2023年交易和支付有啥區(qū)別

交易和支付，有啥區(qū)別？class="size-fullwp-image-5757540aligncenter"src="/wp-files/2023/02/ZjZ70Tlfdl56w9LEvsBG.jpg"alt=""width="900"height="420"/>

昨天微信群里有一位伴侶問了一個(gè)問題，我覺得特殊有代表性，也是許多學(xué)校級(jí)甚至是高級(jí)產(chǎn)品常常會(huì)遇到的懷疑：

“感覺交易系統(tǒng)的事，其實(shí)支付系統(tǒng)也能做?！?/p>

但，我不想直接去回答，由于說了這次的答案，還會(huì)遇到更多同類問題，如“交易系統(tǒng)跟訂單系統(tǒng)有什么區(qū)分，清分系統(tǒng)、清算系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)三者有什么區(qū)分，賬務(wù)系統(tǒng)、賬戶系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)三者有什么區(qū)分”

因此，問題的關(guān)鍵不是問題本身，而是他沒有“分析方法”，假如有分析方法，任何問題都可以自洽，就算沒有最終的所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案，標(biāo)準(zhǔn)答案不重要也沒有，關(guān)鍵是在我們自己的認(rèn)知體系里要自洽，可解釋。

我嘗試著將我的思索過程展現(xiàn)給他，讓他從中收獲一項(xiàng)“可復(fù)用的分析模型”。

那么交易系統(tǒng)和支付系統(tǒng)畢竟有什么區(qū)分呢？

我們先思索一個(gè)問題：問題中提到支付系統(tǒng)也能做，其實(shí)它什么都能做，但為什么它不做呢？

這要從系統(tǒng)進(jìn)展史說起，在企業(yè)進(jìn)展過程中形成的“職能細(xì)化，子系統(tǒng)的獨(dú)立拆分”現(xiàn)象，就像盤古開天辟地一樣，從混沌到簡單的生態(tài)。

一、一個(gè)系統(tǒng)打天下

當(dāng)公司剛成立很小的時(shí)候，做在線交易只需要一個(gè)“交易系統(tǒng)”就可以了，由于業(yè)務(wù)體量小，公司沒錢，沒人，所以沒必要搞那么簡單的產(chǎn)品體系。

而就算是一個(gè)“交易系統(tǒng)”，其中也完整地包含“收銀臺(tái)、訂單、卡券、計(jì)費(fèi)結(jié)算、支付處理、渠道管理、財(cái)務(wù)”。

所以，雖然是一個(gè)系統(tǒng)，但是他承載的職能是清楚、明確的；無論有多少系統(tǒng)，系統(tǒng)規(guī)模大小，一個(gè)企業(yè)的主體業(yè)務(wù)大體都是一樣的，用戶要選購、要下單、要支付、商家要結(jié)算。

因此，在熟悉系統(tǒng)之前，先明白企業(yè)的各種職能，什么是交易、什么是訂單、什么是支付由于解決這些職能不只是系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)，線下面對面也可以實(shí)現(xiàn)，比如支付，線下給現(xiàn)金就可以，寫個(gè)收據(jù)就可以，把“事搞明白”。

二、舊系統(tǒng)解體，新體系形成

隨著公司的進(jìn)展，業(yè)務(wù)體量的增加，原來的交易系統(tǒng)越來越笨重，調(diào)整越來越難，漸漸成為平臺(tái)的瓶頸。

而這個(gè)時(shí)候公司也有錢了，開頭重新細(xì)化和打包職能，重新定義和規(guī)劃舊交易系統(tǒng)中的“收銀臺(tái)服務(wù)”“訂單服務(wù)”“清結(jié)算服務(wù)”“支付處理服務(wù)”“卡券營銷服務(wù)”“渠道管理”，為了更精準(zhǔn)高效的管理這些服務(wù)，開頭漸漸獨(dú)立出新的單獨(dú)的系統(tǒng)，交付給單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)。

因此，子系統(tǒng)“收銀臺(tái)”“訂單系統(tǒng)”“清結(jié)算系統(tǒng)”“卡券系統(tǒng)”“支付處理系統(tǒng)”“渠道管理系統(tǒng)”消失……

這樣將每個(gè)獨(dú)立出來的系統(tǒng)分派給不同的產(chǎn)品部門和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍可能漸漸擴(kuò)招到了20人甚至是200人，2000人，其中這些獨(dú)立出來的眾多系統(tǒng)之間的協(xié)同成了特別重要的問題，由于一次交易大家都要參加，而這種協(xié)同關(guān)系和處理流程就是“交易”。

也就是最原始的那個(gè)系統(tǒng)“交易系統(tǒng)”，雖然大家都獨(dú)立出去了，但是留下來的那些職能漸漸成為了交易系統(tǒng)的核心職能，比如，訂單系統(tǒng)獨(dú)立出去了，但是“創(chuàng)建訂單服務(wù)”留在了交易系統(tǒng)里；卡券系統(tǒng)獨(dú)立出去了，但是核銷優(yōu)待券服務(wù)留在了交易系統(tǒng)

這個(gè)過程隨著企業(yè)進(jìn)展而不斷的重復(fù)。

企業(yè)更大了，業(yè)務(wù)體量是期初的上百萬倍，更多的職能開頭產(chǎn)生，更多的子系統(tǒng)開頭獨(dú)立處理，更多的人開頭被招募進(jìn)來；

收銀臺(tái)被分化出前臺(tái)、后臺(tái)、H5收銀臺(tái)、App收銀臺(tái)、收銀臺(tái)中臺(tái)、收銀臺(tái)策略平臺(tái)……清結(jié)算系統(tǒng)開頭分化出計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、清分系統(tǒng)、規(guī)章子系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、賬戶系統(tǒng)……支付系統(tǒng)開頭分化出收款系統(tǒng)、付款系統(tǒng)、調(diào)撥系統(tǒng)、支付風(fēng)控系統(tǒng)、支付策略系統(tǒng)……渠道管理開頭分化出路由系統(tǒng)……

周而復(fù)始，無窮盡也。

所以，不能靜態(tài)的去理解“誰能做什么，誰做什么，做成什么樣”，而是要從歷史進(jìn)展和演化的角度、分工的角度、選擇的角度去理解當(dāng)前的職能是什么，系統(tǒng)是什么，這都是在企業(yè)進(jìn)展過程中，基于企業(yè)的特色和共性化選擇下，所形成的系統(tǒng)體系。

先理解職能，企業(yè)要干什么；再去理解誰來干，怎么干，為什么這么干。

最終我們再去回答最初的那個(gè)問題，交易系統(tǒng)和支付系統(tǒng)的區(qū)分，但我的回答不代表全部企業(yè)都是這么定義。

從用戶進(jìn)到平臺(tái)開頭選購，到最終支付勝利，做的全部事情都是交易，而交易就是統(tǒng)籌管理這個(gè)過程，所以這個(gè)過程里的全部業(yè)務(wù)都可以劃給交易系統(tǒng)，也都可以從交易系統(tǒng)中獨(dú)立出去，而支付系統(tǒng)就是從中獨(dú)立出來的一部分。

因此，支付系統(tǒng)只是大交易中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是處理外部支付渠道支付，也就是用戶“實(shí)付”那一部分資金的處理系統(tǒng)，比如用微信支付、支付寶支付、銀行卡支付的那一部分資金。

但是，一筆交易，可以用卡