公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度

**公司關(guān)鍵技能人才崗位等級評定與培育管理制度一、目的：為建立健全關(guān)鍵技能崗位人才培育渠道和職業(yè)發(fā)展通道，削減關(guān)鍵崗位技能型人才的流失，增加其歸屬感。同時加大技能型人才內(nèi)部流淌，使得人崗匹配，避開人才奢侈，最大化的有效利用人力資源，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和避開損失，特制定本制度。二、適用范圍：關(guān)鍵技能型員工三、制度權(quán)限：1、該制度歸口人力資源服務(wù)中心管理，人力資源服務(wù)中心對該制度具有擬定、修訂、執(zhí)行、說明的權(quán)限。2、制造公司具有對該制度的執(zhí)行、建議權(quán)限。四、內(nèi)容：1、該制度的編制中心原則“以崗定能，以能定升，以升定級，以級定補，補隨崗變＂。2、關(guān)鍵技能型人才崗位判定與定級原則：崗位技能要求凹凸、崗位技能培育周期較長短、崗位對產(chǎn)品質(zhì)量影響度較大小、崗位工作難度大小、崗位工作環(huán)境職業(yè)危害性強弱。3、關(guān)鍵技能崗位等級補貼匯總表等級補助工種類別一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔100150200200250300400400500600650700800初級崗位中級崗位高級崗位技師崗位電焊氣焊亞弧焊二保焊關(guān)鍵工種特別環(huán)境作業(yè)備注：依據(jù)關(guān)鍵技能型人才崗位判定原則，由人力資源、工藝質(zhì)量部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部共同負責判關(guān)鍵技能型人才崗位及等級。4、對于1人多崗多能的，補貼以主要從事的崗位為主，對于兼關(guān)鍵技能崗的人員額外增加50元/人，不再另行賜予補貼，但有崗位優(yōu)先調(diào)整權(quán)利。5、崗位晉級職業(yè)通道（1）內(nèi)部員工關(guān)鍵崗位晉級通道圖一般崗位一般崗位初級崗位中級崗位高級崗位其他部門崗位（2）全部員工晉級遵守工藝質(zhì)量部制定的初中高三級標準執(zhí)行。（3）一般崗位員工應(yīng)先經(jīng)過培訓并通過上崗證資格考試，獲得上崗證資格證書方可晉級到初級崗位，在相應(yīng)車間試用期一個月，合格后正式調(diào)崗并賜予發(fā)放一級崗位補貼。（4）每年舉辦春季理論、冬季實踐關(guān)鍵技能人員培訓評審工作，由生產(chǎn)部負責組織，工藝質(zhì)量部負責考務(wù)培訓工作，人力資源部負責結(jié)果審核，考試結(jié)果作為級別調(diào)整用。級別晉升比例：參與考試的80%調(diào)整級別，20%不予調(diào)整。（5）每年1月份執(zhí)行級別調(diào)整，崗位晉級應(yīng)按序調(diào)整，不得越級調(diào)整。（6）當各級崗位出現(xiàn)缺崗時，在內(nèi)部調(diào)整不能滿意崗位需求時，應(yīng)申請外部聘請，外部應(yīng)聘人員在試用一個月后，經(jīng)生產(chǎn)部與工藝質(zhì)量部評審合格，確定等級賜予相應(yīng)等級補助。（7）對于試用一個月后仍未達到晉級崗位標準的，退回原崗位，等待下次晉級調(diào)整。（8）（9）對于實力不足關(guān)鍵技能崗位的員工，每年生產(chǎn)部制定培訓支配，以師帶徒或以老帶新的培訓方式進行培訓，培訓結(jié)束后，依據(jù)崗位晉級標準進行考核評定，合格的員工依據(jù)崗位配置狀況賜予晉級調(diào)整。（10）各關(guān)鍵技能崗位設(shè)置技能實訓指導技師一至兩名由各生產(chǎn)車間舉薦或自薦，經(jīng)工藝質(zhì)量部選拔審核并鑒定后確定，報人力資源部批準并納入講師團隊，實訓指導技師補貼等級干脆晉級在高級崗位級別中。（11）實訓指導技師依據(jù)受訓員工的合格人數(shù)賜予相應(yīng)培訓補貼，補貼標準：初級工100元/人，中級工200元/人，高級工400元/人，實際培訓補貼=補貼標準*（學員反饋結(jié)果分*30%+培訓效果分*70%）*100%，理論培訓講師依據(jù)《集團培訓管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行補貼。（12）各車間關(guān)鍵技能崗位人員在定編數(shù)量內(nèi)執(zhí)行補貼，超編的不予補貼。6、晉級流程崗位缺員生產(chǎn)部下發(fā)內(nèi)部聘請通知填關(guān)鍵崗位調(diào)崗審核申請單生產(chǎn)部審核生產(chǎn)工藝部部依據(jù)考核標準考核篩選調(diào)派車間試用一個月生產(chǎn)部、工藝質(zhì)量部、用人部門三方出具合格看法分管副總審批看法報人力資源部執(zhí)行崗位補助調(diào)整。7、降級（1）、當關(guān)鍵技能型員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作造成工傷、晉級評審過程中造假或不聽從管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格、嚴峻違反規(guī)章制度等現(xiàn)象的，工藝質(zhì)量部、用人部門、生產(chǎn)部經(jīng)查明屬實有權(quán)賜予降級、停補、吊銷上崗證資格證，并報人力資源部調(diào)崗備案。（2）、生產(chǎn)部、工藝質(zhì)量部門日常巡檢過程中應(yīng)嚴格監(jiān)督關(guān)鍵崗位技能崗位人員，并嚴格審查對于崗證不符、崗補不符、虛報崗位、虛領(lǐng)崗補等現(xiàn)象，有權(quán)予以吊銷上崗資格證、停補、降級并報人力資源部調(diào)崗備案。（3）、吊銷上崗資格證后，全部補貼一律取消！8、工作職責權(quán)限（1）、生產(chǎn)部對整個評定及晉級的工作具有監(jiān)督、審核、建議、否定、降級權(quán)限，對整個評定與晉級過程的組織、參與、協(xié)調(diào)等全權(quán)負責。（2）、工藝質(zhì)量部對整個評定過程中的培訓、技能鑒定工作具有監(jiān)督、評審、建議、否定、降級權(quán)限，對評定與晉級過程中技能培訓、技能鑒定等全權(quán)負責。（3）、用人車間對鑒定、試用過程中具有參與、評審權(quán)限，對試用過程中的調(diào)整員工技能狀況考察、反饋職責。（4）、人力資源服務(wù)中心具有整個評定及晉級過程的工作及資料復(fù)核、否定權(quán)限。五、相應(yīng)激勵制度編號事務(wù)/行為描述標準補充001各車間上報享受補貼的員工，崗證不符、崗補不符、虛報崗位、虛領(lǐng)崗補-5~-20一經(jīng)查實，車間負責人擔當連帶責任。002晉級調(diào)整不按規(guī)定流程走的-5~-10撤銷補貼，相應(yīng)車間負責人擔當連帶責任003評審鑒定人員工作不嚴謹、徇私舞弊、不符合審核程序或不聽從評審支配支配的。-5~-20相應(yīng)評審人員擔當懲罰004晉級培訓師玩忽職守，不仔細履行培訓義務(wù)的-2~-10撤銷培訓師資并授課補助停發(fā)005其他違反本制度的初衷行為-1~-20造成影響的嚴峻性進行懲罰。六、附則：人力資源服務(wù)中心對該制度具有最終說明權(quán)。附表1關(guān)鍵技能崗位調(diào)整審核申請單姓名：專業(yè)：性別：該崗位工作年限：現(xiàn)部門：現(xiàn)崗位：現(xiàn)崗位級別：調(diào)整崗位補助級別：擬調(diào)整部門：擬調(diào)整崗位：擬調(diào)整崗位級別：擬調(diào)整崗位補助級別：個人條件審核個人技能狀況描述及說明符合擬調(diào)整該崗位的理由部門技能狀況評價說明生產(chǎn)部行為及崗位條件審核工藝質(zhì)量部崗位技能要求及