《新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議》企業(yè)文化建設(shè)論文

PAGE新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議近年來，集團(tuán)順應(yīng)潮流，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造“心懷感恩、創(chuàng)造感動(dòng)”核心理念和“真誠、有為、開心”的核心價(jià)值觀，成功地推進(jìn)了企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)張和效益地提升。文化建設(shè)貴在堅(jiān)持。目前，中央作出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略論斷，如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快企業(yè)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”提供原動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化的巨大作用，是我們面臨的任務(wù)之一。一、新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基本思路：1、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相協(xié)調(diào)。速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到中高速增長(zhǎng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要特征。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整。企業(yè)需要一定的規(guī)模和速度，但要更注重企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的就是更好地促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。新常態(tài)下，要摒棄以往大干快上、求速不求質(zhì)、求量不求效的工作習(xí)慣，倡導(dǎo)“品牌優(yōu)先、服務(wù)領(lǐng)先、效益爭(zhēng)先、安全為先、均衡保先”的戰(zhàn)略思維，確保企業(yè)戰(zhàn)略遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。2、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。企業(yè)文化是在企業(yè)建設(shè)的過程中逐步建立起來的，是企業(yè)的重要組成部分。真正的企業(yè)文化扎根企業(yè)，有著牢固的根基。建立企業(yè)文化，目的在于為企業(yè)提供更好的服務(wù)，要避免盲目效仿，形式化嚴(yán)重，追求外觀形式的統(tǒng)一，沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式的現(xiàn)象。真正有特色的文化，必須讓全體員工普遍認(rèn)同，固化于形，內(nèi)化于心，從員工身上體現(xiàn)出價(jià)值觀。3、與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式相融合。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的全球化，工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，給我們思維帶來了全新的變化。企業(yè)文化需要傳承，但任何一個(gè)企業(yè)的文化不能一成不變，百年企業(yè)柯達(dá)短時(shí)間內(nèi)從盛到衰，就給世界起了巨大地警示作用。能源集團(tuán)從以前以煤炭為主業(yè)，到現(xiàn)在煤炭、電力、建材、金融、港口物流等全面發(fā)展，涉及的行業(yè)越多，企業(yè)的規(guī)模越大，突破的區(qū)域越廣，文化的融合和發(fā)展要越講究。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)文化必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)緊密融合，與新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)接，不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵，凝聚共識(shí)，才能提升企業(yè)文化的生命力。二、新常態(tài)下發(fā)揮企業(yè)文化作用的對(duì)策與建議：1、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，引導(dǎo)觀念邁出去。觀念轉(zhuǎn)變引導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?！按蛟烨|能源集團(tuán)”，不能僅靠原有產(chǎn)業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)新觀念，突破體制框框，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要通過文化的引領(lǐng)，科學(xué)地確定企業(yè)戰(zhàn)略，清晰地勾畫企業(yè)發(fā)展方向，讓全體員工明確企業(yè)近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。要通過文化的引領(lǐng)，剔除“怕碰硬”的保守思想，樹立“不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“講擔(dān)當(dāng)、敢碰硬、重發(fā)展”的思維觀念，激勵(lì)全體員工找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,主動(dòng)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，尋找新的商機(jī)。要通過文化的引領(lǐng)，根據(jù)時(shí)代特征確定價(jià)值觀，努力向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)，把企業(yè)不但做大，而且做強(qiáng)。2、發(fā)揮文化導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)闖出去。近年來，能源集團(tuán)趁勢(shì)而上，加快走兼并重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)的路子，除傳統(tǒng)的煤炭、電力、港口業(yè)務(wù)外，做大金融、燃?xì)獾劝鍓K業(yè)務(wù)，與央企地企實(shí)行戰(zhàn)略對(duì)接，推進(jìn)股份重組合作，誕生一大批新的項(xiàng)目。這些新項(xiàng)目，有些行業(yè)我們從未進(jìn)入過，有些技術(shù)我們從未過掌握過，闖市場(chǎng)畢竟有風(fēng)險(xiǎn)?！柏?fù)責(zé)任沒有責(zé)任、不負(fù)責(zé)任有責(zé)任”。要發(fā)揮文化的特有作用，注重規(guī)范投資合作的調(diào)研和決策，做到調(diào)研充分，決策科學(xué)。注重規(guī)范日常的管理和運(yùn)作，對(duì)虧損企業(yè)要積極滲透能源集團(tuán)管理模式；對(duì)新設(shè)企業(yè)要積極吸納現(xiàn)代的管理方式；對(duì)參控股企業(yè)要注重不同區(qū)域、不同行業(yè)文化的融合，加快雙方合作。3、發(fā)揮文化激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工走出去。煤炭行業(yè)因各種因素影響，目前整體產(chǎn)能過剩，效益全面下滑。由于行業(yè)特點(diǎn)和歷史原因，煤礦用人多，包袱重，轉(zhuǎn)型升級(jí)步子慢，難度大。加快煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路。要抓好職工思想工作，讓員工對(duì)企業(yè)面臨的生存環(huán)境有著正確的全面的認(rèn)識(shí)，樹立正確的擇業(yè)就業(yè)觀念。要抓好職工的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一專多能，主動(dòng)增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)能力；要抓好員工情緒的疏導(dǎo)，培育良好心態(tài)，加快員工分流的步伐，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。4、發(fā)揮文化宣傳作用，引導(dǎo)“品牌”樹出去。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。集團(tuán)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，“福相伴”商標(biāo)，推出“福相伴、能永遠(yuǎn)”等廣告語。商標(biāo)有了“形”，深厚的文化才能保證有“內(nèi)涵”。要加大對(duì)“福相伴”商標(biāo)的宣傳，使公眾社會(huì)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品有感知；加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，做到產(chǎn)品零缺陷，使商家對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品有認(rèn)同；提升服務(wù)意識(shí)，提倡微笑服務(wù)、到位服務(wù)、換位服務(wù)，使顧客對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品有好感。通過全方位的立體運(yùn)作，把集團(tuán)“品牌”樹起來。5、發(fā)揮文化輻射作用，引導(dǎo)能量傳出去。企業(yè)發(fā)展需要正能量。企業(yè)文化建設(shè)要著重傳播正能量。要利用微博、微信群、微電影等新載體，與原有的宣傳工具相結(jié)合，把政策給員工講透，把形勢(shì)給員工講明，弘揚(yáng)煤礦工人特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育“艱苦奮斗”的傳統(tǒng)文化。要開展好黨組織“五必談五必訪”、“進(jìn)百家門、解千人難、暖萬人心”、“金秋助學(xué)”、“兩深入、兩貼近”