【中小企業(yè)融智三農(nóng)科技公司薪酬管理管理問題分析（任務(wù)書+開題報告） 】

中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究—以融智三農(nóng)科技服務(wù)公司為例任務(wù)書主要內(nèi)容原始數(shù)據(jù)項目部門部門工資總額(元)各部門工資總額占比(%)綜合人員財務(wù)部17800.0010.79研發(fā)部35680.0021.73人力資源部5984.003.64采購供應(yīng)部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11業(yè)務(wù)人員銷售部23685.0014.43具體要求根據(jù)實際問題提出論文題目和研究大綱。按照提綱要求進行分析資料的收集、整理。在理論分析的基礎(chǔ)上，針對問題進行理論研究、討論，得出相應(yīng)的結(jié)論。對實際問題提出解決方案或建議設(shè)想。數(shù)據(jù)可取自實際調(diào)查對象、政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)、公開發(fā)表的學術(shù)文獻資料以及其它可靠數(shù)據(jù)來源。畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)更改記錄更改原因更改內(nèi)容主要參考文獻[1]徐海霞.中小企業(yè)融資問題及對策分析[J].財富生活,2023,(06):4-6.[2]肖敏.中小企業(yè)融資風險與控制研究[J].質(zhì)量與市場,2023,(04):22-24.[3]羅紅霞.中小企業(yè)資金管理問題及優(yōu)化策略探究[J].企業(yè)改革與管理,2023,(02):154-156.[4]應(yīng)永利.中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資合作策略[J].企業(yè)管理,2022,(12):119-120.[5]黃華生.金融租賃在中小企業(yè)融資中的作用研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(23):114-116.[6]劉瑩華.江蘇省中小企業(yè)投融資現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].今日財富,2022,(22):22-24.[7]吳亞.中小企業(yè)融資：環(huán)境、風險與防范[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(21):182-184.[8]馬莉.中小企業(yè)投融資管理及投融資對策探究[J].科技資訊,2022,20(22):132-135.[9]張彥婷.中小企業(yè)資金管理策略[J].中小企業(yè),2022,(10):134-136.[10]孟欣.中小企業(yè)融資問題與應(yīng)對策略研究[J].中小企業(yè),2022,(10):196-198.[11]孫洪.中小企業(yè)融資路徑思考[J].商訊,2022,(22):80-83.[12]劉良.郵儲銀行S分行中小企業(yè)貸款營銷策略研究[D].電子科技大學,2022.[13]宋娜娜.中小企業(yè)融資難問題的法律防范策略[J].北方經(jīng)貿(mào),2022,(09):76-78.[14]于波濤.中小企業(yè)融資難、融資貴問題的思考[J].集體經(jīng)濟,2022,(26):108-110.[15]李蕊江.中小企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略[J].營銷界,2022,(17):80-82.[16]沈夢,馬昌祺.中小企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字融資與合作策略探析[J].遼寧工業(yè)大學學報(社會科學版),2022,24(04):28-31.[17]陳濤濤.中小企業(yè)融資的影響因素及應(yīng)對策略探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(15):106-107.[18]劉榮榮.基于“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”視角的中小企業(yè)融資策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2022,(14):120-122.[19]任航鋒.新常態(tài)背景下中小企業(yè)融資擔保能力提升策略研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2022,21(13):219-220.[20]刁順桃.互聯(lián)網(wǎng)金融下的中小企業(yè)融資問題探尋[J].大眾投資指南,2022,(11):62-64.[21]金宗凱.環(huán)境規(guī)制下中小企業(yè)綠色供應(yīng)鏈補貼策略研究[D].山東大學,2022.[22]余晴.A進出口貿(mào)易公司融資策略研究[D].華僑大學,2022.[23]張瑞毅.金融集聚緩解中小企業(yè)融資約束的效果評價[D].山東大學,2022.[24]郭婷婷.政策性融資擔保助力中小企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的路徑研究[D].齊魯工業(yè)大學,2022.[25]潘云霞.中小企業(yè)融資風險與控制策略研究——基于南寧浮法玻璃廠的案例分析[J].秦智,2022,(05):126-128.[26]李濤,劉珊珊.中小企業(yè)股權(quán)融資現(xiàn)狀及策略分析[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2022,(05):25-27.[27]李存鑫,劉璇.中小企業(yè)的融資難題及應(yīng)對策略[J].商展經(jīng)濟,2022,(09):87-91.[28]高佳薇,楊子瑤.科技型中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)融資問題與解決策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2022,(03):124-126.[29]譚智佳,張啟路,朱武祥,李浩然.從金融向?qū)嶓w：流動性風險的微觀傳染機制與防范手段——基于中小企業(yè)融資擔保行業(yè)的多案例研究[J].管理世界,2022,38(03):35-59.指導教師意見指導教師（簽名）：年月日開題報告學生姓名學號成考生用指導教師論文方向論文題目中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究開題報告內(nèi)容一、選題的準備、背景、意義、基本思路、方法和主要觀點選題準備：查閱薪酬管理相關(guān)文獻，歸納總結(jié)選題背景：伴隨著經(jīng)濟全球化的腳步，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)降臨，我國的各行各業(yè)都得到了新的發(fā)展機遇，但企業(yè)之間的競爭也急劇上升，而企業(yè)間的競爭主要集中在人才的競爭上。薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)被視為是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的組成部分，在進行公司管理時，通過設(shè)計更加合理、科學的薪酬管理政策，可以讓企業(yè)對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生極大的吸引力，對企業(yè)保留精英骨干和維持精英骨干的積極性和創(chuàng)造性有很大的影響，從而讓企業(yè)在發(fā)展中獲得良性競爭。意義：在本文中，以融智三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司作為研究實例，對該公司的薪酬管理制度進行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題中隱含的基本原因，最后在從公司的未來進行思考，提出具有針對性的改進方案，促進公司可健康發(fā)展?；舅悸罚旱谝徊较确治鋈谥侨r(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理現(xiàn)狀，其次分析其存在的弊病，并深入剖析其發(fā)生問題的原因，最后給出應(yīng)對之策。方法：1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。主要觀點：完善好公司的薪酬管理，才能更好地促進其發(fā)展。二、選題的需要性、創(chuàng)新性、科學性和可行性論證選題的需要性：目前，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展中，都存在著薪酬管理水平不高的問題，很多公司的薪酬管理觀念較為傳統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中保持進步的狀態(tài)。如果較為落后的薪酬管理制度，會讓員工沒有責任感，工作激情無法提高，也會失去工作積極性，因此，公司企業(yè)要知道使用有效的手段使員工的積極性上升，使員工的工作激情高漲，進而讓員工潛力得到激發(fā)。選題的創(chuàng)新性：以往的文獻中，對于融智三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理的分析不多，即便有相關(guān)的分析，分析的內(nèi)容過于片面，本次研究中，通過羅列各種數(shù)據(jù)，從多個方面歸納總結(jié)其存在的弊端。選題的科學性：都是通過正常渠道獲取相關(guān)資料，里面所運用的知識點都是在各種書籍中有所展示。選題的可行性：關(guān)于薪酬管理的文獻資料比較多，加上本人平時對于此方面的知識涉獵比較多，寫作起來難度偏低。三、研究方法和手段、論證方法及其特點研究方法與手段：1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。論證方法及特點：通過歸納展示各種數(shù)據(jù)列表，清晰地分析里面的內(nèi)涵，得出相應(yīng)的問題，提出對應(yīng)的解決之道。四、寫作提綱引言1相關(guān)概念界定1.1薪酬管理的內(nèi)涵1.2薪酬管理的原則2中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以融智三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司為例2.1融智三農(nóng)科技公司基本情況介紹2.2融智三農(nóng)科技公司薪酬滿意度調(diào)查2.3融智三農(nóng)科技公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查2.4融智三農(nóng)科技公司薪酬水平調(diào)查3融智三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理存在的問題3.1融智三農(nóng)科技公司薪酬缺乏公平性3.2融智三農(nóng)科技公司薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性3.3高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大4融智三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理存在問題的原因分析4.1模糊薪酬缺乏透明度4.2融智三農(nóng)科技公司福利體系不完善4.3缺乏科學的職位評價體系5優(yōu)化融智三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理的對策5.1建立科學的職位評價體系5.2加強與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系5.3做好薪酬調(diào)查工作，針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系6結(jié)語引言五、計劃進度（2月15日至2月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。（2月21日至3月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。（3月11日至3月15日）：按照指導教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復推敲如何改進，并完成第二稿。（3月16日至3月25日）：將第二稿交指導老師評定，同時依據(jù)導師的意見進一步修改，嚴格按照要求進行論文的后期修正。（3月26日至4月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯。六、主要參考文獻[1]徐海霞.中小企業(yè)融資問題及對策分析[J].財富生活,2023,(06):4-6.[2]肖敏.中小企業(yè)融資風險與控制研究[J].質(zhì)量與市場,2023,(04):22-24.[3]羅紅霞.中小企業(yè)資金管理問題及優(yōu)化策略探究[J].企業(yè)改革與管理,2023,(02):154-156.[4]應(yīng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