財(cái)務(wù)工作中存在的不足及發(fā)現(xiàn)的問題

財(cái)務(wù)工作中存在的不足及發(fā)現(xiàn)的問題財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中具有重要的地位，它與公司運(yùn)營息息相關(guān)，是公司管理的重要組成部分。然而，在財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐中，我們也會發(fā)現(xiàn)一些存在的不足和問題，這些問題若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，就會影響公司的發(fā)展。一、財(cái)務(wù)工作中存在的不足1.流程復(fù)雜，操作繁瑣財(cái)務(wù)工作流程繁瑣復(fù)雜，需要進(jìn)行繁多的操作和檢測，而且很多操作都需要高度重視和耐心，操作人員需要有較高的審計(jì)水平。如果財(cái)務(wù)工作不慎操作失誤，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。2.賬務(wù)資料不全面財(cái)務(wù)工作中信息匯總的難度較大，賬務(wù)資料不全面，經(jīng)常需要核對、分析多個(gè)渠道的數(shù)據(jù)，這樣便影響了工作的效率。在這種情況下，需要引用內(nèi)部的多個(gè)于賬務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)，以使收集和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的速度更快。3.人員配置不足財(cái)務(wù)工作具有相對的技術(shù)含量和理論基礎(chǔ)要求，如果人員配置不足，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作水平下降和工作效率低下，因此，企業(yè)需要根據(jù)崗位要求及時(shí)調(diào)整及適度加強(qiáng)員工人員的培訓(xùn)，對基層員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識教育……4.員工紀(jì)律意識不強(qiáng)公司在財(cái)務(wù)管理方面，人員紀(jì)律意識不強(qiáng)，像查賬等每個(gè)階層的行為都會對公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，造成財(cái)務(wù)偏差。5.信息共享不暢公司內(nèi)部信息交流欠乏，各部門之間沒有一個(gè)有效信息共享平臺，且財(cái)務(wù)部門與各部門之間信息共享欠缺，導(dǎo)致公司決策失誤。二、財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題1.財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在的問題之前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常不是在年初就完成，等到中考驗(yàn)收的時(shí)候才陸續(xù)進(jìn)行，這容易導(dǎo)致在數(shù)據(jù)上的缺失和一些細(xì)節(jié)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在年初制定好財(cái)務(wù)預(yù)算，并及時(shí)向其他部門明確有關(guān)預(yù)算的各個(gè)參數(shù)和范圍，這樣才能保障財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)效性。2.財(cái)務(wù)部門對于計(jì)算提成的問題企業(yè)在設(shè)計(jì)銷售提成條件的時(shí)候，需要最大限度地保證員工的工資福利待遇，但要注意不要讓銷售提成成為毒草，使員工由于過份追求利益而影響工作時(shí)的表現(xiàn)和績效。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該闡述一些讓員工特別注重的細(xì)節(jié)問題，以使市場推廣團(tuán)隊(duì)的員工在學(xué)會管理自己的同時(shí)也可以更好地?fù)碛谐删秃拖硎軠剀昂妥鹬?，從而更好地發(fā)掘員工的潛力和提高公司的競爭力。3.財(cái)務(wù)部門對于員工出差補(bǔ)貼的問題有時(shí)員工出差補(bǔ)貼的價(jià)格被員工不合理地夸大了，公司也很難對員工的理解和教育進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門一定要嚴(yán)格規(guī)定出差補(bǔ)貼范圍，同時(shí)針對員工員工出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的討論。4.財(cái)務(wù)部門對于公共關(guān)系活動(dòng)費(fèi)用的問題企業(yè)在開展公共關(guān)系活動(dòng)流程的時(shí)候，無論是精心的商業(yè)宣傳，還是市場呈現(xiàn)的規(guī)模、活動(dòng)的開創(chuàng)性，都會使這些公共關(guān)系活動(dòng)變得非常顯眼。財(cái)務(wù)