北京香悅四季工程施工組織方案

施工組織方案一、工程概況依據(jù)用戶的具體要求及供應(yīng)的圖紙，本系統(tǒng)包括以下幾個(gè)子部分：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)：園區(qū)設(shè)勻速球型攝像機(jī)15臺(tái)，園區(qū)及地下室設(shè)一體化紅外攝像機(jī)42臺(tái)，電梯轎廂及電梯前室設(shè)半球攝像機(jī)76臺(tái)，總計(jì)133臺(tái)攝像機(jī)。全部信號(hào)經(jīng)視頻線傳輸至監(jiān)控中心。聯(lián)網(wǎng)可視對(duì)講系統(tǒng)：小區(qū)總戶數(shù)為678戶，高層部分各棟大堂門口設(shè)可視對(duì)講主機(jī)48臺(tái)，別墅部分各棟門口設(shè)小門口機(jī)41臺(tái)，小區(qū)各戶分設(shè)可視對(duì)講分機(jī)678臺(tái)，高層部分有復(fù)式的各戶二層及別墅部分的夾層和地下室分設(shè)非可視對(duì)講分機(jī)280臺(tái)，此系統(tǒng)采納聯(lián)網(wǎng)方式傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。小區(qū)家居安防報(bào)警系統(tǒng)：小區(qū)內(nèi)各戶設(shè)報(bào)警主機(jī)，起居室及臥房分設(shè)報(bào)警按鈕，室內(nèi)露臺(tái)旁分設(shè)幕簾紅外，廚房?jī)?nèi)設(shè)煤氣探頭，高層部分各戶門口分設(shè)門鈴按鈕，園區(qū)外圍設(shè)紅外對(duì)射10對(duì)。背景音樂(lè)系統(tǒng)：園區(qū)內(nèi)分設(shè)37個(gè)背景音樂(lè)點(diǎn)位,采納草地式喇叭協(xié)作園林圖紙進(jìn)行布點(diǎn),通過(guò)串聯(lián)式走線接回監(jiān)控中心。巡更管理系統(tǒng)：小區(qū)共設(shè)30個(gè)巡更點(diǎn)位,采納離線式巡更棒碰觸接可實(shí)現(xiàn)巡邏，保安持巡更棒回到中心通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸器上傳數(shù)據(jù)到電腦,即可實(shí)現(xiàn)巡邏路途考勤管理。停車場(chǎng)管理系統(tǒng)：在小區(qū)主出入口配置三進(jìn)三出人行擋閘，住戶業(yè)主通過(guò)住戶卡干脆刷卡進(jìn)出,訪客需通過(guò)圍墻機(jī)與住戶通話確認(rèn)后憑臨時(shí)卡進(jìn)出小區(qū)。并在地下室車庫(kù)出入口設(shè)置三進(jìn)三出的停車場(chǎng)道閘，對(duì)進(jìn)出地下車庫(kù)的車輛進(jìn)行管理。二、施工組織及人員支配智能弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，其基礎(chǔ)是成熟合理的技術(shù)設(shè)計(jì)，其核心是行之有效的施工組織和管理。本工程我司按大中型智能建筑要求來(lái)配置相應(yīng)的工程隊(duì)伍。2．1施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)具備肯定水準(zhǔn)以符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容。我公司將會(huì)實(shí)行有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：●施工的進(jìn)度管理●施工的界面管理●施工的組織管理●施工的文件、文檔管理2．2工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司將派出富有閱歷的專業(yè)技術(shù)工程師參與工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在設(shè)備供應(yīng)、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理方式，其管理內(nèi)容重申如下：●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理●安裝工藝管理●技術(shù)文檔管理●設(shè)備檢測(cè)和系統(tǒng)調(diào)試組織、協(xié)調(diào)2．3工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，的確作好質(zhì)量限制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和修理的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)2．4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理其次班第一班質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師倉(cāng)管安檢員其次班第一班質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師倉(cāng)管安檢員施工四組2人施工一組2人施工四組2人施工一組2人施工四組2人施工一組2人施工四組2人施工一組2人2．5分工與職責(zé)2．5．1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事務(wù)，公司將抽調(diào)具有豐富工程閱歷的、組織實(shí)施過(guò)類似大型集成系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)當(dāng)，采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有肯定權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先運(yùn)用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：前期打算階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程支配提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：協(xié)作總承包方及總包方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，協(xié)作總承包方及總包方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：協(xié)作總承包方及總包方組織施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參與工程例會(huì)，剛好處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向總承包方工程代表和指揮部提交工程日、周、月報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事務(wù)無(wú)法處理則與指揮部溝通，剛好處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度；執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽署日、周、月工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：協(xié)作總承包方、總包方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的支配和措施的跟蹤、落實(shí)。2．5．2、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)代理項(xiàng)目經(jīng)理工作和任務(wù)。2．5．3、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作，完成線纜的布放、信息點(diǎn)的端接.機(jī)房設(shè)備的安裝及點(diǎn)位的測(cè)試,幫助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，由資深施工人員擔(dān)當(dāng)。2．5．4、副施工隊(duì)長(zhǎng)幫助施工隊(duì)長(zhǎng)的施工工作.2．5．5、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)各小組實(shí)施完成的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定,監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，屬于質(zhì)量平安生產(chǎn)組成員。2．5．6、安檢員進(jìn)場(chǎng)人員平安檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的平安監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品愛(ài)護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量平安生產(chǎn)組成員。2．5．7、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖和施工圖的說(shuō)明，幫助總包方進(jìn)行修改，繪制竣工圖,負(fù)責(zé)工程文檔的管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)文檔和報(bào)告。2、5、8繪圖員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖和施工圖的說(shuō)明，幫助總包方進(jìn)行修改，繪制竣工圖。2、5、9文員負(fù)責(zé)工程文檔的管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)文檔和報(bào)告。2、5、10、施工員負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。2．6工程人員名單項(xiàng)目經(jīng)理：孫昆項(xiàng)目副經(jīng)理：廖家虎施工隊(duì)長(zhǎng)：鄧先平施工組長(zhǎng)：張勇三項(xiàng)目各部分的協(xié)調(diào)、組織和管理3．1工程實(shí)施與土建工程在時(shí)間進(jìn)度上的協(xié)作為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、機(jī)電安裝在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的協(xié)作。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按肯定依次連接進(jìn)行下去，其中有肯定的規(guī)律，我們必需加以留意和遵循。依據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的閱歷，總結(jié)出在工程安裝前期必需抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進(jìn)度協(xié)作上的六個(gè)階段。3．1．1三個(gè)環(huán)節(jié)是：（1）系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其肅穆和重要的技術(shù)工作。細(xì)致做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于削減施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院索取施工圖，據(jù)此我方負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員首先會(huì)細(xì)致閱讀施工圖，熟識(shí)圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，由甲方或我方組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由甲方、設(shè)計(jì)院、機(jī)電安裝商參與，有步驟地進(jìn)行，并依據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)院、甲方、我方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。（2）系統(tǒng)施工工期的時(shí)辰表該時(shí)辰表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購(gòu)買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。（3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括我方、工程安裝施工隊(duì)、各分系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。在這里著重提出的是我方與工程安裝承包商之間的技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和留意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有支配、有組織地多快好省地完成任務(wù)，工程項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)一步幫助技術(shù)員理解消化圖紙。二是對(duì)工程技術(shù)的具體要求、平安措施、施工程序、配制的工機(jī)具等作具體的說(shuō)明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作運(yùn)用方法，預(yù)埋部件留意事項(xiàng)，技術(shù)交底將做好相應(yīng)的記錄。3．1．2六個(gè)階段是：（1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程協(xié)作在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)協(xié)作建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順當(dāng)竣工。（2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的協(xié)作系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間（約10個(gè)工作日），但必需在設(shè)計(jì)上解決好各弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和協(xié)作。（3）系統(tǒng)布線和中控室外布置與土建和裝飾工程的協(xié)作系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，安裝應(yīng)避開(kāi)在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線的困難。同時(shí)中心網(wǎng)絡(luò)室的裝飾也應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中心監(jiān)控室的基本裝飾完畢前，機(jī)柜等設(shè)備定位。特殊留意網(wǎng)絡(luò)室及配線間的門鎖肯定要裝好！（4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。綜合布線系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)起先。（5）系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的測(cè)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。系統(tǒng)的測(cè)試試周期，大約須要20天左右。(6)系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)建立在系統(tǒng)分別測(cè)試勝利以后。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行半個(gè)月以后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。3．2與其他承包方的協(xié)作工作3．2．1與甲方我方就系統(tǒng)全面對(duì)甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方運(yùn)用。我方應(yīng)剛好向甲方匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及處理過(guò)程，使甲方對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r了如指掌。我方會(huì)接受甲方托付的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工供應(yīng)必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它非弱電單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。甲方應(yīng)有指派特地的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與總分包單位聯(lián)絡(luò)。甲方應(yīng)供應(yīng)智能化系統(tǒng)所需的各種設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料。我方視工程須要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各分包安裝單位之間可能存在的問(wèn)題。甲方應(yīng)剛好按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)供應(yīng)必要的文件、證明，以便利我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。3．2．2與裝修施工單位我方必需和裝修施工單位全過(guò)程合作、協(xié)調(diào)施工。我方向裝修施工單位技術(shù)交底；組織有關(guān)方面對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。裝修施工單位應(yīng)指派專人與總包單位溝通，并負(fù)責(zé)向我方作裝修流程工藝等技術(shù)交底。應(yīng)剛好向甲方單位匯報(bào)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方式，確保工程按支配完工。3．2．3與機(jī)電總包我方與機(jī)電總包的工作界面可按以下原則界定：凡綜合布線管線與強(qiáng)電設(shè)備有關(guān)的，則由我方負(fù)責(zé)將線纜鋪設(shè)至強(qiáng)電設(shè)備盤，盤內(nèi)接線由機(jī)電總包負(fù)責(zé)；反之，機(jī)電總包應(yīng)將綜合布線系統(tǒng)所需的市電電源線鋪設(shè)到位，弱電盤內(nèi)接線由我方負(fù)責(zé)。機(jī)電總包負(fù)責(zé)全部與綜合布線系統(tǒng)有關(guān)的機(jī)電設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量開(kāi)通，并供應(yīng)便利。我方如有須要在機(jī)電設(shè)備、管道中施工時(shí)；我方應(yīng)提前知會(huì)，機(jī)電總包應(yīng)予協(xié)作。四、工程實(shí)施步驟本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，實(shí)行對(duì)策，在施工過(guò)程，尤其也要留意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、廣州美術(shù)學(xué)院校方、總承包方和總包方的協(xié)作，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開(kāi)通行。本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在具體的施工進(jìn)度支配內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。4．1施工打算施工前的打算工作主要有：組織全部人員學(xué)習(xí)和駕馭有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)工程的施工，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部以及廣州地區(qū)的有關(guān)工程施工、安裝工藝和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。為了強(qiáng)化員工按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作的意識(shí)，在施工前，我司將組織人員學(xué)習(xí)和駕馭本項(xiàng)目所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工前應(yīng)對(duì)交接間、設(shè)備間、工作區(qū)的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容和要求應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312中的有關(guān)規(guī)定。3.熟識(shí)駕馭和全面了解設(shè)計(jì)文件和圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理組織，管理人員、施工正副組長(zhǎng)參與。主要做好以下幾點(diǎn)：（1）具體閱讀工程設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。對(duì)其中主要內(nèi)容如設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖紙等部分相互比照、細(xì)致核對(duì)，尤其是在技術(shù)上有無(wú)問(wèn)題、安裝施工中有無(wú)困難、設(shè)備和材料的規(guī)格和數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤等。對(duì)于設(shè)計(jì)文件和施工圖紙上交待不清或有疑問(wèn)的地方，應(yīng)及早向設(shè)計(jì)方或總包方提出，必要時(shí)可以會(huì)同設(shè)計(jì)人員同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，以求解決安裝施工的難題。（2）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底。依據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料支配，施工機(jī)具的配備支配，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的平安、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。4．2設(shè)備、器材、儀表和工具的檢驗(yàn)系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備、器材、儀表和工具較多，在安裝前必需細(xì)致檢驗(yàn)，核對(duì)和測(cè)試，作好一切打算工作。五、工程支配及進(jìn)度限制5.1施工進(jìn)度支配說(shuō)明工期支配，施工階段人員數(shù)量支配，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配等。本工程施工支配表見(jiàn)附錄。為了能使以上支配得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的協(xié)作、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員限制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度限制組織體系。每周一次小會(huì)，將上一周的施工狀況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方法。依據(jù)月、旬進(jìn)度支配、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)支配，物資順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行的前提。進(jìn)度支配全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度支配，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)支配任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，解除各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)支配的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施本工程質(zhì)量要求高、工期緊，為確保該項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、平安如期完工，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力氣配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料選購(gòu) 及施工支配支配等方面做出了相應(yīng)的措施?！鰹榱思訌?qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力氣，本項(xiàng)工程由我司工程部經(jīng)理任該項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，同時(shí)配備有現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷和管理實(shí)力的工程師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人?！黾訌?qiáng)施工支配支配，為了保質(zhì)、保量、保工期、平安地完成這一任務(wù)，我司依據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度限制支配，并在總進(jìn)度支配的前提下制定出日支配，旬支配，周支配及每天的施工支配，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。■施工總結(jié)、工程現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告和本周施工更新支配。5.3工程施工的打算工作施工工序簡(jiǎn)要說(shuō)明本工程安裝工程量大、工期短，各部分階段交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，因此要合理支配施工程序，統(tǒng)籌支配各階段的施工工作，否則將形成一種混亂的局面，不但保證不了工期，還會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至造成返工，依據(jù)工程特點(diǎn)擬訂以下施工程序：依據(jù)工程進(jìn)度支配、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好打算工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。施工負(fù)責(zé)人要熟識(shí)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和設(shè)計(jì)院、水電總包方、工人溝通，交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要親密協(xié)作其他專業(yè)的施工。線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必需對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可干脆投入施工。模塊、面板的安裝。在線纜敷設(shè)完畢，裝修工作完成后才能進(jìn)行施工。機(jī)柜、配線架的安裝、測(cè)試、標(biāo)識(shí)竣工、文檔資料5．4安裝施工進(jìn)度支配的制定、實(shí)施、限制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度支配指導(dǎo)下，編制日、周、月施工作業(yè)支配，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)度支配、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。（2）進(jìn)度支配全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度支配，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)支配任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，解除各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)支配的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）每周一次小會(huì)，將上一周的施工狀況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方法。依據(jù)月、旬進(jìn)度支配、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)支配，物資順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行的前提。（4）分項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參與總包方召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，剛好處理與有關(guān)施工單位之間的施工協(xié)作問(wèn)題，剛好反映施工中存在的問(wèn)題，以確保整個(gè)工程的順當(dāng)及同步進(jìn)行。（5）各施工負(fù)責(zé)人要熟識(shí)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人溝通，給工人交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要親密協(xié)作其他專業(yè)的施工。（8）線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必需對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可干脆投入施工。（9）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在總包方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力氣確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面賜予本工程以充分的保證。職能部室深化現(xiàn)場(chǎng)幫助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過(guò)支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，剛好調(diào)整支配，實(shí)行應(yīng)急措施。留意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，剛好溝通信息，顧全大局，聽(tīng)從總包方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。5．5工程進(jìn)度表我公司針對(duì)北京香悅四季一期智能化系統(tǒng)工程，結(jié)合公司成熟的施工閱歷，制定了一個(gè)嚴(yán)格的工作進(jìn)度表，在甲方協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的前提下，保證依據(jù)工作進(jìn)度支配完成任務(wù)。進(jìn)度表依據(jù)具體狀況，在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，可作調(diào)整。具體見(jiàn)附表。六、工程質(zhì)量保證措施1.建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣揚(yáng)教化工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采納企業(yè)擁有的現(xiàn)代扮裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。2.優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的細(xì)心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見(jiàn)的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行限制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪认拗剖叫蚣耙蛩?，達(dá)到預(yù)防為主的目的。3.加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品愛(ài)護(hù)工作首先細(xì)致進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置限制點(diǎn)，細(xì)致執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理，保證計(jì)量器具的精確性。施工中，合理支配施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫◥?ài)護(hù)措施。七平安生產(chǎn)和文明施工強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。裝卸、搬運(yùn)大件線纜等材料時(shí)，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖等工作時(shí)，實(shí)行戴眼鏡等愛(ài)護(hù)措施，處理好光纖制作廢料。運(yùn)用電鉆、工作燈等電器時(shí)，要按規(guī)范進(jìn)行接電和操作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再起先操作。7．1進(jìn)場(chǎng)人員平安管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查施工人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時(shí)要運(yùn)用平安帶。員工下崗前檢查隨身物品7．2倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備平安管理入倉(cāng)材料與設(shè)備的例行檢查倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查出倉(cāng)材料與設(shè)備的手續(xù)檢查隨時(shí)清理工地現(xiàn)場(chǎng)的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。7．3安裝材料與設(shè)備成品愛(ài)護(hù)前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^(guò)程中的成品愛(ài)護(hù)管理本工序?qū)嵤┻^(guò)程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期平安檢察7．3．1．現(xiàn)場(chǎng)成品的愛(ài)護(hù)首先，施工人員要樹(shù)立起產(chǎn)品愛(ài)護(hù)的劇烈意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。其次，現(xiàn)場(chǎng)在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對(duì)產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有肯定的保證。安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層愛(ài)護(hù)板或愛(ài)護(hù)膜，把外因碰壞的隱患削減到最小。結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房間交鑰匙交接制度。指派一名專職產(chǎn)品愛(ài)護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)任務(wù)。7．3．2.現(xiàn)場(chǎng)半成品的愛(ài)護(hù)措施落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、平安、便利的堆放場(chǎng)所，依據(jù)產(chǎn)品外包裝的說(shuō)明要求堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度限制產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定產(chǎn)品到場(chǎng)后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機(jī)具剛好回收，以防被盜。對(duì)較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，編制一個(gè)妥當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方案（依據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制）。電器產(chǎn)品在下班時(shí)如未安裝好，由施工班組剛好帶回，避開(kāi)失竊。施工班組對(duì)已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工緣由造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。7．4工地消防措施在整個(gè)施工過(guò)程中，必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)厥?、各部委關(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。工地危急品庫(kù)應(yīng)按規(guī)定存放、運(yùn)用。嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，常常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會(huì)保養(yǎng)、會(huì)運(yùn)用。細(xì)致貫徹逐級(jí)消防責(zé)任制，做好消防工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時(shí)要?jiǎng)偤棉k理動(dòng)火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人要細(xì)致檢查現(xiàn)場(chǎng)，杜絕火災(zāi)隱患。工地必需設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置相應(yīng)用途和肯定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管；不準(zhǔn)吸煙，倉(cāng)庫(kù)工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。工程中要留意平安防火，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，實(shí)行明火申報(bào)制度，易燃易爆品由專人負(fù)責(zé)管理防火措施應(yīng)齊全?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的平安動(dòng)火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必需覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。7．5現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時(shí)電源。臨時(shí)動(dòng)力用電約10KW，臨時(shí)照明用電量約5KW。臨時(shí)用電采納三相五線的供電系統(tǒng)，專用愛(ài)護(hù)零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。臨時(shí)用電采納電纜敷設(shè)，臨時(shí)配電箱應(yīng)設(shè)置漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)。7．6工地文明施工細(xì)致貫徹廣州市與本公司有關(guān)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，制定具體獎(jiǎng)罰制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一支配，要有平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實(shí)到人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的布置嚴(yán)格依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》的要求。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外保持清潔現(xiàn)場(chǎng)、材料分類、堆放整齊。施工機(jī)械按規(guī)定做到常常性的修理保養(yǎng)，外觀干凈整齊，于每臺(tái)機(jī)械上明顯位置懸掛平安操作規(guī)程牌和留意事項(xiàng)。各種設(shè)備的包裝紙板等剛好清理干凈運(yùn)出場(chǎng)外?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用電線路應(yīng)符合平安用電管理制度。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整齊接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品及設(shè)備的愛(ài)護(hù)措施安裝時(shí)，一般要求要有較好的施工環(huán)境，建筑物的門窗齊全，能夠封閉?，F(xiàn)場(chǎng)較為整齊，且基本上沒(méi)有無(wú)關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)逗留。施工區(qū)域進(jìn)行封閉或管理，統(tǒng)一著裝，進(jìn)出憑卡，且現(xiàn)場(chǎng)安保人員應(yīng)加強(qiáng)巡察，做好防盜工作。施工人員要細(xì)致遵守現(xiàn)場(chǎng)成品愛(ài)護(hù)制度，留意愛(ài)惜建筑物內(nèi)裝修、成品、設(shè)備以及設(shè)施對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。加強(qiáng)成品的愛(ài)護(hù)教化貫徹成品愛(ài)護(hù)條例。設(shè)成品愛(ài)護(hù)員、明確責(zé)任范圍。制定成品愛(ài)護(hù)人員獎(jiǎng)罰方法。交叉作業(yè)時(shí)，我方應(yīng)將已安裝設(shè)備等向進(jìn)入的施工單位進(jìn)行清點(diǎn)交接，我方再接收時(shí)應(yīng)確認(rèn)其完好無(wú)損。嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止相互影響損壞。協(xié)作土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。對(duì)于珍貴、易損壞的儀表、零件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝、必需提前安裝的要實(shí)行妥當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù)措施，以防損壞成品。加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教化，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與協(xié)作單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無(wú)施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。搞好現(xiàn)場(chǎng)各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，聽(tīng)從總承包方現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進(jìn)場(chǎng)依據(jù)施工進(jìn)度支協(xié)作理支配，削減二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的奢侈現(xiàn)象。加強(qiáng)宣教工作，愛(ài)護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。施工現(xiàn)場(chǎng)、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。結(jié)合質(zhì)安