分包工程的質量控制要點

分包工程的質量限制要點摘要：建筑工程市場上，分包工程作為工程項目建設比較常見的部分。分包的形式可以使專業(yè)化程度更高，分包商的專業(yè)化施工，有效限制了分包工程的各個環(huán)節(jié)，確保分包工程質量和進度符合要求。關鍵詞：分包；質量限制；信譽；會審對于一個大項目工程，承包商可能是不具備全部的承包條件，即不具備專業(yè)工程的施工實力。那么通過分包的形式就可以彌補這些不足（技術、人力、設備、資金、管理等）。因為分包工程是總包工程的一部分，一旦質量、進度得不到有效限制，就會對總承包單位的總體質量、進度和信譽帶來很大的影響。筆者認為以下從6個方面人手，可有效地分包工程的質量和進度。1、選擇有資質、信譽好的分包隊伍對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮：1.1施工資質應滿意分包工程的要求；1.2主要技術、管理人員應有相關的工作經驗或閱歷；1.3分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；1.4與本單位以往合作的狀況良好。依據以上要求選擇2～3家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質量監(jiān)督、平安檢查、施工協(xié)作、分項評定等，均應在分包合同或協(xié)議書中得到確認。2、組織分包單位參與圖紙會審分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應剛好將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參與建設單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參與建設單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經理、技術負責人對分包工程的設計圖紙進行具體審查，對分包工程的設計圖紙中存在的不清晰的或相互沖突的地方，列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參與由監(jiān)理公司或建設單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發(fā)覺的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設計人員、監(jiān)理人員或建設單位（甲方人員）賜予明確答復或落實。3、對分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿意設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿意總承包單位的施工組織設計要求，是否能滿意法律法規(guī)和技術標準要求；若不能滿意，應向分包單位提出，要求賜予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。4、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現(xiàn)場實際進場的人員、設備與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的項目部人員、設備是否一樣；若發(fā)覺有不一樣的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應剛好向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。5、分包工程施工現(xiàn)場管理分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量平安檢查對分包工程的施工狀況進行監(jiān)督檢查。5.1對材料、半成品、設備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用不當，會干脆影響工程質量甚至造成質量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好牢靠的供應商，選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。5.2對施工工序質量的監(jiān)督檢查：總包單位的質檢人員應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿意經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿意現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關鍵工序，如樁基礎和混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監(jiān)控。對須要隱藏的部位，在隱藏前總包單位的質檢人員應參與隱藏驗收，并督促分包單位剛好辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)覺有不符合要求的地方，特殊是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患殲滅在工序施工過程中。5.3對施工進度管理：總包單位應要求分包單位依據《施工組織設計》的總進度安排編制每月（必要時每周）的施工進度安排，并按安排組織施工，確保施工進度滿意合同要求。因工地實際狀況不能按安排施工或因天氣不好不能施工須要調整施工進度時，分包單位應以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認可。5.4現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特殊是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)覺有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。5.5施工機械設備運用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備運用進行不定期的檢查，特殊是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質的單位安裝驗收后方可運用。6、分包工程竣工驗收分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查驗收。6.1實物質量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿意經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)覺的問題，剛好整改，直到復檢合格。6.2竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內容整理分包工程技術資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g人員應對其進行審查、核對，若發(fā)覺技術資料不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或按真實狀況填寫。6.3工程保修書：分包單位向總