印刷公司生產(chǎn)管理調(diào)研報告

2011－2012學年第一學期生產(chǎn)運作管理課程期末大型作業(yè)常州信菜印刷有限公司生產(chǎn)管理調(diào)研報告系（院）別：專業(yè)：班級：學號：姓名：成果：書目1、企業(yè)概述·······································（2）2、生產(chǎn)運作管理現(xiàn)狀分析2.1、企業(yè)生產(chǎn)支配····································（2）2.2、車間生產(chǎn)作業(yè)支配·································（3）2.3、企業(yè)生產(chǎn)中的不足·································（4）3、解決方案·······································（4）4、評分標準·······································（7）1、企業(yè)概述常州信菜印刷有限公司是集印前設(shè)計、制作、印刷、印后加工為一體的從事各種印刷業(yè)務(wù)的專業(yè)印刷性企業(yè)，竭誠為廣闊客戶供應(yīng)高質(zhì)量、專業(yè)化、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司成立于1998年，擁有全新多臺四色印刷機，并且擁有多臺單色機和印后加工機器。為實現(xiàn)一站式的經(jīng)營理念,我公司配備一流的設(shè)計隊伍,精湛的業(yè)務(wù)實力以及完善的印刷前期及后期服務(wù),為廣闊客戶供應(yīng)高質(zhì)量、高效益、便利快捷的全面服務(wù)。以市場為導(dǎo)向，細抓每一個工作環(huán)節(jié)，逐步建立和完善質(zhì)量保證體系，不斷提高服務(wù)水平。業(yè)務(wù)范圍

標簽系列：不干膠貼、流水條碼、鐳射商標、特種PVC貼、防偽標記等。畫冊系列：宣揚畫冊、企業(yè)畫冊、精裝書刊、書刊雜志、產(chǎn)品說明書等。

包裝盒系列：各類數(shù)碼產(chǎn)品彩盒、化妝品彩盒、包裝彩盒和禮品盒等。

宣揚單系列：宣揚海報、彩頁、單色/彩色報紙等。

手提袋系列：彩色手袋、服裝紙袋、文件袋、信封等。

單據(jù)系列：無碳復(fù)寫、酒水單、表格、送貨單、收據(jù)等。

2、生產(chǎn)運作管理現(xiàn)狀分析2.1企業(yè)生產(chǎn)支配編制銷售預(yù)料以不干膠標簽為例，求出各季節(jié)指數(shù)年別第一季其次季第三季第四季平均20081214151413.752009161518191720102224152421.25平均2523.523.2525.2524.25季節(jié)指數(shù)1.030.970.961.04得出各季節(jié)指數(shù)后，就可依據(jù)2011年第一季度銷售狀況推算出全年銷售狀況。由于我們企業(yè)實行的是訂單型生產(chǎn)，因此我們必需用到JIT準時生產(chǎn)模式，在須要的時候，按須要的量，生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品，以此徹底消退奢侈，降低成本。在保證庫存量最小的前提下，力圖使生產(chǎn)效率達到最高，但在支配排產(chǎn)時對于生產(chǎn)過程中普遍存在的瓶頸與非瓶頸并不加以區(qū)分，故在車間作業(yè)管理模塊中不能抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素--瓶頸，而往往依靠現(xiàn)場管理人員依據(jù)閱歷對支配的執(zhí)行狀況進行限制。閱歷管理是管理的較低層次，這必定一方面導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)不能按支配完成，另一方面會使在制品在瓶頸前的庫存過多。應(yīng)用JIT編制印刷企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)支配重點應(yīng)放在編制裝訂環(huán)節(jié)的投產(chǎn)依次支配上，可按滿負荷的要求盡量編制得精細些，平滑些，而印前環(huán)節(jié)、印刷環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)支配則可相對粗糙些，敏捷些，只編一些原則上的指導(dǎo)性支配即可，具體的支配應(yīng)在接到裝訂車間的看板指令后再編制。

當業(yè)務(wù)部門接到客戶訂貨后，馬上將生產(chǎn)指令發(fā)到裝訂車間，裝訂車間依據(jù)客戶指定的交貨時間編制誕生產(chǎn)作業(yè)支配，并向印刷車間發(fā)出印刷生產(chǎn)指令看板。印刷車間接到裝訂車間的看板指令后，馬上編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)支配并向制版車間發(fā)出印版生產(chǎn)指令看板。這時，假如是客戶存版，則可按支配曬版，假如須要排版制作，則向業(yè)務(wù)部門發(fā)出客戶資料需求看板。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的原輔材料也均以看板形式向供應(yīng)部門發(fā)出訂貨指令，從而形成一個閉環(huán)。在JIT生產(chǎn)方式下，信息流與物流逆向運動?？梢?，對于印刷企業(yè)而言，JIT生產(chǎn)方式事實上就是以為裝訂配套為核心進行生產(chǎn)限制，一切生產(chǎn)活動均由裝訂環(huán)節(jié)的須要來觸發(fā)，來拉動。無看板不生產(chǎn)、不搬運是必需嚴格執(zhí)行的。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著作用。

2.2車間生產(chǎn)作業(yè)支配車間作業(yè)管理的核心是依據(jù)生產(chǎn)支配供應(yīng)的車間任務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配套數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)中供應(yīng)的工藝路途數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等編制車間進度支配。車間作業(yè)管理設(shè)計的指導(dǎo)思想：剛好、動態(tài)的采集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括領(lǐng)料數(shù)據(jù)、工時耗用、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)效率和消耗，并且依據(jù)每個作業(yè)單進行所耗用的材料、工時等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)進度進行有效跟蹤，并把相關(guān)數(shù)據(jù)提交給財務(wù)部門、成本核算中心進行生產(chǎn)成本的統(tǒng)計和分析。車間生產(chǎn)作業(yè)支配的組成部分：車間調(diào)度管理、車間反饋管理、機臺時間效率管理、車間工時與獎金統(tǒng)計管理、車間考勤管理、車間設(shè)備管理、車間質(zhì)量管理、車間成本核算。流程如圖。車間作業(yè)流程圖2.3企業(yè)生產(chǎn)中的不足2.3.1由于不了解客戶對印刷品性能等方面的要求，生產(chǎn)中選用了高檔材料，但事實上只要選用中，低檔的材料就能滿意客戶的要求。對于這種狀況，業(yè)務(wù)人員應(yīng)與客戶加強溝通，了解客戶對產(chǎn)品性能等各方面的要求，并讓有閱歷的技術(shù)人員把關(guān)，避開大材小用。

2．3.2由于客戶不了解材料的性能，盲目地對標簽生產(chǎn)廠家做一些硬性的要求(如依據(jù)國外規(guī)定的材料編號等)，造成不必要的成本增加。對于這種狀況，印刷廠家在與客戶的協(xié)調(diào)上更應(yīng)多下工夫，通過合適的方法勸服客戶，這其中可能會遇到許多阻力，但對降低成本卻是很重要的。

2.3.3在沒有特別要求的狀況下，有的標簽印刷廠家選用"合資材料"或通過ISO認證的材科。他們這樣做的緣由主要是考慮到這些材料性能較好，能滿意標簽印刷的要求，比較簡潔與客戶達成一樣，選擇起來又簡潔便利。但要更好地達到降低成本的目的，在印刷不同檔次的標簽時，可以分別采納不同檔次的油墨、紙張、不干膠印刷企業(yè)的報價過程比較困難，要求也比較高。印刷業(yè)務(wù)零活多，品種多樣，報價是一個最繁重的工作。報價業(yè)務(wù)員既要熟識客戶，又要精通印刷品的材料屬性和各道工序工藝流程，報高了失去業(yè)務(wù)，報低了唯恐工廠虧本，是印刷行業(yè)一道人材最缺、最繁重的工作。3、解決方案生產(chǎn)成本的凹凸在一個企業(yè)首先影響的是企業(yè)龍頭——銷售。銷售的好壞可以充分證明企業(yè)是否健康發(fā)展，可見，搞好生產(chǎn)過程中的成本限制是一個企業(yè)的立企之本，在這里,我就降低生產(chǎn)成本的話題談一談個人的看法：3.1合理支配作業(yè)程序要合理支配作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的設(shè)備折舊費和修理費，選購設(shè)備時應(yīng)選用適合工藝要求的型號及功能，以免造成多余的功能用不上，卻又要花去大把的錢財去修理和保養(yǎng)。3.2提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率主要是作業(yè)人員在單位時間內(nèi)生產(chǎn)最多數(shù)量產(chǎn)品或創(chuàng)建更多的運用價值。這要求通過勞動、用工、安排制度改革，加強作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。絕不行搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。3.3保證質(zhì)量保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低殘、次品率和返工率，提高一次交驗合格率，提倡“優(yōu)獎劣罰”，是削減殘、次品損失，降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。3.4節(jié)約材料費用降低材料費用的措施主要有降低消耗定額，削減損失奢侈等。還應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計的改進提出合理化建議，簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，削減零部件數(shù)量，選用合理的材料，降低產(chǎn)品的標準成本。3.5分責到個人實行措施，細分責任，找出造成成本上升的責任崗位或個人，分清應(yīng)擔當責任程度；通過數(shù)據(jù)積累分析，找出主要問題或主要緣由，針對主要問題和緣由，實行措施，限制和降低成本?，F(xiàn)實生活中，影響實行降低成本的緣由有三：一是不承認自己有什么責任，這是未實行責任細化造成的；二是認為大家都有責任，別人不動自己也不動，這是未實行經(jīng)濟責任制。缺乏降低成本的高度主動性造成的；三是認為自己無能為力難以行動，這是缺乏降低成本的堅決意志和機動敏捷的方法策略造成的。影響成本上升的因素中，的確會有一些因素是在現(xiàn)有條件下難以限制的，但假如企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)都限制住自己的可限制因素，降低成本，整個企業(yè)產(chǎn)品成本就都可以限制了。每個企業(yè)員工都應(yīng)提倡從我做起，從我能做的做起來降低生產(chǎn)成本。3.6合理選擇印刷方式

面對各具特色的印刷方式，為了削減設(shè)備調(diào)試時間，提高生產(chǎn)效率，并在肯定程度上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿意客戶的需求，標簽印刷廠家常依據(jù)不同檔次和不同批量的活件，將產(chǎn)品歸類后再選用不同的印刷方式進行印刷。

目前我國的標簽印刷以凸印、膠印和絲網(wǎng)印刷為主，而歐美等發(fā)達國家主要采納柔性版印刷方式。隨著國內(nèi)制版水平的不斷提高和價格的不斷降低，柔性版印刷的綜合成本將大幅度降低，其低投入、高產(chǎn)出的特點將吸引越來越多的標簽生產(chǎn)廠家。從長遠來看，柔性版印刷將是包裝印刷尤其是標簽印刷的首選。

目前，在標簽印制領(lǐng)域，組合印刷越來越被看好，緣由之一就是它能一次完成印刷及后加工，不但提高了生產(chǎn)效率，而且大幅度降低了標簽印制成本。

此外，當印刷方式選定以后，假如調(diào)機方法得當，也可以削減材料奢侈及機器等的損耗。例如，印刷高檔標簽時，先用一般的，價格較便宜的特光紙調(diào)試機器，然后再換上較好的材料進行印刷；調(diào)試機器時以中速開機，調(diào)試好再加快機器速度；校印版壓力的同時校套色，這兩步完成之后再校顏色等。

3.7印后模切留意細微環(huán)節(jié)

在采納脫機模切時，常常出現(xiàn)模切不準現(xiàn)象，甚至可能造成大量的標簽報廢，并且還必需停機調(diào)試。若檢驗員駕馭不好模切標準，也會加大印制成本。

另外，在一些不干膠標簽(尤其是一些小面積標簽)的印刷中，標簽在模切、排廢加工時常常出現(xiàn)廢料粘連現(xiàn)象，這也是造成印刷材料奢侈的主要緣由之一。建議可實行如下方法解決。

3.7.1．設(shè)計標簽時適當增加標簽的面積，且標簽形態(tài)不要過于困難，采納合理的排列方式。

3.7.2．適當降低不干膠材料儲存車間以及印刷車間的溫度，防止不干膠材料面紙上黏合劑黏度的下降。

3.7.3．更換運用時間較長、刀刃發(fā)鈍的模切刀片，或者在模切版與刀刃之間粘連海綿片，也可以重新制作模切版。

3.7.4．通過下墊模切底板的方法，調(diào)整模切版的壓力，使模切版的壓力勻稱，模切壓痕的深淺一樣。

3.7.5．提高模切排廢的速度。

3.8科學管理嚴格把關(guān)

為了降低標簽印制成本，除了在各個工藝環(huán)節(jié)上多下工夫外，還應(yīng)主動推行規(guī)范化、數(shù)字化的管理。國內(nèi)的標簽印刷企業(yè)在引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的同時，更應(yīng)樹立新的管理理念，建立新的管理體制，以科學、規(guī)范的管理全面提高標簽生產(chǎn)的質(zhì)量，降低成本。生產(chǎn)流程為:確定產(chǎn)品要求——評審產(chǎn)品要求——生產(chǎn)打算——制定生產(chǎn)支配——產(chǎn)品生產(chǎn)實施——成品檢驗——產(chǎn)品交付

總之，一個科學的管理模式可以將標簽生產(chǎn)的各個工藝步驟有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程3.9與客戶做好協(xié)調(diào)

降低標簽印制成本是一個全局性的工作，而其關(guān)鍵便是在印前設(shè)計階段進行合理統(tǒng)籌，兼顧各工序的工藝特點，通過科學的管理從整體上對標簽印刷進行合理限制，從而在保證質(zhì)量的同時削減奢侈。在整個生產(chǎn)過程中，標簽印刷廠家與客戶的