分析土木工程管理與工程造價的有效控制

分析土木工程管理與工程造價的有效限制【摘要】在當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，作為一項困難系統(tǒng)工程的土木工程管理將要面臨更多嚴(yán)峻的考驗。本文就著重探討了在土木工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)管理的問題，并在此基礎(chǔ)上提出要想完善高效的管理及運行的機(jī)制，須要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)動身，采納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理，還要結(jié)合系統(tǒng)工程的特點，從工程項目的監(jiān)理和量化的管理方面建立完善的系統(tǒng)模型。【關(guān)鍵詞】土木工程；工程管理；工程造價作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成果。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，實行科學(xué)的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質(zhì)量及造價問題的限制，供應(yīng)牢靠的保障以此來促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述當(dāng)前時代下對于土木工程項目管理的水平凹凸，干脆關(guān)系到工程項目能否可以正常的進(jìn)行。因此，隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結(jié)，都取得了肯定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及平安等作為項目管理與限制的重點內(nèi)容。二、加強土木工程項目管理的措施（一）健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式、在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質(zhì)量。要加強相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應(yīng)用周期得到保障。從大方一直講，國家政府需加強宏觀調(diào)控力度規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制。（二）加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。在實際工作中要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監(jiān)督完善市場管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行，相關(guān)單位就必需加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結(jié)合實際狀況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。（三）提高施工質(zhì)量，強化妥全保障。加強施工質(zhì)量限制，必需從建筑原材料起先著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念。定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)隨意識，將工作的效率和施工的質(zhì)量相結(jié)合。確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的運行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質(zhì)檢人員要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的狀況應(yīng)剛好的上報至相關(guān)部門并實行有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識深化人心。三、土木工程造價的全過程限制建筑項目分為投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價限制貫穿于工程建設(shè)各階段提高各階段工程造價限制水平降低整體工程建設(shè)成本是土木工程造價限制的鍵。在竣工驗收階段全面匯合工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用。主動的限制是控制工程造價管理中重要的方式。主動限制應(yīng)當(dāng)針對在工程項目實施過程當(dāng)中，盡量削減出現(xiàn)的實際值偏差。工程造價當(dāng)中包含許多因素，工程造價當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計以及發(fā)包和施工，不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行被動的限制應(yīng)當(dāng)要主動的進(jìn)行限制。工程項目建設(shè)當(dāng)中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當(dāng)中的全過程中，是對控制工程的正確進(jìn)展有這確定作用的，可見土木工程造價的限制的重要性。（一）決策階段在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)。對項目可行性探討的方面，要充分利用真實牢靠的數(shù)據(jù)資料和模型來確保投資估算的合理性和精確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效限制。同時也為后續(xù)各階段的造價限制供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參考。（二）設(shè)計階段土木工程項目設(shè)計應(yīng)采納設(shè)計招標(biāo)的方式進(jìn)行大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定進(jìn)行公正、公允、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計方案進(jìn)行對比分析流分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設(shè)計方案符合項目建設(shè)各方面的要求。在滿意工程要求的前提下要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價值工程的概念汾析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析探討對象的功能效果力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。（三）買施階段1、選擇合適的施工單位。通過公開招標(biāo)的方式對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術(shù)實力等方面的狀況，擇優(yōu)選擇施工單位。2、設(shè)計變更程序嚴(yán)格化。要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定加強設(shè)計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的狀況，做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計。設(shè)計變更時，要做到先算賬后變更避開對工程造價限制造成影響。3、完善施工造價管理。施工現(xiàn)場工程的簽證需剛好、精確這樣能夠避開簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價。對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避開結(jié)算時因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。4、對竣工工程的管理?？⒐るA段要仔細(xì)核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質(zhì)量工作。四、結(jié)束語綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理限制，是一項全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設(shè)有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的限制、完