樁基工程施工組織設計工程施工組織資料

南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年輕師公共租賃住房10棟工程樁基施工方案編制單位：江蘇金勝樓建設有限公司編制人：審核人：同意人：日期：二O一四年一月五日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 綜合闡明 1第一節(jié)編制闡明 1其次節(jié)編制根據(jù) 1其次章 工程概況 2第一節(jié)簡況 2其次節(jié)工程概況 2第三節(jié)工程地質及水文 2第三章 施工管理目的及管理職責 3第一節(jié)管理目的 3其次節(jié)項目經(jīng)理部組織機構 3第三節(jié)項目部管理職責 4第四章 施工預備 8第一節(jié)施工技術預備 8其次節(jié)建筑材料預備 9第三節(jié)施工機械選型與預備 9第四節(jié)勞動力預備 9第五節(jié)現(xiàn)場預備 10第五章 施工部署及協(xié)調 11第一節(jié)施工總體部署 11其次節(jié)施工協(xié)調 11第六章 次要建筑材料要求 12第一節(jié)材料進場及運輸堆放要求 12其次節(jié)材料的質量及復試要求 12第七章 工程施工方法 13第一節(jié)施工測量 13其次節(jié)工藝技術措施及施工流程 13第三節(jié)施工過程中應留意的成績 14第四節(jié)本工程壓樁工藝流程圖 15第八章 施工進度把握方案及施工工期保證措施 15第一節(jié)施工進度方案 15其次節(jié)施工進度保證措施 16第九章 質量目的、質量保證體系及技術措施 16第一節(jié)質量目的：符合國家一致標準規(guī)范要求 17其次節(jié)質量保證體系 17第三節(jié)質量技術措施總則 19第四節(jié)施工預備過程中的質量把握 19第五節(jié)施工過程中的質量把握 19第六節(jié)質量保證技術措施 20第七節(jié)計量管理 21第十章 安全管理措施 23第一節(jié)安全目的 23其次節(jié)安全消費體系 23第十一章 文明施工 25第一節(jié)文明施工措施 26其次節(jié)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生 26第十二章 旱季冬季施工措施 27第一節(jié)旱季施工措施 27其次節(jié)冬季施工措施 27第十三章 地下管線及其他設備愛護 27第十四章 工程驗收及材料提交 28綜合闡明第一節(jié)編制闡明我公司是一支擁有雄厚施工技術力氣和機械裝備，富有施工閱歷的專業(yè)性建筑施工隊伍。我公司已經(jīng)過ISO9002質量體系認證。近年來，我公司先后承建了大量的、具有肯定的社會影響的項目，博得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工閱歷和大量的施工技術材料，對承建本工程具有極大的決心，對與建設單位、監(jiān)理單位及總包單位的合作布滿真誠的志愿。針對本工程我們組織有關的工程技術人員和預算人員對施工圖紙進行細致的討論，明白了工程的施工方針、目的管理及施工工期，細心編制了本工程施工組織設計。其次節(jié)編制根據(jù)本工程施工組織設計根據(jù)：《南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年輕師公共租賃住房10棟工程》招招標文件；中石化南京工程有限公司（原江蘇工業(yè)民用建筑設計院）供應的《南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年輕師公共租賃住房10棟工程》設計圖紙；江蘇今邁工程勘察有限公司供應的《鐵道職業(yè)技術學院1-10幢老師培訓公寓巖土工程勘察報告》（KC13010）；《工程測量規(guī)范》（GB5002693）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-2008）；《先張法預應力混凝土管樁》（蘇G03-2012）；《建筑工程施工質量驗收一致標準》（GB50300-2001）；《建筑機械運用安全技術規(guī)范》（JGJ33-86）；《現(xiàn)場施工暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）；《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）；本公司《質量手冊》與《程序文件》；類似工程技術材料。工程概況第一節(jié)簡況建設單位：南京鐵道技術學院設計單位：中石化南京工程有限公司（原江蘇民用工業(yè)建筑設計院）施工單位：江蘇金勝樓建設有限公司其次節(jié)工程概況鐵道職業(yè)技術學院10幢老師培訓公寓位于浦口瑰寶南路東北側，浦瀝路西側。本工程基礎接受靜壓先張法預應力混凝土管樁（PHC樁）樁基礎，按《建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011》劃分；地基基礎設計等級為乙級；按《建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008》劃分，樁基安全等級為二級。本工程PHC樁樁端持力層為2-5層中密～密實粉細砂。本工程PHC樁型選用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#樓設計134根工程樁，設計樁長為41M.第三節(jié)工程地質及水文擬建場地位于浦口瑰寶南路東北側，浦瀝路西側。施工場地平整已完成，施工用水、用電已接通，場內外道路已通。場地地形、地貌及土層分布（詳見地質報告）。施工管理目的及管理職責第一節(jié)管理目的根據(jù)本公司的質量方針和質量目的，嚴厲根據(jù)ISO9002質量管理形式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，片面實行施工合同及對甲方的承諾。質量目的：符合國家一致質量驗收標準。工期目的：試樁合格后，確保15天內完成。其次節(jié)項目經(jīng)理部組織機構項目經(jīng)理部框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理質檢員施工員質檢員施工員后勤材料預決算員安全員資料員技術員后勤材料預決算員安全員資料員技術員起吊運輸組焊接接樁組壓樁組起吊運輸組焊接接樁組壓樁組第三節(jié)項目部管理職責一、項目經(jīng)理部職責貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和闡明本工程項目合同、項目設計、項目進度方案及配套方案、協(xié)調程序等文件。做好施工預備、落實具體方案，構成實在可行的實施方案系統(tǒng)。協(xié)調好各方面的關系，預見成績，處理沖突。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、片面擔任。留意在工作中開發(fā)人才、培育下屬管理人員的工作力量。組織好項目消費調度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴厲財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目外部承包責任制。根據(jù)企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴厲實行全部合同條款。二、項目管理組職責技術施工組：對施工范圍的工程質量、技術措施、進度等進行管理，處理圖紙及設計上的成績，編制單項方案或施工技術交底工藝卡，編制與調整周、旬、月施工進度方案。對工程管理人員和勞務人員進行調配指點施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素養(yǎng)。并對施工檔案材料進行搜集、整理。質量安全組：對施工過程中的消費安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督把握、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行實驗檢驗、計量管理。后勤供應組：對施工機械設備、暫時用水、用電進行管理協(xié)調。擔任工程材料及施工用材的選購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。對工程用款有方案、有測算，并進行成本把握，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與會談及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的安裝工程進行檢查，參與會談及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并準時穿插。擔任公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。三、項目經(jīng)理職責仔細貫徹公司質量方針和質量目的，遵照《質量手冊》、《程序文件》等公司質量文件的要求，建立項目質量體系。代表公司實行對顧客的工程項目合同：組織項目質量活動，確保完成合同中規(guī)定的質量、工期、安全和文明施工目的，并對本項目部的工程質量負直接責任。建立健全的項目質量管理機構，掌管制定項目部的各種責任制；明白外部質量職能分工。組織項目部外部的質量檢查和質量攻關活動，防止工程質量事故和施工安全事故的發(fā)生。對在項目質量活動中表現(xiàn)突出者進行嘉獎，對違規(guī)工作形成質量成績進行懲罰。擔任項目質量活動中的外部各方的協(xié)調工作。擔任項目嚴重不合格品處置及訂正和預防措施的實施。對工程竣工材料的整理、報送、歸檔負全責。四、技術員對本項目部施工的單位工程質量負技術上的責任。根據(jù)公司規(guī)定，單獨或會同技術科編制承建工程項目的施工組織設計，掌管編制施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設計、垂直運輸設備的搭拆方案、腳手架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術措施。具體擔任項目質量方案的實施，處理和處理施工中的技術、質量成績，把握本工程的技術、質量片面狀況。擔任對施工員、質量員、安全員、放樣以及班組進步行技術交底，督促和指點上述人員的工作。有權制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設計施工的行為，必要時可責令復工、返工，并根據(jù)項目部的規(guī)定，對有關人員進行懲罰；已形成質量成績的，應準時向項目經(jīng)理和公司質量科、技術科反映，提出處理方案。五、施工員對所擔任的現(xiàn)場施工管理工作負技術、管理責任。參與施工現(xiàn)場質量、技術活動的管理，仔細執(zhí)行公司和項目部各項質量管理規(guī)定，組織實施施工組織設計和施工方案，嚴厲按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。對班組操作工人進行技術交底，處理和處理施工中的普通技術、質量成績。擔任對不合格品的具體處置工作。擔任訂正和預防措施的具體實施工作。擔任項目部消費方案、勞動力的支配，并按時向公司上報工程籠統(tǒng)進度。協(xié)作質檢員對工程質量進行檢查。六、質檢員對本項目部的質量監(jiān)督檢查工作負片面責任。根據(jù)國家標準、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程（材料檢查、工序交接、隱檢驗收、交工驗收等）的質量狀況進行檢查并簽署意見，協(xié)作項目技術擔任人和公司質量科，分別做好分項、分部、單位工程的質量評定。對不符合要求的施工過程可視狀況打算復工、返工及整修，并告訴項目技術擔任人及項目經(jīng)理，嚴峻時還應準時報公司質量科。監(jiān)督和指點施工班組的自檢、互檢活動。參與工程質量動態(tài)分析和質量事故調查處理。擔任建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護工作。七、材料員對本工程質量材料的精確性、規(guī)范性負次要責任。擔任項目部種質量活動的材料搜集管理工作，擔任工程技術材料、質量材料的整理工作，準時、精確、照實填報各種質量報表，保證其符合公司質量文件的要求和國家標準、規(guī)范的要求。協(xié)作質檢員做好施工過程中的質量檢查工作。工程施工時期準時向公司有關部門報送技術材料，工程竣工驗收前十五天把全部驗收材料整理終了，送質量科核查；工程質量等級核定后十五天外向公司質量科報送全套工程竣工檔案材料一式二份。八、安全員擔任項目安全消費活動的組織，對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，嚴防各種安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全消費工作負次要責任。擔任現(xiàn)場各種安全標志的設立和各種安全防護措施的檢查，做好安全臺帳。擔任現(xiàn)場文明施工和消防工作。根據(jù)公司和項目部的有關規(guī)定，對擔憂全的狀況可責令整改，或中止該處的施工，并對違章違規(guī)者進行懲罰。對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故應準時向公司安全科匯報，并參與事故的調查和處理。九、材料員對物資分承包方進行調查和選擇，提出意見和建議。按合同要求和有關規(guī)定實施項目部材料的選購，選購的材料必需符合國家標準和設計規(guī)定的要求，相應質保單、證明完全；對所選購材料的質量負直接責任。擔任按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進行標識與處置。做好甲供材料的管理把握。仔細做好工程所用材料的質量記錄并按規(guī)定上報。施工預備第一節(jié)施工技術預備一、做好調查工作氣候、地形和水文地質的調查把握氣候材料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定旱季、高溫天氣、冬季的施工措施，根據(jù)水文地質及氣候狀況，相應地實行有效的排水措施。各種物資資源和技術條件的調查由于施工工期短，故應對各種物資資源的消費和供應狀況、價格、種類等進行具體調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需求求。由于施工用電量對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，因此，電源的供應狀況應做好具體落實，包括供電的力量、線路距離等。二、做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員仔細學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。經(jīng)過學習，生疏圖紙內容，理解設計要求施工達到技術標準，明白工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，生疏和把握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同窗習施工圖紙，商定施工協(xié)作事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，精確把握設計圖紙中的細節(jié)。三、仔細編制施工組織設計由技術部門仔細編制該工程的施工組織設計，作為工程施工消費的指點性文件。四、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工義務單和限額領料單的簽發(fā)供應根據(jù)。其次節(jié)建筑材料預備根據(jù)施工組織設計中的施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。根據(jù)材料需用量方案，做好材料的懇求、訂貨和選購工作，使方案得到落實。組織材料按方案進場，并做好保管工作。第三節(jié)施工機械選型與預備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等要素的基礎上，對施工機械設備方案如下：序號機械和設備號稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1靜壓樁機ZYJ-8001國產(chǎn)20051802電焊機BXI-300F4國產(chǎn)20024*223氧割安裝1國產(chǎn)4全站儀TS111”R5001國產(chǎn)20045經(jīng)緯儀1國產(chǎn)1999/20006水準儀DSZ21國產(chǎn)1998/2001第四節(jié)勞動力預備據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理屋，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的實踐狀況、工程特點和施工進度方案要求，確定各施工階段的勞動力需用量方案，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場行進行入場教育，特殊工種特證上崗，入場后快速進入工作形態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力方案見勞動力需用量方案表。序號工種人數(shù)備注1項目經(jīng)理1持證上崗2項目管理人員2持證上崗3樁機操作工8持證上崗4協(xié)助工4持證上崗5電焊工4持證上崗6電工1持證上崗7機修工1持證上崗8后勤2持證上崗對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想：恪守有關施工和安全的技術法規(guī)：恪守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以片面考慮，仔細落實，以充分調動職工的消費的樂觀性。第五節(jié)現(xiàn)場預備預備工作包括以下內容：根據(jù)業(yè)主供應的坐標點設置工程測量把握網(wǎng)。按總立體圖設置將水、電引至各施工點?，F(xiàn)場暫時設備搭設。根據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，做好壓樁施工前的清算妨礙工作。施工部署及協(xié)調第一節(jié)施工總體部署特設一臺25T吊機，進行預制樁的堆放和起吊，施工部署根據(jù)從兩頭開頭，分開向兩邊相反方向進行，避開向一個方向進行。根據(jù)系統(tǒng)工程原理，細心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行片面管理和動態(tài)把握。確保該工程的工期、質量、安全文明施工等均滿足業(yè)次要求。施工階段劃分及連接關系在施工中，為突出重點，明白目的，將整個施工分為四大階段。第一階段：施工預備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力氣，進行施工立體布置，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，根據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，合理支配人員進行清算妨礙物的工作，目的是充分做好開工前的各項預備工作，爭取早日開工。其次階段：基礎開工階段。由于工程剛開工，此階段次要是組織、協(xié)調、使施工盡快趨于正常，并做好雨天現(xiàn)場的排水工作。第三階段：基礎正常施工階段。此階段為工程施工的高峰期。該階段也是文明施工和安全消費較難把握的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。第四階段：基礎施工收尾階段。此階段為工程片面收尾階段，重點是要連續(xù)抓好質量不放松，保證工程的正常完成。其次節(jié)施工協(xié)調外部協(xié)調外部協(xié)作次要是樁機組與起吊組、電焊工的協(xié)作與協(xié)調。監(jiān)督、檢查方案和工程合同的執(zhí)行狀況，擔任人力物的綜合均衡，促進消費活動正常進行。定期召開有業(yè)主、下級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，處理施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、方案、質量、安全、文明施工執(zhí)行狀況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目指導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的舉動中去。指派專人擔任，協(xié)調各專業(yè)的工作，組織好各分部分項工程的施工連接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參與的成本析析會，優(yōu)化人力、物力、財力的運用，使成本得到有效的把握。施工組織協(xié)調建立在方案和目的管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調度必需精確、準時、堅決。起吊組、電焊工的施工必需遵從于總體的施工部署。次要建筑材料要求第一節(jié)材料進場及運輸堆放要求本工程焊條由施工單位自購，做到按施工進度分明、分批進場。本工程預制樁由建設單位購置，樁進場做到施工進度、分期、分批進場。預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%才能運輸。樁起吊時應實行相應措施，保持顛簸，愛護樁身質量。預制樁堆放時，墊木與吊點應保持在同一橫斷立體上，且各層墊木應上下對齊。堆放層數(shù)不宜超過四層。其次節(jié)材料的質量及復試要求本工程全部進場的焊條必需求有出廠合格證。預制樁進場要有出廠合格證和相應的質量保證材料，并且進場后要進行外觀及尺寸檢查。①成品樁外形要求表面平整，無蜂窩、露筋、裂痕、色感均勻，樁頂處無孔隙。②成品樁尺寸偏向要滿足以下要求：樁徑±5mm管壁厚度±5mm樁尖中心線<2mm樁體彎曲<1/1000L（L為樁長）樁頂平整度<10mm工程施工方法第一節(jié)施工測量以建設單位供應的立體和高程把握點為根據(jù)，根據(jù)設計對本工程立體座標和高程的要求，精確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴厲按工程測量規(guī)范要求，進行把握點的放樣的愛護工作。次要測量人員及儀器選用全站儀1臺，J2經(jīng)緯儀1臺、精密水準儀1臺、50m鋼卷尺2把，配1名閱歷豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。建立施工立體把握網(wǎng)根據(jù)甲方供應的坐標把握點為測量放線根據(jù)，結合施工圖進行施工測量定位放線，把握點的設置考慮在場內不易毀壞和通視條件較好的地位，并設置永世標識。其次節(jié)工藝技術措施及施工流程一、樁機就位及壓樁樁位測定樁位須由專業(yè)測量人員用經(jīng)緯儀測定，埋設樁尖，用全站儀校核后，并請甲方或監(jiān)理部門驗收合格，移交機臺。樁機就位后，要驗證好樁機程度度和垂直度，并要保證樁機顛簸。當樁被吊入夾樁鉗口后，將樁漸漸下降到離樁尖10cm左右，然后夾緊樁身，微調壓樁機使樁對準樁尖，并將樁壓入土中0.5-1.0m，暫停不壓，再從樁的兩個正交側面用兩臺經(jīng)緯儀校正樁身垂直度，待樁身垂直度偏向小于0.5%時才可以正式開壓。根據(jù)設計及結合現(xiàn)場地質狀況，我們選用ZYJ-800型壓樁機。在壓樁過程中，若有粉砂或砂層等較難沉樁土層時，要連續(xù)進行，以免中綴工夫過長，施工阻力添加，導致下沉困難。接頭按設計要求下料，焊接時預埋件表面應保持清潔，填實焊牢，焊接時應實行措施以增添焊接變形，焊縫要求連續(xù)飽滿。施工前應將樁位處妨礙物肅清。壓樁過程中如遇到地下妨礙物形成樁的傾斜位移時，應將樁拔出，肅清妨礙后重新測量樁位并復核后再施工。施壓最終一節(jié)樁的樁頂面到達地面1.5m左右時，將送樁器放在被壓樁頂面，然后施壓，同時用水準儀把握好樁頂標高。本工程壓樁深度設計要求以壓力把握為主，以樁頂標高為輔。二、提交成果及原始記錄整理原始記錄整理包括：工程承包合同、施工組織設計、有關設計圖件及闡明，各種施工記錄，會議紀要，原始材料檢驗報告、材料質量證明單、質量檢驗報告和記錄、設計變更和工程聯(lián)系單等。有關工程實施的原始憑證。在工程實施過程中，必需保證記錄完善、精確、真實、潔凈?，F(xiàn)場材料人員必需準時搜集、整理。施工結束后，項目部應準時對原始材料進行整理清點，歸類和和復印，交準時組織竣工報告的編寫。根據(jù)現(xiàn)行國家驗收規(guī)定及本工程的要求提交成果材料，并按要求分冊裝訂。第三節(jié)施工過程中應留意的成績沉樁過程中，應留意保持樁處于中心受壓形態(tài)，如有偏移應準時調整，以免發(fā)生樁頂裂開和斷樁質量事故。沉樁過程中，假如遇沉不下時，切莫硬壓，要仔細分析緣由，以便實行恰當措施，否則簡約損壞設備，樁頂也易壓碎。第四節(jié)本工程壓樁工藝流程圖定位放線核校定位放線核校樁機就位樁機就位吊樁接樁焊接驗收垂直度校正靜壓成樁壓至設計標高送樁吊樁進場預制樁驗收（含材料驗收）吊樁接樁焊接驗收垂直度校正靜壓成樁壓至設計標高送樁吊樁進場預制樁驗收（含材料驗收）樁尖對位樁尖對位施工進度把握方案及施工工期保證措施第一節(jié)施工進度方案根據(jù)我們的施工工藝流程支配，考慮到場地條件和地質條件，我們按閱歷估量，方案投入1臺靜壓樁機，方案工期15天，如下表：日期14.01．0914.01．1014.01.11-14.01.14施工預備定位放線壓樁其次節(jié)施工進度保證措施本工程對工期提早有要求，為保證施工工期，我公司相應制定詳盡外部工期規(guī)定，以從管理制度上保證按方案竣工。具體編制整個工程進度方案和周進度方案，強化方案管理，經(jīng)常對比檢查，遇突發(fā)狀況，隨時調整施工方案，確保工程進度。根據(jù)方案義務編制相應的勞動力、材料需用量方案，并制定工期關鍵把握點，確保資源滿足施工需求，確保工期。支配追逐方案，當施工趕不上方案要求時，為保證總工期，要進行爭辯會析，并經(jīng)過資源調配支配追逐方案。根據(jù)工期方案把握，動態(tài)管理準時調整，合理裝備要素，確保工期目的，制定周方案，接受方案把握的方法，嚴厲實行方案管理，確保關鍵線路工期。合理支配樁機行走道路，合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的殘缺率和利用率。質量目的、質量保證體系及技術措施本工程在施工過程中，我們將嚴厲按ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量把握，并嚴厲執(zhí)行國家現(xiàn)行的質量標準和法規(guī)及南京市地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期目的。第一節(jié)質量目的：符合國家一致標準規(guī)范要求其次節(jié)質量保證體系一、組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術擔任、質檢員擔任人為副組長的工程質量指導小組。施工質量管理組織見下圖：TQC管理網(wǎng)絡TQC組長TQC組長TQC副組長TQC副組長機械管理技術管理質檢員機械管理技術管理質檢員二、質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明白，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個工程的質量片面擔任，并在保證質量的前提下，均衡進度方案、經(jīng)濟效益等各項目的的完成，并督促項目全部管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保方案》的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，制造良好的施工外部環(huán)境。項目技術員項目的質量把握及管理者，對整個工程的質量工作片面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底、掌管編制關鍵工序的作業(yè)指點書及質保方案，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指點項目“QC”小組開展活動。項目副經(jīng)理作為擔任消費的主管項目指導，要把抓工程質量作為首要義務，在布置施工義務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查消費工作時，嚴厲按方案、作業(yè)指點書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的外部驗收。施工員施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，本身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指點、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方案、作業(yè)指點書的次要編制者，施工前要編制好各分項具體的施工方案及作業(yè)指點書，報項目總工審批后指點施工。三、質量監(jiān)督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量把握來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴厲的把握，詳見《施工質量管理體系圖》，如下：施工質量管理體系圖業(yè)主業(yè)主施工中把握質保體系質保方案質保措施施工過程產(chǎn)品工程質量質檢部門技術部門施工部門施工前把握項目經(jīng)理業(yè)主業(yè)主施工中把握質保體系質保方案質保措施施工過程產(chǎn)品工程質量質檢部門技術部門施工部門施工前把握項目經(jīng)理業(yè)主業(yè)主施工后把握施工后把握第三節(jié)質量技術措施總則加強技術管理，仔細貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，生疏施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。實行目的管理，進行目的分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明白責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在消費的過程中用從嚴務實的工作質量、用細心操作的工序質量，一步一個腳印地去完成質量目的。樂觀開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目指導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，樂觀做好QC成果的推行運用工作。制定分部分項工程的質量把握程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、把握質量動態(tài)，片面把握各分部分項工程質量。貫徹片面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產(chǎn)質量量。第四節(jié)施工預備過程中的質量把握優(yōu)化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術部門培訓工作。嚴厲把握進場原材料的質量，對預制樁、焊條等物資必需有出廠合格證和其他必需的質量證明材料，嚴禁不合格材料用于工程。合理裝備施工機械，搞好修繕保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作形態(tài)。對產(chǎn)質量量完成優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經(jīng)濟利益親密相關。接受質量預控法，把質量管理的預先檢查轉變?yōu)槭虑鞍盐展ば颍_到“預控為主”的目的。第五節(jié)施工過程中的質量把握加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和絕對波動，以增添和預防質量事故、次品的發(fā)生。堅持質量檢查與驗收制度，嚴厲執(zhí)行“三檢制”準繩，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量簡約波動，簡約產(chǎn)生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、兩頭檢和技術復檢工作，以保證工程質量。隱蔽工程做好預檢記錄，專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質量站驗收。做好各工序的成品愛護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護者，后續(xù)工序不得不任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。準時精確地搜集質量保證原始材料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質量檔案，各類材料的整理與施工進度同步。第六節(jié)質量保證技術措施一、施工方案的質保措施在編制進度方案等把握方案時應充分考慮人、材、物及義務量的均衡，合理支配施工工序和施工方案，合理裝備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理支配各工序的交叉作業(yè)工夫。二、施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、生疏、理解提出施工圖紙中的成績、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以處理。同時，對質量難以把握的施工部位或新的施工工藝進行深化爭辯，并編制相應的作業(yè)指點書或施工方案用以指點施工。搞好施工技術交底。本工程接受二級交底形式：第一級為項目技術擔任人，對本工程的施工流程進行支配、質量要求及次要施工工藝向項目全體管理人員及施工員、質檢人員進行交底。其次級交底為施工員向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。三、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素養(yǎng)到對他們的管理均要有嚴厲的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到肯定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工程工人要有上崗證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。施工樁機須經(jīng)安全站檢測合格后方可運用，且操作人員須有上崗證。加強質量看法教育，進步施工人員質量看法，在質量把握上加強自覺性。施工管理人員（施工員及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們處理施工難點，指點施工，對不合格的馬上處理。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。四、施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必需是合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、力量、信譽等進行考核，并存相應材料。并要求供貨商隨貨供應產(chǎn)品的合格證、質保書、同時按國家規(guī)定應復檢的材料必需進行復檢，復檢合格證后方能用于工程施工。第七節(jié)計量管理一、計量管理制度配足各種計量用具并正確運用，對物資收發(fā)及工程質量檢驗應按規(guī)定執(zhí)行。國家規(guī)定強迫檢定的計量用具必需100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必需運用檢定合格的計量用具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量用具均不得運用。材料部門應準時對材料進場耗費進行計量檢測，管理好大中材料耗費定額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)擔任。質檢部門應按施工挨次、質量評定標準準時做好計量檢測，其量值均應在規(guī)范允許的范圍內。量用具運用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得運用儀器。現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器特殊是經(jīng)緯儀、水準儀進行檢驗校正，必需運用合格儀器。計量用具必需妥當保管，非計量人員不得恣意拆卸、改造、檢修計量用具，仔細作好計量用具的選購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。二、計量管理措施計量用具管理凡屬專業(yè)強的計量用具需添購的應根據(jù)不同的測量要求填寫申購報告單，提早一個月交質量科。動力、物料、安全防護及工藝過程把握等方面的計量用具由項目各運用部門提申購方案，報項目計量員審核，由項目經(jīng)理審批。項目購買計量用具的申購報告需交一份到質量科備案，購買計量用具時肯定要買標有制造答應證《CMC》標志及出廠合格證。新購回的計量用具闡明書及出廠合格證由項目計量員保存。在用的計量用具應嚴厲按計量法中所要求的檢定工夫送檢、周檢合格率為100%。在用計量用具應每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作者進行。對于周檢、抽檢不合格的計量用具要隔離存放，不能流于施工消費線上。各類計量用具的裝備率不應低于90%。計量保證與監(jiān)督管理計量保證：計量工作的次要目的在于保證施工質量，項目在用計量用具的檢定的肯定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。在用計量用具的受檢合格率均在100%。對于關鍵工藝的計量檢測員（測量、實驗）都要經(jīng)過下級相關部門考核取證上崗。計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量用具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程運用計量用具。對于運營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其能否正確，檢測率不低于90%。施工過程中的工藝和質量檢測肯定要按計量網(wǎng)絡圖要求進行檢測，以確保工程質量和計量數(shù)據(jù)的精確牢靠。檢查理解在用各種計量用具的周檢狀況，檢查能否有漏檢景象，檢查計量用具的三率：即裝備率、檢測率、合格率能否滿足規(guī)范及工藝要求。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的根據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必需精確全都，仔細做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。安全管理措施第一節(jié)安全目的本工程安全目的為：杜絕死亡及重傷事故，爭取無任何安全事故為保證目的的完成。其次節(jié)安全消費體系一、安全消費責任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全擔任人為輔，各級工長及班組為次要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為次要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全消費責任制。各自職責如下：項目經(jīng)理：片面擔任施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，處理施工過程中擔憂全的技術成績。完全員：督促施工全過程的安全消費，訂正違章，協(xié)作有關部門排解施工擔憂全要素，支配項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞動用品的發(fā)放和運用。施工員：擔任下級支配的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設備的完全和正常維護、運用、毀滅火災隱患。醫(yī)務人員應準時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，實行急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。二、安全消費制度安全消費制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目部時也要進行安全看法、安全學問、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必需持證上崗。專業(yè)安全員要進行特別考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目部還要定期進行一次安全教育。安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品能否殘缺及正確運用，作業(yè)環(huán)境能否安全，機構設備的保險裝備能否殘缺，安全措施能否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)覺準時發(fā)出