會議問題的解決方案

從會議談管理科技處：徐剛2004年2月1日第一頁，共二十一頁。內(nèi)容綱要會議問題的提出會議問題的管理原理會議問題的管理解決方案科技在會議中的作用第二頁，共二十一頁。會議問題的提出文山會海第三頁，共二十一頁。會議種類高效率的會議低效率的會議第四頁，共二十一頁。會議問題的管理原理

為什么要管理？第五頁，共二十一頁。

管理

在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到特定的組織目標的過程。－斯蒂芬.P.羅賓斯第六頁，共二十一頁。管理提高效率誰來負責？達到效果誰來負責？第七頁，共二十一頁。手段：效率結(jié)果：效果資源利用目標實現(xiàn)第八頁，共二十一頁。效率資源的有效配置MP1

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MP2

P1P2第九頁，共二十一頁。會議中資源的有效配置MP1

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MP2?P1P2P1

為4小時,MP1為構思一篇論文。P2為4小時,MP2

為開一個低效會。第十頁，共二十一頁。作為三種生產(chǎn)要素之一的勞動（土地、資本）,存在著成本問題，即時間、精力也存在機會成本！第十一頁，共二十一頁。解決方案會前準備：時間、地點、主持人、參加人員、目的、議題、材料、要求、回復等。

會議通知單會中管理：設立主持人和控制人、議程、紀要。會后總結(jié)：會議決定、問題、下次開會時間。

會議紀要第十二頁，共二十一頁。管理的四大職能

計劃組織領導控制第十三頁，共二十一頁。國際會議計劃組織領導控制目的、議題、要求

時間、地點、主持人、材料、參加人員主持、議程、紀要會議控制、會議決定、問題

第十四頁，共二十一頁。行政工作交流會計劃組織領導控制加強交流，提高管理水平，系列交流會每部門出兩人，分別就就某項工作、管理知識和經(jīng)驗進行匯報所有機關人員和行政秘書都要參加發(fā)言時間、會議議題，下次會議的安排。第十五頁，共二十一頁?？萍嫉淖饔猛黄粕鐣鰪埖臉O限第十六頁，共二十一頁。技術進步的力量第十七頁，共二十一頁?？萍冀o會議帶來的效率視頻會議第十八頁，共二十一頁。

好的管理者能變草為金，差者則相反。第十九頁，共二十一頁。謝謝！第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容總結(jié)從會議談管理。在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到特定的組織目標的過程。手段：效率結(jié)果：效果。MP1=MP2。P1P2。P1為4小時,MP1為構思一篇論文。P2為4小時,MP2為開一個低效會。作為三種生產(chǎn)要素之一的勞動（土地、資本）,存在著成本問題，即時間、精力也存在機會成本。會中管理：設立主持人和控制人、議程、紀要。會后總結(jié)：會議決定、問題、下次開會時間。目的、議題、要求。時間、地