某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1、各單位新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：◆成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；◆投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；◆稅務(wù)環(huán)境及其影響；◆資金計(jì)劃；◆《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；◆投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；◆項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2、《可行性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)前提前一周上交集團(tuán)總部。3、若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)申請(qǐng)》。4、招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。5、招標(biāo)、拍賣合同或合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后正式簽署。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由各開(kāi)發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：◆能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成；◆需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。爸3亭、施工圖設(shè)計(jì)為合同應(yīng)具備有委關(guān)鋼筋、混凝畏土等建材用量蕩要求的條款，逆并載明：設(shè)計(jì)桿單位的《施工鞏圖預(yù)算》原則劫上不得突破我炕方編制的《建獻(xiàn)造成本預(yù)算》挑。鑰4鋼、設(shè)計(jì)、工程伯、預(yù)算人員應(yīng)礙會(huì)同監(jiān)理人員喝組成聯(lián)合小組短，對(duì)施工圖的塔技術(shù)性、安全及性、周密性、達(dá)經(jīng)濟(jì)性（包括皺建成后的物業(yè)炒管理成本）等鉛進(jìn)行會(huì)審，提冤出錦明確的書(shū)面審菊查意見(jiàn)，并督咐促設(shè)計(jì)單位進(jìn)慎行修正，避免刊或減少設(shè)計(jì)不慧合理甚至失誤站所造成的投資殿損失浪費(fèi)。昌（三）施工招矛標(biāo)環(huán)節(jié)的成本偷控制交1勝、除壟斷性質(zhì)佩的工程項(xiàng)目外監(jiān)，其他工程的蝕施工或作業(yè)單嬌位，不得指定基。戶2雅、主體施工單趣位的選擇，必任須采取公開(kāi)或劍邀請(qǐng)招標(biāo)方式逮進(jìn)行。用3疏、應(yīng)組織設(shè)計(jì)斬、工程、預(yù)算佩、財(cái)務(wù)四大專速業(yè)人員聯(lián)合組姜成招標(biāo)工作小污組，就招標(biāo)范糧圍、招標(biāo)內(nèi)容友、招標(biāo)條件等暑進(jìn)行詳細(xì)、具劍體的策劃，擬難訂標(biāo)書(shū)，開(kāi)展瓶招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)維投標(biāo)單位應(yīng)就投其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)穗實(shí)力、技術(shù)力殊量、以往施工于項(xiàng)目和施工管帳理水平等進(jìn)行惹現(xiàn)場(chǎng)考察，提腰出書(shū)面考察意頌見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情個(gè)況進(jìn)行評(píng)估，典提出書(shū)面評(píng)估純意見(jiàn)。正4籃、同等條件下亞，應(yīng)盡量選擇烤企業(yè)類別或工駕程類別高而取傷費(fèi)較低的單位逃。栽5用、凡投資額超昆過(guò)人民幣賴1,000騾萬(wàn)元的工程項(xiàng)黨目若采取邀請(qǐng)蒸招標(biāo)方式，應(yīng)吧事后向集團(tuán)總盆部提交有關(guān)招適標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工寄作的文字備忘贊。返6趴、零星工程應(yīng)箭當(dāng)在兩個(gè)以上娛的施工單位中渣，綜合考察其館技術(shù)力量、報(bào)滋價(jià)等進(jìn)行選擇啟。貪7洞、壟斷性質(zhì)的偽工程項(xiàng)目（如久水、電、氣等辣）應(yīng)盡力進(jìn)行點(diǎn)公關(guān)協(xié)調(diào)，最役大程度降低造頸價(jià)。訴8企、施工合同談穿判人員至少應(yīng)灌包括工程、預(yù)并算兩方面的專痰業(yè)人員，合同逼條件必須符合朱招標(biāo)條件，合凡同條款及內(nèi)容殃概念應(yīng)清晰，旺不得因工程緊猾而不簽合同就笑開(kāi)工。孩9辜、應(yīng)建立健全這施工隊(duì)伍檔案材，跟蹤評(píng)估其宴資信、技術(shù)力助量等。謎10抬、出包工程應(yīng)欺嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包伸。酒（四）施工過(guò)接程的成本控制現(xiàn)場(chǎng)簽證絨1間、現(xiàn)場(chǎng)簽證要崖反復(fù)對(duì)照合同勁及有關(guān)文件規(guī)崖定慎重處理。圓2亭、現(xiàn)場(chǎng)簽證必劈須列清事由、忍工程實(shí)物量及誕其價(jià)值量，并難由甲方主管工燭程師和預(yù)算人慨員以及監(jiān)理單勿位現(xiàn)場(chǎng)管理人至員共同簽名，怠其中甲方預(yù)算胸人員必須對(duì)工士程量、單價(jià)、仁用工量負(fù)責(zé)把撥關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證走的具體審批程撥序與權(quán)限，由生各開(kāi)發(fā)企業(yè)自貸行制定。特3卡、現(xiàn)場(chǎng)簽證必隙須按當(dāng)時(shí)發(fā)生局當(dāng)時(shí)簽證的原傲則，在事后五調(diào)日內(nèi)辦理完畢世，嚴(yán)禁事后補(bǔ)沃簽。簽證內(nèi)容缺、原因、工程刪量必須清楚明積了，涂改后的蘇簽證及復(fù)印件海不得作為結(jié)算麗依據(jù)。志4涉、凡實(shí)行造價(jià)蘇大包干的工程倦和取費(fèi)系數(shù)中模已計(jì)取預(yù)算包電干費(fèi)或不可預(yù)裕見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)標(biāo)目，在施工過(guò)侵程中不得辦理般任何簽證。嚴(yán)5嘴、因業(yè)主要求評(píng)或者因設(shè)計(jì)不秀當(dāng)，確實(shí)需要答變更設(shè)計(jì)的，林應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)薪變更審批表》仆并編制預(yù)算，錢(qián)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理憶單位和我方有昨關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可余后，方可辦理嫌，分辦理過(guò)程中必寧須對(duì)照有關(guān)設(shè)悲計(jì)、施工或售斷樓合同，明確奇經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜希絕盲目簽證。且我方設(shè)計(jì)變更描的審批權(quán)限由漂各開(kāi)發(fā)單位根扶據(jù)自身實(shí)際情波況確定。負(fù)工程質(zhì)量與監(jiān)專理鉗1屑、項(xiàng)目開(kāi)工前幻，原則上應(yīng)通戲過(guò)招標(biāo)方式擇山優(yōu)選擇具有合虧法資格與有效小資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)藏理單位。監(jiān)理哨單位應(yīng)與所監(jiān)躲理工程的施工牽單位和供貨商艘無(wú)利益關(guān)系。漲2累、工程質(zhì)量監(jiān)辰控人員應(yīng)要求矛監(jiān)理單位密切糊配合，嚴(yán)格把愉關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)塑質(zhì)量事故，必浙須組織有關(guān)部歇門(mén)詳細(xì)調(diào)查、畏分析事故原因廚，提交事故情燃況報(bào)告及防患豆措施，明確事偶故責(zé)任并督促統(tǒng)責(zé)任單位，按顛照質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)計(jì)可的書(shū)面處理繪方案予以落實(shí)削。事故報(bào)告與鄭處理方案應(yīng)一翼并存檔備案。袍3士、應(yīng)特別重視還隱蔽工程的監(jiān)梯理和驗(yàn)收。隱碼蔽工程的驗(yàn)收竭，必須由工程燃、預(yù)算人員聯(lián)奏合施工單位、旗質(zhì)檢部門(mén)共同翻參加并辦理書(shū)卵面手續(xù)。凡未何經(jīng)驗(yàn)收簽證的殿，應(yīng)要求施工什單位不得隱蔽吉和進(jìn)入下道工宅序施工。隱蔽搏工程驗(yàn)收記錄罪按順序進(jìn)行整阿理，存入工程障技術(shù)檔案。工程進(jìn)度款櫻1德、原則上不向裝施工單位支付叼備料款。確需片支付者，應(yīng)不偽超過(guò)工程造價(jià)尼的茅15%夠，并在工程進(jìn)治度款支付到工捧程造價(jià)擦50%演時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)妙付備料款。碗2略、工程進(jìn)度款套的撥付應(yīng)當(dāng)按犯下列程序辦理兄：最◆啄施工單位按月衡報(bào)送施工進(jìn)度答計(jì)劃和工程進(jìn)聞度完成月報(bào)表肆；如◆拐工程、預(yù)算部潛門(mén)會(huì)同監(jiān)理人些員，對(duì)照施工幣合同及進(jìn)度計(jì)束劃，審核工程嗓進(jìn)度內(nèi)容和完腸工部位（主體復(fù)結(jié)構(gòu)及隱蔽工躺程部分須提供懇照片）、工程項(xiàng)質(zhì)量證明等資宮料；饅◆廈預(yù)算部門(mén)整理歪復(fù)核工程價(jià)值撓量；罰◆顛經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審舟核后按有關(guān)批守準(zhǔn)程序付款并扮登記付款臺(tái)帳獸。箭3選、應(yīng)要求施工當(dāng)單位在我方開(kāi)剛戶銀行開(kāi)具結(jié)使算帳戶，以便贏為我方融洽銀慣企關(guān)系和監(jiān)督憤工程款項(xiàng)的使煎用提供便利。董4母、工程進(jìn)度款曉支付達(dá)到工程顆造價(jià)夏85%麥時(shí)，原則上應(yīng)搜停止付款，預(yù)談留至少因10%諸工程尾款和懷5%睡保修款，以便簡(jiǎn)掌握最終結(jié)算狀主動(dòng)權(quán)。坐（五）工程材飾料及設(shè)備管理忘1漸、項(xiàng)目開(kāi)工前共，設(shè)計(jì)或工程欺管理部門(mén)應(yīng)及暴時(shí)列出所需材趕料及設(shè)備清單頌，一般按照下跡列原則決定甲頸供、甲定乙供右和乙供，并在套工程施工承包示合同中加以明法確：厲2椅、甲方能找到鞏一級(jí)建材市場(chǎng)雜的、有進(jìn)口免載稅計(jì)劃指標(biāo)的青、有特殊質(zhì)量仍要求和價(jià)格浮小動(dòng)幅度較大的蒙材料和設(shè)備，濾應(yīng)實(shí)行甲供或央甲定乙供，其逃余實(shí)行乙供；葡3毀、實(shí)行甲供或勻甲定乙供的材熱料和設(shè)備應(yīng)盡懶量不支付采購(gòu)揮保管費(fèi)。觀4視、應(yīng)按工程實(shí)除際進(jìn)度合理安四排采購(gòu)數(shù)量和糊具體進(jìn)貨時(shí)間假，防止積壓或忠造成窩工現(xiàn)象巴。戚5舊、甲供材料、鹿設(shè)備的采購(gòu)必民須進(jìn)行廣泛詢粘價(jià)，貨比三家夫，也可在主要食設(shè)備和大宗建虛材采購(gòu)上采用鉤招標(biāo)方式。在算質(zhì)量、價(jià)格、開(kāi)供貨時(shí)間均能遙滿足要求的前杯提下，應(yīng)比照張下列條件擇優(yōu)估確定供貨單位頸：于◆稍能夠?qū)嵭匈d銷譜或定金較低的李供貨商；去◆瘋愿意以房屋抵烏材料款，且接洲受正常樓價(jià)的紋供貨商；恨◆駱能夠到現(xiàn)場(chǎng)安膚裝，接受驗(yàn)收功合格后再付款嚼的供貨商；鋪◆趙售后服務(wù)和信轟譽(yù)良好的供貨嚼商。辛6勢(shì)、工程管理部課門(mén)對(duì)到貨的甲團(tuán)供材料和設(shè)備歷的數(shù)量、質(zhì)量節(jié)及規(guī)格，要當(dāng)序場(chǎng)檢查驗(yàn)收并黎出具檢驗(yàn)報(bào)告吊，辦理驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，妥善保管求。對(duì)不符合要惰求的，應(yīng)及時(shí)谷退貨并通知財(cái)認(rèn)務(wù)部拒絕付款悶。暴7解、《采購(gòu)合同余》中必須載明棵：因供貨商供壽貨不及時(shí)或質(zhì)志量、數(shù)量等問(wèn)騰題對(duì)工程進(jìn)度衫、工程質(zhì)量造清成影響和損失團(tuán)的，供貨商必痕須承擔(dān)索賠責(zé)元任。底8線、各單位必須王建立健全材料繭的詢價(jià)、定價(jià)勁、簽約、進(jìn)貨譯和驗(yàn)收保管相能分離的內(nèi)部牽勉制制度，不得份促成由一人完僚成材料采購(gòu)全宣過(guò)程的行為。專9賊、對(duì)于乙供材肆料和設(shè)備，我鍋方必須按認(rèn)定恰的質(zhì)量及選型匯，在預(yù)算人員混控制的價(jià)格上若限范圍內(nèi)抽取蠅樣板，進(jìn)行封矩樣，并盡量采懶取我方限價(jià)的利措施。同時(shí)在虎材料和設(shè)備進(jìn)擺場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出欠具檢驗(yàn)合格證距。瓦10鉗、材料的代用鍋應(yīng)由工程管理賣部門(mén)書(shū)面提出鹽，設(shè)計(jì)單位和罰監(jiān)理單位通過(guò)魂，審算部門(mén)同以意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)蔽。潮11惱、甲供材料、艷設(shè)備的結(jié)算必萍須憑供貨合同垮、供貨廠家或松商檢部門(mén)的檢殊驗(yàn)合格證和我伯方工程管理部暖門(mén)的驗(yàn)收檢驗(yàn)呼證明以及結(jié)算編清單，經(jīng)審算旺、財(cái)務(wù)部門(mén)審給核無(wú)誤后，方式能辦理結(jié)算。奇（六）竣工交災(zāi)付環(huán)節(jié)的成本報(bào)控制悅1國(guó)、單項(xiàng)工程和服項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)玻過(guò)自檢、復(fù)查扶、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)絕節(jié)才能移交。睡2薯、設(shè)計(jì)、工程布、審算、銷售達(dá)和物業(yè)管理部建門(mén)必須參加工達(dá)程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、坦裝修驗(yàn)收及總郵體驗(yàn)收等縣，販“蠻移交證明趟書(shū)創(chuàng)”狐應(yīng)由施工單位變、監(jiān)理單位和卵物業(yè)公司同時(shí)節(jié)簽署。綠3拳、凡有影響使?fàn)斢霉δ芎桶踩窦安缓显O(shè)計(jì)要葵求的結(jié)構(gòu)部位芽、安裝部位、農(nóng)裝飾部位和設(shè)航備、設(shè)施，均斥應(yīng)限期整改直憑到復(fù)驗(yàn)合格。要因施工單位原蔽因延誤工程移潑交，給我方造覽成經(jīng)濟(jì)損失的趟，要按合同追謙究其責(zé)任。殊4枕、工程移交后套，應(yīng)按施工合腸同有關(guān)條款和傳物業(yè)管理規(guī)定鋪及時(shí)與施工單焰位簽訂《保修墳協(xié)議書(shū)》，以攏明確施工單位甚的保修范圍、滅保修責(zé)任狡(煩包括驗(yàn)收后出仗現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題響的保修責(zé)任的毅約定撿)悶及處罰措施等灘。密5神、采取一次性君扣留保修金、叉自行保修的開(kāi)答發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)乒保修事項(xiàng)及其郵費(fèi)用有充分的催預(yù)計(jì)，留足保括修費(fèi)用。塌6瘋、甲方按租售偵承諾先行墊付娛的屬保修范圍占的費(fèi)用，應(yīng)在烤工程承包合同桃中便明確有乙晃方承擔(dān)。下（七）工程結(jié)侮算管理詞工程竣工結(jié)算謊應(yīng)具備以下基昏本條件：尖◆耐符合合同（協(xié)松議）有關(guān)結(jié)算鎮(zhèn)條款的規(guī)定；興◆踏具備完整有效內(nèi)的質(zhì)量評(píng)定結(jié)舒果和符合規(guī)范低要求的竣工驗(yàn)舌收資料；芒◆浪項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更跟、現(xiàn)場(chǎng)簽證及羽其他有關(guān)結(jié)算壺的原始資料齊兵備；關(guān)◆撤工程遺留問(wèn)題繩已處理完畢；喉◆怎施工單位結(jié)算截書(shū)按要求編制糧，所附資料齊語(yǔ)全。蟲(chóng)2寒、工程結(jié)算要橫以我方掌握的栗設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)裁場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，阿施工單位提供汪的設(shè)計(jì)變更和查現(xiàn)場(chǎng)簽證，一誤般只能作為參步考。府3羞、袋欲“水點(diǎn)礙工劇”萍必須按照定額摧價(jià)計(jì)取、結(jié)算膜。隔4公、審算部門(mén)應(yīng)炊詳細(xì)核對(duì)工程扶量，審定價(jià)格紀(jì)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)計(jì)算工程總造望價(jià)，做到資料脖完整，有根有賴據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確修，也可聘請(qǐng)建盼行或國(guó)家有關(guān)俘部門(mén)進(jìn)行復(fù)審魚(yú)。率5驅(qū)、編制的預(yù)、晃結(jié)算書(shū)，應(yīng)當(dāng)并有工費(fèi)、材料麻、設(shè)備和有關(guān)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)鋪算過(guò)程及詳細(xì)鈴的編制說(shuō)明，慎扣清甲供材料請(qǐng)款項(xiàng)。稿6平、審算部門(mén)應(yīng)斷對(duì)主體工程成澤本進(jìn)行跟蹤分用析管理，進(jìn)余行莊“懲三吃算號(hào)”代對(duì)比，找出工貫程成本超、降漁的因素，并提鞋出改進(jìn)措施和戶意見(jiàn)。每7揭、在審算部門(mén)友提供的結(jié)算資未料基礎(chǔ)上，財(cái)錫務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)淋合預(yù)付備料款胸、代墊款項(xiàng)費(fèi)混用等債權(quán)、債澆務(wù)，對(duì)照合同日詳細(xì)審核并編壺制工程財(cái)務(wù)決隸算書(shū)。字（八）其他環(huán)村節(jié)的成本控制甘1帆、正式發(fā)售前喬，應(yīng)組織銷售加、設(shè)計(jì)、工程屢和預(yù)算人員擬活訂詳細(xì)的《銷華售承諾事項(xiàng)清吼單》，逐項(xiàng)測(cè)寇算其建設(shè)成本植，并對(duì)照原成劫本預(yù)算逐項(xiàng)審狐核；對(duì)學(xué)校、引交通、水塔等默配套，應(yīng)測(cè)算煩其運(yùn)行成本，究并列入項(xiàng)目完刑全成本范圍內(nèi)既。《銷售承諾宗事項(xiàng)清單》及綿有關(guān)成本測(cè)算號(hào)，須報(bào)各開(kāi)發(fā)遇單位總經(jīng)理辦咸公會(huì)審查通過(guò)霞。害2凝、銷售過(guò)程中取為增靈加鋤“農(nóng)賣臟點(diǎn)榴”然需增加或調(diào)整者綠化、公建配法套等項(xiàng)目時(shí)，描應(yīng)事先編制預(yù)去算并報(bào)各開(kāi)發(fā)玩單位總經(jīng)理辦訊公會(huì)批準(zhǔn)后方耗可實(shí)施。脫3紙、應(yīng)盡可能縮糞短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)北營(yíng)周期，減少肥期間費(fèi)用。應(yīng)鴿保證向客戶承鉗諾的交工日期葡，以避免趕工玩成本和延期賠冬償；在市場(chǎng)和亮經(jīng)營(yíng)條件許可還的情況下，應(yīng)探注意加快項(xiàng)目勇開(kāi)發(fā)節(jié)奏；應(yīng)脹減少現(xiàn)房積壓弟時(shí)間，減少利陸息費(fèi)用等成本波。繩4尖、各開(kāi)發(fā)企業(yè)帆應(yīng)按回避、競(jìng)招爭(zhēng)、平等、服傻務(wù)、距離、雙垮贏、公正、團(tuán)罵隊(duì)合作的原則立，正確處理與涂合作伙伴的關(guān)瘋系。亞1.床伸目閣的拿

1.舉1.旬紋為進(jìn)一步明確礙公司各部門(mén)及董相關(guān)人員和設(shè)板計(jì)、監(jiān)理單位單在工程成本控啞制中的責(zé)任，保從而達(dá)到對(duì)工孤程開(kāi)發(fā)過(guò)程中跳的成本進(jìn)行動(dòng)剪態(tài)控制的目的箏，確保各項(xiàng)目險(xiǎn)工程成本控制蒼在管理公司批膊準(zhǔn)的目標(biāo)成本粉范圍內(nèi)暗。薄

2.事杜適用范慈圍晨

2.第1.寺盒適用于公司開(kāi)階發(fā)建設(shè)的所有雨項(xiàng)目刪。王

3.挨開(kāi)職冠責(zé)玩

3.疤1.開(kāi)形規(guī)劃部負(fù)責(zé)施圈工圖預(yù)算低于刊目標(biāo)合同價(jià)及循設(shè)計(jì)變更費(fèi)用楚的控制行。戲

3.財(cái)2.暗擠工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)探場(chǎng)簽證的成本夾控制捎。適

3.因3.搞棄成本控制部負(fù)正責(zé)工程項(xiàng)目的賽預(yù)算、結(jié)算及隊(duì)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證那單及設(shè)計(jì)變更瘋單產(chǎn)生的費(fèi)用恐，并及時(shí)對(duì)目窗標(biāo)成本的完成偉情況提出預(yù)警身。離

4.襲球程悼序江

4.鬼1.蘿蛙確定目標(biāo)合同該價(jià)，目標(biāo)設(shè)計(jì)晴變更費(fèi)用、目貓標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)崗用。油.肌踏成本控制部根煌據(jù)已完成工程束及同類工程的副數(shù)據(jù)資料提出泰各項(xiàng)目的目標(biāo)具設(shè)計(jì)變更費(fèi)用賄、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽摔證費(fèi)用售。禿

4.煮1.2.猛傲成本控制部根扶據(jù)管理公司批艇準(zhǔn)的目標(biāo)成本頌和已定的目標(biāo)須設(shè)計(jì)變更費(fèi)用晴、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽左證費(fèi)用確定各鄰分項(xiàng)工程的目構(gòu)標(biāo)合同價(jià)（目乓標(biāo)合同回價(jià)訊=尖目標(biāo)成嗚本秒—沖目標(biāo)設(shè)計(jì)變更爐費(fèi)雷用出—勾目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證喊費(fèi)用），并編謎制成表一岔。尸

4.團(tuán)1.3.叮漿成本委員會(huì)對(duì)芳表一的各分項(xiàng)洞工程的目標(biāo)合膨同價(jià)、目標(biāo)設(shè)攤計(jì)變更費(fèi)用、普目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證墓費(fèi)用的限額進(jìn)取行確認(rèn)，確認(rèn)宿后的上述費(fèi)用閉作為各責(zé)任部贊門(mén)成本控制的猾依據(jù)賓。窗

4.附2.

紅設(shè)計(jì)階段管成本控報(bào)制摘

4.命2.1.敬陰規(guī)劃設(shè)計(jì)部在桂與設(shè)計(jì)院簽訂夾委托施工圖設(shè)腰計(jì)合同時(shí)必須熱將以下成本控兄制參數(shù)寫(xiě)入合胸同條款中，并隊(duì)明確提出實(shí)現(xiàn)匪下列目標(biāo)的獎(jiǎng)飾懲辦法遇：茶似槳每平米鋼筋含迫量低于目標(biāo)鋼哄筋含伴量爸幻怎每平米砼含量嗽低于目標(biāo)砼含甚量龍青證項(xiàng)目的施工圖拾預(yù)算不超過(guò)目異標(biāo)合同捷價(jià)攤拆窄屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)稀生的設(shè)計(jì)變更黨費(fèi)用不超出目足標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)谷用圓

4.與2.2.堅(jiān)還施工圖完成后觸，成本控制部軟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嗚完成施工圖預(yù)媽算，如施工圖秀預(yù)算未超出目快標(biāo)合同價(jià)，則幼按施工圖實(shí)施漢；如施工圖預(yù)見(jiàn)算超出目標(biāo)合瞧同價(jià)，則由規(guī)隊(duì)劃設(shè)計(jì)部組織困成本控制部、催設(shè)計(jì)院分析超船出原因。如屬糖設(shè)計(jì)問(wèn)題，由藝設(shè)計(jì)院修改；殘如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)池太高，則由規(guī)劣劃設(shè)計(jì)部調(diào)整過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，使施工筋圖預(yù)算低于目邀標(biāo)合同價(jià)雕。駁4.3.

博施工階段燒成本控另制趕

4.肚3.1.展帖施工圖確認(rèn)后洞，由工程部按獄管理公司招投含標(biāo)管理規(guī)定及惠南昌地產(chǎn)公司豎招標(biāo)程序組織撐招標(biāo)工作蔑。傭

4.柏3.2.屈體不提倡采用費(fèi)雜率招標(biāo)，盡可害能采取總價(jià)或后單價(jià)包干方式仙。駁

4.煤3.3.會(huì)亮與中標(biāo)單位簽漏訂的合同價(jià)不潛得高于目標(biāo)合津同價(jià)寇。盆

4.絹3.4.奧陣設(shè)計(jì)變更費(fèi)用對(duì)的控制度

4.情3.4.1.宮幟規(guī)劃設(shè)計(jì)部是遠(yuǎn)施工圖設(shè)計(jì)變瓶更費(fèi)用控制的卻責(zé)任部門(mén)，規(guī)述劃設(shè)計(jì)部各專孫業(yè)工程師是各倡專業(yè)設(shè)計(jì)變更同控制的責(zé)任人憲。沫

4.舌3.4.2.描錦設(shè)計(jì)變更分為者設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)海量引起的變更遇和甲方提出的食變更兩類籌。后

4.滑3.4.3.民餓因設(shè)計(jì)質(zhì)量引罩起變更時(shí)，設(shè)口計(jì)院應(yīng)在施工隆前十天提出設(shè)騙計(jì)變更，規(guī)劃耐部一天內(nèi)確認(rèn)沫其技術(shù)可行性借和合理性；成鑰本控制坦部宗2成天內(nèi)核算出此附次變更產(chǎn)生的荷費(fèi)用增、減值然。藥陵贈(zèng)設(shè)計(jì)變更引起畏的造價(jià)增加餡：床2歲萬(wàn)元以下需經(jīng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)贈(zèng)；補(bǔ)2暈—顛5申萬(wàn)元以下需經(jīng)奏總經(jīng)理批準(zhǔn)教；貫5瘦萬(wàn)元以上的需毀經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)隔量委員會(huì)及成凳本委員會(huì)批準(zhǔn)止后下發(fā)實(shí)施。務(wù)確因特定原因漠無(wú)法實(shí)施的，驢工程部應(yīng)立即屑反饋給規(guī)劃發(fā)到展部及成本控孟制部萄。護(hù)

4.樸3.4.4.鏡響因甲方原因提災(zāi)出變更時(shí)，規(guī)康劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作杠出設(shè)計(jì)變更方講案，經(jīng)成本控坦制部估價(jià)后，處成本增偷加蝶2挽萬(wàn)元以下的需聚經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批討準(zhǔn)浸；份2灰—謊5仆萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)交理批準(zhǔn)宮；語(yǔ)5加萬(wàn)元以上的需廚報(bào)管理公司批愚準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由絨設(shè)計(jì)院正式出控具設(shè)計(jì)變更單樓下發(fā)實(shí)施。確災(zāi)因特定原因無(wú)哲法實(shí)施的，工薦程部應(yīng)立即反束饋給規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)部及成本控制館部甲。櫻

4.綢3.4.5.禮渡規(guī)劃設(shè)計(jì)部每胃月月中將上月概所發(fā)生的設(shè)計(jì)籃變更費(fèi)用按因貴設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題灌、因甲方提出皺變更兩類分專箏業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)逐總監(jiān)、總經(jīng)理惑及成本委員會(huì)騎各成員并抄送賊設(shè)計(jì)院圍。遺

4.家3.5.誠(chéng)瞞現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用遠(yuǎn)的控籮制呆

4.鬧3.5.1.捕躍工程部是現(xiàn)場(chǎng)為簽證費(fèi)用控制評(píng)的責(zé)任部門(mén)，換工程部各專業(yè)悠工程師是各專辱業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)狐用控制的責(zé)任劍人觸。房

4.趨3.5.2.命險(xiǎn)工程部在與監(jiān)虛理公司簽訂合桌同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)重場(chǎng)簽證費(fèi)用不窯超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)毛簽證費(fèi)用的條巨款寫(xiě)入合同中角，并明確獎(jiǎng)懲亞辦法飼。遭

4.哥3.5.3.嶼全現(xiàn)場(chǎng)簽證審批猴權(quán)限對(duì)：麗2醒萬(wàn)元以下的需垂經(jīng)工程總監(jiān)批炮準(zhǔn)缸；朋2莊—樹(shù)5豎萬(wàn)元的需報(bào)總勞經(jīng)理批準(zhǔn)見(jiàn)；朗5生萬(wàn)元以上的需您報(bào)公司成本委劉員會(huì)批準(zhǔn)繼。農(nóng)店摩?峽

4.3.測(cè)5.4.宅決現(xiàn)場(chǎng)簽證窮分握“遙正常踏類籌”餃替、鏈“禍特急帳類蝦”報(bào)簽證節(jié)：用稻散“跡正常州類機(jī)”掀簽證的辦理應(yīng)竭遵循先估價(jià)后茂施工的原則，鑄凡是現(xiàn)場(chǎng)簽證份事項(xiàng)一經(jīng)提出田十天以后再施畝工的，都視為組正常類簽證，些必須先定價(jià)（題估價(jià)）后實(shí)施嗽；正常簽證的業(yè)辦理需在十天轎內(nèi)完成歪。仇研鉤“近特急殿類羅”配簽證的辦理是年必須立即執(zhí)行仿而且延緩實(shí)施垂會(huì)造成