《達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3700字

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否一、研究的現(xiàn)狀和意義（一）研究的現(xiàn)狀和意義營(yíng)運(yùn)資金對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因?yàn)樗沃髽I(yè)能夠持續(xù)的進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常經(jīng)營(yíng)中，合理運(yùn)用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，將會(huì)使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順暢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活充足，從而大大提高企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。高效的營(yíng)運(yùn)資金管理水平，可一以從企業(yè)內(nèi)部提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至幫助經(jīng)營(yíng)能力欠佳的企業(yè)扭轉(zhuǎn)可能被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)局面。由于越來越多的消費(fèi)者選擇電商平臺(tái)購(gòu)買日常百貨，使得傳統(tǒng)零售行業(yè)的營(yíng)銷模式受到?jīng)_擊，零售企業(yè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型而尋求新的出路。零售業(yè)是直面消費(fèi)者的行業(yè)，而近年來顧客的消費(fèi)需求呈現(xiàn)出全面性多元化的特性，這決定了零售業(yè)庫(kù)存商品數(shù)量多、種類多，商品銷售速度快的行業(yè)特點(diǎn)。在此情況下，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究能為解決企業(yè)資金流轉(zhuǎn)問題提供極大地幫助。21世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展，商業(yè)企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)今流通領(lǐng)域的一種重要形式，對(duì)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，連鎖零售業(yè)迎來了新一輪發(fā)展。雖然近年來我國(guó)連鎖零售業(yè)取得了巨大發(fā)展，但是發(fā)展的背后還隱藏著較大挑戰(zhàn)。首先，我國(guó)零售業(yè)的企業(yè)信譽(yù)參差不齊，不少企業(yè)沒有合適的信用政策，使得應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)難以展開。其次，采購(gòu)成本高，庫(kù)存管理體系不健全，資金占用率過高等問題，都極大程度的增加了經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)期。因此，縮短商品在購(gòu)入、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售時(shí)的周轉(zhuǎn)期，加快商品的變現(xiàn)速度將成為零售業(yè)亟待解決的重要問題之一。這就要求零售行業(yè)的企業(yè)要開始關(guān)注并且重視商品在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理，提升營(yíng)運(yùn)資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)速度，從而為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)?；诖耍恼乱赃_(dá)源電商公司作為研究對(duì)象，研究零售行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述營(yíng)運(yùn)資金管理理論最早于二十世紀(jì)三十年代出現(xiàn)，最初的理論主要是從存貨、應(yīng)收賬款等要素的角度探討對(duì)企業(yè)的影響程度，說明這些要素管理對(duì)于企業(yè)的重要性。直到二十世紀(jì)七十年代之前，對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究基本還是停留在如何優(yōu)化各個(gè)資金細(xì)分項(xiàng)目上，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究方向往往還是比較單一，各個(gè)部分關(guān)聯(lián)并不是十分密切，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究方向往往較為集中，主要表現(xiàn)為各流動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化研究。HofmannErik（2018）將營(yíng)運(yùn)資金管理的視角擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈，利益相關(guān)者為整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)靈活性，不僅可以提供資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)字和融資成本改善的前景，而且還可以降低風(fēng)險(xiǎn)并提高供應(yīng)鏈的透明度RussellP.Boisjoly和ThomasE.ConineJr（2020）等人考察了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和激進(jìn)周轉(zhuǎn)金做法會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金管理水平，并且發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸和通信行業(yè)表現(xiàn)最為強(qiáng)勁，在金融服務(wù)領(lǐng)域最為疲弱。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況各不相同，與國(guó)外對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究相比，國(guó)內(nèi)對(duì)此的研究相對(duì)較晚?？傮w來說始于上世紀(jì)九十年代，這主要是因?yàn)槲覈?guó)在1993年實(shí)行與國(guó)際接軌的會(huì)計(jì)制度后，營(yíng)運(yùn)資金這一財(cái)務(wù)概念才被引入我國(guó)，與此相關(guān)的理論研究才逐步展開的。曠樂（2018）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、供應(yīng)鏈集成度越高，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期越短。企業(yè)應(yīng)改變與供應(yīng)商、客戶的競(jìng)爭(zhēng)博弈關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，提高整體效益，有效整合資源、市場(chǎng)、信息和組織，改善經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效果。新生和侯煜程（2019）通過安全性和適用效率兩個(gè)角度，剖析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金處于低效率狀態(tài)主要是因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張，存貨等占用了較多的營(yíng)運(yùn)資金，最終導(dǎo)致公司資金流斷裂。最后提出結(jié)論：通過達(dá)成深度合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，可以提高公司營(yíng)運(yùn)資金管理效率近年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者逐步在理論研究的基礎(chǔ)上，將營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)管理進(jìn)行融合，在企業(yè)中理論結(jié)合實(shí)際，并且引入渠道管理理論，使國(guó)內(nèi)外對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理更進(jìn)一步。同時(shí)也為企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)資本管理績(jī)效和盈利能力帶來更多的指導(dǎo)意義，進(jìn)一步指出企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理應(yīng)從財(cái)務(wù)分析和企業(yè)管理雙管齊下。但現(xiàn)有文獻(xiàn)資料中研究具體某一行業(yè)或者有代表性企業(yè)的案例較少，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中營(yíng)運(yùn)資金管理問題的分析還有待補(bǔ)充。二、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題（一）研究目標(biāo)本文從文獻(xiàn)出發(fā)，拓展了現(xiàn)有的研究思路。通過對(duì)電商企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究，更清晰地了解其營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn)及狀況，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行思考和研究，并進(jìn)一步提出優(yōu)化措施，能夠?yàn)槲覈?guó)電商企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的理論研究做一定補(bǔ)充，為電商企業(yè)如何優(yōu)化自己的營(yíng)運(yùn)資金管理工作提供新的思考。（二）研究?jī)?nèi)容本文在研究過程中，以達(dá)源電商公司為例，結(jié)合公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，分析了公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題，最后提出針對(duì)性的解決建議。在完善相關(guān)理論研究的同時(shí)，使達(dá)源電商公司有效規(guī)避資金短缺風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司發(fā)展，從而提升公司市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。具體結(jié)構(gòu)如下：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）文獻(xiàn)綜述二、相關(guān)理論概述（一）營(yíng)運(yùn)資金的定義（二）營(yíng)運(yùn)資金管理概念（三）營(yíng)運(yùn)資金管理方法三、達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題分析（一）達(dá)源電商公司介紹（二）達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀1.達(dá)源電商公司流動(dòng)資產(chǎn)分析2.達(dá)源電商公司流動(dòng)負(fù)債分析3.達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析（三）達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題1.營(yíng)運(yùn)資金閑置2.營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理3.營(yíng)運(yùn)資金管理不健全4.企業(yè)籌資渠道單一，存在資金短缺風(fēng)險(xiǎn)四、提高達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的重視（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)（三）制定資金預(yù)算管理制度（四）拓寬籌資渠道，提高企業(yè)籌資能力結(jié)論（三）擬解決的問題本文以企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理為研究主題，并以達(dá)源電商公司為例進(jìn)行分析，結(jié)合營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)理論及達(dá)源電商公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。首先介紹了營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)概念，然后對(duì)達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理的各方面進(jìn)行了分析研究，找出了達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題，列舉了一些加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的具體措施，并對(duì)其存在的問題提出了解決方法。在完善相關(guān)理論研究的同時(shí)，希望對(duì)達(dá)源電商公司的營(yíng)運(yùn)資金管理起到參考借鑒作用。三、研究的基本思路和方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析（一）研究的基本思路論文總體思路是“介紹原理——分析現(xiàn)狀——提出問題——解決問題”，重點(diǎn)寫“分析現(xiàn)狀”、“提出問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對(duì)達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了我自己的建議。（二）研究方法本文在研究過程中，主要采用了文獻(xiàn)研究法，數(shù)據(jù)分析法，案例分析法，對(duì)前人的研究進(jìn)行總結(jié)和梳理，并作為本文研究的理論基礎(chǔ)，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的角度提出相應(yīng)的對(duì)策加強(qiáng)該公司的營(yíng)運(yùn)資金管理能力。（三）實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析本課題要研究營(yíng)運(yùn)資金管理的問題，以達(dá)源電商公司為例來進(jìn)行課題的研究。學(xué)生需要具備財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行研究企業(yè)存貨管理的問題。從調(diào)查研究開始，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過同花順等網(wǎng)站和登錄達(dá)源電商公司官方網(wǎng)站等途徑來收集進(jìn)行研究的相關(guān)資料。在中國(guó)知網(wǎng)、百度文庫(kù)上閱讀相關(guān)類型的文章，進(jìn)行仔細(xì)的思考后，進(jìn)入論文撰寫階段。參考文獻(xiàn)：[1]陳伊莉.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)策[J].市場(chǎng),2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育及提升研究[J].價(jià)值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強(qiáng).淺析加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].智富時(shí)代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學(xué),2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識(shí)管理對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D].沈陽師范大學(xué),2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(05):69+9.[17]熊凱.動(dòng)態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略[J].經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題研究[J].呂梁教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].武漢理工大學(xué),2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì),2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其成長(zhǎng)路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.[25]秦真鳳.基于供應(yīng)鏈管理提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[J].開封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動(dòng)化行業(yè)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[D].天津大學(xué),2012.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析》開題報(bào)告初稿8月26日前：《達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及問題案例分析》開題報(bào)告二稿9月06日前：《達(dá)源電商公司營(yíng)運(yùn)資金