演示文稿倉(cāng)庫(kù)管理含管理內(nèi)容賴(lài)過(guò)房

（優(yōu)選）倉(cāng)庫(kù)管理含管理內(nèi)容賴(lài)過(guò)房現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、化學(xué)品沒(méi)有按照化學(xué)品的管理要求放置2、物品沒(méi)有定位3、化學(xué)品放置在充電器，存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患1、實(shí)例---化學(xué)品沒(méi)有單獨(dú)管理化學(xué)品危險(xiǎn)源現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、辦公區(qū)不能長(zhǎng)期存放機(jī)器及物料2、辦公區(qū)域等非存放產(chǎn)品的區(qū)域出現(xiàn)了機(jī)器，不利于倉(cāng)庫(kù)的管理，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物品必須登記，按時(shí)歸還辦公區(qū)放置電視及物料1、實(shí)例---物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、物品到處散放，沒(méi)有放到指定位置，不利于倉(cāng)庫(kù)帳物管理2、物品沒(méi)有定位物料沒(méi)有放到指定位置1、實(shí)例---物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、辦公用品、物料、工具混雜放置2、物品沒(méi)有定位辦公用品、物料、工具混雜放置1、實(shí)例---物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、實(shí)例---未建立不良物料及不良品倉(cāng)維修區(qū)域防止了大量的雜物及大量的不良品，存在問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)亂2、干擾作業(yè)，影響效率3、存在嚴(yán)重的安全隱患，容易發(fā)

生火災(zāi)4、導(dǎo)致物品找不到5、尋找物品困難存在大量的非本生產(chǎn)型號(hào)物品及不良物品在線(xiàn)上現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理分庫(kù)管理先進(jìn)先出帳物一致安全管理現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---分庫(kù)管理按照大分類(lèi)分為原材料庫(kù)、成品庫(kù)、在線(xiàn)庫(kù)、化學(xué)品庫(kù)、不良品庫(kù)幾大類(lèi)，每個(gè)庫(kù)的管理方式有所不同分庫(kù)進(jìn)行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的賬目管理及減少搬運(yùn)和減少人力成本、降低物料丟失損失分類(lèi)規(guī)劃庫(kù)位后，需要對(duì)庫(kù)位的物品進(jìn)行歸類(lèi)放置，不得在區(qū)域內(nèi)到處散放分庫(kù)管理目的原則歸類(lèi)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---分庫(kù)管理---各庫(kù)管理重點(diǎn)原材料庫(kù)成品庫(kù)在線(xiàn)庫(kù)化學(xué)品庫(kù)1、物料限高2、卡帳物一致3、分區(qū)集中管理4、按料號(hào)及批次

區(qū)分5、收發(fā)帳記錄1、按單放置2、機(jī)器限高3、卡帳物一致4、入、出記錄1、接料確認(rèn)2、不良交換登記3、產(chǎn)后盤(pán)點(diǎn)1、防爆管理2、通風(fēng)降溫3、遠(yuǎn)離人、物4、取用登記各庫(kù)管理重點(diǎn)TEXT1、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)在帳2、不良統(tǒng)一報(bào)廢3、補(bǔ)發(fā)以舊換新不良品庫(kù)現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五按照料號(hào)分類(lèi)（通用性）按照批次或者訂單分類(lèi)（按照結(jié)賬）按照機(jī)型或者客戶(hù)別分類(lèi)（比較少用）歸類(lèi)管理倉(cāng)庫(kù)歸類(lèi)種類(lèi)2、倉(cāng)庫(kù)管理---分庫(kù)管理---倉(cāng)庫(kù)歸類(lèi)種類(lèi)現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五帳、物一致性是倉(cāng)庫(kù)管理重要原則之一，倉(cāng)庫(kù)里面的物品就是公司的錢(qián)，如果帳、物不一致，不清楚，就像我們口袋里有多少錢(qián)我們都不知道，我們?nèi)绾沃牢覀兡苜I(mǎi)什么呢？同理，帳、物不一致，我們?nèi)绾芜M(jìn)行生產(chǎn)呢？包括銷(xiāo)售企業(yè)也是一樣，帳、物不一致時(shí)虧了還是賺了？以帳為準(zhǔn)進(jìn)行管理呢還是以實(shí)物為準(zhǔn)進(jìn)行核算？所以必須做到帳、物一致，以帳為準(zhǔn)進(jìn)行核算，帳、物一致性進(jìn)行管理，維護(hù)帳的準(zhǔn)確性。帳物2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五帳、物一致性怎么保證？2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致流程臺(tái)賬日清帳物一致1、制定帳物管理

流程2、學(xué)習(xí)管理流程3、執(zhí)行遵守管理

流程1、制定帳物管理

臺(tái)賬2、學(xué)習(xí)臺(tái)賬制作3、執(zhí)行遵守臺(tái)賬

操作為確保帳物一致性，必須每天對(duì)自己管理范圍內(nèi)的物料進(jìn)行日清盤(pán)點(diǎn)，方法：每天15：00把15：00-17：00產(chǎn)線(xiàn)需要物料配送齊后進(jìn)行當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)定期進(jìn)行查核倉(cāng)庫(kù)的帳物一致性，確保賬目的準(zhǔn)確性而開(kāi)展的公司財(cái)務(wù)行為的工作。公司級(jí)別的分為月度、季度、半年度、年度盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五收貨入庫(kù)發(fā)料日清補(bǔ)料流程說(shuō)明收貨時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，物料號(hào)核對(duì)，核對(duì)，核對(duì)有問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反饋解決，無(wú)誤進(jìn)行入庫(kù)臺(tái)賬登記按照倉(cāng)庫(kù)制定的位置進(jìn)行入庫(kù)，保證物品做到先進(jìn)先出1、按照生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行發(fā)料，數(shù)量與計(jì)劃量發(fā)送一致，不得多發(fā)，所發(fā)物料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)人員須根據(jù)交接量進(jìn)行做發(fā)貨報(bào)表2、產(chǎn)線(xiàn)及QA發(fā)生不良部件，必須填寫(xiě)不良退料單，并附不良部件到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換良品部件，不良部件倉(cāng)庫(kù)人員需要分類(lèi)保管，按照月度集中申請(qǐng)報(bào)廢每天倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致原料倉(cāng)庫(kù)流程2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---原材料倉(cāng)管理流程現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五收貨入庫(kù)發(fā)貨日清流程說(shuō)明產(chǎn)線(xiàn)交接完數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)數(shù)，簽名，并進(jìn)行做成品入庫(kù)臺(tái)賬按照倉(cāng)庫(kù)制定的位置進(jìn)行入庫(kù)，保證機(jī)器不亂放依據(jù)銷(xiāo)售單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，指定哪些區(qū)域的出貨，并在出貨時(shí)確認(rèn)交接好數(shù)量，裝柜完進(jìn)行復(fù)查數(shù)量，做好出貨記錄登記每天倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致成品倉(cāng)庫(kù)流程2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---成品倉(cāng)管理流程現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五接料生產(chǎn)入庫(kù)日清流程說(shuō)明產(chǎn)線(xiàn)接到倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行確認(rèn)料號(hào)和數(shù)量，無(wú)誤后進(jìn)行交接簽名1、按照計(jì)劃量進(jìn)行生產(chǎn)2、產(chǎn)生的不良物料進(jìn)行填寫(xiě)退料單，拿著不良實(shí)物進(jìn)行更換物料當(dāng)天生產(chǎn)的成品，按照要求進(jìn)行填單入庫(kù)1、依據(jù)收料數(shù)-生產(chǎn)數(shù)-在線(xiàn)數(shù)=在線(xiàn)庫(kù)存數(shù)進(jìn)行盤(pán)賬原材料2、依據(jù)投入-不良-在線(xiàn)數(shù)=入庫(kù)數(shù)進(jìn)行核對(duì)成品數(shù)做到帳物一致產(chǎn)線(xiàn)流程圖補(bǔ)料2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---產(chǎn)線(xiàn)管理流程現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五

與帳、物一致性有關(guān)的工作是？廢收倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬存發(fā)退2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五收料后數(shù)物系統(tǒng)一致性收料單完整性收料注意事項(xiàng)

確認(rèn)送的料是否是

我們想要的料送料單位數(shù)量是否匹配（不匹配的料什么時(shí)

候能到

字據(jù)清楚

包裝箱是否損壞

外觀(guān)是否有異常

來(lái)料單上的來(lái)料與

實(shí)物的料號(hào)是否

一致，能查箱內(nèi)

的物料號(hào)與箱外

及來(lái)料單是否

一致。

來(lái)料的數(shù)量與單據(jù)

上的數(shù)量是否一致

是否有多個(gè)零數(shù)箱確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽名接料單標(biāo)明數(shù)量來(lái)料貨物狀態(tài)實(shí)際物料號(hào)對(duì)比實(shí)際物料數(shù)量接料單標(biāo)明料號(hào)收料注意事項(xiàng)2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—收料注意事項(xiàng)現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五來(lái)料四查1、來(lái)料貨物表面包裝有水嗎？2、包裝有潮濕嗎？3、有特殊防水要求的必須按照防水包裝要求檢查外包裝防損防腐防氧防水1、有防氧化要求的要檢查來(lái)料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被損壞2、物料是否有被氧化的情況1、有防腐化要求的，需要檢查是否有該項(xiàng)包裝物，包裝物是否損壞2、物料是否有被腐化1、有表面要求的是否有包裝物，包裝物的完整性如何？2、貴重物品的來(lái)料外箱是否有被碰撞？有無(wú)防護(hù)措施？收料是初步的品質(zhì)檢查，旨在提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，別抱著這是品質(zhì)部的事，檢查是為了自己的工作好做。2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—來(lái)料四查現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五把物品從車(chē)上拋下疊放物品進(jìn)行拋放踩在貨物上進(jìn)行卸貨踩在貨物上進(jìn)行轉(zhuǎn)疊卸載是進(jìn)行擠壓疊放是為了多放進(jìn)行擠壓因卸載距離遠(yuǎn)進(jìn)行拖動(dòng)貨物卸載因物品重等因素拖行貨物卸貨禁止事項(xiàng)拋踩擠拖2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—卸貨禁止事項(xiàng)現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1沒(méi)有確認(rèn)好來(lái)料單據(jù)與實(shí)際物料的數(shù)量，導(dǎo)致入帳后帳物不符合2沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn)好來(lái)料的物料的料號(hào)是否與來(lái)料單據(jù)一致性，導(dǎo)致的物料與帳不一致性2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---收料過(guò)程中容易出現(xiàn)的帳亂問(wèn)題現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五存放物品遵守的原則定期盤(pán)點(diǎn)：存放的物品做到日清盤(pán)點(diǎn)核數(shù)限高限容：不要擠壓超高放置，避免危險(xiǎn)出入數(shù)量入賬：及時(shí)過(guò)賬，變更數(shù)量標(biāo)識(shí)先進(jìn)先出原則：防止貨物腐、銹等對(duì)號(hào)入座原則：按照倉(cāng)位放置貨物物品存放原則2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—物品存放原則現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五發(fā)料管理注意事項(xiàng)拿發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，不要憑記憶1注意進(jìn)行各需要發(fā)料的物品數(shù)量確認(rèn)2發(fā)料時(shí)必須核對(duì)發(fā)料單與物的料號(hào)一致3發(fā)料的物品標(biāo)識(shí)料號(hào)及數(shù)量4物料必須與對(duì)方逐一交接，確認(rèn)后簽名5及時(shí)整理已出貨的物品倉(cāng)位帳及倉(cāng)位物品62、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—發(fā)料管理現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五向外部退料管理1依據(jù)單據(jù)，進(jìn)行要退的物料逐一進(jìn)行整理出來(lái)，并進(jìn)行數(shù)量和料號(hào)及廠(chǎng)家別、入庫(kù)時(shí)間或者信息等退料單或者文件要求上的進(jìn)行核對(duì)，避免退錯(cuò)21、針對(duì)退料出來(lái)的物品，散件的需要包裝好，并標(biāo)識(shí)數(shù)量和物料號(hào)2、交接時(shí)雙方認(rèn)真確認(rèn)好數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤進(jìn)行單據(jù)上簽名并注明日期31、退料后及時(shí)整理倉(cāng)位2、退料后及時(shí)更改倉(cāng)位信息3、退料后及時(shí)讓系統(tǒng)操作員進(jìn)行銷(xiāo)賬2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—退料管理現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五針對(duì)物品進(jìn)行按照倉(cāng)位入庫(kù)2及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理4依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和產(chǎn)品良好性31及時(shí)整理倉(cāng)位及變更倉(cāng)位信息33外部上內(nèi)部退料2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—退料管理現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、單據(jù)從別的部門(mén)退回來(lái)的物料需要有單據(jù)依據(jù)不得見(jiàn)料就退，導(dǎo)致的帳亂2、數(shù)量1、依據(jù)單據(jù)需要確認(rèn)好單據(jù)上的數(shù)量和實(shí)際數(shù)量及物料號(hào)及物料的良好性再進(jìn)行退2、需要補(bǔ)料的要有補(bǔ)料單據(jù)，補(bǔ)料發(fā)放按照發(fā)料注意事項(xiàng)進(jìn)行3、整理1、返回的物料按照良品不良品進(jìn)行區(qū)分2、按照良品對(duì)應(yīng)倉(cāng)位入庫(kù)3、不良品需要打包外發(fā)的需要封存標(biāo)識(shí)待發(fā)4、及時(shí)更改倉(cāng)位數(shù)據(jù)和整理倉(cāng)位2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—退料管理內(nèi)部退料管理現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五針對(duì)物品進(jìn)行按照倉(cāng)位入庫(kù)2及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理4依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和物料號(hào)31及時(shí)整理倉(cāng)位及變更倉(cāng)位信息33及時(shí)上報(bào)報(bào)廢接近容量等規(guī)定的物品，及時(shí)進(jìn)行公司統(tǒng)一報(bào)廢系統(tǒng)銷(xiāo)賬5廢棄物料管理2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—廢棄物料管理現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五入庫(kù)原則、"六不入"原則：①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；④來(lái)料檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑥送貨單不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

出庫(kù)原則、"五不發(fā)"原則：①?zèng)]有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對(duì)的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬—六不入原則現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---原材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---原材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---原材料倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---成品倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---物料交接表現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---日清盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)零數(shù)箱確認(rèn)（日清快速盤(pán)點(diǎn)主要確認(rèn)零數(shù)箱物料，整數(shù)箱可以快速盤(pán)點(diǎn)）靜止物流（下班前兩小時(shí)把料配到產(chǎn)線(xiàn)，創(chuàng)造物流靜止的機(jī)會(huì)，再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)）變動(dòng)重點(diǎn)查（今天出貨的需要重點(diǎn)盤(pán)，拿著昨天最后的結(jié)賬數(shù)減去今天出庫(kù)數(shù)就是今天庫(kù)存，實(shí)物是否正確）核對(duì)清帳（根據(jù)昨天結(jié)存+今天入庫(kù)-今天出庫(kù)的帳與實(shí)物核對(duì)是否一致，并確認(rèn)是否登記到臺(tái)賬）日清盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---單據(jù)核帳入庫(kù)單據(jù)補(bǔ)貨單據(jù)報(bào)廢單據(jù)出庫(kù)單據(jù)總臺(tái)賬（ERP）eBizTotalService單據(jù)核帳剩余庫(kù)存=昨天結(jié)存+今天入庫(kù)-今天出貨-今天不良補(bǔ)貨現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---直接部門(mén)配合---計(jì)劃部、采購(gòu)日、周、月計(jì)劃工單確認(rèn)不良補(bǔ)貨結(jié)單清單。采購(gòu)需要按照計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)物料及追蹤物料。倉(cāng)庫(kù)依據(jù)日、周、月計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)物料到料及物料齊套確認(rèn)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行配送物料計(jì)劃部需要把工單按照大單變小單，方便倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)確認(rèn)，避免出現(xiàn)大單結(jié)尾再核單，結(jié)果收不了尾產(chǎn)線(xiàn)每天日清退不良到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)送給計(jì)劃及采購(gòu)，采購(gòu)預(yù)計(jì)到料時(shí)間與計(jì)劃確認(rèn)好尾單生產(chǎn)時(shí)間

并通知倉(cāng)庫(kù)每結(jié)一個(gè)工單，計(jì)劃發(fā)出結(jié)單后匯總指令，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)行核帳清單，確保剩余的數(shù)量準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)方便和計(jì)劃確認(rèn)處理辦法需要建立日別生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---直接部門(mén)配合---生產(chǎn)部執(zhí)行計(jì)劃成品入庫(kù)日清核帳收料確認(rèn)接料記賬入庫(kù)記賬退料登記單口入庫(kù)生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行收料、生產(chǎn)、入庫(kù)及不良退貨，執(zhí)行日清盤(pán)點(diǎn)，每天與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核帳，確保賬目一致性現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---直接部門(mén)配合---品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)抽檢樣件歸還抽檢歸還抽檢歸還不良退庫(kù)報(bào)檢歸還試驗(yàn)歸還生產(chǎn)抽檢報(bào)檢物料不良分析料試驗(yàn)機(jī)器工程樣機(jī)

從哪里來(lái)到哪里去

抽檢、試驗(yàn)要登記

不良退料要出單倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五確保系統(tǒng)帳的準(zhǔn)確性入庫(kù)帳按照單據(jù)及時(shí)入帳借出及調(diào)用單據(jù)及時(shí)調(diào)撥倉(cāng)位出庫(kù)帳按照單據(jù)及時(shí)出帳廢棄物品依據(jù)單據(jù)及時(shí)除帳不良退單及時(shí)依據(jù)單據(jù)進(jìn)行退單處理及時(shí)處理，每天查核所有的都得要跑單據(jù)，不得靠人記憶進(jìn)行管理2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---系統(tǒng)帳的關(guān)聯(lián)現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)3.月度別2.周別點(diǎn)4.季度別5.半年度6.一年度1.日別盤(pán)點(diǎn)主要確認(rèn)今天有出入過(guò)了的貨物，其他為輔助性查點(diǎn)全面進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)很多公司也會(huì)采取財(cái)務(wù)全面盤(pán)點(diǎn)全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)有的公司會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)針對(duì)一周經(jīng)常出入的進(jìn)行確認(rèn)及一周為任何出入的再核全面盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行公司別的財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)全面盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行公司別的財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五通過(guò)盤(pán)點(diǎn)了解公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況：如虧損情況等1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整盤(pán)盈盤(pán)虧點(diǎn)，確保帳物一致性2、維護(hù)了系統(tǒng)的正確性3、確保了各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性1、發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不用的物品是否需要協(xié)調(diào)報(bào)廢2、易損已壞物品的廢棄是否需要處理……盤(pán)點(diǎn)的作用帳物一致財(cái)務(wù)狀況協(xié)調(diào)處理2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)的作用現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五盤(pán)點(diǎn)工具筆器稱(chēng)單紙1、計(jì)數(shù)牌（盤(pán)點(diǎn)卡）2、草稿紙用來(lái)進(jìn)行記錄對(duì)小件可稱(chēng)量物品進(jìn)行稱(chēng)重記數(shù)（可計(jì)數(shù)式的秤）計(jì)數(shù)器，用來(lái)計(jì)數(shù)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)庫(kù)存單（關(guān)帳后的庫(kù)存單，按照庫(kù)位別打印）2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)需要準(zhǔn)備的工具現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五針對(duì)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行與帳進(jìn)行核對(duì)，找出差異并進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)帳物不一致的原因進(jìn)行分析和提出管理對(duì)策關(guān)帳集中標(biāo)數(shù)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作把相同物品進(jìn)行集中放置，避免盤(pán)點(diǎn)是到處有容易出亂同時(shí)也是為了整頓下庫(kù)位在盤(pán)點(diǎn)前要準(zhǔn)備好標(biāo)識(shí)卡在盤(pán)的過(guò)程，按照列別等具有順序可點(diǎn)性的進(jìn)行標(biāo)識(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，以便核對(duì)使用并在盤(pán)點(diǎn)單上進(jìn)行填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量在盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行關(guān)閉系統(tǒng)帳（日盤(pán)點(diǎn)不能關(guān)閉系統(tǒng)帳，需要按照以下公式進(jìn)行核對(duì)：昨天剩余庫(kù)存+今天入庫(kù)-今天出庫(kù)-今天剩余庫(kù)存=0）2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)需要做的工作現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五如有的物品涉及到別的部門(mén)借料，需要確認(rèn)借料單數(shù)量及是否歸還外送修物品是否返回是否有在其他地方暫存等相關(guān)聯(lián)可能出現(xiàn)的借、廢、修相關(guān)處進(jìn)行查核1、有列區(qū)分的且同物品的按照列別記或者按照倉(cāng)位別記（最好盤(pán)點(diǎn)前同物品弄成整數(shù)，這樣減少多處零數(shù)，就減少出錯(cuò)幾率）2.進(jìn)行區(qū)域性的同類(lèi)別再核數(shù)通過(guò)兩個(gè)人進(jìn)行同區(qū)域盤(pán)點(diǎn)后核數(shù)，當(dāng)即確認(rèn)正確該區(qū)域數(shù)據(jù)核盤(pán)區(qū)記關(guān)聯(lián)2、倉(cāng)庫(kù)管理---帳物一致---盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)技巧現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---先進(jìn)先出確保物品不會(huì)過(guò)期（在保質(zhì)期內(nèi)使用完）1財(cái)務(wù)帳的成本核算階段性準(zhǔn)確2防止久置產(chǎn)生的不良損失3避免超期存放反復(fù)報(bào)檢浪費(fèi)4先進(jìn)先出作用現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---先進(jìn)先出區(qū)域保管方法物料放置區(qū)每次入料前先把區(qū)域內(nèi)的物料先按照區(qū)域箭頭方向移動(dòng)，確保先進(jìn)的物料在出口處，然后再入新近料在箭頭入口處。每次出貨只能在箭頭出口處拉貨出貨過(guò)道過(guò)道過(guò)道過(guò)道剛到貨品出貨品庫(kù)存品現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---先進(jìn)先出架子保管方法透明膠螺絲釘導(dǎo)電布物料存放架舊料新料1、新料補(bǔ)料按照黃色箭頭起點(diǎn)位置放置，每次補(bǔ)新料要先把舊料移到黃色箭頭指向位置。2、出貨按照箭頭指向位置先出3、稽核，如果發(fā)現(xiàn)箭頭起始位置物料日期比箭頭指向方向日期還早，說(shuō)明沒(méi)有遵守要求現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---先進(jìn)先出日期控制方法保質(zhì)期:

有ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒(méi)有得進(jìn)行電子表管理入庫(kù)日期:

有ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒(méi)有得進(jìn)行電子表管理防過(guò)期管理法有效時(shí)間保質(zhì)期入庫(kù)日期管理點(diǎn)現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容：作用：1、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存狀態(tài)，特別是食品或者有嚴(yán)格保質(zhì)期的物品2、能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品是否在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題3、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物品是否被放到其他地方先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容：內(nèi)容：1、點(diǎn)檢物品是否有受潮（特別是南方的梅雨天氣）2、點(diǎn)檢環(huán)境是否滿(mǎn)足物品保管條件3、看物品放置是否有超高情況4、看物品的其他保管是否在保管要求內(nèi)，如包裝，無(wú)氧狀態(tài)等2、倉(cāng)庫(kù)管理---先進(jìn)先出檢查巡邏現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理(e-Business????)倉(cāng)庫(kù)安全管理通道通暢安全設(shè)施化學(xué)品管理用電管理現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理---通道通暢的作用eBusinessPerspective(e-Business????)通道通暢物品物流不會(huì)受阻，不會(huì)撞壞物品安全消防需求、規(guī)定盤(pán)點(diǎn)容易、準(zhǔn)確現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理---通道通暢的布局方法怎么做到通道通暢？井字型布局規(guī)劃.如下圖：過(guò)道過(guò)道過(guò)道過(guò)道主物流方向現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理---安全設(shè)施(e-Business????)警報(bào)系統(tǒng)煙感噴淋滅火器材標(biāo)示通道警報(bào)系統(tǒng)是指通過(guò)煙感及人手按的裝置集成的消防控制中心，倉(cāng)庫(kù)注意不要堵住或者破壞該系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)是危險(xiǎn)重地，因此會(huì)分布安裝煙感、噴淋系統(tǒng)，日常倉(cāng)庫(kù)管理不要超高圍堵裝置。另物品盡可能避開(kāi)噴淋儲(chǔ)存，避免噴淋漏水滅火器材一般包括滅火器、消防栓及沙土滅火器材需要月度點(diǎn)檢確認(rèn)，確保有效壓力及完整性標(biāo)示通道由地面逃生標(biāo)示、安全逃生指示燈、應(yīng)急燈及消防設(shè)施標(biāo)示組成。安全通道是由：通道、安全門(mén)逃生口組成，倉(cāng)庫(kù)不得進(jìn)行破壞圍堵標(biāo)示通道安全設(shè)施現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理---五距管理(e-Business????)頂距：指堆貨的頂面與倉(cāng)庫(kù)屋頂平面之間的距離。一般的平頂樓房，頂距為50厘米以上；人字形屋頂，堆貨頂面以不超過(guò)橫梁為準(zhǔn)。

燈距：指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈過(guò)于接近商品（燈光產(chǎn)生熱量）而發(fā)生火災(zāi)。

墻距：指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。

柱距：指貨堆與屋柱的距離一般為30厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。

堆距：指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，堆距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資

五距管理現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理---化學(xué)品管理防潮霉變---防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì)溫控設(shè)施---防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷通風(fēng)設(shè)施齊全---避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn)防爆管理---對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理化學(xué)品管理現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五2、倉(cāng)庫(kù)管理---安全管理---用電管理(e-Business????)物品不能?chē)屡潆姽窦芭潆娧b置2不得使用熱源冬季取暖及使用大功率電器4防爆燈裝置：避免燈爆炸引起火災(zāi)31倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不得私拉電線(xiàn)及一個(gè)插座多處引用33用電管理現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理5S要素現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五5S解說(shuō)保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮整理整頓清掃清潔整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間，按照3定原則進(jìn)行整理需要的物品，使得快速的能找到需要的物品，也可以防止出錯(cuò)的概率定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng)區(qū)別要和不要的物品，把不要的物品移開(kāi)，移到處理集中地或者變賣(mài)整理的主要目的是：騰出空間及防止出錯(cuò)舉例：產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，如果沒(méi)有把上一型號(hào)的物品清開(kāi)就容易造成占有來(lái)本次生產(chǎn)型號(hào)的空間及容易造成用錯(cuò)物料3、5S管理---概述素養(yǎng)5S貴在堅(jiān)持，把前4S循環(huán)管理好，形成習(xí)慣現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---三定概述3定解說(shuō)整頓三定定數(shù)量定位置定名稱(chēng)對(duì)需要放置的物品進(jìn)行規(guī)劃，使得其符合物流、效率、安全合理性。對(duì)指定位置放置的物品給予標(biāo)示物品名稱(chēng)，防止其他物品混雜在該區(qū)域，做到對(duì)號(hào)入座的效果對(duì)指定區(qū)域及規(guī)定了名稱(chēng)的物品進(jìn)行規(guī)定數(shù)量，防止出現(xiàn)亂堆及超高等安全事項(xiàng)，造成人員或者物品的安全威脅現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五便捷整齊指示明帳3、5S管理---三定概述---定位的作用現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn)有帳，實(shí)物不知所蹤物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重效率低下，損失嚴(yán)重3、5S管理---三定概述---定位的作用---不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五區(qū)分容易區(qū)分物品種類(lèi)明了簡(jiǎn)單、明了、好記規(guī)律方便別人循規(guī)查找易輸編號(hào)方便電腦輸入3、5S管理---三定概述---定位的作用---倉(cāng)位編號(hào)原則倉(cāng)位編號(hào)原則現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---三定概述---定位的作用---倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片倉(cāng)位倉(cāng)位網(wǎng)絡(luò)圖片倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---三定概述---定位的作用---倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片倉(cāng)位網(wǎng)絡(luò)圖片倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五限高性定量原則限寬性限長(zhǎng)性1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放層數(shù)要求的不得超過(guò)要求2、存放柜高度限制的不得出現(xiàn)擠壓物品數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)度限制物品放置位置數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的橫向情況，不要超線(xiàn)擠壓越位3、5S管理---三定概述---定量原則現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五定量的作用防損防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞易管通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理帳清通過(guò)定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉(cāng)位信息，做到帳清3、5S管理---三定概述---定量作用現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五1、方便查找核對(duì)，特別是對(duì)新來(lái)的員工，可以讓他們快速的找到并確認(rèn)物品物品2、讓入庫(kù)時(shí)有章可循，按照名稱(chēng)要求對(duì)號(hào)入座，不會(huì)放亂3、整理倉(cāng)位時(shí)方便倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行確認(rèn)整理4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)按照方便進(jìn)行分類(lèi)確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)3、5S管理---三定概述---定名作用現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---整理知識(shí)改善前現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng)改善前現(xiàn)場(chǎng)要和不要的物品混雜改善后現(xiàn)場(chǎng)，把不要的移除現(xiàn)場(chǎng)，留下要的物品現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五改善前現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng)改善前現(xiàn)場(chǎng)需要的物品雜亂無(wú)章的放置改善后現(xiàn)場(chǎng)，把物品進(jìn)行分類(lèi)集中放置，進(jìn)行定位定量、定名稱(chēng)3、5S管理---整頓知識(shí)主板數(shù)量：7定位定名定量現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五區(qū)域線(xiàn)種類(lèi)大小使用地藍(lán)色（通道）50mm-設(shè)備標(biāo)示藍(lán)色25mm-固定物品不能移動(dòng)物品黃色25mm/10mm-危險(xiǎn)要素考慮地方有滾輪流動(dòng)物品，共同使用的物品，要注意的物品

紅色（點(diǎn)線(xiàn)）50mm/25mm-危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線(xiàn)綠色50mm-物流動(dòng)線(xiàn)黃色25mm-出入門(mén)

實(shí)線(xiàn)和虛線(xiàn)的區(qū)別：實(shí)線(xiàn)表示固定、不可移動(dòng)；虛線(xiàn)表示可移動(dòng)或進(jìn)出口3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)設(shè)備（區(qū)域線(xiàn)：藍(lán)色）區(qū)域線(xiàn)寬度：50mm-設(shè)備Main-Line的基準(zhǔn)按現(xiàn)有進(jìn)行，具體基準(zhǔn)稍后公布。作業(yè)臺(tái)上（區(qū)域線(xiàn)：黃色）區(qū)域線(xiàn)寬度：10mm-物品和區(qū)域線(xiàn)之間的距離為10mm垃圾筒、作業(yè)臺(tái)、椅子、文件柜、貨架（區(qū)域線(xiàn)：藍(lán)色）區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm-物品和區(qū)域線(xiàn)之間的距離為10mm臺(tái)車(chē)（區(qū)域線(xiàn)：黃色）區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm-物品和區(qū)域線(xiàn)之間的距離為10mm50mm物品10mm10mm10mm10mm臺(tái)車(chē)10cm10cm10cm10cm3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)出入門(mén)（區(qū)域線(xiàn)：黃色）區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm-排線(xiàn)間距10cm消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口-消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口前用紅色標(biāo)示-橫長(zhǎng)度與消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口size里對(duì)準(zhǔn)-豎長(zhǎng)度為50cm物品投入?yún)^(qū)（區(qū)域線(xiàn)：黃色）區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm

空盒暫放物品投入產(chǎn)出部/投入部（區(qū)域線(xiàn)：黃色）區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm

產(chǎn)出

或

投入25mm25mm50mm50mm25mm25mm50mm50mm50cm3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)的物流動(dòng)線(xiàn)（區(qū)域線(xiàn)：綠色）區(qū)域線(xiàn)寬度：50mm-總長(zhǎng)65cm-箭頭到虛線(xiàn)位置為35cm-虛線(xiàn)間距為50mm-箭頭長(zhǎng)度為20cm-虛線(xiàn)間的距離為50mm-兩條線(xiàn)之間距離為50mm作業(yè)者等待line（區(qū)域線(xiàn)：藍(lán)色）50mm

作業(yè)者65cm35cm50mm4cm20cm3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn)化學(xué)藥品保管箱及不良品放置區(qū)域（區(qū)域線(xiàn)：紅色）區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm-物品跟區(qū)域線(xiàn)之間的10mm10mm10mm物品3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是76頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例按照公司規(guī)定的5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的車(chē)間定位現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例按照公司規(guī)定的5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的車(chē)間定位和定位前的流程規(guī)劃，使得作業(yè)成一條流的方式傳送，減少了搬運(yùn)浪費(fèi)，提高了效率不良品檢查良品物流不良品拆解良品物流在工檢查良品物流現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例車(chē)間人行道和車(chē)道分流，且顏色區(qū)分明顯，標(biāo)示清楚，是目視化管理的樣板之一網(wǎng)絡(luò)圖片現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理實(shí)例---套裝工具盒管理亂工具盒管理混亂1、工具使用后未能進(jìn)行按照位置進(jìn)行保管放置，雜亂無(wú)章2、要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找3、化學(xué)用劑和抹布等無(wú)關(guān)本工具盒的物品也放置在一起改善1、每次使用后按照指定的工具位置進(jìn)行放置回原位，不得隨便亂放2、管理人員定期檢查，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理現(xiàn)在是80頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五工具盒管理混亂1、一個(gè)工具盒放置了多種工具2、要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找3、工具未能分類(lèi)放置改善1、設(shè)備備件倉(cāng)庫(kù)的備用工具盒按照種類(lèi)進(jìn)行規(guī)劃好，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理，且按照領(lǐng)用管理進(jìn)行領(lǐng)取2、管理人員定期檢查是否分類(lèi)標(biāo)示管理，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理實(shí)例---備品工具盒管理亂現(xiàn)在是81頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五工具箱管理混亂1、一個(gè)工具箱放置了多種工具2、要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找3、工具未能分類(lèi)管理4、未能工具歸位管理改善1、工具箱作為維修人員移動(dòng)使用的常備箱子，需要按照常用工具進(jìn)行配置，放置在工具箱內(nèi)可買(mǎi)盒子進(jìn)行層間管理和分格管理2、管理人員定期檢查是否分類(lèi)標(biāo)示管理，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理實(shí)例---工具箱管理亂現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五工具箱管理混亂1、一個(gè)工具箱放置了多種工具2、要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找3、工具未能分類(lèi)管理4、未能工具歸位管理改善1、工具箱作為維修人員移動(dòng)使用的常備箱子，需要按照常用工具進(jìn)行配置，放置在工具箱內(nèi)可買(mǎi)盒子進(jìn)行層間管理和分格管理2、管理人員定期檢查是否分類(lèi)標(biāo)示管理，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理實(shí)例---工具箱管理亂現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五設(shè)備備品倉(cāng)庫(kù)的物品放置散亂，多種物品混雜，需要使用時(shí)及難找到需要的備件，從而增加了設(shè)備的故障維修時(shí)間1、備品備件料盒沒(méi)有按照種類(lèi)進(jìn)行規(guī)劃放置2、備品備件盒混亂放置，到處有相同的部件，數(shù)量無(wú)法統(tǒng)計(jì)管理3、備品備件需要使用時(shí)尋找時(shí)間浪費(fèi)大，增加了維修時(shí)間4、無(wú)標(biāo)示改善1、先對(duì)備品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，定好倉(cāng)位，按照倉(cāng)位進(jìn)行定備品放置名稱(chēng)2、對(duì)備品備件按照種類(lèi)和位置進(jìn)行管理，領(lǐng)用登記2、管理人員定期檢查是否分類(lèi)標(biāo)示管理，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理實(shí)例---備品庫(kù)管理亂現(xiàn)在是84頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理項(xiàng)目

工具管理項(xiàng)目

標(biāo)示管理排序管理指定位置

分類(lèi)管理化學(xué)用品工具管理

設(shè)備保養(yǎng)工具管理清潔工具管理電子工具管理機(jī)械工具管理管理內(nèi)容防止污染現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五分類(lèi)管理指定位置排序管理標(biāo)示管理防止污染工具管理內(nèi)容

工具管理內(nèi)容3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理內(nèi)容分類(lèi)管理是指工具按照用途及類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理，如內(nèi)六角螺絲刀放到與十字螺絲刀分類(lèi)區(qū)分管理防止污染是指特殊要求的工具，如化學(xué)品方面的工具及設(shè)備保養(yǎng)的有槍等污染后會(huì)引起不良問(wèn)題的工具需要做防止污染管理指定位置放置是在定位的基礎(chǔ)上或者工具箱本來(lái)就有大小防呆放置位置需要按照要求進(jìn)行放置到指定的位置排序管理指的是我們的工具有口徑大小或者重量等差異，為了快速找到工具，我們需要進(jìn)行對(duì)這些按照從大到小或者從輕到重進(jìn)行排序放置標(biāo)示管理是指我們?cè)诙幕A(chǔ)上進(jìn)行管理，物品要放置到指定的名稱(chēng)位置上，不能超過(guò)區(qū)域規(guī)定的量進(jìn)行保管現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置管理進(jìn)行管理了工具柜現(xiàn)在是87頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置、部分做了標(biāo)示管理的管理要求進(jìn)行管理了工具柜現(xiàn)在是88頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置、標(biāo)示管理管理進(jìn)行管理了工具柜現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置的管理要求進(jìn)行管理了工具箱現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置的管理要求進(jìn)行管理了工具箱現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---工具管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置的管理要求進(jìn)行管理了工具箱現(xiàn)在是92頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---備品庫(kù)管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置、標(biāo)示管理管理進(jìn)行管理了備品庫(kù)現(xiàn)在是93頁(yè)\一共有111頁(yè)\編輯于星期五3、5S管理---日常整理項(xiàng)目---備品庫(kù)管理樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理要求的分類(lèi)管理、排序管理、指定位置、標(biāo)示管理管理進(jìn)行管理了備品庫(kù)現(xiàn)在是94頁(yè)\一共