施工單位與項目部經(jīng)濟承包項目工程責任合同

施工單位與項目部經(jīng)濟承包項目工程責任合同為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行行業(yè)管理的各項標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目不的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)市級文明衛(wèi)生工地等預期目標，本工程按項目法施工并托付XXX項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目法施工的實施細則及上級的有關規(guī)定，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包指標，包工包料承包經(jīng)營。保證完成各項決議、確定、指令和超額完成下達的各項任務?，F(xiàn)雙方協(xié)商一樣，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、簽約雙方

公司（甲方）：xx市xx建筑安裝工程有限公司

項目經(jīng)理（乙方）：xxx二、工程名稱

******工程地點：xx市xx區(qū)xx弄xx號三、工程概況建筑面積：mm結(jié)構(gòu)類型：道路四、合同方式1.乙方項目經(jīng)理擔保貸款*****元為項目承包押金。抵押承包、擔當風險。2.成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3.工程中標合同價加工程調(diào)整預算價為工程項目承包價。五、承包范圍以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容、業(yè)主供應的設計施工圖紙、設計變更等全部項目為承包的工程范圍。六、完成下列責任負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工支配、質(zhì)量支配、平安生產(chǎn)及文明施工支配、竣工支配及各項綜合治理支配?？?、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高，工期縮短。指標如下：負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低，工程成本降低率3%。上繳費用（工程中標合同價加工程調(diào)整預算價為工程項目承包價）：按經(jīng)濟承包責任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標。工程期限

開工日期：年月日，竣工日期：年月日，總工期：天。工程質(zhì)量：負責組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，指標如下：

（1）評定達到亳州市市優(yōu)質(zhì)工程、“勺花杯”工程；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料奢侈現(xiàn)象；

（3）各項質(zhì)量評定在90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達90%。平安生產(chǎn)

（1）實行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，指定本項目各項平安生產(chǎn)管理方法或提出要求，并監(jiān)督其實施；

（2）在組織項目工程承包及聘用業(yè)務人員時，必需本著加強平安工作的原則，依據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作；

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必需剛好向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安教化，要對外包單位的健康與平安負責，加強勞動愛護工作；

（4）組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；

（5）領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中的擔心全問題，組織制定措施，剛好解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，剛好上報，組織、協(xié)作事故的調(diào)查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

（7）對外包加強文明平安管理，做到運用外包評定；

（8）負責組織、健全平安生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理限制有力，保證生產(chǎn)平安。指標如下：

1）月工傷事故頻率限制在1.5‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生死亡事故一人，承包金額即削減一個百分點）；

2）無火災事故，無重大機械事故；

3）各項平安技術措施達標90分以上，詳細管理目標如下：

eq\o\ac(○,1)xx市平安保證體系貫標工地；

eq\o\ac(○,2)xx市標化工地。文明施工

（1）xx市文明工地；

（2）無嚴峻擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。七、機械動力、材料供應

1.材料由乙方自行選購 ，并按實際價格列入工程成本。2.有關機械動力、周轉(zhuǎn)材料、勞務運用、技術服務等項業(yè)務，為全面達到承包經(jīng)營目的，均應簽訂相應的合同。八、雙方責權甲方：甲方為工程中標承包單位，協(xié)同乙方全面履行承包合同，辦理一切有關工程承建業(yè)務事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主及其他管理部門的關系。負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應。保證工程所需資金，剛好支付工程費用，幫助乙方剛好解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關部門做好對工程的各項服務工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順當進行。幫助乙方建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款等往來業(yè)務工作。對乙方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、平安生產(chǎn)、文明施工、人事支配、勞務運用、經(jīng)濟安排等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、懲罰，對違反項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權利。為乙方供應企業(yè)對項目法施工管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。乙方：

1.負責工程項目正式開工前的一切施工打算工作。細心策劃施工現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對全部分部、分項工程實行工序程序管理。2.代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系，代行甲方做好工程總包管理工作及個分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3.負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證工作，填報各類報表資料，會同甲方做好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。4.嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接近甲方有關部門對工作的檢查和監(jiān)督。5.乙方受甲方托付，全額承包經(jīng)營工程項目，在項目承包中有勞務選擇、調(diào)配、人事支配、物資租賃、成本限制、計酬安排等權利。6.仔細簽訂各種橫向到邊、豎向究竟的服務合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。7.擔當重大質(zhì)量事故的責任，擔當所施工工程拖延工期的責任，擔當重大平安事故的責任，擔當由于管理不善而發(fā)生的重大治安災難事故的責任。8.擔當材料奢侈賠償責任：（1）項目法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成的質(zhì)量返工，必需按材料進場價格賠償材料費、返工費；（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術管理問題而造成的質(zhì)量返工，由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同擔當賠償材料費和返工費；(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的平安事故，由責任人擔當法律責任和經(jīng)濟懲罰。9.指導和督促商務經(jīng)理做好以下工作:(1)支配好各工期的材料、機械設備、勞動力、均衡進場。（2）組織做好預決算的終審，達到對預算無漏項；各項取費合理、結(jié)算剛好；報批預算書質(zhì)量高。，向業(yè)主收取費用剛好，對外單位的施欠款督促歸還。（3）剛好辦理材料價差的簽證，剛好催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費用。（4）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，剛好辦理手續(xù)，剛好報批，剛好做預算、結(jié)算。（5）組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費用有節(jié)約。（6）組織做好項目部的成本核算，原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、能源核算、專用資金核算等，核算資料完整、真實；建立健全工程耗料臺帳，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，削減奢侈。10.指導和督促技術負責人做好以下工作：(1)組織好施工進度支配，嚴格限制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量支配，不斷提高施工技術水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。（2）編制施工組織設計、施工用電組織設計、平安技術措施、文明施工細則、編制專項施工技術方案、季節(jié)施工措施等。（3）編制各工序作業(yè)指導書。（4）督促做好工序程序管理、技術管理，落實好各項技術責任制及各項技術措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料齊全、真實有效完好。（5)督促做好工程質(zhì)量管理，依據(jù)全面質(zhì)量管理的標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標。（6）組織做好計量、標準化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭各項工作達到同行業(yè)先進管理水平。11.指導和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作：（1）在項目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項標準、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達到管理目標的實現(xiàn)。（2）督促做好施工生產(chǎn)平安管理，達到嚴格貫徹執(zhí)行平安技術標準和平安管理標準，各項平安措施落實到位。（3）督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實。進場人員必需經(jīng)平安教化考試合格上崗，特別工種持證上崗。（4）發(fā)生工傷事故應剛好上報，按“三不放過”原則處理，不準隱瞞不報(包括未遂事故）。（5）運用分包單位必需填報申請表和簽定平安生產(chǎn)責任合同，不運用不符合進場手續(xù)的分包單位。12.組織搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃方法，降低物質(zhì)消耗。13.依據(jù)甲方的支配，主動推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場“一圖九表”管理法和新技術、新工藝、新材料的探討開發(fā)，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。14.嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務管理。15.每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展狀況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。16.幫助甲方做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好在手工程的前提下及施工實力有富余的狀況下，主動承攬其他施工任務，爭取做到有后繼工程（甲方按承攬工程嘉獎比例進行嘉獎）。17.仔細貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定和甲方規(guī)定，組織好職工生活服務和行政管理工作。18.做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無災難性治安事故、無聚眾鬧事或市以上政府上訪人員。九、安排及獎罰1.項目領導班子人員工資費用在承包管理費中開支，列入承包工程成本，費用開支按甲方有關規(guī)定辦理。2.勞務人員工作費用有甲方勞資、經(jīng)營部門按簽證任務單辦理結(jié)算，財務計發(fā)，列入工程承包經(jīng)營成本。3.乙方全面完成經(jīng)營承包合同利潤指標，甲方獎給乙方經(jīng)營承包獎180000元（以工程承包降低額的3%計算承包）。甲方按以上原則及計獎方法計發(fā)乙方月度承包獎（月度承包獎預留40%，待工程完工，結(jié)算辦完后再進行結(jié)算兌現(xiàn)）。4.工程成本降低額達不到承包合同指標，甲方扣罰項目經(jīng)理承包抵押金8000元。押金擔保懲處由項目經(jīng)理擔當。5.乙方全面完成經(jīng)營承包合同指標，甲方另行嘉獎100000元。6.有關工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金，由雙方另行協(xié)商安排原則及方法。7.有關其他獎罰，按工程承包合同有關條款及甲方有關獎罰條例辦理。8.發(fā)生死亡事故，減發(fā)嘉獎總額20%，發(fā)生重傷、重大任務機械事故，減發(fā)嘉獎總額10%，事