EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與優(yōu)化策略,項(xiàng)目管理論文

EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)與優(yōu)化策略,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：在當(dāng)代化工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)中，企業(yè)引進(jìn)了EPC總承包形式，牽涉工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，華而不實(shí)存在一系列影響因素，阻礙了項(xiàng)目管理工作的順利施行。為了實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)管理部門(mén)需要明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的，建立完善的EPC總承包管理組織，文章主要對(duì)EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐進(jìn)行了研究。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：EPC總承包形式;項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;措施;PracticeofDesignandManagementofEPCGeneralContractProjectLIDa-weiChinaChangjiangConstructionInvestmentCo.,Ltd.Abstract：Intheprocessofmodernprojectmanagement,enterpriseshaveintroducedEPCgeneralcontractingmode,whichinvolvesengineeringdesign,procurement,constructionandcommissioning,amongwhichthereareaseriesofinfluencingfactors,whichhinderthesmoothimplementationofprojectmanagement.Inordertorealizethefurtherdevelopmentofgeneralcontractingenterprises,therelevantmanagementdepartmentsneedtomakeclearthedesignobjectivesofengineeringprojectsandestablishaperfectEPCgeneralcontractingmanagementorganization.ThispapermainlystudiesthepracticeofEPCgeneralcontractingprojectdesignandmanagement.0引言隨著城市化建設(shè)的日益深切進(jìn)入，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模發(fā)生了很大改變，EPC總承包形式在工程項(xiàng)目管理的全經(jīng)過(guò)中得到了有效應(yīng)用，有助于管理人員控制施工進(jìn)度，為項(xiàng)目如期完成提供了基礎(chǔ)支持，尤其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中發(fā)揮著特別重要的作用[1]?；诖?，文字闡述了EPC總承包形式的相關(guān)內(nèi)容，介紹了EPC總承包管理形式設(shè)計(jì)管理流程，研究了EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐措施。1EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理全經(jīng)過(guò)的重點(diǎn)1.1項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備階段EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是為相關(guān)部門(mén)提供前期項(xiàng)目可行性研究、融資貸款布置、初步方案設(shè)計(jì)等服務(wù)，設(shè)計(jì)控制的關(guān)鍵是聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，了解其實(shí)際需求，合理地選擇設(shè)計(jì)分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供知足相關(guān)要求的產(chǎn)品[2]。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要統(tǒng)籌規(guī)劃特定的施工工藝、施工方式方法和設(shè)備產(chǎn)品，為項(xiàng)目投標(biāo)、議標(biāo)提供支持。1.2項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段EPC總承包商設(shè)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中，相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)要求，提出初步設(shè)計(jì)方案、編制工程量清單、提交項(xiàng)目決算書(shū)，通過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化采購(gòu)方案和施工方案，確定最具功能性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的初步設(shè)計(jì)方案，提高投標(biāo)和議價(jià)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要深切進(jìn)入研究EPC合同中的額各項(xiàng)要求，了解招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理地比照、選擇設(shè)計(jì)方案，還要嚴(yán)格控制關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集更多市場(chǎng)信息，了解區(qū)域的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水平，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。另外，在選擇方案、材料、設(shè)備的經(jīng)過(guò)中，需要在知足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，突出技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)比擬、經(jīng)濟(jì)分析等方式提出合理報(bào)價(jià)。1.3項(xiàng)目施行階段EPC總承包設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在知足設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資等要求的基礎(chǔ)上，合理地設(shè)計(jì)施工圖紙。在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員需要做好下面工作：首先，在完成初步設(shè)計(jì)后，需要由工程師審查工程項(xiàng)目的功能和技術(shù)，針對(duì)施工工藝流程、設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)，在審查通過(guò)后設(shè)計(jì)施工圖紙；其次，在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中，EPC總承包商需要提供使用設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用規(guī)范，將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，在工程項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)條件變化、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)變更時(shí)，相關(guān)人員需要根據(jù)可行性論證評(píng)估設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)進(jìn)行，在工程完工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版本。1.4項(xiàng)目完工階段在工程項(xiàng)目完工階段，EPC總承包設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是準(zhǔn)備并審核工程完工文件，編寫(xiě)操作手冊(cè)、備品備件清單，并對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共同配合EPC總承包商完成工程完工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等工作。2EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施2.1發(fā)揮設(shè)計(jì)管理部門(mén)的引領(lǐng)作用總承包單位在審查設(shè)計(jì)方案的經(jīng)過(guò)中，需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：地震時(shí)不能中斷或盡快恢復(fù)生命線(xiàn)的相關(guān)建筑，提高設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)院要根據(jù)總承包單位的意見(jiàn)對(duì)抗震設(shè)防類(lèi)別進(jìn)行修正，提高抗震設(shè)防等級(jí)，并增加管廊構(gòu)造的工程鋼筋使用量，尤其是空港區(qū)域的工程需要跟進(jìn)修正抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。例如，某工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中連續(xù)設(shè)置五處箱涵，分別是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠屢次集中穿越道路，為灌渠運(yùn)營(yíng)和維護(hù)帶來(lái)了一定難度，且設(shè)計(jì)工作量有所增加，而小型構(gòu)筑物屬于虧損項(xiàng)目，總承包單位建議灌渠截彎取直，如此圖1所示，只保存K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管理部門(mén)認(rèn)可后，設(shè)計(jì)院在初步設(shè)計(jì)中完善了設(shè)計(jì)文件。2.2發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)作用。在EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中，各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)溝通和溝通，建立完善的溝通體系，確保總承包方和設(shè)計(jì)方溝通的時(shí)效性，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)作用。同時(shí)，EPC總承包商需要及時(shí)記錄和交換設(shè)計(jì)信息，盡量不重復(fù)詢(xún)問(wèn)同一設(shè)計(jì)問(wèn)題，且信息交換時(shí)不能遺漏任何牽涉問(wèn)題，為設(shè)計(jì)管理工作的順利施行提供支持[3]。例如，空港區(qū)域施行三個(gè)項(xiàng)目，EPC總承包商組織進(jìn)場(chǎng)通道路面構(gòu)造設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議，根據(jù)多項(xiàng)目的準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，使三家設(shè)計(jì)院方案顛覆性修改，嚴(yán)重影響著設(shè)計(jì)管理工作的順利施行。為了有效地解決這一問(wèn)題，EPC總承包商通過(guò)聯(lián)絡(luò)參見(jiàn)單位，根據(jù)設(shè)計(jì)方專(zhuān)家資源達(dá)成共鳴，最終空港區(qū)域三項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)專(zhuān)家評(píng)審順利通過(guò)。圖1灌渠截彎取直示意圖2.3發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的服務(wù)作用EPC總承包商能夠全面了解項(xiàng)目工程的全經(jīng)過(guò)，既能夠和其他參建單位進(jìn)行溝通，還能夠和業(yè)主進(jìn)行熟悉的業(yè)務(wù)交接，為各個(gè)參建單位提供服務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作的順利施行。例如，在某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中，EPC總包商牽頭勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位，召開(kāi)設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)溝通，通過(guò)分析工程項(xiàng)目周邊的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，組織資源距離施工現(xiàn)場(chǎng)比擬遠(yuǎn)，需要投入大量人力成本，經(jīng)過(guò)與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用C20混凝土替代漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的順利施行提供了支持。2.4發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督作用EPC總承包商承當(dāng)著設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工單位的全部責(zé)任，總承包合同中需要明確責(zé)任界面，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)形式中的設(shè)計(jì)、施工職責(zé)不清楚明晰的問(wèn)題。在EPC總承包設(shè)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中，總承包商需要發(fā)揮本身的監(jiān)督作用，在工程設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為設(shè)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)方式方法，深化、調(diào)整、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資經(jīng)過(guò)中安全和經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理工作與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理都有所不同，設(shè)計(jì)管理部門(mén)需要樹(shù)立引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、安全可控的預(yù)期目的，以構(gòu)成設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，為EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)提供更多管理經(jīng)歷體驗(yàn)[4]。以下為參考文獻(xiàn)[1]楊先賀，于曉田，尹貽林.EPC總承包項(xiàng)當(dāng)前期投資管控設(shè)計(jì)管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2022,17(06):7-11