁房屋交付管理座165HYPERLINK\l"_Toc173641978"暮7-16屬客戶投訴處理槍規(guī)程會173HYPERLINK\l"_Toc173641979"衰7-17伙客戶滿意度調(diào)制查管理規(guī)程騙175露第一部福分紙兆行政管理綁1-威1稅工作環(huán)境目的寶加強對公司工貍作環(huán)境的管理辨，展示公司的死內(nèi)外部形象，被體現(xiàn)公司的管崗理水平，提高壞工作效率。范圍伍工作環(huán)境是指舉公司辦公場所頸的工作秩序和悶環(huán)境，包括公惰司辦公場所和俊輔助設(shè)施（如會衛(wèi)生間、會議舒室等）及各部案門、項目部辦今公場所。職責(zé)逮公司行政人事秀部負(fù)責(zé)對工作微環(huán)境的管理，煙指導(dǎo)監(jiān)督各部噴門、項目部的迎工作環(huán)境管理檔情況。各部門機、項目部配合乞行政人事部工銅作拖。剩工作程序1、前臺諸（侮1民）前臺接待人齡員應(yīng)嚴(yán)格遵守巨崗位職責(zé)，加臣強對進(jìn)出公司吳人員、物品的膏登記、檢查，讀嚴(yán)禁擅離工作馳崗位。齒（幸2賴）員工出入公排司，如果攜有瓜物品，前臺認(rèn)充為必要時，應(yīng)宋接受前廳前臺宿的詢問或檢查叨。傳（查3宋）凡公司外人優(yōu)員來訪者，前淹臺應(yīng)起立、主取動詢問來訪人賣員的單位、姓狗氏及要找的部誼門和人員；熟田知的，應(yīng)主動晝問好，并告知悼要找的部門和怎人員的情況；講不認(rèn)識的，前深臺接待人員可裁要求來訪人員瀉進(jìn)行登記。聰（悠4黎）當(dāng)來訪人員求等待時間超蟲過寬5始分鐘時，前臺腰人員應(yīng)主動聯(lián)財系受訪人員，躍并將聯(lián)系情況作告知來訪人員豆。敲2烈、公共場所環(huán)拜境管理她（鞋1獲）秋公司公共場所赴的環(huán)境衛(wèi)生由冒公司樹各部門員工擦負(fù)責(zé)維護，辦絮公室負(fù)責(zé)監(jiān)督津、檢查保潔員抵的工作。碼（姿2外）倡公司員工應(yīng)自唉覺維護公共場拼所的環(huán)境衛(wèi)生漂，嚴(yán)禁堆放雜悉物，丟棄垃圾三、廢品、碎屑顧，嚴(yán)禁隨地吐廁痰、傾倒污水林和茶渣，嚴(yán)禁偉在公共辦公區(qū)您吸煙。蛙（衣3匠）渣辦公室應(yīng)及時暫更換公共場所禿的花卉，并做父好花卉保養(yǎng)工嘆作。勁（驢4馳）嚴(yán)禁在公共小場所大聲喧嘩澤，影響他人。趨3量、推部門內(nèi)務(wù)管理籍標(biāo)準(zhǔn)釣（腿1稅）辦公桌上應(yīng)盾素雅、整齊、患清潔，各類文著件存放應(yīng)注意妙保密，不得隨芒意擺放。瞇（坡2同）桌面和室內(nèi)院辦公設(shè)備擺放塊整齊，保持外袋表干凈。始（版3涼）室內(nèi)文件柜招文件擺放有序垮，外觀整潔。漁（顆4豐）各部門墻面筒除了張貼必要情的文件或圖表睜外，應(yīng)保證墻州面清潔。掌（秒5惰）最后離開辦消公室的員工應(yīng)釘對本辦公室作臉最后的安全檢營查；最后離開棄公司的員工應(yīng)成對公司作最后撥安全檢查。發(fā)（弦6購）辦公座椅不楊能隨意擺放，橋離座后要將座槳椅在桌前擺正港。越（際7兄）要節(jié)約用電消，在光線允許翁情況下不要開截?zé)?。冤（適8爬）在溫度適宜玉情況下不要開氧啟空調(diào)，正常告開啟空調(diào)時，般人員長時間離祥開部門請關(guān)閉瞧空調(diào)。密（咳9婚）窗簾懸掛要殖整齊。竿（益1擾0矩）辦公桌、沙復(fù)發(fā)、茶幾上不靈允許擺放過期順的雜志和報紙扎（專業(yè)報刊除兄外）。慎（戀1冷1循）各部門內(nèi)不那允許長期存放雄與工作無關(guān)的口私人物品。改（加1斯4仍）露未經(jīng)部門負(fù)責(zé)立人同意，其他支工作人員禁止社私自調(diào)換工作使位置或挪動工木作（寫字）臺宵、文件柜等辦含公家具、辦公飽設(shè)備。疏4伙、改址和裝修宵（牲1動）們公司搬遷或?qū)︻D工作環(huán)境進(jìn)行休改造、裝修的取，包括設(shè)計、憐施工單位的選仙擇及施工管理喪由行政人事部積負(fù)責(zé)與集團公慣司行政部協(xié)調(diào)饞解決。翅（淡2棵）裂相關(guān)部門應(yīng)積辦極配合、協(xié)助溉。處1姿-2飲考勤管理目的廟嚴(yán)肅勞動紀(jì)律魔，加強考勤管裂理，保障公司命各項工作的有柳序開展。范圍冬公司全體工作第人員必須遵守茶考勤管理要求即。職責(zé)拴公司考勤工作艘由行政人事部價負(fù)責(zé)，各部門苗、項目部配合態(tài)執(zhí)行。工作程序1、上下班制（銷1崗）員工上班應(yīng)精提前到達(dá)。到擊達(dá)辦公室后準(zhǔn)民備好當(dāng)日工作刊所需要的文件卸資料等，上班竊時間開始準(zhǔn)時譜進(jìn)入工作狀態(tài)進(jìn)。車（刃2仔）需要直接到費其它單位或項桿目現(xiàn)場的，必良須在上一工作臉日或當(dāng)日上班攔時間前告知部微門領(lǐng)導(dǎo)。辦完鏟事務(wù)回公司應(yīng)垂按實際到達(dá)時鞭間打卡。未經(jīng)釘同意或未告知賽的，按遲到或返曠工處理。咐（權(quán)3留）上班時間，鞠員工不得談?wù)摍C與工作無關(guān)的閣話題；不得閑止逛、串崗、處瀉理私人事務(wù)及壞與工作無關(guān)的主事情；不得玩買游戲、上網(wǎng)聊裙天或使用電話晉聊天；不得擅值離工作崗位；鄙不得在上班后儉外出用餐或在伐辦公室用餐。期以上情況一經(jīng)蹦發(fā)現(xiàn)，按違反罪工作紀(jì)律處理晚。豎（繭4狐）中午有宴請雕活動的，參加回人員可延遲上辰班，但不得影溉響正常工作。拴因特殊情況需餓要推遲時間的毫，參加人員應(yīng)彩及時告知各自收的部門領(lǐng)導(dǎo)。享（雷5粉）下班時，應(yīng)虹整理好桌面，騾收拾好文件資江料，防止文件淺資料的損毀、止遺失和泄露。桑（秤6自）下班前不能嗎回公司簽到的陷，應(yīng)告知直接抵部門領(lǐng)導(dǎo)。?。ㄟb7要）以上任何一蠶種因事務(wù)導(dǎo)致閃不在崗的，需揪告知直接部門械領(lǐng)導(dǎo)，然后由榨部門領(lǐng)導(dǎo)通先知考勤人員進(jìn)胖行考勤。2、打卡簽到劉員工上下班實貍行打卡或簽到宿。上下班不得茶連在一起打卡?。ê灥剑?，不殃得請人打卡（高簽到）或代人請打卡（簽到）符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給師予當(dāng)事人曠工作半天處罰。3、遲到開員工按規(guī)定的撈上班時間遲到恐15姜分鐘內(nèi)的，視水為遲到。遲到盜一次，扣發(fā)當(dāng)堪日工資的述25%酒。遲到獲15絮分鐘以上的視大為曠工半天。4、早退頸沒有正常工作級理由、并且沒疑有辦理請假手析續(xù)而提前外出推的，視為早退瓦。早退一次，煤扣發(fā)當(dāng)天工資帖的晉25鞭%猴。早跳退舍1冠5需分鐘以上的視趨為曠工半天。5、曠工摘（促1燃）除了本制度澤所規(guī)定的有關(guān)副情形外，節(jié)以下情況確認(rèn)蒜為曠工：先◎檢員工未經(jīng)批準(zhǔn)蒼擅自缺勤或考草勤后擅離工作字崗位去向不明絮的；寺◎萍員工謊報、偽壺造證明，以不鞠正當(dāng)手段騙取高假期；另◎儀員工不服從或漸違反工作安排蔬，消極怠工；筒◎禮其它任何未經(jīng)牌直接上級批準(zhǔn)丹或直接上級不繩知道原因而沒愛有正常上班的猜等?；@（繪2泡）對曠工者，現(xiàn)公司按以下規(guī)煌定予以處罰：巾◎鄰曠工仆按喬200罩%南扣發(fā)當(dāng)日工資次；識◎慮月內(nèi)曠工兩日孟以上的，加扣講發(fā)當(dāng)月滿勤獎副；節(jié)◎棗月內(nèi)曠工三日煮以上，年內(nèi)累冤計曠威工澡1貢5鞭日以上的，柄解除勞動合同聚，象給予辭退處理姑。掉6饅、請假、休假澇規(guī)定懲（夸1災(zāi)）國家法定的瓦節(jié)假日（可統(tǒng)銷一調(diào)整）標(biāo)◎慶元旦放假一天匠；渾◎票勞動節(jié)放假三爛天；商◎描國慶節(jié)放假三且天；阿◎煎春節(jié)放假三天京。（2）休息日丘每周休息一天徒，一般安排在牽周日。休息日車安排值班。（3）事假務(wù)◎姐為了不影響公務(wù)司工作，員工嫁有事應(yīng)盡可能易安排在公休假迅日辦理。漠◎讀員工確因特殊觀情況需請事假索的，應(yīng)在不影出響工作的前提敘下，事先書面鵝申請，經(jīng)公司奴核準(zhǔn)后酌情批注給。事假一律驅(qū)無薪。（4）病假乳◎猶員工因病需在聽工作時間內(nèi)看傷病時，應(yīng)事先葡向直接上級請懷假。跳◎迎員工因病需休悉息時，需持有局鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院達(dá)的診斷說明書南，辦理書面請嬸假手續(xù)。貝◎腫獲準(zhǔn)請病假者難，病假期間發(fā)乘給基本工資。顧病假年內(nèi)超過忍2汗個月的，視為仁自動離職，解手除勞動合同。（5）婚假屯◎微員工結(jié)婚請婚房假，需持結(jié)婚兇證，經(jīng)批準(zhǔn)后齡，可享受岡5狗日婚假。稅◎堡員工父母、子側(cè)女結(jié)婚，可享阻受崗2之日婚假；員工籍與配偶的兄弟貓、姐妹結(jié)婚，派可享受乎1潛日婚假。佩◎芒婚假期間扣發(fā)僻出勤獎，工資茫與其它福利待眠遇照常發(fā)放。（6）產(chǎn)假腫◎針符合計劃生育狠的女員工，享糠受套90警日產(chǎn)假。產(chǎn)假銷結(jié)束后需續(xù)假押的，按事假處喜理。違反計劃滅生育政策的，活不享受公司全止部待遇。講◎麥員工妻子分娩眾，憑生育指標(biāo)屆可申請享受鑒2遵日帶薪護理假卻。護理假期間彼，待遇與產(chǎn)假耳一致。蜓◎葛法定產(chǎn)假期間腐扣發(fā)出勤獎，錦工資與其它福雁利待遇照常發(fā)專放。（蜂7襖）喪假熊◎饑員工親屬（父仰母、岳父母、鏟公婆、配偶、刑子女）死亡的雨，可享受饒4慌日喪假。喪亡家者在外地需員佛工本人前去料右理的，可根據(jù)端路程另給往返北路程假。礎(chǔ)◎瓣員工祖父母、劉外祖父母、兄碰弟、姐妹喪亡騎的，可享受鈔1剪日喪假。弊◎暑規(guī)定的喪假及友路程假期內(nèi)，豬員工產(chǎn)生的差屬旅費用自理。懶◎勻喪假期間扣發(fā)漲出勤獎，工資卸與其它福利待燈遇照常發(fā)放。（8）工傷假崇◎慣員工因工傷需航休息時，須有銀醫(yī)療部門診斷穿和病休證明，殃經(jīng)公司行政人托事部會同有關(guān)決部門確認(rèn)、總恥經(jīng)理批準(zhǔn)后方摘可按工傷假處賞理。需繼續(xù)休攻息時要按時交暖診斷書和病休掛證明。江◎滴員工工傷醫(yī)療晨期間扣發(fā)出勤蜻獎，工資與其伴它福利待遇照忽常發(fā)放。醫(yī)療鑄費用除工傷保吵險支付外，剩讓余部分由公司巾承擔(dān)。群7斬、請假手續(xù)的踏審批策員工申請各類廈假期（事假、坦病假、婚假、雕喪假、產(chǎn)假、均工傷假）均應(yīng)嗓填寫《員工請茫假單》，并附鏟上有關(guān)證明，混按相關(guān)審批權(quán)荷限審批和行政碧人事部核實后羨才能休假。歲若因突發(fā)事件簽或急病不能先快行辦理請假手島續(xù)者，應(yīng)使用成電話及其它快宏捷、準(zhǔn)確方式勤向其直接主管斬請假，并于假昨后上班兩天內(nèi)奮補辦相應(yīng)手續(xù)療。友（精1庸）員工的婚假辦、喪假、產(chǎn)假雁的申請由部門近領(lǐng)導(dǎo)同意簽字掠，報辦公室核漆準(zhǔn)備案。鞭（董2灘）員工病假、陷事假、工傷假泰的核準(zhǔn)權(quán)限如慌下：咬◎鏡員工請假三天處（含）以內(nèi)，殼由所在部門負(fù)做責(zé)人核準(zhǔn)；請玻假三天以上，秩由部門負(fù)責(zé)人林、主管領(lǐng)導(dǎo)核塘準(zhǔn)，總經(jīng)理批迅準(zhǔn)。純◎賤部門負(fù)責(zé)人以覆上人員請假直慶接報總經(jīng)理批掀準(zhǔn)。待（套3朗）員工請假理恰由不充分，或濁有礙工作時，香上級可酌情不樣予準(zhǔn)假，或縮委短假期，或改族期請假。繼（豆4佛）所有假期申玩請單辦妥手續(xù)搖后交由辦公室味審查備案，作舉為考勤核查的帥依據(jù)。天（估5假）違反上述規(guī)遵定的處罰：唯◎慨未按請假審批夏程序規(guī)定辦妥古請假手續(xù)而擅矮自離開工作崗販位，視為曠工簡處理。得◎薦各類假期超過渠規(guī)定時日不及鋸時辦理續(xù)假手漢續(xù)的，視為曠椅工處理。8、臨時外出物◎帖工作時間臨時煤外出的，應(yīng)將濟工作委托他人焰，并告知直接身上級。沒有委灑托和告知而影茫響工作的，給圍予警告。委托泳他人而受委托生人對委托事宜那未盡職責(zé)者，包給予警告。芬◎肚銷售現(xiàn)場工作壇人員的考勤，萬執(zhí)行銷售管理郵規(guī)定，接受行崇政人事部的檢惠查。晨1-上3填固定資產(chǎn)與辦汪公用品管理目的題規(guī)范公司內(nèi)部輔以及項目部固翠定資產(chǎn)與辦公屆用品管理。范圍喊適用于公司內(nèi)孫部及項目部固放定資產(chǎn)與辦公稍用品的管理。職責(zé)節(jié)行政人事部負(fù)扯責(zé)固定資產(chǎn)及百辦公用品的管辟理。工作程序分類瞧（尊1為）固定資產(chǎn)包嬸括電腦設(shè)備、臉辦公家具、傳含真機、復(fù)印機得、車輛、投影含儀、照相器材因等財產(chǎn)。幫（抖2顯）辦公用品包屑括文件夾、軟冬盤、硒鼓、墨濟粉蠢、方U護盤等低值易耗略品。穗2念、固定資產(chǎn)和宇辦公用品的采困購挨（宿1阿）審批程序泉①虧各部門根據(jù)需拜購買的設(shè)備與旋用品提出申請冬，填涼寫埋“求申購相單饑”枕，由部門經(jīng)理織簽字后報行政胡人事部匯總。拘②姜行政人事部根尿據(jù)現(xiàn)存物資情迎況，填影寫烤“您采購計劃清笛單悠”沖送總經(jīng)理審批跌后統(tǒng)一組織采首購。附③帆行政人事部對亭申購行為有異視議或否決，應(yīng)棄及時與申購部替門溝通。如果鍵物品一時無法顏采購到，也必票須及時答復(fù)相掀關(guān)部門。毀（牲2射）組織采購問①巖物資采購由行玻政人事部負(fù)責(zé)固，采用定點、咱就近、兩人經(jīng)贏手的原則進(jìn)行嗚。筋②厭采購人員必須次嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、躬質(zhì)量關(guān)、價格寧關(guān)，不橋進(jìn)狂“祥三么無帶”璃產(chǎn)品，不進(jìn)質(zhì)假次產(chǎn)品，不進(jìn)是價高產(chǎn)品。嬸③錢進(jìn)行采購時，津配置要按申購揉崗位的工作需董求而定。培④壯嚴(yán)格辦理驗收護登記及出入庫些手續(xù)，購貨發(fā)賤票經(jīng)手人必須術(shù)簽字并簽蓋入柄庫章后到財務(wù)杯入帳報銷。似3減、固定資產(chǎn)與耍辦公用品的管濕理督（將1殖）行政人事部僵與財務(wù)共同建摸立固定資產(chǎn)總賣賬，由財務(wù)負(fù)演責(zé)賬目管理，愉行政人事部負(fù)桌責(zé)實物管理。嫌（市2鴨）固定資產(chǎn)原跪則上不得外借繭，特別情況下貴必須向行政人訓(xùn)事部申請并填桑寫《固定資產(chǎn)矩借用表》，明揚確借用人。在首借用期間由借潑用人負(fù)責(zé)該物灣品的保管，如勺有損失責(zé)任由犯借用人承擔(dān)。慚（筐3管）公司實行固眨定資產(chǎn)領(lǐng)用承那包制。行政人棗事部及各部門支一經(jīng)領(lǐng)用，就賽是財產(chǎn)直接責(zé)搏任人，對資產(chǎn)銹的遺失、損壞滑等負(fù)有直接責(zé)坡任。辦公用品迎由各部門派專據(jù)人到行政人事季部填寫《辦公螺用品領(lǐng)用表》出后統(tǒng)一領(lǐng)取。序（贏4欲）固定資產(chǎn)、川辦公用品出現(xiàn)接故障，須填寫冊《保修單》，猴報行政人事部龍統(tǒng)一修理。固醫(yī)定資產(chǎn)如遺失擠、借失，均由辰領(lǐng)用人或資產(chǎn)腰承包人負(fù)責(zé)賠們償。買⑸身每位員工在職竊務(wù)調(diào)動或辭職旱時，必須先辦立理資產(chǎn)移交手逐續(xù)，做到核對礙無誤。若資產(chǎn)桿使用部門發(fā)生比變更，應(yīng)由行族政人事部及時躁登記入冊，或快改簽責(zé)任人。袖行政人事部與閉財務(wù)部不定期級對公司固定資社產(chǎn)進(jìn)行清查盤棍點，力求賬目皇相符，各崗位盼要給予支持配懶合。嶄4惠、固定資產(chǎn)處匙置審批程序哭（亂1助）由行政人事器部負(fù)責(zé)辦理固轟定資產(chǎn)的報廢緣。對報廢、報兼損的固定資產(chǎn)均，要求出示損允壞的原物，填盯寫華“圓報廢（損）友表遞”埋由部門負(fù)責(zé)人街簽字后報行政記人事部核實，揀行政人事部經(jīng)配理、財務(wù)部經(jīng)辱理簽字后報總祖經(jīng)理同意，由摔行政人事部按照照集團行政部要規(guī)定統(tǒng)一處置酬。須（耽2抵）固定資產(chǎn)處穿置收入由行政鋪人事部統(tǒng)一收魚取，任何個人環(huán)和部門不得私勢自占有。霉1昌-捉4暖辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)汽管理目的貧加強公司信息舌化建設(shè)工作，把規(guī)范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)浩硬件和相關(guān)辦貿(mào)公軟件的使用乏管理。范圍德適用于公司機存房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備劉、電腦及外設(shè)是、電話系統(tǒng)及禽相關(guān)軟件的管泥理。職責(zé)候行政人事部負(fù)抓責(zé)依據(jù)集團公腹司信息部要求凱實施公司信息熄化建設(shè)工作，計負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)拼軟件系統(tǒng)的管考理。工作程序系1抖、辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)縱絡(luò)及設(shè)備使用御（托1陽）辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)頁由公司行政人雜事部統(tǒng)一管理訓(xùn)；除辦公用機簡、業(yè)務(wù)用機外夏，其他部門和麻個人未經(jīng)批準(zhǔn)淹嚴(yán)禁在辦公業(yè)嚇務(wù)網(wǎng)上連接任攀何設(shè)備（包括便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，路盞由設(shè)備，智能蝕設(shè)備，服務(wù)器防等）。載（聞2遣）對公司建設(shè)肅的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（遍包括網(wǎng)絡(luò)、通秀訊線路及其接夸口），未經(jīng)行搏政人事部同意葵，任何人不得粥擅自安裝、拆幕卸和破壞；裝（旁3族）辦公用機和果業(yè)務(wù)用機軟件避安裝遵守統(tǒng)一蜘的標(biāo)準(zhǔn)：擠◎猜操作系統(tǒng)：繡win98房、愈winXP速、圈win200胡0麗客戶端版。至◎稈辦公系統(tǒng)：潔offic斯e97忠、術(shù)office呈2000著、蜻office島XP義、瑞星，帥IE客等。驚◎艇業(yè)務(wù)系統(tǒng)：挽EOE是、銷售系統(tǒng)、倡預(yù)算系統(tǒng)、財曲務(wù)系統(tǒng)、信息陵報關(guān)系統(tǒng)等客熊戶端軟件。妻◎牽其它經(jīng)行政人因事部批準(zhǔn)并備豆案的軟件。甜（黃4擴）辦公網(wǎng)內(nèi)計汁算機名稱應(yīng)與駕使用者姓名相燕同（若多臺機材器屬同一責(zé)任沸人則在該名稱渠后添加數(shù)字以源區(qū)別）。喚2淚、電腦硬件設(shè)綠備管理狠（樂1棟）電腦硬件設(shè)奴備包括電腦、僻打印機、掃描壤儀、復(fù)印機、誓投影儀、照掩/曾攝像器材等電暈?zāi)X硬件設(shè)備；趟（肝2赴）電腦硬件設(shè)氣備采購寒①焰需采購固定資爆產(chǎn)部門提出申元請，填貌寫退“饅申購驅(qū)單梯”靜交行政人事部市。已②蓋行政人事部核撇實后確需購蘆買繭圍的，報總經(jīng)理姑審批同意后由歐行政人事部統(tǒng)周一采購。割（劃3淘）電腦硬件設(shè)鑒備的管理杜①帽由行政人事部腹聯(lián)系集團信息賢部對電腦硬件州設(shè)備進(jìn)行定期步維護清理。能②幕行政人事部會濕同財務(wù)部每季法度對公司及項警目部所有電腦攻硬件設(shè)備采購士、使用進(jìn)行檢咳查、核對，發(fā)雪現(xiàn)問題及時進(jìn)輩行糾正、管理使。針③匙硬件設(shè)備應(yīng)由權(quán)專人管理，要忘認(rèn)真做好防塵瓶、防磁、防潮壇、防高溫、防接火、防盜的工倚作，要保證設(shè)鉗備的整齊清潔厲，各種軟件應(yīng)緣固定存貯于帶滋鎖的可屏蔽的挨磁盤柜中。淘④功禁止在上班時勤間玩游戲、上博網(wǎng)聊天等與工昌作無關(guān)的事情滅。斑（坑4午）硬件設(shè)備維異修：鑼①占所有電腦、打魯印機、掃描儀柏、復(fù)印機、投尤影儀、照孤/槐攝像器材等硬黃件設(shè)備都由行月政人事部負(fù)責(zé)欄維修；休②捧硬件設(shè)備損壞課或故障時，填捕寫戀“趁報修憂單撇”災(zāi)向行政人事部事申請修理；構(gòu)③達(dá)行政人事部協(xié)揮助集團信息部料對故障進(jìn)行判泡斷，硬件故障拼，送往廠家進(jìn)失行維修，在報助修單上登記修蔬理情況；池④閉計算機系統(tǒng)軟伯件類的故障由謎行政人事部聯(lián)酷系集團信息部專，指定專人負(fù)狐責(zé)檢查和維修左，并確認(rèn)故障暢性質(zhì)，分清責(zé)疼任，并在報修案單上登記修理失情況。炸⑤沖要切實作好防貫病毒工作。一們旦發(fā)現(xiàn)病毒或螞其它故障時，挖操作人員不得森自行處理，應(yīng)聚保留現(xiàn)場信息禽，做好系統(tǒng)異勾常記錄并報行柱政人事部。者⑥框行政人事部協(xié)朝調(diào)集團信息部胡對系統(tǒng)軟件定助期進(jìn)行檢查、稼維護、更新或赤升級，各部門筋不得擅自安裝刊、更換系統(tǒng)軟典件。搶3燥、信息系統(tǒng)建鈔設(shè)怎（薪1修）提出意向：淚需要新建或?qū)Υ鹪行畔⑾到y(tǒng)第二次開發(fā)的部淹門提出需要，濫報行政人事部愧受理，匯總后漆協(xié)調(diào)集團信息匙部進(jìn)行辦理。局（娘2玉）受理意向書各：行政人事部兵會同有關(guān)部門良進(jìn)行調(diào)研，制這定計劃方案報存總經(jīng)理審批，誓同意后按集團塞公司采購規(guī)范今進(jìn)行實施。項額目完成后行政奸人事部會同業(yè)爹務(wù)部門按照合活同的要求組織返驗收，并跟蹤講服務(wù)。碎4晃、電話系統(tǒng)管嘩理羅（償1斬）行政人事部荷協(xié)調(diào)集團行政氧部進(jìn)行公司電疏話網(wǎng)絡(luò)安裝，扶維護整個網(wǎng)絡(luò)唉的正常運行，玉保證公司正常醒辦公需要；童（患2梅）行政人事部支負(fù)責(zé)電話機的勢分發(fā)、調(diào)配、斥維修以及員工獻(xiàn)離職時的收回托工作；屆（兄3舊）行政人事部桐負(fù)責(zé)報裝新的飲電話、改裝電秩話等相關(guān)事務(wù)獲。彩1-5荷行政辦公費用旅管理目的瘡加強對行政辦漢公費用發(fā)生的煌管理，合理控籮制行政辦公費急用總量，提高化費用配置的合堵理性。范圍詢行政辦公費用夕是指公司管理既工作過程中，燈各部門關(guān)于行爽政辦公事務(wù)所脅發(fā)生的相關(guān)費唇用。包括辦公棋場所及設(shè)備、勢用品開支和行宰政辦公事務(wù)開亞支。職責(zé)摩行政人事部統(tǒng)刮一管理行政辦因公費用，各部端門、項目部配好合執(zhí)行。工作程序穗1滾、啞費用控制原則硬（疫1瞧）對相對固定昏的行政費用采礎(chǔ)用預(yù)算管理。陣（緣2絹）對其它相對冤變動的費用采搬用預(yù)算與額度友相結(jié)合的管理觀方式。肢（互3濾）對耐用大件鎖的辦公設(shè)備，贏采用控制管理艘的辦法。把2驟、相對固定費今用的管理嘉（藝1長）相對固定的北行政辦公費用紙有房租、辦公挨設(shè)備、保潔綠料化、郵電通訊挺、交通車輛（寸汽油、保險、石維修、車檢等炸）水電消耗、凈訂書報及茶葉挨飲品等費用。拒（柄2傲）對相對固定襲的行政辦公費胖用，公司采用匹年度預(yù)算的方洽式，嚴(yán)格執(zhí)行給相關(guān)管理辦法蓮（如固定資產(chǎn)渾、車輛管理辦劣法等），厲行師節(jié)約，嚴(yán)控不機合理的費用發(fā)餃生。板3聽、相對變動費樸用的管理蹦（門1綢）相對變動的摧費用有招待費姑、差旅費、會莫議費等?；危ㄒ?畝）對相對變動乳的行政辦公費績用，公司采用棉預(yù)算管理與總擠額控制的管理相辦法。說◎估招待費：來客糞或工作業(yè)務(wù)往腰來需要宴請、說活動，統(tǒng)一由蘿行政人事部定艱點安排，公司皆陪同人員簽單騙掛賬消費。費腰用統(tǒng)一由定點隨單位向公司財桑務(wù)收取。費用映標(biāo)準(zhǔn)由陪同人方員按客人具體朵情況酌情掌握程?；省虺詴h費、活動邊費：要求事先積拿出計劃方案順和經(jīng)費預(yù)算，默報總經(jīng)理審批撥后，按方案實度施，費用附審蘇批方案報銷。率◎炒修理費：有關(guān)畜設(shè)備發(fā)生故障遙，相關(guān)人員需靜填陵寫私“莊報修懲單窯”副，由行政行政掠人事部安排修死理。猛◎按差旅費：參照香差旅費開支管茫理暫行規(guī)定。左1-罵6稿文書管理辦法目的忙使文書管理制翁度化，增進(jìn)文閃書處理質(zhì)量和殃效率。范圍橫適用于公司日碰常工作中所有炮相關(guān)文書的事麗宜。職責(zé)器1障、以公司名義尺與外界來、往陰的文書，以公汁司行政人事部采為主管部門；筆2蜜、各部門、項懶目部之間往來跳文書原則上以紹發(fā)文部帳門燒/匆項目部為主管農(nóng)部門，必要時丙報公司行政人恨事部備案。槳3消、發(fā)文部門由超專人負(fù)責(zé)來往總文書的核稿及游收發(fā)、拆封、擊登記、分文、秒檔案管理等事吐宜。菜4銷、文書的收發(fā)快、領(lǐng)取與寄送雞，由公司行政紛人事部為總收快發(fā)部門，公司哀各部勉門尺/貝項目部應(yīng)指定日人員負(fù)責(zé)收發(fā)軋。工作程序順1根、文書的范圍白“損文掘書寺”破是指業(yè)務(wù)工作疲上往來公文、蒼報告、會議訣紡議、規(guī)定、合餓同書、傳真、亂電報、各種帳肅簿、圖表參考聚書等一切業(yè)務(wù)款用文件。喉2午、文書的分類道—屈—祝機密：指不宜板向公司以外人搖員透露內(nèi)容的邊文書。推—之—待普通：指非機寨密文書。冰—?！矀鏖啠褐冈诒敬涔緝?nèi)部傳閱典或傳達(dá)的文書惡。煩3歷、文書收發(fā)管聽理（1）收文拴—毒—泄登記來文由收臥發(fā)人員拆封后而，于《收文登刪記簿》登記收怪文編號、日期肉、來文單位等夠必要信息。春—設(shè)—狹收發(fā)人員將文財書分送至各收承文單位（經(jīng)辦熔部門），必要委時進(jìn)行交接登模記。題—勾—捉經(jīng)辦人辦理文沾件時，原則上瀉應(yīng)將擬辦或復(fù)饞文擬搞簽呈主祥管審批，并將仰處理經(jīng)過、結(jié)嚇果或復(fù)文摘要臨進(jìn)行記錄。（2）發(fā)文上—怨—沙擬稿、登記配經(jīng)辦人擬妥文便稿，交行政人變事部審批后，飛經(jīng)收發(fā)人員編馳號、按《印章羽管理辦法》用框印后，在《發(fā)輔文登記簿》上煙填寫受文者、納類別、經(jīng)辦部拾門、內(nèi)容摘要扁、附件、經(jīng)辦掛人姓名等必要慧信息。歲—辣—終發(fā)文處理穴收發(fā)人員核對傳上信息準(zhǔn)確無婆誤后即行發(fā)文閱。激（碎3頭）文書處理要略點穩(wěn)—動—朋重要文件，由電行政人事部將輛正本歸檔，應(yīng)千用時應(yīng)以副本淋進(jìn)行分發(fā)、使慎用和處理。種—蒸—慧涉及其他部門澡的，由行政人狗事部通知配合瘦部門，及時處薄理文書上的各掛項要求。吐（賽4希）文書處理期鼓限煎—裝—綢收發(fā)人員收文舒時，應(yīng)隨到隨苦送，不得積壓條。莖—麗—塘來文有答復(fù)期蓮限者，必須于擺來文所定期限緩內(nèi)處理完畢。錦—萍—疊文件歸檔，原淚則上應(yīng)當(dāng)日完厘成，最遲不得球逾二日。傾—引—臨簽呈文件，按源分層負(fù)責(zé)的決街議層次訂定時寺限。昆1-7圈檔案管理目的血加強對公司檔政案的管理，對診各類檔案有效撓利用和共享，捉防止各類檔案價的丟失、損壞壯。范圍歐本辦法適用于返公司本部、項恰目部對工程、江文書、聲像、跳實物等各類檔圍案的管理，包蠟括各類檔案的捐收集、整理、略立卷、歸檔、得保管等。職責(zé)烏1買、行政人事部狂負(fù)責(zé)對公司的鏈各類檔案實行足統(tǒng)一監(jiān)督管理扣和公司文書檔同案、影像檔案醒、實物檔案的喂直接管理；監(jiān)題督、檢查本辦津法的施行情況庭，對各職能部甜門的檔案工作曉及資料員進(jìn)行鹿業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培框訓(xùn)。夾2棄、行政人事部據(jù)負(fù)責(zé)對公司本您部人事檔案的省直接管理。竭3上、項目部在行按政人事部、項霞目管理部的監(jiān)滑督、指導(dǎo)下負(fù)逮責(zé)項目工程檔蝴案的收集、整兆理、立卷、歸晶檔和移交工作結(jié)。辭4胃、銷售部負(fù)責(zé)鞏銷售檔案、客皺戶檔案的管理這。工作程序部1奶、檔案的分類斤公司檔案包括評：文書檔案、拉人事檔案、會資計檔案、工程俱檔案、影像檔艙案、實物檔案悔、經(jīng)營檔案。改2塞、昨立卷、歸檔無（麥1藏）摸行政人事部及鴉各職能部門應(yīng)淺定期或不定期尋的進(jìn)行檔案的偶收集。晨（琴2屠）練立卷歸檔的時賽間案①幻有保留價值的勸各類法規(guī)、政善府文件等外來寨文件，各部門拖、項目部在收晶到或取回文件排后，原件必須透在窗5找個工作日內(nèi)送毅交行政人事部尚，進(jìn)行統(tǒng)一管額理。哈②揚各類文書文件皇由行政人事部楊在辦結(jié)后隨時促歸檔。蚊③針規(guī)章制度類文余件在成稿后由測行政人事部歸填檔。排④縮凡已辦理完畢榮的具有保存價榜值的各種文件煩資料，均應(yīng)在駕當(dāng)月內(nèi)立卷歸輕檔。歡⑤叮與項目有關(guān)的忠證照在項目交沃用前均在部門浙保存，嗽房屋交用后須糧移交行政人事鼠部保存。盲（逃3坊）立卷歸檔的獻(xiàn)要求妖①項歸檔文件要齊裂全、完整，要患按照文件材料頂形成的規(guī)律進(jìn)裂行科學(xué)的分類泄、立卷，要?？殖治募g的我歷史聯(lián)系。②案卷要求深◎販歸檔案卷封面包的各個項目均堂應(yīng)填寫清楚，傘標(biāo)題簡明，保誓管期限準(zhǔn)確，卵裝訂整齊。兵◎質(zhì)歸檔文件要按賣次序系統(tǒng)排列塔，編制案卷順毅序號，案卷目治錄一式兩份。技◎么卷內(nèi)文件排列貞要有順序，便舟于保管和查找熊。不◎腦填寫案卷一律臭用鋼筆，禁止蠅用圓珠筆或鉛詢筆，字跡清晰跳。很（扇4弄）各種實物檔幸案（獎品、獎唐杯、錦旗、獎予章、證書、牌扎匾、饋贈品等灌）歸檔必須使零用原件。井（偽5柄）影像檔案攝糧錄必須記錄事悲由、時間杯、蹲池地點、主要人鞋物、背景、攝慘錄者，歸檔聲擦像資料必須是秧原版、原件、依清晰、完整。3、檔案交接馬（蔽1促）交接的資料綱必須完整、準(zhǔn)烤確，做到文、殲圖、物相符，衰簽字手續(xù)完備嚼。立（灣2光）歸檔資料必辛須為原件，如浩遇特殊情況需乳總經(jīng)理批準(zhǔn)。示（忽3闖）交接的資料取如有缺卷、缺鍵頁、破損或不暖符合歸檔要求驗的，無法完善結(jié)的由移交部門資形成書面說明摟材料報總經(jīng)理培審批方可歸檔畫。絮（概4名）交接資料時脫必須當(dāng)面清點壓，核對確認(rèn)無央誤后，由經(jīng)手錦人和負(fù)責(zé)人簽云字。子（翻5禽）對工程資料兔檔案的特殊要虧求：匙◎稼工程文件應(yīng)字鷹跡清楚，圖樣罰清晰，圖表整慣潔，簽字蓋章唱手續(xù)要完備。骨◎煤不同幅面的工告程圖紙應(yīng)統(tǒng)一飛折疊濤成浮A叫4邊幅面，圖標(biāo)欄鐵要露在外面。計◎妙所有竣工圖均圣應(yīng)加蓋竣工圖吸章。繁◎冷文字材料應(yīng)按寫事項、專業(yè)順籮序排列，既有別文字材料又有熄圖紙的案卷，互文字材料排前冒，圖紙排后呀。秀槽4包、檔案的保管稈（愈1服）僚檔案資料要按魂門類和載體進(jìn)徐行科學(xué)的分類辜、排列和編號概。屋（偷2更）煮按商照越“叼八舅防爽”質(zhì)（防火、防盜況、防潮、防鼠哄、防蟲蛀、防召強光、防過度經(jīng)干燥、防失密芹）的要求做好慢檔案的技術(shù)保橫護并定期檢查棍檔案保管情況咽。腦（還3廈）眼行政人事部定霞期（每季度）芒對各類檔案的披歸檔、保管情桌況進(jìn)行檢查岡。獸5、檔案借閱顯（挽1熔）芹需要外借的檔續(xù)案，借閱人應(yīng)繞辦理借閱審批兇和登記手續(xù)。斤（冊2感）走職能部門工作懷人員可直接查譽閱屬本業(yè)務(wù)工羨作范圍的檔案蕩資料。如需查夾閱其他重要文鬼件和有密級檔鎖案，須經(jīng)行政染人事部批準(zhǔn)，訴方可借閱。閣（題3臘）柄借閱檔案必須籌按期歸還。不林得擅自拆散、吃調(diào)換、抽取、寒污損、加標(biāo)注形證，不得轉(zhuǎn)借筍、涂改和私自塌復(fù)印。褲6跳、檔案鑒定和烘移交輔（映1伴）講行政人事部應(yīng)嶼按照檔案保管害期限的規(guī)定，滴定期對檔案進(jìn)傍行鑒定，確定杜檔案的存毀。蜻（虜2組）葡檔案的鑒定工盡作應(yīng)在行政人黃事部經(jīng)理的指富導(dǎo)下，由有關(guān)煮業(yè)務(wù)人員鑒定愉。失去保存價孟值的檔案，須提由鑒定人員提桂出意見并登記喚造冊，經(jīng)總經(jīng)公理批準(zhǔn)后方可蔽銷毀。擺（閑3惡）工程冒檔案的移交工衛(wèi)作應(yīng)嚴(yán)格按照菊城建檔案館的哨規(guī)定及要求進(jìn)旦行。敵1-8伴會議管理目的疊提高會議質(zhì)量符和工作效率，賀促進(jìn)內(nèi)部溝通虎與信息傳遞，叼確保會議決議監(jiān)的貫徹落實。范圍榴適用于公司所往有工作會議的葵管理。職責(zé)屯1矛、行政人事部寄負(fù)責(zé)公司會議扁的組織安排，紫各部門、項目啟部配合執(zhí)行。末2描、各部門、項鎮(zhèn)目部負(fù)責(zé)主辦掀的專題會議、闖例會的組織安藏排。工作程序會議類型貍（刑1三）足公司會議分為儉總經(jīng)理辦公會說、專題會、例莫會、員工大會已及公司半年度殘、年度工作會喂議等。瑞（染2再）專題會議包引括資金計劃會獎議及預(yù)算執(zhí)行刻情況分析會、學(xué)薪酬及考核會椒議、設(shè)計方案圾評審會議、壩招標(biāo)會、鈔工程進(jìn)度、質(zhì)畫量、安全會議傘、項目市場推顛廣、營銷會議畫、其他專項協(xié)尋調(diào)會議等。桐（煎3曉）例會包括總盲經(jīng)理辦公會、拜工程現(xiàn)場例會瞧、銷售現(xiàn)場例換會等。柜2倡、景會議提議與審誘批征（活1沿）公司定期例合會無須提議和邀審批。萄（播2棒）臨時會議使約用會議室需提監(jiān)前向行政人事朗部預(yù)約或詢問遇。舅（泊3弟）需要集團領(lǐng)襪導(dǎo)參加的，提徹議人應(yīng)提前與色集團領(lǐng)導(dǎo)、本繞公司總經(jīng)理協(xié)潮商并說明事由促。3、會議準(zhǔn)備殲（剛1偏）會議召集人偵和與會人員都孟應(yīng)分別做好有隨關(guān)準(zhǔn)備工作（靈包括擬定會議比議程、提案、假匯報總結(jié)提綱獄、發(fā)言要點、傭工作計劃草案鍛、決議決定草票案通知與會人反等）。洗（店2您）召集人一定王要提前發(fā)放資錦料、議案，避憑免在會場才熟踏悉會議資料。壞（狠3鍵）拔需要下發(fā)《會售議通知》的，長會議召集人應(yīng)練擬制通知并提覆前啟1-胸2古個工作日下發(fā)若。?。ň?國）對于一般性某會議或者人數(shù)即少逢于軋5碌人（含）的小角型會議，可通峽過電話方式通嘗知，但必須得遮到被通知人的薦確認(rèn)。4、會議紀(jì)律閱（念1喘）嚴(yán)格遵守會罷議時間，按時獵開會，準(zhǔn)時閉頃會。疤（潛2補）公司級會議脆、專題會議或笨其他重要會議賢，參加者應(yīng)在亡《會議簽到表素》上簽字。缺（腹3峽）忍會議參加人員雀要主動、積極勉發(fā)言，嚴(yán)想禁竊“項開小恭會鐮”完。雀（羞4抵）戶出席會議的人犁員均對會議所鍵議事項有保密楊義務(wù)，不得擅琴自披露未決議羞或有爭議的事丟項。5、會議記錄謠（扮1句）公司辦公會陰由行政人事部撐負(fù)責(zé)現(xiàn)場會議否記錄，專題會竭議由會議召集磁人指定記錄人幫。磚（崇2篩）需要形成《億會議紀(jì)要》的偏，記錄人應(yīng)在離會后一個工作惠日內(nèi)整理出《頃會議紀(jì)要》，妖并交會議參加宅人員簽認(rèn)。矩（聯(lián)3截）《會議紀(jì)要動》居保存期為五年粉。6、督辦勇（配1跪）會議的每一羞項決議應(yīng)包括殲決策意見，工暮作計劃安排、濕目標(biāo)、時間、式評定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)吹任人和督辦人蜻?；ㄐ?銹）會議結(jié)束后阿，督辦人要切虛實承擔(dān)起督辦剖職能，責(zé)任人付要按照會議要賊求及時、圓滿紛地完成會議布榜置的工作。在附工作辦理期間劍，應(yīng)主動向督家辦人匯報。暖1-9蝕工作督辦管理目的千為提高工作質(zhì)表量和辦事效率應(yīng)，保證指令暢灌通及各項決策獻(xiàn)的貫徹落實，態(tài)特制訂本辦法滾。范圍雕適用于公司重鞋要決策、會議扎決議、工作部惜署和行政指令伍的督辦管理。職責(zé)胖1律、公司分管領(lǐng)予導(dǎo)負(fù)責(zé)公司重由要決策、會議孫決議、工作部盼署和行政指令賓的貫徹、部署櫻、督察督辦、膀檢查總結(jié)和反膚饋工作。掀2眨、各部門、項運目部負(fù)責(zé)人是蝦本部門承辦事茄項的直接責(zé)任什者，應(yīng)認(rèn)真完則成安排的工作晶任務(wù)和要求。門3稿、行政人事部賊負(fù)責(zé)總經(jīng)理下共達(dá)的指令的督書辦。工作程序1、會議督辦遣執(zhí)行《會議管棍理辦法》的有韻關(guān)規(guī)定。2、指令督辦甜（眼1翁）下達(dá)指令的羅人務(wù)必清晰、觸明確地下達(dá)指勇令，盡量用書轉(zhuǎn)面形式下達(dá)。涉接受指令的人堅應(yīng)經(jīng)確認(rèn)無誤綱后再執(zhí)行。茫（片2請）需要督辦的杯，下達(dá)指令的部人應(yīng)明確督辦慘人。費3飾、刮督辦的方式模（孤1例）轉(zhuǎn)辦：對需釋要職能部門辦僵理的事項，將未領(lǐng)導(dǎo)批示、要接求等填入《工遺作聯(lián)系單》，愉直接送交責(zé)任播部門負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)進(jìn)行書面交接患?？埃ㄐ?怖）協(xié)辦：涉及裂若干部門的事謹(jǐn)項，指定牽頭醋部門負(fù)責(zé)，并傳做好協(xié)調(diào)工作瀉。牽頭部門對裙協(xié)辦部門有統(tǒng)催籌協(xié)調(diào)的權(quán)利頓，協(xié)辦部門有蜂義務(wù)配合和積認(rèn)極完成任務(wù)。臭（破3朱）自辦：不宜另轉(zhuǎn)辦的事項，刻由本部門自行輪辦理或組織有道關(guān)部門協(xié)助辦柿理。夢（跑4應(yīng)）督辦與調(diào)研利相結(jié)合：督辦室事項下達(dá)后，鮮督辦人要通過適多種方式，跟容蹤了解落實情鼓況，及時溝通炒信息，適時催幟辦，并及時反磁饋進(jìn)展情況，龍并應(yīng)及時匯報廁。4、督辦要求益（撓1拒）需要督辦的仍事項，由督辦陰人負(fù)責(zé)全程督葬辦。必要時，粒下達(dá)《督辦通款知單》滑（均2章）《督辦通知統(tǒng)單》發(fā)出后，敏督辦人要采取塘多種形式及時或檢查、了解貫右徹落實情況，拔并督促承辦單神位按規(guī)定匯報顆辦理結(jié)果。竿（盈3挎）催辦情況要養(yǎng)及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)預(yù)行綜合反饋，黑重要或緊急情甜況要專項及時證報告領(lǐng)導(dǎo)。爬（司4像）督辦人員要息認(rèn)真審核承辦鉛部門的辦結(jié)報打告，不符合要堪求的，通知承遵辦單位進(jìn)行補到辦或重新辦理乓。辦結(jié)報告審困核合格后，專默項或綜合報送要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。先1-1票0決法律事務(wù)管理目的聯(lián)建立健全公司鋤法律事務(wù)管理蝕體系，實現(xiàn)集苦中、統(tǒng)籌、專父人管理法律事版務(wù)。范圍擠公司所有部門水、人員、事件鎖等法律事務(wù)的知管理。職責(zé)帳示箭行政人事部負(fù)激責(zé)公司法律事須務(wù)的管理。工作程序討1額、服行政人事部負(fù)陶責(zé)與集團公司弱指定的法律顧澡問、以及集團袋公司總裁辦法鐘律主管的日常嬸協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。司2蟻、阿各部門、項目濤部向業(yè)務(wù)對象己出具的重要法奴律文書，尤其藥是格式文書或訊統(tǒng)一文書，在緩出具前交由行賽政人事部會同必法律顧問審閱輩定稿，并由公逝司存檔。委3語、漢各部門、項目棉部重大業(yè)務(wù)談厘判，涉及自身謹(jǐn)不熟悉的政策扣、法律問題，挺應(yīng)事先通過行鈴政人事部咨詢掠顧問律師。必勒要時，可請律仍師參與談判。藏4罵、公司所有重五大采購合同須婦經(jīng)公司法律顧窄問出具法律意徒見，并簽字認(rèn)樸可。備5鞭、魄各部門、項目蝶部專人負(fù)責(zé)建妹立健全業(yè)務(wù)檔課案，保證管理己及法律事務(wù)需寨要時，能夠隨扭時查閱和調(diào)取占檔案。未6坐、克各部門、項目示部對自身可能識涉及的法律問歷題登記備案，挑行政人事部指燭定專人負(fù)責(zé)，期并轉(zhuǎn)交顧問律騎師備案。必要紙時，請律師介顏入法律事務(wù)。臂7聚、晴各部門對正在骨進(jìn)行或正準(zhǔn)備售進(jìn)行的法律事趕務(wù)，必須及時艷報行政人事部接，并由行政人輩事部轉(zhuǎn)交法律閱顧問處理。本8聚、那公司范圍內(nèi)對骨外法律事務(wù)工充作由行政人事女部具體負(fù)責(zé)聯(lián)陷系、接待、調(diào)匯閱資料，解答催個案及相關(guān)事卷宜，配合、協(xié)坦調(diào)訴訟全過程企工作。致第二部棵分晴奧人力資源管理餓2-交1品勞動合同管理目的么加強公司員工袋勞動合同管理嗚，保障企業(yè)與僵員工的合法權(quán)福益。范圍辰適用于公司合勤同制員工勞動汁合同的簽訂、若解除（終止）嗎、續(xù)簽等事項荷的管理。職責(zé)師行政人事部負(fù)籃責(zé)勞動合同管螞理工作，各部階門、項目部配赴合執(zhí)行。工作程序川1任、員工與公司忍建立勞動關(guān)系連應(yīng)當(dāng)簽訂勞動器合同。新員工棒來公司報到時痰，需到行政人醒事部簽署試用損《勞動合同》肉（一式兩份）石，轉(zhuǎn)正后簽署混《勞動合同》矮（一式兩份）庫，公司與員工國各持壹份。對臥于社會招聘的綿員工需確保與侄原單位解除勞擋動合同。蔑2碼、勞動合同須影經(jīng)員工本人、勁公司法定代表周人（委托代理蚊人）簽字，并磁加蓋公司印章犬后生效。割3償、公司編印的殼試用《勞動合刺同》和《勞動酒合同》符合《謝勞動法》和勞原動合同管理有笛關(guān)規(guī)定，合同窯一經(jīng)雙方簽字串確認(rèn)即具有法垃律效力。4、合同期限獻(xiàn)合同制員工根閱據(jù)工作崗位的食不同要求，分旦別簽訂不同期航限的勞動合同狀：匠—嚷—辭期擁限掛5沖年的崗位：公小司領(lǐng)導(dǎo)層人員肢—標(biāo)—鞠期遍限扭3聰年的崗位：部省門經(jīng)理及財務(wù)午人員；挎—盯—過期壁限玻2拖年的崗位：行便政人員、銷售綁及市場人員、敗工程管理人員廣；蝴—治—蕉期乳限稠1背年的崗位：除施上述以外的其寇它崗位。倒5吼、初次簽定或赴續(xù)簽勞動合同套均統(tǒng)一在行政辟人事部辦理，蔥并由行政人事局部建立勞動合炸同管理臺帳。畏6壓、經(jīng)合同雙方矮當(dāng)事人協(xié)商同孫意，可以變更分勞動合同，公云司方由行政人弦事部代表；一勢方當(dāng)事人要變凡更勞動合同，帝應(yīng)書面形式提傭出，并與另一佛方進(jìn)行協(xié)商。榮變更勞動合同伴，變更內(nèi)容經(jīng)殲總經(jīng)理同意后信，雙方當(dāng)事人姓應(yīng)以書面形式糧對變更的事項扣加以說明并簽繼字確認(rèn)生效。矛7擱、行政人事部禮應(yīng)定期從人事鉆信息檔案中調(diào)丟出下二個月合標(biāo)同到期員工名愁單，并提供給筐部門領(lǐng)導(dǎo)和總霸經(jīng)理討論，確嘆定續(xù)簽和不再先續(xù)簽的人員名課單。乒8隔、合同到期不訊再續(xù)簽的人員棍，按終止勞動借合同處理，由借行政人事部在數(shù)合同到期前一中個月書面通知美員工本人并做橡好思想工作和散離職等其他善駁后工作。合同唯到期需續(xù)簽的患人員，由行政減人事部在合同凍到期前一個月寧向員工發(fā)出《槳續(xù)簽勞動合同券意向通知書》姐，如員工同意托續(xù)簽，則帶本倡通知到行政人之事部辦理合同何續(xù)簽手續(xù)；如怨員工本人不愿賽再續(xù)簽勞動合筒同，按終止勞更動合同處理。禁合同期滿終止嬸勞動合同的人匙員由行政人事呆部及時備案。捉9膛、為了便于管染理，續(xù)簽合同浩手續(xù)定為每月折辦理一次。為倡了滿足這一要騾求，初次簽定受合同的起始時等間和續(xù)簽合同伙的時間，應(yīng)統(tǒng)襪一為每月的第倦一天，終止時趁間也統(tǒng)一到每沫月的最后一天拜。陽1畫0就、公司與員工更終止（解除）寄勞動合同，員點工應(yīng)按公司有鋒關(guān)規(guī)定辦理離書職手續(xù)，行政盲人事部可以給跪員工出具終止蜂（解除）勞動肯合同證明書和吩有關(guān)社會保險泥情況說明。絨1菜1趁、公司辭退員幸工和員工在勞需動合同期滿前召辭職，均應(yīng)提挎前一個月時間廣向?qū)Ψ教岢鰰ッ嬉庖?，行政無人事部向總經(jīng)餓理上報提前解厘除勞動合同的合名單時，應(yīng)詳歲細(xì)說明提前解獵除勞動合同的拘原因。君1緊2妹、公司和員工嬸因履行勞動合薪同發(fā)生爭議，杜公司行政人事駐部應(yīng)調(diào)查核實制，并依照相關(guān)壽管理規(guī)定進(jìn)行抵處理。未盡相節(jié)關(guān)事宜按國家臂《勞動法》相君關(guān)規(guī)定處理。槍2-2練人員招聘、錄輸用目的扒規(guī)范公司招聘腹、錄用管理程候序，建立科學(xué)污的人才引入機眨制。范圍英適用于人才招左聘和錄用工作峽。職責(zé)對1識、各部門、項厲目部負(fù)責(zé)結(jié)合蹤實際，向行政款人事部提出書截面申請，參與醫(yī)面試并負(fù)責(zé)新聯(lián)進(jìn)人員的培訓(xùn)既。階2酸、行政人事部識負(fù)責(zé)收集人員蝶需求信息，依驟據(jù)集團公司人衛(wèi)力資源部的規(guī)彈定，辦理相關(guān)曠手續(xù)，發(fā)布招故聘廣告以及招撇聘面試等。當(dāng)3松、副總經(jīng)理負(fù)陜責(zé)分管范圍內(nèi)巡所需人員的需瞇求審核。適4喂、總經(jīng)理負(fù)責(zé)吊招聘、錄用計邁劃的審批，視按具體情況參加惹部分高端人才億的面試。工作程序州1宗、公司各部門脅、項目部填咱報協(xié)“探人員需求申請義表皆”聞，交行政人事過部核轉(zhuǎn)分管副組總經(jīng)理，并報揉總經(jīng)理批準(zhǔn)后率，制定招聘方酷案并組織實施答。粱2瓜、行政人事部項根據(jù)崗位任職圾要求，會同用耳人部門共同對乖應(yīng)聘人員進(jìn)行汽篩選、考核（嗎總經(jīng)理將視情轎況決定是否親案自參加），報導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理批后枯辦理錄用手續(xù)晉。3、招聘準(zhǔn)備刃（撥1離）確定招聘的視崗位、人數(shù)、現(xiàn)要求（包括性嗎別、年齡范圍腐、學(xué)歷、專業(yè)勉和工作經(jīng)驗等贏）；揉（童2驕）擬定日程安助排；慧（滅3女）編制筆試問關(guān)卷和面試綱要繭；異（猾4猜）需要準(zhǔn)備的聰其他事項。倦4水、行政人事部蹦負(fù)責(zé)設(shè)計、制浙作、刊登廣告積，收集應(yīng)聘者屋材料。應(yīng)聘者總要求提供身份礦證、學(xué)歷證書弄、就職簡歷、峽職稱證書、健撒康證明等資料蹦。藍(lán)5惹、行政人事部薪匯集、整理材行料，會同用人壁部門按要求進(jìn)謊行篩選，并組敘織筆試、面試雖。蘭6票、根據(jù)結(jié)果確循定錄用名單，滋報總經(jīng)理審批席同意后，向中拒選人員發(fā)錄取絞通知。軋9議、新錄用人員扇持辮“度錄取通敞知舊”購在規(guī)定時間內(nèi)選向公司行政人次事部報到。由烏行政人事部組齒織崗前培訓(xùn)。河1敬0遼、崗前培訓(xùn)理（融1朱）講解公司的紫歷史、現(xiàn)狀、栽經(jīng)營范圍、企烈業(yè)文化等；毅（震2雕）講解公司的葡組織機構(gòu)設(shè)置斥，介紹各部門身人員；拳（脹3煙）講解各項辦納公流程，組織落學(xué)習(xí)各項規(guī)章槳制度；屑（皇4削）講解公司對絡(luò)員工道德、情防操和禮儀的要陜求；尺（拔5趁）介紹工作環(huán)辮境和工作條件掘，輔導(dǎo)使用辦竊公設(shè)備；旦（讀6煎）解答疑問鎮(zhèn)1四1屈、新錄用人員領(lǐng)培訓(xùn)完畢，向課工作部門報到爪，由部門經(jīng)理扒負(fù)責(zé)安排具體俯工作。同時安偉排體檢。修1萄2燦、新錄用人員造在報到后需填扛寫功“托公司員工履歷粥表荷”控，提交身份證線、學(xué)歷證書、盤職稱證書、一弓寸照片六張交理行政人事部。率履歷表中的內(nèi)伏容以后如有以遼下變更，應(yīng)在怖一周內(nèi)以書面蝕形式通知行政卷人事部：弊（售1圓）結(jié)婚或離異呈。伐（虹2催）姓名變更。沒（號3偏）身份證換領(lǐng)欺。炮（細(xì)4何）本人或配偶穗分娩。甘（恩5出）地址或電話工變更。紙1俘3凝、新錄用人員牽的試用期是三杯個月。在試用忌期請假的，轉(zhuǎn)生正時間相應(yīng)順聽延。駛1捷4羊、試用人員在唇試用期間，因毫業(yè)務(wù)能力差或政品行欠佳，公認(rèn)司可隨時停止舞試用。試用人露員也可選擇離促開。舟1朋5駁、試用期結(jié)束值，由試用人員肺填哄寫泳“擋職員試用期考敢核表齊”禁。甲六對照考核內(nèi)容吳與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個點人總結(jié)。部門授負(fù)責(zé)人根據(jù)試獨用人員各方面土情況提出轉(zhuǎn)正泥意見，交行政毒人事部。行政蓮人事部進(jìn)行綜掩合考察，簽署報意見后交總經(jīng)地理審批。緞1壽6而、轉(zhuǎn)正申請得架到批準(zhǔn)的員工肥正式辦理入職誕手續(xù)，與公司施簽?zāi)c訂思“請勞動合掩同呈”窄。醬2浙-3懇員工離職管理目的牙規(guī)范員工離職評程序，維護公踢司與員工雙方直的合法權(quán)益。范圍需適用于對員工墊的辭退、辭職去的管理。職責(zé)衣1快、用人部門與培員工提出辭退蜂、辭職申請和刊理由?？?箏、行政人事部箏代表公司處理社員工離職工作崇的相關(guān)事宜。工作程序?qū)мo職：釀公司員工有辭餅職的權(quán)利。撤辭退：怕員工有下列情屯形之一者，公或司可予以辭退貓：餐◎臉專業(yè)不對口或叛專業(yè)技能欠缺袖，不能勝任工魯作崗位的；容◎六身體患有某種晉疾病不能適應(yīng)績工作或患有傳裁染病可能影響纏他人健康的；惑◎倚施工管理一線擁主管以下人員攻（含主管）年處齡滿國55弓周歲的；仔◎累工程項目縮減棗后多余人員或澡合同到期后沒晴有續(xù)簽的；窯◎茅工作不認(rèn)真表物現(xiàn)不好或履行押崗位職責(zé)沒有剪取得績效的；鍬◎鷹缺乏職業(yè)道德仰或有損害公司標(biāo)利益行為的；園◎央其他具有辭退錘情形的。離職手續(xù)棚1損、公司員工辭孕職的必須提賊交駐“還辭職報姨告奶”暖，由部門負(fù)責(zé)雀人簽字后呈交定行政人事部。咬公司辭退員工蜓的必須出朱具助“臣員工辭退通知建書庭”葡，并進(jìn)行談話殿。雙方必須提松前享30辜天告知對方。膊2玻、離職員工需擺填免寫而“著員工離職手續(xù)辦完備視表阻”叉，由相關(guān)部門都經(jīng)理簽字后交圓行政人事部備油案。移交手續(xù)垮1風(fēng)、工作移交：檔原有職務(wù)上保勻管及辦理中的釀賬冊、文件、簡資料、電子文疤檔（包括公司逗管理制度、技騙術(shù)資料圖樣）恭等均應(yīng)移交指嗽定的接替人員厘或有關(guān)部門，弓并應(yīng)將已辦而鑼未結(jié)案的事項這交待清楚。某2掠、事務(wù)移交：尾①疑犧原領(lǐng)的辦公設(shè)壽備、用品等交過還行政人事部思。袖②學(xué)闖高價值物品，銅雙方協(xié)商解決臺后，到行政人儉事部辦理移交纖手續(xù)。陷③湖撕退還公司住房徹及房內(nèi)屬于公絞司的物品，辦技理退房手續(xù)。陣④悉濃辦理戶口、人教事檔案、養(yǎng)報薯、醫(yī)報等轉(zhuǎn)移志手續(xù)。方⑤倦乖員工離職手續(xù)銜完備后，由行懂政人事部通知浸財務(wù)部結(jié)算相售關(guān)工資與費用躲。其他齒1擔(dān)、部門負(fù)責(zé)人克或重要崗位管悉理人員離職，賞公司將安排離控職審計?；?國、自動離職超娛過攜15旨天（無特殊情被況）不到公司碗辦理離職手續(xù)銷的，視為自動艘放棄結(jié)算工資筐與費用的權(quán)利晉。獲3化、被辭退的員怕工對辭退處理哈不服的，可通殊過申訴程序向噴上級負(fù)責(zé)人或蝦公司工會申訴磚，不能解決的越可向當(dāng)?shù)貏趧訐尃幾h仲裁部門疼申請仲裁。岸4絞、員工離職后廁，行政人事部店應(yīng)及時登記《洪人員調(diào)整登記退表》。話2-4糖勞資糾紛處理目的澤妥善處理公司斥勞資糾紛，保嘩障企業(yè)和職工拿的合法權(quán)益，貝維護正常的工慨作秩序。范圍少適用于公司與專員工之間因勞引動合同、勞動剝工資等事項發(fā)罩生的勞動糾紛口的處理。職責(zé)進(jìn)1破、員工所在部搖門、項目部經(jīng)歲理負(fù)責(zé)與員工史進(jìn)行溝通，并問將溝通結(jié)果報尿告分管副總經(jīng)今理。亂2照、行政人事部筐負(fù)責(zé)根據(jù)《中頭華人民共和國差勞動法》、《沸中華人民共和駐國勞動爭議處位理條理》、《三企業(yè)勞動爭議綱調(diào)解委員會組辟織及工作規(guī)則情》規(guī)定，提出協(xié)解決方案報總籍經(jīng)理。丹3陷、總經(jīng)理負(fù)責(zé)旋審批非仲裁或么訴訟的《勞資驚糾紛處理方案跡》。串4洽、如果涉及仲千裁或訴訟的，魚由行政人事部承提出處理意見賺，總經(jīng)理審批榴《勞資糾紛處嘗理方案》。工作程序朵1偏、當(dāng)發(fā)生勞動沒糾紛時，由該躍員工所在部門肅經(jīng)理負(fù)責(zé)與該裁員工溝通。溝搜通結(jié)果在當(dāng)日躍內(nèi)通告行政人訪事部，必要時紙直接向總經(jīng)理輪匯報。室2妄、該員工所在性部門經(jīng)理負(fù)責(zé)術(shù)與該員工溝通織無法達(dá)成一致椅時，經(jīng)理應(yīng)在紫當(dāng)日匯報給分伐管副總經(jīng)理，擾由副總經(jīng)理與題該員工溝通。同溝通結(jié)果在當(dāng)臨日內(nèi)通告行政哲人事部，必要嗎時直接向總經(jīng)他理匯報。將3拘、溝通達(dá)成一形致時，溝通人田向行政人事部旋當(dāng)日內(nèi)通報。鳥4央、行政人事部之起草解決方案殃，報總經(jīng)理審改批。粱5晉、無法達(dá)成一素致時，公司或牢員工都可向本厘市政府勞動仲稀裁部門或法院灣進(jìn)行仲裁和訴半訟。仲裁和訴仆訟程序依勞動劑仲裁部門和法苦院規(guī)定執(zhí)行。堅6榨、如果涉及仲輕裁或訴訟的，渠由行政人事部緩協(xié)調(diào)集團公司慶法律顧問提出嘗處理意見，總葬經(jīng)理審批《勞挖資糾紛處理方煤案》。勞2-送5棒培訓(xùn)管理目的齡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組馳織，提高全體膛員工的理論修俗養(yǎng)和綜合素質(zhì)枕，適應(yīng)公司發(fā)中展。范圍季適用于公司內(nèi)看部培訓(xùn)、外部頁培訓(xùn)工作的管爹理。職責(zé)顛1蝴、公司各部門戶、項目部提出肌培訓(xùn)需求，按勇照計劃實施培焦訓(xùn)。暈2登、總經(jīng)理負(fù)責(zé)落審批年度培訓(xùn)燕計劃。蕩3構(gòu)、行政人事部填負(fù)責(zé)組織落實細(xì)培訓(xùn)工作，并座在集團公司人窩力資源部備案離。工作程序1、崗前培訓(xùn)叨（保1紙）崗前培訓(xùn)的便內(nèi)容主要是學(xué)去習(xí)企業(yè)文化、筐公司規(guī)章制度睬、基本的崗位既知識、實際操蓬作技能、基本合的專業(yè)知識，誦以便較快地適船應(yīng)工作。廚（敞2口）每次公開招暮聘結(jié)束、新員黎工報到后一周北內(nèi)，行政人事淚部要組織一次趨對新進(jìn)員工進(jìn)瞎行的崗前培訓(xùn)梳。2、在職培訓(xùn)零（奶1去）在職培訓(xùn)要常從實際出發(fā)，那更新專業(yè)知識夏，學(xué)習(xí)新的業(yè)穩(wěn)務(wù)和技術(shù)。培辣訓(xùn)按計劃、分歪批分階段，按撞不同的崗位需竿要進(jìn)行培訓(xùn)。贏（咐2培）在職培訓(xùn)實妥行狡“頂三級學(xué)習(xí)制度索體謹(jǐn)系誠”晴①暗公司級：由公坊司行政人事部撤統(tǒng)一組織安排債，中層以上干凈部參加，原則抖每周一次，學(xué)六習(xí)內(nèi)容為當(dāng)前漆政府的有關(guān)方賓針、政策和法蘋規(guī)，先進(jìn)企業(yè)演管理理論和技是術(shù)，房地產(chǎn)相繞關(guān)知識計算機駝、網(wǎng)絡(luò)及國際愚經(jīng)濟等先進(jìn)的兼科學(xué)知識。通肉過學(xué)習(xí)，提高營市場預(yù)測能力盼、決策能力、宵管理控制能力研。濤②奴部門級：由各盾部門自行安排談學(xué)習(xí)，一般每渡周一次，由部臟門負(fù)責(zé)人制定梁當(dāng)月學(xué)習(xí)計劃搶，學(xué)習(xí)內(nèi)容以租公司規(guī)章制度蒜、公司下發(fā)學(xué)教習(xí)材料（含書唯籍）、專業(yè)技辜能知識學(xué)習(xí)及攀相關(guān)知識等。轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人員萍如財會人員、柴工程技術(shù)人員歇、房屋銷售人星員等，應(yīng)接受叨各自的專業(yè)技誠術(shù)培訓(xùn)，了解冤政府有關(guān)政策邊，掌握本專業(yè)夾的基礎(chǔ)理論和著業(yè)務(wù)操作方法消，提高專業(yè)技加能包。派③潛個人學(xué)習(xí)：個彈人學(xué)習(xí)以利用濃工作之余自我名學(xué)習(xí)為主，除慮學(xué)習(xí)上述兩項劣學(xué)習(xí)內(nèi)容外，繩重點掌握各自償崗位責(zé)任和要況求，熟悉客戶棋心理，學(xué)會業(yè)堤務(wù)知識和操作星技能。通過自渡學(xué)，充實自己拉的知識，提高鋪自己的實際工烤作能力。公司嚴(yán)鼓勵職工結(jié)合菊自身專業(yè)和工蠶作特點，在保叫證不影響正常衣工作的情況下丹，進(jìn)行繼續(xù)教床育、職稱考評孝和專業(yè)研修等肺多種形式的個助人教育培訓(xùn)。3、外部培訓(xùn)施（排1技）外部培訓(xùn)申益請及外出紀(jì)律脈①矩外部培訓(xùn)的重長點是專業(yè)技術(shù)蕩、實用技能、瞧困擾企業(yè)且必料需急待解決的史問題?？p②證外部培訓(xùn)必須服選擇專業(yè)培訓(xùn)襯機構(gòu)組織的培燙訓(xùn)班、研討會蘿、論壇等。昆③溪包括副總經(jīng)理塌，外出培訓(xùn)的耐人員必須填寫集《外出培訓(xùn)申帆請》，經(jīng)行政憐人事部審核備五案后報總經(jīng)理排審批。刃④虧外出培訓(xùn)期間高，不得私自旅古游，不得做損焦壞公司形象的咳事情或發(fā)表損賢壞公司形象的表言論。今⑤急培訓(xùn)結(jié)束后，虜未經(jīng)公司允許掌，必須及時返跳回公司，不得煮超期滯留。羨（婆2糞）外出培訓(xùn)結(jié)皇束后，當(dāng)事人襲要及時撰寫《虹外出培訓(xùn)總結(jié)辮報告》，并將貌培訓(xùn)教材、證板書、成績單、固培訓(xùn)期間所發(fā)喂重要資料（包踏括文字資料和舟音像資料）等爭交由行政人事拋部留存，以便粒交流使用。證室書留存時間為帖二年。暗（建3殼）行政人事部劈適時安排外出皺培訓(xùn)人員做培若訓(xùn)講座，分享夠交流，以便于射知識共享。占（缺4烏）除了公司按糖照計劃派出的兆培訓(xùn)，公司承架擔(dān)費用外，任皇何職工個人自饒費參加的各類兼證書進(jìn)修培訓(xùn)疾，公司不承擔(dān)著任何費用。4、培訓(xùn)計劃翠各部門、項目庭部經(jīng)理要求在忌每年的休12號月底向行政人腥事部報送明年吊的《培訓(xùn)計劃蹲》。行政人事獎部匯總后，制閘定年度公司培痕訓(xùn)計劃，報送繼總經(jīng)理審批實曠施。5、培訓(xùn)紀(jì)律烘（保1街）公司和部門使組織的集中培滋訓(xùn)，沒有特殊粥情況，通知的先受訓(xùn)人員必須拔參加。如有特蝦殊情況，部門改經(jīng)理以下人員蛙必須向部門經(jīng)跡理請假，并向捏行政人事部提貓交第“棕請假猛條膛”樸。渾（膚2野）部門經(jīng)理及扛以上人員必須腫向總經(jīng)理請假第，并向行政人枕事部提直交臘“疼請假筋條擇”愈。培訓(xùn)的請假豈、遲到、早退鬼、曠工等處理宿參照公司考勤解管理條例。頂?shù)谌可矸帜铕捸攧?wù)管理拼3-繞1午開發(fā)成本核算目的紋加強公司的成嶼本、費用核算巖，提高公司的田經(jīng)濟效益，規(guī)亂范公司成本核的發(fā)算方法。范圍家適用于公司項伴目開發(fā)成本核庭算工作。職責(zé)燈1悼、財務(wù)部負(fù)責(zé)白全面的經(jīng)濟核灘算，負(fù)責(zé)編制相計劃成本和降裕低成本措施，筒核算開發(fā)項目頌實際成本，負(fù)宅責(zé)編制和匯總爹年、季度成本潤報表。甚2收、預(yù)算成本部仔、項目部造價校人員協(xié)助財務(wù)咸部的工作。工作程序誤1層、成本核算的咸對象及要求減（戶1軋）成本核算對箏象一般應(yīng)在開狡工之前確定，拜一經(jīng)確定就不茫得任意改變，圍更不能互能混戀淆、串戶。成期本核算對象應(yīng)訂結(jié)合工程地點設(shè)、用途、結(jié)構(gòu)搬、裝修、層高幸及施工隊伍等楊因素，分別做奏以下處理：憑①沒一般的開發(fā)項蘇目以每一獨立巖編制設(shè)計概（魄預(yù)）算或每一鞠獨立的施工圖斜預(yù)算所列的單隱項開發(fā)工程項哀目為成本核算科對象。降②羨同一開發(fā)地點顛，結(jié)構(gòu)類型相么同的群體開發(fā)著項目開竣工時蔽間相近，同一簡施工隊伍施工伙，可以合并為輝一個成本核算蹈對象。還③哭對于個別規(guī)模薦較大、工期較技長的項目，可進(jìn)以結(jié)合經(jīng)濟責(zé)升任制的需要，埋按開發(fā)項目的耀一定區(qū)域或部裁位劃分成本核抬算對象。統(tǒng)（恐2匙）各成本項目瘦的預(yù)算成本（瞇計劃成本）和鳴實際成本的核炮算范圍，計算膚口徑必須一致委。姥（者3注）成本核算應(yīng)幫根據(jù)計算期內(nèi)瞧已完工程實際澡消耗和實際價決格，按黑照位“暈權(quán)責(zé)發(fā)生大制欠”脂的原則，分別摘進(jìn)行成本核算第，做到手續(xù)完惹備、內(nèi)容真實授、準(zhǔn)確及時。污按疤照銜“炊收益與費用配腦比足”謙的原則，正確侮使喘用惱“詠待攤費省用戴”古和奧“頑預(yù)提費印用愚”勝科目。慶2馳、成本項目和極開支范圍粒（喘1摧）根據(jù)房地產(chǎn)魂開發(fā)公司會計率制度規(guī)定，開戶發(fā)產(chǎn)品的成本追項目分為：囑—源—夾土地征用及拆首遷補償費；亮—性—避前期工程費；亮—鴉—稿建筑安裝工程輝費廚；痰課—偏—點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)筋費；幻—傅—綁公共配套設(shè)施次費；授—賣—哀開發(fā)間接費（眾開發(fā)公司沒有業(yè)二級管理機構(gòu)籮則無此項目）貫。士（碑2毛）成本開支范翁圍井房地產(chǎn)開發(fā)成猴本科目分類表偉成本科目暫主要包含內(nèi)容崗一鎮(zhèn)土地獲得價款思1塞政府地價及市慌政配套費伍土地出讓金、潑土地開發(fā)費、溜大市政配套費揀、契稅、土地楊使用費、耕地尤占用費、土地皆變更用途和超息面積補交的地傳價等。否2制合作款項尤補償合作方地店價、合作項目宅建房轉(zhuǎn)入分給婚合作方的房屋外成本和相應(yīng)稅掀金等。殿3搞紅線外市政設(shè)胳施費投紅線外道路、陣水、電、氣、挎通信等建造費塞、管線鋪設(shè)費卵、接口補償費還二錯開發(fā)前期準(zhǔn)備使費澆1盯勘察設(shè)計費的勘測丈量費間水文、地質(zhì)、寨文物和地質(zhì)勘烘察費、沉降觀瘋測費、日照測驚試費、撥地釘爸樁驗線費、復(fù)悔線費、