孵化器經(jīng)營及建設(shè)

-.z孵化器的經(jīng)營與管理漢邦科技廈創(chuàng)業(yè)〔輔導(dǎo)〕基地全明哲2021年11月30日目錄第一章孵化器的興起·································〔略〕第一節(jié)孵化器概念第二節(jié)國外孵化器的產(chǎn)生和開展第三節(jié)我國孵化器的開展第四節(jié)孵化器的類型第二章孵化器的性質(zhì)和特點(diǎn)第一節(jié)孵化器的性質(zhì)································〔略〕第二節(jié)孵化器的特點(diǎn)·································〔略〕第三節(jié)孵化器的開展趨勢·························〔1-3〕第四節(jié)孵化器的商業(yè)模式·························〔3-5〕第五節(jié)我國孵化器的開展形態(tài)·····················〔略〕第三章孵化的體制和機(jī)制第一節(jié)孵化器的投資主體分析······················〔略〕第二節(jié)孵化器的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和治理構(gòu)造············〔略〕第三節(jié)政府在孵化器中的角色比較················〔略〕第四章籌建孵化器第一節(jié)孵化器籌建條件分析························〔6-7〕第二節(jié)孵化器籌建方案設(shè)計(jì)······················〔7-18〕第五章孵化器經(jīng)營第一節(jié)孵化器的經(jīng)營要點(diǎn)························〔18-27〕第二節(jié)孵化器公司運(yùn)營方案設(shè)計(jì)··············〔27-49〕第六章孵化器的部管理第一節(jié)構(gòu)建孵化器組織系統(tǒng)·····················〔50-55〕第二節(jié)孵化器經(jīng)理和工作團(tuán)隊(duì)·················〔55-58〕第三節(jié)孵化器部管理要點(diǎn)····················〔58-62〕第七章孵化器的效勞第一節(jié)物業(yè)效勞和商務(wù)效勞·····················〔63-67〕第二節(jié)融資效勞····································〔67-70〕第三節(jié)孵化效勞···································〔70-72〕第八章入孵企業(yè)的選擇第一節(jié)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的潛在價(jià)值··············〔72-78〕第二節(jié)篩選入孵企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)·····················〔78-80〕第三節(jié)對(duì)入孵企業(yè)的評(píng)估························〔80-83〕第四節(jié)選擇入孵企業(yè)的幾個(gè)策略··············〔83-87〕第九章在孵企業(yè)的成長及其評(píng)價(jià)指標(biāo)第一節(jié)營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境······························〔87-89〕第二節(jié)為入孵企業(yè)提供有針對(duì)性效勞········〔90-92〕第三節(jié)影響在孵企業(yè)成長的兩大要素：資金和效勞網(wǎng)絡(luò)·······························································〔92-96〕第四節(jié)對(duì)在孵企業(yè)的監(jiān)測························〔96-98〕第五節(jié)對(duì)在孵企業(yè)的評(píng)價(jià)······················〔98-101〕第十章在孵企業(yè)的畢業(yè)第一節(jié)在孵企業(yè)畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)···············〔101-103〕第二節(jié)對(duì)畢業(yè)企業(yè)的持續(xù)關(guān)注·············〔104-106〕-.z第二章孵化器的性質(zhì)和特點(diǎn)第三節(jié)孵化器的開展趨勢面臨新經(jīng)濟(jì)的到來，緊跟現(xiàn)代科技革命的開展，孵化器的特點(diǎn)與新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)更為融合了，并集中呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、公司化、虛擬化開展的趨勢。同時(shí)，孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合得更嚴(yán)密了。新經(jīng)濟(jì)下孵化器的特點(diǎn)將表達(dá)為：專業(yè)化企業(yè)孵化器向?qū)I(yè)化方向的開展，主要表現(xiàn)為孵化器根據(jù)提供效勞的對(duì)象的不同，劃分為不同專業(yè)類型的企業(yè)孵化器，成為專門針對(duì)*個(gè)高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)展成果轉(zhuǎn)化和中小科技企業(yè)培育的孵化機(jī)構(gòu)。在孵化場地的設(shè)計(jì)和使用上更加注重專業(yè)性，在各項(xiàng)效勞上專業(yè)色彩濃厚，比綜合性科技企業(yè)孵化器在技術(shù)、市場信息、人才培養(yǎng)方面更具專業(yè)特色，其孵化能力和效勞水平都比較高，而且畢業(yè)企業(yè)的開展?jié)摿σ脖容^大。按照孵化器孵化產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不同，孵化器可分為生物醫(yī)藥、軟件、電子商務(wù)、新材料、農(nóng)業(yè)技術(shù)孵化器等。網(wǎng)絡(luò)化從目前企業(yè)孵化器的開展來看，一個(gè)根本趨勢就是向網(wǎng)絡(luò)化開展。網(wǎng)絡(luò)化就是孵化器各成員之間相互合作形成網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)作用，網(wǎng)絡(luò)成員之間可以進(jìn)展有效的溝通，實(shí)現(xiàn)孵化孵化效勞的互補(bǔ)和利用效率的最大化，網(wǎng)絡(luò)化可以大大降低運(yùn)營本錢，提高經(jīng)營效益。中國目前孵化器網(wǎng)絡(luò)化的開展趨勢是以一定地域?yàn)楦?，網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)自發(fā)的在孵化器相對(duì)密集的地區(qū)開展起來并逐步擴(kuò)展；主要有以下四個(gè)層次：以城市或地區(qū)為根底的企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)、以跨地區(qū)或跨城市為根底的企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)、以整個(gè)國家為地域根底的孵化器網(wǎng)絡(luò)和在國際間形成的企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)。公司化目前，孵化器的開展正在由過去的國營公益型正向企業(yè)化運(yùn)作的公司化方向開展。尤其在我國，創(chuàng)業(yè)中心的事業(yè)單位性質(zhì)和國有、國營的體制機(jī)制特點(diǎn)，使創(chuàng)業(yè)中心的開展受到了嚴(yán)重的制約，產(chǎn)生了很多問題。因此，原來由政府投資的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心的事業(yè)單位向自負(fù)盈虧的企業(yè)化方向開展便成為一個(gè)重要的問題。近期，國建立的孵化器在公司化方面作出了有益的探索，孵化器嘗試納入市場體系，進(jìn)展企業(yè)化運(yùn)作，取得了一定的成效。虛擬化現(xiàn)有的孵化器根本都是有物理空間為根底的，在這個(gè)根底上為在孵企業(yè)提供物業(yè)效勞、公共效勞、專業(yè)技術(shù)效勞和其它效勞。信息技術(shù)的開展使得虛擬化成為可能并最終成為一種潮流。目前可以預(yù)見并可以實(shí)現(xiàn)的是，在物理孵化器的層面上建立一個(gè)虛擬平臺(tái)，以這個(gè)平臺(tái)為依托向企業(yè)〔尤其是異地的、距離較遠(yuǎn)的企業(yè)〕提供全面的遠(yuǎn)程效勞，這些效勞的容既包括現(xiàn)有孵化器已有的效勞，又有孵化器專家網(wǎng)絡(luò)之外的其它機(jī)構(gòu)參與、甚至包括在孵企業(yè)。與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長的要素，從投資經(jīng)濟(jì)向培育經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中，孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資有著異曲同工之妙，風(fēng)險(xiǎn)投資以資本的方式培育著企業(yè)，而孵化器則注重構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)的根底和良好的環(huán)境；同時(shí)，專業(yè)孵化器會(huì)促使新興行業(yè)在空間上的集聚，為企業(yè)提供共享的平臺(tái)和無限的商機(jī)。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資與孵化器結(jié)合被很多專業(yè)人士所認(rèn)同。對(duì)孵化器的入孵企業(yè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)投資，其成功率將大大提高；因此，孵化器正在日益受到投資者的重視，而成為一種新的投資品。二者的融合將表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在新產(chǎn)業(yè)的生長點(diǎn)上、在專業(yè)領(lǐng)域的融合；二是營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間；三是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)種子期的融合。第四節(jié)孵化器的商業(yè)模式孵化器作為一種新的商業(yè)模式，近幾十年成為許多政府機(jī)構(gòu)用于作為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策工具之一，并越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。這是因?yàn)榉趸魇沁m應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)新誕生的商業(yè)模式。新經(jīng)濟(jì)的形成推動(dòng)了企業(yè)孵化器的開展，新經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)培育性和創(chuàng)業(yè)重要性把孵化器推到了重要位置。正是在這個(gè)意義上，孵化器應(yīng)該是新經(jīng)濟(jì)下的一種商業(yè)模式，這是以培育企業(yè)而創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式；是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性和培育性新誕生的一種商業(yè)模式。這種商業(yè)模式以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的潛在價(jià)值并培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)孵化器自身的增值。簡言之，孵化器就是培育企業(yè)的企業(yè)。孵化器作為一種新的商業(yè)模式，正在成為一種新的投資品。孵化器的商業(yè)價(jià)值是在它的價(jià)值形態(tài)當(dāng)中表達(dá)出來的，孵化器價(jià)值形態(tài)的特點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：孵化全過程的價(jià)值增值效勞和長期投資雙贏。--

全程價(jià)值增值效勞企業(yè)孵化器通常是通過為對(duì)創(chuàng)辦初期的孵化企業(yè)做大量的投入，為它們提供大量廉價(jià)的工作空間和各類效勞，然后獲取孵化企業(yè)的股權(quán)作為回報(bào)的。一個(gè)孵化企業(yè)在孵化器部的孵化過程就是一個(gè)從小到大、從初創(chuàng)到成熟的過程。在這個(gè)孵化過程中，孵化器提供的價(jià)值增值效勞幾乎是無所不在的，可以說涵蓋了初創(chuàng)企業(yè)的孵化“全程〞。比方說，在企業(yè)初創(chuàng)階段，孵化器提供工作空間以及相應(yīng)的物業(yè)管理效勞、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)〔管理團(tuán)隊(duì)〕的管理培訓(xùn)效勞等；在企業(yè)成長階段，孵化器提供中介增值效勞，并隨時(shí)提供企業(yè)需要的效勞等等。而且，孵化器提供的效勞是提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)成活和成功率，通過小企業(yè)的開展壯大來實(shí)現(xiàn)小企業(yè)和孵化器的市場價(jià)值，即“增值〞。所以稱之為“全程價(jià)值增值效勞〞。--

長期投資雙贏企業(yè)孵化器與孵化企業(yè)的關(guān)系是非競爭性的，是合作性的，是共生雙贏的。這是因?yàn)?，孵化器一方面使?chuàng)業(yè)者更加專注于他的事業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的追求；另一方面，孵化器又通過創(chuàng)業(yè)者的成長來實(shí)現(xiàn)自身的培育功能，創(chuàng)立品牌。孵化器的投資是長期性的、已經(jīng)資本化了的。在孵企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與否，直接與孵化器的生存開展相關(guān)。而孵化企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又是與孵化器的經(jīng)營密切相關(guān)的。孵化器經(jīng)營好，在孵企業(yè)能得到高質(zhì)量的效勞，還能夠利用孵化器的外部資源〔例如關(guān)系網(wǎng)、品牌效應(yīng)等〕擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，使在孵企業(yè)能得到好的開展；同時(shí)，在孵企業(yè)開展順利，市場價(jià)值順利增值，可以為孵化器帶來收益以實(shí)現(xiàn)“生存——開展〞良性循環(huán)，并能夠樹立孵化器的品牌效應(yīng)?？梢姡呤菄?yán)密相朕、投資雙贏的。第四章籌建孵化器第一節(jié)孵化器籌建條件分析在孵化器建立之前必須認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)事實(shí)，就是并非所有的人都適合建立孵化器。創(chuàng)立孵化器，尤其是作為投資性質(zhì)的活動(dòng)就更有必要在事先仔細(xì)地考慮各種狀況、各種資源是否具備，詳細(xì)分析投資孵化器是否可行，然后作出一個(gè)理性的判斷。當(dāng)然，非盈利性孵化器也要做可行性分析。孵化器的籌建需要具備各種各樣的條件，尤其是在新經(jīng)濟(jì)下，對(duì)各種資源和各類要素的要求更加嚴(yán)格、細(xì)化。因此，在創(chuàng)辦一家成功的孵化器之前作出詳細(xì)而正確的分析是非常有必要的。按照我們前面對(duì)孵化器性質(zhì)的分類，孵化器有盈利性和非盈利性兩大類，創(chuàng)立不同性質(zhì)的孵化器有不同的重點(diǎn)和關(guān)注面，以下就以問題的形式來引導(dǎo)對(duì)孵化器籌建條件的分析。創(chuàng)立盈利性孵化器之前必須考慮的問題--

是否真正為了滿足投資收益最大化的目的.--

是否符合構(gòu)造合法化的要求，比方從*項(xiàng)物業(yè)開場運(yùn)作變更為.--

孵化器能夠提供什么樣的核心效勞.--

有無孵化器最初的構(gòu)造設(shè)想.--

籌建孵化器有什么、外部優(yōu)勢.--

孵化器的商業(yè)模式有什么特色.--

經(jīng)營本錢和持續(xù)的融資來源有哪些方面.--

有什么綜合效勞網(wǎng)絡(luò).--

能否從職業(yè)經(jīng)理人市場尋找到適宜的經(jīng)理人選.--

有無嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算方案.--

能否在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)備齊全的法律文件.--

建立多大的孵化面積適宜.--

對(duì)入孵企業(yè)的篩選和畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么.--

怎樣監(jiān)視和評(píng)價(jià)入孵企業(yè).--

是否建立對(duì)經(jīng)理和主要工作人員的合理和薪酬和鼓勵(lì)機(jī)制.--

有無培訓(xùn)方案.--

如何檢查孵化器的經(jīng)營水平.--

孵化器開展前景及規(guī)劃藍(lán)圖是什么.第二節(jié)孵化器籌建方案設(shè)計(jì)從孵化器的特點(diǎn)、性質(zhì)和表達(dá)的功能出發(fā)，設(shè)計(jì)出公司制的孵化器公司治理構(gòu)造方案，是解決孵化器諸多問題的中心。首先，要合理定位政府和其它投資主體的關(guān)系。政府在孵化器建立中所起的主要作用是宏觀政策、包括法律法規(guī)的制訂和實(shí)施，在孵化器初創(chuàng)階段給予一定的財(cái)政資金支持。其次，孵化器必須作為一個(gè)完全公司化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)展運(yùn)作，只有這樣才能從根本上保證孵化器利益主體能夠承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，才能使孵化器進(jìn)展完全的市場化運(yùn)作。再次在一個(gè)完全的市場化體系中，孵化器必須能夠吸引為數(shù)眾多的、身份各異的投資者如政府、民間機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資商、企業(yè)甚至個(gè)人的參加，社會(huì)中介網(wǎng)絡(luò)、專家咨詢網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)效勞才能夠真正起到孵化作用，最好的職業(yè)經(jīng)理人才能夠真正發(fā)揮作用。孵化器經(jīng)濟(jì)效能發(fā)揮到最大時(shí)社會(huì)效能必將相應(yīng)得以表達(dá)，孵化器事業(yè)才會(huì)有真正的大開展。為了說明有較好的法人治理構(gòu)造的公司化孵化器，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)專業(yè)化使產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、有風(fēng)險(xiǎn)投資參與的、多元化投資的孵化器籌建方案。1．概述名稱：品牌十專業(yè)領(lǐng)域十孵化器有限責(zé)任公司地點(diǎn)：所在城市十所在地區(qū)十物業(yè)名稱十門牌孵化空間：總孵化面積＝入孵企業(yè)孵化面積〔比例％〕＋孵化器公司辦公面積〔比例％〕十公共效勞面積〔比例％〕成立原因：--主發(fā)起企業(yè)單位辦孵化器的主要?jiǎng)右蚝拖嚓P(guān)動(dòng)因--與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展趨勢的關(guān)系--與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)系--與產(chǎn)業(yè)政策的相關(guān)性--與產(chǎn)業(yè)組織的相關(guān)性效勞對(duì)象：--可轉(zhuǎn)化的創(chuàng)業(yè)資源--該領(lǐng)域科技性創(chuàng)新小企業(yè)--有志創(chuàng)辦公司的留學(xué)人員、科技創(chuàng)業(yè)者、高校創(chuàng)業(yè)師生孵化器特色：--專業(yè)特色--所提供效勞的特色經(jīng)營方式：--運(yùn)作機(jī)制--篩選對(duì)象，采取空間孵化或虛擬孵化，提供的效勞和相關(guān)費(fèi)用的收取--投入的方式，實(shí)現(xiàn)收益的原則--孵化器近期經(jīng)營目標(biāo)和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)支持單位：--地區(qū)政府相關(guān)部門--地區(qū)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)主要股東：--主發(fā)起單位名稱--與專業(yè)相關(guān)的大學(xué)名稱--專業(yè)研究院所名稱--風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)名稱--個(gè)人投資者2．籌建背景--國外和地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展形勢分析--孵化器的開展概況--相關(guān)理論簡述--該專業(yè)產(chǎn)業(yè)開展分析--培育該專業(yè)中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必要性--創(chuàng)立孵化器對(duì)該地區(qū)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重大作用--創(chuàng)立孵化器的其它積極影響2．1籌建目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)2．2籌建原則·盈利·市場化影響和公司化運(yùn)作的必然性選擇·孵化器對(duì)產(chǎn)業(yè)基地的公益性創(chuàng)業(yè)效勞所表達(dá)的方面·構(gòu)建商業(yè)運(yùn)作模式·啟動(dòng)和完善·運(yùn)作啟動(dòng)并在運(yùn)作過程中進(jìn)展完善·對(duì)資金和時(shí)間的節(jié)約·對(duì)現(xiàn)有資源的利用利用原有的場地、機(jī)器設(shè)備等資源，在籌建過程中減少硬件投入費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)業(yè)涉及面大小，籌建時(shí)相應(yīng)加大對(duì)哪些設(shè)施的投入。如何充分利用大學(xué)院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)所提供的各種資源、實(shí)驗(yàn)裝備、技術(shù)信息等·對(duì)入孵企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)孵化器建立的核心工作是要營造一種創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氣氛，在對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)展篩選時(shí)，采用靈活的方式，主動(dòng)上門尋找有潛力的小企業(yè)，并積極吸引其入孵孵化器，為將來孵化器的進(jìn)一步開展打根底孵化器將因此而成為產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng)新源頭。2．3優(yōu)勢分析·政策支持引用有關(guān)扶持方面創(chuàng)立、開展的法律、法規(guī)引用政府有關(guān)部門的扶持文件引用有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)的文件引用領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)權(quán)威人士支持性的言論·區(qū)域環(huán)境區(qū)域環(huán)境的描述區(qū)域環(huán)境的優(yōu)勢分析·開展前景創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的開展前景產(chǎn)業(yè)開展前景·企業(yè)化運(yùn)作的根底投資主體中實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作的根底投資主體中風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的根底主要管理人員的企業(yè)從業(yè)背景根底·綜合支撐體系的協(xié)助政府部門的支持大學(xué)、研究院的協(xié)助力量綜合科研協(xié)作單位專業(yè)技術(shù)專家網(wǎng)絡(luò)投、融資支持體系專業(yè)根底設(shè)備中介效勞機(jī)構(gòu)3．籌建與規(guī)劃3．1

辦公場地啟動(dòng)階段：可利用作為辦公場地的物業(yè)名稱，地址：地區(qū)名十道路名；相臨的街道名，面積；在第一年預(yù)計(jì)入孵小企業(yè)家數(shù)開展階段：將根據(jù)入孵企業(yè)需要，擬增加孵化場地的面積、所在位置；預(yù)計(jì)孵化企業(yè)的數(shù)量3．2

配套設(shè)施結(jié)合孵化器入孵企業(yè)的工程需要，建立配套設(shè)施的名稱、技術(shù)說明配套設(shè)施的優(yōu)勢3．3

相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸對(duì)產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)展環(huán)境的影響，可供規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)先或便利對(duì)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃用地的需求對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的間接影響3．4

孵化器的創(chuàng)業(yè)效勞支撐體系對(duì)有關(guān)體系的進(jìn)一步介紹政府部門大學(xué)科研院所綜合科研協(xié)作單位專業(yè)技術(shù)專家投、融資支持體系中介機(jī)構(gòu)專業(yè)根底設(shè)備3．5

社區(qū)生活環(huán)境社區(qū)環(huán)境說明社區(qū)環(huán)境對(duì)孵化器的作用4．股權(quán)構(gòu)造4．1

股權(quán)構(gòu)造設(shè)計(jì)-主體控股方名稱，投資方式，投資金額，占有股份的百分比-風(fēng)險(xiǎn)投資商名稱，投資方式，投資金額，占有股份的百分比-大學(xué)名稱，投資方式，投資金額，占有股份的百分比-科研院所名稱，投資方式，投資金額，占有股份的百分比-個(gè)人投資者，投資方式，投資金額，占有股份的百分比-投資構(gòu)造設(shè)計(jì)的相關(guān)說明4．2

股東情況介紹主發(fā)起單位名稱，成立時(shí)間，經(jīng)營圍，職工人數(shù)，產(chǎn)值，市場經(jīng)歷，專業(yè)特長，企業(yè)文化，管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)名稱，管理團(tuán)隊(duì)，投資理念、投資領(lǐng)域和投資方式、經(jīng)營業(yè)績與專業(yè)有關(guān)的大學(xué)名稱，綜合力量，在專業(yè)領(lǐng)域的成就、專家力量，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備水平，與國外研究機(jī)構(gòu)的合作情況科研院所名稱，學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，專業(yè)奉獻(xiàn)，設(shè)備水平，認(rèn)證資格個(gè)人投資者，性別，年齡，學(xué)歷5．商業(yè)運(yùn)作模式定位個(gè)性化的特色可創(chuàng)新領(lǐng)域：空間＼效勞＼長短期空間資源開發(fā)程度孵化程序及具體運(yùn)作方法提供效勞的容獲取收益的手段、方法商業(yè)周期6．組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要點(diǎn)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，戰(zhàn)略開展、設(shè)綜合效勞部、投資管理部、企業(yè)開展部和營銷推廣、四個(gè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人員數(shù)額為：總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理1名、各部門2名左右?？偨?jīng)理有中介效勞網(wǎng)和專家咨詢網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò)支持。7．孵化器經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的要求：學(xué)歷、年齡、管理經(jīng)歷、綜合素質(zhì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪金和鼓勵(lì)經(jīng)理班子的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任經(jīng)理班子的選聘程序總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施籌建8．財(cái)務(wù)預(yù)算8．1

孵化器投資方案孵化器投資總額*萬元第一期投資總額及經(jīng)費(fèi)來源單位：萬元投資者投資金額主發(fā)起單位風(fēng)險(xiǎn)投資公司準(zhǔn)也相關(guān)的大學(xué)科研院所個(gè)人投資者合計(jì)資金運(yùn)用單位：萬元工程名稱運(yùn)用金額場地裝修根底設(shè)備改造啟動(dòng)運(yùn)營費(fèi)其他合計(jì)8．2

孵化器盈利預(yù)測〔5年〕名稱金額〔萬〕第一年第二年第三年第四年第五年公共效勞收入技術(shù)效勞收入投資性商務(wù)效勞收入創(chuàng)業(yè)投資收入合計(jì)9．孵化器籌建、運(yùn)營進(jìn)度安排9．1

籌建階段序號(hào)工作任務(wù)工作要求及目的1孵化器的功能設(shè)定確定孵化器功能圍及標(biāo)準(zhǔn)，并最終完善整體調(diào)整并經(jīng)過驗(yàn)收。2辦理執(zhí)照確定孵化場地、股東協(xié)議、合同該章程等有關(guān)文件，到工商局注冊(cè)領(lǐng)取執(zhí)照。3篩選入孵企業(yè)，初期入孵確定入孵企業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初期入孵企業(yè)進(jìn)展篩選，最終確定5-10個(gè)入孵企業(yè)，于新聞發(fā)布會(huì)上簽訂入孵協(xié)議書。4確定基金構(gòu)造尋找和確定合作方，簽訂投資協(xié)議書，確定賬號(hào)并將資金到位。5掛牌儀式及新聞發(fā)布會(huì)確定新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、方案、以及發(fā)布會(huì)的前期準(zhǔn)備工作。調(diào)整為2021年3月左右進(jìn)展發(fā)布。9．2

正式運(yùn)作階段經(jīng)過籌建啟動(dòng)逐步趨于完善，通過對(duì)入孵企業(yè)的管理，積累大量的經(jīng)歷，利用進(jìn)一步投、融資、細(xì)化組織機(jī)構(gòu)等各種手段實(shí)現(xiàn)孵化器的中、遠(yuǎn)期目標(biāo)。這個(gè)階段的工作如下：工作任務(wù)工作要求及目的時(shí)間安排吸納、篩選企業(yè)入孵孵化器正常運(yùn)行后，將每年按一定比例增參加孵企業(yè)的數(shù)量，并對(duì)企業(yè)進(jìn)展跟蹤調(diào)查。孵化器運(yùn)行一年后，適時(shí)機(jī)開場實(shí)施。完善組織機(jī)構(gòu)隨著入孵企業(yè)的不斷增加，部門工作將逐步細(xì)化，在原機(jī)構(gòu)的根底上增加組織部門，以適應(yīng)孵化器的不斷開展。孵化器運(yùn)行中逐步實(shí)施融資、資源方為吸引和完善入孵企業(yè)，加大投融資圈的橫向聯(lián)合、縱向挖掘孵化器運(yùn)行中逐步實(shí)施形成孵化器聯(lián)盟在市逐步建立與其他各專業(yè)孵化器的聯(lián)盟與合作。在品牌+專業(yè)+孵化器開展成熟后，借鑒經(jīng)歷，逐步建立聯(lián)盟與合作。國際性孵化聯(lián)盟在國孵化器成熟開展的根底上，辦理涉外的孵化器聯(lián)盟及公司在孵化器聯(lián)盟形成后著手此項(xiàng)事務(wù)。第五章孵化器經(jīng)營孵化器的經(jīng)營要點(diǎn)孵化器經(jīng)營成敗的第一步是孵化器準(zhǔn)確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當(dāng)將直接關(guān)系到孵化器的開展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，孵化器產(chǎn)業(yè)的競爭將是非常劇烈的。任何一個(gè)孵化器要想在這種競爭中勝出，除了滿足孵化企業(yè)的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個(gè)性化效勞。這是孵化器的定位原則，是孵化器在劇烈的競爭中立于不敗之地的保證。影響孵化器定位的因素主要有：投資主體、自身?xiàng)l件和資源、孵化方向、孵化器的開展階段等?！瞝〕孵化器的定位與投資主體有關(guān)，投資主體不同，定位不同。比方說投資主體是地方政府，就應(yīng)該定位于追求社會(huì)效益。如果是私人或者團(tuán)體做投資主體的，則會(huì)定位于更多的追求盈利性了?！?〕孵化器的定位與自身?xiàng)l件和資源有關(guān)，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體都不可能脫離自身?xiàng)l件的約束，孵化器也是如此。對(duì)于財(cái)政上充裕、條件比較好的孵化器，應(yīng)著眼于將來，著眼于長期收益，以開展為主，甚至可以尋求國際化開展。而財(cái)政上相對(duì)困難一些的孵化器，則應(yīng)該兼顧長短期收益，近期以生存為主要目標(biāo)?！?〕孵化器的定位與孵化方向有關(guān)。很明顯，一個(gè)以新材料作為孵化方向的孵化器和一個(gè)以建立為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的?！?〕孵化器的定位還與孵化器的開展階段有關(guān)。孵化器作為一個(gè)企業(yè)，它也同創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣將經(jīng)歷企業(yè)成長不同階段和時(shí)期，對(duì)于每個(gè)時(shí)期，孵化器要根據(jù)自己擁有的資源和其它條件來確定自己的經(jīng)營方向及戰(zhàn)略目標(biāo)。因而，對(duì)同一個(gè)孵化器，不同開展階段的孵化器定位也有所不同。企業(yè)孵化器作為一種新的商業(yè)模式，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到它首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，自身是要生存開展的。即使是國家、政府辦的非盈利性企業(yè)孵化器，也存在生存開展問題：非盈利性企業(yè)孵化器也只有生存好、開展好，才能培育出更多的成功企業(yè)，作出更大的奉獻(xiàn)，孵化器才有開展。因此，孵化器在經(jīng)營中須堅(jiān)持以下原則和要點(diǎn)：孵化器實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作首先孵化器的性質(zhì)是企業(yè)。一個(gè)企業(yè)孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)和開展企業(yè)，它不是一個(gè)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該是一個(gè)培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)，孵化器的產(chǎn)品是安康開展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。孵化器本身的運(yùn)作需要足夠的創(chuàng)業(yè)精神，在孵化器成立之初，就要按照企業(yè)運(yùn)作的要求招聘工作人員，孵化器的總經(jīng)理必需具備開創(chuàng)和開展企業(yè)的能力；并能根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的效勞以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求，使孵化器的效勞從場所、設(shè)施設(shè)備的等硬件效勞提供轉(zhuǎn)向知識(shí)型的智力效勞以支持在孵企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，從而最終保證自身的良性運(yùn)營。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的一個(gè)主要表現(xiàn)是孵化器的效勞對(duì)象由向外擴(kuò)。首先，孵化器的中心職能應(yīng)該是新創(chuàng)企業(yè)的孵化，也就是提供企業(yè)開展所需的效勞支持以創(chuàng)造巨大的價(jià)值，孵化器的廉價(jià)設(shè)施帶來的本錢降低應(yīng)該是其次的。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的另外一個(gè)表現(xiàn)是效勞形式多樣化，孵化的經(jīng)營重心由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向涵蓋市場時(shí)機(jī)識(shí)別以開展孵化器本身。權(quán)衡短期和長期收益，靈活運(yùn)營從眼前收益來說，孵化器通過為在孵企業(yè)提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個(gè)租金通常是低于市價(jià)的是低收益的。從短期收益來說，孵化器為在孵企業(yè)提供的是有償效勞。孵化器通過這些日常管理效勞收取效勞費(fèi)，這些也常常是低于市價(jià)的。這兩個(gè)方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒有收益的。從長期收益來說，孵化器通過對(duì)在孵企業(yè)參股或風(fēng)險(xiǎn)投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但這是有高風(fēng)險(xiǎn)的。形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展資源整合，形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能為在孵企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更良好的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業(yè)集中起來孵化的組織，資源的整合相當(dāng)重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時(shí)，也可以使在孵企業(yè)更好利用市場，提高自己的競爭能力。首先是對(duì)部資源的整合。對(duì)部資源的整合主要是孵化器部的物業(yè)和效勞的管理和整合，通過整合提高效勞質(zhì)量和效率。同時(shí)需要對(duì)外部資源的整合，包括市場信息、技術(shù)開展前景和最新動(dòng)態(tài)和孵化器網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等等的整合。嚴(yán)格篩選入孵企業(yè)孵化器要做好對(duì)入孵企業(yè)的篩選工作，這是孵化器經(jīng)營非常重要的第一步，直接關(guān)系到日后孵化器自身價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。通過有效的篩選，選出真正有開展?jié)摿?、符合條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)展孵化，才可能有效實(shí)現(xiàn)孵化器的自身增值，從而實(shí)現(xiàn)孵化器推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展的最終目標(biāo)。企業(yè)孵化器一般都制定明確的企業(yè)入孵標(biāo)準(zhǔn)，其受國家政策引導(dǎo)的影響，不同國家的企業(yè)孵化器的入孵標(biāo)準(zhǔn)也不同。一般說來，企業(yè)孵化器篩選入孵企業(yè)時(shí)考慮的主要方面包括：是否符合孵化器的孵化方向。能否適應(yīng)孵化器的條件：企業(yè)產(chǎn)品和市場的分析。當(dāng)前和方案產(chǎn)品的技術(shù)生存性和商業(yè)潛力；企業(yè)的財(cái)務(wù)能力；企業(yè)創(chuàng)辦者的教育水平和信用等級(jí)等。不同的孵化器應(yīng)該根據(jù)自己的需要制定符合自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)，而且不同的孵化器側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，孵化器應(yīng)以開展的、前瞻性的眼光來篩選企業(yè)。分析企業(yè)的產(chǎn)品和市場前景時(shí)，不能停留在當(dāng)前的行業(yè)狀況，而是應(yīng)該著眼于未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技的開展。淘汰不合格的在孵企業(yè)在培育企業(yè)的過程中，孵化器必須對(duì)企業(yè)進(jìn)展跟綜管理，這樣才能更好的吸引和培育企業(yè)。入孵企業(yè)中，各有各的特點(diǎn)和開展?jié)摿?，由于孵化器建立初期，廣泛地吸引企業(yè)入孵，可能致使一些前景不好或前景不確定的企業(yè)入孵。隨著孵化器的開展和完善，有必要對(duì)沒有市場前景的企業(yè)進(jìn)展淘汰，對(duì)企業(yè)的淘汰標(biāo)準(zhǔn)一般是管理不完善、產(chǎn)品沒有市場、技術(shù)上沒有創(chuàng)新等。通過對(duì)沒有開展前途的企業(yè)的淘汰以不斷吸納新建的有開展前途的企業(yè)入孵。將對(duì)在孵企業(yè)的培育作為經(jīng)營核心通過嚴(yán)格的篩選，選出有開展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)企業(yè)入孵以后，孵化器還要對(duì)在孵企業(yè)進(jìn)展精心的培育，以更好更快的促進(jìn)增值。就像種花一樣，篩選了入孵企業(yè)只是選了好的花種子，花的成長的好壞關(guān)鍵還是在培育。孵化器對(duì)在孵企業(yè)培育的關(guān)鍵在于效勞質(zhì)量的上下以及在效勞體系根底上構(gòu)筑的商業(yè)氣氛和開展平臺(tái)。前面提到，不經(jīng)孵化器培育的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率一般相當(dāng)?shù)?，僅為10％~20％；其主要的原因就是缺乏相應(yīng)及時(shí)的效勞，缺乏良好的商業(yè)氣氛和開展平臺(tái)。高質(zhì)量的效勞體系是多方面的，包括孵化器管理人員良好的效勞觀念、效勞的種類是否能夠滿足企業(yè)需要、效勞自身的質(zhì)量好壞等等，這些都是孵化器提供效勞時(shí)應(yīng)該注意的方面。商業(yè)氣氛和開展平臺(tái)構(gòu)筑的關(guān)鍵是信息共享和交流。不同孵化企業(yè)擁有不同的市場信息，甚至對(duì)一樣市場信息的理解也很不一樣，在共享和交流中很可能就會(huì)進(jìn)發(fā)出新的火花，從而出現(xiàn)新的開展機(jī)遇。信息共事和交流的平臺(tái)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，更重要的是要在孵化器部提倡共享和交流的新觀念。孵化器也需要市場營銷企業(yè)孵化器的市場營銷也是孵化器經(jīng)營很重要的一個(gè)方面。孵化器的市場營銷主要是樹立孵化器的品牌，吸納創(chuàng)業(yè)型企業(yè)入孵〔即招商〕。無論是非盈利性的還是盈利性的孵化器，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，都必須進(jìn)展市場拓展，市場拓展的好壞直接關(guān)系到孵化器經(jīng)營的好壞。孵化器可通過演講、專家討論會(huì)和散發(fā)宣傳資料等取得知名度，并吸引潛在顧客的注意力。這三種根本推銷渠道都是已經(jīng)被孵化器成功使用過的。美、歐各國都很重視企業(yè)孵化器的市場開拓，其孵化器的主要招商方式有：傳統(tǒng)招商——宣傳手冊(cè)、信件、傳單；媒體招商——播送、電視、報(bào)紙廣告，文章及成功實(shí)例；專家／網(wǎng)絡(luò)招商——利用自有的專家系統(tǒng)〔銀行家、律師、會(huì)計(jì)等〕，與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的人員直接接觸，與社會(huì)團(tuán)體的人員直接接觸；關(guān)聯(lián)招商——口頭傳播，畢業(yè)企業(yè)，孵化器統(tǒng)計(jì)資料；過程招商——企業(yè)包括以公司為根底的過程招商和以大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)為根底的過程招商。完善綜合效勞手段孵化器是效勞型企業(yè)，為了給創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，孵化器通過多種多樣的效勞使創(chuàng)業(yè)者真正無后顧之憂。一般來說，孵化器所提供的效勞是靈活的、優(yōu)惠的和廉價(jià)的，低于市場的一般價(jià)格，有些甚至是免費(fèi)的。孵化器根據(jù)每個(gè)企業(yè)所需提供相應(yīng)的效勞，一般包括根底效勞和增值效勞。根底效勞為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必須的根本工作空間和條件，主要包括：物業(yè)管理效勞、生活效勞、生產(chǎn)效勞和一般的辦公效勞，如辦理工商注冊(cè)、營業(yè)執(zhí)照等，通過這些效勞，使創(chuàng)業(yè)者從日常的事務(wù)中解脫出來更專注于創(chuàng)業(yè)。增值效勞是小企業(yè)成長的關(guān)鍵，主要是圍繞提高在孵企業(yè)的素質(zhì)上，通過提供這些效勞，使創(chuàng)業(yè)者能從孵化器學(xué)到管理的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷能幫助他們進(jìn)入社會(huì)進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)，使他們具有企業(yè)家的知識(shí)根底、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心理素質(zhì)。增值效勞主要包括：技術(shù)效勞、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、一般法律幫助、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)貸款、貸款擔(dān)保、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)、幕后籌劃或參謀咨詢、投資戰(zhàn)略和聯(lián)盟、綜合性商業(yè)培訓(xùn)等等。重視孵化器的知識(shí)采購孵化器的知識(shí)采購包括兩方面的容，一是組織員工進(jìn)展部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，一是購置大學(xué)或研究所等一些科研機(jī)構(gòu)的成熟研究成果。如今，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，把更新企業(yè)知識(shí)構(gòu)造的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，視為最有效益的投資；任何一個(gè)精明的人力資源經(jīng)理，都把組織員工部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)視作最有意義的工作。孵化器也應(yīng)如此。孵化器的員工在日常管理工作中面對(duì)的是開展速度最快的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域常常是尖端科技領(lǐng)域，技術(shù)更新變化非?？?。只有通過孵化器的知識(shí)采購方案，提高管理人員的管理知識(shí)和科技知識(shí)，才能夠幫助孵化器保持活力，提升競爭力。同時(shí)，孵化器部的在孵企業(yè)也非常需要知識(shí)采購。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)常常存在比較大的缺陷，尤其需要培訓(xùn)。培訓(xùn)的容是經(jīng)理所在企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域最新開展情況以及他們需要孵化器提供的效勞等。這樣培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)，首先是能夠讓員工了解在孵企業(yè)的相關(guān)行業(yè)狀況；其次，能夠促進(jìn)員工和在孵企業(yè)經(jīng)理的交流和溝通。同時(shí)，還可以了解在孵企業(yè)的所需。實(shí)踐效果頗佳。再者，孵化器的管理經(jīng)營者應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開展趨勢，同時(shí)關(guān)注大學(xué)等一些科研機(jī)構(gòu)的研究成果。對(duì)具有商業(yè)潛力和開展前景的研究成果可以進(jìn)展買斷，然后直接進(jìn)展成果商業(yè)化，或者把這些成果介紹給在孵企業(yè)，由在孵企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)。孵化器的業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包就是委托其它公司企業(yè)承擔(dān)孵化器的一局部業(yè)務(wù)。對(duì)局部在孵企業(yè)所要求的而孵化器目前無法提供的效勞，孵化器可以采用業(yè)務(wù)外包的發(fā)成處理。即使是孵化器可以提供的效勞，在孵企業(yè)也可以如此。通過業(yè)務(wù)外包，孵化器可以更集中于自己的核心專長效勞，整合孵化器部資源與最擅長的部份，以提高自己的競爭力；同時(shí)，可以降低本錢和風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效率，更有效地利用外部效勞資源為在孵企業(yè)效勞，提高業(yè)務(wù)水平。這是提高孵化器孵化效率的有效途徑。孵化器公司運(yùn)營方案設(shè)計(jì)孵化器的機(jī)制及運(yùn)行方案首先要解決的問題是如何確定商業(yè)運(yùn)作模式，它是指孵化器依據(jù)自身?xiàng)l件所確定的運(yùn)營宗旨、原則、方法和實(shí)現(xiàn)的手段。其次，孵化器要確立經(jīng)營策略，也就是用什么樣的途徑去實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)，以及為更好地使用這些途徑所采納的保障措施。再次，孵化器能夠提供什么樣的產(chǎn)品或效勞。最后，孵化器在以上工作中采用怎樣的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展運(yùn)作。為了說明按照公司化機(jī)制運(yùn)行的孵化器方案，我設(shè)計(jì)了一個(gè)孵化器運(yùn)行方案，以下是該方案的容。孵化器的商業(yè)運(yùn)作模式1．1

運(yùn)營宗旨所立足的專業(yè)領(lǐng)域/所利用的有效資源所提供的效勞/運(yùn)營的目標(biāo)1．2

運(yùn)營原則·長期利益和短期利益短期收益的容和實(shí)現(xiàn)方式長期利益的容和實(shí)現(xiàn)方式二者的結(jié)合·社會(huì)化合作社會(huì)化合作網(wǎng)絡(luò)的容/社會(huì)化合作網(wǎng)絡(luò)的建立實(shí)行社會(huì)化合作的優(yōu)勢·結(jié)合特點(diǎn)針對(duì)入孵企業(yè)特點(diǎn)的專門性策略實(shí)現(xiàn)專門性策略采用的手段靈活運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)·社會(huì)化合作社會(huì)化合作網(wǎng)絡(luò)的容社會(huì)化合作網(wǎng)絡(luò)的建立實(shí)行社會(huì)化合作的優(yōu)勢·結(jié)合特點(diǎn)針對(duì)入孵企業(yè)特點(diǎn)的專門性策略實(shí)現(xiàn)專門性策略采用的手段靈活運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)1．3

運(yùn)營特色運(yùn)營特色的概括對(duì)所概括容的簡單說明1．4

孵化器的資源分析·市場前景宏觀經(jīng)濟(jì)開展和專業(yè)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性專業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析專業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場前景總結(jié)·政策支持國家法律、法規(guī)有關(guān)該專業(yè)產(chǎn)業(yè)的條款中央和地方政府有關(guān)該專業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持政策地區(qū)關(guān)于專業(yè)產(chǎn)業(yè)的開展方案主要投資方有關(guān)該專業(yè)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)投資方案·區(qū)域環(huán)境孵化器建立地的周邊環(huán)境簡介地區(qū)相關(guān)配套設(shè)施情況區(qū)域環(huán)境對(duì)孵化器開展的促進(jìn)作用·企業(yè)化運(yùn)作的根底主發(fā)起單位企業(yè)化運(yùn)作的根底風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的根底專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)前期籌建方案確定的企業(yè)化運(yùn)作方向職業(yè)經(jīng)理人市場·支撐體系的協(xié)助進(jìn)展投資的大學(xué)的科研設(shè)施、人員進(jìn)展投資的科研院所的技術(shù)根底、專業(yè)研究成果地區(qū)及更大圍的支撐中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)1．5

運(yùn)作模式運(yùn)作模式可概括如下：入場孵化的程序、方法和模式虛擬孵化的程序、方法和模式其它孵化的程序、方法和模式綜合孵化的程序、方法和模式孵化模式圖解：2．孵化器的經(jīng)營策略經(jīng)營策略概述2．1

優(yōu)惠政策的利用·孵化器建立和政策的相關(guān)性·創(chuàng)新優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的支持·產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策·人才鼓勵(lì)政策和措施·保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策·制定創(chuàng)新能力及企業(yè)經(jīng)營能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的引導(dǎo)政策·地區(qū)優(yōu)惠方法制定·地區(qū)配套政策制定·信息收集和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)開展研究·對(duì)政府制定有關(guān)優(yōu)惠政策的促進(jìn)措施2．2

品牌戰(zhàn)略·實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性·品牌戰(zhàn)略口號(hào)·品牌戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃·品牌戰(zhàn)略實(shí)施手段·品牌戰(zhàn)略實(shí)施步驟·實(shí)施中應(yīng)該注意的問題·品牌戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)對(duì)企業(yè)的孵化效勞。一方面是硬件效勞，為企業(yè)提供的空間、公共會(huì)議室、相關(guān)設(shè)施等根底效勞以及建立網(wǎng)絡(luò)空間，使入孵企業(yè)能夠在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入；另一方面是軟效勞，也就是一種增值效勞，包括知識(shí)、技術(shù)、信息等效勞，根據(jù)不同效勞和不同利用方式實(shí)行不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。孵化器還應(yīng)該為入孵企業(yè)提供各種定期的知識(shí)講座、產(chǎn)品展示會(huì)等，使入孵企業(yè)能夠在孵化器中得到不斷的提高，增強(qiáng)孵化器的凝聚力。在規(guī)劃的實(shí)施過程中孵化器需要不斷完善效勞容。要作好畢業(yè)跟蹤效勞。入孵企業(yè)經(jīng)過幾年的孵化，最終將離開孵化器自己開展，這時(shí)孵化器仍需要對(duì)畢業(yè)的企業(yè)實(shí)行跟蹤效勞，定期對(duì)畢業(yè)的企業(yè)進(jìn)展信息反響，給予其技術(shù)、信息等方面的持續(xù)幫助，并降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與其保持密切聯(lián)系。孵化器還可利用這些畢業(yè)企業(yè)，作為市場信息源，以充實(shí)孵化器的信息來源，并且增加可操作性。對(duì)于畢業(yè)的企業(yè)建立畢業(yè)企業(yè)檔案，進(jìn)展專門管理。媒體推介和合作，廣告宣傳方針。2．3

部機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則、方法組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展和容的完善涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的其它方面2．4

融資渠道企業(yè)資金需求情況概述政府撥款資本性投入間接融資投資主體中風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)入孵企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)投資操作要點(diǎn)：以孵化器的名義進(jìn)展投資。即孵化器對(duì)*些小企業(yè)進(jìn)展投資，則風(fēng)險(xiǎn)投資公司以其在孵化器中的股份享受將來的勝利分紅，而不必考慮入孵企業(yè)的運(yùn)營狀況。由風(fēng)險(xiǎn)投資公司自身對(duì)有市場前景的小企業(yè)進(jìn)展投資。這其中將遇到很多問題：對(duì)入孵小企業(yè)的判定、投資的具體方式等，風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過對(duì)入孵小企業(yè)進(jìn)展初步審查，看其是否有投資的價(jià)值。在其進(jìn)展審查的過程中，可能會(huì)利用孵化器的相關(guān)信息、資源等，孵化器是一個(gè)盈利性的企業(yè)，即使是股東也應(yīng)該收取其相應(yīng)的效勞費(fèi)用，但可以給予其優(yōu)惠，采取打折的方式等。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)確定對(duì)*一小企業(yè)進(jìn)展投資后，孵化器將不對(duì)其實(shí)行免費(fèi)政策，入孵的小企業(yè)要按規(guī)定繳納相應(yīng)的房租、信息咨詢費(fèi)及其他各項(xiàng)效勞費(fèi)用。這樣的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)將關(guān)注其開展的狀況，并對(duì)其做相應(yīng)的指導(dǎo)，以期能飛快地開展。這時(shí)孵化器只起到從旁協(xié)助的作用，它不是主要的獲利者。2．5

長、短期效益對(duì)入孵企業(yè)提供個(gè)性化效勞長、短期效益實(shí)現(xiàn)途徑長、短期效益實(shí)施要點(diǎn)確定市場前景較好的企業(yè)，對(duì)其實(shí)行參股。放棄無開展前景的企業(yè)。對(duì)前景沒有確定性的小企業(yè)，初步實(shí)行短期政策。讓其在孵化器部先行孵化，可在一定期限給予其免房租的優(yōu)惠，經(jīng)過孵化，入孵企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)大體的開展模式：對(duì)有市場前景的企業(yè)可以與其簽定進(jìn)一步的入股協(xié)議書，從短期策略變?yōu)殚L期戰(zhàn)略。對(duì)于確實(shí)沒有好的市場前景但又具有一定的盈利的企業(yè)，實(shí)行短期策略，即收取它在孵化器部孵化的相應(yīng)費(fèi)用，同時(shí)以這局部費(fèi)用來支付孵化器的日常開支。操作示意圖：2．6

培養(yǎng)企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人·經(jīng)歷交流會(huì)：由企業(yè)管理者將自己的實(shí)際經(jīng)營管理經(jīng)歷進(jìn)展交流，取人之長、補(bǔ)己之短?！ど钤焯岣甙啵豪梅趸髋c大學(xué)院校、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)管理者開設(shè)成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)成長、企業(yè)管理與投資管理方向的課程，提高管理者的素質(zhì)?！そ?jīng)理學(xué)習(xí)班：學(xué)習(xí)了解國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、稅收政策；講投產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)；研討企業(yè)開展規(guī)律。·研討班：主要研討創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)行為，如創(chuàng)業(yè)階段資本積累與運(yùn)作方式、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)廣告媒體方式以及管理機(jī)制等。培訓(xùn)〔沙龍〕意義：這些課程的授課人為政府業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)教授、專家、成功企業(yè)家等，通過開放交互式交流，全面展開對(duì)創(chuàng)業(yè)者的培育工作，提高創(chuàng)業(yè)者管理水平，積累管理知識(shí)和經(jīng)歷，減少管理失誤的教訓(xùn)，促進(jìn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化。2．7

促進(jìn)入孵企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場可以促進(jìn)入孵企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的根底、資源促進(jìn)入孵企業(yè)進(jìn)入市場的途徑和方法入孵企業(yè)畢業(yè)以后的持續(xù)跟蹤、信息收集和處理2．8

實(shí)現(xiàn)虛擬孵化虛擬孵化圍、對(duì)象虛擬孵化實(shí)施步驟：·建立虛擬孵化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利于信息的傳播；利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，孵化器可為本入孵的企業(yè)提供行業(yè)信息，協(xié)助相關(guān)企業(yè)進(jìn)展多方面的合作?！I(yè)領(lǐng)域技術(shù)分析、鑒定與管理，擴(kuò)大無形產(chǎn)品的效勞功能?！I(yè)產(chǎn)業(yè)信息的搜索與分析，根據(jù)其開展現(xiàn)狀，提供相應(yīng)的效勞容；·對(duì)所提供的效勞實(shí)行跟蹤調(diào)查，強(qiáng)化效勞質(zhì)量；·為虛擬孵化企業(yè)尋找合作的時(shí)機(jī)?！ぬ摂M孵化網(wǎng)絡(luò)建立。虛擬孵化實(shí)施中重點(diǎn)注意的問題3．孵化器的組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)隨孵化器不斷開展而逐步完善，每個(gè)部門的建立都有其一定的目的，現(xiàn)代的組織機(jī)構(gòu)趨向于扁平式的開展，這將有利于孵化器的管理，組織機(jī)構(gòu)將如以下列圖所示：3．1

簡單型各部門職能：部門人數(shù)總經(jīng)理1人綜合效勞2-3人投資管理2-3人企業(yè)開展部2-3人營銷推廣部2-3人合計(jì)9-13人總經(jīng)理職能：決定孵化器的重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)孵化器將來開展方向、宏觀調(diào)控的職能。綜合效勞部職能：1、負(fù)責(zé)簽訂孵化協(xié)議書，對(duì)入孵企業(yè)實(shí)行全程孵化效勞；2、為企業(yè)提供科技立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化、工程引進(jìn)、尋求合作、投資籌劃、融資籌資、工商稅務(wù)等效勞；3、建立企業(yè)孵化檔案，對(duì)企業(yè)實(shí)行全程孵化管理；4、為企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)效勞；5、孵化基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息效勞等；6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)接待、檔案、部財(cái)務(wù)管理、信息調(diào)研、部管理等；孵化基地的場地管理使用、公共設(shè)施管理使用、網(wǎng)絡(luò)、水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、等一系列物業(yè)后勤配套效勞；7、負(fù)責(zé)公司外部以及各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)外聯(lián)系、重要會(huì)議、重大活動(dòng)安排、組織和管理工作；8、公文處理、文秘工作，負(fù)責(zé)文書、檔案、等工作；9、負(fù)責(zé)公司人事、印鑒管理、綜合信息采集上報(bào)、日常往來和接待處理工作；10、負(fù)責(zé)有關(guān)資產(chǎn)的管理、辦公用品的管理、通信設(shè)備及辦公自動(dòng)化建立工作；11、協(xié)助公司各專職部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)。投資管理部職能：1、孵化器孵化資金的申請(qǐng)受理；2、負(fù)責(zé)專項(xiàng)孵化資金的管理、使用等行為；3、負(fù)責(zé)資金投資業(yè)務(wù)，包括投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)及其它涉及資金的所有業(yè)務(wù)；4、對(duì)工程篩選、評(píng)估及作出投資建議和相應(yīng)的投資方案；5、在對(duì)目標(biāo)企業(yè)投資后，進(jìn)展跟蹤管理；6、配合其它部門的相關(guān)工作開展。企業(yè)開展部職能：1、企業(yè)開發(fā)、工程洽談、招商引資相關(guān)資料搜集；2、負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的對(duì)外宣傳，吸引更多產(chǎn)品、技術(shù)工程注入技術(shù)轉(zhuǎn)移中心；3、多渠道地向**企業(yè)宣傳、推廣企業(yè)的技術(shù)、工程、產(chǎn)品；4、尋求技術(shù)、工程、產(chǎn)品的對(duì)口合作，推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化步伐；對(duì)一些需要幫助開拓市場的企業(yè)，可協(xié)助其進(jìn)展有償市場推廣工作，也可為其產(chǎn)品代理；5、收集、整理本省的產(chǎn)品、技術(shù)、工程向國外轉(zhuǎn)移；6、協(xié)調(diào)*合作企業(yè)，做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、開展創(chuàng)新；7、負(fù)責(zé)孵化企業(yè)、孵化工程的引進(jìn)和初審工作。營銷推廣部職能：市場調(diào)研、籌劃；工程投資營銷籌劃；根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)，擬訂營銷方案，及時(shí)提出整體促進(jìn)方案和方案；負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳、形象籌劃及統(tǒng)一說辭；制訂年、月活動(dòng)籌劃、實(shí)施方案及預(yù)算、主力實(shí)施；企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作；營銷推廣及媒體資源的整合。3．2

完備型各部門職能：總經(jīng)理〔1人〕:同前述。副總經(jīng)理〔1人〕：協(xié)助總經(jīng)理的工作。企業(yè)開展部：同前述。投資管理部〔3-5人〕：同前述+企業(yè)入孵、畢業(yè)評(píng)估、篩選的組織工作；企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)畢業(yè)后繼續(xù)的跟蹤效勞。技術(shù)效勞中心〔2人〕：提供專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢效勞、為入孵企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、加速技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。綜合效勞部〔2人〕：同前述+對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待；后勤保障及管理；企業(yè)人事代理效勞；技術(shù)交易、產(chǎn)業(yè)合作合作效勞；文件、合同印章管理；信息中心〔2人〕：為入孵企業(yè)提供市場信息、技術(shù)信息、行業(yè)信息等；利用國際先進(jìn)技術(shù)為入孵企業(yè)提供信息鑒定，通過互聯(lián)網(wǎng)將有價(jià)值的信息傳播給入孵企業(yè)；關(guān)注行業(yè)開展動(dòng)態(tài)，提供信息指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部〔1人〕：部財(cái)務(wù)管理；代收各種費(fèi)用；提供各種財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢；提供財(cái)務(wù)效勞；提供完稅證明等。商務(wù)中心〔1人〕：提供公用的會(huì)議中心、產(chǎn)品展示廳等商業(yè)場地，為入孵企業(yè)承辦技術(shù)成果展示、推廣等方面的交流活動(dòng)，與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系，推動(dòng)入孵企業(yè)的市場化進(jìn)程。營銷推廣〔2人〕：同前述4．孵化器的人力資源管理4．1

人員選聘涉及的圍：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一般工作人員?？偨?jīng)理的選聘：總經(jīng)理由董事會(huì)選聘。一定要在孵化器籌建之前完成，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施孵化器的籌建工作。副總經(jīng)理：選聘標(biāo)準(zhǔn)參考總經(jīng)理要求。部門經(jīng)理的選聘：部門經(jīng)理從社會(huì)公開招聘，由總經(jīng)理任命。部門經(jīng)理應(yīng)符合以下條件：·大學(xué)本科或以上學(xué)歷；·從事過相應(yīng)的工作，具有一定的部門管理經(jīng)歷：·技術(shù)部門的經(jīng)理具備高級(jí)技術(shù)職稱；·熟悉現(xiàn)代化的辦公用具，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。其他工作人員的選聘：其他工作人員從社會(huì)公開招聘，具體要求：·具有大專及以上文化水平；·技術(shù)部門人員具備專業(yè)資格：·有團(tuán)隊(duì)精神；·兩年以上的工作經(jīng)歷。4．2

招聘的程序·制訂方案。由綜合效勞部門制定用人方案，總經(jīng)理簽字認(rèn)可?！ふ衅溉藛T申請(qǐng)。執(zhí)行具體的申請(qǐng)審批手續(xù)，在申請(qǐng)書中要有職位說明書，描述這個(gè)職位的職責(zé)圍、招聘目的等；·篩選應(yīng)聘資料。審核其是否符合條件，確認(rèn)可信，通知考試。·初試、復(fù)試?！ぞC合效勞部根據(jù)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、個(gè)性、行為方式、鼓勵(lì)點(diǎn)、潛能、協(xié)作精神等，判斷是否符合公司的要求，提出意見?！⒁庖娞峤唤o總經(jīng)理，由總經(jīng)理作最終的決定。·通知錄用，發(fā)聘用書。·簽署工作合同。4．3

培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)的目的：改變員工的技術(shù)、態(tài)度、知識(shí)、開發(fā)員工的潛能，使其能力到達(dá)公司的需求，并為員工提供職業(yè)平安感、就業(yè)能力。培訓(xùn)的要求：適應(yīng)孵化器的各崗位要求。培訓(xùn)的時(shí)間：一般規(guī)定為一個(gè)月。第一個(gè)星期對(duì)孵化器知識(shí)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)孵化器公司各個(gè)部門的職責(zé)有一個(gè)大體的了解。第二、三個(gè)星期由應(yīng)聘部門人員帶著，熟悉部門業(yè)務(wù)及工作職責(zé)，加深對(duì)孵化器及本部門的進(jìn)一步了解。第四個(gè)星期主要是獨(dú)立在部門進(jìn)展工作，并于期末寫出自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、體會(huì)。最后正式上崗。定期培訓(xùn)：制定定期培訓(xùn)方案，具體包括：由專業(yè)人員帶著，通過實(shí)際工作提高人員的工作水平；工作輪換；代理職務(wù)：易地派遣；學(xué)校教育；外部培訓(xùn)等。4．4

薪資福利薪資福利的目的：吸引人才、鼓勵(lì)員工、強(qiáng)化公司的凝聚力。制定薪資福利方案薪資福利建立原則：·了解同行業(yè)薪資狀況，結(jié)合自己公司的情況，確定一個(gè)合理的水平，保證外部的競爭性。·建立科學(xué)的職位級(jí)別和工資體系，來保證部的公平性。·根據(jù)崗位性質(zhì)、特點(diǎn)以及職位級(jí)別不同，建立鼓勵(lì)性薪資構(gòu)造，確立一個(gè)鼓勵(lì)模式?！ぞC合考慮個(gè)人績效表現(xiàn)、個(gè)人潛能等，建立良好的薪資調(diào)節(jié)機(jī)制。薪資福利容：·工資和獎(jiǎng)金·交通工具·員工持股方案·優(yōu)先認(rèn)股權(quán)·帶薪休假4．5

績效管理績效管理的容：對(duì)目標(biāo)完成情況的審核。對(duì)于公司的總目標(biāo)，主要考察入孵企業(yè)以及畢業(yè)企業(yè)的數(shù)量、實(shí)現(xiàn)的孵化收入，公司總目標(biāo)實(shí)行年審評(píng)的方式；對(duì)部門或個(gè)人的目標(biāo)，考察對(duì)企業(yè)的效勞質(zhì)量，采取由入孵企業(yè)反響消息的方式，對(duì)孵化器的效勞質(zhì)量作出評(píng)定，部門或個(gè)人的目標(biāo)實(shí)行月審評(píng)或周審評(píng)等，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。對(duì)于不滿意的績效要進(jìn)展進(jìn)一步的管理，明確什么是滿意的績效，分析原因，提出相應(yīng)的解決方法?？冃Ч芾淼墓ぷ鞒绦颍汗究偟哪繕?biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)。各個(gè)目標(biāo)的制定都要落實(shí)到人，公司的總目標(biāo)由總經(jīng)理最終制定，部門目標(biāo)由各部門經(jīng)理制定，同時(shí)應(yīng)該要求部門部職員有自己的個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)相一致。5．孵化器所提供的效勞容5．1

入場孵化效勞根本效勞效勞工程效勞容部門辦公場地為企業(yè)提供辦公工位綜合效勞商務(wù)效勞提供復(fù)印、收發(fā)會(huì)議室使用可提供會(huì)議室及企業(yè)洽談會(huì)代辦效勞代辦企業(yè)廣告籌劃、制作，銀行上門效勞保潔、保安區(qū)域衛(wèi)生及綠化美化及24小時(shí)值班巡邏、門衛(wèi)平安、定期檢查平安防火情況、處理突發(fā)事件設(shè)備維護(hù)大樓公用設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)維修、樓宇設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)維修增值效勞效勞工程效勞容部門工商注冊(cè)稅務(wù)登記協(xié)助企業(yè)辦理相應(yīng)手續(xù)綜合效勞部高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定協(xié)助企業(yè)辦理高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定手續(xù)技術(shù)效勞部綜合效勞部提供生產(chǎn)場地科協(xié)儀器為企業(yè)聯(lián)系生產(chǎn)場地租賃事宜為企業(yè)聯(lián)系科學(xué)儀器裝備協(xié)作網(wǎng)的儀器使用事宜技術(shù)效勞部綜合效勞部外資企業(yè)投資合作中外企業(yè)合資、合資牽線搭橋技術(shù)效勞部生產(chǎn)合作效勞組織入孵企業(yè)之間的技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)、市場、合作等協(xié)調(diào)工作技術(shù)效勞部技術(shù)交易效勞組織或協(xié)助企業(yè)參加各類交易會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)等技術(shù)效勞部科技方案科技成果效勞協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)狗官科技方案和科技成果鑒定、科技獎(jiǎng)勵(lì)等技術(shù)效勞部綜合效勞部宣傳效勞配合企業(yè)做好宣傳工作，及時(shí)宣傳入孵企業(yè)的各項(xiàng)成績、成果、重大活動(dòng)技術(shù)效勞部綜合效勞部營銷推廣部培訓(xùn)效勞舉辦財(cái)會(huì)、法律、政策、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電商等知識(shí)的培訓(xùn)技術(shù)效勞部綜合效勞部人事代理效勞為企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生、存放人事檔案、辦理社會(huì)統(tǒng)籌、招工手續(xù)綜合效勞部創(chuàng)業(yè)投資效勞對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)展股權(quán)投入、代為聯(lián)系推薦入孵企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資金融財(cái)務(wù)部投資管理部科技資金效勞為企業(yè)協(xié)調(diào)、推薦科技扶持資金、貸款擔(dān)保、中小科技企業(yè)創(chuàng)新基金及青年創(chuàng)業(yè)基金相關(guān)效勞技術(shù)效勞部金融財(cái)務(wù)部投資管理部科技咨詢效勞提供科技投資、科技信息及各類辦事程序、社會(huì)關(guān)系、有關(guān)政策法規(guī)等容咨詢效勞技術(shù)效勞部稅務(wù)咨詢效勞通過中介組織或自身想入孵企業(yè)提供稅務(wù)咨詢金融財(cái)務(wù)部5．2

虛擬孵化效勞效勞工程效勞容部門外資企業(yè)投資合作中、外企業(yè)合資、合作牽線搭橋技術(shù)效勞部科技方案和科技成果效勞協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)有關(guān)科技方案和科技成果鑒定、科技獎(jiǎng)勵(lì)等技術(shù)效勞部宣傳效勞配合企業(yè)做好宣傳工作，及時(shí)宣傳企業(yè)的各種成績、成果、重大活動(dòng)技術(shù)效勞部綜合效勞部營銷推廣部創(chuàng)業(yè)投資效勞為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的信息，為二者進(jìn)展信息溝通投資管理部科技資金效勞為企業(yè)協(xié)調(diào)、推薦科技扶持資金、貸款擔(dān)保、中小科技企業(yè)創(chuàng)新基金及青年創(chuàng)業(yè)基金相關(guān)效勞企業(yè)開展部金融財(cái)務(wù)部科技咨詢效勞提供科技投資、科技信息及各類辦事程序、社會(huì)關(guān)系、有關(guān)政策法規(guī)等容咨詢效勞技術(shù)效勞部綜合效勞部稅務(wù)咨詢效勞通過中介組織或自身想入孵企業(yè)提供稅務(wù)咨詢金融財(cái)務(wù)部行業(yè)信息咨詢效勞為企業(yè)提供行業(yè)信息，協(xié)助相關(guān)企業(yè)進(jìn)展多方面的合作技術(shù)效勞部6．企業(yè)入孵6．1

入孵企業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)·自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)；·開發(fā)能力強(qiáng)，并以自主開發(fā)為主、技術(shù)水平較高的企業(yè)；·工程來源清晰，擁有工程的合法產(chǎn)權(quán)，手續(xù)完整，工程商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場前景好的企業(yè)；·企業(yè)負(fù)責(zé)人是科技人員，且熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的管理能力；·企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)圍應(yīng)該為與專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、方案研制、成果轉(zhuǎn)化等高新技術(shù)企業(yè)，或者為從事專業(yè)產(chǎn)業(yè)提供有關(guān)的效勞，如管理咨詢等。6．2

入孵企業(yè)入孵程序6．3

擬入孵企業(yè)第六章孵化器的部管理孵化器的部管理是和孵化器的體制和機(jī)制嚴(yán)密聯(lián)系在一起的。孵化器的部管理是由一個(gè)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)系統(tǒng)就是由股東會(huì)組成的權(quán)力機(jī)構(gòu)、由董事會(huì)組成的決策機(jī)構(gòu)和由經(jīng)理班子組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它們之間是委托一代理的關(guān)系，是用契約的形式來保證的?？梢哉f，孵化器部管理水平的好與壞、效率的高與低，都與這三個(gè)機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系。第一節(jié)構(gòu)建孵化器組織系統(tǒng)孵化器在成立時(shí)必須建立一個(gè)穩(wěn)固、可靠的、符合法律規(guī)定的，并能夠表達(dá)和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)的組織系統(tǒng)，這個(gè)組織系統(tǒng)主要由三方面構(gòu)成：股東會(huì)、董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)。不同類型的企業(yè)孵化器組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是不同的，但是，它們的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則是一致的，即組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要堅(jiān)持扁平化原則。扁平化的設(shè)置有利于孵化器業(yè)務(wù)的開展，這樣員工和上司之間的溝通較容易，企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用減少，也便于直接收理和決策。隨著孵化器的不斷開展，其組織機(jī)構(gòu)也將不斷地完善。另外還要建立和完善孵化器的支撐效勞網(wǎng)絡(luò)。在孵化器建立初期，就應(yīng)建立綜合效勞網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)資源網(wǎng)絡(luò)，它們是孵化器的有機(jī)組成局部，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。孵化器創(chuàng)辦初期，部門設(shè)置相比照擬簡單，一般采用簡單的直線制的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有綜合效勞部、技術(shù)效勞部、投資管理部等〔如以下列圖所示〕。綜合效勞部主要提供負(fù)責(zé)企業(yè)入孵的篩選工作、協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工商注冊(cè)、人事代理效勞以及提供商務(wù)效勞和物業(yè)效勞等；企業(yè)開展部主要幫助在孵企業(yè)進(jìn)展技術(shù)交易、技術(shù)培訓(xùn)和市場合作效勞、企業(yè)咨詢等與技術(shù)有關(guān)的效勞；投資管理部主要進(jìn)展部財(cái)務(wù)管理，給在孵企業(yè)提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢，并對(duì)企業(yè)及投資進(jìn)展招商引資，提供風(fēng)險(xiǎn)投資與融資的平臺(tái)。每個(gè)部門2－3人，一人多職，因而對(duì)孵化器的管理人員提出較高的要求。隨著孵化器不斷開展，逐漸完善創(chuàng)業(yè)效勞支撐體系，建立針對(duì)性和專業(yè)性更強(qiáng)的企業(yè)管理部、風(fēng)險(xiǎn)投資部、信息中心、物業(yè)管理部、商務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、綜合效勞部、技術(shù)效勞中心等。在孵化器的組織構(gòu)造中，股東通常是孵化器的投資者，股東會(huì)構(gòu)成孵化器的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它對(duì)孵化器的設(shè)立、變更、解散等重大事項(xiàng)作出決定。董事會(huì)通常由股東會(huì)選舉，是孵化器的決策機(jī)構(gòu)；在孵化器的開展中，由董事來制定策略方案并引導(dǎo)孵化器長期開展。管理團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者——總經(jīng)理是由董事會(huì)確定的，他負(fù)責(zé)每個(gè)決策的實(shí)施。在初創(chuàng)孵化器的前期階段，孵化器的股東應(yīng)該進(jìn)展詳細(xì)的市場調(diào)查，仔細(xì)分析、判斷各種各樣的信息，開掘各種綜合支持網(wǎng)絡(luò)資源，尋求其它各方投資者的加盟。應(yīng)該注意的是，這種投資不僅僅是對(duì)孵化器的投資，而且是直接或間接對(duì)在孵企業(yè)的投資，只有在孵企業(yè)獲得了創(chuàng)業(yè)成長所需的必要的資金支持，才能更好地成活、壯大，實(shí)現(xiàn)開展的目標(biāo)，孵化器才能得到更大的收益。關(guān)于投資者投資孵化器的可行性分析，即在投資孵化器之前需要注意哪些問題，我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)有了初步的問題列表。這些在決定創(chuàng)立孵化器之前就必須考慮的問題是和孵化器的部經(jīng)營聯(lián)系在一起的，從投資者的角度講，他們是有延續(xù)性的，并且是一致的。股東會(huì)從簽署合股協(xié)議到孵化器注冊(cè)成立，從選舉董事會(huì)到董事會(huì)確定經(jīng)理人選，這些程序和步驟都必須符合法律規(guī)定，而且是嚴(yán)格的、對(duì)孵化器日后管理有益的。股東完全有必要將自己對(duì)孵化器開展的思路，尤其是將如何培育入孵企業(yè)作為重中之重的認(rèn)識(shí)傳達(dá)給決策者和執(zhí)行人。從相反的情況看，有些投資者往往過分重視孵化器本身的直接作用，忽略了對(duì)入孵企業(yè)的扶持，并且將這種觀點(diǎn)傳達(dá)給主要管理人，所以形成了一種被扭曲的意見。一些股東投資孵化器，是為了到達(dá)直接的個(gè)人目的，而不是通過為全體股東謀求利益來實(shí)現(xiàn)自己的目的；一些股東參加孵化器的目的僅僅是為了自己的產(chǎn)品尋求銷售的渠道；一些股東投資孵化器，卻不具備足夠的支持孵化器在孵企業(yè)成長的必要條件，在這些企業(yè)最需要幫助的時(shí)候，孵化器卻無能為力。實(shí)際上，股東并不僅僅是投資或發(fā)起人，它還是孵化器綜合效勞網(wǎng)絡(luò)中極其重要的組成局部。股東可以對(duì)孵化器提供多種幫助，包括：〔1〕以自己的專業(yè)特長扮演專家的角色，為孵化器提供咨詢?！?〕為在孵企業(yè)提供價(jià)格優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)資源幫助?！?〕提供培訓(xùn)資助?！?〕在入孵企業(yè)中挑選適宜的投資對(duì)象，直接進(jìn)展投資。孵化器的建立對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開展起到了積極的作用，股東在這當(dāng)中發(fā)揮了根本性的作用。孵化器吸收了政府的資金和民間資金，形成了一個(gè)有力的效勞網(wǎng)絡(luò)，孵化器應(yīng)該和發(fā)起人的目的是一致的，最終的著眼點(diǎn)要集中在如何培育創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)上。當(dāng)然，股東們不可能每時(shí)每刻開會(huì)并作出決策，有關(guān)孵化器的重要事宜將委托給董事會(huì)代管，董事會(huì)是股東會(huì)選出的合格的決策者?？偨?jīng)理可以被選聘為董事會(huì)成員，董事會(huì)也應(yīng)該包括至少一名獨(dú)立董事，獨(dú)立董事的身份是外部的專家參謀或獨(dú)立的審計(jì)員。董事會(huì)必須履行法律規(guī)定的管理孵化器的責(zé)任，這些責(zé)任不僅包括總經(jīng)理的任命和戰(zhàn)略開展方案的制定，而且包括幫助建立孵化器的各方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。董事會(huì)的作用表現(xiàn)在很多方面，比方：〔1〕制定孵化器中、長期開展規(guī)劃；〔2〕協(xié)調(diào)股東已經(jīng)擁有的資源網(wǎng)絡(luò)；〔3〕作出財(cái)務(wù)決策；〔4〕對(duì)總經(jīng)理的重要決策簽署意見；〔5〕吸收新股東。一般情況下，孵化器的董事會(huì)成員是由投資者、政府部和工作人員、專家學(xué)者等人所組成的，這些人的網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)特長可以為孵化器提供極大的幫助。孵化器的價(jià)值在許多方面是由于具有外部網(wǎng)絡(luò)資源而獲得支持，因此如何維持更多的、更有用的資源并且能夠發(fā)揮高效率極為重要。有一些孵化器的做法是，集中管理這些資源中的核心人物，再通過這些核心人物去利用更多的相關(guān)資源。在這種資源管理中，董事會(huì)和總經(jīng)理都要發(fā)揮自己的作用。毋庸質(zhì)疑，孵化器管理的最終著眼點(diǎn)是入孵企業(yè)，股東會(huì)的股東和董事會(huì)的董事們可以在這方面提供更多的支持，這些支持包括：〔l〕提供專家?guī)椭！?〕投資于入孵企業(yè)并參加董事會(huì)?！?〕為入孵企業(yè)提供信息和營銷渠道。〔4〕幫助入孵企業(yè)融資。至于董事會(huì)的大小、能夠決定什么事務(wù)、董事會(huì)議的頻率等，要具體情況具體對(duì)待，但是總的原則是：節(jié)約更多的本錢、以更高的效率去支持在孵企業(yè)。第二節(jié)孵化器經(jīng)理和工作團(tuán)隊(duì)在孵化器部管理中，孵化器總經(jīng)理是直接的執(zhí)行人，以總經(jīng)理為代表的管理團(tuán)隊(duì)在一定程度上決定了孵化器的成敗。1．孵化器經(jīng)理孵化器作為一種新的商業(yè)模式，孵化器的經(jīng)理負(fù)有直接影響新企業(yè)開展的使命。孵化器經(jīng)理的重要使命就是吸收新企業(yè)、保持新企業(yè)的成長，并使企業(yè)成熟直到脫離孵化器立足于社會(huì)。由于經(jīng)理處在新企業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略和思想的關(guān)鍵位置上，在設(shè)計(jì)工程的前景上有著至關(guān)重要的作用，這就要求總經(jīng)理具有企業(yè)管理經(jīng)歷、企業(yè)管理知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)投資者素質(zhì)。作為孵化器的經(jīng)理，在孵化器創(chuàng)辦初期，是一個(gè)充滿激情的創(chuàng)業(yè)者；在為入孵企業(yè)提供各種創(chuàng)業(yè)效勞時(shí)，必須是經(jīng)營管理者；在無數(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，必須具有識(shí)別潛在價(jià)值的投資家眼光。所以，一個(gè)孵化器經(jīng)理應(yīng)該具有以下特征：〔1〕一個(gè)企業(yè)家所具有的性格特征：包括充分的精力、對(duì)成功的渴望、毅力、從錯(cuò)誤中總結(jié)教訓(xùn)的能力、超前意識(shí)、適應(yīng)能力、強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、獨(dú)立經(jīng)營的能力；〔2〕正直的品質(zhì)和細(xì)心的個(gè)性；〔3〕具有企業(yè)家的精力或在企業(yè)里工作過的經(jīng)歷，以及從那些經(jīng)歷中鍛煉出來的技能和智慧，并曾有一些失敗的經(jīng)歷；〔4〕成功的可能性不大時(shí)，要高度忍耐，要像“瘋狗〞那樣追逐成功，也即在幫助企業(yè)家開展孵化企業(yè)的整個(gè)過程中，不懈地去追求成功；〔5〕優(yōu)秀的交流、銷售、談判、決策和建立網(wǎng)絡(luò)的技能；〔6〕優(yōu)秀的參謀、教育和咨詢技能；〔7〕善于誘導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的技能；〔8〕孵化器經(jīng)理對(duì)幫助孵化企業(yè)成長這種業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟，包括財(cái)政能力、隊(duì)伍建立、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)過程和業(yè)務(wù)開展策略；〔9〕經(jīng)過自己的創(chuàng)業(yè)，對(duì)幫助孵化器到達(dá)財(cái)政上的自收自支方面的認(rèn)識(shí)和理解能力；〔10〕建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體和廣泛的網(wǎng)絡(luò)的能力。孵化器的經(jīng)理具備了以上幾個(gè)特征，才能抓緊時(shí)機(jī)，制定一個(gè)孵化器的方案，把吸收新企業(yè)、培育新企業(yè)并使入孵的初創(chuàng)企業(yè)畢業(yè)作為自己的使命，才能擔(dān)當(dāng)起小企業(yè)的啦啦隊(duì)和贊助者、參謀和房產(chǎn)主，才能更好地為小企業(yè)效勞。2．孵化器部人員的鼓勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制是孵化器創(chuàng)新能力建立的重要容。怎么樣才能吸引和留住有才能、具有企業(yè)家精神的優(yōu)秀管理人才，并且讓這些人努力地為孵化器工作呢.這就涉及到孵化器管理的鼓勵(lì)機(jī)制問題。在孵化器的管理中，每個(gè)人承擔(dān)著不同的任務(wù)，扮演著不同的角色，需求也不一樣，所以，對(duì)于不同的管理人員應(yīng)該有不同的鼓勵(lì)。對(duì)關(guān)鍵人員的鼓勵(lì)關(guān)鍵人員包括主要經(jīng)理、人力資源主管、知識(shí)主管等高層管理者以及重要技術(shù)人員。鼓勵(lì)的方式多種多樣，一般除了在精神鼓勵(lì)外，主要包括股權(quán)鼓勵(lì)和股票期權(quán)的鼓勵(lì)；其中，股權(quán)鼓勵(lì)是近年來公司企業(yè)中最常用和最有效的。我們知道，孵化器的最終收益大多數(shù)是在以孵企業(yè)的股權(quán)形式獲得的。這樣，孵化器可以采取把局部的股權(quán)收益獎(jiǎng)勵(lì)給孵化器高層管理者和重要技術(shù)人員，使他們的個(gè)人收益與孵化器的收益掛鉤。孵化器經(jīng)營良好，在孵企業(yè)開展順利，則他們的收入收益就可以實(shí)現(xiàn)，從而到達(dá)鼓勵(lì)的目的。股票期權(quán)的鼓勵(lì)是新出現(xiàn)的一種鼓勵(lì)概念，是類似于認(rèn)股權(quán)的一個(gè)權(quán)利；也即就是孵化器向個(gè)人〔重要管理人員〕發(fā)行一種可以在固定期限以約定價(jià)格購置孵化器一定股份或者孵化企業(yè)的股份的權(quán)利。在固定期限，個(gè)人可以行使權(quán)利，也可以放棄行使權(quán)利。所謂的約定價(jià)格，可能隨著股票分紅、股本分散轉(zhuǎn)移或其他形式的重組而調(diào)整。這種鼓勵(lì)著眼于維系孵化器管理人員和孵化器的長期關(guān)系，很符合孵化器收益的長期性。對(duì)一般員工的鼓勵(lì)與對(duì)關(guān)鍵人員的鼓勵(lì)會(huì)有所區(qū)別，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：一是推行以業(yè)績?yōu)樵u(píng)判依據(jù)的多種分配形式，在這點(diǎn)上要注意資、權(quán)、利相統(tǒng)一；二是明確孵化器的奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)員工的激情；三是造就人盡其才的環(huán)境，鼓勵(lì)員工的事業(yè)心，激發(fā)他們的工作熱情；四是創(chuàng)立溫馨、融洽的人際關(guān)系，鼓勵(lì)員工的奉獻(xiàn)精神。此外，對(duì)一般員工來說，還可以采用股權(quán)鼓勵(lì)、報(bào)酬鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。第三節(jié)孵化器部管理要點(diǎn)孵化器部管理涉及的方面比較多，主要包括孵化器組織機(jī)構(gòu)中各方的權(quán)力制約、孵化器與在孵企業(yè)的關(guān)系、孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資、孵化器的網(wǎng)絡(luò)資源、孵化器的效勞、孵化器的人員等。1．孵化器組織機(jī)構(gòu)各方的權(quán)力制約孵化器的組織機(jī)構(gòu)是按照完全的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去設(shè)定的，組織機(jī)構(gòu)各方的權(quán)利、義務(wù)是通過以簽署有關(guān)文件的形式、按照法律的規(guī)定來實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是責(zé)權(quán)清楚、產(chǎn)權(quán)明晰、委托代理、縱向授權(quán)，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人、監(jiān)事會(huì)等有關(guān)各方都有明確的權(quán)責(zé)，而且這些權(quán)責(zé)是依據(jù)合理的法律形式安排的；所以一方面保證了整個(gè)機(jī)構(gòu)的效率，同時(shí)又保證了機(jī)構(gòu)的平安性，保證了投資人和其他各方的利益。2．孵化器與在孵企業(yè)的互動(dòng)性孵化器與在孵企業(yè)之間的管理關(guān)系并不是單向的，而是一種互動(dòng)的關(guān)系。孵化器的經(jīng)營是一種“過程的經(jīng)營〞，孵化器的成功與否是與在孵企業(yè)的成長密切聯(lián)系在一起的。在一般的商業(yè)寫字樓里，承租企業(yè)和商業(yè)樓所有者之間的關(guān)系只是簡單的租戶與房東的關(guān)系。而在孵化器中，首先，孵化器與在孵企業(yè)是“母子〞關(guān)系。孵化器提供孵化所需要的“養(yǎng)分〞，即根本的場地設(shè)施、共同支援效勞設(shè)施、外部支持網(wǎng)絡(luò)的引進(jìn)，為在孵企業(yè)營造適合其生長的小環(huán)境。孵化器不僅僅為在孵企業(yè)提供工作空間，而且提供各種各樣的效勞、培訓(xùn)，甚至直接對(duì)在孵企業(yè)進(jìn)展投資。其次，在孵企業(yè)充分利用這些“養(yǎng)分〞，積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，自身創(chuàng)業(yè)能否成功，很大程度上依賴于孵化器的綜合效勞水平。二者在互動(dòng)運(yùn)行中以經(jīng)濟(jì)核算為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一種完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種關(guān)系同時(shí)保證了二者可以完全按照市場化原則互相選擇、優(yōu)化組合。所以，一方面孵化器必須時(shí)刻掌握在孵企業(yè)的情況，包括財(cái)務(wù)狀況、銷售情況等，了解在孵企業(yè)的困難，才能根據(jù)在孵企業(yè)的需要采取相應(yīng)的措施；另一方面，在孵企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)把自己遇到的困難和孵化器管理者交流，充分利用孵化器的效勞資源。只有雙方充分的交流，才能更好的促進(jìn)雙方的開展。3．孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的融合根據(jù)前面關(guān)于孵化器的特點(diǎn)分析，孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資有著異曲同工之妙。風(fēng)險(xiǎn)投資以資本的方式培育企業(yè)，而孵化器則注重為企業(yè)構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)的根底和良好的環(huán)境。而且，孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資有著“天然的同步關(guān)系〞。入孵企業(yè)在孵化器幫助下的創(chuàng)業(yè)過程主要表現(xiàn)在企業(yè)的初創(chuàng)期、開展期和擴(kuò)期，而風(fēng)險(xiǎn)投資的種子資金、初創(chuàng)資金、創(chuàng)業(yè)資金和開展資金的投入恰恰覆蓋和支撐了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)全過程。其實(shí)，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，往往最容易出現(xiàn)的困難就是財(cái)務(wù)困難。很多很有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是由于沒有得到足夠的投資而中途夭折的。即使入孵孵化器，孵化器自身能夠提供的資金也是非常有限的。所以，如果在孵化器，能將孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資匹配起來，也即對(duì)孵化器中的在孵企業(yè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)投資，其成功率將大大提高。孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的融合，大推動(dòng)了孵化器創(chuàng)業(yè)效勞的升級(jí)。4．孵化器的網(wǎng)絡(luò)資源的整合和協(xié)作孵化器不是孤立存在的，必須參加社會(huì)化的整體協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。從孵化器的效勞容的性質(zhì)出發(fā)，必須包含會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、金融效勞機(jī)構(gòu)等社會(huì)效勞網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)的資源整合，使孵化效勞得到有效的流通，實(shí)現(xiàn)孵化效勞利用效率的最大化，有助于更好地為在孵企業(yè)提供效勞。5．孵化器高質(zhì)量的軟、硬件效勞孵化器的軟、硬件效勞必須是高質(zhì)量的，高質(zhì)量的效勞才能幫助在孵企業(yè)更好更快的成長，同時(shí)還可以吸引更多的企業(yè)入孵。所以說，高質(zhì)量效勞應(yīng)該是孵化器經(jīng)營管理的重心?！案哔|(zhì)量〞就是指提供的效勞是能夠滿足在孵企業(yè)需要的，并且是有效率的。從硬件方面看，必須有足夠的孵化空間和優(yōu)化的孵化構(gòu)造〔包括各種大小會(huì)議室數(shù)量的配置等〕。從軟件方面看，需要信息咨詢、人員培訓(xùn)、金融效勞等。通過這些效勞，使創(chuàng)業(yè)者學(xué)到企業(yè)管理經(jīng)歷，使他們具有企業(yè)家的精神和素質(zhì)。孵化器可能受其功能的限制而影響效勞質(zhì)量的提高，這就需要孵化器通過效勞的方式，采用多種方式利用各種可利用的時(shí)機(jī)，為企業(yè)成長提供更恰當(dāng)?shù)男?，使在孵企業(yè)在成長的過程攝取其所需要的營養(yǎng)。6．孵化器管理人員的素質(zhì)人是當(dāng)今社會(huì)化大生產(chǎn)中最重要、最直接并起決定作用的因素，尤其在當(dāng)今社會(huì)的信息化、知識(shí)化進(jìn)程中表現(xiàn)得特別明顯。以風(fēng)險(xiǎn)投資者的眼光，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是決定是否投資中最首要考慮的問題；孵化器的經(jīng)營管理中，同樣表達(dá)出管理人員素質(zhì)的重要性。孵化器的組織構(gòu)造一般采用少層次、少人員的原則，對(duì)首席執(zhí)行官〔總經(jīng)理〕、財(cái)務(wù)運(yùn)營官等重要職位人員的素質(zhì)提出了極高的要求，用高薪、期權(quán)鼓勵(lì)等方式調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)孵化器的保值、增值和優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)作作出最大努力。雖然孵化器管理人員的素質(zhì)也相當(dāng)重要，但經(jīng)理的素質(zhì)尤其重要。對(duì)于專業(yè)類型的孵化器，一般要求管理人員有相關(guān)的技術(shù)工程背景和重要的專業(yè)經(jīng)歷；還要求管理人員保持一種創(chuàng)業(yè)的激情，能夠以飽滿的熱情與在孵企業(yè)的管理人員進(jìn)展溝通，甚至感染對(duì)方。要求管理人員有責(zé)任心和忠誠感，樹立效勞的觀念，并且清楚認(rèn)識(shí)到效勞對(duì)在孵企業(yè)的作用；管理人員的效勞觀念對(duì)孵化器提供的各種效勞的有效率至關(guān)重要。第七章孵化器的效勞物業(yè)效勞和商務(wù)效勞孵化器提供的物業(yè)效勞和商務(wù)效勞不同于傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理。由于科技的開展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境和高質(zhì)量的物業(yè)效勞已被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)可，人們已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的工作方式來滿足今天的工作要求，過去那種一桌子一支筆的辦公環(huán)境已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的辦公需求，人們不但需要一個(gè)良好的辦公環(huán)境，還需要與之配套的各種效勞設(shè)施，而孵化器的物業(yè)管理又不同于普通的物業(yè)管理，它的效勞對(duì)象是企業(yè)，也不同于過去普通的創(chuàng)業(yè)中心的物業(yè)效勞。孵化器必須成立專門的物業(yè)管理部來負(fù)責(zé)物業(yè)效勞和相應(yīng)的商務(wù)效勞。雖然各孵化器所提供物業(yè)效勞的檔次和商務(wù)管理管理容不盡一樣，管理容各有側(cè)重，但根本管理思想是一致的，都是為了通過提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞獲取相應(yīng)的收益。孵化器物業(yè)效勞和商務(wù)效勞的效勞容包括：提供孵化場地這是企業(yè)孵化器的根本功能。場地包括辦公、商務(wù)會(huì)務(wù)等。提供的場地要讓客戶負(fù)擔(dān)得起，且搬進(jìn)、搬出都很方便。根本商務(wù)效勞提供一系列共享的商務(wù)效勞，包括：網(wǎng)絡(luò)接入、收發(fā)文件和信件、辦公室設(shè)備及家具、復(fù)印、文字處理與打印、商業(yè)圖書館、平安設(shè)施、接待設(shè)備及接待員、會(huì)議室、報(bào)刊訂閱，辦公文具代售以及場地的維修等等。工程設(shè)備管理做好物業(yè)的網(wǎng)絡(luò)帶寬提供、機(jī)電設(shè)備、供水供電系統(tǒng)、供用設(shè)施的日常的保養(yǎng)和修理，籌劃建筑和設(shè)備的大修，確保各項(xiàng)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。廣告籌劃效勞包括與商務(wù)有關(guān)的報(bào)刊、電視、電臺(tái)廣告籌劃、設(shè)計(jì)、制作；企業(yè)產(chǎn)品樣本、拎包、信簽、信封設(shè)計(jì)、制作；企業(yè)形象籌劃、設(shè)計(jì)、制作；電腦刻字，展臺(tái)、展板設(shè)計(jì)、制作；慶典禮儀活動(dòng)籌劃，會(huì)務(wù)效勞等。保安效勞主要任務(wù)是保證人、財(cái)、物的平安，防止盜竊、火災(zāi)等各類意外事故發(fā)生，認(rèn)真做好治安管理工作和消防設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，確保消防設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。清潔效勞確保孵化大樓的整潔，包括地面、墻面和大樓周圍環(huán)境的清潔和保養(yǎng)、垃圾清運(yùn)、滅蟲等。綠化效勞孵化大樓周圍陸地的綠化布置，花卉草木的種植養(yǎng)護(hù)，以及室綠化布置等。孵化問詢效勞如果孵化器的入孵企業(yè)較多，許多往來聯(lián)系工作會(huì)發(fā)生困難，所以物業(yè)必須提供問詢效勞，包括總臺(tái)問詢、問詢。停車場管理效勞一般的孵化器都要設(shè)置停車場，停車管理要保證車輛停放整齊，進(jìn)出有序、定點(diǎn)停放、防止車輛喪失、損壞或釀成事故。孵化器物業(yè)效勞和商務(wù)效勞中要把握的要點(diǎn)如下：孵化器物業(yè)管理的效勞對(duì)象是在孵企業(yè)由于各個(gè)孵化器的物業(yè)設(shè)施條件不同，物業(yè)經(jīng)營容也不同，但一般來講，他們有其根本的經(jīng)營工程。如在孵企業(yè)的室裝璜設(shè)計(jì)及工程施工：家電、車輛及各類生活用品的維修效勞；多功能廳的使用、投影儀、錄像設(shè)備。還可以根據(jù)實(shí)際需要開展旅游、健身、淋浴、商業(yè)、餐飲、娛樂等經(jīng)營活動(dòng)，如孵化器可設(shè)置多功能放映廳、咖啡餐廳等娛樂及餐飲設(shè)施。重視效勞中的社會(huì)管理容與各級(jí)政府、政法、公安醫(yī)療部門加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)傳達(dá)新的政策和法令，協(xié)助開展工作。作好對(duì)在孵企業(yè)的管理規(guī)定為了能給入孵企業(yè)提供一個(gè)舒適優(yōu)雅的工作環(huán)境，在孵企業(yè)也必須要遵守孵化器物業(yè)部門制定的規(guī)章制度。主要是入孵須知和用電、水、門衛(wèi)等方面的根本規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了在孵企業(yè)的義務(wù)：--

在入孵以前，必須要到物業(yè)管理部辦理相關(guān)入孵手續(xù)。--

自覺遵守大樓的規(guī)章制度及管理公約。--

按時(shí)交納房費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用。--

保護(hù)各項(xiàng)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。--

不在物業(yè)制造噪音，以免影響他人正常辦公。--

處理好各在孵企業(yè)之間的關(guān)系，友好共處。--

衛(wèi)生管理。大樓外公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，由物業(yè)部衛(wèi)生保潔人員負(fù)責(zé)清掃；各入孵企業(yè)所在區(qū)域的衛(wèi)生清潔和保潔由各企業(yè)自行負(fù)責(zé)〔另有規(guī)定除外〕；各入孵企業(yè)不得在公共區(qū)域堆放產(chǎn)品及雜物，以免給他人帶來不便和影響孵化器的整體形象；自覺維護(hù)物業(yè)的清潔衛(wèi)生，不要在樓亂扔雜物：不得將易燃、易爆等危險(xiǎn)有害物倒入垃圾桶；共同維護(hù)衛(wèi)生間、洗手間、咖啡吧的整潔與衛(wèi)生，嚴(yán)禁向洗手池、小便池傾倒茶葉、剩飯菜及雜物，以免堵塞管道，影響使用；對(duì)于違反以上規(guī)定者，物業(yè)管理部門應(yīng)酌情給予處分。--

門衛(wèi)管理。孵化場地各出入口的警衛(wèi)工作由大樓物業(yè)約請(qǐng)專職保安人員負(fù)責(zé)；孵化場地的工作人員需持孵化器物業(yè)管理部們簽發(fā)的出入證方可入；來訪人員必須填寫會(huì)客登記單，經(jīng)保安人員同意前方可進(jìn)入；攜帶大件物品出門人員，需持有所屬單位開具的證明并加蓋單位的公章，且由經(jīng)辦人簽字，交保安人員存查；嚴(yán)禁攜