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*********************有限公司******************************工程實名制管理制度、流程、管理項目編號:********實名制管理員:*** 2018年3月22日目錄項目部實名制管理制度實名制管理工作目標(biāo)與安排項目部實名制申報管理流程項目部刷卡制度項目部工資發(fā)放流程項目部實名制管理員職責(zé)項目部實名制管理員復(fù)印件項目部培訓(xùn)會議簽到復(fù)印件項目部實名制懸掛制度流程照片實名制管理制度為進一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理,更好的落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教化,管理和服務(wù)各項工作,防范民工工資糾紛,維護民工權(quán)益和社會穩(wěn)定,促進本項目工程質(zhì)量,平安管理水平的提高。實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本狀況清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標(biāo)的管理制度。一、凡進入********************項目工地的作業(yè)人員都必需按規(guī)定實施實名制管理。二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進行采集,IC卡由于項目部統(tǒng)一購買進行登記運用。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理,明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進場前向項目部平安科上報作業(yè)人員基本信息,基本信息包括姓名、籍貫、民族、誕生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等狀況。五、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內(nèi)剛好發(fā)放IC卡,并在作業(yè)人員進場3天內(nèi),建立或補充完善對應(yīng)的人員花名冊,人員花名冊應(yīng)反映人員基本信息,并明確注明人員進場和離場時間。六、作業(yè)人員遺失IC卡的,項目部應(yīng)在核實后剛好予以重新辦理,并負責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的連接。七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必需刷卡考勤,刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。八、作業(yè)人員在本工程項目工作結(jié)束,離開項目前應(yīng)上交IC卡,作業(yè)人員退場后,項目部應(yīng)剛好在人員花名冊上注明其離場時間,并在花名冊上注明工資結(jié)算狀況。***************公司********************項目***************************項目實名制管理工作目標(biāo)與安排加強我司對建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù),規(guī)范企業(yè)分包和用工行為,提高施工作業(yè)人員的素養(yǎng),促進平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量水平的提高,維護施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,我項目部現(xiàn)制定實名制管理目標(biāo)與安排如下:按規(guī)定辦理實名制管理登記,剛好辦理新增人員市民卡,為施工作業(yè)人員辦理工傷和大病醫(yī)療保險,本工程為項目施工作工人員新增辦理市民卡50張,截止至工程結(jié)束前一個月完成。本工程項目啟動通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資工作,每月10號發(fā)放施工作業(yè)人員工資,絕不拖欠工資。本工程項目啟動施工作業(yè)人員參與免費健康體檢工作,當(dāng)施工作業(yè)人員拿到新辦理好的市民卡時,單位剛好組織施工作業(yè)人員參與免費的健康體檢。本工程項目開展施工作業(yè)人員刷卡進出施工現(xiàn)場工作,每天早晚刷卡入場出場。做到工程項目的全部分包單位施工作業(yè)人員均納入實名制申報。六、申辦市民卡的施工作業(yè)人員電子照片合格率達100%。******************項目2018年3月22日實名制管理員崗位職責(zé)施工總承包單位勞動力管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗,并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。2、仔細履行江蘇天力建設(shè)集團有限公司的各項管理規(guī)定;在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項管理工作,確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事務(wù),維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。4、對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包合同》進行項目部備案;勞務(wù)分包單位內(nèi)部采納班組承包形式的,在班組進場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》,并在施工總承包項目部備案。5、農(nóng)夫工進場3日內(nèi),監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動合同》;合同簽訂后3日內(nèi),要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份,并在項目部備案;農(nóng)夫工進場一周內(nèi),實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi),監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊》進行備案(如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定),并要求其供應(yīng)備案手續(xù)復(fù)印件。7、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi),要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的《授權(quán)托付書》。8、每月25日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準化內(nèi)業(yè)資料格式,提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》,并在項目部備案。9、每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準化內(nèi)業(yè)資料格式,提交真實、有效的《人員變更狀況周報表》和新進場農(nóng)夫工《勞動合同》,并在項目部備案。10、每月30日前,按標(biāo)準化內(nèi)業(yè)資料格式,向上級單位或部門報送當(dāng)月《勞務(wù)費結(jié)算、支付狀況報表》。11、每月定期牽頭召開施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會,并按標(biāo)準化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會議紀要》,留存項目部備查。12、開工10日內(nèi),完成本單位“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作;《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi),監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作;在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。13、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作;實時駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)夫工工資。14、與各勞務(wù)分包單位勞動力管理員親密協(xié)作,開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作;每月將相關(guān)工作開展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,在“項目勞務(wù)管理工作例會”上探討。15、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會”,負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、仔細履行各項管理規(guī)定;在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項管理工作,確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事務(wù),維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、聽從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo),仔細開展各項日常工作。4、農(nóng)夫工進場3日內(nèi),依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動合同》;合同簽訂后3日內(nèi),完成本單位備案工作,并向施工總承包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份;農(nóng)夫工進場一周內(nèi),實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。5、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi),將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊》進行備案(如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定),并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件;勞務(wù)分包單位內(nèi)部采納班組承包形式的,在班組進場3日內(nèi)向施工總承包項目部提交《班組承包協(xié)議》,由施工總承包項目部備案。6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi),向施工總承包單位勞動力管理員提交本施工隊勞務(wù)隊長《授權(quán)托付書》。7、每月嚴格記錄考勤并按時進行工資結(jié)算,確保“月結(jié)月清”;每月25日前按標(biāo)準化內(nèi)業(yè)資料格式,向各施工班組長收取真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》,上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認、蓋章后,提交施工總承包單位勞動力管理員備案。8、實時駕馭本單位農(nóng)夫工流淌狀況;施工過程中,農(nóng)夫工進場三日內(nèi),完成《勞動合同》簽訂工作;每周五前按標(biāo)準化內(nèi)業(yè)資料格式,向各施工班組長收取真實、有效的《人員變更狀況周報表》,上述資料匯總、簽認、蓋章后,提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi),完成本單位“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作,并向施工總承包單位勞動力管理員提交“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。10、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作;實時駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況。11、與各施工總承包單位勞動力管理員親密協(xié)作,開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作;每月將相關(guān)工作開展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,在“項目勞務(wù)管理工作例會”上探討。12、除《勞動合同》、《工資表》、《考勤表》、《人員變更狀況周報表》、《授權(quán)托付書》須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外,其余各項資料均可供應(yīng)復(fù)印件,但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認。13、專業(yè)分包單位(含甲指、甲直分包)如實行勞務(wù)發(fā)包,勞動力管理員各項職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行;如干脆用工,按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員施工總承包單位項目經(jīng)理-俞航群各參建單位專職勞動力管理員-張鳳敖建設(shè)單位項目負責(zé)人(如條件許可)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)仔細履行各項管理規(guī)定:依據(jù)實
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