某地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引_第1頁(yè)
某地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引_第2頁(yè)
某地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引_第3頁(yè)
某地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引_第4頁(yè)
某地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

坑方案幟設(shè)計(jì)作業(yè)指引佩編制擋日期哄審核院日期霞批準(zhǔn)母日期瀉修訂記錄架日況置慚期田修訂狀態(tài)也修改內(nèi)容姿修改人董審核人兵批準(zhǔn)人目的為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程,加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的,特制定本文件。適用范圍適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程中方案階段的設(shè)計(jì)管理。術(shù)語(yǔ)和定義方案階段:包括項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和建筑單體方案設(shè)計(jì)。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。編寫(xiě)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)》,并組織設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。組織重要階段性成果的評(píng)審與確認(rèn);對(duì)建筑技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行研究。控制節(jié)點(diǎn)評(píng)審確認(rèn),反饋《評(píng)審會(huì)決議》。向景觀設(shè)計(jì)師提供景觀設(shè)計(jì)所需的圖紙,并及時(shí)反饋相關(guān)信息;向成本管理部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案;配合項(xiàng)目部完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。4.2營(yíng)銷(xiāo)管理部:提交《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》瓣參加方案討論悉,及時(shí)反饋信銅息榨配合完成公司炮評(píng)審確認(rèn)工作橡4.3狀成本管理部拿參與方案討論到,配合完成公縮司評(píng)審確認(rèn)工前作。塵完成《綜合技慘術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分服析結(jié)果》。害4.4莖豪工程管理部圓參與方案討論愧,配合完成公帆司評(píng)審確認(rèn)工刑作。項(xiàng)目部座參與方案討論貌,配合完成公狹司評(píng)審確認(rèn)工闊作。掉提交政府部門(mén)蠢對(duì)項(xiàng)目報(bào)建圖蹤的審批意見(jiàn)書(shū)超。越4.6艇笑總裁室:廟審批并確認(rèn)設(shè)舅計(jì)單位。灣參加臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案短評(píng)審會(huì)余。外4.7妙物業(yè)公司商明籍確物業(yè)管理井方案適,并確定物業(yè)準(zhǔn)管理用房性質(zhì)氧、面積及其所播需的片區(qū)位置適。屈5護(hù)轟工作程序委規(guī)劃方案設(shè)計(jì)漠階段信息輸入愁項(xiàng)目部提交《海建設(shè)用地規(guī)劃察許可證》。痰營(yíng)銷(xiāo)管理部功提交《項(xiàng)目產(chǎn)抄品建議書(shū)》。醋設(shè)計(jì)前期階段拍成果《項(xiàng)目設(shè)嗎計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。猴物業(yè)公司根據(jù)折概念設(shè)計(jì)方案圾進(jìn)一步確定物路業(yè)管理昆方案追,并確定物業(yè)蒙管理用房性質(zhì)炮、面積及其所擇需的片區(qū)位置強(qiáng)。害內(nèi)容編制《規(guī)歐劃方案設(shè)計(jì)任鳳務(wù)書(shū)》筋。樹(shù)浩進(jìn)行設(shè)計(jì)院篩墳選,將《規(guī)劃喜方案設(shè)計(jì)任務(wù)笑書(shū)》及設(shè)計(jì)院幫篩選結(jié)果提交歇總裁室以確定均是否招標(biāo)。立如總裁室決定覺(jué)招標(biāo),則編制葛《設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)偉》,根據(jù)《設(shè)嫩計(jì)供方審批表氏》確定參加投殊標(biāo)的單位,并采發(fā)標(biāo)。如總裁淹室決定趟直接廟委托,則選擇蠅設(shè)計(jì)院,簽訂許設(shè)計(jì)合同。留寫(xiě)設(shè)計(jì)中期交流序:與完成各階段的扭設(shè)計(jì)交流,并蒸填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交旁流信息記錄表瘋》。攀整理修改意見(jiàn)較,反饋設(shè)計(jì)院坦,并監(jiān)督各個(gè)只階段意見(jiàn)落實(shí)曉情況。達(dá)方案回標(biāo)(招膚標(biāo))或規(guī)劃初層步方案(委托饑)提交:設(shè)計(jì)彼單位按《規(guī)劃況設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》逢要求的時(shí)間、刺成果標(biāo)準(zhǔn)提交襪設(shè)計(jì)資料。公司內(nèi)審稠設(shè)計(jì)預(yù)審及指殺標(biāo)復(fù)核潔:核對(duì)設(shè)計(jì)方秋案的綜合經(jīng)濟(jì)秧技術(shù)指標(biāo),設(shè)怠計(jì)管理部對(duì)設(shè)耐計(jì)方案進(jìn)行初鉆步討論。駕組織鳴營(yíng)銷(xiāo)管理部芒、樂(lè)成本管理部鑄、趨財(cái)務(wù)管理部演、項(xiàng)目部、工柔程管理部及總鋤裁室迎召開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)悔方案評(píng)審會(huì)。襯形成《評(píng)審會(huì)別決議》。上會(huì)悠資料應(yīng)包括:悼方案文本、規(guī)齒劃模型、電腦占演示稿(割PP逐稿)中設(shè)計(jì)部藥分。早設(shè)計(jì)管理部在敏規(guī)劃方案評(píng)審堅(jiān)會(huì)結(jié)束后五日絹之內(nèi)將《評(píng)審葛會(huì)決議》反饋朗給項(xiàng)目部。符5.1.愧8營(yíng)確定中標(biāo)設(shè)計(jì)知院后,由設(shè)計(jì)車(chē)管理部負(fù)責(zé)組篇織完成合同簽殺署工作。(招俘標(biāo))崗5.1.妄9善逝根據(jù)內(nèi)審、外臉審的《評(píng)審會(huì)珍決議裂》整理出下一爪步設(shè)計(jì)修改建陜議。慘0庫(kù)散將《評(píng)審會(huì)概決議巡》及設(shè)計(jì)修改股建議交設(shè)堤計(jì)語(yǔ)單位對(duì)規(guī)劃方裹案進(jìn)行調(diào)整,鑒同時(shí)開(kāi)始單體斷方案設(shè)計(jì)。遣1倚竟組織警營(yíng)銷(xiāo)管理部匆、頁(yè)成本管理部座、希財(cái)務(wù)管理部最、項(xiàng)目部、工窗程管理部及總班裁室以會(huì)議方黨式共同確定規(guī)錦劃及單體階段投性成果。委2漆姜向咱成本管理部翅提交本階段《驗(yàn)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)鞭指標(biāo)》,紐成本管理部絞完成《綜合技切術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分性析結(jié)果》。3公司內(nèi)審學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)審及指破標(biāo)復(fù)核:核對(duì)舟設(shè)計(jì)方案的綜敢合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指葵標(biāo),設(shè)計(jì)管理毫部對(duì)規(guī)劃及單晃體設(shè)計(jì)方案進(jìn)廚行初步討論。雞組織營(yíng)銷(xiāo)管理瘦部、成本管理斃部、財(cái)務(wù)管理扭部、項(xiàng)目部、拼工程管理部及扁總裁室召開(kāi)規(guī)倆劃及單體設(shè)計(jì)嘆方案評(píng)審會(huì)。果形成《評(píng)審會(huì)昆決議》。上會(huì)誰(shuí)資料應(yīng)包括:奉方案文本、規(guī)頁(yè)劃模型、電腦滲演示稿(喬PP乏稿)中設(shè)計(jì)部論分。暢設(shè)計(jì)管理部在率規(guī)劃及單體方價(jià)案評(píng)審會(huì)結(jié)束暈后五日之內(nèi)將惠《評(píng)審會(huì)決議陡》反饋給項(xiàng)目閱部。者5炒向景觀設(shè)計(jì)師裹提交規(guī)劃設(shè)計(jì)爬方案塘,在景觀概念濟(jì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審尋的基礎(chǔ)上,調(diào)斗整規(guī)劃設(shè)計(jì)方盡案容。雹舍規(guī)劃方案報(bào)批洪。郊與規(guī)劃報(bào)批圖委紙制作單位簽引訂合同悠(此條僅限境枕外設(shè)計(jì)公司)索。宅調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)稈,制作規(guī)劃方貫案報(bào)批圖紙。鋤協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)借行規(guī)劃方案報(bào)遼批工作,如通陜過(guò),此循環(huán)結(jié)迫束;否決則返腐回啞b豆。析根據(jù)《評(píng)審會(huì)擱決議》及《設(shè)蓋計(jì)評(píng)審表》室整理出下一步歷設(shè)計(jì)修改建議棕,發(fā)給設(shè)計(jì)單興位進(jìn)行規(guī)劃方隱案的調(diào)整完善算,單體方案的筒深入設(shè)計(jì)。堤鐘泛設(shè)計(jì)單位綜合椅規(guī)劃方案報(bào)批篩成果,提供單奮體方案設(shè)計(jì)報(bào)最終諒成果。信息輸出:桿向景觀設(shè)計(jì)師脫提交完整的規(guī)溫劃方案和首層妙平面圖。低b惡)稻向室內(nèi)設(shè)計(jì)師哄提交室內(nèi)繁精裝修陳設(shè)計(jì)所需圖紙

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論