【融智集團財務(wù)共享服務(wù)模式案例分析開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3100字】

融智集團財務(wù)共享服務(wù)模式研究開題報告論文題目：融智集團財務(wù)共享服務(wù)模式研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、研究背景自21世紀(jì)以來隨著會計信息的不斷發(fā)展，大量企業(yè)逐漸應(yīng)用了ERP系統(tǒng)。簡單的財務(wù)會計未能滿足財務(wù)管理的需要。在當(dāng)今日益一體化的金融和商業(yè)中，財務(wù)會計的作用逐漸通過后期計算來計算。但目前很多企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)仍然存在較多的問題，比如管理成本仍然很高、透明度和控制的弱化、資源整合的總體價值較低等問題。對于集團來說，只有有效地降低企業(yè)的成本，使其有效分配本集團資源以提升本集團的競爭力已成為集團的主要困難。在此背景下，在這種情形下，財務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)集團解決這一財務(wù)困境提供了一種切實可行的方法。財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）的建立使得大量標(biāo)準(zhǔn)化的基于流程的業(yè)務(wù)（如應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，總賬等）被納入共享服務(wù)中心的財務(wù)共享。通過業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化處理，大大提高了集團業(yè)務(wù)的質(zhì)量。二、研究意義目前，相關(guān)的理論研究主要是關(guān)于財務(wù)共享中學(xué)的概念，作用和效果，但對共享中心的建立和實際運作的理論研究還不多。本文探討了案例公司融智集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運作，希望得出一些財務(wù)共享中學(xué)建立和運作的理論方面的結(jié)論，為融智集團規(guī)劃和建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供一定程度的借鑒意義。三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀財務(wù)共享服務(wù)中心最早起源于20世紀(jì)80年代，國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者和實踐者對共享中心都有相關(guān)研究，并提出了一些理論和觀點總結(jié)。Moller（1997）提出共享服務(wù)中心的建立必須有一個在性質(zhì)上獨立的、業(yè)務(wù)明確的支持與組織部門。共享服務(wù)中心的任務(wù)不僅是對內(nèi)控制成本、保證質(zhì)量，對外也要具有時效性。共享服務(wù)中心擁有組織內(nèi)部所需要的資源，其中服務(wù)水平協(xié)議的簽訂是保障財務(wù)共享服務(wù)順利實施的重要因素。Sharma（2005）認(rèn)為，財務(wù)共享服務(wù)的建立不僅僅是可以降低資源的浪費，提高事務(wù)的處理效率，更重要的是它可以為公司提高利潤，提高企業(yè)的核心競爭力。Masood（2009）認(rèn)為，企業(yè)提供的財務(wù)共享服務(wù)，想要打造其強大的競爭力，必須從以下這幾個方面入手:首先將企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，這樣才能高效，其次，需要注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)水平高的財務(wù)共享服務(wù)團隊，對財務(wù)共享服務(wù)的協(xié)議條約明確好雙方的權(quán)責(zé)。Deloitte（2009）對在研究全世界幾百家正使用財務(wù)共享中心的組織機構(gòu)中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享中心對于企業(yè)節(jié)約成本的幫助巨大，有超過七成的企業(yè)明顯的減少了其相關(guān)費用支出。Watanabe（2011）從財務(wù)共享服務(wù)模式地起源開始研究，他認(rèn)為財務(wù)共享服務(wù)模式是為了更好地提供給客戶財務(wù)服務(wù)而產(chǎn)生的，通過不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化，降低財務(wù)業(yè)務(wù)成本，為客戶提供了性價比更高的財務(wù)服務(wù)，結(jié)果就能提高客戶的信任和黏度，這樣增加了以后更多的合作機會。Janssen和Joha（2015）認(rèn)為實施財務(wù)共享服務(wù)的首要條件是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計以及在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中發(fā)揮重要作用的健全的軟件系統(tǒng)。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：財務(wù)共享中心在我國出現(xiàn)的時間較晚，只有十多年的歷史，我國關(guān)于共享服務(wù)的應(yīng)用和研究還出于起步階段，還不夠成熟。主要的研究成果如下：候銳、趙世峰等（2010）通過研究中國電信財務(wù)共享服務(wù)所取得的卓越成效，論述了共享中心給組織內(nèi)部帶來的大變革，這種優(yōu)勢又主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作得到規(guī)范、會計核算效率得到提高、風(fēng)險管理能力加強、業(yè)務(wù)支撐能力得到強化這四個方面。鐘邦秀（2012）指出荷蘭皇家殼牌公司（RoyalDutchShell）和花旗集團（Citigroup）在實施財務(wù)共享服務(wù)后，在財務(wù)的整合、監(jiān)管、控制等方面都有了很大提升。金蓮花（2016）對已經(jīng)實施共享服務(wù)的幾企業(yè)進(jìn)行分析，并對比了沒有實施共享服務(wù)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的措施能夠提高企業(yè)的利潤，從而體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。張慶龍（2017）認(rèn)為共享服務(wù)中心不僅可以服務(wù)企業(yè)自身，通過市場外包服務(wù)來創(chuàng)造企業(yè)的另一利潤點。國內(nèi)中小企業(yè)也可以委托進(jìn)行相關(guān)信息的處理從而降低成本。孫偉艷，姚涵（2018）通過對我國多家企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行研究，結(jié)果表明，信息系統(tǒng)、流程管理、組織結(jié)構(gòu)等因素是決定企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)完善的重要因素，所以企業(yè)一定要注重其發(fā)展?fàn)顩r，才能推動財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展。張秀娟（2018）認(rèn)為，戰(zhàn)略的統(tǒng)一性是財務(wù)共享服務(wù)的統(tǒng)一原則，這樣才能增加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，而且想要提高財務(wù)共享服務(wù)的有效性不僅僅是要提高財務(wù)信息管理技術(shù)，還要提高財務(wù)資源的多樣性。綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)中心在提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)降本增效提質(zhì)方面，能發(fā)揮巨大作用，且具有非常明顯的正面意義，已經(jīng)成為企業(yè)提高財務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新抓手，新方式。而通過國外與國內(nèi)研究現(xiàn)狀的對比可見，對財務(wù)共享服務(wù)中心的研究，大部分是處于基礎(chǔ)理論方面的研究，以具體地研究對象結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心的深入研究較少，相關(guān)量化指標(biāo)評價也不太完善，本文擬就該方面進(jìn)行探討研究。四、研究提綱一、前言二、相關(guān)理論概述（一）財務(wù)共享服務(wù)的定義（二）財務(wù)共享服務(wù)的模式三、融智集團財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析（一）集團簡介（二）集團財務(wù)共享服務(wù)中心工作流程1.融智集團財務(wù)共享中心財務(wù)共享中心的原則2.融智集團財務(wù)共享中心的具體設(shè)計3.融智集團財務(wù)共享中心的職能范圍和定位（三）融智集團財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果分析1.降低運行成本2.規(guī)范會計核算水平3.提升運營效率四、融智集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行中存在的問題（一）建設(shè)成本過高（二）融智集團員工的工作積極性不高（三）財務(wù)人員專業(yè)技能不足（四）信息處理系統(tǒng)不完善五、融智集團財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議（一）實施先試點再全面推廣的實施方式（二）跟蹤分析并持續(xù)優(yōu)化（三）加強財務(wù)共享服務(wù)中心復(fù)合型人才培養(yǎng)（四）加強信息技術(shù)整合結(jié)論五、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容本文通過結(jié)合融智集團這一具體案例分析出財務(wù)共享的優(yōu)勢和必要性，進(jìn)而提高集團應(yīng)用新財務(wù)模式的意識，推動國內(nèi)會計信息化發(fā)展。通過分析其存在的不足，發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享實施過程中出現(xiàn)的阻礙，歸納總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗，給予后續(xù)企業(yè)理論和實踐上的指導(dǎo)。（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法是本文研究采用的主要方法，通過查閱期刊、文書檔案、書籍、報紙，互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論，了解財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生原因和國內(nèi)外發(fā)展歷程，為研究內(nèi)容開闊眼界，理清思路。2.案例分析法：本文將我國財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用模式具體化，以融智集團為分析對象，通過研究融智集團財務(wù)共享服務(wù)的運作，發(fā)現(xiàn)其成功與不足，為已經(jīng)實施或?qū)⒁獙嵤┴攧?wù)共享服務(wù)的企業(yè)提供解決對策和合理建議。參考文獻(xiàn)：[1]田茂.汽車行業(yè)供應(yīng)鏈中小企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)押融資博弈研究[D].燕山大學(xué),2020.[2]吳玉蘭.A汽車融資租賃公司融資問題研究[D].蘇州大學(xué),2020.[3]劉杰.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下陜西省涉農(nóng)中小企業(yè)融資優(yōu)勢及策略研究[J].大眾投資指南,2020,(11):35-36.[4]朱兵超.LS企業(yè)融資問題研究[D].河南科技大學(xué),2020.[5]邱海菊.淺談中小企業(yè)融資難的癥結(jié)及策略[J].時代金融,2020,(15):52-53.[6]馮瑤瑤,楊江麗,白春梅.互聯(lián)網(wǎng)金融對中小企業(yè)融資的影響及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(05):38-39.[7]王敬任.中小企業(yè)融資難的原因分析[J].商訊,2020,(16):89-90.[8]王嵐.資金約束下擴張型中小企業(yè)融資策略研究[D].成都理工大學(xué),2020.[9]葉曉楚.基于層次分析法的宜昌市夷陵區(qū)中小企業(yè)融資策略研究[D].三峽大學(xué),2020.[10]胡文廣.服務(wù)于中小企業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2020.[11]楊佳璐.中小企業(yè)融資影響因素研究[D].對外經(jīng)濟貿(mà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