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文檔簡介
技術(shù)部工作計劃范文1、做好和各部門的接口工作,溝通思想,統(tǒng)一對過程掌握的熟悉,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng),增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月方案每一周匯總核查一次準時的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準時、樣品制作不準時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性,各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設(shè),分工不分家。做好人才儲備,提升并培育優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順當進行。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同爭論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性,以免造成不必要的損失。
三、連續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術(shù),學習iso/ts16949體系思想,根據(jù)
iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司進展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應(yīng)公司進展,進行新技術(shù)溝通,統(tǒng)一思想,提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,把握細節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)學問。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)學問與操作留意事項的培訓力度,促進生產(chǎn)順當進行,削減公司整體的維護成本。
四、20xx年度方案要點
1.樣品合格率必需達到95%以上。
2.樣品方案完成率必需達到70%。
3.年度改進項目必需3項以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題必需趕到現(xiàn)場解決。
技術(shù)部工作方案范文2
xx技術(shù)部工作方案主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱,即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展,探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于xx中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,xx必將進入新的挑戰(zhàn)期,面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性,正確引導,堅決信念,大膽嘗試,堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點,技術(shù)驗證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。
一、方案要點
樣品合格率必需達到100%。
樣品方案完成率必需達到100%。
每月電纜改進項目必需兩項以上。
每月電纜突破項目必需兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。
二、操作原則
1、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設(shè),分工不分家。做好人才儲備,提升并培育優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順當進行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門職位的特別性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況,我部門必需進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力氣;應(yīng)當是公司新時期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導的老師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,把握細節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)學問。
3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。
4、加強技術(shù)學問與操作留意事項的培訓力度,足進生產(chǎn)順當進行,削減公司整體的維護成本。
5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設(shè),保密公司技術(shù)學問。
四、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何,都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立樂觀的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧全都。
5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。
6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。
8、我要意識到,自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導力量的評價。
9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此:咱們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。咱們信任,咱們是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對咱們的期望。
技術(shù)部工作方案范文3
緊緊圍繞學校20xx年的工作精神,緊密結(jié)合我組的進展規(guī)劃,經(jīng)過仔細爭論,制定20xx年度工作方案如下:
1、全體信息技術(shù)老師要仔細學習學校的工作精神,樂觀參與學校舉辦的各項活動。老師要加強自身思想、力量方面的學習,不斷提高自身。
2、根據(jù)教學大綱的要求,保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課,為x月份的信息技術(shù)會考做好充分的預備,提高信息技術(shù)課堂教學質(zhì)量,爭取讓每一位同學都順當通過信息技術(shù)會考。
3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽始終是我校的薄弱項目,為了取保20xx年能取得抱負的成果,達到預期的目標,咱們將制定周密的培訓方案,支配專人負責輔導工作,并提高對獲獎輔導老師的物質(zhì)嘉獎。
4、加強軟件和硬件建設(shè)工作,充實教學資源。對于電教專項資金,要做到合理投入、科學使用;購買電教設(shè)備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學使用、規(guī)范管理,以提高設(shè)備的使用效率,延長使用壽命。
5、加強潛件建設(shè)工作。連續(xù)做好師資培訓工作,讓全校老師都能準時把握先進的訓練技術(shù)理論,與時俱進。連續(xù)舉辦講座、培訓班,提高老師獵取、分析、加工、儲存和傳遞信息的力量。
6、加強科研工作的力度,鼓舞并關(guān)心全校老師樂觀參與論文、課件評比活動,爭取在獲獎?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運用現(xiàn)代訓練技術(shù)優(yōu)化課堂教學過程》的結(jié)題工作。
8、我校的校內(nèi)網(wǎng)于20xx年獲得xx省優(yōu)秀示范校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是我校對外展現(xiàn)的窗口,也是我校為訓練教學和管理供應(yīng)服務(wù)的一個平臺,今年,咱們將連續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè),提高硬件性能,不斷充實網(wǎng)絡(luò)資源,準時發(fā)布校內(nèi)信息。
9、進一步完善東校的校內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),要建立自身的網(wǎng)站,并爭取兩校聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)“校校通”工程。
10、為我校今年舉辦的訓練教學開放周、老師論壇、筆談會等活動做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?;顒禹槷斶M行。
訓練技術(shù)工作貫穿于學校訓練教學和管理等各項工作之中,訓練技術(shù)工作的成果直接關(guān)系到學校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的閱歷,克服過去的缺點,依據(jù)制定的工作方案,仔細扎實地開展各項工作,以提高我校的訓練教學和管理水平。
技術(shù)部工作方案范文4
新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)xx公司的新局面。下面就是今年的工作方案:
技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,溝通思想,統(tǒng)一對過程掌握的熟悉,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng),增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
學習專業(yè)技術(shù),學習9000體系思想,根據(jù)9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司進展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應(yīng)公司進展,進行新技術(shù)溝通,統(tǒng)一思想,提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術(shù)部工作方案范文5
新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)*****公司的新局面。下面就是今年的工作方案:
技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,溝通思想,統(tǒng)一對過程掌握的熟悉,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng),增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同爭論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性,以免造成不必要的損失。
三、連續(xù)加強學習
學習專業(yè)技術(shù),學習9000體系思想,根據(jù)9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司進展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應(yīng)公司進展,進行新技術(shù)溝通,統(tǒng)一思想,提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術(shù)部工作方案范文6
新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,溝通思想,統(tǒng)一對過程掌握的熟悉,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng),增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月方案每一周匯總核查一次準時的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準時、樣品制作不準時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性,各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設(shè),分工不分家。做好人才儲備,提升并培育優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順當進行。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同爭論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性,以免造成不必要的損失。
三、連續(xù)加強學習
1、學習專業(yè)技術(shù),學習ISO/TS16949體系思想,根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司進展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應(yīng)公司進展,進行新技術(shù)溝通,統(tǒng)一思想,提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,把握細節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)學問。
3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。
4、加強技術(shù)學問與操作留意事項的培訓力度,促進生產(chǎn)順當進行,削減公司整體的維護成本。
四、20xx年度方案要點:
1、樣品合格率必需達到95%以上。
2、樣品方案完成率必需達到70%。
3、年度改進項目必需3項以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施方案”)。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題必需趕到現(xiàn)場解決。
五、20xx年詳細方案如下
1、新樣品開發(fā):據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月),在20xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),方案1—2月份59套,3—12月份625套,由于明年的重點是三角臂項目,故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面:據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面:
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,以提高技術(shù)員的樂觀性,量化方案已在爭論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面:
(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40、5副),20xx年方案為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副),方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。
管,并做好記錄,削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6、日常工作方面:
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫準時處理。
(2)、對于銷售部的訂單準時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到準時處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對過程掌握的熟悉,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運作。
我們信任,我們是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各項工作,以回報#####公司對我們的期望。
技術(shù)部工作方案范文7
武漢中通電能于20xx年x月正式成立,成立后的三個月,工作任務(wù)繁重,是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵的一個時間段,打算公司以后的企業(yè)文化和進展方向。結(jié)合部門的實際狀況和工程特點,特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作方案。
一、完善部門管理制度
結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際狀況,制定完善部門的管理制度及職責,明確個人職責,并制定20xx年工作目標及獎罰制度,加強對技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)人員的責任心。
二、加強對員工的訓練培訓
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量掌握細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓,在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點,要求工程技術(shù)人員熟識施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能準時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本學問的培訓,要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,對常見的設(shè)備和概念不生疏,能與客戶進行技術(shù)性溝通。
三.內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設(shè)立特地的資料管理人員,建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避開“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負責”,臺帳清楚,交接有序,施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展,常常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,準時發(fā)覺并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。
四、現(xiàn)場施工掌握
現(xiàn)場的施工掌握包括幾個方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)預備工作、施工中的掌握、竣工時的檢查掌握。其中過程掌握貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點。
(一).施工前的技術(shù)預備工作
施工前的技術(shù)預備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;
2、提前仔細審核圖紙,做好變更工作。
3、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工支配;
4、技術(shù)組織措施:包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工平安措施等;
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案;
6、辦理施工相關(guān)手續(xù);
(二).施工中的'掌握
施工中的掌握是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,施工中檢查的內(nèi)容和要求如下:
1、嚴格根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,檢查過程中要形成記錄;
2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;
3.竣工時的檢查
(三)竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié),如有問題要及早解決,以免影響下一步的施工??⒐r的檢查的內(nèi)容和要求:
1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗標要求,如發(fā)覺問題應(yīng)列項處理,限期完成。
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五.基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建
在廠家的協(xié)作下,在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,協(xié)作其銷售工作順當進行。
技術(shù)部工作方案范文8
20xx年即將過去,作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下,較好的完成了公司交付各項任務(wù)??偨Y(jié)過去,展望將來,讓我們能以更加飽滿的熱忱投入到20xx年的工作中去,為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,更好的為公司的健康進展服好務(wù),我部特殊制定20xx年度工作方案如下;
一、指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本掌握、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、工作目標
1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析,在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)省、優(yōu)化配比。
2.以科學、公正、精確?????、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善我公司混凝土從原材料進場開頭直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控,保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX0%。優(yōu)良率達95%以上。
3.加強試驗人員思想品德訓練,重視責任心訓練和業(yè)務(wù)培訓,讓員工堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高技術(shù)人員的整體素養(yǎng)。
三、詳細工作措施
1.連續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度,嚴格掌握各原材料質(zhì)量,對進場原材料按規(guī)范要求準時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到XX0%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場,樂觀與材料部溝通和協(xié)調(diào),尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的預備和儲備方案工作。
2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項
規(guī)章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任人,獎懲分明。
以上方案請公司領(lǐng)導賜予指導,本部門將發(fā)動全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部
20xx年XX月
技術(shù)部工作方案范文9
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2、制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄精確?????完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。詳細工作如下:
1、推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?!?。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工
4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等
三、組織技術(shù)培訓
依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學問的培訓、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,準時把握執(zhí)行狀況。
四、加強工程質(zhì)量掌握
工程項目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點,特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。工作中技術(shù)部將以此為重點,協(xié)作其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順當完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。
五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標。結(jié)合工程項目的狀況準時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責,給每個員工任務(wù)說明,使每個人知道自己的工作職責,便于推動工
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