后勤工作自查報告

后勤工作自查報告------小學位于-----鎮(zhèn)，學校現(xiàn)有學生----人，教職工總數(shù)88人。為了切實保障師生在校的學習、生活的需求，滿足學校師生須要，學校把搞好學校后勤作為辦好人民滿足教化的一個重要指標來抓，2012年秋，學校在新校區(qū)建設的契機下經(jīng)過多方籌措，通過校安建設和籌集資金，建成了1500平方米的師生食堂、1500平方米的學生宿舍和3900平方米的教學樓，并嚴格依據(jù)《湖北省學校食堂衛(wèi)生管理量化評定實施細則》的要求購置設置設備，完善食堂功能，食堂內(nèi)設置了操作臺、粗加工間、半成品間、蒸飯間、紅白案操作間、有保管室、更衣室，配有標準的淘菜池、浸泡池、水產(chǎn)肉類池、洗手消毒池等，各功能室都依據(jù)要求完成改造并剛好投入運用。并依據(jù)要求配備了學生床、物品擺放柜等學生宿舍用品，以滿足學生住宿的須要。近年來，為進一步加強學校后勤管理，學校行政管理部門仔細比照上級規(guī)定，依據(jù)辦好人民滿足學校的標準，對后勤的“建、配、用、管”的幾方面的工作進行了進一步的查漏補缺，不斷改進充溢和完善，學校后勤有了進一步的改善和提高。一、領(lǐng)導高度重視，工作求真務實。學校成立了以屈友權(quán)校長為組長的后勤平安管理工作領(lǐng)導小組，由后勤副校長熊英主持后勤工作，舒正武副校長主管食堂工作，羅朝暉副校長主管宿舍工作。學校特地配齊食堂選購 員、保管員、宿舍管理員等崗位工作人員。學校通過簽訂責任狀的形式，明確各自管理職責與分工，做到各負其責，各盡其職。學校后勤監(jiān)管體系和平安管理網(wǎng)絡清楚，責任明確，政令暢通。二、健全管理制度，依法管理后勤。食后勤工作是學校工作的重要組成部分，關(guān)系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展。學校領(lǐng)導一班人非常注意抓實后勤工作，把敬重師生、服務教學放在首位，在實際工作中仔細踐行“科學發(fā)展觀”的重要思想，以服務師生為宗旨，建立健全了后勤常規(guī)管理工作的各項規(guī)章制度，進一步完善崗位工作職責?；ù罅β鋵嵑笄诠芾碇贫?、監(jiān)督制度、檢查制度。明確后勤成員崗位責任制度，明確各個組組長、組員職責等，學校和每個相關(guān)管理人員簽訂崗位責任書，使得每個員工都有明確的工作目標和詳細的工作任務，每個員工在工作中均能聽從大局、聽從支配，做到了既分工又合作，強調(diào)各自的工作必需到位，不得有半點馬虎和懈怠，形成了較強的崗位意識、責隨意識、團隊意識和服務意識。學校依據(jù)崗位責任書對每位員工的崗位責任進行定期考核考察，實施定量分析打分，嚴格操作規(guī)程，使得員工工作評價有章可循、有的放矢，最大限度的調(diào)動了員工工作的主動性，員工之間能主動相互幫助、愛護、關(guān)切，能夠，精彩地完成了學校下達的各項工作任務，呈現(xiàn)出良好的工作氛圍。三、強化內(nèi)部管理，確保服務質(zhì)量1、嚴格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。學校組織后勤工作人員參與了羅田縣后勤管理培訓，食堂管理上嚴格依據(jù)縣食監(jiān)所的要求為食堂經(jīng)營辦理了衛(wèi)生許可證，并且依據(jù)上級主管部門的要求按時進行年審；食堂相關(guān)食品生產(chǎn)人員均接受縣食監(jiān)所的培訓，每年進行一次健康檢查，全部的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學校強化了對學校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓，做到每月有一個教化主題，每周有一個教化重點，保證各項制度的實行。食堂定期組織工作員工學習《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》，嚴格遵守食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責，始終把全校師生的生命平安和身心健康放在第一位。在學生住宿封面，我校實行崗位責任制，定員定崗，分區(qū)負責，分時管理，每層宿舍支配一位專職老師和一位中層領(lǐng)導負責，各個年級組每天支配兩位班主任進行晚值班，檢查本年級學生的就寢和紀律狀況，實行簽到和做好記錄工作。這樣既明確分工、各施其責，又加強領(lǐng)導齊抓共管，通力合作，并把對住校生管理工作作為教職工正常工作內(nèi)容進行考核，從而保證了各項規(guī)章制度的真正落實，促使了住校生管理工作的有條不紊進行。

2、嚴格按支配制度實施。學校特地配備了具有高度責任感的同志從事選購 工作，要求在日常工作中切實堅持貫徹物品選購 制度，嚴守選購 員職責，購買物資實行價格詢問制和比價制，做到嘴勤腿勤。保證物美價廉，嚴把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。學校要求從事食堂食品及原料的保管員必需嚴格遵守物品管理制度和保管員職責，嚴把貨物驗收關(guān)，對貨物的質(zhì)量、數(shù)量進行仔細的核對、檢查，杜絕不合格物品進入保管室。物品出入保管室均建立嚴格的出入登記制度，對進出的大宗物品必需有選購 、保管、證明人簽字方能進出倉庫。各類物資分別登記造冊，立標建卡，每周對保管室內(nèi)的物資進行清理，每月進行一次盤查，剛好清理過期、不合格和變質(zhì)食品，杜絕食品的腐爛變質(zhì)和流失現(xiàn)象發(fā)生。宿舍管理形式由過去的半封閉式調(diào)整為全封閉的管理模式。每天實行“三統(tǒng)一”（即早晨統(tǒng)一起床、晚上統(tǒng)一開關(guān)門時間和統(tǒng)一熄燈休息），“一次點名”（即晚自習下回到宿舍后簽到點名），“一檢一查”（即熄燈后少先隊幫助值班老師對各個宿舍紀律和到位狀況進行檢查，深夜值班老師進行一次抽查）。我們還實行嚴格的請假制度，住校生一般不得離開學校，假如須要離開學校時，必需將班主任批準的請假條報政教處登記備案。對于違反住校生管理規(guī)定的學生，我們進行指責教化，責令改正，屢教不改者，學校將取消其住校資格。３，樹立服務意識、確保服務質(zhì)量。為保障學生就餐質(zhì)量，學?；ù罅飧倪M質(zhì)量，支配專人對加工食品各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，監(jiān)管人員發(fā)覺問題要剛好報告，總務處剛好處理學生就餐中的各種偶發(fā)事務，仔細回應家長老師及學生反映的各種狀況，剛好處理并做好處理記錄。同時，從事食堂工作的每個同志象經(jīng)營自己的小家一樣，關(guān)切愛惜學校食堂，注意勤儉節(jié)約，堅固樹立成本意識、節(jié)約意識，在保障食品質(zhì)量的同時保證食品的肯定平安、衛(wèi)生。4、加強養(yǎng)分餐管理工作、學校成立了以校長屈友權(quán)為組長的養(yǎng)分餐工作領(lǐng)導小組，在養(yǎng)分餐實施過程中，嚴格依據(jù)規(guī)定程序操作，依據(jù)“五員”所反映的狀況剛好調(diào)整措施。做到養(yǎng)分餐信息公示：學生信息、菜譜、結(jié)算等，接受學生、學生家長、社會的監(jiān)督。并建立領(lǐng)導試餐、值日老師陪餐制度和食品留樣制度，最大限度的保障食品平安。5，加強成本核算，保障食堂零利潤。我們對學生食堂管理改革的指導思想是：學校食堂不以營利為目的，以服務學生為本，把食堂建設作為一項最大的民生工程，像抓教學一樣抓食堂工作；5．堅持以人為本，貫徹服務意識。堅持以人為本，是樹立和落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我校狠抓了兩個服務，即一切為學校的教化教學服務，一切為全體師生服務。對后勤管理工作進行全新的改進，力爭使師生滿足，剛好傾聽師生對后勤的看法，使后勤管理更趨人性化、規(guī)范化、合理化。在后勤工作中，還有諸多不足，如：食堂操作間過于狹小、學生餐廳面積不足，這些都給學生就餐造成肯定的困難；學生宿舍的設備、實施的不足，也給學生住宿帶來了一些不便。在工作中，