建筑勞資員崗位職責(zé)(共5篇)

篇一：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)勞務(wù)管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。2、仔細(xì)履行《2009年朝陽(yáng)區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理及勞動(dòng)用工規(guī)范工作方案》各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事務(wù)，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。4、對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部備案。5、農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動(dòng)合同》;合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案;農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100。6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其供應(yīng)備案手續(xù)復(fù)印件;15日內(nèi)，總包勞動(dòng)力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工合同》(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)建委施工管理科完成二次備案。7、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》。8、每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案。9、每周定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更狀況周報(bào)表》、新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工《勞動(dòng)合同》并在項(xiàng)目部備案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月《施工管理臺(tái)賬》。10、監(jiān)督勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料;監(jiān)督實(shí)名制卡運(yùn)用工作，每月定期運(yùn)用實(shí)名制機(jī)具打印《出勤記錄表》。11、開(kāi)工10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;在項(xiàng)目部備案各參建單位三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。12、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)夫工工資;13、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員親密協(xié)作，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上探討。14、每月召開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、仔細(xì)履行《2009年朝陽(yáng)區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理工作方案》各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事務(wù)，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、聽(tīng)從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。4、農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動(dòng)合同》;合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份;農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100。5、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》。7、每月定期將工資干脆發(fā)放到農(nóng)夫工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》。8、實(shí)時(shí)駕馭本單位農(nóng)夫工流淌狀況;施工過(guò)程中，農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《人員變更狀況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工《勞動(dòng)合同》。9、本單位農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡運(yùn)用工作;每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。10、《勞務(wù)分也合同》簽訂10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。11、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況。12、與各施工總承包單位勞動(dòng)力管理員親密協(xié)作，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上探討。13、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、《人員變更狀況周報(bào)表》、《授權(quán)托付書(shū)》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可供應(yīng)復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。14、專(zhuān)業(yè)分包單位(含甲指、甲直分包)如實(shí)行勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行;如干脆用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。篇二：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部備案。農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動(dòng)合同》;合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案;農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其供應(yīng)備案手續(xù)復(fù)印件;15日內(nèi)，總包勞動(dòng)力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工合同》(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)建委施工管理科完成二次備案?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》。每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案。每周定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更狀況周報(bào)表》、新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工《勞動(dòng)合同》并在項(xiàng)目部備案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月《施工管理臺(tái)賬》。監(jiān)督勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料;監(jiān)督實(shí)名制卡運(yùn)用工作，每月定期運(yùn)用實(shí)名制機(jī)具打印《出勤記錄表》。8、開(kāi)工10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作;在項(xiàng)目部備案各參建單位三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。9、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)夫工工資;10、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員親密協(xié)作，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上探討。11每月召開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤６?、分包單位勞?dòng)力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、聽(tīng)從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動(dòng)合同》;合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份;農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》。每月定期將工資干脆發(fā)放到農(nóng)夫工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》。實(shí)時(shí)駕馭本單位農(nóng)夫工流淌狀況;施工過(guò)程中，農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《人員變更狀況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工《勞動(dòng)合同》。8、本單位農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡運(yùn)用工作;每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。9《勞務(wù)分也合同》簽訂10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。10定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況。11、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、《人員變更狀況周報(bào)表》、《授權(quán)托付書(shū)》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可供應(yīng)復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。12、專(zhuān)業(yè)分包單位如實(shí)行勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行;如干脆用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。篇三：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)勞動(dòng)力管理員崗位責(zé)任制1、仔細(xì)執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事務(wù)，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2、聽(tīng)從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。3、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂《勞動(dòng)合同》工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份備查。4、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員狀況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》。6、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)狀況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7、激勵(lì)和提倡企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況。9、開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上探討。10、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可供應(yīng)復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。篇四：管理人員崗位職責(zé)牌篇五：建筑十大員職責(zé)十大人員崗位職責(zé)一、資料員1、工程開(kāi)工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)全部資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效限制。4、幫助有關(guān)部門(mén)和人員填寫(xiě)各種表格和資料。5、對(duì)全部質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6、負(fù)責(zé)外來(lái)資料和文件的收文登記工作。7、每月至少一次對(duì)全部工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保全部工程資料完整、查問(wèn)便利。8、參與每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。二、材料員1、在項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，要依據(jù)材料安排建立材料名稱(chēng)、規(guī)格材料安排成本臺(tái)帳。2、負(fù)責(zé)選購(gòu) 工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場(chǎng)。3、負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。4、定期為成本會(huì)計(jì)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減狀況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，削減資金占用率。5、月底依據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必需與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一樣，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。6、按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺(tái)賬，并與安排成本相對(duì)比，超安排用料剛好找出緣由，實(shí)行措施。7、嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長(zhǎng)供應(yīng)安排發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料運(yùn)用狀況，杜絕奢侈，對(duì)造成奢侈的班組將進(jìn)行罰款。8、選購(gòu) 材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。三、預(yù)算員1、依據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。2、依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的每月進(jìn)度安排計(jì)算工作量安排，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值安排報(bào)表；3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測(cè)算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料選購(gòu) 合同的制訂；6、全過(guò)程地對(duì)施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策供應(yīng)參考；7、在成本會(huì)計(jì)員的幫助下，動(dòng)態(tài)地供應(yīng)每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并剛好、精確地供應(yīng)成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；8、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，剛好提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。四、試驗(yàn)員一、依據(jù)設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等協(xié)作比通知單，并將協(xié)作比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。二、隨時(shí)監(jiān)督協(xié)作比的正確運(yùn)用。三、仔細(xì)做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作及報(bào)告。四、收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。五、按規(guī)定仔細(xì)做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。八、協(xié)作好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工五、質(zhì)檢員1、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、參與質(zhì)量通病訂正預(yù)防措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底狀況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，剛好駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。5、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、對(duì)每天質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過(guò)程限制。參與隱藏工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、參與局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改。10、責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、寫(xiě)好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的緣由進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制訂正預(yù)防措施供應(yīng)依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。13、組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣揚(yáng)教化，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。15、主動(dòng)協(xié)作其它崗位的工作。16、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、平安員1、參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安措施的編制，并熟識(shí)與工程有關(guān)的平安規(guī)范和法規(guī)，熟識(shí)施工工藝流程。2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)平安管理制度。3、有安排地進(jìn)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)平安技術(shù)操作規(guī)程的教化。4、檢查各級(jí)平安技術(shù)交底狀況。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行平安巡回檢查，并作好記錄。6、檢查班組平安生產(chǎn)活動(dòng)狀況。7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及平安防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。8、參與日常的平安檢查。9、參與項(xiàng)目每星期的平安生產(chǎn)檢查，并填寫(xiě)平安生產(chǎn)檢查表。10、檢查落實(shí)各種平安生產(chǎn)合同的鑒訂工作。11、主動(dòng)協(xié)作上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問(wèn)題進(jìn)行定人、定時(shí)間、定措施整改。12、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。13、參與每天的碰頭會(huì)，就當(dāng)天有關(guān)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行通報(bào)。七、施工員1、參與施工方案的編制，并編制詳細(xì)的施工安排，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定后實(shí)施。2、熟識(shí)并駕馭設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4、合理運(yùn)用勞動(dòng)力，駕馭工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。6、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要?jiǎng)偤谜{(diào)查，分析緣由，評(píng)估損失，制訂訂正措施，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后剛好處理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平安交底。9、依據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度狀況，向材料部門(mén)供應(yīng)材料需用量安排。9、參與平安事故調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。10、會(huì)同有關(guān)人員做好防腐、防霉、防暑降溫柔女工愛(ài)護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)剛好發(fā)放和合理運(yùn)用俱愛(ài)護(hù)用品，保健食品和涼爽飲料。11、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理。12、做好每日巡回平安記錄。八、機(jī)械員1、負(fù)責(zé)機(jī)械組固、建檔、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)的辦理。2、負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)。3、駕馭項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動(dòng)態(tài)狀況。4、進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率