檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 >方案一：檢修勞動(dòng)競(jìng)賽>活動(dòng)方案一、目為貫徹公司總部和工廠平安管理精神，開(kāi)展好20xx年全員參及平安活動(dòng)要求，結(jié)合XX工廠平安生產(chǎn)管理實(shí)際狀況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)安康和平安政策及20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深化貫徹、執(zhí)行公司總部推行平安體系文件和工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛傳播公司平安文化，普及平安生產(chǎn)平安學(xué)問(wèn)，提高班組平安管理水平和員工平安意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施落實(shí)，削減擔(dān)憂全行為和平安隱患，到達(dá)以活動(dòng)促進(jìn)工作目，確保工廠平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三、活動(dòng)主題全員參及，共治隱患，防范事故，確保平安。四、活動(dòng)時(shí)間20xx年3月~11月五、活動(dòng)管理委員會(huì)組織管理架構(gòu)及職責(zé)〔一〕組織架構(gòu)(略)〔二〕職責(zé)1.主任〔1〕審核、批準(zhǔn)《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果?！?〕負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。2.副主任〔1〕組織工會(huì)委員和員工代表探討、審核《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果?！?〕幫助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展平安活動(dòng)?！?〕審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。3.專(zhuān)員〔1〕編制和說(shuō)明平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案?！?〕指導(dǎo)、幫助各活動(dòng)小組開(kāi)展平安活動(dòng)。〔3〕定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)展考核和>總結(jié)平安活動(dòng)成果。〔4〕定期組織專(zhuān)案組對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)展對(duì)內(nèi)/外傳播。4.委員〔1〕參及《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》探討及審核?！?〕組織部門(mén)內(nèi)員工探討、學(xué)習(xí)《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參及各項(xiàng)平安活動(dòng)?！?〕幫助專(zhuān)案組收集、整理本部門(mén)平安活動(dòng)資料。4〕審核、確認(rèn)本部門(mén)平安活動(dòng)考核結(jié)果。〔5〕幫助專(zhuān)員總結(jié)平安活動(dòng)成果。5.工會(huì)委員〔1〕參及《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》探討及審核?！?〕踴躍參及本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)平安活動(dòng)。6.員工代表〔1〕參及《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》探討及審核?！?〕踴躍參及本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)平安活動(dòng)。7.專(zhuān)案組〔1〕收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。〔2〕幫助各活動(dòng)小組開(kāi)展平安活動(dòng)。8.活動(dòng)小組〔具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一〕〔3〕踴躍參及本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)平安活動(dòng)?！?〕謹(jǐn)慎記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容，踴躍協(xié)作專(zhuān)員了解小組活動(dòng)狀況。六、重點(diǎn)活動(dòng)支配〔一〕活動(dòng)方案?jìng)鞑ゼ芭嘤?xùn)20xx年3月，各部門(mén)組織本部門(mén)員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《XX工廠平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，探討、制定出部門(mén)內(nèi)工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。工作方案內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等?！捕辰M織開(kāi)展小組平安活動(dòng)各部門(mén)遵照活動(dòng)方案內(nèi)容，踴躍組織本部門(mén)全體員工參及到平安活動(dòng)中來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工廠平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)平安隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推動(dòng)平安體系文化建立，豐富平安文化，提高員工平安技能和意識(shí)，削減擔(dān)憂全行為，有效地做好平安事故預(yù)防措施。〔三〕工作現(xiàn)場(chǎng)檢查及評(píng)比20xx年4月~11月，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查及評(píng)比工作。依據(jù)工作支配，檢查組人員一般包括〔但不限于〕：主任、副主任、委員、專(zhuān)員、員工代表等。檢查頻率為每月一次，檢查時(shí)間支配在該月第四周進(jìn)展。檢查內(nèi)容主要是"工作行為檢查、平安隱患整改完成狀況和平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r"等。具體檢查表及評(píng)比方案見(jiàn)附件二?！菜摹郴顒?dòng)小組日常工作成果資料收集為更全面展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得成果，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后比照相片、平安合理化建議、平安一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、平安培訓(xùn)記錄及教材等。方案二：20xx年年度檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了充分調(diào)動(dòng)廣袤職工對(duì)本次年檢踴躍性和締造性，確保檢修平安，保證檢修進(jìn)度，降低檢修本錢(qián)，提高檢修質(zhì)量，更快、更好完成年度檢修任務(wù)分公司確定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組員：xx2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織總指揮：xx副指揮：xx備件組織：xx現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx檢修平安：xxx質(zhì)量技術(shù)：xx二、競(jìng)賽內(nèi)容1、競(jìng)賽時(shí)間：**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日2、競(jìng)賽單位：**車(chē)間、**車(chē)間3、競(jìng)賽方法：各單位對(duì)支配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：〔一〕前期>準(zhǔn)備：車(chē)間應(yīng)明確工作任務(wù)、車(chē)輛檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善>工作準(zhǔn)備及措施。〔二〕現(xiàn)場(chǎng)檢修：嚴(yán)格遵照修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢修；平安生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4S。〔三〕驗(yàn)收：全部參檢車(chē)輛修峻后必需由車(chē)間提出驗(yàn)收>申請(qǐng)，由運(yùn)用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車(chē)間共同參及驗(yàn)收。4、嘉獎(jiǎng)方法〔一〕獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：〔二〕評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)評(píng)比依據(jù)共涉及準(zhǔn)備合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和平安文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中準(zhǔn)備合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，平安文明生產(chǎn)占20%?！?〕準(zhǔn)備合理性：接受定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由準(zhǔn)備完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)依據(jù)落實(shí)狀況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止?！?〕質(zhì)量水平：接受定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按準(zhǔn)備完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止?！?〕現(xiàn)場(chǎng)管理：接受定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺(jué)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4S管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止?！?〕平安文明生產(chǎn)：接受定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生平安事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)20分，扣完為止。5、具體要求：〔一〕細(xì)心組織實(shí)施，有準(zhǔn)備，有支配，抓落實(shí)?！捕沉粢夤ぷ鲗?shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題踴躍溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。方案三：礦調(diào)度指揮中心一季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為謹(jǐn)慎執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展"大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅"勞動(dòng)競(jìng)賽通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅工作看法》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神，以"大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞年度平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好"平安生產(chǎn)基層根底強(qiáng)化年"第一次集中行動(dòng)，以"立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)"為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)快速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上深厚氣氛。一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效大力營(yíng)造活動(dòng)氣氛，踴躍組織本科室職工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位工作重點(diǎn)，剛好制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，踴躍組織和發(fā)動(dòng)廣袤干部職工開(kāi)展多種形式競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)平安生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。留意做好勞動(dòng)競(jìng)賽傳播報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上活動(dòng)氣氛，以靈敏多樣競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。二、成立"大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅"勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：及全體科室人員三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至3月底四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定目標(biāo)。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提凹凸井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，解除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井平安生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)?？剖胰w干部職工嚴(yán)格遵照"崗位責(zé)任制"要求，標(biāo)準(zhǔn)行為，抓好各自〔分管〕平安生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間平安生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、平安隱患整改不剛好、工作和督查不到位，嚴(yán)格遵照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)展考核。六、狠反"三違"、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教化加大反"三違"力度。明確提出"三違"現(xiàn)象是各類(lèi)事故根源，要全面把"反三違、促平安"活動(dòng)深化開(kāi)展下去，加大對(duì)各類(lèi)三違人員懲處力度，做好幫教工作。加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)工作，遵照上級(jí)部門(mén)指示要求合理支配調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員平安技術(shù)素養(yǎng)。謹(jǐn)慎把握員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工踴躍投入到平安生產(chǎn)工作中去，提高教化針對(duì)性和實(shí)效性。七、謹(jǐn)慎組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及"雙基"建立向深化化開(kāi)展，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底筑牢平安防線，踴躍開(kāi)展平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。謹(jǐn)慎做好專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線，努力降低平安風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深化井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深化開(kāi)展"四項(xiàng)評(píng)比"〔工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理〕專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展"文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)"，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)展整改并進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，接受動(dòng)態(tài)及靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)及工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出頂?shù)装骞芾恚裾?頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)"要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設(shè)備系統(tǒng)剛好升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，遵照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料剛好跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)展歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出奉獻(xiàn)個(gè)人和班組，進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮典型輻射帶動(dòng)作用，使平安生產(chǎn)理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)平安生產(chǎn)工作踴躍性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，剛好收集典型事例，對(duì)作出奉獻(xiàn)者進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。十、各班組工作部署測(cè)量技術(shù)組：1、對(duì)各迎頭剛好進(jìn)展延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并剛好下發(fā)貫穿通知單，開(kāi)工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞逐步進(jìn)展更換，并剛好更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。3、剛好填繪指揮圖，踴躍整理各項(xiàng)資料。木場(chǎng)：1、嚴(yán)格開(kāi)工前對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)平安檢查到位。2、工作期間堅(jiān)決運(yùn)用好各種勞動(dòng)愛(ài)惜用品，從主觀上消退平安隱患。3、確保井下材料供應(yīng)剛好，剛好完成礦臨時(shí)支配各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：1、加強(qiáng)人員平安及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件困難、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及修理中及生產(chǎn)單位之間協(xié)作。2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類(lèi)儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求剛好進(jìn)展標(biāo)校，剛好對(duì)井下核子秤進(jìn)展標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。剛好升級(jí)完善"六大系統(tǒng)"建立工作中相關(guān)系統(tǒng)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安實(shí)力。調(diào)度臺(tái)：1、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)支配重點(diǎn)工作剛好進(jìn)展一班三調(diào)度并剛好進(jìn)展記錄。2、剛好做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、