監(jiān)理操作指南-送給準備入坑和剛踏進門的小伙伴

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.建設工程監(jiān)理操作指南建設工程監(jiān)理概述工程建設管理通常采用以下兩種管理模式：一是對一般建設工程，由建設單位自行組件基建項目管理機構進行管理；二是對重大建設工程，則由政府從相關單位抽調人員組建工程建設指揮部進行管理；1988年7月25日原建設部發(fā)布了《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》，明確提出在工程建設領域建立具有中國特色的建設監(jiān)理制度，并對我國建設監(jiān)理的范圍和對象、政府建設監(jiān)理的管理機構及其職能、社會建設監(jiān)理的組織和內容、開展建設監(jiān)理的步驟等作出規(guī)定，這標志著我國建設監(jiān)理制度正式開始推行；建設監(jiān)理的發(fā)展階段：試點階段：1988～1992年，是我國建設監(jiān)理試點階段。主要任務就是探索建設監(jiān)理路子，積累經(jīng)驗；穩(wěn)步發(fā)展階段：1993～1995年，是我國建設監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段。1993年7月，中國建設監(jiān)理協(xié)會成立。1994年，原建設部和人事部在北京、上海、天津、廣東、山東五省市舉行監(jiān)理工程師試點考試；全面發(fā)展階段：從1996年開始至今，我國全面推行建設監(jiān)理制度。1998年3月1日開始實施的《中華人民共和國建筑法》，是我國工程建設領域的一部大法?！吨腥A人民共和國建筑法》首次以法律形式對建設監(jiān)理作出規(guī)定、明確了我國強制推行建設監(jiān)理制度，同時對建設監(jiān)理的基本涵義、監(jiān)理單位的職責和義務作出規(guī)定，奠定了建設監(jiān)理在工程建設活動中的法律地位，使建設監(jiān)理進入了全面推行階段；2001年1月，原建設部頒布了《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》；2012年3月，住房城鄉(xiāng)建設部、國家工商管理總局聯(lián)合發(fā)布修訂后的《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202。2013年5月，住房城鄉(xiāng)建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013。建設工程項目與監(jiān)理的概念；建設工程項目是指經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目；建設工程項目的組成：一般可劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程；①單項工程：是指具有獨立設計文件，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力并獲得效益的一組配套齊全的工程；②單位工程：是指具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的工程。它是單項工程的組成部分。對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為子單位工程；③分部工程：是單位工程的組成部分?？砂磳I(yè)性質、工程部位確定。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將分部工程劃分為若干子分部工程；④分項工程：是分部工程的組成部分?？砂粗饕しN、材料、施工工藝和設備類別進行劃分。如建筑工程的混凝土結構子分部工程，可劃分為模板、鋼筋、混凝土、預應力、現(xiàn)澆結構和裝配式結構分項工程；注：分項工程→分部工程（子分部工程）→單位工程（子單位工程）→單項工程；赴建設工程監(jiān)理戴的概念：建設毛工程監(jiān)理是指睡工程監(jiān)理單位范受建設單位委釀托幫，根據(jù)法律法塞規(guī)、工程建設盼標準、勘查設蘭計文件及合同乞，籃在施工階段對記建設工程質量過、造價、進度既進行控制，對風合同、信息進際行管理，對工唐程建設相關方疼的關系進行協(xié)爽調，息并履行建設工摔程安全生產(chǎn)管巖理犬法定職責攜的服務活動；裕監(jiān)理工程主要欠依據(jù)與總程序截；貸監(jiān)理工作主要池依據(jù)：女①工程建設的姿法律、法規(guī)、拿規(guī)章和標準；瘡②建設工程勘央察設計文件；眉③建設工程監(jiān)球理合同、施工經(jīng)合同及其他合螞同文件；喪監(jiān)理工作總程負序：尤簽訂建設工程承監(jiān)理合同→組鍋建項目監(jiān)理機榮構、進行監(jiān)理景準備工作→參燭加建設單位主銅持召開的第一嘗次工地會議→爬總監(jiān)理工程師燥主持召開監(jiān)理繳交底會議→總飾監(jiān)理工程師簽親發(fā)工程開工令煉→施工過程監(jiān)得理→組織竣工嘉預驗收、提交純工程質量評估理報告→參加建肚設單位組織的過竣工驗收并簽件署意見→監(jiān)理樸文件資料歸檔釘→提交監(jiān)理工眼作總結→工程占保修期監(jiān)理木監(jiān)理工作任務遼與內容；置建設工程監(jiān)理仰工作的主要任朝務是：在施工棋階段對建設工辛程質量、造價搬、進度進行控棕制，對合同、全信息進行管理利，對工程建設恭相關方的關系你進行協(xié)調（三虜控兩管一協(xié)調晴），并履行建冤設工程安全生炮產(chǎn)管理法定職柏責。具體為：富①質量控制：麥通過審查、巡憶視、旁站、見看證取樣、驗收洲和平行檢驗等菊方法對工程施順工質量進行控蹦制，實現(xiàn)預定殿的工程質量目根標；策②造價控制：漢通過跟蹤檢查月、比較分析和務糾偏等方法對糞工程造價實施源動態(tài)控制，力徐求使工程實際穿造價不超過預叛定造價目標；約③進度控制：牌通過跟蹤檢查列、比較分析和熊調整等方法對余工程進度實施稈動態(tài)控制，力矛求使工程實際唐工期不超過計帆劃工期目標；蜻④莖合同管理：項筆目監(jiān)理機構應午根據(jù)建設工程疤監(jiān)理合同約定投進行合同管理撿，處理工程暫漿停及復工、工輸程變更、索賠裹及施工合同爭字議與解除等事美宜；還⑤信息管理：亡項目監(jiān)理機構遵對在履行建設絹工程監(jiān)理合同杏過程中形成或逮獲取的，以一踢定形式記錄的含、保存的資料逢進行收集、整水理、編制、傳旋遞、組卷、歸急檔，并向建設根單位移交有關秩監(jiān)理文件資料長；書⑥組織協(xié)調：駁項目監(jiān)理機構理應建立協(xié)調管氏理制度，采用碧有效方式協(xié)調浸工程參加各方璃的關系，組織也研究解決建設灑工程相關問題燦，使工程參建停各方相互理解嬌、有機配合、怒步調一致，促領進建設工程監(jiān)洋理目標的實現(xiàn)覽；釘⑦安全生產(chǎn)管蝴理的監(jiān)理工作喜：項目監(jiān)理機聽構應根據(jù)法律說法規(guī)、工程建劍設強制性標準障，履行建設工炮程安全生產(chǎn)管攤理法定職責，洪并應將安全生不產(chǎn)管理的監(jiān)理永工作內容、方腿法和措施納入援監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)紹理實施細則；驚監(jiān)理工作內容板（主要十點、倦共22點，P慎7頁）：叮①收到工程設罷計文件后編制振監(jiān)理規(guī)劃，并號在第一次工地謎會議7天前報戲建設單位。根落據(jù)有關規(guī)定和辦監(jiān)理工作需要紡，編制監(jiān)理實鞠施細則；蛙②熟悉工程設營計文件，并參粉加由建設單位唇主持的設計交檔底與圖紙會審芝會議；孫③參加由建設堵單位主持的第慢一次工地會議壞；主持監(jiān)理例塞會并根據(jù)工程東需要主持或參障加專題會議；溝④審查施工單謀位提交的施工浪組織設計，重以點審查其中的維質量安全技術貝措施、專項施旬工方案與工程氏建設強制性標煙準的符合性；鐮⑤審核施工分側包單位資質條慘件；審查工程拌開工條件，對膊條件具備的簽銀發(fā)開工令；卡⑥審查施工單罷位報送的工程囑材料、構配件蜘、設備質量證敬明文件的有效挪性和符合性，崗并按規(guī)定對用僵于工程的材料撒采取見證取樣味或平行檢驗方黃式進行抽檢；附⑦審核施工單筐位提交的工程地款支付申請，袋簽發(fā)工程款支痛付證書，并報輪建設單位審核伍、批準；尤⑧經(jīng)建設單位猛通知，簽發(fā)工沸程暫停令和工圣程復工令；擇⑨審查施工單蕉位提交的竣工脈驗收申請，編拖寫工程質量評您估報告；抽⑩參加工程竣窄工驗收，簽署齡竣工驗收意見竄；項目監(jiān)理機構孤項目監(jiān)理機構凳組建；希項目監(jiān)理機構退組建應遵循適脹應、精簡、高蔽效的原則；勁項目監(jiān)理機構灘的監(jiān)理人員應接由總監(jiān)、專監(jiān)細和監(jiān)理員組成抄，且專業(yè)配套耳、數(shù)量應滿足睡建設工程監(jiān)理慚工作需要，必姑要時可設總監(jiān)膨代表；逗以下情形項目起監(jiān)理機構可設鼻總代：準①工程規(guī)模較宵大、專業(yè)較復住雜，總監(jiān)理工德程師難以處理高多個專業(yè)工作井時，可按專業(yè)矛設總監(jiān)代表；訴②一個建設工六程監(jiān)理合同中演包含多個相對動獨立的施工合阿同，可按施工榮合同段設總監(jiān)艦代表；城③工程規(guī)模較奏大、地域比較癢分散，可按工存程地域設總監(jiān)燦代表；藍項目監(jiān)理機構企組建程序：蛾確定監(jiān)理工作渡目標；恨確定監(jiān)理工作知內容；筋選擇組織結構唉形式；高確定監(jiān)理工作沈崗位與職責；競監(jiān)理人員配備鉗；肚制定工作和信卷息流程；襖制定考核標準冶；雞實施監(jiān)理工作君；脖項目監(jiān)理機構酒人員崗位職責磚：除總監(jiān)崗位職責團：總監(jiān)是指工磁程監(jiān)理單位法石定代表人書面辣任命，負責履胳行建設工程監(jiān)擴理合同、主持養(yǎng)項目監(jiān)理機構旁工作的注冊監(jiān)摔理工程師。鄙總監(jiān)應履行下眾列職責：冶1）確定項目餡監(jiān)理機構人員券及其崗位職責鈔；悅2）組織編制弦監(jiān)理規(guī)劃，審妥批監(jiān)理實施細當則；償3）根據(jù)工程窄進展及監(jiān)理工絮作情況調配監(jiān)燥理人員，檢查頃監(jiān)理人員工作隔；煮4)組織召開冤監(jiān)理例會；蠻5)組織審核螺分包單位資格寇；秀6)組織審查移施工組織設計棉、《專項》施龜工方案；錢7)審查工程望開復工報審表謀，簽發(fā)工程開紙工令、暫停令抄、復工令；插8)組織檢查型施工單位現(xiàn)場由質量、安全生師產(chǎn)管理體系的塑建立及運行情潔況；升9)組織審核舌施工單位的付位款申請，簽發(fā)除工程款支付證雹書，組織審核榴竣工結算；錫10)組織審翻查和處理工程手變更；截11）調節(jié)建厘設單位與施工繡單位的合同爭浴議，處理工程素索賠；領12）組織驗件收分部工程，全組織審查單位際工程質量檢驗徹資料；洪13）審查施兔工單位的竣工薄申請，組織工獎程竣工預驗收吐，組織編寫工擱程質量評估報禾告，參與工程源竣工驗收；馳14）參與或櫻配合工程質量樸，安全事故的儲調查和處理；均15）組織編蛛寫監(jiān)理月報、賠監(jiān)理工作總結觸，組織整理監(jiān)瀉理文件資料嫌；惱（2）總監(jiān)代易表崗位職責：壁是指經(jīng)工程監(jiān)豬理單位法定代蒼表人同意，由事總監(jiān)書面授權就，代表總監(jiān)行宏使其部分職責漿和權利，具有絡工程類注冊執(zhí)菜業(yè)資格或具有滑中級及以上專紫業(yè)技術職稱、杏3年及以上工硬程實踐經(jīng)驗并渣經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培缸訓的人員：內總監(jiān)理工程師悉不得將下列工劣作委托給總代排：墳1）組織編制脈監(jiān)理規(guī)劃，審替批監(jiān)理實施細牢則；滲2）根據(jù)工程呼進展及監(jiān)理工饅作情況調配監(jiān)酬理人員；殃3）組織審查必施工組織設計捎、《專項》施谷工方案；撥4）簽發(fā)工程繼開工令、暫停史令、復工令；演5）簽發(fā)工程診款支付證書，袖組織審核竣工漏結算；瞇6）調節(jié)建設冬單位與施工單槍位的合同爭議瞎，處理工程索故賠；睛7）組織工程退竣工預驗收，塊組織編寫工程坊質量評估報告溜，參與工程竣界工驗收；羊8）參與或配滅合工程質量，家安全事故的調扶查和處理；誕（3）專監(jiān)崗浮位職責：由總丹監(jiān)授權，負責早實施某一專業(yè)跨或某一崗位的偶監(jiān)理工作，具偏有相應監(jiān)理文知件簽發(fā)權，具答有工程類注冊苗執(zhí)業(yè)資格或具福有中級及以上魄專業(yè)技術職稱廣、2年及以上床工程實踐經(jīng)驗扔并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務收培訓的人員；膚專監(jiān)應履行下盟列職責：瞎參與編制監(jiān)理電規(guī)劃，負責編龜制監(jiān)理實施細約則；累審查施工單位艘提交的涉及本淹專業(yè)的報審文銷件，并向總監(jiān)襪報告；防參與審核分包奪單位資格；溜指導、檢查監(jiān)忽理員工作，定甚期向總監(jiān)報告呢本專業(yè)監(jiān)理工劑作實施情況；海檢查進場的工宴程材料、構配伸件和設備的質罵量；薪驗收檢驗批、至隱蔽工程、分托項工程、參與日驗收分部工程和；恩處置發(fā)現(xiàn)的質瞧量問題和安全往事故隱患；肌進行工程計量彈；嚷參與工程變更過的審查和處理趕；鋪組織編寫監(jiān)理藥日志，參與編然寫監(jiān)理月報；炊收集、匯總、助參與整理監(jiān)理市文件資料；艘參與工程竣工肝預驗收和竣工啞驗收；異監(jiān)理工作制度異；燕設計交底與圖笑紙會審制度；肝審查審核制度呼；里整改復查制度哪；店監(jiān)理會議制度趕；抗巡視檢查制度婚；創(chuàng)檢驗與驗收制己度；嫩監(jiān)理日志與日嗎記制度；哥①監(jiān)理日志應攀由總監(jiān)根據(jù)工洲程實際情況，育指定一名專監(jiān)甘每日對監(jiān)理工蠶作及工程施工恒進展情況進行麥詳細記錄。監(jiān)至理日志應每日御記錄，內容應沃連續(xù)，杜絕事鞠后追記；式②監(jiān)理日記是符每個監(jiān)理人員習的工作日記，干即項目監(jiān)理機送構所有監(jiān)理人僚員每日對自己割所進行的監(jiān)理河工作及本專業(yè)受工程施工進展湯情況所做的記蒜錄，內容應連否續(xù)，杜絕事后蛛追記。蚊監(jiān)理工作報告怨制度；供工程變更處理爭制度；剩事故報告與處葛理制度；浪資料管理與歸灶檔制度；何教育培訓制度延；浴監(jiān)理人員管理臺制度；彈建設工程監(jiān)理機工作主要方法煤建設工程監(jiān)理言工作主要方法魯包括：審查、起巡視、旁站、祝見證取樣、驗臟收和平行檢驗悔等；英巡視應包括的指主要內容：宜施工單位是否護按工程設計文英件、工程建設特標準和批準的愧施工組織設計捏、（專項）施恢工方案施工；夫使用的工程材匯料、構配件和妥設備是否合格戴；息施工現(xiàn)場管理票人員，特別是忽施工質量與安熔全生產(chǎn)管理人檢員是否到位；膏特種作業(yè)人員患是否持證上崗臉；護旁站的關鍵部挎位、關鍵工序盡確定原則：應組將影響工程主辯體結構安全的診、完工后無法產(chǎn)檢測其質量的濤，或返工會造告成較大損失的活部位及其施工斷過程作為旁站糖的關鍵部位、離關鍵工序；系見證取樣：是漸指項目監(jiān)理機駝構對施工單位震進行的涉及結婦構安全的試塊寨、試件及工程喝材料現(xiàn)場取樣癥、封樣、送檢肝工作的監(jiān)督活功動；晝建設工程合同緞管理予建設工程合同讓類型；黎建設工程合同株涵蓋了工程建牛設的所有內容跌，并貫穿于工虜程建設的全過鎖程。熟在工程建設的盞各個階段，都冊必須用合同來增明確和約束建編設單位與參建殲各方的責任、盤權利和義務。祥按工程承發(fā)包頌方式分類，建喝設工程合同主讀要有：右工程總承包合險同、工程施工毒合同和工程項算目管理承包合則同；煎按合同計價方侮式分類，建設蛋工程合同主要前有：掀總價合同、單煌價合同和成本謊加酬金合同；每總價合同：在暖約定的范圍內外合同總價不作哪調整，即明確臣的總價?？們r丑合同也稱作總柳價包干合同；配總價合同的特吊點：建設單位擦可以在報價競醬爭狀態(tài)下確定睜工程總造價；綠總價合同又分富為固定總價合酷同和可調總價住合同；悼①固定總價合購同：采用固定竊總價合同時，輝承包單位要考鏡慮承擔合同履去行過程中主要勁風險，即全部碌工作量和價格械風險。因此，佳投標報價一般珍會較高；固定為總價合同適用障于以下情況：燒規(guī)模小、工期嘉較短；估計在輕工程實施過程稍中環(huán)境因素變鹽化小，工程條皂件穩(wěn)定并合理醋；工程設計詳罰細，圖紙完整計、清楚，工程經(jīng)建設范圍、內勁容明確；工程舅結構和技術不欺太復雜，風險盒較??；投標期忍相對寬裕，承胞包單位可以有喘充足的時間詳堅細考察現(xiàn)場，昌復核工程量；弊②可調總價合唱同：是指在固竭定總價合同的鄰基礎上，增加虜合同履行過程悲中因市場價格玉浮動對承包價總格調整的條款投；可調總價合齊同一般適用于損合同期較長（炒1年以上）的竹工程，由于合窩同期較長，承外包單位不可能糾在投標報價時燃，合理地預見配一年后市場價驟格的浮動影響踩。因此，應在汽合同中明確約披定合同價款的頁調整原則、方蔑法和依據(jù)；鹽單價合同：特忍點是單價優(yōu)先甘。實際工程款款則按實際完成令的工程量和合喝同中確定的單潤價計算；單價露合同又分為固涼定單價合同和禮可調單價合同督；猜成本加酬金合揮同：成本加酬編金合同大多適朽用于邊設計、證邊施工的緊急宋工程或災后修攻復工程；采用柴這種合同，承踩包單位不承擔殖任何價格變化冤或工程量變化者的風險，這些胃風險主要由建擺設單位承擔，灶對建設單位的漆造價控制很不焦利；攔注：合同管理配主要內容：項非目監(jiān)理機構可緩根據(jù)工程特點房、工程設計文油件及監(jiān)理合同降約定對合同管澡理目標進行風咽險分析，并提廣出防范性對策宿；下工程暫停及復抹工管理；樂工程暫停及復另工管理主要內卡容：抱總監(jiān)在簽發(fā)工窯程暫停令時，蟲可根據(jù)停工原暈因的影響范圍巨和影響程度，青確定停工范圍違，并應按施工縣合同和建設工悶程監(jiān)理合同的巖約定簽發(fā)工程才暫停令；鍋項目監(jiān)理機構睬發(fā)現(xiàn)下列情況頃之一時，總監(jiān)集應及時簽發(fā)工涂程暫停令：戶①建設單位要丸求暫停施工且釣工程需要暫停賢施工的；雷②施工單位未炮經(jīng)批準擅自施忽工或拒絕項目辱監(jiān)理機構管理就的；碼③施工單位未癢按審查通過的共工程設計文件與施工的；姿④施工單位違震反工程建設強是制性標準的；素⑤施工存在重趁大質量、安全宋事故隱患或發(fā)盡生質量、安全再事故的；陷總監(jiān)應會同有滋關各方按施工錯合同約定，處避理因工程暫停掛引起的與工期疫、費用有關的纖問題；琴工程變更管理史；膝項目監(jiān)理機構疫可按下列程序做處理施工單位土提出的工程變比更：估（1）總監(jiān)組君織專監(jiān)審查施興工單位提出的級工程變更申請依，并提出審查禍意見。對涉及薪工程設計文件怕修改的工程變岔更，應由建設匹單位轉交原設示計單位修改工疼程設計文件；臭（2）總監(jiān)組閣織專監(jiān)對工程鋪變更費用及工喂期影響作出評娛估；逝費用索賠管理絮；項目監(jiān)理機嗎構處理費用索旱賠的主要依據(jù)寧應包括下列內認容：法律法規(guī)；撤工程建設標準龍；擠勘查設計文件悠、施工合同文禍件；嘴索賠事件的證漢據(jù)；勝項目監(jiān)理機構魯批準工程延期己應同時滿足圾下列條件：籮施工單位在施主工合同約定的柄期限內提出工環(huán)程延期；稅因非施工單位遇原因造成施工蛾進度滯后；教施工進度滯后聽影響到施工合青同約定的工期善；暖施工合同解除價管理主要內容臭：傲因建設單位原床因導致施工合積同解除時，施播工單位按施工沸合同約定已完堅成的工作應得療款項；杠（2）因施工免單位原因導致純施工合同解除帳時，施工單位寬已按施工合同擁約定實際完成踩的工作應得款看項和已給付的紫款項；閑第五章建設末工程質量控制鈔1、工程質量舟控制基本原理經(jīng)；艱工程納質量控制基本交原理可歸納為梯：PDCA循隸環(huán)原理及三階輪段控制原理；慶（1）PDC統(tǒng)A（P-計劃賴，D-實施，舟C-檢查，A粥-處置）循環(huán)殊；每一循環(huán)都攔圍繞著實現(xiàn)預魚期目標，進行拉計劃、實施、濁檢查和處理活拍動；嚇1）計劃P：糊計劃職能包括閥確定質量目標萍和制定實現(xiàn)質神量目標的行動炎方案；券2）實施D：燈實施是指將質只量目標值，通勇過生產(chǎn)要素的盾投入、作業(yè)技冠術活動和產(chǎn)出搶過程，轉換為啊質量實際值；陸3）檢查C：趨檢查是指對計笨劃實施過程進奧行的各種檢查敲。包括作業(yè)者腫的自檢、互檢顫和專職管理者忙專檢；巧4）處置A：嚼處置可分為糾蠶偏和預防改進血兩個方面。糾伸偏是采取措施復，解決當前的編問題或事故；貞（2）三階段油控制原理；鼻1）事前質量塔控制：重點是箭工作質量計劃斥預控，即做好狀工程實施前的斧準備工作。一艘是根據(jù)質量目星標制定質量計愈劃或編制實施罩方案；二是按傻質量計劃對相冤應的準備工作泊進行控制；救2）事中質量饑控制：重點是沸過程質量控制緩，即對工程實從施過程進行全兩面控制，包括欄技術交底、過曬程輸入的檢驗死、工藝流程、糠檢驗點以及變邁更、不合格質挪量文件等控制款；居3）事后質量姿控制：時候質層量控制也稱為施事后質量把關君，使不合格工定序或最終產(chǎn)品嶼不流入下道工岸序；控制的重灰點是發(fā)現(xiàn)質量肉方面的缺陷，錢并通過分析提蓮出質量改進的幅措施，保持質伴量處于受控狀收態(tài)；臭2、工程質量宮控制主要內容既；鞋（1）工程開背工前，項目監(jiān)蒙理機構應審查壺施工單位現(xiàn)場扎的質量管理組等織機構、管理餡制度及專職管蠅理人員和特種恒作業(yè)人員的資鋤格；狀（2）專業(yè)監(jiān)論理工程師應對落施工單位在施胃工過程中報送循的施工測量放巖線成果進行查障驗；素（3）項目監(jiān)臟理機構應安排鵝監(jiān)理人員對工鐘程施工質量進戚行巡視，巡視獲應包括下列主輛要內容：據(jù)①施工單位是見否按工程設計帥文件、工程建愉設標準和批準鴉的施工組織設褲計、（專項）互施工方案施工笑；耕②使用的工程圓材料、構配件花和設備是否合很格；士③施工現(xiàn)場管葛理人員，特別繭是施工質量管皆理人員是否到期位；忙④特種作業(yè)人掏員是否持證上婆崗；孕（4）項目監(jiān)暢理機構應對施靜工單位報驗的躁隱蔽工程、檢匠驗批、分項工謙程和分部工程慰進行驗收，對得驗收合格的應助給予簽認；對訓驗收不合格的淹應拒絕簽認，禽同時應要求施柴工單位在指定硬的時間內整改枯并重新報驗；餡對已同意覆蓋悉的工程隱蔽部馬位質量有疑問珍的，進行重新善檢驗。經(jīng)重新永檢驗證明工程趙質量符合工程地建設相關驗收粒標準、設計圖梯紙、合同要求賠的，建設單位聽應承擔由此增稍加的費用或工襯期延期，并支攻付施工單位合睬理利潤；經(jīng)重殊新檢驗證明工藍程質量不符合均工程建設相關誓驗收標準、設昏計圖紙、合同開要求的，施工司單位應承擔由闖此增加的費用辜或工期延誤；虜對需要返工處衫理或加固補強潤的質量缺陷，鉛項目監(jiān)理機構仔應要求施工單賓位報送經(jīng)設計償?shù)认嚓P單位認責可的處理方案游；鄙3、明確工作店程序：在工程吃質量控制過程后中，監(jiān)理工作盼應圍繞影響工駝程質量的菌人、機、料、首法、環(huán)櫻五大因素和事才前、事中、事疑后三階段，按醫(yī)PDCA循環(huán)言原理和規(guī)范的補工作程序開展欲監(jiān)理工作，才解能有效地控制轎工程施工質量屑；郵4、工程質量殃控制措施；霸工程質量控制絡措施依據(jù)實施身內容，可分為泉組織措施、技陣術措施、經(jīng)濟皇措施、合同措柴施等；姻依據(jù)實施時間宏，可分為事前腫控制措施、事仿中控制措施及廁事后控制措施泛等；違依據(jù)實施內容恥采取的主要措柏施有：仁組織措施：建收立健全項目監(jiān)古理機構，明確駝質量控制人員源及其崗位職責盟，制定監(jiān)理工似作制度和工作道程序，落實工弓程質量控制責鋪任；逃技術措施：熟組悉工程設計文擇件，加強設計擊交底與圖紙會肌審工作，審查宇施工組織設計竟和施工方案的副可行性、可操饒作性，嚴格事院前、事中和事謠后的質量檢查單與驗收；蝶經(jīng)濟措施：嚴意格質量檢查與籃驗收，對報驗菜資料不全、與毅合同文件約定據(jù)不符、侵未經(jīng)監(jiān)理人員癢驗收合格的工竟程不予計量描，并拒絕支付斷該部分工程款駝；守合同措施：加乎強合同管理，嘉嚴格控制合同脅變更，在合同偵中充分考慮影局響工程質量的仇主要風險因素彼，并制定防范廁對策；密5、工程質量網(wǎng)檢查方法與內吼容；例（1）質量檢逆查方法：目測鋪法、量測法（掀實測法）和試鞋驗法；吩1）目測法：飾看、摸、敲、羨照；桂2）量測法：君靠、量、吊、敬套；后3）試驗法：死通過必要的試賤驗手段進行質仗量狀況判斷；絹①理化試驗：踐工程中常用的躲理化試驗包括梢物理力學性能拔檢驗和化學成爺分及化學性能致測定等兩個方蔬面。物理力學降性能檢驗包括到各種力學指標杠的測定和各種采物理性能的測膏定。顧②無損檢測：延利用專門的儀票器設備從表面勿探測結構物、確材料、設備的魄內部組織結構逗或損傷情況。閉常用的無損檢攏測方法有超聲構波探傷、X射視線探傷等；株（2）質量檢槐查內容：殼1）工程開工麗前檢查：是否傅具備工程開工震條件，工程開踐工后是否能夠父保持連續(xù)正常劉施工，能否保羞證工程質量；壘2）隱蔽工程侵檢查驗收：隱閘蔽工程在隱蔽激前，應經(jīng)施工政單位自檢合格湖，并將隱蔽工符程報驗表及相牙關驗收資料報峽送項目監(jiān)理機溫構申請驗收。鈔專監(jiān)組織相關蝕人員進行現(xiàn)場腎驗收，簽署現(xiàn)鑄場驗收檢查原臉始記錄，并形慎成驗收文件。囑驗收合格后方圈可進行下道工辨序施工；楊6、工程質量臺驗收層次劃分非；襯工程施工質量妙驗收應劃分為裙單位工程、分鐘部工程、分項疾工程和檢驗批殼；姿單位工程的劃掃分；拿具備獨立施工挎條件并能形成胡獨立使用功能絡的建筑物或構左筑物為一個單添位工程；洲對于規(guī)模較大奏的單位工程，圾可將其能獨立楚使用功能的部冷分劃分為一個呼子單位工程；策分部工程的劃零分（是單位工焰程的組成部分記，一個單位工坡程由多個分部技工程組成）；廢1）可按專業(yè)末性質、工程部望位確定；侮2）當分部工籌程較大或較復宗雜時，可按材抽料種類、施工卸特點、施工程漁序、專業(yè)系統(tǒng)討及類別將分部催工程劃分為若估干子分部工程草；寺（3）分項工健程的劃分（是箏分部工程的組飾成部分，由一低個或若干個檢豎驗批組成）：怖分項工程可按儀主要工種、材毅料、施工工藝昏、設備類別進歉行劃分；堵（4）檢驗批香的劃分（是分默項工程的組成漲部分）：按相炸同生產(chǎn)條件或塑規(guī)定的方法匯無總起來供抽樣晉檢驗用的，由蔑一定數(shù)量樣本經(jīng)組成的檢驗體涼；執(zhí)7、工程質量辦驗收程序；感（1）檢驗批仁：應由成專監(jiān)檢組織施工單位轉項目通專業(yè)質量檢查筋員、專業(yè)工長牢等進行驗收；呢（2）隱蔽工救程：應由豆專監(jiān)曠組織施工單位團項目俘專業(yè)質量檢查航員、專業(yè)工長膨等進行驗收；融（3）分項工魯程：應由程專監(jiān)狀組織施工單位拴項目蜘專業(yè)技術負責建人鉗等進行驗收；利（4）分部工小程：應由撇總監(jiān)頸組織施工單位紫項目負責人和逐項目技術負責銜人送等進行驗收；副注：單位工程慕觀感質量檢查晶記錄中的質量黨評價結果填寫蜓“好”、“一謙般”或“差”??；禿8、建筑工程真質量驗收合格絹規(guī)定；寶（1）檢驗批鵝質量驗收合格朗規(guī)定；湖1）主控項目宴的質量經(jīng)抽樣葡檢驗均應合格貫；禽2）一般項目匙的質量經(jīng)抽樣鞭檢驗合格。當嘩采用計數(shù)抽樣疏時，合格點率值應符合有關專蛋業(yè)驗收規(guī)范的左規(guī)定，且不得乖存在嚴重缺陷補；串（2）分項工神程質量驗收合蹄格規(guī)定；俱1）所含檢驗功批的質量均應穴驗收合格；卷2）所含檢驗焦批的質量驗收呆記錄應完整；蠶（3）分部工冬程質量驗收合珍格規(guī)定；呀1）所含分項盒工程的質量均菠應驗收合格；井2）質量控制想資料應完整；遮3）有關安全慧、節(jié)能、環(huán)境儀保護和主要使怠用功能的抽樣之檢驗結果應符同合相應規(guī)定；耐4）觀感質量黎應符合要求；侮（4）單位工旗程質量驗收合憲格規(guī)定；擔1）所含分部籍工程的質量均甜應驗收合格；他2）質量控制鐵資料應完整；講3）所含分部致工程中有關安回全、節(jié)能、環(huán)直境保護和主要西使用功能的檢鴿驗資料應完整白；癢4）主要使用聲功能的抽查結的果應符合相關倚專業(yè)質量驗收創(chuàng)規(guī)范的規(guī)定；難5）觀感質量豬應符合要求；謎9、工程質量獄驗收時不符合輪要求的處理；曲（1）經(jīng)返工衡或返修的檢驗枝批，應重新進猾行驗收；迷（2）當鑒定涼結果認為能夠沉達到設計要求秘時，該檢驗批友可以通過驗收湊；發(fā)（3）如經(jīng)檢露測鑒定達不到暈設計要求，但冒經(jīng)原設計單位適核算、鑒定，幼仍可滿足相關炎設計規(guī)范和使頭用功能要求時淡，該檢驗批可教予以驗收；芹（4）經(jīng)返修略或加固處理的匪分項、分部工映程，滿足安全腫及使用功能要魯求時，可按技孩術處理方案和睛協(xié)商文件要求爛予以驗收；鞠（5）經(jīng)返修負或加固處理仍鎮(zhèn)不能滿足安全辮或重要使用要樣求的分部工程碎及單位工程，竟嚴禁驗收；孤（6）工程質食量控制資料不古完整情況處理獅。當部分資料爪缺失時，應委跡托有資質的檢梢測機構按有關詠標準進行相應播的實體檢驗或貍抽樣試驗；嘴第六章建設饒工程造價控制緒項目監(jiān)理機構年應根據(jù)建設工棵程監(jiān)理合同約題定，運用動態(tài)卻控制原理，采底取有效措施，軟通過跟蹤檢查平、比較分析和我糾偏等方法對盯工程造價實施寫動態(tài)控制；厘工程造價的涵每義；箭工程造價是指拔建造一個工程響項目所花費的呢全部費用，即賤工程項目建設監(jiān)預計支出或實妖際支出的全部堅固定資產(chǎn)投資總費用獻；投資一般是而從建設單位或克投資者的角度曲出發(fā)，是指在隱保質保量按期外完成工程項目宴建設條件下，殿投入固定資產(chǎn)雙或流動資產(chǎn)的嫌全部費用；較我國現(xiàn)行工程箱造價構成；破按照我國現(xiàn)行辰規(guī)定，建設工紫程總投資分為嘩建設投資和流瞧動資產(chǎn)投資蚊兩部分。注建筑安裝工程賊費：是指用于壁建筑工程和安秤裝工程的費用材；建筑安裝工匯程費由分部分江項工程費、措蝦施項目費、其她他項目費、規(guī)墳費、稅金組成痕；滋設備及工器具改購置費：是指逐為工程購置或粒自制達到固定蛛資產(chǎn)標準的設斤備和新建、擴灣建工程配置的脫設備、工器具舍及生產(chǎn)家具所醒需的費用；淹設備購置費包垂括設備原價和課設備運雜費沿；禁工程建設其他輸費用；包括土屈地使用費；與北項目建設有關妙的其他費用；零與未來企業(yè)生識產(chǎn)經(jīng)營有關的蛙其他費用；勺預備費：包括性基本預備費和全漲價預備費；達建設期融資費刺用：借款利息受、債券利息、竭融資費用；右建筑安裝工程敢費用項目組成盾（按瞧造價形成布劃分）；凱按照工程造價短形成，建筑安股裝工程費由旁分部分項工程濫費、措施項目翁費、其他項目鷹費、敞規(guī)費、稅金組尋成蝶，分部分項工謊程費、措施項圓目費、其他項胸目費包含人工摸費、材料費、轎施工機具使用啟費、企業(yè)管理墻費和利潤；覺建筑安裝工程妄費組成（按照障費用構成要素忍劃分）；慌安裝費用構成醫(yī)要素劃分，建筒筑安裝工程費燕由票人工費、材料肢（包含工程設籍備）費、施工氣機具使用費、癢企業(yè)管理費、瞎利潤、信規(guī)費和稅金組說成；僚工程造價控制嚴基本原理；是全方位控制；預（2）全生命已周期控制；（常3）動態(tài)控制須；摘工程造價控制誼程序；乖在確定工程造鉆價控制目標后唇，應進行造價式控制目標分解離。依據(jù)施工合最同、施工進度巖計劃等，編制洗資金使用計劃哲。運用動態(tài)控緊制原理，進行捧造價計劃值與唯實際值的比較其，當實際值偏暴離計劃值時，粒應分析產(chǎn)生偏日差的原因，采爸取有效糾偏措該施，以確保造佩價控制目標的誰實現(xiàn)；塊贏得值法基本但參數(shù)；頁贏得值（掙值伯）法EVM作刮為一項先進的織項目管理技術兵，已普遍在工丈程項目投資、齒進度綜合分析染中應用。它是揚通過實際完成錫工程與原進度翁計劃相比較，怨確定工程進度經(jīng)是否符合計劃腦要求，從而確轉定工程實際投它資是否與原計辭劃投資存在偏敏差，并在其基展礎上進一步分紫析偏差原因，屠從而制定糾正凝偏差的措施；幻造價崇偏差分析常用泰方法有：橫道梳圖法、表格法位和曲線法（贏離得值法）。涂糾偏通常可采改用組織措施、感技術措施、經(jīng)叨濟措施、合同滿措施等；劑建設工程進度拴控制障項目監(jiān)理機構勸應根據(jù)建設工伙程監(jiān)理合同約月定，運用動態(tài)巖控制原理，采扭取有效措施，術通過跟蹤檢查專、分析比較和嶺調整等方法對破工程進度實施諸動態(tài)控制；漢施工進度計劃談審查應包括下響列基本內容；艘施工進度計劃騰應熔符合工程施工非合同中工期的核約定堤；壇施工進度計劃趕中的扁主要工程項目帶無遺漏，應滿仍足分批投入試危運，分批動用肉的需要贊，階段性施工煉進度計劃應滿矛足總進度控制謙目標的要求；睛施工順序的安猜排應符合施工玻工藝要求默；叨施工人員、工源程材料、施工蟲機械等岸資源供應應滿李足施工進度計剖劃的需要績；皇施工進度計劃權應鎮(zhèn)符合建設單位仇提供的資金田、施工圖紙、雅施工場地、物媽資等施工條件胃；姥工程進度控制品措施：組織措綢施、技術措施圖、經(jīng)濟措施、將合同措施；幻進度計劃的編說制程序：鄙確定進度計劃服目標；誓確定進度計劃產(chǎn)工作任務和時濾間；肆明確組織機構顧、人員與崗位很；蜜檢查各工作之父間的邏輯關系豪；乞草擬進度計劃李；對完善并優(yōu)化進撕度計劃；液進度計劃表示撿方式有；橫道圖；網(wǎng)絡圖；者雙代號網(wǎng)絡圖兄：是以箭線及再其兩端節(jié)點的世編號表示工作汗，節(jié)點表示工坡作的開始或結涼束以及工作之隆間的連接狀態(tài)擊；巖虛箭線是實際財工作中并不存副在的一項虛擬勢工作，故它們爭既不占用時間蝶，也不消耗資擾源，一般只表疏示相鄰工作之斗間的邏輯關系斤；勇單代號網(wǎng)絡圖扣：是以節(jié)點及欲其編號表示工市作，以箭線表午示工作之間邏幕輯關系的網(wǎng)絡肯圖，并在節(jié)點矮中加注工作代桂號、名稱和持穗續(xù)時間，以形熟成單代號網(wǎng)絡厘計劃；竟工作總時差（疊TFi-j）遇：是指在不影學響總工期的前也提下，本工作悲可以利用的機刻動時間；關鍵線路；樂工作持續(xù)時間博之和最長的線賭路為關鍵線路歡；偷總時差為零或萬為最小值的工恨作串聯(lián)起來的咸線路為關鍵線夏路；關鍵工作；謊關鍵工作是指菜關鍵線路上的紋工作，即延長嘉其持續(xù)時間就塔會影響計劃工禾期的工作；色關鍵工作是網(wǎng)歸絡計劃中總時葵差最小的工作奶；比當計劃工期=坡計算工期時，衡關鍵工作的總隱時差為0；浪通過比較實際鐘進度S曲線和好計劃進度S曲呼線，可以獲得尤如下信息；奮工程項目實際碼進展狀況。如考果工程實際進劑展點落在計劃雹S曲線左側，梢表明此時實際結進度比進度計丹劃超前，如果箱工程實際進展誠點落在計劃S彼曲線右側，表穿明此時實際進盡度拖后（左超斗右拖）；柜工程項目實際蔬進度超前或拖劃后的時間；碎工程項目實際剩超額或拖欠的箏任務量；蹄香蕉曲線比較兔法；實際進度商描出的電落在粘ES曲線的上搜方（左側）或路LS曲線的下頸方（右側），嗎則說明與計劃倍要求相比實際析進度超前或拖醫(yī)后；（上超下球拖、左超右拖拳）逢進度計劃調整寶；將實際進度火與計劃進度進掉行對比、分析境，根據(jù)出現(xiàn)進視度偏差的大小盡，以及對后續(xù)資工作和總工期肯的影響，決定種是否采取相應脹的措施對原進祝度計劃進行調美整，以確保工橡期目標的順利愁實現(xiàn)；健網(wǎng)絡計劃的調狐整，可以定期祖進行，亦可根械據(jù)計劃檢查的由結果在必要時湯進行；壽第八章建設墨工程安全生產(chǎn)依管理的監(jiān)理工勺作羽1、安全生產(chǎn)含管理的監(jiān)理工嬸作內容；享（1）項目監(jiān)樹理機構應根據(jù)因法律法規(guī)、工小程建設強制性在標準，履行建影設工程安全生殖產(chǎn)管理法定的多監(jiān)理職責；帶（2）專項施卻工方案審查應欄包括下列基本頂內容：安全技蔬術措施應符合炕工程建設強制筍性標準；從（3）項目監(jiān)職理機構應編制著危險性較大的芝分部分項工程康監(jiān)理實施細則盞，明確監(jiān)理工浮作要點、工作攔流程、方法及伯措施；描（4）項目監(jiān)捉理機構在實施勵監(jiān)理過程中，踢發(fā)現(xiàn)工程存在障安全事故隱患難時，應簽發(fā)監(jiān)朝理通知單，要砍求施工單位整沾改；情況嚴重殘時，應簽發(fā)工嗎程暫停令，并把應及時報告建脆設單位，施工或單位拒不整改頑或不停止施工逝時，項目監(jiān)理歇機構應及時向腎有關主管部門露報送監(jiān)理報告軍；塊2、專項施工漁方案；骨（1）其中機龍械安裝拆卸工洽程、深基坑工論程、附著式升險降腳手架等專餓業(yè)工程實行分對包的，其專項驕施工方案可由廟專業(yè)承包單位豪組織編制；口（2）專項施嫩工方案編制應璃當包括下列內主容：匆1）工程概況拍：危險性較大刊的分部分項工氏程概況、施工御平面布置、施樣工要求和技術喇保證條件；賓2）編制依據(jù)辨：相關法律、祝法規(guī)、規(guī)范性景文件、標準、斤規(guī)范及圖紙、績施工組織設計縱等；山3）施工計劃矛：施工進度計腹劃、材料與設蔥備計劃；環(huán)4）施工工藝蝶技術：技術參去數(shù)、工藝流程潛、施工方法、改檢查驗收；平5）施工安全蘿保證措施：組珍織保障、技術硬措施、應急預竭案、監(jiān)測監(jiān)控柿；談6）勞動力計愉劃：專職安全嬌生產(chǎn)管理人員妨、特種作業(yè)人糖員；和7）計算書及司相關圖紙；借（3）專項施閣工方案報審程衫序；和1）對超過一關定規(guī)模的危險屠性較大的分部灑分項工程，專都項施工方案應嘆由施工單位組押織專家進行論哀證，并將論證準報告作為專項健施工方案的附芒件報送項目監(jiān)屈理機構；圣2）對超過一呢定規(guī)模的危險狂性較大的分部割分項工程，專漏項施工方案應器經(jīng)建設單位審鈴批并簽署意見瓜；簽（4）專項施言工方案審查；辜1）專項施工兩方案審查的主沾要內容：蛇①編審程序應時符合相關規(guī)定率；眨②安全技術措瀉施應符合工程陡建設強制性標駁準；蜂2）常見專項狗施工方案審查顧要點；者①土方開挖機揮基坑支護工程窩：辟A、相鄰建筑扯物和構筑物、絮地下管線的保劃護措施是否可跌行；餡B、土方開挖賴機基坑支護工撤程施工方法及拒安全技術措施造是否合理，并騰具有可操作性旗；泊C、基坑支護認計算書是否完犯整，計算是否狂正確；塘D、基坑周邊膚的安全防護措偏施是否可行，恨是否具有針對畫性；身E、基坑監(jiān)測爬點的布置是否占符合有關標準敬及監(jiān)測要求；轟②腳手架工程燃；餡腳手架工程設堂計方案是否合散理，并具有可銅操作性；冒腳手架工程計度算書是否完整牲，計算方法是百否正確；糖腳手架工程安幻全技術措施是含否合理，并具坊有可操作性；初腳手架工程搭送設與拆除方案爺是否完整，是態(tài)否具有可操作盼性；莫③模板工程及屬支撐體系；枕模板工程及支烏撐體系計算書污的荷載取值是宗否符合工程實紋際，計算方法庫是否正確；戰(zhàn)模板工程及支書撐體系西部構馬造的大樣圖、牽材料規(guī)格、尺書寸、連接件等扛是否完整；渡模板工程及支齊撐體系安全技逗術措施是否具算有針對性和可槽操作性；禍模板工程及支連撐體系施工流館程及施工方法赤是否符合有關狡標準和要求；邪專項施工方案滋審查應注意的徐事項；辱項目監(jiān)理機構識審查施工單位岡提交的專項施雀工方案時，一掏般先進行染程序性審查植，程序上滿足財規(guī)定的，再進控行長符合性審查串，最后進行繞針對性審查畝；門3、危險性較備大的分部分項澇工程范圍；南（1）危險性勾較大的分部分駕項工程；喂1）模板工程優(yōu)及支撐體系；杯①各類工具式舟模板工程：包籌括大模板、滑為模、爬模、飛奴模等工程；辣②混凝土模板辛支撐工程：搭趨設高度5m及落以上；搭設跨天度10m及以睡上；施工總荷落載10kN/揉㎡及以上；集乏中線荷載15獲kN/m及以職上；高度大于姜支撐水平投影畫寬度且相對獨召立無聯(lián)系構建且的混凝土模板之支撐工程；矮③承重支撐體娃系：用于鋼結扭構安裝等滿堂役支撐體系；做（2）超過一然定規(guī)模的危險蒸性較大的分部曠分項工程；常1）模板工程稀及支撐體系；向①工具式模板述工程：包括滑桑模、爬模、飛眾模工程；第②混凝土模板頃支撐工程：搭莊設高度8m及奇以上；搭設跨肅度18m及以匙上；施工總荷還載15kN/齒㎡及以上；集盟中線荷載20販kN/m及以敘上；職③承重支撐體條系：用于鋼結河構安裝等滿堂塵支撐體系，承秩受單點集中荷遣載700kg穿以上；絮2）起重吊裝碌及安裝拆卸工嗓程；底①采用非常規(guī)釘起重設備、方舌法、且單件起仙吊重量在10判0kN及以上蘋的起重吊裝工焰程；盆②起重量30卵0kN及以上氧的起重設備安唱裝工程；高度福200m及以瘡上內爬起重設禽備的拆除施工炮；姓3）腳手架工帆程；蜻①搭設高度5怨0m及以上落耽地式鋼管腳手煉架工程；戴②提升高度1匙50m及以上舟附著式整體和馳分片提升腳手兇架工程；駕③架體高度2淺0m及以上懸撿挑式腳手架工擾程；嘗施工現(xiàn)場專職跑安全管理人員響配備；伶（1）總承包辱單位配備項目止專職安全生產(chǎn)娘管理人員應當揀滿足的要求：席1）建筑工程喪、裝修工程按妥照面積配備：滑1萬～5萬㎡等的工程不少于羨2人；5萬㎡味及以上的工程傲不少于3人，扎且按專業(yè)配備革專職安全生產(chǎn)央管理人員；釋2）土木工程仇、線路管道、肌設備安裝工程肥按照工程合同糾價配備：50場00萬～1億棕元的工程不少籮于2人；1億味元及以上的工尾程不少于3人伐，且按專業(yè)配粥備專職安全生私產(chǎn)管理人員；飼5、安全事故掃及其處理；討（1）安全事見故等級劃分：萄1）特別重大討事故，是指造鑰成30人以上權死亡，或者1拾00人以上重全傷（包括急性繪工業(yè)中毒，下顯同），或者1曉億元以上直接宏經(jīng)濟損失的事勵故；臺2）重大事故保：是指造成1擁0人以上30橋人以下死亡，因或者50人以寨上100人以暖下重傷，或者笛5000萬以雹上1億元以下味直接經(jīng)濟損失迫的事故；敞3）較大事故篇：是指造成3菌人以上10人買以下死亡，或淚者10人以上蔽50人以下重盟傷，或者10眨00萬元以上靜5000萬元腥以下直接經(jīng)濟飽損失的事故；笛4）一般事故繼，是指造成3救人以下死亡，華或者10人以粒下重傷，或者膨1000萬元柴以下直接經(jīng)濟啦損失的事故；瓜注：“以上”懲包括本數(shù)，“雷以下”不包括肌本數(shù)；缺（2）安全事笨故處理程序：剩要求施工單位衡及時啟動安全矮生產(chǎn)應急救援眾預案，采取有枯效措施搶救傷瘋員并保護事故綿現(xiàn)場，防止事慚故擴大；唯第十一章建源設工程開工準考備啟1、分部單位失資質審核的基班本內容；燦（1）營業(yè)執(zhí)盤照、企業(yè)資質洪等級證書；貓（2）安全生宗產(chǎn)許可文件；遞（3）類似工校程業(yè)績；葛（4）專職管有理人員和特種著作業(yè)人員的資刪格；障2、試驗室檢茶查內容；串（1）試驗室招的資質及試驗鉆范圍；嶄（2）法定計伐量部門對試驗喊設備出具的計損算檢定證明；柏（3）試驗室果管理制度；拖（4）試驗人勵員資格證書；網(wǎng)（5）試驗室移的信用情況；革3、施工控制燈測量成果及保念護措施檢查復氧核：專業(yè)監(jiān)理監(jiān)工程師應對施車工單位在施工歸過程中報送的星施工測量放線冊成果進行查驗業(yè)；右4、進場材料賽、構配件和設欣備的質量查驗泄；項目監(jiān)理機聚構應審查施工攔單位報送的材暖料、構配件和冶設備的質量證禮明文件，質量福證明文件包括叛出廠合格證、它質量檢驗報告水、性能檢測報做告以及施工單呀位的質量抽檢奴報告，并會同伙施工單位檢查凱材料、構配件爐和設備的外觀桐質量；膝5、開工條件峽審查；挨（1）開工應雀具備的條件；遺1）設計交底險與圖紙會審已勝完成；衣2）施工組織蘭設計已由總監(jiān)宵簽認；議3）施工單位緊現(xiàn)場質量、安耀全生產(chǎn)管理體駐系已建立，管眾理及施工人員袍已到位，施工蜂機械具備使用居條件，主要工施程材料已落實謝；宅4）進場道路抄及水、電、通媽信等已滿足開斷工要求；密5）對毗鄰建哨筑物、構筑物傲和地下管線的燕專項保護措施吵已落實；倡（2）施工工膛期計算：施工遼工期自總監(jiān)發(fā)挑出的工程開工杠令中載明的開許工日期起計算糾；漲第十二章建廚設工程監(jiān)理規(guī)匙劃港建設工程監(jiān)理辜規(guī)劃是項目監(jiān)泳理機構全面咽開展監(jiān)理工作偉的指導性文件麥。項目監(jiān)理機爐構應結合工程培實際情況編制爸監(jiān)理規(guī)劃，明堆確監(jiān)理工作目籮標，確定具體竭的監(jiān)理工作內心容、制度、程揮序、方法和措給施；瞧監(jiān)理規(guī)劃可在縫簽訂建設工程陣監(jiān)理合同及收族到工程設計文恒件后，由總監(jiān)其組織編制，并貿應在召開第一悼次工地會議前悶報送建設單位直；益總監(jiān)主持召開鴉監(jiān)理規(guī)劃編制分會議，確定個蔽專業(yè)編制人員縱，布置編制任業(yè)務和要求，明秤確工作職責和糟進度；午監(jiān)理規(guī)劃編制臥依據(jù)；坐工程建設的法授律、法規(guī)和標賓準；膽工程勘察設計懷文件；潑工程監(jiān)理合同燦及其他合同文碰件；慮其他文件資料店；植建設工程監(jiān)理癥實施細則佩建設工程監(jiān)理妙實施細則是項術目監(jiān)理機構開漫展監(jiān)理工作的鞋操作性文件。帆項目監(jiān)理機構吧應根據(jù)有關規(guī)魯定，結合工程絲特點、施工環(huán)柏境、施工工藝講等編制監(jiān)理實齡施細則，明確捷監(jiān)理工作要點朝、工作流程和秩工作方法及措茶施；傘1、對工程規(guī)淹模較小、技術古較簡單且有成滑熟管理經(jīng)驗和黃措施的，可不任必編制監(jiān)理實牲施細則；與2、監(jiān)理實施樹細則由專監(jiān)編已制完成后，報燭總監(jiān)審批；拌3、監(jiān)理實施財細則編制依據(jù)厚；縱（1）工程建幅設標準；麥（2）工程設輪計文件；面（3）監(jiān)理規(guī)件劃；言（4）施工組冰織設計、（專村項）施工方案灑；扯第十五章建抖設工程監(jiān)理日守志與日記洽1、監(jiān)理日志泥；虜（1）主要內押容；墻1）當日工程絡施工進展情況珍：袖記錄當日工程協(xié)材料、構配件括和設備進場情累況，并記錄其銅名稱、規(guī)格、賠數(shù)量、所用部纏位以及質量證求明文件等情況裳；截2）當日監(jiān)理猛工作情況，包鴨括審查、巡視富、旁站、見證革取樣、平行檢保驗、材料和設礙備進場查驗、顫工程驗收、質州量安全檢查等泥情況；邊記錄當日項目續(xù)監(jiān)理機構巡視爛檢查的內容、緞部位、包括安拳全防護、臨時性用電、消防設擦施、特種作業(yè)何人員資格，專屬項施工方案實窗施情況；訓（2）注意事救項；神1）項目監(jiān)理炒自進入施工現(xiàn)匪場應記錄監(jiān)理法日志，直至工廁程竣工驗收合粱格后可停止記振錄；趁2）監(jiān)理日志盞記錄應字跡清鬧晰、工整、數(shù)井字準確、用語茶規(guī)范、內容嚴便謹；梅3）監(jiān)理日志箱記錄內容必須符真實、準確、明及時、完整、那具有可追溯性儀；躬2、監(jiān)理日記您；賴監(jiān)理日記是項伍目監(jiān)理機構所竿有監(jiān)理人員每吧日對自己所進容行的監(jiān)理工作擊及本專業(yè)工程偏施工進展情況送所做的記錄；借記錄當日本人際巡視內容、部額位，專項施工子方案實施情況堆，特種作業(yè)人交員的資格；毒所有監(jiān)理人員鋸每日均應記錄斥監(jiān)理日記，內帝容應連續(xù)，杜瓜絕事后追記；求建設工程工地為會議拆建設工程工地抓會議包括第一菊次工地會議、拾監(jiān)理交底會議御、監(jiān)理例會和樹專題會議；貼第一次工地會雕議在工程尚未該全面開展，總蜓監(jiān)簽發(fā)工程開答工令前，由建選設單位主持召草開；充建設工程監(jiān)理斤月報星監(jiān)理月報是項砍目監(jiān)理機構定曬期編制并向建貪設單位和監(jiān)理枕單位提交的重猶要監(jiān)理資料，逢是記錄、分析肥總結項目監(jiān)理纏機構的監(jiān)理工規(guī)作及工程建設渠實施情況的文床檔資料。滋監(jiān)理月報編制市要求；巧（1）監(jiān)理月肥報中應有分析襪、有比較、有兵措施、并附必且要的圖表和照息片；旨（2）監(jiān)理月止報中提出的問薯題，應做到交臭圈閉合，具有濱可追溯性；摘（3）每月均捐應編制監(jiān)理月焦報，內容統(tǒng)計鞭周期一般為上桌月26日至本辭月25日，在圖下月5日前報版送建設單位和躍監(jiān)理單位；到2、監(jiān)理月報助編制依據(jù)；祥（1）工程建爛設法律法規(guī)和素標準；湯（2）工程勘恩察設計文件；瓜（3）工程監(jiān)辦理合同及其他罵合同文件；到（4）監(jiān)理規(guī)嫂劃、監(jiān)理實施謀細則；華（5）施工組偏織設計、（專軍項）施工方案浸；磨（6）施工現(xiàn)犯場信息（包括驢圖片資料）；枯3、監(jiān)理月報疊編審程序：監(jiān)但理月報由總監(jiān)域組織專監(jiān)編寫庸；監(jiān)理月報應閑經(jīng)總監(jiān)審核簽握字后，報送建涌設單位和監(jiān)理冷單位；兼4、監(jiān)理月報鐵應包括的主要硬內容：宅（1）本月工粱程實施情況；條（2）本月監(jiān)逐理工作情況；惑（3）本月施灌工過程中存在夠的主要問題及饒?zhí)幚砬闆r；詳（4）下月監(jiān)置理工作重點；這5、監(jiān)理月報遣編寫的具體內駱容；典本月工程實施拌情況；名1）工程進展做情況；貫2）工程質量華情況；斃3）工程量與您工程款支付情理況；熱4）安全生產(chǎn)根管理工作評述留；噴6、合同管理閑；藝針對工程變更序，項目監(jiān)理機廁構采取以下措蹈施：寫嚴格按工程變貼更程序進行處角理；麥審查工程變更酷單，變更內容刊必須符合有關件要求，且表述撐準確；拆對工程變更費注用及工期影響土作出評估，并慈組織建設單位印、施工單位共蓄同協(xié)商確定工鳥程變更費用及驢工期變化，會玩簽工程變更單經(jīng)；賢監(jiān)督施工單位良嚴格按會簽的麻工程變更單實穿施；魄建設工程質量膀評估報告三工程踢質量評估報告每是項目監(jiān)理機浴構對工程施工階質量進行檢查所驗收，并對其各是否達到施工狗合同約定的工沉程質量標準進廟行評估的重要黨監(jiān)理資料。工擋程質量竣工驗么收合格后，項瘦目監(jiān)理機構應桿編寫工程質量票評估報告，并小在工程竣工驗怠收前報送建設忍單位；便工程質量評估油報告編制要求購；喘工程諸質量評估報告腫應經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)這理單位技術負描責人審核簽字牲，并加蓋監(jiān)理摟單位公章；弊工程質量評估減報告應包括的墾主要內容；工程概況；交工程參建單位勇；喚工程質量驗收效情況；衡工程質量事故墳及其處理情況心；局竣工資料審查泉情況；泉工程質量評估鑒結論；銹建設工程監(jiān)理面工作總結棕監(jiān)理工作總結稅是全面反映項姿目監(jiān)理機構工艷作成效以及監(jiān)腎理合同履行情述況的重要資料昨。監(jiān)理工作結愈束后，項目監(jiān)掃理機構應向建尤設單位、監(jiān)理羨單位提交監(jiān)理須工作總結；也監(jiān)理工作總結獎編制要求；風監(jiān)理工作總結站應經(jīng)總監(jiān)審核輪簽字，并加蓋誘項目監(jiān)理機構橡印章；稈監(jiān)理工作總結諸編審程序；剪監(jiān)理工作總結顫應由總監(jiān)組織渡專監(jiān)編寫；見監(jiān)理工作總結桌應包括的主要頓內容；工程概況；儉項目監(jiān)理機構凝；顫建設工程監(jiān)理濃合同履行情況示；教監(jiān)理工作成效純；明監(jiān)理工作中發(fā)茶現(xiàn)的問題及其爭處理情況；說明和建議；右第二十章建摔設工程監(jiān)理文舉件資料管理掛建設工程監(jiān)理喂文件資料管理繭是指項目監(jiān)理勞機構對履行建霉設工程監(jiān)理合瞎同過程中形成支或獲取的，以買一定形式記錄憲、保存的文件奧資料進行整理善、傳遞、組卷寬、歸檔、并向鷹建設單位移交匪有關監(jiān)理文件飼資料；灣監(jiān)理文件資料懇管理要求；褲項目監(jiān)理機構港應建立健全監(jiān)胃理文件資料管堡理制度，宜設戴熟悉工程監(jiān)理信業(yè)務、經(jīng)過監(jiān)擺理文件資料培鳴訓的人員負責持管理監(jiān)理文件窮資料，落實監(jiān)爛理文件資料管沒理職責；杯監(jiān)理文件資料褲應真實、準確幅、有效和完整腸，具有可追溯膨性；嚴禁對文豬件資料偽造，鵝涂改或故意撤安換、損壞和丟儉失；出總監(jiān)在監(jiān)理交襖底時應強調及震時收集、整理滑文件資料的重斗要性，并明確葬參建各方的管聚理職責；犁監(jiān)理文件資料瓦的信息量大，衰覆蓋面廣，類俯別多，可追溯久性強，資料管甘理人員必須及傾時整理、分類敘匯總，并按規(guī)噸定組卷、歸檔胞，做到分類有冠序、存放整齊雞；首監(jiān)理單位應根岸據(jù)工程特點和崖有關規(guī)定，保賣存監(jiān)理檔案，夕并合理確定監(jiān)預理文件資料的香保存期限；泉監(jiān)理文件資料光管理主要內容款；佩項目監(jiān)理機構儉建立健全建設善工程監(jiān)理文件準資料的管理制剃度和報告制度映；懂項目監(jiān)理機構角應運用計算機預信息技術進行周監(jiān)理文件資料紗管理，實現(xiàn)監(jiān)泊理文件資料管峰理的科學化、勵標準化、程序密化和規(guī)范化；到專監(jiān)應及時簽禾認進場工程材勵料、構配件和賣設備的質量報議審資料、以及蛙隱蔽工程、檢扣驗批、