工程施工監(jiān)理大綱建筑版

目錄第一章工程概況………………1其次章監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨……………1監(jiān)理工作方案…………5施工預(yù)備階段的監(jiān)理…………………8進度把握……………14一、對完成進度目的可行性的闡述………14二、進度把握的監(jiān)理工作內(nèi)容……………15三、進度把握的監(jiān)理工作準繩……………15四、進度把握的監(jiān)理工作方法……………16五、事行進度把握措施……16六、事中進度把握措施……19七、預(yù)先進度把握措施……21質(zhì)量把握……………22一、質(zhì)量把握監(jiān)理的根據(jù)…………………22二、質(zhì)量把握監(jiān)理方式……23三、原材料質(zhì)量把握的措施………………24四、事前質(zhì)量把握的措施…………………25五、事中質(zhì)量把握的措施…………………28六、預(yù)先質(zhì)量把握的措施…………………30七、各分項工程把握要點…………………33八、缺陷責任期把握措施…………………38第七章投資把握……………39一、投資把握的工作內(nèi)容…………………39二、投資把握的工作準繩…………………39三、投資把握的方法………40四、投資事前把握措施……42五、投資事中把握措施……43六、投資預(yù)先把握措施……48七、工程變更的管理方法…………………48八、費用索賠的處理方法…………………49第八章安全把握……………50一、安全把握的次要工作內(nèi)容……………50二、安全把握的準繩……50三、安全把握的工作方法…………………51四、安全事前把握措施……52五、安全事中把握措施……53六、安全預(yù)先把握措施……55第九章現(xiàn)場旁站監(jiān)理……55旁站監(jiān)理部位的設(shè)置…………………55現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度……56現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施…………………57確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施…58第十章合同和信息管理……………59第十一章組織協(xié)調(diào)方案……62第十二章現(xiàn)場項目部技術(shù)裝備……………65第一章工程概況1、工程稱號：河南新校區(qū)教工住宅工程2、工程地點：河南新校區(qū)院內(nèi)3、建設(shè)單位：河南4、總建筑規(guī)模：多層約25萬平方米（磚混）;小高層約5.4萬平方米（框架），監(jiān)理建筑規(guī)模約40000平方米。5、監(jiān)理范圍：工程施工階段（含地基處理）、設(shè)備安裝階段、竣工結(jié)算及保修階段的監(jiān)理工作。其次章監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨一、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、幫忙業(yè)主辦理報建和開工答應(yīng)手續(xù)，盡可能減免各項費用；3、幫忙業(yè)主做好招招標工作，考查施工單位和分包單位，提出分析建議，供業(yè)主決策參考；4、參與審查設(shè)計圖紙和技術(shù)材料，把圖紙中可能消滅的錯誤和成績暴露在施工之前，防止工程投資鋪張，維護業(yè)主利益；5、檢查施工單位開工前的各項預(yù)備工作落實狀況；6、制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，對工程質(zhì)量做到“事前預(yù)控、事中檢查、預(yù)先把關(guān)”，嚴厲對原材料、半成品、成品及設(shè)備的檢驗與認可，堅持重要部位旁站監(jiān)理，對可能消滅的隱患跟蹤檢查，缺陷工程不放過，工程驗收嚴把關(guān)，使業(yè)主放心滿足。7、做好投資把握工作，當好業(yè)主參謀，用我方的監(jiān)理閱歷，對最易形成工程費用打破的方面，事前提出建議，降低工程造價；8、從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面實行措施，經(jīng)常檢查督促施工進度，確保進度目的完成；9、分析把握施工承包合同條款，督促合同各方嚴厲實行義務(wù)，為防止索賠大事發(fā)生，維護業(yè)主利益，我方將準時提示業(yè)主該當留意的事項。10、幫忙業(yè)主協(xié)調(diào)參建單位之間的協(xié)作協(xié)作，調(diào)解業(yè)主與施工承包單位的爭議。11、做好有關(guān)的工程信息、工程檔案、材料的管理工作；12、審查施工單位冬旱季施工技術(shù)措施，確保冬旱季正常施工。二、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目的把握動身，對工程建設(shè)不同階段的實施，實行不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度實行措施，對項目實行目的管理和動態(tài)把握，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以完成。為保證上述服務(wù)宗旨的完成，我公司做到：1、正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準、堅持“違法、公正、誠信、科學(xué)”準繩，維護業(yè)主利益；2、樹立對業(yè)主擔任的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)量上做到終身擔任；3、本著服務(wù)第一的思想，嚴重成績上樂觀為業(yè)主獻計獻策；4、我方獨立擔當監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)限的活動；5、我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)生運營性隸屬關(guān)系：6、定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作狀況和工程狀況；裝備專業(yè)完全、人員精干、工作高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。第三章監(jiān)理工作方案對于整個工程的施工，監(jiān)理部都要在進場前制定一個殘缺的監(jiān)理工作方案，以順應(yīng)各個階段和各專業(yè)工程的進展。1、施工預(yù)備階段監(jiān)理工作方案①進場前一天，公司總部召開項目監(jiān)理機構(gòu)全部人員參與的進場前會議，一致部署，一致要求，明白各級監(jiān)理人員職責，制定監(jiān)理工作紀律、制度和程序；制定監(jiān)理總目的；②進場后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位的組織機構(gòu)、管理體系工作和作業(yè)人員的資歷以及應(yīng)提交的技術(shù)文件(施工組織設(shè)計、測量把握方案等技術(shù)文件)；③進場三日內(nèi)，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場具體狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，十日內(nèi)各專業(yè)編寫完成監(jiān)理細則，并遵照執(zhí)行。④每位監(jiān)理人員進場后必需仔細生疏圖紙及工程有關(guān)各類合同。⑤進場5日內(nèi)各專業(yè)根據(jù)工程特點和工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，交由總監(jiān)同意實施；⑥各專業(yè)按施工階段分別列出重點部位和關(guān)鍵工序，繪成圖表；⑦各專業(yè)結(jié)合各專業(yè)具體狀況，對質(zhì)量、進度和投資把握提出風(fēng)險管理方案；2、施工階段監(jiān)理工作方案①每一周向公司上報本周本工程監(jiān)理狀況，與公司其它工程監(jiān)理部互相溝通工作閱歷，改進監(jiān)理工作措施，制定自檢方案；②制定每一周與承包單位并約請建設(shè)單位召開項目工程例會方案，總結(jié)本周工程進展和存在成績，提出整改措施，對下周工程的進展和工程質(zhì)量、重點部位提出要求。③材料設(shè)備進場檢驗方案，各專業(yè)對于各種材料設(shè)備進場時的書面材料，包括材料出廠證明、合格證、復(fù)試報告等等進行檢驗檢查，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。④施工“過程”把握監(jiān)理工作方案：堅持以“預(yù)控為主”，每個分部分項工程施工前審查施工單位技術(shù)交底材料，施工過程中監(jiān)理檢查、監(jiān)督施工單位對施工方案和技術(shù)交底材料的落實和實施狀況，防止自覺施工。堅持報驗制度，前道工序不合格，不得進入下道工序施工。對施工中的難題，監(jiān)理與業(yè)主、施工單位一同，共同努力，確保工程質(zhì)量和進度得到有效的贊同，使工程質(zhì)量一直處于受控形態(tài)之中。⑤監(jiān)督施工單位“安全消費、文明施工”的工作方案，要求施工單位責任到人、分工明白，預(yù)防為主。⑥嚴厲根據(jù)合同規(guī)定支付工程進度款，避開超額支付和提早支付。⑦隨時比較工程實踐進度與方案進度，發(fā)覺偏向隨時訂正。⑧制定施工過程中監(jiān)理材料的保存方案，要求監(jiān)理材料根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，保證材料的準時性、殘缺性、精確性、閉合性、正確性，總監(jiān)準時對監(jiān)理材料進行審查。⑨督促檢查施工單位材料的整理，要求材料與工程進度同步進行。3、工程驗收階段與保修期的監(jiān)理工作方案①督促施工單位制定成品愛護方案，防止已竣工程部分的損壞。②進行工程“預(yù)驗收”方案：仔細檢查工程實體質(zhì)量、工程材料，發(fā)覺成績，督促施工單位準時處理。③工程“預(yù)驗收”完成后，施工單位對發(fā)覺成績準時整改，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并完成質(zhì)量評價報告。④工程竣工驗收后，監(jiān)理公司要制定定期回訪業(yè)主方案。第四章施工預(yù)備階段的監(jiān)理工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)對業(yè)主、施工單位的施工預(yù)備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設(shè)計交底及圖紙會審1、圖紙會審前，項目監(jiān)理機構(gòu)要生疏圖紙，做好自審和提出圖紙存在的成績。2、經(jīng)過設(shè)計交底和會審圖紙應(yīng)理解的基本內(nèi)容:①業(yè)主的建設(shè)意圖，對本工程進度、質(zhì)量、運用功能等要求。②設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑外型，運用功能、結(jié)構(gòu)方式、構(gòu)造特征、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設(shè)備等對施工的要求，對建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特殊留意的事項。③各專業(yè)在施工中的協(xié)作要求。3、設(shè)計單位對施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計圖紙中的成績作具體答復(fù)，由施工單位擔任記錄，整理成會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、項目監(jiān)理機構(gòu)等簽認。二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會）1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應(yīng)由下列人員參與：①業(yè)主代表及有關(guān)職能人員②項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。③施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員。④分包單位擔任人。2、會議次要內(nèi)容：①業(yè)主代表宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)及按合同商定賜予的授權(quán)。②業(yè)主代表引見施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。③總監(jiān)與項目經(jīng)理互相引見各方組織機構(gòu)、人員及其分工。④總監(jiān)進行監(jiān)理交底。⑤項目經(jīng)理匯報施工預(yù)備工作狀況⑥確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：①國家和省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。②根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)益、責任和義務(wù)。③引見監(jiān)理工作內(nèi)容。④項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。⑤監(jiān)理用的表式和運用方法。⑥監(jiān)理例會的參與的人員、工夫、內(nèi)容及紀要。⑦有關(guān)報表的報審要求；4、第一次監(jiān)理睬議后，由項目監(jiān)理機構(gòu)擔任整理，編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。三、核查開工條件l、項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主方和施工單位的預(yù)備工作，并要求限時完成。2、對業(yè)主方要核查以下條件。①向政府有關(guān)部門辦理開工答應(yīng)手續(xù)能否完全；②城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量把握樁能否劃定；③施工用水、用電、道路及通訊能否通入現(xiàn)場；④施工圖紙能否完全，設(shè)計交底及圖紙會審何時進行。⑤施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。⑥建設(shè)資金能否落實。3、對施工單位核查以下條件。①項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)能否建立，人員能否到位，復(fù)查項目經(jīng)理、技術(shù)擔任人，專檢和材料人員的職稱及上崗證；②質(zhì)量保證體系能否建立，人員和各項質(zhì)量管理制度能否落實；③審查編寫的施工組織設(shè)計；④復(fù)驗測量把握樁位；⑤施工機械和工具能否已按需求進入現(xiàn)場；⑥次要建材供應(yīng)能否已落實，進場材料能否已報驗；⑦次要工種人員已進場，特殊工種需持證上崗的能否經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查；⑧施工現(xiàn)場的暫時工程和設(shè)備，按施工現(xiàn)場總立體布置圖能否曾經(jīng)建好。4、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核查以為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主贊同由總監(jiān)在施工單位報送的《工程開工懇求表》上簽署意見。四、審查施工組織設(shè)計l、施工圖紙完全后，審查項目經(jīng)理部編寫的施工組織設(shè)計。2、項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認，報業(yè)主同意實施。3、對施工單位修正或補充的施工組織設(shè)計重新審定。4、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)與業(yè)主商定，同意分階段報送的施工組織設(shè)計或施工方案。5、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工組織設(shè)計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查贊同，報業(yè)主同意。6、審定本工程的土方、主體結(jié)構(gòu)，防水工程、細部裝修、消防、電梯等工程施工技術(shù)方案。7、審定施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容：①總體規(guī)劃和部署能否符合業(yè)主建設(shè)意圖。②施工方案能否經(jīng)濟合理，能否符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。③質(zhì)量保證體系能否健全，質(zhì)量保證措施能否有針對性和牢靠性。④進度支配能否滿足施工合同要求。⑤施工進度方案能否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度方案能否協(xié)調(diào)。⑥工程的重點、難點、隱患、隱蔽等能否有有效措施。⑦施工總立體布置圖能否合理，能否給分包單位留有場地；⑧冬旱季施工方案和專項施工方案能否具有合理性、經(jīng)濟性。⑨安全、環(huán)保、消防和文明施工能否符合有關(guān)規(guī)定。五、復(fù)驗施工測量成果l、檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。2、檢查業(yè)主供應(yīng)施工單位的建筑紅線和建筑物座標圖能否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政把握樁和水準點。3、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的立體座標把握網(wǎng)和高程把握網(wǎng)，并進行必要的內(nèi)業(yè)計算復(fù)核，符合規(guī)定時，賜予簽認。4、要求并檢查施工單位對紅線樁、水準點樁、沉降觀測點等能否實行有效愛護措施。六、參與考查分包單位1、施工單位對特殊工程或?qū)I(yè)性很強的分項工程需求分包時，應(yīng)提早30天向業(yè)主提出分包方案，并經(jīng)業(yè)主贊同。2、施工單位需供應(yīng)三個以上認可的分包單位，供業(yè)主考查選定。項目監(jiān)理機構(gòu)參與業(yè)主考查，當好業(yè)主參謀。3、考查分包單位的內(nèi)容。①資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照;②企業(yè)信譽和業(yè)績;③近三年從事本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項目和正在施工項目;④進行現(xiàn)場實地調(diào)查;⑤報價及進度;⑥優(yōu)待條件及服務(wù)承諾;4、審查施工單位簽署的分包合同，審查內(nèi)容：①分包合同的條款必需符合總包合同要求；②分包單位必需接受監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督；③分包單位與總包單位的工作協(xié)作和協(xié)調(diào)；④對施工現(xiàn)場供應(yīng)的條件不得超越總包合同；⑤工程造價及付款方式；⑥服務(wù)承諾；第五章進度把握一、對完成進度目的可行性的闡述進度把握是施工監(jiān)理階段的一項重要工作，這項工作自施工預(yù)備階段起，貫穿施工全過程，在確保質(zhì)量和安全的準繩下，要嚴厲把握進度。這項工作對本工程尤為重要。為此，要抓好如下幾點：1、工程開工前在審查總承包施工單位施工組織設(shè)計的同時就根據(jù)施工合同進度目的要求，仔細審定施工網(wǎng)絡(luò)方案，在施工過程中，應(yīng)把總方案分解為年、季、月、周階段方案。2、在審定方案時要充分考慮到農(nóng)忙、節(jié)假日、冬旱季施工及停水、停電等不利要素，留有充分余地。3、在基礎(chǔ)、主體施工中，應(yīng)有在保證質(zhì)量的前提下“趕進度”的思想，督促指點施工單位在方案、人員、材料、設(shè)備等方面為趕進度制造條件。4、進度實舉動態(tài)把握。發(fā)覺進度偏離景象，準時要求施工單位制定和落實趕工措施，以使進度恢復(fù)正常。5、加強協(xié)調(diào)工作，準時提示督促建設(shè)、設(shè)計等單位按時供應(yīng)資金、水、電、技術(shù)支持等協(xié)作工作。為保證進度供應(yīng)有利條件。二、進度把握的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位嚴厲按施工合同規(guī)定的進度組織施工；2、對重點工作進行重點把握，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)準時分析緣由，實行對策；3、建立工程進度臺帳，核對工程籠統(tǒng)進度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行狀況、工程進度及存在的成績。嚴厲按合同進度把握工程施工進度，擔任審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)方案，定期檢查網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行狀況。根據(jù)實踐狀況督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，確保按期竣工。三、進度把握的監(jiān)理工作準繩1、工程進度把握的根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定的進度目的。2、在確保工程質(zhì)量和安全的準繩下，把握進度。3、實舉動態(tài)的把握方法，對工程進度進舉動態(tài)把握。四、進度把握的監(jiān)理工作方法1、督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的商定按時編制施工總進度方案、季度進度方案、月進度方案，并按時填寫《施工進度方案報審表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝簡單程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），片面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。3、對季度及年度進度方案，應(yīng)分析承包單位次要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修正意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見同意實施并報送業(yè)主。4、在方案實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實踐進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施狀況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告訴》要求承包單位準時實行措施，完成方案進度的支配。5、召開各方協(xié)調(diào)會議，爭辯實行的措施，保證合同商定目的的完成。五、事行進度把握措施1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度方案。項目實施進展方案為項目實施過程中起把握作用的進度目的，它是確定施工承包合同條款的根據(jù)，審核內(nèi)容如下：①施工總進度應(yīng)符合合同進度；②各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的工夫支配能否符合進度總目的的要求，互相之間的支配能否協(xié)調(diào)；③方案中各施工項目（工作）的施工挨次能否符合工藝要求，有無規(guī)律關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場方案能否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路能否正確；⑤易受冰凍、酷熱、旱季、潮汐等影響的工程應(yīng)支配在合理的工夫，并實行有效的預(yù)防和愛護措施；⑥對假日及天氣影響的工夫，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻墓し蚩臻g。2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需同意《工程施工進度方案報審表》，并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。次要審核能否符合總進度把握目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總立體圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購、供應(yīng)方案；6、督促并檢查承包商施工預(yù)備工作的牢靠性，其次要內(nèi)容包含如下：①所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；②次要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期能否已落實；③測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準實驗的工作能否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實；④駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等暫時設(shè)備工能否曾經(jīng)處理或已有牢靠的處理方法等；⑤方案目的與施工力量的順應(yīng)性。⑥對假日及天氣影響的工夫，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻墓し蚩臻g。2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需同意《工程施工進度方案報審表》，并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。次要審核能否符合總進度把握目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總立體圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購、供應(yīng)方案；6、督促并檢查承包商施工預(yù)備工作的牢靠性，其次要內(nèi)容包含如下：①所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；②次要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期能否已落實；③測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準實驗的工作能否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實；④駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等暫時設(shè)備工能否曾經(jīng)處理或已有牢靠的處理方法等；⑤方案目的與施工力量的順應(yīng)性。7、項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度把握專題報告》，其次要內(nèi)容為：①對進度方案的分析，次要分析進度方案能否合理，能否完成；②進度目的完成的風(fēng)險分析，次要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析；③業(yè)主應(yīng)留意成績，次要就設(shè)計圖紙進度、供應(yīng)設(shè)備進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等進行闡述；⑤監(jiān)理的建議，次要就如何使進度目的的完成提出想象和建設(shè)。六、事中進度把握措施1、幫忙承建商實施進度方案，隨時檢查施工進度方案的關(guān)鍵把握點，動態(tài)理解進度方案實施狀況；2、檢查和審核施工承包上提出的年度、季度、月度方案，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫人《工程施工進度方案報審表》；3、嚴厲進行進度核查，為了理解施工進度的實踐狀況，避開承建商超報已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實踐完成狀況為進度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)材料。進度分析的重點為：①方案進度與實踐進度的差異；②籠統(tǒng)進度、實物工程量與目的完成狀況的全都性。4、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計方法，進度狀況表應(yīng)逐日記載每日籠統(tǒng)部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種要素，延誤緣由，實行的措施等；5、進行工程進度的動態(tài)把握。當實踐進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M行工程進度猜測，以《監(jiān)理備忘錄》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案，調(diào)整工時、人員、機具裝備等；6、經(jīng)過與業(yè)主承包商協(xié)商，調(diào)整進度目的并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延進步度報審表》，制定重新調(diào)整的進度方案并協(xié)助實施；7、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，次要內(nèi)容包括：進度分析、通報工程施工進度狀況；協(xié)調(diào)承包商不能處理的工程內(nèi)、外關(guān)系成績（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行狀況；管理上改進的成績，總圖管理上的成績；現(xiàn)場有關(guān)的嚴重事宜；8、項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實踐進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度把握狀況。七、預(yù)先進度把握措施1、與承包商協(xié)商指定保證進度不延誤的對策措施：①技術(shù)措施：如延長工藝工夫，增添技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如添加作業(yè)隊數(shù)，添加工作人員數(shù)，添加工作班次等；③經(jīng)濟措施：照實行包干獎金，進步計價單價，進步獎金水公平；④合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)益督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可實行的各種手腕和措施監(jiān)督包括加快工程進度；⑤其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的高度等。2、因進度差異導(dǎo)致原方案不能如期完成，則項目總監(jiān)因書面對業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等，提出新的進度方案，填寫《工程施工進度方案報審表》報項目總監(jiān)審核。3、處理工程索賠與反索賠（次要是處理進度方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4、根據(jù)實踐施工進度，準時修正和調(diào)整監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的別扭開展；5、工程項目進度材料的搜集整理。第六章質(zhì)量把握工程質(zhì)量的把握監(jiān)理，實踐上是項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師組織參與項目施工的各承建商根據(jù)合同條款及國家有關(guān)規(guī)定進行工程建筑，并對構(gòu)成質(zhì)量的諸要素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、訂正措施的監(jiān)督管理。在實行這一職責過程中，監(jiān)理工程師不只代表了業(yè)主的利益，同時也要對國家和社會擔任。監(jiān)理工程師必需以“嚴厲管理，樂觀把握，監(jiān)幫結(jié)合，仔細擔任”的精神實行駐場、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項目建設(shè)的實踐狀況監(jiān)理殘缺的質(zhì)量整理方法。施工階段的質(zhì)量把握，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量把握開頭指點完成工程的質(zhì)量檢驗為過程的系統(tǒng)把握過程。這個把握過程可分為質(zhì)量的事前把握、事中把握和預(yù)先把握。一、質(zhì)量把握監(jiān)理的根據(jù)1、本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應(yīng)有明白質(zhì)量把握要求、內(nèi)容和目的）；2、工程承包合同，產(chǎn)品材料選購安裝合同，協(xié)議、會議文件和備忘錄等；3、國家和項目建設(shè)當?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)材料（包括經(jīng)審核同意的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）；5、國家現(xiàn)行的工程設(shè)計及建設(shè)規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準；6、為本工程制定的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。二、質(zhì)量把握監(jiān)理方式1、事前把握，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的仔細批閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度，嚴厲承包商自檢制度，從而進步施工程度，確保工程質(zhì)量；2、過程監(jiān)控，對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機械功能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實行嚴厲監(jiān)控，準時糾編，確保工程規(guī)范施工；3、跟蹤監(jiān)控，對關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和兩頭驗收，進行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗。把握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生；4、旁站監(jiān)控，對重要部位、施工難點或易出錯的施工部位，實施旁站監(jiān)控，準時訂正施工過程中的不合格項，并保證部位的施工質(zhì)量；5、歸檔監(jiān)控，嚴厲執(zhí)行材料管理及歸檔制度，作好開工有報告，施工有根據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案材料。三、原材料質(zhì)量把握的措施：1、組織措施①組織并落實特別的監(jiān)理人員擔任材料質(zhì)量把握，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量進行嚴厲的監(jiān)控；②幫忙承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購、加工、儲備、運輸，建立方案、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理體系；③健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量運用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2、技術(shù)措施①對于工程的次要材料，在進場時必需檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；②對次要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家供應(yīng)樣品或看樣定貨；③監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：標志不清或監(jiān)理工程師以為質(zhì)量有成績的材料；對質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的普通材料；由工程重要程度打算，應(yīng)進行肯定比例的實驗的材料需求進行跟蹤檢查以把握和保證其質(zhì)量的材料；④對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；⑤按規(guī)范標準對材料進行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情添加采樣數(shù)量；⑥對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料事前提出試配要求，經(jīng)實驗合格后方能允許承包單位運用⑦；對新材料的運用，必需經(jīng)過實驗和鑒定；代用材料須經(jīng)過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；3、經(jīng)濟措施①對進口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)覺成績，應(yīng)獲得供貨方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；②對進場材料進行分析，嚴厲把握材料價格。對重要材料及貴重材料單價必需實行業(yè)主簽認手續(xù)；4、合同措施①監(jiān)理工程師對材料選購合同進行一致編號管理；②監(jiān)理工程師對材料選購合同的訂立進行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料選購合同的實行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。四、事前質(zhì)量把握的措施：1、質(zhì)量把握事前把握的內(nèi)容：①建立健全監(jiān)理組織外部質(zhì)量體系，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量把握制度、程序，落本質(zhì)量把握責任；②參與圖紙會審、設(shè)計交底，提出監(jiān)理意見；③驗收施工進場條件，包括審查施工單位的資質(zhì)、檢查和掛念施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開工時檢查施工單位次要技術(shù)擔任人上崗狀況；④審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案；⑤對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置把握點，根據(jù)工程籠統(tǒng)進度作出分項工程質(zhì)量把握設(shè)計，對各項施工工藝過程進行預(yù)控；⑥對工程施工所需機械設(shè)備依施工組織設(shè)計文件進行數(shù)量的核對和技術(shù)功能殘缺率的核實。2、質(zhì)量把握事前把握的準繩①以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為根據(jù)，督促承包單位片面完成工程項目合同商定的質(zhì)量目的。②對工程項目施工全過程實施質(zhì)量把握，以質(zhì)量預(yù)控為重點。③對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等要素進行片面的質(zhì)量把握，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。3、質(zhì)量把握事前把握措施：①事前把握的組織措施a、完成公司指導(dǎo)和顧問組不定期對工程進行巡察、檢查制度，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作賜予指點。b、健全現(xiàn)場的監(jiān)理組織，職責分工清楚，建立健全各項規(guī)章制度。督促、掛念施工單位做好現(xiàn)場項目部的建設(shè)工作及各項管理制度。②事前把握的技術(shù)措施a、堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊(段)，由施工單位的普通施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗贊同后，總結(jié)出合理的質(zhì)量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織全部施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分把握后，再進行大面積施工。項目監(jiān)理機構(gòu)按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。b、中標后即進行編制監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目的規(guī)劃，根據(jù)工程特點準時編寫實在可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則中明白各工序的質(zhì)量把握點及把握措施，做到規(guī)范監(jiān)理。c、在工程施工前，總監(jiān)理工程師必需審查同意施工單位申報的施工組織設(shè)計(施工方案)，不符合要求，不得進行施工。d、參與圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。e、承包人必需在分項施工之前的規(guī)定工夫，將原材料實驗和把握目的實驗的結(jié)果報監(jiān)理同意認可，作為施工應(yīng)具備的條件之一，在實驗結(jié)果被認可之前不得施工。③事前把握的經(jīng)濟措施嚴厲簽發(fā)工程付款憑證，仔細審核工程結(jié)算，以上兩項工作要和質(zhì)量親密掛鉤。嘉獎為保證質(zhì)量提合理化建議，仔細落本質(zhì)量獎罰制度，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。④事前把握的合同和信息管理措施a、審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶橐詾椴痪邆鋼敺职こ藤Y歷的單位，一概不得承接本工程施工。b、全部材料供貨合同及廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、答應(yīng)證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的牢靠性。五、質(zhì)量事中把握措施1、事中把握的組織措施①建立并堅持砼澆筑令制度，砼澆筑必需由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字、質(zhì)檢員簽字、核對實驗協(xié)作比、實踐協(xié)作比、經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆筑令，方能澆筑砼；②每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師掌管，要求各單位及質(zhì)量擔任人參與，重點處理本月質(zhì)量成績，并提出下月質(zhì)量要求。③堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施狀況的制度；要求對旁站發(fā)覺的成績進行處理，并對處理的方法、結(jié)果做出記錄。2、事中把握的技術(shù)措施①對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術(shù)交底工作。②監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察和檢查。③施工測量放線的抽檢或復(fù)驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果(指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等)要向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)抽查或復(fù)驗后，方能施工。④土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計單位，地方質(zhì)監(jiān)部門，業(yè)主、施工單位等進行聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層能否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋單位公章。⑤對重要部位有特殊要求的工程(如防水工程)施工單位應(yīng)編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查贊同后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底，或進行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或來經(jīng)同意，不得施工。項目監(jiān)理機構(gòu)對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。⑥實施“三檢報驗”制，進行隱蔽工程驗收。⑦給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔地位，各種接口、打口、通水試壓等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理簽認。⑧電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等、施工單位安裝終了，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。穿線當前還應(yīng)進行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必需由電業(yè)局認可的單位進行耐壓實驗，實驗報告報監(jiān)理認可。3、事中把握的經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)把握，嚴厲把握由于工程質(zhì)量形成的投資添加。4、事中把握的合同和信息管理措施①工程監(jiān)理對次要產(chǎn)品或項目必需執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；②經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指點，溝通訊息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。六、預(yù)先質(zhì)量把握的措施：1、預(yù)先把握的監(jiān)理工作內(nèi)容①分部分項工程檢查驗收；②檢查設(shè)備試運轉(zhuǎn)狀況；③審核施工單位供應(yīng)的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、歸檔。2、預(yù)先把握的準繩：①在施工過程中嚴厲實施復(fù)核性檢驗。②嚴厲進行對成品愛護的質(zhì)量檢查。③即時進行分部、分項工程驗收。3、預(yù)先把握監(jiān)理工作措施①預(yù)先把握的組織措施a、設(shè)立特別質(zhì)量事故處理小組及公司技術(shù)擔任人故進行處理；b、建立特別的組織及公司技術(shù)擔任人準時對已竣工程進行驗收。②預(yù)先把握的技術(shù)措施a、每個分部工程完成后由承包單位準時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認，報項目監(jiān)理機構(gòu)核驗。b、基礎(chǔ)及主體完成后，由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參與，共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊狀況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。c、單位工程完成后經(jīng)承包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理單位進行竣工驗收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理單位向質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。③預(yù)先把握的經(jīng)濟措施a、嚴厲把握由于工程質(zhì)量成績?nèi)瞧鸬淖兏纬傻慕?jīng)濟簽證；b、正確處理由于工程質(zhì)量成績?nèi)瞧鸬母黝愃髻r大事。④預(yù)先把握的合同和信息管理措施a、每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參與的工程質(zhì)量成績聯(lián)合檢查，準時發(fā)覺成績，并準時將檢查評選結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，提出警告，經(jīng)兩次警告的單位，監(jiān)理將建議撤換施工隊伍。b、單位工程竣工后，準時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理材料。七、各分項工程把握要點；序號工作項目質(zhì)量把握要點把握手腕1基礎(chǔ)工程地位（軸線及高度）鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋件測量現(xiàn)場檢查審核協(xié)作比，現(xiàn)場取樣制造試塊，審核實驗報告，現(xiàn)場檢查，量測2框架主體結(jié)構(gòu)軸線、標高與垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、規(guī)格、地位、接頭施工縫處理砼強度、協(xié)作比、坍落度、強度預(yù)埋件型號、地位、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制造試塊、審核實驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程砌承重墻的砂漿標號（協(xié)作比）2．灰縫飽滿、錯縫正確3．門窗洞地位、尺寸標高4．預(yù)埋件及管線砂漿協(xié)作比旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)粗裝修材料協(xié)作比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度3．室邊疆坪厚度、平整度實驗作樣板間、觀測作樣板間、觀測5門窗工程1.木門窗：地位、尺寸精確，平整方正，不翹曲，密封2.鋁合金門窗：嵌填緊密，定位精確，安裝堅固、關(guān)閉緊密，開啟機警。檢查、量測檢查、量測序號工作項目質(zhì)量把握要點把握手腕6屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：嵌填緊密，粘接堅固，無開裂，不起皺，平整無空鼓水落管：安裝堅固，接頭緊密，排水遲滯觀看，量測觀看、量測觀看雨天后觀看7室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝地位及坡度精確，接頭緊密，管內(nèi)無雜物管閥連接地位正確、接頭緊密水壓實驗符合要求水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、用具殘缺，安裝地位精確、堅固、接頭緊密水泵安裝地位、標高，試運轉(zhuǎn)正常排水系統(tǒng)通水實驗觀看、量測水壓實驗觀看量測觀看、量測通水實驗8室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：地位、標高線路連接正確屏柜、附件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求觀看、量測觀看、量測觀看、量測9電信工程設(shè)備安裝：地位、標高、線路連接正確線路及附件安裝堅固、正確觀看、量測觀看、量測10暖通工程材質(zhì)質(zhì)量把握管道安裝質(zhì)量把握用具安裝質(zhì)量把握進場報驗量測，打壓查看、量測1、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的次要內(nèi)容：①量測工程：對建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量把握樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控；②土方工程：基坑、基槽立體尺寸及標高，基坑圖紙與設(shè)計相符程度，特別狀況下的地基處理，填土密實度等進行監(jiān)控；③砼工程：砼的協(xié)作比，骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)材料（原件）驗證，并進行協(xié)作比設(shè)計和試樣審定和抽檢，試壓報告認定；原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理按設(shè)計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護條件、工夫應(yīng)符合規(guī)范要求；④預(yù)制件：按國家標準、規(guī)范和消費規(guī)程檢驗測試。2、裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的次要內(nèi)容：①裝修材料進場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實行實樣封存驗收；②內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗，并附產(chǎn)質(zhì)量量合格證明和技術(shù)標準材料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計商認可后對樣品進行封存簽字，當行進場材料必需達到樣品標準，不合樣品標準的材料不準運用；由于承包商保管不善或其他緣由形成材料損壞、變形或材量變化，均不準運用；③裝修工程開頭之前，承包商應(yīng)做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必需達到樣板間標準；④裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗收行進行逐間單獨驗收。3、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點①生疏圖紙，將工藝圖與土建圖對比，檢查有無沖突并參與圖紙會審。審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案與工藝流程。②嚴厲按規(guī)范及設(shè)計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始消費廠的質(zhì)保書或合格證，并進行材料驗收。③各種類型的管道、部件的制造質(zhì)量嚴厲根據(jù)設(shè)計或施工規(guī)范要求進行檢查驗收。④督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)理件的大小、標高、地位等進行兩頭驗收，核實能否與設(shè)計圖紙相符。⑤按施工規(guī)范要求對管道及部件安裝工程質(zhì)量進行嚴厲檢查驗收。⑥管道的安裝除應(yīng)嚴厲執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特殊留意以下幾點：設(shè)備間連接管道的坡向及坡度必需符合設(shè)計要求。管道與設(shè)備連接不得強迫對口。c)管道焊接嚴禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將周圍填實。d)為防止振動，增添金屬傳動樂音及便于修繕，接緊縮機的吸、排氣管道應(yīng)設(shè)單獨支架。⑦設(shè)備進場安裝前，必需會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進行開箱檢查，查設(shè)備稱號、型號及規(guī)格與設(shè)計要求能否全都，外觀能否殘缺無損，零部件及備件能否完全，技術(shù)材料、產(chǎn)品合格證能否完全等，并驗收簽字。⑧設(shè)備（機組）安裝必需根據(jù)設(shè)計和隨機材料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴厲進行，安裝終了后，則根據(jù)設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗收規(guī)范的要求進行無負荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。⑨對管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)材料驗收涂料，必需滿足工程運用要求和特點，無合格證的不準運用。防腐處理和涂層必需符合設(shè)計要求。⑩對污水管及廢水管道，要求做閉水實驗，對給水管道要求做壓力實驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水實驗，全部管道均要求清洗。4、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點：①審核施工單位開工報告、電氣施工組織設(shè)計、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測儀表、設(shè)備、工具數(shù)量種類）資質(zhì)證件。②參與圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無沖突。③按設(shè)計要求對電氣產(chǎn)品進行審核、驗收，對電氣器材的產(chǎn)質(zhì)量保書，實驗技術(shù)報告，合格證進行檢查，必要時作電氣功能測試。④督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進行兩頭交接，復(fù)核驗收，并現(xiàn)場驗收制造的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認可。⑤會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位對電氣設(shè)備進行仔細的開箱驗收，仔細檢查合格證、消費答應(yīng)證、出廠實驗報告、產(chǎn)品闡明書及零配件能否完備。⑥對設(shè)備安裝質(zhì)量按電氣安裝規(guī)范進行兩頭驗收并簽證。督促施工單位對電氣安裝項目按規(guī)范和技術(shù)要求安裝單位進行電氣檢測、耐壓等調(diào)整實驗，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進行復(fù)測、抽測或?qū)彶閷嶒瀳蟾?，符合設(shè)計和質(zhì)量要求并簽字認可。⑦會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院進行電氣聯(lián)調(diào)實驗。⑧會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院及有關(guān)單位共同對電氣安裝工程進行竣工驗收，并竣工交付運用。八、缺陷責任期把握措施1、工程竣工驗收簽字后轉(zhuǎn)入運用保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，把握項目運轉(zhuǎn)狀況，作好回訪記錄。2、在回訪過程中如發(fā)覺因施工隱患而影響運用功能的狀況，準時簽定質(zhì)量成績，督促施工單位準時進行返修，并做好返修記錄工作。第七章投資把握一、施工階段投資把握的工作內(nèi)容1、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案，提出改進意見。2、督促檢查承建單位嚴厲執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，進行工程計量，簽署工程付款憑證。4、審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等二、施工階段投資把握的工作準繩1、應(yīng)嚴厲執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和商定的工程款支付方法。2、應(yīng)堅持在報驗材料不全、與合同文件的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3、工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)章。4、處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠惹起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)實行協(xié)商的方法確定，協(xié)商有效時，由總監(jiān)理工程師做出打算。6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定的時限內(nèi)進行。三、施工階段投資把握的方法1、根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金運用方案。3、經(jīng)過風(fēng)險分析，找出工程投資最易打破的部分、最易發(fā)生費用索賠的緣由及部位，并制定防備性對策。4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的狀況，對實踐發(fā)生值與方案把握值進行分析、比較。5、嚴厲執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、經(jīng)過《監(jiān)理告訴》與建設(shè)單位、承包單位溝通訊息，提出工程投資把握的建議。7、嚴厲規(guī)范的進行工程計量：①工程量計量準繩上每月計量一次，計量周期為上月28日至本月25日。②督促承包單位每月28日前，根據(jù)工程實踐進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程工程量，填寫月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。③對承包單位的申報的工程量清單核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同，由監(jiān)理工程師簽認。④對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商商定。⑤對一些不行預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位照實進行計量。8、加強工程款的支付把握：①根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的商定，準時抵扣工程預(yù)付款。②監(jiān)理工程師根據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。9、準時完成竣工決算：①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的工夫外向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算材料。②監(jiān)理工程師準時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。③總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。④協(xié)調(diào)建設(shè)單位準時按合同商定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。四、投資事前把握措施投資事前把握是指對施工過程影響投資的要素進行分析，并事前自動地實行措施，以盡可能增添、甚至避開方案值與實踐的偏離，保證投資目的的完成，次要內(nèi)容包括：1、把握并審查施工圖預(yù)算，生疏設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用運用方案，根據(jù)合同總的投資目的、根據(jù)工程進度方案和分部分項工程的劃分，制定出項目按年、按月的投資方案和分部分項工程的費用方案，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的根據(jù)；2、生疏每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴厲把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；3、組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；4、幫忙業(yè)主確定投資把握目的5、為了把握項目投資，幫忙業(yè)主合理的確定工程項目投資把握目的值，包括工程項目的總目的值、分目的值、各細目的值。根據(jù)目的值和合同價構(gòu)成要素，明白投資把握的重點；6、審查施工組織設(shè)計7、監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案進行審查；8、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進行猜測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防備性對策，增添和業(yè)主索賠的發(fā)生；9、幫忙業(yè)主實行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；準時供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)材料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主擔任的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、增添向業(yè)主索賠的機會。五、投資事中把握措施1、在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價把握角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作；①進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復(fù)核；②具體記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修正等信息和工程施工過程與合同造價把握有關(guān)信息；③測算各特殊項目的定額單價；④做好方案工程量與實踐已竣工程量的比較，編制投資把握管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況；⑤每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的根據(jù)；⑥嚴厲把握經(jīng)費簽證，凡觸及經(jīng)濟費用支出的復(fù)工、用工、運用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽定，必需會同業(yè)主核簽后才能失效。2、按制定的價格住處制度，準時把握國家及建設(shè)當?shù)卣{(diào)價的范圍和幅度；3、監(jiān)理自動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作工作；4、定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏向的狀況，仔細分析和爭辯惹起費用偏向的次要緣由，提出把握工程費用打破的方案和措施，必要時以書面方式向業(yè)主報告；5、準時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包商提出的成績及協(xié)作要求；6、力求使工程變更在設(shè)計階段處理，嚴厲把握施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修正等事項，應(yīng)完成進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，如發(fā)覺與原投資把握方案有較大差異時，應(yīng)書面對業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理；7、凡觸及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效；8、做好計量工作①工程計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師擔任，可接受承包商計量、專業(yè)監(jiān)理工程師確認，專業(yè)監(jiān)理工程師獨立計量或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同計量三種方式。無論何種方式均需承包商、專業(yè)監(jiān)理工程師單方簽字，若有爭議由總監(jiān)理工程師最終打算；②工程計量程序在分項工程或某一道工序簽發(fā)《兩頭交工證書》后，方可對其實施計量。由承包商供應(yīng)計量原始報表。專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同進行現(xiàn)場測定計算，為保證計量的精確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對所計量工程進行復(fù)核修正，共同簽字確認，若承包商對修正不贊同，可在合同規(guī)定工夫內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面申訴，經(jīng)單方協(xié)調(diào)后再簽字確認。承包商填寫《兩頭計量單》，項目總監(jiān)簽證，若總監(jiān)有疑問可到實地復(fù)查。根據(jù)《兩頭交工證書》，項目總監(jiān)與承包商共同確認計量表、記日工、價格變更、索賠等。并由總監(jiān)審核中期支付證書并報業(yè)主。③工程計量方法實地量測法此種方法接受符合規(guī)定的測量儀器，對已竣工程支配承包合同及有關(guān)規(guī)定進行實地量測并計算，當監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進行測計量時應(yīng)事前告訴承包商，承包商必需馬上派人幫忙監(jiān)理工程師進行計量。量測工作按承包合同及有關(guān)規(guī)定進行，量測計算后單方應(yīng)簽字。假如承包商遭到監(jiān)理工程師發(fā)出的計量告訴后，不參與或未派人參與實地量測結(jié)果，即為正確的計算，將作為業(yè)主支付的根據(jù)。記錄、圖紙計量法此種方法根據(jù)工程圖紙和已竣工程的記錄進行計量，監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)備記錄和圖紙，并告訴承包商，承包商在告訴發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)派人參與記錄和圖紙的確認。若承包商不參與或未派人參與記錄和圖紙的確認且14天內(nèi)對記錄和圖紙不提出異議，則監(jiān)理工程師的記錄和圖紙計算的工程量將被以為精確無誤，若承包商在14天內(nèi)對記錄和圖紙?zhí)岢霎愖h，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查記錄和圖紙，并將檢查結(jié)果告訴承包商。9、做好工程費用支付工作①工程費用支付程序由承包商提交各類支付報表和有關(guān)的結(jié)帳單，即提出支付懇求；項目總監(jiān)審查并確認支付報表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對支付報表和結(jié)帳單中的錯誤和不實之處進行修正，然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書；工程付款監(jiān)理工作流程。②各種款項的支付工程進度款的支付工程進度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包商月報表及項目付款懇求表后，將馬上審查并核實，在合同規(guī)定或以方確定的工作流程工夫外向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承包商的具體金額；材料與付款的支付與扣回項目總監(jiān)在確認承包商所購永世工程材料的質(zhì)量及儲存方法符合規(guī)定，按合同將所購材料款項的某一百分比計入下次工程進度款證書中。項目總監(jiān)應(yīng)隨時理解材料的運用狀況，當材料已用于永世工程，材料預(yù)付款將在當前的工程進度款支付證書中，按合同規(guī)定逐月扣回。缺陷責任期費用的支付工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，項目總監(jiān)應(yīng)查明緣由和責任，以責任確定費用的支付，如責任屬承包商，則一切費用由承包商擔當，并要求承包商按監(jiān)理工程師指令進行修補，從承包商的款項中扣除；如責任不屬于承包商，監(jiān)理工程師按合同將與業(yè)主、承包商共同協(xié)商、確定費用的支付；保留金的支付保留金按合同規(guī)定在承包商應(yīng)得款額中扣除，一旦承包商未實行合同中的責任，則保留金歸業(yè)主全部。業(yè)主可用此金額雇傭其他承包商來完成工程。10、根據(jù)本公司《合同管理作業(yè)指點書》檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同狀況，使其片面履約；11、定期向業(yè)主報告工程費用支出狀況。六、投資預(yù)先把握措施1、公正處理業(yè)主和承包商提出的索賠事項：①審核索賠的理由和根據(jù)，及計算索賠內(nèi)容的方法和根據(jù)；②搜集并確認與索賠內(nèi)容有關(guān)的函件、圖紙、方案表、報告、照片、會議記錄、實驗室實驗結(jié)果等材料；③按本文件索賠審核制度開展工作；④項目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面告訴當事單方。2、審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。3、在工程項目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，嚴厲防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況消滅，把項目投資把握在同意的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)覺的確消滅有較大的概算、預(yù)算狀況消滅，應(yīng)準時分析緣由，寫出專題報告業(yè)主。4、項目竣工保修階段①審核承包商提交的工程結(jié)算報告，并幫忙業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的審計工作；②保修結(jié)束后，項目總監(jiān)視承包商保修工作的狀況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的根據(jù)。七、工程變更的管理方法1、工程變更洽商無論由誰提出和同意，均須按設(shè)計變更洽商的基本程序進行處理；2、《工程變更、洽商記錄》必需經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)簽認后，承包單位方可執(zhí)行；3、《工程變更、洽商記錄》內(nèi)容必需符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；4、《工程變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必需表率精確、圖示規(guī)范；5、工程變更、洽商的內(nèi)容準時反映在施工圖紙上；6、工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；7、工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。八、費用索賠的處理方法1、項目監(jiān)理機構(gòu)對合同規(guī)定的緣由形成的費用索賠大事賜予受理；2、項目監(jiān)理機構(gòu)在費用索賠大事發(fā)生后，承包單位按合同商定和在合同商定期限內(nèi)提交費用索賠意向和費用索賠大事的具體材料及《費用索賠懇求表》的狀況下，受理承包單位提出的費用索賠懇求；3、監(jiān)理工程師對費用索賠懇求報告進行審查與評價；4、總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評價結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》；5、賠費用同意后，承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。第八章安全把握一、工程安全把握的次要工作內(nèi)容1、制定安全監(jiān)理程序2、調(diào)查事故緣由3、審查安全技術(shù)措施4、審查施工單位的自檢系統(tǒng)5、施工單位的安全設(shè)備和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗6、審查各類有關(guān)安全消費的文件7、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件8、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施9、工地的安全組織體系和安全人員的裝備二、安全把握的準繩施工單位應(yīng)嚴厲按國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全消費管理條例》組織施工消費：1、施工單位開工時所必需的施工機械、材料必需處于安全形態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備必需到位；2、施工中的每一道工序必需按安全規(guī)定的程序供應(yīng)自檢報告和報表；3、不符合要求的安全設(shè)備不準進入施工現(xiàn)場；4、進場隊伍必需具備相應(yīng)的安全資質(zhì)；5、新技術(shù)、新方案必需有相應(yīng)的安全技術(shù)方案和技術(shù)措施；6、項目經(jīng)理部必需有健全的安全保證體系和安全人員裝備。三、工程安全把握的工作方法：1、施工階段①制定安全監(jiān)理程序。②調(diào)查可能導(dǎo)致不測損害事故的其它緣由。③把握新技術(shù)、新材料的工藝和標準，準時發(fā)覺施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。④審查安全技術(shù)措施，對需修正的安全技術(shù)措施方案，施工單位修正后再報安全監(jiān)理人員審查后，才能實施。⑤施工單位開工時所必需的施工機械、材料和次要人員已達現(xiàn)場，并處于安全形態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備曾經(jīng)到位。⑥審查施工單位的自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必需由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序供應(yīng)自檢報告和報表。⑦施工單位的安全設(shè)備和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗，避開不符合要求的安全設(shè)備進入施工現(xiàn)場，形成工傷事故。2、施工階段的安全把握①審查各類有關(guān)安全消費的文件。②審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安定資質(zhì)和證明文件。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。④工地的安全組織體系和安全人員的裝備。⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運用安全技術(shù)方案及安全措施。⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。⑦審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展狀況，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗收施工人員能否根據(jù)安全技術(shù)防備措施和規(guī)程操作；對次要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；對第一道工序檢查后，做好記錄并賜予確認。四、安全事前把握措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實安全把握的責任；2、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)安全文明消費安全文明擔任人，常抓不懈；3、審核施工現(xiàn)場項目部的安全文明保證體系和文明安全消費責任制；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全性、牢靠性，重點對土方開挖及邊坡支護、腳手架、模板、高空作業(yè)、塔式起重機，龍門架、井字架垂直提升機，暫時用電等工程或部位進行審查；5、建立文明安全檢查制度和文明、安全會議制度，項目安全消費組織每周召開各方參與的項目文明安全例會，對本周的文明、安全檢查狀況寓意審查并核查已發(fā)覺的文明安全成績能否已按要求進行整改，同時總結(jié)閱歷不斷改進。6、編制本工程安全文明把握工作方案和具體的工作細則；7、大力鼓吹樹立文明安全工地的看法。五、安全事中把握措施1、設(shè)置施工現(xiàn)場安全監(jiān)控要點①懸空作業(yè)。施工現(xiàn)場高度超過2米，都屬于懸空作業(yè)，在懸空作業(yè)時必需適當建立牢靠的立足點，凡運用索具、腳手架、吊籃、塔吊等設(shè)備，人員必需佩帶安全愛護安裝，如：安全帶，設(shè)備必需經(jīng)過技術(shù)鑒定合格產(chǎn)品，并經(jīng)技術(shù)檢驗部門同意后方可運用。②洞口作業(yè)。各種樓板預(yù)留洞口、樁孔、未回填的坑、槽以及設(shè)備進口等處，均應(yīng)設(shè)制堅固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防護設(shè)備，并能保證夜間指示措施到位。③防墜物。施工過程中經(jīng)常由物體從樓上落下砸到人員產(chǎn)生打擊事故，避開事故發(fā)生首先做好臨邊作業(yè)的防護工作，次要是設(shè)置防護欄桿、架設(shè)安全網(wǎng)；凡是進入施工現(xiàn)場的人員必需佩帶安全帽，對不帶安全帽進場的人員應(yīng)嚴峻?處理并進行經(jīng)濟懲罰。④防觸電。事故發(fā)生次要是設(shè)備、機械、工具的漏電；電線老化；違章操作；愛護措施不完善等要素形成的，防止以上大事的發(fā)生，首先編制暫時用電施工組織設(shè)計，在工程施工前檢查機械用具，對不符合安全的設(shè)備堅決不用，暫時用電線運用愛護零線、絕緣線、合格線，架空線路應(yīng)符合安全要求。⑤防機械。機械次要指現(xiàn)場運用的木工加工機械如電平刨、圓盤鋸；鋼筋加工機械如彎曲機、拉直機；電焊機、攪拌機、各種電動工具等，在運用中因短少愛護和保險安裝，對操作人形成的損害。次要防護措施是在施工前檢查起重功能、檢查工具各部位的運轉(zhuǎn)狀況，防止設(shè)備發(fā)生不測事故，防止設(shè)備老化惹起的各類事故。2、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要留意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件能否符合安全消費的要求。3、監(jiān)理對特殊工種操作人員必需嚴厲審查上崗操作證，在工程實施過程中經(jīng)常進行對號例查，嚴防違章操作。4、督促施工企業(yè)建立健全勞動安全消費教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進行三項教育：一是新工人的“三級”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全消費技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。5、掛念施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全學(xué)問，添加安全看法。6、制定公約、明白要求、責任，明白獎懲制度；提出具體的要求。7、組織聯(lián)合檢查組，不定期地對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴厲執(zhí)行獎罰六、安全預(yù)先把握措施1、發(fā)覺事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)，要馬上令其中止，必要時發(fā)出隱患告訴單，等其整改后即時復(fù)查，督促處理。2、督促施工企業(yè)嚴厲貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，既事故緣由分析不清不放過，事故責任和群眾沒有遭到教育不放過，沒有防備措施不放過。對事故責任者要嚴峻?處理。3、發(fā)生安全事故準時組織有關(guān)責任方進行排查，并向建設(shè)行政主管部門上報；4、仔細總結(jié)教訓(xùn)，避開類擬大事的發(fā)生。第九章現(xiàn)場旁站監(jiān)理一、旁站監(jiān)理部位的設(shè)置根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法(試行)》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體狀況擬在以下部位設(shè)置旁站監(jiān)理：①基礎(chǔ)工程：基槽驗線、邊坡支護、基礎(chǔ)防水層、基礎(chǔ)砼、土方回填；②主體工程：砼澆筑、衛(wèi)生間防水工程；③屋面工程：屋面防水層；④給排水工程：給水管道試壓，排水管道的通球?qū)嶒?，閉水實驗；⑤電氣安裝工程：接地電阻測試、電路絕緣電阻測試、系統(tǒng)調(diào)試；⑥進場材料和設(shè)備的現(xiàn)場檢查二、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度為更好地確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作，經(jīng)爭辯，特制定本制度：1、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工作支配由各自項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師擔任支配實施；2、公司全部現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)遵從項目監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)場旁站監(jiān)理的一致部署，并遵照執(zhí)行；3、旁站人員對所監(jiān)控的工序或部位應(yīng)嚴厲把握，遇到嚴重成績應(yīng)準時向項目總監(jiān)理工程師匯報；4、旁站人員要做好旁站記錄工作，并對施工單位的有關(guān)原始材料嚴厲查證，仔細簽認；5、旁站人員要堅守崗位，嚴禁缺崗、脫崗。發(fā)覺缺崗一次罰款100元，無故脫崗二次罰款50元，由于旁站人員缺崗、脫崗形成嚴重損失者，將根據(jù)情節(jié)賜予紀律處分，直至除名，特殊嚴重者，將清查刑事責任；6、旁站人員肯定要堅持準繩、不秉公情?，F(xiàn)場監(jiān)理人員肯定要嚴厲根據(jù)個人的職責范圍開展工作，要嚴厲要求、不秉公情，一旦發(fā)覺現(xiàn)場旁站人員由于秉公枉法而放松要求者，將嚴加處理，公司最低處分為“留用察看一年”，情節(jié)嚴峻者移送司法機關(guān)處理。三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施1、結(jié)合本工程旁站監(jiān)理部位較多的特點，我公司裝備充分的監(jiān)理人員來滿足項目施工旁站監(jiān)理需求。2、工序開工后必需做到現(xiàn)場24小時不間斷監(jiān)理。3、施工過程中監(jiān)理部保證有施工就有監(jiān)理，監(jiān)理人員晝夜駐現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。4、旁站監(jiān)理人員要仔細做好記錄工作，并對施工單位原始記錄進行簽認。5、對施工過程中簡約發(fā)生的誤操作進行提早預(yù)防，一旦發(fā)覺準時訂正。6、旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量把握的重要手腕，保證在施工過程中貫徹一直，一直執(zhí)行。7、旁站監(jiān)理時監(jiān)理人員要堅守崗位，不缺崗、不脫崗、堅持準繩、不秉公情、仔細工作、實事求是、對工作擔任。四、確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施：1、公司在經(jīng)濟上對旁站監(jiān)理人員和駐現(xiàn)場監(jiān)理部人員在工資以外賜予肯定的經(jīng)濟補助，對敬業(yè)愛崗人員實行物質(zhì)與精神嘉獎相結(jié)合的方法進行嘉獎。確保現(xiàn)場監(jiān)理人員踏踏實實安心工作。公司還不定期的對工地進行抽查，發(fā)覺不仔細旁站的監(jiān)理人員實行進行經(jīng)濟或調(diào)離工作崗位的手腕進行懲罰。2、公司對夜間值班的監(jiān)理人員除經(jīng)濟上補助外，對生活上賜予關(guān)懷，如：夜間值班有加餐、冬天保證有棉衣等。3、監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記，旁站時填寫《旁站記錄》，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺的成績及處理方法記錄在案；4、本工程監(jiān)理部人員半數(shù)以上為常駐現(xiàn)場，隨工程進展24小時都保證進行旁站。各需求旁站的部位實行換班、值班，保障人員不離現(xiàn)場全過程跟蹤監(jiān)控；5、在設(shè)定的旁站監(jiān)理部位開工前，監(jiān)理人員首先仔細檢查能否具備施工條件、能否確保工程質(zhì)量、能否保證正常連續(xù)施工、有關(guān)技術(shù)人員能否到位；6、為保證施工過程中連續(xù)不斷旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員接受8小時輪班制，盡量增添交接班次數(shù)，便于具體理解施工狀況、避開消滅差錯。7、旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺特別狀況時馬上報告總監(jiān)，并快速實行對策加以處理。第十章合同和信息管理一、工程建設(shè)合同管理的工作內(nèi)容幫忙業(yè)主簽署工程施工合同；審核分包商資歷；督促合同單方片面實行工程施工合同；公正、科學(xué)、合理地處理施工合同糾紛；定期向業(yè)主報告工程施工合同的執(zhí)行狀況。二、工程信息管理工作內(nèi)容準時搜集、整理工程施工質(zhì)量信息、進度信息、投資信息、合同管理信息、為各項決策供應(yīng)服務(wù)；利用計算機管理技術(shù)建立工程施工信息檔案。三、加強合同管理為強化承發(fā)包單方的合同看法，加強建設(shè)工程合同管理，監(jiān)理單位受業(yè)主的拜托，必需“以法律為準繩，以合同為核心”嚴厲按合同條款實施監(jiān)理。并做好施工合同管理工作。1、對合同中簽署的進度目的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)按進度把握的要求審查施工方案；按月、分段分解監(jiān)督實施；對各種影響要素，自動分析；訂正偏向，以保工程如期竣工。2、對合同中確定的質(zhì)量目的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)從工程用材料、設(shè)備，半成品及構(gòu)件的質(zhì)量仔細檢驗，到施工中按圖紙、規(guī)范、工序嚴厲監(jiān)理，對隱蔽工程驗收，分項分部驗評