工程公司培訓教育管理制度

四川XXX工程有限公司培訓教化管理制度二〇一一年十月二十九日編制：審核：批準：

書目前言 4第一篇培訓教化保證體系 5第一章總

則 5其次章培訓教化的組織保證 5第三章培訓教化的思想保證 6第四章培訓教化的制度保證 6第五章培訓教化的資金保證 7其次篇各級人員培訓教化責任制 8第一章總則 8其次章各級人員培訓教化責任制 8第三篇部門培訓教化職責 13第一章總則 13其次章培訓教化職責 13第四篇培訓教化管理流程 14第五篇 培訓教化管理目標 15

前言為了企業(yè)的長效發(fā)展，人才是企業(yè)唯一的效益源泉，在大力引進和汲取人才的同時，不斷加強企業(yè)現(xiàn)有的人才培育教化，增加企業(yè)自身的造血功能，也是企業(yè)經(jīng)營中人才戰(zhàn)略一個有力的抓手，為了規(guī)范企業(yè)的人才培育機制，特建立四川XXX工程有限公司培訓教化管理制度，作為企業(yè)基本的培訓教化制度，其分為培訓教化保證體系、各級人員培訓教化責任制、部門培訓教化職責、培訓教化管理流程、培訓教化管理目標五個部分；以指導公司的培訓教化工作。

第一篇培訓教化保證體系第一章總

則

第一條為了提高公司員工作業(yè)務素養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)高效，并達到質量與平安、文明的要求，依據(jù)有關規(guī)定，建立公司培訓教化的保證體系。

其次條培訓教化的保證體系包括：培訓教化的組織保證、思想保證、制度保證和資金保證。

第三條該體系堅持“培訓教化工作、長抓不懈”的方針，落實以公司各級部門正職是培訓教化第一責任者為核心的各級培訓教化責任制，貫徹“管生產(chǎn)必需管培訓教化”的原則，共同搞好培訓教化工作。

第四條該體系適用于公司司屬各單位、分公司。其次章培訓教化的組織保證

第五條建立以公司副總經(jīng)理為培訓教化第一責任人為核心，專抓培訓教化工作，技術總監(jiān)辦為培訓教化紐帶，各部門經(jīng)理為主體的培訓教化組織領導體系。公司（部門）經(jīng)理對本公司（部門）培訓教化工作全面負責，充分發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用。

第六條各級部門副職必需做好各自分管范圍的培訓教化工作，并擔當相應的培訓教化責任。

第七條全公司培訓教化工作，部門正職全面抓，分管副職詳細抓，發(fā)動職工人人抓。第八條公司所屬各單位及分公司，必需做到支配、布置、檢查、總結、評比年（月）度生產(chǎn)工作的同時，支配、布置、檢查、總結、評比年（月）度培訓教化工作。

第九條各基層單位、班組的部門正職，是各單位（班組）的培訓教化第一責任者，要明確落實各自的培訓教化職責，做到上崗到位。

第十條總監(jiān)辦是培訓教化的主管科室?？偙O(jiān)辦的主要任務是履行的培訓教化的引導與監(jiān)察職責。第三章培訓教化的思想保證

第十四條各級員工要從思想上要有“學海無涯、學無止境”的思想，為培訓教化供應自我動力。第十五條廣泛深化的開展對培訓教化的宣揚，強調學問對公司對員工的重要性，變“要我培訓教化”為“我要培訓教化”，強化群眾的培訓教化意識。第四章培訓教化的制度保證第十六條把培訓教化作為重要內容納入企業(yè)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，逐年實施，每年初編制年度培訓教化支配，并對其實行管理，嚴格考核。年終，對培訓教化進行仔細總結閱歷，吸取教訓，提高員工的培訓教化管理水平。

第十七條仔細實行以培訓教化第一責任人為核心的培訓教化責任制，嚴格培訓教化考核和培訓教化獎懲，實行重獎重罰。第十八條各級領導人員帶頭履行培訓教化職責，仔細抓好培訓教化例行工作。

1、公司（部門）經(jīng)理應仔細貫徹公司的培訓教化制度，對全公司（部門）培訓教化工作全面負責，把培訓教化工作提到重要的議事日常上，每季度主持召開一次培訓教化狀況分析會，全面履行培訓教化責任制。

2、公司部門副經(jīng)理必需抓好分管范圍內的培訓教化工作，幫助經(jīng)理抓好培訓教化例會工作。第十九條每年春季進行一次公司相關專業(yè)業(yè)務考試，對應專業(yè)業(yè)務人員必需參與，漏考、不及格者均要補考，并對考試成果實行獎優(yōu)罰劣。第五章培訓教化的資金保證其次十條建立專項的培訓教化基金，由公司先期劃款10萬，特地用于培訓教化各項事務的費用開支；對于培訓教化中出現(xiàn)違規(guī)、考試不及格者的罰款同樣回來到培訓教化基金帳戶。其次十條公司建立員工學歷、職稱以及專長津貼制度，有相應學歷、職稱、專長者按對應等級按月領取津貼。由培訓教化基金帳戶列支。其次篇各級人員培訓教化責任制第一章總則依據(jù)分級負責制的原則，公司總經(jīng)理對本單位的培訓教化全面負責，分管培訓教化的副總經(jīng)理對本單位的培訓教化負干脆領導責任。部門經(jīng)理和項目經(jīng)理對本部門（項目）的培訓教化負干脆領導責任。一般員工著重實現(xiàn)、履行自身的培訓任務，以責任形成合力推動實現(xiàn)培訓教化的實質進展。其次章各級人員培訓教化責任制一、公司總經(jīng)理的培訓教化責任制：1、打造學習型企業(yè)為目標，把企業(yè)培訓教化工作列為重要長期的議事日程。2、在年度、季度支配、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，必需同時支配、布置、檢查、總結、評比培訓教化工作。3、明確專人分管培訓工作，切實做到組織措施的落實。4、按規(guī)定將培訓教化經(jīng)費撥付到位。5、每年定期召開公司培訓教化工作年度會議，探討、分析、總結本單位本年度的培訓教化工作，規(guī)劃下年度的培訓教化工作。二、公司分管培訓教化的副總經(jīng)理的培訓教化責任制：制定公司培訓教化目標、規(guī)劃，各級人員的培訓教化責任和獎懲方法，建立和不斷完善公司各項培訓教化管理規(guī)章制度仔細貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及勞動愛護和專業(yè)業(yè)務，使其成為企業(yè)培訓工作的內容之一。定期召開公司培訓教化會議，分析培訓教化狀況，剛好探討解決培訓教化中的問題。組織編制、審批和實施培訓教化支配和保證培訓教化的措施、經(jīng)費。定期向企業(yè)大會報告公司培訓教化工作總結及規(guī)劃。三、公司級領導的培訓教化責任制：督促公司培訓教化目標、規(guī)劃，各級人員的培訓教化責任和獎懲方法及各項培訓教化管理規(guī)章制度的在本分管領域的落實。仔細貫徹執(zhí)行公司業(yè)務所涉及國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及勞動愛護和專業(yè)業(yè)務，使其成為企業(yè)培訓工作的內容。檢查督促本分管領域單位的培訓教化工作落實狀況。四、公司總監(jiān)辦的培訓教化責任制依據(jù)公司生產(chǎn)及人員狀況，制定公司年度培訓教化支配。經(jīng)審核后組織實施。定期組織培訓教化檢查，剛好發(fā)覺消退培訓教化工作的問題，確保培訓教化順當實施。專職做好工程平安文明施工的宣揚教化、新工人三級培訓教化和特別工種培訓教化等，成為企業(yè)施工領域的培訓教化的保障。監(jiān)督檢查各職能部門及廣闊員工做好本職范圍內的培訓教化工作。對公司年度培訓教化工作進行總結、分析、評估，并提出持續(xù)改進看法。對公司年度培訓教化工作中出現(xiàn)主動的與消極的人員和狀況，提出獎懲方法和依據(jù)。五、公司部門經(jīng)理級的培訓教化責任制：仔細執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及勞動愛護和專業(yè)業(yè)務，使其成為培訓教化的一部分，并組織本部門員工培訓學習。依據(jù)公司的培訓教化支配，結合本部門業(yè)務及作業(yè)時間等特性，制定本部門的培訓教化支配。督促檢查公司、部門的培訓教化工作在本部門予以落實。每年組織兩次以上本部門的培訓教化工作會議。會議內容包括但不限于：前期培訓教化總結、后期教化規(guī)劃、哪些專業(yè)、哪些業(yè)務須要本部門強化培訓、哪些問題須要整改。依據(jù)本部門的業(yè)務及專業(yè)的改變，剛好調整更新培訓教化支配，并將相關狀況上報。六、公司科室人員的培訓教化責任制：仔細執(zhí)行并學習國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及勞動愛護和專業(yè)業(yè)務。仔細執(zhí)行公司及部門支配的培訓教化任務。七、項目經(jīng)理（項目技術負責人）的培訓教化責任制：仔細執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及勞動愛護和專業(yè)業(yè)務，使其成為培訓教化內容，并組織本項目部員工培訓學習。執(zhí)行公司的培訓教化支配；并結合本項目部的工程進度及詳細狀況，制定本項目部的培訓教化支配。仔細貫徹培訓第一，學以致用的方針，使培訓的內容緊帖工程項目實際，使培訓教化更好的為工程項目服務。仔細開展每周一次培訓檢查活動，把技術方案、平安方法貫穿到培訓教化中，為平安高效施工保駕護航。八、項目班組長的培訓教化責任制：仔細執(zhí)行國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及勞動愛護和專業(yè)業(yè)務，使其成為培訓教化內容，并組織本班組員工培訓學習。仔細組織學習項目部交付的培訓教化任務。組織班員學習培訓業(yè)務操作規(guī)程，講解防護設施和防護用品的運用及留意事項。仔細組織班員學習技術方案、平安方案、工藝卡。九、操作工人的培訓教化責任制：仔細學習國家和政府部門制定的國家、行業(yè)標準，政策法令和規(guī)章制度以及平安勞動愛護和專業(yè)業(yè)務。仔細學習公司、項目部、班組支配的培訓教化任務。仔細學習自身工作范圍內的業(yè)務技能、操作規(guī)程。仔細學習工作交待的技術方案、平安方案、工藝卡。第三篇部門培訓教化職責第一章總則為了打造學習型企業(yè)，部門必需有一個結合部門業(yè)務實際進行培訓教化、再培訓再教化方案及規(guī)劃，在不影響生產(chǎn)及辦公的同時，切實加強部門的培訓教化管理作用。同時以一個好的培訓教化實效反哺生產(chǎn)工作及辦公事務，推動公司生產(chǎn)效率的提高。其次章培訓教化職責部門須有本部門培訓教化的當前工作支配、后期工作支配、將來工作規(guī)劃。部門須有依照培訓教化支配對員工進行布置培訓教化工作。部門須要定期與不定期對本部門員工的培訓教化進行檢查，擅長發(fā)覺其中存在的問題；還要剛好整改。部門須要定期對培訓教化工作進行總結，查漏補缺，揚長避短。部門須要定期對員工的培訓教化狀況進行評比，獎好罰劣，達到激勵先進，鞭策后進的效果。第四篇培訓教化管理流程公司級培訓教化支配流程：總監(jiān)辦提出支配技術總監(jiān)（分管培訓副總）批準下發(fā)各部門執(zhí)行總監(jiān)辦到部門檢查培訓狀況組織考試據(jù)狀況支配獎懲各部門培訓教化總結交總監(jiān)辦總監(jiān)辦做公司培訓總結技術總監(jiān)（分管培訓副總）存檔部門（分公司）培訓教化支配流程：部門提出本部支配（重點是業(yè)務方向）交總監(jiān)辦復核技術總監(jiān)（分管培訓副總）批準部門實施考試及考核狀況交總監(jiān)辦備案班組培訓教化支配流程：班組提出本班組支配（重點是施工操作）上級部門審核總監(jiān)辦批準班組執(zhí)行考試、考核狀況報上級部門考試、考核狀況總監(jiān)辦備案專項和專題培訓教化支配流程：經(jīng)辦部門提出支配上級部門審核技術總監(jiān)復審總經(jīng)理批準總監(jiān)辦備案經(jīng)辦部門執(zhí)行考試、考核狀況報上級部門考試、考核狀況總監(jiān)辦備案培訓教化費用報銷流程：經(jīng)辦人經(jīng)辦部門財務部門初審分管領導技術總監(jiān)財務部門費用報銷專項和專題培訓教化報銷流程：