大型電廠職工教育培訓(xùn)管理制度

江南華電陽光發(fā)電有限公司職工教化培訓(xùn)管理制度（試行）人力資源部二00九年二月十八日修版

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u培訓(xùn)管理制度 6職工教化培訓(xùn)管理制度試行說明（略） 6職工教化培訓(xùn)管理制度 7第一章 總則 8其次章 教化培訓(xùn)管理體系與職責(zé)分工 8第三章 教化培訓(xùn)內(nèi)容和類別 11第四章 教化培訓(xùn)要求和相關(guān)規(guī)定 12第五章 教化培訓(xùn)工作組織實施 13第六章 教化培訓(xùn)資源建設(shè) 13第七章 教化培訓(xùn)經(jīng)費管理 14第八章 教化培訓(xùn)工作考核與嘉獎 14第九章 附則 15附件一、陽電公司教化培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖和成員名單 16江南華電陽光發(fā)電有限公司教化培訓(xùn)委員名單 17附件三、陽電公司教化培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任圖 18附件四：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書范本 19附件五：2008年度培訓(xùn)費明細(xì)表 20附件六：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)申請表 20培訓(xùn)支配管理方法 21第一章 總則 22其次章 培訓(xùn)規(guī)劃和支配的內(nèi)容 22第三章 培訓(xùn)規(guī)劃和支配管理程序 23第四章 培訓(xùn)支配編制職責(zé)分工 24第五章 培訓(xùn)規(guī)劃和支配的實施和滾動調(diào)整 25第六章 培訓(xùn)支配管理監(jiān)督考核 26第七章 附則 26附件一：編制培訓(xùn)支配的管理流程圖 27附件二：陽電公司部門班組2009年月培訓(xùn)支配 28附件三：多經(jīng)公司部門班組2009年月培訓(xùn)支配 29附件四：月度歸口管理培訓(xùn)支配范本 30培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核方法 31培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核方法 321. 范圍 322. 考核對象 323. 考核項目 324. 培訓(xùn)考核機構(gòu)及其責(zé)任 325. 月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn) 326. 部門培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任安排方法 327. 培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核細(xì)則 33教化培訓(xùn)經(jīng)費管理方法 371. 范圍 382. 培訓(xùn)費來源和用途 383. 教化培訓(xùn)費管理責(zé)任與權(quán)限 384. 教化培訓(xùn)費管理內(nèi)容與規(guī)定 395. 教化培訓(xùn)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 406. 檢查與考核 40附件：教化培訓(xùn)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 41職工外出培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 431.范圍 442.術(shù)語和定義 443.職責(zé)分工 444.外出培訓(xùn)工作程序 455.檢查、考核、改進 466.記錄 46附件一：職工外出培訓(xùn)審批表 48附件二：職工外出培訓(xùn)人員名單 49附件三：外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)狀況反饋表 49職業(yè)技能鑒定管理方法 50第一章 總則 51其次章 管理職責(zé) 51第三章 國家和行業(yè)技能資格申報條件 52第四章 公司職業(yè)技能鑒定考評組織機構(gòu) 53第五章 程序與管理 53第六章 崗位與聘用 54第七章 附則 55附件一：職業(yè)技能鑒定工作流程 56技能大賽管理方法 571. 總則 582. 職責(zé)分工 583. 技術(shù)比武工作組織及要求 594. 表彰嘉獎 595. 附則 60特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)取證管理規(guī)定 611. 范圍 622. 引用標(biāo)準(zhǔn) 623. 總則 624. 培訓(xùn)及取證程序 625. 考核與發(fā)證 636. 復(fù)審 637. 日常管理 638. 取證和復(fù)審的有關(guān)規(guī)定 639. 服務(wù)期 6410. 檢查與考核 64附件一：特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證程序 65附件二：特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核登記表 66培訓(xùn)場所及設(shè)施管理方法 671. 目的及適用范圍 682. 管理組織 683. 管理內(nèi)容 684. 附則 69附件一:培訓(xùn)場所運用狀況登記表 69附件二:培訓(xùn)設(shè)施運用狀況登記表 70附件三:培訓(xùn)設(shè)施借用申請表 70培訓(xùn)辦班授課管理方法 721. 內(nèi)容與適用范圍 732. 培訓(xùn)辦班授課術(shù)語定義 733. 培訓(xùn)辦班授課程序 734. 附則 74附件二：陽光電廠培訓(xùn)辦班授課申請表 75附件三：陽光電廠培訓(xùn)辦班授課狀況反饋單 76對外培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 771. 適用范圍 782. 對外培訓(xùn)管理的術(shù)語和規(guī)定 783. 對外培訓(xùn)收費項目和標(biāo)準(zhǔn) 794. 檢查考核 795. 附則 79附件一：江南陽光發(fā)電公司對外培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn) 80附件二：對外培訓(xùn)審批表 81附件三：對外培訓(xùn)工作聯(lián)系單 83附件四：對外培訓(xùn)狀況反饋單 84持證上崗管理方法 85第一章 總則 86其次章 管理職責(zé) 86第三章 上崗證管理和考試發(fā)證程序 87第四章 考核 89第五章 附則 89附件一：陽電公司上崗證分類分級表 90陽光電廠仿真培訓(xùn)中心管理方法 92第一章 總則 93其次章 培訓(xùn)中心服務(wù)工作程序 93第三章 培訓(xùn)學(xué)員管理 94第四章 工作人員管理 94第五章 財務(wù)管理 95第六章 附則 95附件一：江南陽光發(fā)電公司培訓(xùn)項目價格一覽表 96專業(yè)技術(shù)資格考核確認(rèn)方法 97一、專業(yè)技術(shù)資格考核確認(rèn)適用范圍 98二、確認(rèn)時間 98三、確認(rèn)的基本條件 98四、確定 99五、非工程類職稱考務(wù)工作程序 99六、非工程類職稱確認(rèn)工作程序 99七、附則 100附件一：工作流程： 100附件二：專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)民主測評表 100附件三：專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)業(yè)績考核表 101附件四：年度專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)專家評審看法表 101專業(yè)技術(shù)資格考核認(rèn)定方法 103一、適用范圍 104二、公司職稱評審組織機構(gòu)及其職責(zé) 104三、公司職稱認(rèn)定時間 105四、專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定基本條件 105五、職稱認(rèn)定權(quán)限 106六、職稱認(rèn)定工作程序 106七、附則 107附件一：工作流程： 107附件二：專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定民主測評表 108附件三：專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定部門業(yè)績考核表 108附件四：年度專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定專家評審看法表 109

培訓(xùn)管理制度職工教化培訓(xùn)管理制度試行說明（略）已于2008年12月以電子版的形式，傳送公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職和全體中層干部、各部門培訓(xùn)專（兼）職人員征求看法。2008年元月，各部門正值集中對《職工教化培訓(xùn)管理制度（試行）》看法。擬召開公司職工教化培訓(xùn)委員會探討。

陽電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XD-2-21.40-2008江南華電陽光發(fā)電有限公司職工教化培訓(xùn)管理制度（試行）2008-12-28發(fā)布江南華電陽光發(fā)電有限公司發(fā)布

江南華電陽光發(fā)電有限公司員工教化培訓(xùn)管理制度總則依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和《集團公司教化培訓(xùn)管理方法》等集團平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度的規(guī)定，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，為集團公司實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的目標(biāo)，為實現(xiàn)公司“人才強企”的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。以全員培訓(xùn)為手段、以提高人員素養(yǎng)為目標(biāo)，推動培訓(xùn)管理創(chuàng)新，全面提高員工職業(yè)技能素養(yǎng)，完善公司教化培訓(xùn)管理制度。本方法制定依據(jù)：①《勞動法》、《勞動合同法》、《職業(yè)教化法》、《關(guān)于企業(yè)職工教化經(jīng)費提取與運用管理的看法》（財建[2006]317號）等有關(guān)法律法規(guī)；②集團公司《教化培訓(xùn)管理方法（試行）》、《職業(yè)技能鑒定實施方法》等集團公司平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)管理制度的規(guī)定；③陽光公司平安生產(chǎn)管理制度等各項管理制度的規(guī)定。教化培訓(xùn)的目標(biāo)：仔細(xì)落實集團公司“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建獨具陽電特色的教化培訓(xùn)體系，著重提高員工的崗位技能綜合素養(yǎng)，提高員工學(xué)習(xí)實力、實踐實力和創(chuàng)建實力，努力培育造就滿足公司發(fā)展須要的的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的高素養(yǎng)員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，使公司在激烈的市場競爭中始終保持人力資源優(yōu)勢，立于不敗之地。職工教化培訓(xùn)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類實施的原則；堅持學(xué)以致用、留意實效、突出重點、按崗位培訓(xùn)的原則。推行崗位技能培訓(xùn)，持證上崗，檢查考核的制度。教化培訓(xùn)要納入公司工作支配、落實檢查、考核管理中，按月、季、年進行考核、獎懲。教化培訓(xùn)經(jīng)費按國家有關(guān)規(guī)定從教化經(jīng)費中支出。本制度適用于本公司員工和參與陽光電廠生產(chǎn)的項目承包單位員工（不含費用）。教化培訓(xùn)管理體系與職責(zé)分工建立陽電公司教化培訓(xùn)公司、部門、值班組三級培訓(xùn)體系，外委承包單位依據(jù)項目班組劃歸到其次、三或四級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)圖和教培委名單見附件一、二。成立陽電公司教化培訓(xùn)委員會（簡稱教培委）?？偨?jīng)理和黨委書記任教培委主任教培委常務(wù)副主任由幫助總經(jīng)理管理人力資源部教化培訓(xùn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。公司領(lǐng)導(dǎo)副職及三總師、副總師任教培委主任委員，為分工主管口的教化培訓(xùn)管理責(zé)任人。各部門（多經(jīng)公司）正職任教培委委員，為部門培訓(xùn)管理責(zé)任人。教培委下設(shè)教化培訓(xùn)委員會辦公室（常設(shè)在人力資源部），負(fù)責(zé)公司教化培訓(xùn)支配和考核管理工作。辦公室主任由分管教化培訓(xùn)工作的副總師擔(dān)當(dāng)。辦公室副主任由培訓(xùn)歸口部門正職擔(dān)當(dāng)：即人力資源部、政工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部正職。辦公室成員由公司教化培訓(xùn)歸口管理部門的培訓(xùn)管理專兼職人員和各部門、多經(jīng)公司教培工作專兼職人員組成。專業(yè)培訓(xùn)管理設(shè)在歸口管理部門：人力資源部、政工部（含工會）、安監(jiān)部、生技部。教化培訓(xùn)班組管理成員構(gòu)成：生產(chǎn)部室的技術(shù)專工以及各值、班、組長，多經(jīng)公司車間、部門負(fù)責(zé)人，外委運行檢修項目專業(yè)專工等，即為轄區(qū)及班組培訓(xùn)管理責(zé)任人。教化培訓(xùn)委員會主要職責(zé)：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司教化培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度、季度、月度教化培訓(xùn)支配；負(fù)責(zé)審批公司年度教化培訓(xùn)費預(yù)算和決算；負(fù)責(zé)審批公司仿真培訓(xùn)中心等教化培訓(xùn)設(shè)施的建設(shè)和維護項目。負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)教化培訓(xùn)支配的落實、檢查和考核。負(fù)責(zé)組織技術(shù)大賽和反事故演習(xí)、技術(shù)講座等活動，負(fù)責(zé)崗位技能考試和認(rèn)證復(fù)核工作。負(fù)責(zé)公司教化培訓(xùn)成果和績效的考核評價。負(fù)責(zé)公司兼職培訓(xùn)師的考聘工作。負(fù)責(zé)審批上報教化培訓(xùn)報表。教化培訓(xùn)委員會辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬公司教化培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年、季、月《教培支配及培訓(xùn)預(yù)算》，報教培委審批，并組織實施。每年11月25日前上報公司下年度培訓(xùn)支配和預(yù)算；每季度第三個月25日前上報下季度培訓(xùn)支配和預(yù)算；每月25日前上報下月培訓(xùn)支配和預(yù)算。負(fù)責(zé)草擬修訂公司教化培訓(xùn)管理制度，上報教委會批準(zhǔn)，并組織貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織落實集團公司規(guī)定培訓(xùn)項目。負(fù)責(zé)公司教化培訓(xùn)工作的實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核部門和班組的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)教化培訓(xùn)績效考評管理工作，報教培委批準(zhǔn)，并組織貫徹執(zhí)行。每月10日前上報公司部門上月《培訓(xùn)考核評價月報表》。負(fù)責(zé)組織抽查各部門、班組培訓(xùn)制度和培訓(xùn)支配落實狀況，依據(jù)培訓(xùn)制度進行考核評價，上報《獎懲考核單》負(fù)責(zé)培訓(xùn)費的運用管理，編制培訓(xùn)費用決算分析報告，按支配簽字《培訓(xùn)費運用申請單》。負(fù)責(zé)組織公司崗位技能培訓(xùn)考試認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)考試、技術(shù)比武、技能競賽和反事故演習(xí)等活動。負(fù)責(zé)草擬新入職員工的相識培訓(xùn)和見習(xí)期培訓(xùn)支配，上報批準(zhǔn)并組織落實；負(fù)責(zé)草擬轉(zhuǎn)崗人員的崗位技能培訓(xùn)支配，上報批準(zhǔn)并組織落實。負(fù)責(zé)公司教化培訓(xùn)設(shè)施的管理和運用。負(fù)責(zé)兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，組織開發(fā)崗位技能的教化培訓(xùn)教材、課件、視頻、考試題庫，負(fù)責(zé)陽光電廠仿真培訓(xùn)中心的管理，負(fù)責(zé)與系統(tǒng)、行業(yè)、集團培訓(xùn)機構(gòu)合作開展教化培訓(xùn)項目。負(fù)責(zé)建立完善公司全員教化培訓(xùn)檔案，供應(yīng)員工培訓(xùn)查閱功能。公司專業(yè)培訓(xùn)歸口管理職能部門（政工部、安監(jiān)部、生技部、人資部）的培訓(xùn)管理職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬《公司專業(yè)培訓(xùn)考核支配及培訓(xùn)預(yù)算》，報教培委審批，并組織實施。每年11月20日前上報公司下年度支配和預(yù)算；每季度第三個月20日前上報下季度支配和預(yù)算；每月20日前上報下月支配和預(yù)算。負(fù)責(zé)公司專業(yè)培訓(xùn)考核支配的實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。每月10日前上報《專業(yè)培訓(xùn)考核評價月報表》。負(fù)責(zé)組織抽查各部門、班組培訓(xùn)制度和培訓(xùn)支配落實狀況，依據(jù)培訓(xùn)制度進行考核評價，上報《獎懲考核單》教化培訓(xùn)委員會委員（部門正職）的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審批上報《部門培訓(xùn)支配和培訓(xùn)費預(yù)算》。每年11月20日前上報下年度培訓(xùn)支配和預(yù)算；每季度第三個月20日前上報下季度培訓(xùn)支配和預(yù)算；每月20日前上報下月培訓(xùn)支配和預(yù)算。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司培訓(xùn)制度，組織、督導(dǎo)、落實、檢查部門執(zhí)行公司和部門年、季、月度培訓(xùn)支配。負(fù)責(zé)檢查、評價、考核本部門員工的培訓(xùn)績效，每月5日前上報部門上月《培訓(xùn)考核評價月報表》。負(fù)責(zé)按支配審批本部門干部、員工《外出培訓(xùn)支配單》和報銷單。部門專（兼）職培訓(xùn)專責(zé)的職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬《部門培訓(xùn)支配和培訓(xùn)費預(yù)算》，上報部門正職審批。每年11月15日前上報下年度培訓(xùn)支配；每季度第三個月15日前上報下季度培訓(xùn)支配；每月15日前上報下月培訓(xùn)支配。負(fù)責(zé)執(zhí)行培訓(xùn)制度，督導(dǎo)、落實、檢查部門執(zhí)行公司和部門年、季、月度培訓(xùn)支配，總結(jié)閱歷，提出《考核看法單》。負(fù)責(zé)檢查、考核本部門員工的培訓(xùn)績效，每月3日填報部門上月《培訓(xùn)考核評價月報表》，并報部門正職審批。負(fù)責(zé)組織草擬各類培訓(xùn)實施方案，組織部門崗位技能考試考核。教化培訓(xùn)值、班、組管理成員主要培訓(xùn)職責(zé)：草擬班組培訓(xùn)支配，報班長簽字審批，并按月總結(jié)填寫報表。布置、檢查、督促和指導(dǎo)班組開展崗位技能培訓(xùn)工作。組織本班組的規(guī)程考試和反事故演習(xí)及操作演習(xí)。教化培訓(xùn)內(nèi)容和類別公司教化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求公司職工教化培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：職業(yè)道德教化；崗位專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)以及適應(yīng)性培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員接著教化；員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)；依據(jù)須要對職工進行的各類文化教化和技術(shù)技能培訓(xùn)。公司要強化員工教化和培訓(xùn)，突出技能和創(chuàng)新實力培育，加大高技能人才培育力度，激勵職工崗位自學(xué)成才，切實提高職工技能素養(yǎng)，提升公司競爭力。培訓(xùn)的類別包括：崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、接著教化培訓(xùn)、和合作教化培訓(xùn)等。崗位技能培訓(xùn)。公司依據(jù)平安、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、財稅、經(jīng)營管理崗位規(guī)范要求和崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展的須要，對各類人員進行崗位技能、崗位技能資格培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位技能輪訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。新入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)包括：國家政策法律、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德紀(jì)律、平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范、發(fā)電生產(chǎn)過程、崗位基本技能、消防救援及軍事等培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)。平安技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，崗位基本技能資格和崗位技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)。在崗員工每月必需參與崗位所需的學(xué)問技能和技能更新培訓(xùn)，其主要途徑和形式有：實操培訓(xùn)、技術(shù)問答、突發(fā)事務(wù)（事故）預(yù)案及演習(xí)、技能考試、仿真機以及其他實操培訓(xùn)、各種培訓(xùn)班（技術(shù)講座）或培訓(xùn)活動、自學(xué)等。崗位輪訓(xùn)。各崗位人員進行崗位互換輪訓(xùn)，旨在加強換位思索，培育一專多能的復(fù)合型人才。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)公司適應(yīng)市場發(fā)展形勢須要和定員編制，崗位調(diào)整帶來的員工轉(zhuǎn)崗，必需參與轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考試，持證上崗。超前性項目培訓(xùn)。對新建項目應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目實施進度，應(yīng)當(dāng)配備生產(chǎn)打算人員，開展超前性教化培訓(xùn)工作。職業(yè)資格培訓(xùn)。依據(jù)國家和行業(yè)、集團規(guī)定，實行特種工和職業(yè)資格（工種）要求持證上崗，必需參與國家、行業(yè)和集團公司相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得職業(yè)資格證書。合作教化培訓(xùn)。合作培訓(xùn)是公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要，為培育公司各類高級專一型和復(fù)合型人才，有支配地選派中青年優(yōu)秀生產(chǎn)、技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人員參與集團內(nèi)學(xué)習(xí)和溝通。教化培訓(xùn)要求和相關(guān)規(guī)定依據(jù)崗位技能實際開展全員崗位技能。每月各部門、各班組培訓(xùn)率不得少于85%。五班運行制人員每月集中培訓(xùn)不得少于20學(xué)時。四班運行制人員每月集中培訓(xùn)不得少于6學(xué)時，白班制管理和檢修人員每月集中培訓(xùn)5學(xué)時。依據(jù)集團公司的規(guī)定，主動推行持證上崗制度。公司組織員工參與本崗位要求的職業(yè)資格、職業(yè)技能鑒定和崗位培訓(xùn)，并取得資格證書和公司上崗證書。特殊工種崗前培訓(xùn)和持證上崗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)和集團公司有關(guān)規(guī)定，剛好進行特殊工種員工的培訓(xùn)、考核以及取證換證工作。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到崗位規(guī)范要求的，應(yīng)調(diào)離現(xiàn)崗位或離崗培訓(xùn)。公司激勵和支持在職員工利用業(yè)余時間自學(xué)，獲得國家就業(yè)準(zhǔn)入的其他職業(yè)資格證書和在職學(xué)歷（學(xué)位）教化證書，提高員工綜合素養(yǎng)。公司將優(yōu)先支配勞動模范、獲得表彰人員、業(yè)務(wù)骨干參與教化培訓(xùn)。對于未列入年度培訓(xùn)支配的教化培訓(xùn)項目，特殊是社會機構(gòu)舉辦的各種教化培訓(xùn)活動，各單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核、嚴(yán)格把關(guān)、按需送培。實行崗位技能培訓(xùn)以考促學(xué)制度，參訓(xùn)人員需進行考試、考核，并將培訓(xùn)考試考核結(jié)果記入培訓(xùn)檔案。干部、員工參與公司組織的培訓(xùn)或者送培學(xué)習(xí)，應(yīng)與公司簽訂書面培訓(xùn)合同，需辦理外送培訓(xùn)審批手續(xù)，依法實行教化培訓(xùn)合同（協(xié)議）管理。教培委考核組負(fù)責(zé)各部門、班組定期抽查，執(zhí)行《月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核方法》，同時對教培委考核成員部門進行培訓(xùn)績效檢查監(jiān)督狀況進行履職考核。教化培訓(xùn)工作組織實施加強對員工教化培訓(xùn)工作的組織實施和規(guī)范管理。公司教化培訓(xùn)委員會主任委員（公司領(lǐng)導(dǎo)副職）、委員（部門正職）、成員（班組正職）、人力資源部及各部門專（兼）培訓(xùn)專責(zé)、培訓(xùn)員應(yīng)對所主管的員工的教化培訓(xùn)工作，進行全過程的限制，切實保證崗位技能的教化培訓(xùn)質(zhì)量。各部門（多經(jīng)公司）依據(jù)工作實際開展教化培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定年度教化培訓(xùn)支配，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報教委會批準(zhǔn)執(zhí)行。各部門（多經(jīng)公司）定期進行培訓(xùn)工作自我總結(jié)評價，找出差距，提出整改措施。公司建立員工教化培訓(xùn)檔案，并對公司崗位技能培訓(xùn)認(rèn)證以及職業(yè)資格證書、崗位資格證書和后續(xù)學(xué)歷（學(xué)位）證書等依據(jù)檔案規(guī)定進行統(tǒng)一歸檔管理。教化培訓(xùn)資源建設(shè)公司建立仿真培訓(xùn)中心，建立檢修實際操作技能培訓(xùn)室，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)300MW及以上汽輪發(fā)電機組生產(chǎn)集控人員的以及其他專業(yè)生產(chǎn)、管理人員的培訓(xùn)，考試、競賽等教化培訓(xùn)工作。充分利用社會培訓(xùn)資源、主動開展與國內(nèi)知名高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、設(shè)備制造廠商、和相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與溝通，構(gòu)建互補的教化培訓(xùn)體系。各單位依據(jù)實際狀況申報批準(zhǔn)后送培。加強公司兼職培訓(xùn)隊伍建設(shè)，有支配地支配培訓(xùn)師參與專業(yè)培訓(xùn)、以滿足部門和班組崗位技能培訓(xùn)工作要求。兼職培訓(xùn)師實行考核評價、動態(tài)管理，聘期為兩年，經(jīng)考核合格后續(xù)聘。兼職培訓(xùn)享受課時補助等福利待遇。公司人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門（多經(jīng)公司），依據(jù)崗位和專業(yè)規(guī)范以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，修訂、編寫和開發(fā)陽光電廠崗位培訓(xùn)以及仿真中心培訓(xùn)的教材、課件、視頻教材。開發(fā)ETV和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。教化培訓(xùn)經(jīng)費管理嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于企業(yè)職工教化經(jīng)費提取與運用管理的看法》（財建[2006]317號）和《集團公司教化培訓(xùn)管理方法（試行）》的規(guī)定：教化培訓(xùn)經(jīng)費依據(jù)本單位員工工資總額的1.5％提取，崗位人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟效益較好，可依據(jù)制度編制增加培訓(xùn)費報告，批準(zhǔn)后依據(jù)2.5%提取列入成本開支。教化培訓(xùn)經(jīng)費主要用于公司員工職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、接著教化、老師津貼及各類技術(shù)比武、技能競賽等教化培訓(xùn)活動，用于培訓(xùn)設(shè)施管理維護。教化培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)納入公司年度預(yù)算支配、決算報告，確保教化培訓(xùn)經(jīng)費的足額提取和合理有效運用。嚴(yán)格執(zhí)行國家教化培訓(xùn)經(jīng)費的列支范圍。員工教化培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、交通、生活補助等費用不列入教化培訓(xùn)經(jīng)費，執(zhí)行公司有關(guān)差旅制度。原則上不擔(dān)當(dāng)各類在職學(xué)歷（學(xué)位）教化的相關(guān)費用。公司職代會和監(jiān)審部要分別履行教化經(jīng)費提取與運用的監(jiān)督職責(zé)。公司人力資源部負(fù)責(zé)將教化培訓(xùn)經(jīng)費提取和運用狀況向職代會報告，并接受質(zhì)詢。教化培訓(xùn)工作考核與嘉獎公司應(yīng)將教化培訓(xùn)工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，公司年度績效考核管理，納入到中層干部任期考核之中，作為考核部門負(fù)責(zé)人業(yè)績的一項重要內(nèi)容，并接收職工代表和上級主管部門的監(jiān)督與考核。公司定期對各部門教化培訓(xùn)工作進行全面的檢查、考核，并公布檢查考核結(jié)果，對教化培訓(xùn)工作突出的先進單位和先進個人進行表彰和嘉獎。各部門、班組集中培訓(xùn)都必需有監(jiān)督人員參與。部門負(fù)責(zé)人是部門集中培訓(xùn)等工作監(jiān)督責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人或者專工是班組集中培訓(xùn)等工作的監(jiān)督責(zé)任人，部門專工或者點檢員是外委項目班組集中培訓(xùn)等培訓(xùn)工作的監(jiān)督責(zé)任人。監(jiān)督責(zé)任人必需依據(jù)公司培訓(xùn)制度履行監(jiān)督考核職責(zé)。各部門（多經(jīng)公司）應(yīng)建立員工教化培訓(xùn)的考核與評價制度，并將考核評價結(jié)果作為員工上崗、晉升和評優(yōu)的重要依據(jù)之一。附則生產(chǎn)、生活服務(wù)公司和關(guān)聯(lián)公司及受托管理公司參照本方法執(zhí)行。本方法由陽電公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。自本方法自2009年元月1日起執(zhí)行，同時廢止《教化培訓(xùn)管理制度》（鄂陽電司人[2003]33號）。附件：陽電公司教化培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖教化培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任圖師徒合同和培訓(xùn)協(xié)議范本附件一、陽電公司教化培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖和成員名單江南華電陽光發(fā)電有限公司教化培訓(xùn)委員名單一、公司教化培訓(xùn)委員會教培委主任：王曉林、彭光明教培委常務(wù)副主任：張建農(nóng)教培委主任委員：楊立輝、李風(fēng)亮、陳丹、劉漢斌、張首武、劉英、楊傳華、教培委委員：副總師，公司各部門、多經(jīng)公司正職二、教培委辦公室成員教培委辦公室主任：翁漢興教培委辦公室副主任：閆立憲、卜文濤、林四成、楊文波教培委辦公室成員：1、專業(yè)教培歸口管理部門的專兼職教培工作人員：人資部：龔彥琦李玉玲翁波；政工部：彭漢文；生技部：張紹輝；安監(jiān)部：楊衛(wèi)華；2、各部門專兼職培訓(xùn)工作人員：總經(jīng)部：丁存波；監(jiān)審部：馬薇；財務(wù)部：彭璟；經(jīng)營部：杜琳；信息中心：無；支協(xié)作同部：無；燃料部：李兵、唐平良；工程部：陳華林；發(fā)電部：白淯西、何紅周、檢修部：文鋒、李軍初、創(chuàng)原公司：孫改玲、劉戀；華電公司：劉曄清、彭艷萍；天健公司：張一帆、張累；三、公司教化培訓(xùn)班組教培工作責(zé)任人：總經(jīng)部：保安班管理人；安監(jiān)部：消防站長；燃料部質(zhì)檢站：質(zhì)檢專工、軌道衡、采、制、化班長；發(fā)電部：300MW值長、單元長；600MW值長；化學(xué)運行班長、化驗班長;外委運行專業(yè)專工;外委承包單位運行班長；檢修部：自委專工；電二、機控、輔控、爐控、自控班班長；外委維護項目點檢專工；外委承包單位檢修維護班班長；創(chuàng)原、華電、天健等多經(jīng)公司：部門、車間負(fù)責(zé)人附件三、陽電公司教化培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任圖附件四：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書范本甲方：江南華電陽光發(fā)電有限公司乙方：依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和江南華電陽光發(fā)電有限公司有關(guān)勞動合同管理規(guī)定，甲方因工作（生產(chǎn)）須要和員工培訓(xùn)要求，同意乙方參與專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商，一樣同意如下約定：一、培訓(xùn)項目：集團和公司集控值班員仿真技能培訓(xùn)二、培訓(xùn)時間：年月日起，至年月日止。三、培訓(xùn)形式：（選擇下列其中一項）。1、帶薪脫產(chǎn)；2、帶薪非脫產(chǎn)；3、不帶薪脫產(chǎn)；4、不帶薪非脫產(chǎn)。四、培訓(xùn)費：培訓(xùn)費含培訓(xùn)資源設(shè)置費（含仿真機）、培訓(xùn)（含仿真培訓(xùn)）、鑒定、認(rèn)證、考察、試驗、實習(xí)、資料、差旅交通等費用，培訓(xùn)費共計元，依據(jù)設(shè)置折舊和實際開支統(tǒng)計。五、權(quán)利義務(wù)約定：1、甲方依法和集團規(guī)定制定公司的培訓(xùn)制度，依據(jù)崗位設(shè)置和員工的職業(yè)生涯發(fā)展的須要，為員工供應(yīng)崗位成才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源。2、甲方為乙方供應(yīng)崗位規(guī)范要求的平安生產(chǎn)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并計入個人培訓(xùn)檔案。甲方并為乙方供應(yīng)符合國家、企業(yè)勞動保障的工作條件。3、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守甲方的各項規(guī)章制度和培訓(xùn)管理制度。乙方享受培訓(xùn)后，為甲方連續(xù)服務(wù)五年。4、乙方服務(wù)年限不滿五年提前解除勞動合同或違反勞動合同，乙方須賠償培訓(xùn)違約金，違約金含帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的薪酬、本協(xié)議約定的培訓(xùn)費，培訓(xùn)資源設(shè)置費和培訓(xùn)費依據(jù)年度折算。本協(xié)議作為《勞動合同》附件，具有同等法律效力。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持壹份，本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。甲方：江南華電陽光發(fā)電有限公司乙方：法定代表人：身份證號：年月日年月日

附件五：2008年度培訓(xùn)費明細(xì)表項目資源設(shè)置費培訓(xùn)資料費實習(xí)費差旅交通費鑒定費脫產(chǎn)培訓(xùn)薪酬個人簽字附件六：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)申請表培訓(xùn)項目培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)主辦方培訓(xùn)費預(yù)算培訓(xùn)時間培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)申請單位看法年月日人力資源部看法年月日主管領(lǐng)導(dǎo)看法年月日總經(jīng)理看法年月日備注年月日陽電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XD-2--2008江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)支配管理方法（試行）2008-12-28發(fā)布江南華電陽光發(fā)電有限公司發(fā)布

陽電公司編制培訓(xùn)支配管理方法總則為建立并完善公司教化培訓(xùn)規(guī)劃和年、季、月支配的管理體系和機制，規(guī)范公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和支配的編制、實施和動態(tài)管理，提高公司培訓(xùn)支配的科學(xué)性和可操作性，保證支配的有效實施，制定本方法。本方法適用范圍：陽電公司各部門和多經(jīng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃和年、季、月培訓(xùn)支配的編制和管理工作。培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，是指公司在分析公司人力資源狀況及其改變趨勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生存和發(fā)展所做出的一個時期內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。年、季、月培訓(xùn)支配，是指公司、部門、班組三個層面，依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃和制度要求及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度、季度、月度培訓(xùn)規(guī)劃及其實施方案。三個層面相互連接、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。培訓(xùn)支配的實施管理按公司、部門、班組三個層面實行分級管理。各部門每月按時完成培訓(xùn)信息記錄和《集中培訓(xùn)信息統(tǒng)計報表》等培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)規(guī)劃和支配的內(nèi)容公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃包括培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的實施方案。培訓(xùn)規(guī)劃主要項目和內(nèi)容包括（但不限于）：公司培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)公司使命、市場地位、生產(chǎn)范圍和經(jīng)營業(yè)績，確定企業(yè)培訓(xùn)工作的定位和發(fā)展目標(biāo)；現(xiàn)狀分析。包括公司人力資源分析、人力資源成本分析、人力資源競爭力分析等；培訓(xùn)管理的綜合成本分析；培訓(xùn)規(guī)劃、指導(dǎo)思想以及發(fā)展目標(biāo)；培訓(xùn)規(guī)劃實施的保障措施和實施支配，包括資金投入，規(guī)劃期目標(biāo)預(yù)料和實施等；培訓(xùn)中長期支配的主要項目：人力資源現(xiàn)狀分析；培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；培訓(xùn)實施措施和建議。培訓(xùn)規(guī)劃和支配管理程序培訓(xùn)規(guī)劃和支配的管理程序包括：編制規(guī)劃和支配的編制大綱及審核、培訓(xùn)規(guī)劃和支配的編制、組織探討檢查、批準(zhǔn)頒布實施、實施狀況監(jiān)督反饋、滾動調(diào)整。培訓(xùn)規(guī)劃和支配的審查依據(jù)和原則是：是否國家的法規(guī)、集團和公司的有關(guān)規(guī)章制度；是否符合提升公司人力資源核心競爭力；是否堅持節(jié)約成本、效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展原則。是否符合公司和員工的培訓(xùn)需求；培訓(xùn)規(guī)劃：每五年（不定期）制定一次。年度培訓(xùn)支配：公司每年12月10日前批準(zhǔn)下達(dá)年度培訓(xùn)支配。季度培訓(xùn)支配：公司每季第三個25前批準(zhǔn)下達(dá)下季培訓(xùn)支配。月度支配：公司每月25日前批準(zhǔn)下達(dá)下月培訓(xùn)支配。培訓(xùn)支配編制職責(zé)分工公司總經(jīng)理辦公會是負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃和支配的審批。公司人力資源部是培訓(xùn)規(guī)劃和支配管理部門，主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)制定并管理公司培訓(xùn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)支配，每年12月10日前編制并報批下年度培訓(xùn)支配。每季第三個25前編制并報批下季培訓(xùn)支配。每月25日前編制并報批下月培訓(xùn)支配。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各單位、班組編制培訓(xùn)支配；負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)支配的探討和征求看法；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)支配的管理工作，組織、推動、協(xié)調(diào)、考核各職能部門的培訓(xùn)支配的實施和評價，監(jiān)督檢查培訓(xùn)支配的落實狀況。每月組織抽查3個部門和5個班組的培訓(xùn)支配落實狀況。政工部負(fù)責(zé)干部、黨員的培訓(xùn)歸口管理工作；監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)廉政和法律學(xué)問培訓(xùn)歸口管理工作；安監(jiān)部負(fù)責(zé)平安培訓(xùn)歸口管理工作；生技部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)歸口管理工作；人資部負(fù)責(zé)技能認(rèn)證鑒定培訓(xùn)歸口管理工作；主要責(zé)任是：負(fù)責(zé)歸口編制并管理培訓(xùn)支配。每年11月20日前上報下年度支配；每季度第三個月20日前上報下季度支配；每月20日前上報下月支配。負(fù)責(zé)培訓(xùn)支配的實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。每月5日前匯總報上月《培訓(xùn)考核評價表》。負(fù)責(zé)參與培訓(xùn)考核工作，剛好上報《獎懲考核單》。各部門（多經(jīng)公司）負(fù)責(zé)編制并管理本部門員工的培訓(xùn)支配，負(fù)責(zé)組織、推動、考核本部門員工的培訓(xùn)支配實施。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)審批部門培訓(xùn)支配和預(yù)算。每年11月20日前上報下年度培訓(xùn)支配；班組每季度第三個月15日前上報下季度培訓(xùn)支配至所在部門、部門每季度第三個月20日前上報下季度培訓(xùn)支配；班組每月15日前上報下月培訓(xùn)支配至所在部門、部門每月20日前上報下月培訓(xùn)支配。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司培訓(xùn)制度，組織、督導(dǎo)、落實、檢查部門執(zhí)行公司和部門年、季、月度培訓(xùn)支配。負(fù)責(zé)檢查、評價、考核本部門員工的培訓(xùn)支配落實狀況，每月5日前上報部門上月《培訓(xùn)支配考核評價月報表》。培訓(xùn)規(guī)劃和支配的實施和滾動調(diào)整制訂規(guī)劃的分解實施支配，納入年、季、月度支配。各部門和多經(jīng)公司應(yīng)做好培訓(xùn)規(guī)劃和年、季、月培訓(xùn)支配的宣貫工作，將保證培訓(xùn)規(guī)劃的仔細(xì)落實。對培訓(xùn)支配實施狀況，每月檢查、考核，分析實施效果。依據(jù)培訓(xùn)支配實施效果，定期滾動調(diào)整培訓(xùn)支配。培訓(xùn)支配管理監(jiān)督考核考核按《月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核方法》執(zhí)行附則本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。本方法自發(fā)布之日起實施。注明：公司2007年-2012年五年規(guī)劃已經(jīng)包含培訓(xùn)規(guī)劃。附件：培訓(xùn)支配的管理流程圖附件：月度培訓(xùn)支配范本

附件一：編制培訓(xùn)支配的管理流程圖各部門各部門編制本部門《培訓(xùn)支配》

審核所轄班組《培訓(xùn)支配》

完成報送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字

20日前送人資部匯總組織實施《培訓(xùn)支配》公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批各部門《培訓(xùn)支配》人資部匯總《培訓(xùn)支配》

25日前報送教培委審批

30日前公布《培訓(xùn)支配》組織實施《培訓(xùn)支配》政工、安監(jiān)、生技、人資部編制公司歸口管理類《培訓(xùn)支配》

完成報送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字

20日前送人資部組織實施《培訓(xùn)支配》各班組編制本班組《培訓(xùn)支配》

報送專工審核簽字

15日前報送部門審核組織實施《培訓(xùn)支配》各點檢編制本班組《培訓(xùn)支配》

編制外委班組《培訓(xùn)支配》

報送專工審核簽字

15日前報送部門審核組織實施《培訓(xùn)支配》陽電公司教培委公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批歸口《培訓(xùn)支配》附件二：陽電公司部門班組2009年月培訓(xùn)支配部門：處室：班組：外委班組：培訓(xùn)項目級別人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容范圍時間培訓(xùn)地點教材教具主講人出題人監(jiān)督人理論培訓(xùn)周技能培訓(xùn)周規(guī)程培訓(xùn)周制度培訓(xùn)周技術(shù)問答周理論考試周操作考試周平安活動周講座周不能滿足培訓(xùn)支配的資源和條件：支配編寫人簽字班組長簽字專工部門培訓(xùn)專責(zé)簽字部門培訓(xùn)主管（副職）簽字部門正職審核簽字

(教培委員)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字

(教培委主任委員)教培委審批

附件三：多經(jīng)公司部門班組2009年月培訓(xùn)支配多經(jīng)公司：部門：班組：外委班組：培訓(xùn)項目級別人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容范圍時間培訓(xùn)地點教材教具主講人出題人監(jiān)督人理論培訓(xùn)周技能培訓(xùn)周規(guī)程培訓(xùn)周制度培訓(xùn)周技術(shù)問答周理論考試周操作考試周平安活動周仿真培訓(xùn)周講座周不能滿足培訓(xùn)支配的資源和條件：支配編寫人簽字班組長簽字專工多經(jīng)公司部門培訓(xùn)專責(zé)簽字多經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人簽字多經(jīng)公司正職審核簽字

(教培委員)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字

(教培委主任委員)教培委審批附件四：月度歸口管理培訓(xùn)支配范本2009年月（責(zé)任部門）歸口管理培訓(xùn)支配培訓(xùn)責(zé)任部門培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容時間培訓(xùn)地點參訓(xùn)范圍/人數(shù)經(jīng)費主講人周周周周周不能滿足培訓(xùn)支配的資源和條件：培訓(xùn)經(jīng)費運用預(yù)算和分析說明：培訓(xùn)實施措施和建議：支配編寫人簽字部門正職審核簽字(教培委員)：主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字

(教培委主任委員)教培委審批陽電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XD-2-21.40.13-2008江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核方法（試行）2008-12-28發(fā)布江南華電陽光發(fā)電有限公司發(fā)布

培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核方法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陽光電廠培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于陽光電廠各部門（含多經(jīng)公司、承包協(xié)作項目公司）的培訓(xùn)工作月度考核工作?？己藢ο?.1陽光電廠各部門（含多經(jīng)公司、承包協(xié)作項目公司）員工。考核項目3.1公司教化培訓(xùn)歸口管理部門編制的人才培育工程支配及其實施；3.2各部門編制的年度、季度、月度培訓(xùn)支配及其實施；3.3公司實施持證上崗培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)及考試；3.4公司、部門、班組三級培訓(xùn)檔案完整完善。培訓(xùn)考核機構(gòu)及其責(zé)任4.1公司教化培訓(xùn)委員會為培訓(xùn)績效考核管理裁決最高機構(gòu)。4.2教培委辦公室負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)績效考核工作，人力資源部、政工、安監(jiān)、生技部、發(fā)電部、檢修部、燃料部等培訓(xùn)歸口管理部門參與培訓(xùn)績效抽查考核，由人力資源部匯總核實上報教培委批準(zhǔn)，填報考核單并網(wǎng)上予以公示。4.3培訓(xùn)考核組每月必需以抽查的形式考核，檢查部門和班組連續(xù)三個月的培訓(xùn)支配及實施、培訓(xùn)檔案、考試等培訓(xùn)信息，檢查訓(xùn)出勤等記錄，考試成果、隨機拷問培訓(xùn)內(nèi)容等。4.4培訓(xùn)考核組每月必需抽查2個及以上管理部門、1個生產(chǎn)部門及其3個班組、1個多經(jīng)公司2個班組。月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)5.1月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)兼附表。部門培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任安排方法6.1人力資源部依據(jù)《培訓(xùn)考核單》，依據(jù)培訓(xùn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)薪酬制，在當(dāng)月績效獎中予以考核，由各部門二次安排考核到人。6.2此考核計入干部員工個人工作績效記錄之中。6.3年度內(nèi)培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核值累計計算，依據(jù)公司規(guī)定的項目和比例，計入干部員工年度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核中，不在進行年終培訓(xùn)績效考核工作。培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核細(xì)則序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門考核部門1培訓(xùn)支配制定1、按期編制下年度《職工教化培訓(xùn)支配》，報批公布。支配制訂符合公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營實際，操作性強。

延時提報支配扣100元。人力資源部教培委考核組2、按期編制下季度《職工教化培訓(xùn)支配》，報批公布。3、按期編制下月度《職工教化培訓(xùn)支配》，報批公布。2培訓(xùn)支配落實依據(jù)《培訓(xùn)支配》，組織各部門進行培訓(xùn)活動實施培訓(xùn)活動實施符合閉環(huán)管理要求。無組織、無督導(dǎo)扣100元3培訓(xùn)支配實施監(jiān)督1、每年元月對上年度職工教化培訓(xùn)支配完成狀況進行檢查并填寫培訓(xùn)工作檢查記錄。無故不進行扣100元。人力資源部教培委考核組2、每季第一個月對上季度職工教化培訓(xùn)支配完成狀況進行檢查并填寫培訓(xùn)工作檢查記錄。3、每月5日前對上月職工教化培訓(xùn)支配完成狀況進行檢查并填寫培訓(xùn)工作檢查記錄。4部門培訓(xùn)支配提報1、每年12月20日前制訂編制下一年度《培訓(xùn)支配》提報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交人力資源部。無支配扣500元；

支配不按時提報扣100元。各部門及培訓(xùn)歸口部門教培委考核組2、每季第三個月20日前編制下一季度《培訓(xùn)支配》提報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交人力資源部。3、每月20日前制訂編制下一年度《培訓(xùn)培訓(xùn)支配》提報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交人力資源部。5部門培訓(xùn)支配實施按支配組織實施，不能按時實施的填寫調(diào)整支配表不按支配組織實施，又無調(diào)整支配每缺1項扣100元。6部門培訓(xùn)任務(wù)1、按時按量完成公司指令性送培任務(wù)。每少1人次扣100元。各部門教培委考核組2、剛好將各種培訓(xùn)數(shù)據(jù)填報培訓(xùn)報表。培訓(xùn)活動結(jié)束一月內(nèi)完成培訓(xùn)信息填報，錄入信息內(nèi)容精確，未剛好錄入或數(shù)據(jù)不精確，每次考核100元。3、各種培訓(xùn)活動記錄齊全、真實。記錄符合閉環(huán)管理要求，保存整齊有序，便于檢索，每缺１項扣50元，弄虛作假扣200元。4、按時參與三級培訓(xùn)網(wǎng)會議無故缺席１次扣50元。5、仔細(xì)完成廠支配的臨時性培訓(xùn)工作未按時完成每次扣100元。6、部門舉辦的臨時性培訓(xùn)項目應(yīng)提前將培訓(xùn)支配報人力資源部未提報培訓(xùn)支配扣100元/次。7、全員培訓(xùn)率（培訓(xùn)課時達(dá)標(biāo)人數(shù)占部門全員人數(shù)百分比）每月完成80%要求11月底前，部門全員培訓(xùn)率不低于80%,每低于1%扣50元。7部門培訓(xùn)實施1、每月對下屬班組常規(guī)培訓(xùn)開展?fàn)顩r進行檢查并在有關(guān)培訓(xùn)記錄上簽字。未進行檢查扣100元。各部門教培委考核組2、仔細(xì)執(zhí)行培訓(xùn)工作有關(guān)管理規(guī)定。違者扣100元/次。3、按支配完成平安規(guī)程、檢修、運行規(guī)程和崗位技能考試。不按時完成每次考核100元，不組織考試每次考核200元。4、反事故演習(xí)：部門：1次/季(發(fā)電部)。按支配完成反事故演習(xí)，每少1次扣100元。5、設(shè)備檢修風(fēng)險限制方案考核:1次/季度。按支配完成反事故演習(xí)，每少1次扣100元。6、管理部門防風(fēng)險分析報告：2次/季度按支配完成反事故演習(xí)，每少1次扣100元。8班組培訓(xùn)支配提報1、每季第三個月15日前編制下一季度《培訓(xùn)支配》報所在部門審批，并報發(fā)電公司歸口管理專工。2、每月15日前制訂編制下一年度《培訓(xùn)培訓(xùn)支配》報所在部門審批，并報發(fā)電公司歸口管理專工。3、發(fā)電部、檢修部歸口管理專工對歸口管理班組有考核權(quán)，歸口管理專工下考核單交人力資源部審核，并于月底一并考核。檢查發(fā)覺班組支配未按時交歸口管理專工或未按支配實施，若歸口管理專工未考核，則聯(lián)責(zé)考核歸口管理專工1、無支配扣500元2、支配不按時提交扣100元3、無支配、支配不按時提交、支配未實施時，發(fā)電部、檢修部歸口管理專工有考核權(quán)，不考核則聯(lián)責(zé)考核歸口管理專工100/次各部門發(fā)電部、檢修部、燃料部歸口管理專工、人力資源部9班組常規(guī)培訓(xùn)實施1、技術(shù)問答：1次/人、月。同一題目不能超過3人回答，評價應(yīng)實事求是，指出錯誤所在，每少1人次扣50元。各班組各部門教培委考核組2、技術(shù)講課：1次/班、月。結(jié)合生產(chǎn)實際開展，力求實效，每少1次扣100元。3、考問講解：1次/人、月。同一題目不能超過3人回答，考問內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場實際，避開純理論化內(nèi)容，每少１人次扣50元。４、默畫系統(tǒng)圖：1次/人、月(運行班組)。同一題目不能超過3人回答，評價應(yīng)實事求是，指出錯誤所在。每少１人次扣50元。５、反事故演習(xí)：班組1次/月(運行班組)。演習(xí)內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)，評價仔細(xì)、實事求是，每少1次扣100元。６、事故預(yù)想：4次/班、月(運行班組)。依據(jù)現(xiàn)場常發(fā)事故、異樣等進行預(yù)想，每少1次扣50元。7、常規(guī)培訓(xùn)課時數(shù)據(jù)錄入教培網(wǎng)站。每月3日前錄入上一月度常規(guī)培訓(xùn)課時信息，每人每月常規(guī)培訓(xùn)課時不少于5課時，課時不足或未錄入每次扣50元。10部門培訓(xùn)監(jiān)督責(zé)任1、部門、班組集中培訓(xùn)都必需有監(jiān)督人員參與。1、無監(jiān)督責(zé)任人扣30元。2、班組未完成支配扣100元，監(jiān)督責(zé)任人未履行考核職責(zé)，聯(lián)責(zé)考核監(jiān)督責(zé)任人及部門（公司）負(fù)責(zé)人各100元。人力資源部教培委考核組2、部門（公司）負(fù)責(zé)人是部門集中培訓(xùn)等工作監(jiān)督責(zé)任人，發(fā)電部、檢修部部門專工或者點檢員是外委項目班組集中培訓(xùn)等培訓(xùn)工作的監(jiān)督責(zé)任人。監(jiān)督責(zé)任人必需依據(jù)公司培訓(xùn)制度履行監(jiān)督考核職責(zé)。若發(fā)覺班組未按培訓(xùn)支配執(zhí)行，監(jiān)督責(zé)任人未履行考核職責(zé)，在考核班組的同時聯(lián)責(zé)考核監(jiān)督責(zé)任人。11培訓(xùn)效果檢驗公司培訓(xùn)調(diào)考（智能考試系統(tǒng)）或現(xiàn)場考問抽考。閉卷考試，內(nèi)容結(jié)合技術(shù)問答與考問講解，不合格每人次扣50元。各部門教培委考核組12新入廠人員的教化1、制訂入廠教化支配。無支配扣100元；人力資源部各部門教培委考核組2、組織實施入廠教化培訓(xùn)、考試。資料、記錄不齊全扣50元。13轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn)1、制訂轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn)支配。無支配扣100元；2、組織實施培訓(xùn)、考試。資料、記錄不齊全扣50元。3、各部門考核。14持證上崗培訓(xùn)1、制訂持證上崗培訓(xùn)支配。無支配扣100元；2、組織實施培訓(xùn)、考試認(rèn)證。資料、記錄不齊全扣50元。15培訓(xùn)檔案報表按月完成培訓(xùn)檔案更新延遲超過一個月扣50員按時上報培訓(xùn)報表延遲扣50元16培訓(xùn)費用1、限制培訓(xùn)成本無支配、超支扣100元；人資部

財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)2、培訓(xùn)費報銷執(zhí)行規(guī)定未執(zhí)行規(guī)定每次扣50元；17培訓(xùn)考核管理1、執(zhí)行檢查不仔細(xì)、督辦不嚴(yán)格、考核不公正。每項扣考核組成員部門100元教培委考核組成員部門

陽電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XD-2--2008江南華電陽光發(fā)電有限公司教化培訓(xùn)經(jīng)費管理方法（試行）2008-12-28發(fā)布江南華電陽光發(fā)電有限公司發(fā)布

教化培訓(xùn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了培訓(xùn)費的提取開支、管理規(guī)定、監(jiān)督檢查。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司培訓(xùn)費用的管理工作。培訓(xùn)費來源和用途2.1公司教化培訓(xùn)經(jīng)費依據(jù)公司員工工資總額的1.5％提取，依據(jù)員工工資發(fā)放進度，按月同比提取。2.2教化培訓(xùn)經(jīng)費主要用于公司員工職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、辦班授課津貼及各類技術(shù)比武、技能競賽等教化培訓(xùn)活動，用于培訓(xùn)設(shè)施管理維護，用于教化培訓(xùn)管理。2.3教化培訓(xùn)經(jīng)費必需納入公司年度預(yù)算支配、決算管理，確保教化培訓(xùn)經(jīng)費的足額提取和合理有效運用以及成本限制。教化培訓(xùn)費管理責(zé)任與權(quán)限3.1人力資源部：是公司職工教化培訓(xùn)經(jīng)費運用的歸口管理部門，主要責(zé)任：.負(fù)責(zé)全廠職工教化經(jīng)費的合理運用。.負(fù)責(zé)建立教化培訓(xùn)費管理臺帳，依據(jù)住讀對教化培訓(xùn)費開支審核、登記、簽字。.負(fù)責(zé)編制全廠職工教化培訓(xùn)費的年度、季度、年度預(yù)算，報公司教培委批準(zhǔn)，按規(guī)定運用管理。.負(fù)責(zé)審批部門培訓(xùn)費用預(yù)算和申請。.負(fù)責(zé)對外來培訓(xùn)實習(xí)人員簽訂培訓(xùn)合同和收費。.負(fù)責(zé)對公司舉辦的各種技術(shù)比武、學(xué)問競賽和培訓(xùn)活動嘉獎，對培訓(xùn)講課費、公司內(nèi)外部的師徒合同費等培訓(xùn)費，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和培訓(xùn)支配實施考察驗收狀況，據(jù)實制單報送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部予以發(fā)放。各類培訓(xùn)費每年6月和12月各結(jié)算一次，按規(guī)定發(fā)放到有關(guān)部門、兌現(xiàn)給有關(guān)人員。.外來培訓(xùn)人員培訓(xùn)費、師徒合同費、講課費等,依據(jù)培訓(xùn)協(xié)議，由培訓(xùn)實習(xí)單位全部匯入工會技協(xié)入帳。3.2財務(wù)部.負(fù)責(zé)落實和管理全廠各類職工教化費用。.有權(quán)對教化經(jīng)費運用進行審核報銷。.有權(quán)拒絕報銷不符合教化培訓(xùn)經(jīng)費運用范圍、不符合報銷程序、不符合培訓(xùn)費管理規(guī)定的費用。3.3監(jiān)審部：.負(fù)責(zé)定期對教化經(jīng)費的運用狀況進行監(jiān)督。.2有權(quán)對違反教化經(jīng)費運用有關(guān)規(guī)定的狀況提出改正和處理的看法。教化培訓(xùn)費管理內(nèi)容與規(guī)定4.1管理程序4.1.1.4.2管理內(nèi)容與要求.受聘用本廠兼職老師利用工作時間或業(yè)余時間為本廠職工講課，初級、中級和高級職稱的講課費分別為20元、30元、40元/課時。酬金由期人力資源部制單發(fā)至受聘部門，受聘部門再對講課老師講課費用進行安排；.聘請有關(guān)專家、教授的講課酬金按協(xié)議支付。.職工外出培訓(xùn)的有關(guān)報銷規(guī)定見《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《職工外出培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)部分。.職工經(jīng)批準(zhǔn)參與職業(yè)技能鑒定的鑒定費由個人擔(dān)當(dāng)，差旅費、交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《公司差旅費管理方法》的報銷標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)費依據(jù)《職業(yè)技能管理方法》報銷。.職工外出培訓(xùn)購置的培訓(xùn)資料費，交人力資源部登記，交信息中心保存，否則不預(yù)報銷有關(guān)費用。職工如學(xué)習(xí)須要，可以辦理借閱手續(xù)。.各部門對外支付的各種培訓(xùn)費用必需提前向人力資源部提報《培訓(xùn)費開支支配單》，經(jīng)人力資源部審批后再行支付。否則不予辦理。.各部門須要購買的各類培訓(xùn)教材、資料必需提前向人力資源部填報《培訓(xùn)費開支支配單》，明確所需教材、資料的名稱、數(shù)量和預(yù)料費用，經(jīng)人力資源部審批后再行購買，并經(jīng)人力資源部驗收后，辦理報銷手續(xù)。凡未經(jīng)人力資源部同意自行購買的教材、資料，不予報銷。教化培訓(xùn)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)5.1.教化培訓(xùn)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附表。檢查與考核6.1.檢查.標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行，被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。6.1.2.考核對違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項條款的有關(guān)部門和人員，將依據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進行處理。附件：教化培訓(xùn)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

附件：教化培訓(xùn)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考核方法外訓(xùn)員工外送培訓(xùn)費資料、培訓(xùn)、會務(wù)等費用實報實銷①提交主管領(lǐng)導(dǎo)簽報審批的《培訓(xùn)審批單》和《培訓(xùn)狀況反饋單》公司管理制度及培訓(xùn)管理方法②參訓(xùn)人員培訓(xùn)協(xié)議；③培訓(xùn)合格證；內(nèi)訓(xùn)外聘老師授課費80元/人學(xué)時或部門外聘請示簽報①提交主管領(lǐng)導(dǎo)簽報審批的《培訓(xùn)審批單》和《培訓(xùn)狀況反饋單》公司管理制度及培訓(xùn)管理方法

培訓(xùn)協(xié)議書。②簽訂培訓(xùn)協(xié)議書；③講義、課件要求刊登公司網(wǎng)上學(xué)苑內(nèi)訓(xùn)授課費（傳遞性培訓(xùn)，公司、部門級培訓(xùn)）初級、中級和高級職稱的講課費分別為20元、30元、40元/課時.人，工余按1.5倍計發(fā)；無講義課件按５０％計發(fā)，重復(fù)講課按５０％計發(fā)。①執(zhí)行培訓(xùn)支配和臨時調(diào)整支配；1、驗收培訓(xùn)講義及課件。

2、依據(jù)培訓(xùn)考勤狀況。

3、依據(jù)培訓(xùn)評估狀況考核。③提交電子版培訓(xùn)講義、課件，并刊登公司網(wǎng)上學(xué)院；仿真培訓(xùn)費（對內(nèi)培訓(xùn)）1、各部門仿真培訓(xùn)師有責(zé)任免費對本部門人員進行仿真培訓(xùn)。2、跨部門仿真培訓(xùn)時，培訓(xùn)費結(jié)合每期學(xué)員的人數(shù)支付。即當(dāng)期學(xué)員在15人以內(nèi)的，按100元/天支付給培訓(xùn)師所在部門；當(dāng)期學(xué)員在15人以上的，按150元/天支付給培訓(xùn)師所在部門。1、人力資源部驗收培訓(xùn)講義、課件。1、查看考勤及教學(xué)記錄.2、依據(jù)培訓(xùn)評估狀況考核。3、查看培訓(xùn)講義及課件的制作狀況。師徒費（上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）１００元/月／師傅①師徒培訓(xùn)支配；1、師徒合同執(zhí)行狀況。

2、徒弟的實習(xí)滿足度調(diào)查。

3、徒弟的考試成果。

4、培訓(xùn)是否與培訓(xùn)支配相符。②師徒合同；③每月考試考核成果合格；書籍光碟資料等教材費部門購買請示簽報①提交主管領(lǐng)導(dǎo)簽報審批的購置申報單；