項目材料物資與設備管理辦法及項目策劃書

-PAGE21-項目物資設備管理制度為加強項目物資管理，根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項目的實際情況，在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本，減少不必要的浪費及損失，本辦法特從物資計劃、物資采購、驗收、保管及現(xiàn)場管理、出庫四個方面對物資管理進行規(guī)范，請項目部各部門及人員參照執(zhí)行。物資采購1、工程所需主要材料、大型設備或金額在1萬元以上的材料采購必須要有書面合同，在簽訂合同之前項目部負責人必須進行詢價，并提供三個以上供應商備選，所有合同在簽訂之前必須經(jīng)過技術部門評審。如果上述材料采購沒有遵循以上要求，材料驗收人員不得驗收，財務部門不得支付材料款項。2、零星材料的采購原則上采用固定地點方式，通過比較后在幾個固定的供應商那里處采購，在采購之前必須進行充分的市場調(diào)查并提供調(diào)查報告，內(nèi)容應包含材料名稱、型號、生產(chǎn)廠家、價格，特別是不同廠家同類產(chǎn)品質(zhì)量及價格的對比分析，要做質(zhì)優(yōu)價廉，通過接觸建立信譽后應采用按月或固定金額結(jié)算方式，財務部門應直接將材料款支付到定點供應商，盡量做到材料采購人員少接觸錢款。3、材料采購之前必須有采購計劃。各工區(qū)或材料需求部門提前2到3天將計劃報到物資部門，物資部門匯總后報物資主管審核簽字，然后報項目經(jīng)理批準。材料采購人員拿到物資采購計劃后進行市場采購，如發(fā)現(xiàn)市場與先前調(diào)查價格有出入的，應及時向項目經(jīng)理匯報，待項目經(jīng)理確認后才能予以采購。盡量減少沒有事先進行市場調(diào)查的材料采購情況發(fā)生，如確屬急需或臨時材料，也應在項目責任人確認的情況下進行。堅決禁止無組織、無計劃、無市場調(diào)查的擅自采購行為。4、建設方提供材料。材料計劃匯總后直接由建設方項目經(jīng)理簽字，再報我方項目經(jīng)理審核批準，最后我方技術部門檢驗合格后由材料員驗收入場，質(zhì)量不合要求的堅決不予進場，數(shù)量不符的要做出書面收據(jù)，材料員與送貨司機雙方簽字并要求建設方下次補上貨物。二、驗收1、項目材料驗收人員應根據(jù)物資采購計劃、物資采購合同內(nèi)容對進入施工現(xiàn)場的材料及設備的數(shù)量、質(zhì)量、標識及技術證明文件進行驗證，并保存驗證記錄；對不不符合合同要求及無采購計劃的物資設備拒絕驗收；對于物資設備已到但對帳單未到的應予以預驗收。驗收時應會同現(xiàn)場施工人員及保管（保衛(wèi)人員）一同，驗收后并要求他們在驗收單上簽字確認。2、現(xiàn)場收料員負責物資入庫前的數(shù)量和外觀、質(zhì)量驗收。物資數(shù)量內(nèi)容應包含：核對帳單與實物數(shù)量是否相符（計重物資按標準計量方法復核無差異、計件物資按件清查有無差異、其他物資按規(guī)定計量方法進行數(shù)量復核），物資外觀質(zhì)量驗收內(nèi)容應包含：核對帳單與實物是否相符，包裝是否完好，附件是否齊全，有無變質(zhì)、銹蝕、破損、霉變等。3、針對有符合試驗性要求物資的驗證，應及時通知有關部門及人員現(xiàn)場抽樣送檢，并保留試驗結(jié)果。4、物資設備驗收合格后應及時填寫入庫單，入庫單最少一式三聯(lián)，材料部門、財務部門、現(xiàn)場保衛(wèi)人員各一份。三、保管及現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場施工人員應對材料驗收人員及保管人員進行場地堆放交底，送貨、裝卸人員必需按要求將材料堆放在指定地點，現(xiàn)場材料應根據(jù)不同品種、規(guī)格、周轉(zhuǎn)量大小、質(zhì)量要求分類分區(qū)擺放整齊，送貨、裝卸人員未按要求卸貨者，驗收員應拒絕驗收或要求材料供應商支付材料二次轉(zhuǎn)運費；保管人員按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨、防盜等保護措施。2、每天施工完成后，施工員應該要求施工班組對現(xiàn)場遺落的材料、架管、扣件等材料進行清理，并分類整理堆放，施工用的運輸通道必須是舊模板等多次使用過的材料，絕對不能用新材料鋪做運輸通道，特別是在進行土方回填或下一道施工工序之前必須進行清理，以防被掩埋，造成不必要的浪費等。3、材料員應定期對材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責人，采取糾正措施；特別是對可能存在的偷盜、現(xiàn)場管理不善造成材料浪費等情況應及時予以糾正及采取防范措施。4、材料員應定期與財務部門進行現(xiàn)場盤點，根據(jù)盤點結(jié)果核算材料耗用，并與經(jīng)營部門預算用量進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強成本管理及核算。四、出庫考慮到本項目點多面廣的特點，將項目按建設地點分為外代和四號倉兩個核心區(qū)進行綜合管理。本項目除部分組件外，其他材料均按采購計劃將材料直接運至兩個核心區(qū)的點定地方，所以除各工區(qū)之間調(diào)拔外，其他材料基本上不用辦理出庫手續(xù)，均在本工區(qū)內(nèi)使用。所有組件在各工區(qū)之間的調(diào)撥必須有施工人員、項目管理人員的簽字，保管人員才能放行。對于因偷盜造成的物料損失的，追究現(xiàn)場保管人員的責任，因浪費造成損失的，追究相關人員的責任，在勞務工資或工程費用中扣除損失金額，并在合同條款中予以注明。一、目的項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機構及人員組織管理、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質(zhì)量、安全、機械設備配置、施工材料組織、資金流、風險規(guī)避方案等進行策劃，從而能夠達到有組織、有措施的指導安排項目各項相關安全生產(chǎn)工作，使其新建項目在各種有保障前提下能順利完成。二、適用范圍本公司所承接項目三、策劃的基本原則和施工項目部組織結(jié)構項目策劃的基本原則：項目策劃應以“事前策劃、目標清晰，責任任務分明、過程控制嚴謹、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。（1）、工程總體目標項目部是公司的派出機構，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。因此，項目部成立之后應結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標。1、工程質(zhì)量目標1）、杜絕重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故控制在部頒規(guī)定內(nèi)。2）、嚴格按現(xiàn)行國家行業(yè)的法律、法規(guī)、實施管理，信守合同。3）、建設工程一次竣工驗收合格率100%4）、工程質(zhì)量用戶滿意率95%2、環(huán)境健康安全目標1）、杜絕重大人身傷亡事故，設備事故；2）、杜絕重大責任交通事故，火災爆炸事故；3)、重傷事故為零；4)、輕傷事故率5‰；5）、加強能源、資源使用管理，減少浪費；6）、強化教育培訓，增強員工環(huán)保及職業(yè)健康安全意識；7）、改善生產(chǎn)條件，預防和控制職業(yè)性危害；8）、嚴格控制施工噪聲，減少對作業(yè)周邊環(huán)境的影響；9）、加強固體廢棄物有序排放管理，合理提高廢水排放處理要求；工期目標；嚴格按照合同工期執(zhí)行，力爭提前完成。3、技術管理目標針對工程施工中存在的技術難點提前確定的項目需重點解決的技術問題，資料、實驗、洽商變更等工程資料達到及時行做到與工程進度同步。（2）、項目部組織結(jié)構1、目的性原則施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內(nèi)容設立機構，按照機構設立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應的責任和權利。2、合理性原則施工組織機構設置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學習鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。3、精干高效原則項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設置一個精干高效的組織機構。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構臃腫，人浮于事。4、人員素質(zhì)原則按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應事務進行對口處理，合理分工，團結(jié)協(xié)作。為實現(xiàn)本工程的施工總目標，當前公司針對該項目管理團隊現(xiàn)狀問題進行深透的了解與分析，該團隊在工程技術管理上還存在一些不足之處，對此公司對外高薪聘請技術能力較強、經(jīng)驗豐富、品行兼優(yōu)、愛崗敬業(yè)、實干精神強的項目技術總工、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理各一名。項目部主要管理人員配置表職務技術職稱上崗資質(zhì)人數(shù)項目經(jīng)理工程師一級建造師證一名技術負責人高級工程師中級上崗證一名生產(chǎn)經(jīng)理中級工程師中級上崗證一名土建主辦施工員中級施工員中級上崗證兩名水電施工員工程師中級上崗證一名質(zhì)量檢查員中級質(zhì)檢員中級上崗證一名安全檢查員中級安全員中級上崗證二名預算員助理工程師中級上崗證一名材料員中級材料員中級上崗證兩名資料員中級檔案員中級兩名本工程實行“縱向到底，橫向到邊”的全方位管理體系，以技術管理、工程質(zhì)量管理、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工為內(nèi)容，公司對項目部、項目部對班級、班組對作業(yè)人員形成全過程、全方位的管理網(wǎng)絡。項目部組織機構（如圖所示）（3）、項目部人員組織及管理職責項目經(jīng)理：（1）項目目標管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責，全權負責工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負責。（2）項目前期準備2.1項目中標前，作為項目經(jīng)理協(xié)助項目管理部進行投標工作，并參與投標階段的項目策劃。2.2負責組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關部門審批。2.3協(xié)助市場部本部和商務部部門編制項目預算，簽訂工程項目管理目標責任書。2.4在公司相關部門的協(xié)助下負責項目經(jīng)理部的組建。（3）項目計劃管理3.1根據(jù)策劃的項目目標，協(xié)同公司相關部門編制項目施工計劃，明確項目相關部門、人員職責分工。3.2全權負責項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標的全面實現(xiàn)。3.3對項目的《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進行審核。（4）施工進度管理4.1在施工進度計劃的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負責協(xié)調(diào)各相關方。4.2審批項目總、年、季、月、周的進度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。4.3組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。（5）項目成本控制5.1根據(jù)公司制定的項目成本預算進行成本控制，在預算范圍內(nèi)根據(jù)授權審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。5.2在保證項目各項目標完成的情況下，領導下屬進行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。5.3批準授權范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關部門辦理授權范圍外的工程結(jié)算工作。（6）分包、供應商管理6.1負責批準在授權范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應商的資質(zhì)預審、招標文件編制、中標單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關的分包選擇等。6.2負責協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進行授權范圍外分包商/供應商的選擇工作。6.3確保項目所使用的分包商、供應商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。（7）質(zhì)量安全管理7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準規(guī)范和公司相關管理體系文件的要求。7.2組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當項目安全事故發(fā)生時，負責立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進行調(diào)查和處理。7.3組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（8）屬員管理8.1根據(jù)公司有關規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓需求，并參與項目職員錄用。8.2負責下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關系，加強員工團隊建設，培養(yǎng)員工團隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。（9）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務的順利開展。（10）其他10.1負責項目經(jīng)理部解體及售后服務的相關工作。10.2完成領導交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理：目標管理根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導部門人員開展業(yè)務實施，對本崗位授權范圍內(nèi)工作結(jié)果負責，并及時向項目經(jīng)理反饋授權以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達的各項工作目標。（2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準備根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)務實施的工作部署。（3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作3.1具體負責現(xiàn)場臨水、臨電及消防設施管理，為施工生產(chǎn)及時供應生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設施的有效及完好提供保障。3.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。3.3對文明與安全施工進行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。3.4協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。3.5督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導部門人員落實業(yè)務實施。3.6組織協(xié)調(diào)進度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務實施。3.7負責協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。3.8跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。3.9協(xié)助公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全事故的處理。3.10組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。3.11組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。（4）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。（5）其他5.1參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。5.2完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。技術負責人:（1）目標管理根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責，是工程的技術負責人。（2）具體負責項目經(jīng)理部技術管理工作2.1組織編制《施工組織設計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進行工程的《施工組織設計》技術交底工作。2.3組織項目相關人員參加由建設單位組織的設計交底及圖紙會審。2.4組織項目技術質(zhì)量意識培訓和教育以及技術質(zhì)量管理制度的建立與實施。2.5組織質(zhì)量管理基礎資料的編制。2.6負責編寫審核工程各項施工方案、審核技術交底。2.7組織擬寫工程洽商的辦理和審核。2.8組織設計變更的技術方面審核確認和相應技術交底工作。2.9組織編制總包職責范圍內(nèi)工程的深化設計。2.10負責施工技術文件、施工資料的管理和指導。2.11負責測量、試驗、計量工作的管理和指導。2.12負責施工中技術難題、問題的解決。2.13負責一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.14組織編制“四新”技術應用策劃，并負責在工程的推廣、應用和總結(jié)。2.15負責組織項目科技推廣示范工程的實施。2.16負責分包商/供應商技術質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（3）具體負責項目其他計劃編制3.1組織編制項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。3.2組織對《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。（4）代表項目經(jīng)理部就有關具體技術工作與技術部門進行協(xié)調(diào)溝通4.1組織編制項目重大技術方案，并積極配合技術部門對重大方案的審批。4.2及時主動地向技術部門上報施工現(xiàn)場需技術部門協(xié)助解決的施工技術問題。4.3配合技術部門做好新技術的試點、應用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術部門進行項目研發(fā)工作和工法的編制、應用。（5）其他5.1參與工程結(jié)算工作。5.2協(xié)助施工總進度計劃的編制。5.3參與項目安全技術交底工作。5.4完成上級領導交辦的其他工作任務。土建工長：（1）目標管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。（2）具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理2.1進場時與業(yè)主方進行場地、施工用房的交接，負責臨建的施工和辦公設施的布置。2.2具體負責各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準備工作，負責編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進行物資余料的回收。2.3主管施工進度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負責周進度計劃的編制，為技術部門編制月進度計劃提供相關數(shù)據(jù)。2.4負責或協(xié)助技術部門編制相關工程的技術方案，負責向分包商進行技術交底、安全交底工作。2.5負責本崗位所負責施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進行。負責項目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6負責所負責現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負責具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。2.7協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。2.8負責分管范圍內(nèi)的技術文件及工程資料的編制和管理。2.9負責機械設備、設施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機械設備和安全設施的驗收準備并向安全管理人員報驗。2.10負責各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標準的具體實施。2.11為項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。(3)協(xié)助合約商務經(jīng)理進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作3.1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進行分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務人員進行分包索賠的審核、確認和談判工作；3.3協(xié)助合約商務人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務人員進行項目預算成本的具體實施以及預算成本的調(diào)整。（4）協(xié)助其他部門的工作4.1協(xié)助技術部門編制月度施工進度計劃；4.2協(xié)助編制《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計劃》、《環(huán)境管理計劃》，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。4.3協(xié)助技術部門審查圖紙、提供意見。4.4協(xié)助對分包單位/勞務班組的質(zhì)量意識培訓和教育。（5）其他完成上級領導交辦的其他工作任務。技術員：（1）目標管理根據(jù)項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負責。（2）具體負責施工技術文件的編制2.1參與編制《施工組織設計》。 2.2參與編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計劃》。2.3負責專項施工方案的編制。2.4負責施工方案技術交底編制和交底工作。2.5負責各類專項技術保證措施的編制。2.6負責施工節(jié)點圖的繪制。2.7負責現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。2.8負責工程質(zhì)量的持續(xù)改進的預防、糾正措施制定、發(fā)布。（3）具體負責解決圖紙問題及與設計機構的協(xié)調(diào)聯(lián)絡3.1協(xié)助技術負責人審查圖紙，參加設計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。3.2負責協(xié)助技術負責人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3負責協(xié)助技術負責人在總包職責范圍內(nèi)工程的深化設計工作。3.4負責與設計單位就施工過程中的設計問題提出。3.5負責總包職責范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（4）與項目各部門的協(xié)調(diào)4.1協(xié)助進行施工進度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術保證措施的制定。4.2參與質(zhì)量制度建立與實施。4.3參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術處理方案。4.4參與質(zhì)量管理基礎資料的編制。4.5協(xié)助項目技術負責人對工程材料、設備的技術參數(shù)控制。4.6負責項目施工期間各種交叉技術問題處理，負責各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)。（5）其他5.1負責推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料、新設備，并及時進行總結(jié)，并上報技術部門。5.2負責對分包商的技術工作進行指導與管理。5.3完成上級領導交辦的其他工作任務。預算員：（1）目標管理根據(jù)商務部門下達的本崗位業(yè)務工作目標，采取相應措施以達到該目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負責。（2）合約商務管理2.1協(xié)助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關部門進行合約商務協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助項目商務部門進行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助項目商務部門辦理分包商/供應商的資質(zhì)預審、招標文件編制及評審、中標單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。2.4參與授權范圍內(nèi)的勞務/班組的確定與合同管理。2.5負責分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務進行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。2.6根據(jù)商務部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（3）項目經(jīng)營成本控制3.1參與項目預算成本的編制。3.2協(xié)助項目業(yè)務實施單元進行項目預算成本的實施。3.3協(xié)助項目商務部門辦理項目成本目標分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。3.4協(xié)助項目商務部門進行工程決算。（4）參與項目經(jīng)理部有關質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作4.1依據(jù)質(zhì)量計劃，負責合約商務文件的編制、組織會簽、交底等工作。4.2協(xié)助商務部門編制商務工作計劃。（5）在商務部門組織下監(jiān)督指導合同商務條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準備及有關工程款項的申請、支付等5.1擬訂、準備或有關信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關商務文件。5.2配合財務部，編制項目資金需求計劃。5.3分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。5.4負責項目相關財務檔案的保管與上報。5.5負責項目收支臺帳的登記。（6）具體負責項目二次經(jīng)營6.1協(xié)助項目商務部門進行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。6.2參與工程深化設計和設計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進行費用核算。（7）收集整理項目經(jīng)濟信息，編制項目經(jīng)理部商務報告7.1收集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)濟信息，包括消耗、價格、費用等信息。7.2負責編制項目經(jīng)理部月報（合約商務部分）。7.3根據(jù)合約商務經(jīng)理的安排進行項目的統(tǒng)計、分析工作。8.其他完成上級領導交辦的其他工作任務。水電工長：（1）目標管理根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。（2）具體負責機電工程的施工組織管理和技術管理2.1負責臨時機電工程的施工組織。2.2進場時與業(yè)主方進行給排水、電氣等市政設施的交接。2.3協(xié)助編制《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。2.4具體負責水電工程的施工準備。2.5負責水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和合同要求進行。2.6負責水電工程進度計劃的編制。2.7主管水電工程的施工進度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。2.8為項目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。2.9負責水電工程所用機械設備、設施、工具的調(diào)度使用。2.10負責水電工程設計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負責向水電分包商進行技術交底、安全交底工作。2.12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負責向業(yè)主、監(jiān)理報驗。2.13負責水電工程的安全文明施工的具體實施。2.14負責水電工程技術文件及工程資料的編制。2.15負責編制水電工程物資需用計劃、進場計劃，協(xié)調(diào)機電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設備、材料進場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應情況，協(xié)助物資部門進行物資余料的回收。2.16負責設計變更、工程洽商的辦理工作。2.17在生產(chǎn)經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應商的配合（3）協(xié)助合約商務經(jīng)理進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作3.1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進行水電分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務進行水電分包索賠的審核、確認和談判工作；3.3協(xié)助合約商務做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務進行項目水電預算成本的具體實施和參與項目預算成本的調(diào)整。（4）協(xié)助其他部門的工作4.1協(xié)助深化設計人員審核深化設計圖紙。4.2協(xié)助資料工程師進行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（5）其他完成上級領導交辦的其他工作任務。質(zhì)檢員：（1）目標管理在項目技術負責人領導下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負責各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預期目標的實現(xiàn)提供職能服務、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預期質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負責。（2）前期控制2.1負責《質(zhì)量計劃》的編制。2.2負責質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓、考核。2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。2.5審核工程項目相關合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。2.6參與圖紙會審，參加設計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關方進行溝通處理。2.7監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負責授權范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎資料的編制工作。2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負責施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負責分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。（4）總結(jié)分析4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。4.2協(xié)助項目技術負責人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預防措施的執(zhí)行和取得的效果，負責推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。（5）創(chuàng)優(yōu)5.1負責《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。5.2監(jiān)督、指導《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的執(zhí)行。。（6）業(yè)務協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關于工程質(zhì)量方面的意見或要求。6.2經(jīng)授權，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構建立工作聯(lián)系。6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。7.其他完成項目技術負責人交辦的其他工作事項。資料員：(1).目標管理根據(jù)項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。(2).具體負責工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司相關管理制度。2.2負責對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、督促相關人員及時填報。2.3負責對項目工程資料編制的檢查、指導、審核。2.4負責工程資料的編目、建檔及保管工作。2.5負責接收各部門報審合格后的資料，并存檔。2.6負責完成竣工資料，按檔案館和當?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。2.7負責按有關規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關部門移交竣工資料。（3）具體負責技術文件管理3.1負責施工圖紙、設計變更、洽商及各種技術文件的收發(fā)、標識、存檔等管理。3.2負責項目各種圖集、規(guī)范、標準等技術書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負責更換作廢和失效的技術文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術文件。（4）負責質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理4.1負責授權范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（5）其他4.1完成上級領導交辦的其他工作任務。安全員：（1）目標管理在項目經(jīng)理領導下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府相關部門要求等，監(jiān)督項目業(yè)務實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預期目標的實現(xiàn)提供職能服務、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預期安全目標的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負責。（2）前期控制2.1負責安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。2.2負責《職業(yè)健康安全管理計劃》、應急救援預案的編制。2.3督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。2.4負責組織總分包管理人員入場安全培訓工作。2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。2.6審核工程項目相關合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.8建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進行任務分解，并負責日常收集、整理、分析工作。指導、落實業(yè)務實施。2.9參與專項安全技術措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過程監(jiān)控3.1參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。3.2監(jiān)督安全技術交底執(zhí)行情況。3.3檢查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負責監(jiān)督現(xiàn)場的消防設施配備和日常管理。（4）總結(jié)分析4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。4.2協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。（5）創(chuàng)優(yōu)5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓。（6）業(yè)務協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權，與相關對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關事宜。6.2負責安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7.其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。材料員：（1）目標管理在項目經(jīng)理領導下，具體負責項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負責。（2）具體負責施工現(xiàn)場物資管理工作2.1協(xié)助公司采購部門進行進場物資的卸貨、清點、交接工作。2.2負責組織進場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。2.3負責各類物資的出、入庫管理。2.4負責現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。2.6負責對進場物資的標識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進場報驗工作。2.8負責現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場物資存儲點定期進行檢查、盤點。2.10負責項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護。2.11負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務人員進行相關的結(jié)算工作。（3）其他完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。實驗員：（1）目標管理根據(jù)項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。（2）具體負責工程檢驗試驗管理2.1負責施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護。2.2負責項目試驗計劃的跟蹤和實施。2.3負責現(xiàn)場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。2.4負責混凝土、砂漿試塊的制做及標準養(yǎng)護和及時送試。2.5負責項目與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。2.6負責填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。2.7負責大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。2.8及時取回復試驗報告，負責建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。2.9負責做好施工試驗日志。（3）其他3.1完成上級領導交辦的其他工作任務。行政后勤：（1）項目經(jīng)理部日常行政管理工作1.1負責項目經(jīng)理部員工檔案的建立。 1.2負責項目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。1.3負責周邊及外部協(xié)調(diào)工作。1.4負責分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。1.5負責所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。1.6負責項目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購、管理。1.7負責項目經(jīng)理部員工及相關方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。1.8負責項目日?？记诠芾恚治隹记谟涗洸⒏欗椖繂T工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。1.9協(xié)助項目質(zhì)量、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。（2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作2.1負責編制環(huán)境管理計劃。2.2負責監(jiān)督環(huán)境管理體系的運行。2.3負責環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。2.3負責組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。（3）負責項目經(jīng)理部黨、團、工會等工作3.1負責與公司黨委、團委、工會等機構的聯(lián)絡。3.2組織參加上述機構的活動。3.3在授權范圍內(nèi)負責組織項目經(jīng)理部黨、工、團工作。（4）其他完成領導交辦的其他工作。測量員：（1）目標管理根據(jù)項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。（2）具體負責工程測量管理2.1負責工程測量的日常管理工作。2.2依據(jù)設計圖紙認真做好工程的定位、放線工作。2.3負責工程的標高和軸線引測工作。2.4認真做好工程標高、軸線的測量復核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關部門及人員。2.5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進行監(jiān)督與指導。2.6負責與測繪院的聯(lián)絡，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。2.7參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。（3）具體負責工程計量管理3.1負責項目計量儀器臺帳的建立和更新。3.2負責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。3.3負責計量儀器的進、退場管理。3.4負責計量儀器的標識。3.5負責計量儀器的日常維護及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。（4）其他4.1完成上級領導交辦的其他工作任務。四、人、機、料、財?shù)呐渲?、勞動力的配置根據(jù)重慶市建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，配置本工程勞動力（末計專業(yè)單位人員）如附表所示。序號工種名稱人數(shù)人工產(chǎn)量進場時間1挖孔樁50組/100人3m/人.天隨施工進度合理安排進場2普工30隨施工進度合理安排進場3砼工30隨施工進度合理安排進場4住宅樓模板工9015㎡/人.天隨施工進度合理安排進場5會所、商業(yè)及車庫模板工5015㎡/人.天隨施工進度合理安排進場6架子工30隨施工進度合理安排進場7電焊、鋼筋工70隨施工進度合理安排進場8水電安裝工30隨施工進度合理安排進場9磚工6010泥水工602、自動化辦公設備序號設備名稱單位數(shù)量備注1計算機臺122復印機臺13打印機臺24攝像機臺15照像機臺36機臺17對講機對168部13、主要施工機械設備序號設備名稱單位數(shù)量備注1發(fā)電機臺12空壓機臺153塔吊臺44施工電梯臺3525T吊車臺16砂漿拌和機臺37電焊機臺88鋼筋切割機臺39鋼筋彎曲機臺610鋼筋調(diào)直機臺311木工圓盤鋸臺312高壓水泵臺813砂輪切割機臺1614插入式振動機臺615潛水泵臺816挖機臺217運輸車輛臺4注：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工用電可能達不到工程所需，對此我公司將會對外租憑200KW柴油發(fā)電機一臺發(fā)電供現(xiàn)場使用；商業(yè)局部塔機覆蓋不了的區(qū)域?qū)⒉扇〗o予人工費補助或使用吊車進行輔助施工，已此保障各個施工段運作正常。4、建筑用材及耗材1.鋼管、扣件由四家當?shù)卦?jīng)合作過的租憑公司足額供給。（因所需數(shù)量過大必須通過多家有實力租憑公司供給）2.模板、木方、跳板；基礎所需材料將采用已完項目所剩余材料，主體結(jié)構部分分別通過兩家長期合作材料供應商供給。3、安裝材料、建筑砂石、水泥、磚及五金雜化分別由長期合作的商家供給。4、鋼筋、砼由甲方足額提供。5、項目啟動資金集團公司對此項目非常重視，為了保證項目的正常運轉(zhuǎn)已對此項目啟動資金完善落實到位。五、施工準備1技術準備1）、認真學習相關規(guī)定、規(guī)范、標準，認真熟悉設計施工圖紙，理解并掌握設計意圖。2）、參加建設單位組織的設計技術交底，按時做出技術交底紀要。3）、按設計圖、批準的設計技術交底紀要、有關規(guī)范、規(guī)程編制詳盡的、切實可行的施工方案。4）、組織土建、水電等專業(yè)的技術交底，5）、施工技術準備工作計劃；施工技術準備工作計劃序號準備工作項目責任單位完成時間1提供施工圖及地質(zhì)資料建設單位開工前2組織圖會審及設計交底建設單位開工前3測量控制點交接建設單位開工前4組建項目經(jīng)理部施工單位開工前5組織主要工種班組分期進場施工單位開工前6編制施工組織設計及施工方案施工單位開工前7技術負責人開工前8施工臨時水電管線安裝施工單位10日內(nèi)完成9現(xiàn)場臨時設施搭設或租用施工單位開工前10構件、門、窗加工計劃施工單位圖紙交底后編制“三材”周轉(zhuǎn)性材料需用計劃施工單位圖紙交底后機械進場安裝、維修施工單位進場20天完成2物資準備作好物資供應計劃，組織本工程需用的模板、腳手架、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，本工程需用的機械設備，按施工進度所需量進場。3施工現(xiàn)場準備（具體詳見后期編制的施工平面布置圖）1）、鋪設場內(nèi)臨時道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，砌筑施工圍墻。按市級文明工地、以及安全要求進行施作。2）、搭設生活、辦公、生產(chǎn)、排水等臨時設施，接通配電、用水、安裝等通訊指揮設施。3）、安裝塔吊并通過安檢投入運行。六、施工順序與施工段劃分1、施工順序原則先地下，后地上；先土建后安裝；先結(jié)構后裝修；先天棚后地面；先室內(nèi)后室外；做好土建與安裝工程的協(xié)調(diào)配合與穿插施工。2、基本施工流程軸線定位測量放線→基礎施工→主體結(jié)構→屋面→門窗安裝→室內(nèi)裝飾→外墻裝飾→室外環(huán)境與散水→室內(nèi)外清掃衛(wèi)生→竣工移交。機電安裝工程在土建施工中穿插施工。3、施工區(qū)段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各單位工程為一個施工區(qū)段。七、施工組織1、基礎工程1）、人工挖孔樁施工；基礎設計為中風化巖石，采用人工開挖、空壓機輔助開巖石，再安排水鉆進行依次施工。鋼筋籠安裝和砼澆灌按區(qū)段進行流水施工。2）、人員安排：人工挖孔樁通常2人為一組，每組人員每天工作進程一般不受天氣影響為3米（每樁進程一米）；根據(jù)平面布置圖所示我公司所承接的大約為三棟高層、附屬商業(yè)及部分車庫，其首期基礎孔樁開挖數(shù)量大約為150根。主樓約90根，會所及商業(yè)大約60根，若地勘報告顯示樁身超過15米為了保證施工工期則基礎施工方案改為旋挖施工。2、主體結(jié)構工程1）、每棟樓設一個樓層為一個施工段，每棟組織一個模板班組，一個鋼筋班組、一個砼澆筑班；會所、附屬商業(yè)、車庫，單獨組織一個模板班組，一個鋼筋班組、一個砼澆筑班。（會所及附屬商業(yè)工期緊任務重，為了力趕工期我公司將會對此投入大量資金及勞動人員已此來保障按時交付使用）2）、砌體結(jié)構以樓層為施工段進行穿插和多個施工段的平行施工。3、裝飾裝修工程1）、抹灰以樓層為施工段進行穿插和多個施工段的平行施工。2）、室內(nèi)墻頂飾面分為膩子、涂刷兩個班組，以自然樓層為一個施工段進行流水施工。3）、室內(nèi)樓面以自然樓層為一個施工段進行多個施工段的平行施工。4）、外墻飾面（保溫層）每4層為一個施工段進行施工。5）、門窗、欄桿隨砌體工程進行流水作業(yè)或局部穿插施工。4、防水等其單位工程分項工程安排穿插施工。5、機電安裝工程按土建施工價段進行穿插和依次施工。八、施工組織要點1、樁基礎的施工班組，擔負起基礎工程工期控制段的攻尖任務，要保證人員和機具的數(shù)量，定人定樁，確保日進度的完成。間隙時期內(nèi)，要安排鋼筋班組進行大量的鋼筋籠制作。2、當樁基施工完后，會所、附屬商業(yè)的施工必須按劃分的施工段進行，集中人力、物力、財力有秩序施工。3、主體工程施工組織木模班、鋼筋班、砼班、磚工班。工程施工輔助工種分為；水電維修班、塔吊班、施工電梯運行班，石工及雜工班。水電安裝工程組織電氣安裝班和管道安裝班。4、專業(yè)分包單位按總體施工進度要求的時間進場施工，專業(yè)施工單位及合同、材料設備及合同、應在基礎施工期內(nèi)確定。對安排專業(yè)施工進行穿插或依次施工，與土建互相配合上有一定的時間準備，同時，專業(yè)施工單位的專頂施工方案與土建施工方案得到早期協(xié)調(diào)（提前介入）。5、加強專業(yè)分包單位與土建施工的配合，一是安排好工序開始和完成的作業(yè)時間，二是組織好相互的施工圖會審和技術交底，三是處理好相互的成品保護問題。6、充分發(fā)揮施工機械設備的能力，合理組織平行流水和立體交叉作業(yè)，以提高工效加快進度。7、恰當?shù)匕才攀芗竟?jié)、溫度影響的分部、分項工程的施工期限，在冬、雨、暑期以保證質(zhì)量的前提下正常施工，并且節(jié)假日不放假，保持連續(xù)施工作業(yè)。8、農(nóng)忙季節(jié)妥善安排輪休，保證正常出勤，堅持均衡生產(chǎn)，消除影響進度的因素。9、積極采用先進施工技術，使用新材料、新工藝，有效地應用公司施工的管理經(jīng)驗，以提高水平，保證安全、質(zhì)量、進度。九、保證工期的技術措施1、工序穿插保證科學合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進度，投入施工時編制分項工程詳細的網(wǎng)絡施工計劃，以確保工期。1.1每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。1.2每天上班前召集施工員、班組長會，布置當天工作任務，下班后調(diào)查工作實施難點，及時解決。每天檢查進度計劃實施情況，為加快縮短工期，合理組織各班組人員進行施工，抓晴天，搶雨天，保證工程進度的完成。2、人力組織保證2.1工程從開工起就執(zhí)行二班工作制，深夜11點后安排噪音較小的工種施工，做到不擾民。所有進場施工隊伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎施工開始到完工都選派公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮先進施工企業(yè)技術力量雄厚，機械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質(zhì)完成。2.2對工人班組采取分項定合同的形式，定質(zhì)量和進度要求，對按期完成的獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任務的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。2.3在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應統(tǒng)籌計劃，合理安排，錯開農(nóng)忙時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。2.4在各關鍵工序中組建突擊隊，突擊隊由技術骨干負責，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期，滿足總進度需求。夜班施工的各分部分項工程都要設置值班工長，并有項目經(jīng)理或副經(jīng)理值班做到有操作者在就有管理者在。為了使人力資源得到保障，每個工種特別組建了預備隊。3、物資、設備保證3.1模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機具設備，公司保證首先滿足本工程使用，對此已選用多家材料供應商及設備租憑單位。施工機械隨時維修及保養(yǎng)。同時配足常用維修零件，施工機械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應。3.2擬備一臺柴油發(fā)電機，主要解決工程開工電力不足供應挖孔樁班組使用；市網(wǎng)電力停電時澆筑泵送砼，人員和物質(zhì)運輸，避免延誤工期。4、資金保證本工程款項建立專款專用制度，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，對本工程制定有關優(yōu)惠政策。5、技術保證5.1全面施工，集中優(yōu)勢施工鋼筋砼結(jié)構工程，避免延遲工期。1）、劃小樁基及地梁檢驗批，增加綜合驗孔驗槽的次數(shù)，形成一批澆筑一批，使下道工序得以提前插入施工。2）、提前進行施工價段及轉(zhuǎn)序驗收，使下道工序提前插入施工。5.2采用重量輕、便于安、拆的組裝定型模板、優(yōu)質(zhì)松木九夾木模板等施工。5.3砼采用商品砼泵送，加快工程進度。5.4鋼筋采用電渣壓力焊等。提高工效，加快工期。5.5合理使用粉煤灰，砼外加劑，加快工程時度。5.6詳細閱讀設計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤，關鍵部位的技術問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設計人商量解決，避免返工，影響進度。5.7成立施工管理協(xié)調(diào)小組，組織安排各專業(yè)間配合施工，避免工期延誤。5.8充分發(fā)揮高科技微機優(yōu)勢，在施工中對工期進行計算機動態(tài)、網(wǎng)絡跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關鍵線路上決不允許過多滯后，確保工程按期完成。6、后勤保證6.1后勤工作首先樹立服務第一線的思想，食堂必須保證二班工作人員有熱飯熱菜吃和熱湯喝，若施工需要將飯、菜送至作業(yè)面，有專人運送；有經(jīng)消毒的器具盛開水等，現(xiàn)場配備防暑降溫藥品及應急時所需醫(yī)藥品，確保工作人員身體健康，精神飽滿投入工作，即工作面不停地施工。6.2設專人打掃職工宿舍、浴廁、辦公室清潔衛(wèi)生，并做到每周消毒一次，保證工作人員身體健康投入工作，以確保工期。7、工期經(jīng)濟處罰措施施工前與各班組簽訂工期保證書，要求班組長繳納工期保證金，對工期提前和延后采取獎罰措施，每提前1天獎勵500元人民幣，每延誤1天懲罰500元并采取措施將延誤碼的工期趕上。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2021元共計： 120210+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2021=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2021-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2021-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2021-2021年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有