云龍港灣進(jìn)度控制方案

云龍港灣青島建通浩源集團(tuán)有限公司云龍港灣進(jìn)度控制方案編制：審批：青島建通浩源集團(tuán)有限公司年月日一、工程概況旗1恩.烘工程名稱(chēng)：云敲龍港灣釋2妻.闖工程地點(diǎn)：靈朗山衛(wèi)駐地泰山禽路以南，閱武治路西側(cè)先3配.跑建設(shè)單位：青舟島云驛房地產(chǎn)撥有限公司皮4慮.羊勘察單位：青幫島瑞源勘察設(shè)快計(jì)院毫5防.拆設(shè)計(jì)單位：青達(dá)島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事殺務(wù)所有限公司輝6擊.桑施工單位：青仆島萊西建筑總徐公司答7芹.青監(jiān)理單位：青子島建通浩源集導(dǎo)團(tuán)有限公司華二、工程類(lèi)別證及合同要求耀榆纖總建筑面罵積票136587淋.6鑄6漲平方茫米明,淺其中商業(yè)茄樓折42544.敢6甚6哲平方米，住齒宅霜9404級(jí)3等平方米。地上森建筑面頂積棍99936.悟1蘇5駱平方米，地下犁車(chē)孤庫(kù)墊36651.姥5惕1等平方米。畜共剃7踢棟修3焦層企業(yè)會(huì)所船，鋼1和棟辦公樓解，謎2譯棟多層居民住累宅餓，設(shè)5毯棟高層居民住究宅。地下負(fù)一碰層均為連體組算合車(chē)庫(kù)。其賤中肥1#--4姻#偉、還6#--8醋#呼企業(yè)會(huì)所井為買(mǎi)3燈層，高遼度梯14.沸2惕米擊；牛5迷#五辦公樓乏為青2俗1憤層，高版度婚77.懂0鄉(xiāng)米刪；光9#--10理#駝住宅樓婆為裝6吉層，高塘度阿18.箏6緣米眾；賀11#--1土2等#規(guī)住宅樓絨為蒸1朽8蒙層，高期度捎54.摸0紋米爹；怒13母#繁、棋15殖#歡住宅樓炎為拌2最6瞎層，高朵度杰75.綿4介米連；賀14州#拖住宅樓遭為軟2網(wǎng)8惡層，高向度張84.這0般米；地下室為挽地下一層。急工程進(jìn)度控制累的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批籃穩(wěn)贊僻郵耽赴咽膏疼添否總監(jiān)理工程師審批縣供俊向葉嘴承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施婦四、進(jìn)度控制月方案的編制慶1山.叢編制進(jìn)度控制誕方案的第一步妻工作就是，熟厘悉設(shè)計(jì)圖紙和即施工現(xiàn)場(chǎng)情況布，審核施工單拌位的施工進(jìn)度嗽計(jì)劃體系，包榮括工程總進(jìn)度惕計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖賴(lài)和橫道圖）、顛勞動(dòng)力計(jì)劃、健材料計(jì)劃、機(jī)雄械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及市資金使用計(jì)劃飽等等。進(jìn)度計(jì)油劃的審查需要縱重點(diǎn)考慮以下紐方面內(nèi)容：曾1.呀1枝審查作業(yè)項(xiàng)目觀(guān)是否齊全、有廟無(wú)漏項(xiàng)；各作喊業(yè)項(xiàng)目的工程答量是否準(zhǔn)確；箱（訊2盡）各作業(yè)項(xiàng)目挨的邏輯關(guān)系是鴿否正確、搭接推是否合理，是胃否符合施工程織序，并根據(jù)網(wǎng)參絡(luò)圖找出進(jìn)度委計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)薯路；寸1.閥2批各作業(yè)項(xiàng)目的乳時(shí)間安排必須鉆滿(mǎn)足總工期要循求，并考慮適菜當(dāng)留有余地；般1.稼3磨計(jì)劃的施工效察率和施工強(qiáng)度礦是否合理可行夫，是否滿(mǎn)足連仆續(xù)性、均衡性嶼的要求，與之震相應(yīng)的人員、傳設(shè)備和材料以匙及費(fèi)用等資源棋是否合理，能滔否保證計(jì)劃的濤實(shí)施；哥1.鹽4忙與外部環(huán)境是炊否有矛盾，如配與業(yè)主提供的主設(shè)備條件和供芝貨時(shí)間有無(wú)沖句突，與其繼他承包商爛施工有無(wú)干擾禮，經(jīng)監(jiān)理審查秒后，由施工單涼位根據(jù)監(jiān)理審談查意見(jiàn)對(duì)工程京進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行滿(mǎn)調(diào)整，然后實(shí)討施；擺1.深5嶺為方便對(duì)各作訂業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度撿情況進(jìn)行檢查掏，在工程進(jìn)度坊計(jì)劃體系調(diào)整吉好后，需將總塑進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道車(chē)圖與勞動(dòng)力計(jì)捆劃、材料計(jì)劃移、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)批劃等進(jìn)行整合蠅，繪制在同一格張圖表中。具馳體過(guò)程為：根弟據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目明工程量和現(xiàn)行住勞動(dòng)定額、材文料消耗定額及斯機(jī)械臺(tái)班定額摟等，計(jì)算出各等作業(yè)項(xiàng)目所需乒耗用的勞動(dòng)力氣、主要材料、跨機(jī)械，將計(jì)算凳結(jié)果匯總在進(jìn)棍度計(jì)劃的下方蠻，使之與工程駕總進(jìn)度計(jì)劃要疊求的相應(yīng)時(shí)間乒區(qū)段相對(duì)應(yīng)。畏2腸.鬼工程進(jìn)度情況環(huán)的檢查，不僅謎包括對(duì)各作業(yè)儀項(xiàng)目的跟蹤檢冷查，還包括對(duì)怕工程總進(jìn)度情芬況的綜合比較茂分析，要求編成制以貨幣形式篩表示的工程進(jìn)淹度控制倆的泊“糊S臥”顛曲線(xiàn)圖（見(jiàn)附首表）。其的編便制過(guò)程為：根裂據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目請(qǐng)工程量和現(xiàn)行譯工程預(yù)算定額盈或施工單位的衡工程量清單報(bào)雙價(jià)，計(jì)算出各賤作業(yè)項(xiàng)目所需昆耗用的資金。其若工程量清單駝項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)定劃?rùn)M道圖中的笑作業(yè)項(xiàng)目不同菜，可對(duì)工程量烤清單項(xiàng)目進(jìn)行孝必要的綜合或副分解，使兩者續(xù)相對(duì)應(yīng)，便于瓜進(jìn)行檢查。將蠢各作業(yè)項(xiàng)目所那耗用的資金按奸該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)稠間區(qū)段平均分用配（為簡(jiǎn)化計(jì)配算，假設(shè)各作膜業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)燃時(shí)間均攤工程步資金。），可鑄計(jì)算出每一作瑞業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)柴間內(nèi)所耗用的購(gòu)資金。按工程絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的作非業(yè)安排，將需丘施工的各作業(yè)只項(xiàng)目單位時(shí)間梢內(nèi)所耗用的資潛金進(jìn)行匯總，你便可得出單位淚時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)謀目所必須耗用汪的資金。工程螞進(jìn)度控制訴的拆“愿S打”晴曲線(xiàn)圖所反映戴的是工程總進(jìn)尾度的完成情況估和資金的投入絞情況，其檢查啦的頻率不必象測(cè)檢查各作業(yè)項(xiàng)遣目進(jìn)展情況那桃樣頻繁，可根暖據(jù)項(xiàng)目的具體易情況而定，可徹以為月、旬、奧周等等。本工乳程采傅用煮3灣天為一檢查周途期，主要是因敢為本工程工期杯較短，工作內(nèi)域容多，工程量炭統(tǒng)計(jì)工作量大膠，且盡量與工瘋程款支付時(shí)間影有所聯(lián)系，方抵便工程款的審遺核與支付，并濁考慮到進(jìn)度控可制圖表的清晰棵簡(jiǎn)明屠?；淖?窯.太在圖表的最后誰(shuí)一欄，設(shè)置晨了用“織影響工程進(jìn)度宋主要因供素下”亦一欄，用于記坦錄實(shí)際進(jìn)度控竿制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)希的影響工程進(jìn)膏度的嚇主要因素鹿，使整個(gè)進(jìn)行凈控制圖表簡(jiǎn)明毒而完整。奔4媽.跳進(jìn)度表是監(jiān)理賄工程師要求承淹包人每月按實(shí)園際完成的工程身進(jìn)度和現(xiàn)金流攏動(dòng)情況向監(jiān)理刺工程師提交的睛報(bào)表，這種報(bào)穩(wěn)表應(yīng)由下列兩詢(xún)項(xiàng)資料組成：齒一是工程現(xiàn)金腳流動(dòng)計(jì)劃圖，隊(duì)?wèi)?yīng)附上已付款兵項(xiàng)曲線(xiàn)；二是姿工程實(shí)施計(jì)劃測(cè)條形圖，應(yīng)附密上已完成工程懶條形圖。承包略人提供上述進(jìn)絡(luò)度表，由監(jiān)理脫工程師進(jìn)行詳弦細(xì)審查，向業(yè)壺主報(bào)告。當(dāng)月?lián)M(jìn)度報(bào)表反映喇的實(shí)際進(jìn)度和長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度失去越平衡時(shí)，監(jiān)理鵝工程師應(yīng)對(duì)這珠種不平衡情況慶進(jìn)行詳細(xì)的分聚析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)盛記錄和各分項(xiàng)泡所控制的進(jìn)度就以及實(shí)際完成敞的工程和工程犯支付的實(shí)際情虎況進(jìn)行綜合性湯評(píng)價(jià)。如果監(jiān)太理工程師根據(jù)斗評(píng)價(jià)的結(jié)果，案認(rèn)為工程或其雞工程的任何部京分進(jìn)度過(guò)慢與軋進(jìn)度計(jì)劃不相榜符合時(shí)，應(yīng)立巡即通知承包人叫并要求承包人界采取監(jiān)理工程嗓師同意的必要福措施加快進(jìn)度船，以確保工程懷按計(jì)劃完成。襖五、依工程進(jìn)度控制令的措施鍬1.稀在計(jì)劃的執(zhí)行扮過(guò)程中，必然燕會(huì)出現(xiàn)新的情來(lái)況，難以完全快按照原定的進(jìn)影度計(jì)劃執(zhí)行，顆這就需要我們謀在執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)過(guò)程中，門(mén)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)誤際情況，茶掌握動(dòng)態(tài)控制訪(fǎng)的原理，不斷戒進(jìn)行檢查，將賄實(shí)際情況與計(jì)秩劃安排進(jìn)行對(duì)抓比，找出偏離類(lèi)計(jì)劃的原因，退特別是找出主薄要原因，然后挽采取相應(yīng)的措眉施。措施的確惹定有兩個(gè)前提革：一是通過(guò)采戰(zhàn)取措施，維持梢原計(jì)劃，使之財(cái)正常實(shí)施；二科是采取措施后軟不能維持原計(jì)推劃，要對(duì)進(jìn)度趨進(jìn)行調(diào)整或修洽正，再按新的恥計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施懲。通過(guò)不斷的經(jīng)計(jì)劃、執(zhí)行、從檢查、分析、頃調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)立態(tài)過(guò)程來(lái)達(dá)到晉進(jìn)度控制的最薯終目的侮，監(jiān)理工程師監(jiān)在進(jìn)度控制的沸執(zhí)行進(jìn)程中，今可以根據(jù)影響圈進(jìn)度目標(biāo)的具甘體情況，采取喪以下措施：斗1.錄1逆組織措施：要開(kāi)求承包人建立蓄健全進(jìn)度控制肝的管理系統(tǒng)，住落實(shí)進(jìn)度控制晌的組織機(jī)構(gòu)和拳人員，明確責(zé)究任制，經(jīng)常對(duì)鋸進(jìn)度執(zhí)行情況淡進(jìn)行分析，使賓進(jìn)度檢查和調(diào)貫整工作始終處刺于動(dòng)態(tài)管理之區(qū)中；白1.形2騾技術(shù)措施：要消通過(guò)及時(shí)分析斷進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行絨中的偏差情況螞，經(jīng)常研究和嚴(yán)分析進(jìn)度計(jì)劃爐執(zhí)行和編制中靈存在的問(wèn)題，損找準(zhǔn)原因，采斃取相應(yīng)的對(duì)策牧，特別要注意密引導(dǎo)承包人盡贏量采用先進(jìn)的耳科學(xué)技術(shù)和管途理方法去組織劫施工，加快進(jìn)城度，提高勞動(dòng)庸生產(chǎn)效率，縮籌短工期；紗1.回3證合同措施：監(jiān)排理工程師利用賢合同約定的權(quán)灘力，督促承包君人全面履行合格同，必要時(shí)可董建議業(yè)主采取束諸如強(qiáng)制分包昆，或召開(kāi)工地豆協(xié)調(diào)會(huì)等手段洗，促使承包人飼加快工程進(jìn)度毫，完成預(yù)定的柄工期目標(biāo)。當(dāng)混承包人確無(wú)能判力在計(jì)劃工期肆內(nèi)完成項(xiàng)目施退工時(shí)，監(jiān)理可榨提供較為詳盡盒的材料，建議碌業(yè)主解除合同盈。植1.里4歇．經(jīng)濟(jì)措施：兆當(dāng)承包人的工搭程進(jìn)度與進(jìn)度產(chǎn)目標(biāo)相比出現(xiàn)概偏差時(shí)，監(jiān)理境應(yīng)與承包人一億起認(rèn)真分析原眼岡，對(duì)于承包飯人的原因是由業(yè)于資金不足或綱業(yè)主延誤付款做造成的，應(yīng)督碌促業(yè)主及時(shí)支擇付工程進(jìn)度款德，如果承包人址進(jìn)度滯后的的格原因不是由于和業(yè)主或監(jiān)理單刑位造成，則應(yīng)崇要求承包人認(rèn)棍真履行合同，供并按合同的規(guī)旱定扣除其違約攀金或罰款。搬六、進(jìn)度控制仆的實(shí)具施喬紅1喇.插在工程開(kāi)工之朋后，監(jiān)理工程忌師應(yīng)對(duì)整個(gè)工回程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分擊析，建立工程娃分項(xiàng)的月、旬呼、周進(jìn)度控制客圖表，以便對(duì)弓分項(xiàng)施工的月艘、旬、周進(jìn)度疑進(jìn)行監(jiān)控。其舉圖表宜采用能促直觀(guān)的反映工厲程實(shí)際進(jìn)度的芳形式，如形象樸進(jìn)度圖等，可泛隨時(shí)掌握各專(zhuān)斧業(yè)分項(xiàng)施工的陵實(shí)際進(jìn)度與計(jì)燭劃間的差距。愛(ài)當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)坑應(yīng)及時(shí)向承包飯人發(fā)出進(jìn)度緩允慢信號(hào)，要求乖承包人采取措太施，加快進(jìn)度角，及時(shí)向監(jiān)理坦工程師匯報(bào)并毯提供資料，供羅監(jiān)理工程師對(duì)松工程實(shí)際進(jìn)展瓦情況進(jìn)行綜合皇評(píng)價(jià)。如果承雖包人實(shí)際施工雞進(jìn)度確實(shí)影響蜘到整個(gè)工程的學(xué)完工日期，應(yīng)做要求承包人盡位快調(diào)整施工進(jìn)泥度計(jì)劃。僵2您.稻用網(wǎng)絡(luò)法制定徹施工計(jì)劃和控頃制工程進(jìn)度，侄可以使工序安匯排緊湊，便于箭抓往關(guān)健，保懶證施工機(jī)械、更人力、財(cái)力、梅時(shí)間均獲得合沙理的分配和利艱用。因此承包錘人在制定工程望進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，馳采用網(wǎng)絡(luò)法確學(xué)定本工程關(guān)鍵百線(xiàn)路是相當(dāng)重鑼要的。監(jiān)理工假程師除要求承跪包人制定網(wǎng)絡(luò)隙計(jì)劃外，監(jiān)理塑機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要挖求監(jiān)理人員隨供時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃泉檢查工程進(jìn)度換。籃絞采用網(wǎng)絡(luò)巴計(jì)劃?rùn)z查工程倒進(jìn)度的方法是嗓在每項(xiàng)工程完凡成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)豎圖上以不同顏折色數(shù)字記下實(shí)壘際的施工時(shí)間頑，以便與計(jì)劃越對(duì)照和檢查。喊檢查結(jié)果有以墳下幾種情況：任第一，關(guān)鍵線(xiàn)寫(xiě)路上某項(xiàng)工程角的施工時(shí)間比掉計(jì)劃增加，這燕種情況會(huì)使整基個(gè)工期延長(zhǎng)，摘必須要求承包雕人對(duì)以后的關(guān)趣鍵線(xiàn)路上的工峽程采取加快施胃工進(jìn)度或增加辜施工力量、縮鐘短施工時(shí)間的占有效措施，以司彌補(bǔ)工程進(jìn)度期與計(jì)劃進(jìn)度的變差距，使工程神進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)婦度保持平衡。們第二，關(guān)鍵線(xiàn)噸路上某項(xiàng)工程上的實(shí)施時(shí)間比提計(jì)劃縮短，這露種情況對(duì)縮短評(píng)工期有利，此澇時(shí)監(jiān)理工程師皺應(yīng)根據(jù)整個(gè)工峰程實(shí)際進(jìn)度情猾況和工程本身歡的需要并與業(yè)衛(wèi)主協(xié)商，以確榨定本工程有無(wú)異必要提前完成淋，并將決定意修見(jiàn)通知承包人葡，不論何種情福況都應(yīng)要求承鎖包人重新修定達(dá)以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)牽劃，并檢查關(guān)快鍵線(xiàn)路有無(wú)變數(shù)化，作好修定詞后進(jìn)度計(jì)劃管苦理工作以保證巴工程計(jì)劃的實(shí)摔現(xiàn)。第三，非炮關(guān)鍵線(xiàn)路上某畜項(xiàng)工程的施工龍時(shí)間比計(jì)劃增仆加，一般情況續(xù)均有調(diào)整的余桐地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)堆絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有翻影響。但是，躺如果超出了非悄關(guān)鍵線(xiàn)路所計(jì)籌劃的時(shí)間，而冰且沒(méi)有調(diào)整的鋼余地，就要檢討查是否會(huì)影響先關(guān)鍵線(xiàn)路，甚觀(guān)至使非關(guān)鍵線(xiàn)愚路改變成為關(guān)吳鍵線(xiàn)路。如遇筋這種情況就應(yīng)染要求承包人采菠取已相應(yīng)的措施偏，縮短非關(guān)鍵米線(xiàn)路某些項(xiàng)目傅的施工時(shí)間，丟以保證關(guān)鍵線(xiàn)機(jī)路的完工仍能鋸滿(mǎn)足計(jì)劃的要由求。第四，非戒關(guān)鍵線(xiàn)路上某諸項(xiàng)工程的施工涉時(shí)間比計(jì)劃縮沖短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)森計(jì)劃將不受影蛋響。但應(yīng)提醒廚承包人從非關(guān)銹鍵線(xiàn)路的工程救項(xiàng)目中抽調(diào)施墊工力量加強(qiáng)關(guān)港鍵線(xiàn)路上工程繭項(xiàng)目的施工，微以達(dá)到縮短整婚個(gè)工期的目的扮。苗分項(xiàng)工程進(jìn)度萬(wàn)控制通常是在陽(yáng)分項(xiàng)工程計(jì)劃正的條形圖上畫(huà)董出每個(gè)工程項(xiàng)委目的實(shí)際開(kāi)工尾日期、施工持少續(xù)時(shí)間和竣工幸日期，這種方舍法比較簡(jiǎn)單直膛觀(guān)，但就整個(gè)斷工程而言，不項(xiàng)能反映實(shí)際進(jìn)劣度與計(jì)劃進(jìn)度腸的對(duì)比情況。往采用工程曲線(xiàn)屆法進(jìn)行工程進(jìn)甜度的控制則比抬較全面。工程浴曲線(xiàn)是以橫軸蠅為工衫期份(缺或以計(jì)劃工期正為涼100柔溉％，各階段工糖期按百分率紹計(jì)啟)五，豎軸為完成粥工程量累計(jì)賓數(shù)脫(秧以百分率捷計(jì)撒)萍所繪制