建筑工程監(jiān)理工作科學(xué)化的解決措施,建筑工程管理論文

建筑工程監(jiān)理工作科學(xué)化的解決措施,建筑工程管理論文工程監(jiān)理指的是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和相關(guān)的法律合同，對(duì)工程的建設(shè)施行進(jìn)行監(jiān)督和管理。近年來，我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，監(jiān)理工作在這個(gè)經(jīng)過中獲得了一定的成績，但是從整體上看，還是存在著不可忽視的問題。下面本文就對(duì)問題和解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析。一、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題監(jiān)理制度在我們國家起步于上世紀(jì)80年代，在發(fā)展的經(jīng)過中逐步向著專業(yè)化、當(dāng)代化已經(jīng)規(guī)范化的方向邁進(jìn)，我們國家的建筑工程監(jiān)理工作也出具模型，并構(gòu)成了較為系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是由于很多因素的制約，其在應(yīng)用發(fā)展的經(jīng)過中還是存在著一些問題，詳細(xì)表如今下面幾個(gè)方面。首先，建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)欠缺。建筑工程監(jiān)理工作中起主導(dǎo)作用的是監(jiān)理者，其能夠根據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)情況采取有效的監(jiān)理措施確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都能夠到達(dá)要求。但是從當(dāng)下的情況來看，我們國家的建筑工程監(jiān)理人員大多是從從事施工、設(shè)計(jì)以及勘察工作中轉(zhuǎn)變而來的，只經(jīng)過了短期的培訓(xùn)就走上監(jiān)理崗位，對(duì)監(jiān)理工作的很多重點(diǎn)把握不清，對(duì)監(jiān)理工作的程序也不夠深切進(jìn)入了解，甚至將工程監(jiān)理以為是安全和質(zhì)量的監(jiān)督。這樣一來，將會(huì)影響到整個(gè)監(jiān)理水平的提升。其次，建筑工程監(jiān)理工作缺乏科學(xué)體系的支撐。從當(dāng)前來看，我們國家的建筑工程監(jiān)理工作過分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，反而導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，使得其工作的范圍僅僅局限在對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全方面的管理，而忽視了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策規(guī)劃階段的管理，同時(shí)也忽視了對(duì)于合同管理以及項(xiàng)目工期控制的監(jiān)理，這樣就阻礙了監(jiān)理工作的健康運(yùn)行，不能夠到達(dá)監(jiān)理的目的。最后，監(jiān)理行業(yè)沒有完全市場(chǎng)化，壟斷色彩的出現(xiàn)阻礙了監(jiān)理職能的發(fā)揮。當(dāng)下我們國家監(jiān)理行業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)完全的開放，很多地區(qū)具有較濃烈厚重的地方保衛(wèi)色彩，限制并封鎖外來的企業(yè)，刻意的刁難一些監(jiān)理單位，這樣在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)作用的發(fā)揮，不利于構(gòu)成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。由于這一原因，使得監(jiān)理單位的很多職能都被拆解，職能弱化，不能夠?qū)崿F(xiàn)其管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的功能，影響了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。二、建筑工程監(jiān)理工作存在問題的解決措施監(jiān)理工作對(duì)于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到了重要的作用。在實(shí)際中，監(jiān)理工作存在著一些問題，上文中對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，下面本文就針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)解決措施。首先，要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在監(jiān)理工作中的能動(dòng)作用。最為建筑工程的監(jiān)理人員，其任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，因而一定要具備較高的綜合素質(zhì)才能夠應(yīng)付的了監(jiān)理工作，所以需要從技術(shù)和道德的層面提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。從技術(shù)的角度來講，要不斷對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)水平，鼓勵(lì)監(jiān)理人員注重日常監(jiān)理經(jīng)歷體驗(yàn)的積累，并及時(shí)對(duì)施工經(jīng)過中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。除此之外，為了保證監(jiān)理人員的水平得到提升，相關(guān)部門還需要對(duì)他們進(jìn)行技能測(cè)試，并對(duì)其監(jiān)理工作的能力進(jìn)行評(píng)估。從道德的層面來講，則需要提升監(jiān)理工作者的意識(shí)，不斷進(jìn)行宣傳和教育，使其明確監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要性，并認(rèn)真的對(duì)待監(jiān)理工作。其次，建立科學(xué)的監(jiān)理體系?？茖W(xué)的監(jiān)理體系能夠使監(jiān)理者在體系范圍內(nèi)開展工作，提高工作的效率。詳細(xì)講來，需要從下面幾點(diǎn)入手。第一，要監(jiān)理行之有效的法律制度，使得監(jiān)理工作能夠有法可依。這一點(diǎn)，需要國家相關(guān)部門的配合，國家需要對(duì)建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，并對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和行駛的職能進(jìn)行具體規(guī)定，對(duì)于不同等級(jí)的監(jiān)理職責(zé)和水平進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，以此來提升監(jiān)理的整體水平，使監(jiān)理工作更為規(guī)范。第二，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的監(jiān)理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)構(gòu)造，完善鼓勵(lì)機(jī)制，并不斷協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全性能以及合同管理各方面之間的關(guān)系，使得監(jiān)理工作者能夠更好的開展工作。第三，需要規(guī)范監(jiān)理行為，對(duì)于監(jiān)理單位在施工中存在的一些嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處理懲罰，杜絕這類行為再次發(fā)生，用懲罰措施規(guī)范監(jiān)理者的行為，促使監(jiān)理作用的更好發(fā)揮。第四，要完善監(jiān)理工作人員的配置，做到崗位責(zé)任制。針對(duì)當(dāng)下我們國家監(jiān)理單位工作人員內(nèi)部構(gòu)造不科學(xué)，很多人員無事可干的情況，需要進(jìn)一步建立起崗位責(zé)任制，精簡監(jiān)理單位的構(gòu)造，真正的發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理工作者的作用和價(jià)值，并將優(yōu)秀的監(jiān)理人員放在最前線，構(gòu)成合力，確保監(jiān)理工作真正的做到有的放矢，發(fā)揮良好的效果。最后，要規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用。遭到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們國家的監(jiān)理行業(yè)還沒有完全的開放實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)這種情況，需要進(jìn)一步的完善招投標(biāo)機(jī)制，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。詳細(xì)講來，需要將招投標(biāo)機(jī)制引入建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)，打破當(dāng)下半封閉的壟斷局面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠有利于監(jiān)理工作在公平、公正和公開的環(huán)境下進(jìn)行，避免由于暗箱操作等因素而影響到建筑工程監(jiān)理工作效果的發(fā)揮。同時(shí)，在健全監(jiān)理市場(chǎng)的經(jīng)過中還需要落實(shí)監(jiān)理單位的信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級(jí)較低的單位排除在監(jiān)理市場(chǎng)的范圍之內(nèi)，這樣能夠更好的保證監(jiān)理單位的整體水平，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的質(zhì)量。這要求我們國家的監(jiān)理單位必需要采取有效的措施提升本身的信譽(yù)，這樣才能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。結(jié)束語房建工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，使得人們對(duì)于房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及性能各方面的要求逐步提升，在這種情況下，為了更好的保證工程項(xiàng)目知足人們的需求，就需要采取有效的措施加強(qiáng)管理，而監(jiān)理工作是華而不實(shí)重要的環(huán)節(jié)。本文就以房建工程監(jiān)理工作為中心盡心進(jìn)行分析，指出了當(dāng)下我們國家房建監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，并在問題的基礎(chǔ)上結(jié)合本身工作經(jīng)歷體驗(yàn)提出了幾點(diǎn)有效的解決措施，希望能夠改善當(dāng)下監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，提升監(jiān)理質(zhì)量水平，更好的促進(jìn)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。以下為參考文獻(xiàn)：[1]吳瑞勤。關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及相關(guān)對(duì)策討論。中華民居〔下旬刊〕，2020年第06期[2]向正梁。建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對(duì)策分析。建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2020年第12期[3]張琳?qǐng)?。淺談建