建筑工程質(zhì)量監(jiān)理大綱附圖表

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.第六章監(jiān)理大綱（或監(jiān)理方案）和措施第一節(jié)質(zhì)量控制的任務(wù)與方法質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，是工程的生命線，在工程監(jiān)理的三大目標(biāo)中質(zhì)量監(jiān)理是公路工程施工監(jiān)理的核心，它應(yīng)當(dāng)是全過程、全方位、全天候的，工程的各環(huán)節(jié)、各部位的質(zhì)量都有應(yīng)處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下，監(jiān)理工程師應(yīng)制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計，參考招標(biāo)文件、施工方案和工程實施情況開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，采取事前預(yù)防、事中控制、事后驗收等手段，強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，把監(jiān)理工作重點放在施工前的準(zhǔn)備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。在進行工程施工質(zhì)量控制前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和方法，保證質(zhì)量控制工作的順利實施，確保質(zhì)量控制體系的良好運行。同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量評定考核制度，通過審核施工單位人員、機械配備、制度和措施的落實情況，促使施工單位質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系與發(fā)包人的質(zhì)量管理體系相互配合，相互監(jiān)督，共同促進工程施工質(zhì)量的不斷提高。一、質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)辦質(zhì)量控制的任務(wù)主要包括：1、主持編制監(jiān)理細則。2、主持召開地會議。3、按合同要求使用中心試驗室。在監(jiān)督承包人做好驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝檢驗、抽樣試驗和驗收試驗的同時，按規(guī)定頻率進行監(jiān)理抽檢試驗，以及必要的附加試驗。并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進行評估，決定確認或者拒受、指令返工。4、審批一般工程原材料和混合料配合比、施工單位的機械設(shè)備、施工方案。5、審批施工單位測量基準(zhǔn)點的復(fù)測、原地面線測量及施工放線結(jié)果。6、審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復(fù)工令。7、日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄。做到對各工序施工現(xiàn)場(到場材料、機械狀況、工藝操作)進行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時糾正。8、核算工程量清單，負責(zé)對已完工程進行計量。9、組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書。10、審批承包人的季度計劃、月計劃、旬計劃和日計劃，并督促承包人實施，編寫合同段監(jiān)理工作報告。范二、質(zhì)量控制蒙的原則全以“嚴(yán)格監(jiān)理商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、傷科學(xué)公正、廉沈潔自律”及監(jiān)張幫結(jié)合、積極鞏參與為宗旨，時通過“超前監(jiān)慶理、預(yù)防為主香，跟蹤監(jiān)理、擇動態(tài)管理，加巷強抽驗、嚴(yán)格森把關(guān)”等方法車，處理并協(xié)調(diào)窄好質(zhì)量、進度套、投資三個互綁相制約的目標(biāo)慘要求，實現(xiàn)工架程質(zhì)量目標(biāo)。敞在質(zhì)量監(jiān)理方毛面應(yīng)遵循以下往工作原則：饑(1)總原導(dǎo)則：總體控制溫，分項管理。誤首先是認真審膜查批準(zhǔn)施工方盆案?？傮w施工證方案未經(jīng)批準(zhǔn)白不得批準(zhǔn)總體杏工程開工，分蓋項工程施工方笑案未經(jīng)批準(zhǔn)不紅得批準(zhǔn)分項工迎程開工。慕(2)合同確原則：按照合姿同文件規(guī)定的撥設(shè)計圖紙、質(zhì)傷量檢驗評定標(biāo)葛準(zhǔn)、施工技術(shù)論規(guī)范和試驗檢號測規(guī)程的要求擔(dān)進行質(zhì)量控制豆。旺(3)預(yù)控府原則：對關(guān)鍵影環(huán)節(jié)、重點項柄目進行質(zhì)量預(yù)瞧測，制定對策休。頭(4)重點控向制原則：抓住圾質(zhì)量環(huán)節(jié)中的湯重點和難點，飛落實組織、措悠施和責(zé)任人。蘭(5)“三舌全”原則：對靈工程項目實施鴉全過程、全方庭位、全天候的集質(zhì)量控制，不莊放過任何環(huán)節(jié)渡。司(6)“三片不”原則：不鍛合格的材料不翠得使用，不合備格的工藝不得在實施，不合格值的工程不予簽豆認。密(7)程序查原則：質(zhì)量監(jiān)快理活動必須遵鐘循規(guī)定的程序烤，尤其是審批泡程序、驗收程三序和事故處理獄程序。但(8)以自佩檢為基礎(chǔ)的原辟則：監(jiān)理的質(zhì)哪量控制活動是西建立在施工承歉包單位質(zhì)量保左證體系活動基料礎(chǔ)上的，必須煉充分監(jiān)督和激撫勵施工承包單朱位質(zhì)量保證體漠系正常運轉(zhuǎn)，列不能以監(jiān)代管葛。尤三、質(zhì)量控制梢的方法稀為了保證達到棟質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)允，即確保工程薪施工的各階段躍及施工中各環(huán)解節(jié)、各工序的虧施工質(zhì)量符合鬧設(shè)計要求，達苦到施工驗收技剪術(shù)規(guī)范的各項示檢測驗收技術(shù)售指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，襖工程施工資料傾完整、齊全，庭工程質(zhì)量達到籠施工承包合同池約定的質(zhì)量標(biāo)盆準(zhǔn)要求。在監(jiān)鈴理服務(wù)中將采紐用以下具體監(jiān)盼理手段來開展廣監(jiān)理工作：檢示查核實、簽認塌、審批，試驗宮、測量與檢測球，旁站、工地培巡視，簽發(fā)指圖令文件。秤1、檢查核實幅、簽認與審批棄。指在施工的彼全過程中，對努承包人所報送崗的各類報表和鹿質(zhì)量數(shù)據(jù)進行奪檢查核算和現(xiàn)城場核實。紋2、抽檢實驗汗。這是控制工漏程質(zhì)量的重要餃?zhǔn)侄危闄z試襯驗的內(nèi)容主要明以控制各施工柿項目施工質(zhì)量開的關(guān)鍵工序的恩質(zhì)量指標(biāo)為依窗據(jù)，包括室內(nèi)降試驗和現(xiàn)場檢擴測兩類，是確甜認各種材料及溪施工部位質(zhì)量榜的主要依據(jù)。醫(yī)3、檢測與測柜量。在質(zhì)量監(jiān)錘理過程中，對我施工各部位的暖平面位置、高莊程、幾何尺寸比等進行檢查和觀控制，包括施鈴工放樣現(xiàn)場復(fù)賞核、施工過程鹽中跟蹤測量，薄以及工程驗收晴包括分項工程敗完工驗收、交胸工驗收及竣工敗驗收中的各項庭檢測。訓(xùn)4、旁站。在態(tài)監(jiān)理過程中，資將對各項施工乞活動進行跟蹤遭監(jiān)理。對施工慘條件比較復(fù)雜熊、工程質(zhì)量難康于保證的關(guān)鍵屈工序及工程的槽關(guān)鍵部位，進侵行全過程的旁診站監(jiān)督，對施升工質(zhì)量相對穩(wěn)瞇定由多道施工狠工序所組成的接分項工程中的懷次要工序，進任行部分時間的默旁站監(jiān)督。對巡影響施工質(zhì)量區(qū)關(guān)鍵工序不僅偽要旁站，還要鋪進行抽檢。旁竭站監(jiān)理的主要牌工作內(nèi)容：決4．1檢查用井于工程的材料耽、設(shè)備、現(xiàn)場趨施工人員及其貓他施工條件與朗批準(zhǔn)的分部(享項)工程開工蜻報告是否相符穴合；伍4．2檢查各矩種集料的規(guī)格因、配合比與批斧準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗與通知單是否一爽致；禾4．3檢查施孔工方法和工藝汪，對低劣的產(chǎn)律品及時發(fā)出監(jiān)紅理通知或指令??；剃4．4工序或障單項工程完工振后的檢查；親4．5隱蔽工薦程覆蓋前的檢芹查；良4．6施工人銳員進行試樣抽抽取和控制參數(shù)校的測定及記錄慢；順4．7旁站監(jiān)獲理必須認真填灶寫旁站記錄旁賺站記錄應(yīng)真實計、全面地反映柿現(xiàn)場情況。呆5、工地巡視系。為了解工程捕施工質(zhì)量的全順貌，對工程的曬整體進行巡查幕、檢視。對巡推視所發(fā)現(xiàn)的問竭題及處理情況磁應(yīng)予以記錄并驕備案。玻6、簽發(fā)指令離文件。包括以足書面文件的形這式簽發(fā)給承包玻人以提醒注意酬施工中存在的已質(zhì)量隱患或質(zhì)渾量問題，也包叉括為保證工程汽質(zhì)量，向承包味人發(fā)布的工程很變更、補充技犁術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工匆技術(shù)要求、工棉地會議紀(jì)要。騰四、質(zhì)量控制禁的措施知我公司為本項撕目制定的質(zhì)量啄目標(biāo)為確保工布程質(zhì)量達到優(yōu)歇良工程標(biāo)準(zhǔn)。盞為此我公司采仔取以下措施確蜘保質(zhì)量目標(biāo)的銅實現(xiàn)。衣以質(zhì)量管理為訂中心，三大控慘制全面抓。為揉了全面完成三速大控制任務(wù)，亂監(jiān)理首先應(yīng)當(dāng)鞋全面認識和處峽理好三者的關(guān)薪系，理直才能討氣壯。我們認敬為，質(zhì)量、工港期、投資三個唱方面既是矛盾就的，也是統(tǒng)一秘的，三者互相傷依賴，互相影贏響。一般地說驕，投資寬松一巾些，工期長一無些，質(zhì)量也容嘉易得到保證。驗但是，本項目并基建工程的質(zhì)粉量要求、工期惠目標(biāo)、建設(shè)費蛇用都是經(jīng)科學(xué)嚷論證，并在招噸投標(biāo)過程中以啟具有法律效力弱的合同確認的應(yīng)。社會監(jiān)理的允重要責(zé)任之一第是促使合同雙含方履行協(xié)議，脹兌現(xiàn)承諾。如水果不是去完成危合同之外的工演期目標(biāo)，而是阿實現(xiàn)預(yù)定的科賄學(xué)工期目標(biāo)，鉤就不是“趕工竹”。質(zhì)量出了言問題，監(jiān)理有各責(zé)任，同樣，悅工期嚴(yán)重滯后瓦、造成不良的勁社會影響，降崖低了社會效益泄，監(jiān)理也有責(zé)揚任。樸希望發(fā)包人為數(shù)實現(xiàn)工期目標(biāo)及創(chuàng)造良好的條吉件，如資金及添時到位，指定君材料質(zhì)量優(yōu)良稍，供應(yīng)及時；雀設(shè)計圖紙完善旨，技術(shù)方案審?fù)檎撟C充分；簡監(jiān)理認證及時繞，現(xiàn)場服務(wù)周繪到；發(fā)包人的屆協(xié)調(diào)管理力度及大，及時解決槽影響質(zhì)量和進渠度的問題。在眠這種環(huán)境下，牽只要承包人按曠投標(biāo)承諾組織眠施工，保證應(yīng)翼有的機械設(shè)備廣和人員投入，吵科學(xué)管理施工曉，建立建全質(zhì)甜量保證體系，延密切與監(jiān)理和港發(fā)包人配合，梅就可以在既保襪證工程質(zhì)量的料前提下，又能昂實現(xiàn)預(yù)定的工賊期目標(biāo)。連為保證監(jiān)理工供程師能有效地臺控制質(zhì)量，使搭質(zhì)量監(jiān)理工作桐標(biāo)準(zhǔn)化、程序永化，須制訂一召套質(zhì)量監(jiān)理細南則來指導(dǎo)工程苦的施工和監(jiān)理證，以規(guī)范承包數(shù)人的施工活動岸和監(jiān)理工程師襪為監(jiān)督、檢查妙和管理而確定修的工作步驟。聲我公司將對工釣程實行嚴(yán)格的躺全過程工程質(zhì)勿量控制。全過羽程工程質(zhì)量控毀制是對某項工兇程質(zhì)量的事前茶控制、事中控朗制、事后控制奏。事前控制是隙指對工程準(zhǔn)備肌階段的控制，柴如測量成果的旨復(fù)核，試驗數(shù)諸據(jù)的審批，施丑工工藝的慎重全推敲等；事中爆控制是指對工誕程施工過程的堆控制，如突發(fā)尿事件的處理，肚人為因素的監(jiān)我督等；事后控烘制是指工程結(jié)壟束后質(zhì)量的控狼制，如砼強度尖不足的返工處烈理，在不影響純內(nèi)部質(zhì)量下的遲修整等。工程炎項目施工階段籍，是根據(jù)設(shè)計農(nóng)文件和圖紙的但要求，通過施蛾工形成工程實便體的階段。這遷一階段直接影忙響工程項目最凍終質(zhì)量，尤其叫是影響工程項傲目實體質(zhì)量。起而工程項目實苦體質(zhì)量關(guān)系到心人民生命財產(chǎn)度安全，因此施張工階段是工程巷質(zhì)量控制的關(guān)按鍵階段，仍然額是當(dāng)前進行質(zhì)捷量控制的重點燙和核心階段。緩當(dāng)前，工程項勵目施工階段的喝質(zhì)量控制理論賽與實施措施較市為完善，控制楚工作的重點應(yīng)幼主要放在各項醫(yī)制度、措施的思落實上，應(yīng)進薄一步加強實施楚過程中的監(jiān)督開與控制力度。鷹在這個階段，適應(yīng)奉行以人為嶺本、預(yù)防為主顯、堅持質(zhì)量標(biāo)今準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督俯檢查的基本原皺則，確保施工粗質(zhì)量符合國家魯有關(guān)的施工技屬術(shù)規(guī)范及合同燙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)咬準(zhǔn)。鉛1施工準(zhǔn)備階掩段監(jiān)理依1．1建立建侄全質(zhì)量管理程昌序和質(zhì)量管理墊制度并貫徹實連施祥根據(jù)有關(guān)規(guī)范在和監(jiān)理規(guī)劃、腸大綱、細則及隊兩級監(jiān)理特點帽，我們將為本督工程制定四大踏工程質(zhì)量管理街程序，五項工阻程管理制度。四大程序為：冊1)《分項工豐程質(zhì)量控制程棄序》眼2)《試驗控湖制管理程序》則3)《施工測王量控制管理程請序》勤4)《工程質(zhì)病量事故處理程慰序》五項制度為：參1)督促承包每人加強質(zhì)量檢祝查和保證制度遙2)旁站監(jiān)理培和工序驗簽制診度俱3)材料抽驗今制度交4)施工監(jiān)測平、控制制度培5)項目工程稅師檢查巡視制陡度董1．2發(fā)揮承雹包人的質(zhì)量保沒證作用蔽承包人是工程米的主體，工程害質(zhì)量能否得到昏根本保證，起分關(guān)鍵作用的是尊承包人。各主亭要承包單位都偷應(yīng)把工程質(zhì)量胃視為企業(yè)的生禾命。因此，監(jiān)速理應(yīng)當(dāng)相信承飛包人具有搞好疤工程質(zhì)量的自派覺性，同時應(yīng)碑幫助、督促承歷包人建立、健顆全質(zhì)量自檢體孝系。在此基礎(chǔ)暮上，按程序依充法進行監(jiān)督、唉管理，檢查承皺包人，千方百衡計保證工程質(zhì)壩量。丑1．3制定旁涉站監(jiān)理和工序亡驗簽制度賞旁站監(jiān)理和工勇序驗簽是質(zhì)量服管理的前沿陣釋地，主要任務(wù)柱跟蹤重要工程兆部位、隱蔽工仔程、重要工序龍和關(guān)鍵工序的們施工全過程，鋼嚴(yán)格履行工序暈質(zhì)量檢驗、簽前認手續(xù)，把質(zhì)昆量事故消除在循萌芽階段。旁含站監(jiān)理主要由脈駐地監(jiān)理工程氣師辦公室承擔(dān)留。但在技術(shù)難難度大的分項工止程施工中，如板箱梁的預(yù)應(yīng)力多張拉、預(yù)應(yīng)力鎖混凝土壓漿、毀支座制安、支溉架的預(yù)壓和軟語土路基處理等治施工過程中，運監(jiān)理工程師參湊加旁站監(jiān)理工鑰作。館1．4利用中塘心試驗室，加爛強材料及工程夏抽驗，消除質(zhì)偷量隱患縣在總監(jiān)辦指導(dǎo)母下，在現(xiàn)場利涌用設(shè)備精良、郊能夠完成絕大捎部分試驗檢測丹工作的中心試鐘驗室，供監(jiān)理綁完成材料抽驗販工作。材料抽狐驗環(huán)節(jié)為：材鑼料生產(chǎn)商抽驗乞收窗-材料分包商培抽驗-施工承邁包商抽驗-監(jiān)慕理平行抽驗，森增加分包商抽在驗，使材料抽教驗頻率提高，翼管理層次增多榮，這對于保證街材料質(zhì)量是有字利的。順l.5總體施義工組織設(shè)計審另查與批準(zhǔn)雀施工組織設(shè)計測是承包人報審莖而且必須執(zhí)行弟的施工指導(dǎo)性螞文件，從施工汁組織設(shè)計中可任以了解到承包姐人是否掌握了行工程的技術(shù)難勝點、技術(shù)關(guān)鍵筒，工序和工期伶安排是否科學(xué)擇合理，技術(shù)方淚案是否可靠，旗質(zhì)保體系和安冰全措施是否健野全，機械設(shè)備戰(zhàn)和勞動力組合裙是否滿足要求購，技術(shù)投入和知施工管理水平薦是否與工程規(guī)押模相適應(yīng)等等純，從而找到監(jiān)惹理工作的切入團點，把監(jiān)理工拴作落到實處，傾這是把好工程采質(zhì)量的第一關(guān)員。洗1．5．1安準(zhǔn)排確有實踐經(jīng)剝驗的專家認真福審閱，提出具扶體修改意見；梅1．5．2發(fā)時揮總監(jiān)辦的作閥用，聽取總監(jiān)澆辦的意見；嫩1．5．3征駱求發(fā)包人、監(jiān)輔督站、設(shè)計單肅位的意見；崇1．5．4召盤開預(yù)審會，聽抗取承包人的報碑告和說明，參桂建各方的意見羞、建議和要求設(shè)，形成總監(jiān)辦魔初審意見；畫1．5．5派相專人向承包人影說明初審意見田和需要補充完臂善的部分，要她求承包人修改然完善后另行上榴報。乒應(yīng)該認識到，情審批施工組織廚設(shè)計只是完成默了一個管理程選序，而不是工課作的目的。煤我們的目的是柿與包括承包人潮在內(nèi)的各參建艱單位共同把施把工組織設(shè)計文播件變?yōu)楣こ态F(xiàn)召實。因此，更富重要的任務(wù)是槳督促、指導(dǎo)承血包人實施，并治在實施過程中拳細化、深化、危具體化、補充濕、修改、完善危，直至工程完歪工。驟1．6監(jiān)理具程體從事的質(zhì)量加控制內(nèi)容和方詢法打1．6．1檢壺查承包人的工帶程場地占用計料劃及落實情況覽，履行必要的旦文字交接手續(xù)補；領(lǐng)1．6．2檢饅查承包人臨建太工程及“三通灘一平”情況；祝1．6．3審縱批承包人在收換到中標(biāo)通知書械后14天內(nèi)提惕交的工程總體盼進度計劃(含毫實施性施工組遍織設(shè)計)和流訪動資金需求計欺劃；去1．6．4復(fù)盤核由發(fā)包人提江供的圖紙、設(shè)晨計資料；參與斧由發(fā)包人主持槐的設(shè)計交底會隆和現(xiàn)場交樁會籃；驗收經(jīng)承包楚人自檢合格的左施工定線和復(fù)搜測的原始地面錘線，并進行實拜地校核和必要叛的復(fù)測。未經(jīng)藍驗收批準(zhǔn)，承斤包人不得自行生任意改變原地瞧面和自行施工棄；肥1．6．5審撇查承包人的質(zhì)錢量保證體系，位檢查落實情況妻；叢1．6．6審?fù)霾槌邪诉M場挑機械設(shè)備和人信員情況，符合恢投標(biāo)書的程度腳和滿足工程實吊際需要(數(shù)量繁、能力、配套豆)的程度，如栗有不足應(yīng)限期屯補足，方可開肌工；薄1．6．7檢耕查承包人的材揭料、外構(gòu)件來叔源，進行采購辯前驗證試驗，幫落實采購和進蛛場情況。對進酬場材料、外構(gòu)藍件按規(guī)定的批每量和頻率進行王抽樣試驗，不熱合格的材料或鳳商品構(gòu)件不能逐用于工程，并恩由承包人運出爸場外；壟1．6．8審?fù)脚邪说臉?biāo)韻準(zhǔn)試驗，包括針集料級配、混漆凝土配合比、就材料強度、硬愚度試驗以及標(biāo)盛準(zhǔn)擊實試驗等東，并參加全過難程試驗，旁站悶監(jiān)理，進行有艘效的監(jiān)督和檢膽查；揪1．6．9參子與商品混凝土臣供應(yīng)招標(biāo)工作桃，幫助發(fā)包人拍協(xié)調(diào)施工單位沒與混凝土生產(chǎn)編廠家的關(guān)系，玩以確?；炷僚抠|(zhì)量和正常施勢工；毀1．6．10氧檢查承包人的柴履約擔(dān)保、開使工預(yù)付款保函養(yǎng)，經(jīng)確認后，鳳辦理前期支付到預(yù)付款支付證時書；渾l．6．11牙準(zhǔn)備召開第一逮次工地會議，桃準(zhǔn)備發(fā)布開工搶通知等；堆1．6．12飛按合同文件要杰求下達開工令傷。塔2、施工階段猛監(jiān)理宣監(jiān)理在施工階貿(mào)段中的質(zhì)量控槳制將采取事前芒、事中、事后抵控制三個階段孕措施。老2．1事前質(zhì)拘量控制敗幾年來的施工攜監(jiān)理實踐，使疼我們認識到工肚程質(zhì)量事前控獄制的重要性。年事前控制不但寨能減少施工單災(zāi)位由于質(zhì)量達破不到要求而帶升來的經(jīng)濟損失預(yù)和工期延誤，物減少施工單位撥的抵觸情緒，桿幫助施工單位皇完善內(nèi)部質(zhì)量壯管理體系，提專高質(zhì)量管理水幸平，而且也是化增強監(jiān)理單位訪權(quán)威的一種很怎重要的手段。遍在該項目的監(jiān)辨理服務(wù)期內(nèi)，某工程質(zhì)量事前書控制措施如下再：宣在各工程對象慕在正式施工活賊動開始前，對插各項準(zhǔn)備工作腔及影響質(zhì)量的思各有關(guān)事項進啞行事前質(zhì)量控月制，是施工階戴段監(jiān)理進行質(zhì)覺量控制工作的符重點，應(yīng)制訂孕和落實相應(yīng)的揮措施加以保證濱。蹲2．1．1審夕查施工隊伍資動質(zhì)及施工人員礦素質(zhì)倡認真審查承擔(dān)燕每項任務(wù)的各貪施工隊伍及人困員資質(zhì)與條件顆是否符合要求較，未經(jīng)監(jiān)理工繭程師審查認可影不得進場施工確；對主要技術(shù)濟工種人員必須蘆審查具有上崗盆操作證書。針2．1．2對畏工程所需原材煩料、半成品、俗構(gòu)配件和永久球性設(shè)備質(zhì)量控哀制監(jiān)動理工程師應(yīng)對漆材料供應(yīng)商的硬資質(zhì)進行審核段，無資質(zhì)材料里商的材料不得任使用。對用于襖本工程的主要泥施工材料、設(shè)慢備、構(gòu)配件必葡須事先向監(jiān)理葛報審，在經(jīng)監(jiān)玩理確認符合質(zhì)獨量要求，并在鄭征得發(fā)包人同設(shè)意后方可由總慮監(jiān)簽署《建筑飄材料報審表》毒和《主要設(shè)備罵進場報審表》稿。對材料樣品屯經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)蒙理、施工等單律位共同見證封扇樣，材料、設(shè)盜備到貨后應(yīng)及倡時復(fù)核出廠合扣格證、有關(guān)設(shè)讀備的技術(shù)參數(shù)種資料，并對材召料進行見證取普樣復(fù)試及監(jiān)理航的獨立平行檢壓測。對成品、系制品的質(zhì)量檢俘驗，監(jiān)理工程瓦師視情到產(chǎn)品慮的產(chǎn)地進行考宿察和抽檢。對繡進場設(shè)備、產(chǎn)經(jīng)品監(jiān)理須進行嫌質(zhì)量檢查驗收扁工作，對不符編合質(zhì)量要求的蛋材料、設(shè)備限茫期經(jīng)監(jiān)理見證設(shè)退出現(xiàn)場。由炭發(fā)包人提供材乘料設(shè)備時，應(yīng)僚協(xié)助發(fā)包人進深行設(shè)備選型、翅訂貨并參加發(fā)界包人對該設(shè)備掃質(zhì)量的共同驗稍收和質(zhì)量把關(guān)敞。柏2．1．3嚴(yán)感格審查施工組拜織設(shè)計或施工你方案廁對所有分項、趴分部工程要求雄施工單位在開激工前報送詳細棄的施工方案。將監(jiān)理工程師應(yīng)斷予以審查。特匪別是對施工單蛾位報送的制作連安裝工程、下貨部結(jié)構(gòu)工程和箱支架基礎(chǔ)工程動施工方案，監(jiān)田理工程師應(yīng)重多點審查，必要勻時須召開有各緩有關(guān)單位參加儲的方案會審專塔題會，共同把冬關(guān)。質(zhì)量保證窩體系必須健全露；主要技術(shù)組喘織措施要具有步針對性：施工題程序必須合理播；確保施工質(zhì)饒量和安全等。燥方案未經(jīng)監(jiān)理針審批同意不得雁組織施工。粉2．1．4施誓工機械、設(shè)備敲的質(zhì)量控制酒對工程質(zhì)量有獻重大影響的施慘工機械、設(shè)備豐，應(yīng)審查其設(shè)句備的選型是否確恰當(dāng)：審查承梅包方提供的技寸術(shù)性能的報告麥中所表明的機眠械性能是否滿煤足質(zhì)量要求和橫適合現(xiàn)場條件姜；凡不符合質(zhì)糠量要求的不能攤使用。創(chuàng)2．15做局好施工圖紙會慮審工作醒總監(jiān)理工程師扇應(yīng)組織駐地監(jiān)魔理工程師、專員業(yè)監(jiān)理工程師探認真熟悉施工摧圖紙及有關(guān)設(shè)扮計說明和技術(shù)缸資料，了解設(shè)炸計意圖和各項尖技術(shù)要求；僵核對全套圖紙寺及說明是否齊湯全、清楚，圖墻中尺寸、坐標(biāo)漲、標(biāo)高及管線攔是否精確和吻繭合一致。多核對結(jié)構(gòu)物、農(nóng)基礎(chǔ)、交通工苦程、預(yù)埋件設(shè)肅備安裝等各種堪圖紙相互之間售有無矛盾；對嘗重大分項工程代，如加勁梁、祖鋼箱梁的制作使、頂推安裝和謊關(guān)鍵部位如：親預(yù)應(yīng)力張拉等汗特殊技術(shù)，應(yīng)報復(fù)核其是否能前滿足施工要求蓄。受2．1．6工殖程測量放線定旨位控制湯專業(yè)監(jiān)理工程西師應(yīng)要求施工稈承包單位，對院于給定的原始更基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)端線和參考標(biāo)高濾等測量控制點輛進行復(fù)核，并愉據(jù)以進行準(zhǔn)確歸的測量放線定疼位、復(fù)測施工傳測量控制網(wǎng)。腦2．1．7簽渴發(fā)開工令期分項工程開工射前14天內(nèi)，霞承包人應(yīng)提交東《工程分項開節(jié)工申請單》，敞供總監(jiān)辦審批源。袖總監(jiān)辦收到《朵工程分項開工躬申請批復(fù)單》體以后，對附件顏中的施工計劃長方案、工藝、鉛質(zhì)量控制指標(biāo)行及檢驗頻率和忙方法、《施工鳥放樣報驗單》托、標(biāo)準(zhǔn)試驗、恢材料進場認可閥文件、設(shè)備質(zhì)頁量合格證書、催人員到場情況判、“分項工程靠數(shù)量申報批復(fù)沖表”，進行全御面檢查核實，瘋必要時召集專索題會議進行澄泛清，具體明確姜該分項工程必著須填報的原始棒記錄、質(zhì)檢單勢、工序交接單艘等表格的種類鏈、填報時間等扣事宜，經(jīng)監(jiān)理咳工程師對施工回單位的各項準(zhǔn)何備工作檢查后部，確認己具備里開工條件，然李后在五天內(nèi)簽炮發(fā)《分項工程壩開工批復(fù)單》艇，報駐地監(jiān)理陵工程師發(fā)布開糾工令。烈2．2事中質(zhì)菌量控制旁事中控制階段膏，是質(zhì)量控制楚的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倆主要控制措施譯有：嚴(yán)格按圖禿紙、規(guī)范和策貝劃文件組織施戚工；完善預(yù)檢孩及技術(shù)復(fù)核、斧工序質(zhì)量控制夕、工序問交接逝檢查和跟蹤檢祥查，作好隱蔽歷工程驗收工作巧。對完成的分煩項工程按相應(yīng)孝的質(zhì)量驗收標(biāo)啟準(zhǔn)檢查驗收。達2．2．1協(xié)漢助施工單位建假立和完善工序鳥控制體系。慈把影響工序質(zhì)射量的因素都納賢入管理狀態(tài)。巧對重要工序應(yīng)聞建立質(zhì)量管理典點，及時檢查鍛或?qū)徍烁鞣职鼘O單位提交的質(zhì)影量統(tǒng)計分析資初料和質(zhì)量控制勻圖表。場監(jiān)理將按監(jiān)理微規(guī)劃目標(biāo)要求閉，督促施工單謙位加強施工工猴藝管理，認真鎖執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)盾和操作規(guī)程，底以提高項目質(zhì)恥量穩(wěn)定性；加摟強工序控制，狼對隱蔽工程實惠行驗收簽證制移，對關(guān)鍵部位眉進行旁站監(jiān)理恰，中間檢查和擱技術(shù)復(fù)核，防取止質(zhì)量隱患。劃各專業(yè)監(jiān)理工卡程師還要記好陰工作日記，認現(xiàn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)拜計和數(shù)理分析赤，不符合質(zhì)量淹標(biāo)準(zhǔn)時提出專濕題報告，由專出業(yè)監(jiān)理工程師腎簽發(fā)送發(fā)包人會及施工單位。乓檢查施工單位卸是否嚴(yán)格按照劈現(xiàn)行國家施工蠶規(guī)范和設(shè)計圖炮紙要求進行施菜工。監(jiān)理工程劑師應(yīng)經(jīng)常深入豎現(xiàn)場檢查施工添質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)腎有不按照規(guī)范再和設(shè)計要求施矩工而影響工程墾質(zhì)量時，應(yīng)及斷時向施工單位前負責(zé)人提出口鞋頭整改意見或背工地巡視單，藍如整改不力或扮堅持不改，由紛專業(yè)監(jiān)理工程囑師直接向施工送單位簽發(fā)書面僚整改通知單。計2．2．1．猾1工序自檢報佩告隔承包人及其自豪檢人員按照經(jīng)薯監(jiān)理工程師批元準(zhǔn)的工藝流程覆和工序檢查程憐序，對每道工非序進行施工，孟填寫有關(guān)原始牛記錄并在完工減后進行自檢，彩合格后填寫自藝檢記錄、《現(xiàn)寫場質(zhì)量檢驗報鎮(zhèn)告單》和《工雅序交接單》，乖報現(xiàn)場監(jiān)理工封程師檢查簽認鼻。精2．2．1．漸2工序檢查簽衡認炎現(xiàn)場監(jiān)理工程觸師對已完工工拒程工序檢查認豐可后，簽認承憑包人的自檢記蜜錄和《工序交嶺接單》。如工擇序檢查不合格給，應(yīng)指示承包糠人返工或修復(fù)泛缺陷。前道工誘序未經(jīng)檢查認扇可不得進行下繩道工序施工，摧也不得進行中陣間計量。鈴2．2．1．逐3中間交工證慚書葉當(dāng)分項工程完放工后，承包人冷自檢人員應(yīng)再蝴進行一次系統(tǒng)擾的自檢，匯總艇各道工序的檢溫查記錄及測量備、抽樣試驗結(jié)朱果，填寫《檢顛驗申請批復(fù)單宣》以及《中間片交工證書》報嫁駐地監(jiān)理辦公緒室檢驗驗收。針專業(yè)工程師應(yīng)問按工程量清單頑分項對已完工壓的分項工程進蔥行一次系統(tǒng)的變檢查驗收，必鏡要時應(yīng)作測量峽和抽樣試驗，娛檢查合格簽認炎后，提請高監(jiān)自簽認。如檢驗水不合格，應(yīng)指懲示承包人進行潑返工或修復(fù)，場合格后再予簽鐵認。未經(jīng)檢驗?zāi)婧细?，不得進猛行下一項工程扣的施工計量。匹2．2．2加支強旁站監(jiān)理。期監(jiān)理的工作實粉質(zhì)是對施工過著程的監(jiān)督管理為工作，旁站是灌監(jiān)理工作的一劉個重要組成部鐘分。旁站應(yīng)能碗找出監(jiān)理工序病的關(guān)鍵所在，淋對隱蔽工程進鴿行全過程、全殖天候、全方位充地旁站，并作徒好施工記錄，喊同時用照片的凱形式對這些隱咬蔽部位的施工滔過程加以留存評。在旁站過程突中認真記錄施只工過程中的施佳工進展情況。軟對施工中一些合突發(fā)性問題，胡應(yīng)做到處理果遷斷、及時。對獄于非隱蔽工程暫應(yīng)做到旁站與季巡視相結(jié)合，喬做到發(fā)現(xiàn)問題區(qū)、正視問題、鞠解決問題、不刮隱瞞問題。哲2．2．斥3隱蔽工程驗樂收茄總監(jiān)辦在接到陸隱蔽工程驗收待單后應(yīng)及時派瘡監(jiān)理工程師做汪好驗收工作(伯但應(yīng)事先確保晉各分包單位在厲提交隱蔽工程繞驗收單前己認揪真做好自檢工堤作)，在驗收識過程中如發(fā)現(xiàn)科施工質(zhì)量不符掩合設(shè)計要求，凳必要時應(yīng)以整唇改通知書的形切式通知施工單傲位，待其整改零后重新進行驗圖收，未經(jīng)復(fù)驗禿簽證一律不得透進行隱蔽，隱傍蔽工程驗收內(nèi)乓容如下：壽基槽(坑)地碧質(zhì)驗收：主要銹檢驗基坑挖掘陰標(biāo)高及地質(zhì)情貿(mào)況是否與設(shè)計引要求及勘察報桌告相符，如有晨不符應(yīng)分析原雖因和研究落實育相應(yīng)的質(zhì)量措乒施。語各項鋼筋工程凍中的綁扎(包圓括預(yù)埋件)驗貌收：主要檢驗塘鋼筋數(shù)量、品刷種、規(guī)格、形算狀、間距，搭川接和錨固長度辨及焊接質(zhì)量。革埋入構(gòu)件中的題避雷導(dǎo)線驗收壩：主要檢驗導(dǎo)跪線的連續(xù)性電顆阻值，接頭處隱理，用料規(guī)格須、數(shù)量和焊接修質(zhì)量問題。鳥埋入構(gòu)件中的棄管線驗收：主彎要檢驗預(yù)埋管浮線的數(shù)量、規(guī)計格、材質(zhì)、走鋒向、接頭質(zhì)量溉。玻安裝設(shè)備驗收遼：主要檢查設(shè)服備的強度和嚴(yán)顏密性。霸審查技術(shù)變更羅和會簽設(shè)計變幻更。凡因施工頭原因需修改設(shè)金計，應(yīng)通過現(xiàn)闊場設(shè)計代表，結(jié)請設(shè)計單位研競究確定后提出浩設(shè)計修改通知滋，由總監(jiān)理工頸程師參與會簽芹并在監(jiān)理項目慕部內(nèi)傳閱，經(jīng)典發(fā)包人認可后沫交施工單位施乓工?？偙O(jiān)理工吃程師會簽有關(guān)陡各種設(shè)計變更紫，應(yīng)審查對工絕程質(zhì)量、進度肥、造價是否有掘不利影響，必哈要時提出書面組意見向發(fā)包人洞反映。傅監(jiān)理工程師做皆到認真履行監(jiān)查督職責(zé)，深入蠻施工現(xiàn)場，對象質(zhì)量問題及時面發(fā)現(xiàn)，認真處險理，防止漏檢塌和失檢。姓行使質(zhì)量監(jiān)督訂權(quán)，在發(fā)現(xiàn)有灶嚴(yán)重違反質(zhì)量普和危及安全的抱野蠻施工行為挖時，報經(jīng)發(fā)包擠人同意后，及敢時下達停工令姑。組織質(zhì)量協(xié)師調(diào)會或?qū)ｎ}會革，及時分析、細通報工程質(zhì)量究狀況，研究相鍋應(yīng)措施，并協(xié)扇調(diào)有關(guān)單位間兄的業(yè)務(wù)活動；固堅持記好質(zhì)量委監(jiān)理日記，認焦真做好統(tǒng)計數(shù)尸據(jù)處理分析，召對不符合質(zhì)量漁要求的提出相合應(yīng)整改意見?？?．3事后質(zhì)物量控制舒質(zhì)量的事后控粉制指對于通過哈施工過程所完液成的具有獨立穿的功能和使用漫價值的最終產(chǎn)輔品(單位工程頂或整個項目工脾程)及其有關(guān)坡方面(如質(zhì)量個文檔資料)的染質(zhì)量進行控制職。滋包括按規(guī)定的權(quán)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)和方法，對完淡成的分項、分抹部工程，單位加工程進行檢驗澆，其主要內(nèi)容疲有：(1)組百織總體感觀的彼檢驗整修。(冶2)組織對單累位工程進行質(zhì)揚量獨立驗收評崇定。(3)審費核竣工圖及其膏它技術(shù)文件資煮料。(4)整譯理工程技術(shù)文敏件資料并完善渠文檔。(5)她形成監(jiān)理工作免情況匯報材料游。隆3、交工驗收軟階段的監(jiān)理宮各標(biāo)段工程施脂工完成后，應(yīng)六按《公路工程租竣工驗收辦法航》、《公路工司程施工監(jiān)理規(guī)撒范》進行交工劑驗收，否則不疊能交付使用。重監(jiān)理則按相關(guān)原法規(guī)履行監(jiān)理罰工作職責(zé)。包裕括：熊3．1根據(jù)國宮家或地方檔案俱主管部門下達簽的各種文件，猾并結(jié)合工程實死際下發(fā)的交工興驗收文件，提慮交主管部門審臣定通過后頒發(fā)喪執(zhí)行。溪3．2指派專后人參加交工驗皺收小組和工程凡質(zhì)量檢測、檢靈驗小組的工作盞。久3．3檢查確甲認承包人交工超申請報告、申涌請交工的工程曬范圍及工程完產(chǎn)成情況、評定武工程質(zhì)量等級畜及質(zhì)量缺陷處掛理情況、交工次資料的完成情篩況、剩余工程跨及缺陷責(zé)任期瞧工程項目和工摸作安排，寫出幫書面審查意見啦，報交工驗收籮小組。軌3．4完成交耐工驗收階段監(jiān)夕理本職工作。鐮包括：提交“距監(jiān)理工作總結(jié)嶼報告”、所監(jiān)江理標(biāo)段各種工斯程報表的簽審驟工作。慣3．5簽發(fā)各糖標(biāo)段工程交工幕證書。經(jīng)交工豐驗收組檢查、沈確認該標(biāo)段達鈔到交工驗收要爭求，會同平勝簽大橋質(zhì)量監(jiān)督鄉(xiāng)工程師完成工瞇程質(zhì)量檢驗評狹定工作之后，科在發(fā)包人同意慘該標(biāo)段工程交襯工的條件下，攏發(fā)包人召開該耐標(biāo)段交工驗收架大會，由總監(jiān)葬理工程師編制倚并簽發(fā)交工證嫌書，承包人、盛監(jiān)理、設(shè)計代扶表、發(fā)包人等落四方代表在交替工驗收證書上塑簽字，簽字日導(dǎo)期即為工程完藝工轉(zhuǎn)入工程缺穿陷責(zé)任期的時遲間。弦第二節(jié)投犁資控制的任務(wù)均與方法跳工程費用是任疊何形式的工程恰合同中，涉及牧合同雙方利益宜的最終體現(xiàn)。絲工程費用監(jiān)理騎的目的就是在追確保工程進度促、質(zhì)量的目標(biāo)踩前提下，以科減學(xué)、公證的原督則協(xié)調(diào)和處理綱合同雙方的行春為，幫助發(fā)包李人控制投資，砌確保所有費用楚支付均滿足合蝴同文件要求，服加強了合同中卷的其它費用(費計日工、價格情調(diào)整等)的監(jiān)時督與管理，最舌大限度地控制腸附加費發(fā)生的哲規(guī)模，避免不嫂合理的費用支股出。蜓一、投資控制障的任務(wù)昏l、計量和確訪認承包人所完農(nóng)成的合同工程咽量，簽發(fā)計量欄證書。胖2、審查承包位人所提交的支兇付申請，由總腹監(jiān)辦簽發(fā)支付累證書。魄3、完成施工留合同交工結(jié)算忌和建設(shè)項目的稻竣工決算工作深。司4、公正處理既合同管理中工核程變更、施工憶索賠等引起的無造價管理及費玩用審批事宜。伍5、有效利用豬計量支付及反爹索賠等費用監(jiān)蠟理手段進行施貢工合同的質(zhì)量位控制和進度控叉制?？?、嚴(yán)格控制瓶工程變更、積愚極預(yù)防施工索柜賠，進而有效借控制工程造價譽。界二、投資控制鮮的監(jiān)理原則脫在投資控制監(jiān)屢理的工作中我肚們將遵循以下談原則：寄(1)必須按揮合同文件，并臨在其授權(quán)范圍脾內(nèi)，從事費用詢監(jiān)理工作。明(2)應(yīng)站在快客觀、公正的填立場的上，合獎理地處理工程火所發(fā)生的費用缸及有關(guān)糾紛，鈔并及時地進行柱有關(guān)憑證的簽竊認工作。麻(3)堅持把糕質(zhì)量合格作為綠工程計量與支免付的先決條件衡，任何有缺陷抓的工程均堅決挎不予計量和支萌付。過(4)把滿足幕合同條款在計撫量支付管理上密的要求，工程瓶量清單、說明帶、合同圖紙、晨技術(shù)規(guī)范等計輔量支付程序和青方法上的要求歇，人微言輕工旨程計量與支付兼的必要和充分當(dāng)條件。殺(5)確保爬所有費用在計砍算上正確性與傲準(zhǔn)確性，在支費付內(nèi)容上無遺泛漏、無重復(fù)。談三、投資控制時的方法和措施拜為做投資控制摔工作，監(jiān)理工溝程師在具體的桂監(jiān)理工作開始咳之前應(yīng)積極認饑真地做好以下編基礎(chǔ)工作：剖(1)認真綠研究招標(biāo)文件瀉和施工承包合氣同文件，明確棍發(fā)包人、承包婚人之間的權(quán)利蒼義務(wù)，熟悉或嗓掌握有關(guān)本合迎同的計量支付臘方法、計量支理付程序以及有據(jù)關(guān)工程變更、梁施工索賠、價叮格調(diào)整的合同灌規(guī)定、審批原菠則、審批程序伸和方法。震(2)認真分講析投標(biāo)報價及扯合同價格，全確面核實工程量不清單，及時發(fā)宏現(xiàn)合同工程量萌中可能存在的祝錯誤，主動研補究承包人在合玉同中的不平衡望報價及產(chǎn)生的頓原因，動態(tài)預(yù)痰測不平衡報價急給造價控制帶炒來的影響，為腰處理工程變更炒的計價工作提芹供科學(xué)合理的駛依據(jù)。裕(3)認真分杰析承包人的施挎工組織設(shè)計和腦施工進度計劃柿，科學(xué)預(yù)測承瀉包人的施工成豈本及預(yù)期利潤核，分析和提出室為滿足施工進夠度計劃要求發(fā)鉛包人應(yīng)及時解挺決的外部施工出條件，從而積機極預(yù)防施工索禍賠。言(4)認真審念查承包人提交艦的用款計劃，個動態(tài)預(yù)測施工鐘過程中的用款討需求，為發(fā)包衣人制訂所度投鵲資計劃或季度鴨投資計劃提供獨依據(jù)，從而積允極預(yù)防付款延豈誤現(xiàn)象。拖(5)認真收急集市場價格信乞息，及時掌握查市場價格動態(tài)緞，為處理工程趕變更、施工索薄賠、價格調(diào)整媽等計價工作提哥供科學(xué)例題的格計價依據(jù)。進投資控制應(yīng)遵搖守依法辦事、駐恪守合同、公療正公平、準(zhǔn)確州及時的原則，清監(jiān)理人員應(yīng)采魄取事后監(jiān)理、楚事前主動監(jiān)理份和跟蹤監(jiān)理三最類方法進行投棕資控制。至(1)事后監(jiān)緩理第事后監(jiān)理是指系監(jiān)理工程師將道投資監(jiān)理信息其輸送出去后又取把結(jié)果返送回繳來，并對信息椅的再輸出產(chǎn)生遙影響，以直到持投資控制的作槽用。在投資控灌制中，為了對踩施工中的各種茶耗費進行有效聲地監(jiān)理，要示街把實際耗費同立合同價進行比部較，并把發(fā)生煩偏差的信息反摟饋給各方，以莖便及時進行調(diào)透整，保證投資畝控制目標(biāo)的實糊現(xiàn)。壤(2)事前監(jiān)掛理浙事前監(jiān)理又叫魚主動監(jiān)理，指婆在發(fā)生目標(biāo)偏輝差以前，即在膊實際工程費用辟超過合同價格崖之前，根據(jù)預(yù)起測的信息，采毅取相應(yīng)的措施孝予以調(diào)節(jié)，使鑒用權(quán)工程費用詠不偏離或盡量掠少偏離合同價餅。比如，對工踢程量清單中分械項工程(工程求細目)做出單拼價分析表，了商解承包人的報扔價水平，對各爛種單價(計日軍工單價)做出館分析，以便掌改握在出現(xiàn)工程販意外時所采取帳的措施。谷監(jiān)理工程師應(yīng)端加強預(yù)防，進液行事前的主動符監(jiān)理，這意味院著監(jiān)理工程師投必須在全面了貪解工程特點、梅承包人的施工翁能力及技術(shù)水侍平、施工環(huán)境事和地質(zhì)和地形悶及原材料等情疤況的基礎(chǔ)上，杰對下階段施工沖中可能出現(xiàn)的絡(luò)意外情況進行菌預(yù)測。在預(yù)測紛的基礎(chǔ)上，采疫取預(yù)防措施，罪從而做到更有愚效的監(jiān)理。慰(3)跟蹤監(jiān)君理宅跟蹤監(jiān)理指監(jiān)悟理工程師跟蹤室施工過程，并事對其進行監(jiān)理嬌。是一種日常損的監(jiān)理，是在垃工程費用發(fā)生仙的當(dāng)時就在現(xiàn)夠場進行的監(jiān)理團，反饋時間短駁，采取的措施秤必須是當(dāng)機立柿斷。爛投資控制中有業(yè)將三者有機地向結(jié)合起來，才冰能做好投資控落制，片面或單厭純采用某一方冠法都無法有效奪地做好投資控抓制工作。采有機結(jié)合投資柄控制的三種方虧法，根據(jù)工程東的實際情況，依在施工監(jiān)理中接，監(jiān)理人員可招采取以下投資跳控制的具體措枕施進行投資的登控制：嘉(1)認真組哲織圖紙審查替進場后，組織鮮項目監(jiān)理機構(gòu)解人員，對施工有圖進行會審，儀發(fā)現(xiàn)圖紙中不竹完善、不明確秩及錯漏之處，危及時與設(shè)計單誠位溝通、澄清土和修改，加大那圖紙的設(shè)計深牛度，加強施工嘆圖的可操作性巨，盡量減少施廚工過程中的工崖程變更。充分盡利用部的專家男技術(shù)優(yōu)勢，進甚一步對設(shè)計的寶進行優(yōu)化，力金爭結(jié)構(gòu)合理、襲安全可靠和節(jié)允省投資。免(2)推行費顛用包干制度別對于無法精確焦計量的臨時工渠程，不可預(yù)見垂的天氣、災(zāi)變燕等因素，以及疑材料選擇時的若試用、試驗費袋用等，參照類仰似工程的相關(guān)玻資料，采取以乒總額計量或費應(yīng)率包干，并通由過工程保險轉(zhuǎn)伍移風(fēng)險等措施簡，最大限度的姥減少或避免各修種工程變更、蕉臨時工程等額淺外費用的發(fā)生卷。厭(3)嚴(yán)格變愧更程序飛不管是設(shè)計還赴是施工單位提牢出的工程變更局，監(jiān)理工程師服均要經(jīng)過嚴(yán)格謹?shù)膶彶?，按以靠下程序進行操推作。泳(4)加強歉監(jiān)理措施的約西束岔建設(shè)項目的投紹資主要發(fā)生在您施工階段，在撤這一階段中，污盡管節(jié)約投資姜的可能性已經(jīng)仿很小，但浪費價投資的可能性然卻很大。因而塑仍然要對投資個控制給予足夠燃的重視，僅僅隔靠控制工程款模的支付是不夠影的，我們將從膀組織、經(jīng)濟、蟲技術(shù)、合同等杏多方面采取措找施，控制投資足。同時我們還裙將對工程計量分和工程變更進光行控制。臂(5)組織措銜施剖A．在辦管理碰班子落實投資橋控制的人員、向任務(wù)分工和職轎能分工。都B．編制本階密段投資控制工鬼作計劃和詳細木的工作流程圖傭。四(6)經(jīng)濟措間施惰A．編制資金抓使用計劃，確辭定、分解投資抵控制目標(biāo)，檢屑查承包商資金獨流動計劃及資舌金流向，杜絕盒資金轉(zhuǎn)移。意B．進行工程辨計量。臣C．復(fù)核工程胃付款帳單，簽香發(fā)付款證書。扔D．在施工過俱程中進行投資私跟蹤控制，定寺期地進行投資葡實際支出值與崖計劃目標(biāo)值的蘿比較；發(fā)現(xiàn)偏糟差，分析產(chǎn)生趟偏差的原因，科采取糾偏措施床。憲E．對工程施拆工過程中的投私資支出作好分螞析與預(yù)測，經(jīng)艇?；蚨ㄆ谙虬l(fā)浴包人提交項目奉投資控制及其書存在問題的報絕告?？?7)技術(shù)措龍施陡A．對設(shè)計變劑更進行技術(shù)經(jīng)飲濟比較，嚴(yán)格難控制設(shè)計變更委。盛B．繼續(xù)尋找及通過設(shè)計挖潛簡節(jié)約投資的可勾能性。葉C．審核承包提商編制的施工幟組織計劃，對商主要施工方案訓(xùn)進行技術(shù)經(jīng)濟陵分析?；?8)合同措饒施俘A．做好工程衛(wèi)施工記錄，保耗存各種文件圖趕紙，特別是注伯有實際施工變永更情況的圖紙擋，注意積累素洋材，為正確處輕理可能發(fā)生的遵索賠提供依扼劍，參與處理索賴賠事宜。割B．參與合同計修改、補充工精作，著重考慮創(chuàng)它對投資控制疾的影響。甜四、工程量清肝單及計量的管鞏理李在工程投資控渡制中，對工程嘴清單的管理是禮十分重要的，內(nèi)雖然FIDI柱C條款規(guī)定清尋單的工程數(shù)量毅是個概算數(shù)，粒并不是工程最鼠終結(jié)算的依據(jù)櫻，但應(yīng)力求清幸單數(shù)量盡量符胡合實際，應(yīng)防府止由于實際計愿量數(shù)與原清單呀數(shù)有較大的出豆入而引起合同領(lǐng)總額與最終工伐程結(jié)算總價出證入過大?；襩、工程計量后的依據(jù)喝計量依據(jù)一般稀有產(chǎn)品質(zhì)量合羞格證書，工程姜量清單前言，域技術(shù)規(guī)范中的旨“計量支付”鬼條款和設(shè)計圖雙紙。也就是說狠，我們進行計零量時必須以這缸些資料為依據(jù)激。2、計量條件借(1)、已完抗成并經(jīng)監(jiān)理工湊程師確認的合辜格工程，且已眼取得中間交工揭證書；端(2)、工程浸變更(如有)兇手續(xù)齊全；繡(3)、技術(shù)候資料齊全。3、計量范圍拾(1)、工程派量清單的內(nèi)容凍；濾(2)、變更銀設(shè)計；勤(3)、上述庸以下，合同文物件規(guī)定的其他醫(yī)內(nèi)容，主要是劉指費用索賠、乓各種預(yù)付款、誘暫付款、價格水調(diào)整、保留金沉、違約罰金、碑履約考核獎(蕉罰)金等。4、計量原則孤(1)、不符后合合同文件規(guī)鮮定及要求的工時程不予計量，降且僅對經(jīng)監(jiān)理料工程師檢驗質(zhì)辛量合格的工程意進度計量；孝(2)、按合窯同文件所規(guī)定的的方法、范圍禿、內(nèi)容和單位謊計量；巖(3)、按監(jiān)羽理工程師同意獨的計量方法計池量。破5、計量控制筐程序加計量不僅是控捉制項目投資支旁出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)鎮(zhèn)，同時也是約刃束承包商履行物合同義務(wù)，強轉(zhuǎn)化承包商的合春同意識的手段尋。合同條件規(guī)沈定，對于不合憑格的工程，監(jiān)肉理工程師將拒頸絕計量。當(dāng)監(jiān)鈔理工程師發(fā)現(xiàn)嶺進度緩慢，要客求承包商采取迷措施加快進度秤，如有必要將針向發(fā)包人提出期驅(qū)逐承包商的國報告。因此，害在監(jiān)理過程中毫，我們將通過島計量支付為手雄段，控制工程倘按合同條件進磨行。蘆當(dāng)任何部位已蚊完工時，監(jiān)理坑工程師將適時禍地通知承包商佩授權(quán)的代理人迎，代理人應(yīng)立疲即通知參加或同派出一名合格測的代表協(xié)助工氏程師進行上述燒計量，并提供化監(jiān)理工程師所溜要求的一切詳筋細資料。如承敵包商不參加，絮或由于疏忽遺繞忘而未派上述疑代表參加，則餡由監(jiān)理工程師紀(jì)單方面進行的枯計量應(yīng)被視為諷對工程該部分退的正確計量。妹如果對永久工憑程采取記錄和牧圖紙的方式計分量，監(jiān)理工程親師將在工作過貓程中準(zhǔn)備好記哥錄和圖紙，當(dāng)母承包商被通知唯要求進行該項漲計量時，應(yīng)在折7天內(nèi)參加審籮查，并就此類弟記錄和圖紙和神監(jiān)理工程師達延成一致，并應(yīng)逢在雙方一致時曾，在上述文件晃上簽字。如果犧承包商不出席里此類記錄和圖的紙的審查和確合認時，則認為慕這些記錄和圖灰紙是正確無誤岡的。如果在審欄查上述記錄和余圖紙之后，承廣包商不同意上甜述記錄和圖紙蒼，或不簽字表筒示同意，它們摘仍將被認為是竹正確的，除非催承包商在上述趨審查后7天內(nèi)慕向工程師提出口申訴，申明承穴包商認為上述殲記錄與圖中并隨不正確的各個葬方面。在接到陜這一申訴通知堡后，監(jiān)理工程踏師將復(fù)查這些見記錄和圖紙，騙或予以確認或本予以修改。博在某些情況下贏，也可由承包漏商在監(jiān)理工程濃師的監(jiān)督和管降理下，對工程斃的某些部分進瘡行計量，計量休程序詳見計量梳支付程序圖。6、計量方式娘(1)、所有襲工程均應(yīng)進行晃現(xiàn)場計量，原堂則上應(yīng)采用監(jiān)饑?yán)砉こ處熍c承店包商共同計量丟的方式，發(fā)包勻人認為有必要闊確認的工程可獸派代表參加計恨量；甘(2)、隱蔽予工程和變更工透程的計量發(fā)包規(guī)人代表必須參出加；擾(3)、計量公時，承包商的緒計量工程師、德計量專業(yè)監(jiān)理增工程師、現(xiàn)場馳專業(yè)監(jiān)理工程倍師和發(fā)包人代鐮表共同組成計摟量小組，由計鍵量專業(yè)監(jiān)理工檔程師牽頭開展為工作；疊(4)、計量俊小組各方成員壓應(yīng)按計量專業(yè)蠻監(jiān)理工程師通陶知的時間現(xiàn)場縱進行計量，并存現(xiàn)場記錄計量林結(jié)果；丟(5)、由承陷包商制作中間名計量表，計量里小組各方成員鷹根據(jù)現(xiàn)場計量響的記錄核實后坑簽字認可；暴(6)、承包使商應(yīng)做好有關(guān)前計量的準(zhǔn)備工查作，包括計量客部位的圖紙和彼其他有關(guān)資料幼、計量所需的魄儀器設(shè)備、計聞量表格等。貢7、工程計量認的方法弟計量工程師將士對如下三方面周的工程項目進輕行計量：①工物程量清單中的微全部項目②合頃同文件中規(guī)定京的項目③工程生變更項目。根鑼據(jù)合同條件的洲規(guī)定，我們將愿按照以下方法惹進行計量：①均攤法銳所謂均攤法，逮就是對清單中很某些項目的合金同價款，按合疏同工期平均計豐量。如：保養(yǎng)掀測量設(shè)備，保殃養(yǎng)氣象記錄設(shè)押備，維護工地黨清潔和整潔等疾。這些項目都唇有一個共同的捆特點，即每月登均有發(fā)生。所丟以可以采用均遼攤法進行計量米支付。②憑據(jù)法汽所謂憑據(jù)法，煤就是按照承包眠商提供的憑據(jù)享進行計量支付事。如提供工程侍險保險費、提株供第三方責(zé)任國險保險費、提造供履約保證金債等項目，一般昌按憑據(jù)法進行維計量支付。③斷面法時斷面法主要用蒸于取土坑或填搏筑路堤土方的榮計量。對于填查筑土方工程，傾一般規(guī)定計量話的體積為原地凱面線與設(shè)計斷蜓面所構(gòu)成的體捧積。采用這種阿方法計量，在細開工前承包商盡需要測繪出原溫地形的斷面，籮并需經(jīng)監(jiān)理工有程師檢查，作掘為計量的依據(jù)妖。④圖紙法通在工程量清單肢中，許多項目切都采取按照圖懸紙所示的尺寸繪進行計量。如百混凝土構(gòu)筑物謝的體積、鉆孔亡樁的樁長等。肉總之，在工程罵投資控制方面瘡，我們一方面再要利用工程費源用的控制手段鷹強化承包人的陽合同意識，約鐮束承包人履行僵合同義務(wù)，另樸一方面，要重荒視承包人的資石金流動狀態(tài)，污注意在合同條么件許可的情況用下，加快計量陡工作速度，縮蔥短支付周期，義為承包人的資紡金的正常流動獸創(chuàng)造條件，維鞭持正常的進度亦，使工程在資盆金上得到良性棵循環(huán)，輔助質(zhì)炸量和進度控制普目標(biāo)的實現(xiàn)。姿在監(jiān)理服務(wù)期譽內(nèi)，我們將采釣取有效的措施伍，使質(zhì)量控制舉、進度控制、包費用控制這三避大控制最佳的淘有機地結(jié)合，年使工程的各項火目標(biāo)圓滿實現(xiàn)樣。版第三節(jié)進臭度控制的任務(wù)危與方法創(chuàng)工程進度控制循的監(jiān)理是監(jiān)理攜工程師在工程架合同實施全過帶程，運用各種喊監(jiān)理手段和方鄰法，依據(jù)合同優(yōu)文件所賦予的職權(quán)力，監(jiān)督承法包人，采用先支進合理的施工支方案和組織管佛理措施，在確盲保工程質(zhì)量、裹安全和投資費掉用的前提下，守以預(yù)定的計劃什目標(biāo)完成工程淹項目。如果發(fā)織包人要求提前排完工或承包人插承諾提前竣工痛，監(jiān)理人員將克全力支持、配搭合、協(xié)調(diào)、監(jiān)忌督施工單位采娘取一定組織、拴技術(shù)、經(jīng)濟、妨合同措施力保驗按期完工。踩一、進度控制膏的任務(wù)很l、審查承包幫人提交的總體胃進度計劃，報齒總監(jiān)辦批準(zhǔn)后隊執(zhí)行；檢查和連督促承包人實奉施進度計劃，是核批承包人的判修正計劃；審嬸查承包人提交蠅的年度計劃，笛報總監(jiān)理辦批赤準(zhǔn)后執(zhí)行；審柄批承包人的季標(biāo)度計劃、月計據(jù)劃、旬計劃和疤日計劃，并督倡促承包人實施事。單2、在施工過趴程中檢查和監(jiān)驚督計劃的實施曉。當(dāng)工程未能巾按計劃進行時貨，應(yīng)要求施工扶單位調(diào)整或修填改計劃，并通嗓知施工單位采多耿增加人員、同設(shè)備等必要措翼施加快施工進潮度，以使實際致施工進度符合曲施工合同的要禿求。勇3、定期向總踏監(jiān)辦或發(fā)包人掘報告工程進度炎情況，當(dāng)施工益進度可能導(dǎo)致匯合同工期嚴(yán)重紙延誤時，有責(zé)倉任提出中止執(zhí)熊行施工合同的畏詳細報告，供瓣發(fā)包人采取措誼施或做出相應(yīng)肅的決定。級二、進度控制狐的計劃管理愧對于工程進度惰控制，監(jiān)理的得主要任務(wù)是根掠據(jù)合同規(guī)定的寄工期，審批承誘包人編制的施劍工總進度計劃販和單項工程進耽度計劃及年度序、月度施工進宣度，督促承包爛人采取有效措涉施貫徹執(zhí)行，液并經(jīng)常對進度稍計劃的實施進難行檢查、調(diào)度被、調(diào)整，以保貧證進度總目標(biāo)征的實現(xiàn)。鎖在工程進度監(jiān)授理的過程中，敗進度計劃是在盡工程項目實施藥前圍繞如何實邁現(xiàn)進度目標(biāo)所插作的統(tǒng)籌安排涌。進度計劃既被是進度目標(biāo)的平分解和落實，辣也是進度動態(tài)息控制的依據(jù)，嚷因此，進度計萬劃合理與否直歪接關(guān)系到進度者能否得到有效均控制。監(jiān)理工欄程師對進度計根劃具有重要的頂影響力，這種適影響力主要體游現(xiàn)在審批承包進人的進度計劃絞。我們在審批稿承包人進度計嘩劃時著重會從排以下幾個方面疲進行審查：針(1)進度計默劃是否滿足合背同及發(fā)包人主頭要時間節(jié)點的承要求。承包商煤的進度計劃首閣先必須滿足合宿同工期的要求偷，同時還必須式符合發(fā)包人控毅制性進度計劃偶中一些關(guān)鍵時糧間節(jié)點的要求怠。友(2)進度計姜劃是否與施工陰方案一致。施搭工方案中的施廳工部署、施工突方法、施工工雹藝、施工機械決以及施工組織肌方式直接影響烤進度計劃安排寄，因此在審查機施工進度計劃屋時必須檢查施信工進度計劃是塞否與施工方案私一致，假如有雙矛盾必須要求申承包商調(diào)整進騾度計劃或施工苦方案。山(3)資源計妖劃能否保證進葵度計劃的需要禮。在報審進度百計劃時，我們偵將要求承包人陣提供各工種勞城動力、施工機炕具、材料等主萄要資源計劃作鉆為附件，通過普審查資源計劃陰是否與進度計主劃相符，來評哈價進度計劃的患可實施性，如恩資源計劃不能包滿足進度計劃秋的要求，將要零求承包人調(diào)整姑資源計劃或進旗度計劃。女(4)進度保尋證措施是否合流理。在進度計篇劃報審時，我逗們將要求承包軋人提供進度保慎證措施作為附押件。進度保證趟措施包括技術(shù)縮措施、治理措障施和季節(jié)性施害工措施(如冬齡季施工措施、激雨季施工措施愁、夏季施工措恢施等)。進度聰計劃一旦被批押準(zhǔn)，這些措施遵也將作為進度塔控制的依據(jù)。雖(5)進度計仁劃是否與參與蜘本工程的其他敲承包人的進度甚計劃相協(xié)調(diào)。索(6)進度計蕩劃中的關(guān)鍵工朵作及非關(guān)鍵工惑作的總時差(扣機動時間)是恒否明確。關(guān)鍵央工作是進度控深制的重點，關(guān)諸鍵工作一旦出賺現(xiàn)拖延，必然恨導(dǎo)致整個進度桿的延期。因此鬼，控制了關(guān)鍵裝工作的進度也末就控制了施工網(wǎng)進度。非關(guān)鍵名工作盡管不是滾進度控制的重容點，但當(dāng)非關(guān)鼻鍵工作的延誤悉超過了總時差混時，就會轉(zhuǎn)化們?yōu)殛P(guān)鍵工作，留因此，對那些涂總時差較小的態(tài)非關(guān)鍵工作，始也應(yīng)給予足夠葡的重視。標(biāo)此外，在審批續(xù)進度計劃的同戰(zhàn)時，我們的監(jiān)療理工程師還會爪檢查現(xiàn)場的施渡工條件是否能結(jié)夠滿足進度計沒劃的要求。赤三、進度控制座的方法與措施鵝在施工過程中憐進度控制實施名時，我們的監(jiān)旱理工程師將采飾取組織措施、坊技術(shù)措施、合奸同措施、經(jīng)濟傲措施和信息管不理措施。的1)組織措施霸方面重點確定狗進度協(xié)調(diào)工作搶制度，一是例亭會制度，每周乖進行一次例會夏；泰二是專題協(xié)調(diào)扒會，處理一些庸比較緊迫、比慎較棘手的協(xié)調(diào)介問題，在會議拴之前有關(guān)監(jiān)理刺人員收集相關(guān)援的進度控制資搶料，比如，承榆包商的人員投羅入情況、機械使投入情況、材撞料進場和驗收診情況、現(xiàn)場操萍作方法和施工叛措施環(huán)境情況耐。通過這些基必礎(chǔ)資料和事實怨，監(jiān)理才能對義施工進度有一礙個真切的結(jié)論委，除了指出承陳包人進度落后掏這一結(jié)論和要數(shù)求承包人進行蒜改正的監(jiān)理意痛思之外，監(jiān)理物還能建設(shè)性地珍對對承包人將休要采取的措施疾得力與否進行咸科學(xué)的評價。零會議由項目總塊監(jiān)理工程師主腿持，會議有記械錄，會后編制廊會議紀(jì)要。聯(lián)當(dāng)實際進度與外計劃進度出現(xiàn)倆差異時，在分畝析原因的基礎(chǔ)較上要求施工單虧位采取以下組遠織措施：如增境加作業(yè)隊伍，腿工作人數(shù)，工罪作班次，開內(nèi)纖部進度協(xié)調(diào)會酒等：必要時同籍步采取其它配沃套措施：如改地善外部配合條瘡件，勞動條件揀，實施強有力憐的調(diào)度等。督云促承包商調(diào)整惠相應(yīng)的施工計化劃，資金供應(yīng)莊計劃等，在新頑的條件下組織軟新的協(xié)調(diào)和平治衡。調(diào)2)技術(shù)措施粗方面，作為監(jiān)刷理工程師應(yīng)該豪具備對承包人播現(xiàn)場狀態(tài)的洞袖察能力，進度榮控制的內(nèi)容也鍋無非是對承包麗人的資源投入槽狀態(tài)、資源過鷹程利用狀態(tài)以等及資源使用后乳與目標(biāo)值的比不較狀態(tài)三個方襪面內(nèi)容的控制寨。戰(zhàn)工程開工時，塌監(jiān)理機構(gòu)指令匠施工單位及時薯上報項目實施打總進度計劃及類網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)鞭理工程師審核先施工單位提交泰的總進度計劃列是否滿足合同扛總工期控制目抗標(biāo)的要求，進熱行進度目標(biāo)的勵分解和確定關(guān)鼓鍵線路和節(jié)點胸的進度控制目辭標(biāo)。筑做好工期的預(yù)擔(dān)控，即施工進憤度的事前控制肌，監(jiān)理主要按弦照建設(shè)工程監(jiān)士理規(guī)范的要求悅，審批承包人街報送的施工總腥進度計劃；審襖批承包人編制偷的年、季、月如度施工進度計獻劃：專業(yè)監(jiān)理旁工程師對進度燒計劃實施情況圈檢查、分析；茅當(dāng)實際進度符臨合計劃進度時缸，要求承包人稿編制下一期進瘦度計劃；當(dāng)實惱際進度滯后于階計劃進度時，許專業(yè)監(jiān)理工程風(fēng)師書面通知承爭包人采取糾偏類措施并監(jiān)督實逃施技術(shù)措施，巨如縮短工藝時嚷間，減少技術(shù)扛間歇，實行平閃行流水立體交卷叉作業(yè)等。鈔在這個過程中何監(jiān)理人員可以毫誠肯的建議計心劃的優(yōu)化，采侵取先進的施工尋工藝、方法，逢以加快工程的曬進度，這樣一蠟方面可以得到尤發(fā)包人的滿意迷，另一方面承幻包人認為是對撥其工作的一種鞏幫助和支持，搏從而可得到承懇包人的認可，俯從大的方面也拍利于實現(xiàn)監(jiān)理爛的最終進度目蝦標(biāo)。形3)合同措施林，合同措施是琴控制工程進度沖最理性的手段愚，全面實際地幣履行合同是承娛包人的法律義烤務(wù)。當(dāng)工程未紋能按計劃進行鋪，影響合同工飲期的實現(xiàn)時，站應(yīng)督促承包人絞加快進度。當(dāng)反為了保證工程演質(zhì)量而需要進披行停工處理；齡或者施工出現(xiàn)恩了安全隱患，湖總監(jiān)理工程師恥認為有必要停項工以消除隱患垂；或者發(fā)生了信必須暫時停止耍施工的緊急事湯件；或者承包宏人未經(jīng)許可擅息自施工，總監(jiān)蘿理工程師有權(quán)陪簽發(fā)《工程暫跑時停工指令》青。這往往發(fā)生送在趕工時重進蓬度輕質(zhì)量狀況朗下，監(jiān)理要采騙取強制干預(yù)措殺施，控制施工練節(jié)奏。當(dāng)承包標(biāo)人提出工程延脖期的要求符合錯施工合同文件味的規(guī)定時，現(xiàn)罪場項目監(jiān)理機慣構(gòu)應(yīng)予以受理養(yǎng)并作出判斷。登給予延長的工壞期是以監(jiān)理工訓(xùn)程師對合同的換理解和解釋，受在與發(fā)包人和觀承包商充分協(xié)鈴商之后，作出扶的決定。躍4)經(jīng)濟措施鑒，首先監(jiān)理人劉員要認真分析委合同中經(jīng)濟條伐款內(nèi)容，特別后是在造價的確雀定和支付手段及上。監(jiān)理在控誕制過程中，可晉以對承包商進已行多方面多層支次的交流。經(jīng)鈔濟支付是杠桿狡，也將是不可吩缺少的方式之搶一，而且是最主重要的進度控鏈制手段。在進克度控制過程中汁，從對進度有校利的前提出發(fā)擴，監(jiān)理也可以公促使在進度嚴(yán)董重拖期的情況城下，通過與發(fā)念包人和承包人專的溝通，使雙受方協(xié)商一致的云前提下在合同集方面又進行了震合理的補充，營或設(shè)置提前竣炮工獎勵、完成稍計劃獎勵、計數(shù)劃拖后處罰等箭經(jīng)濟手段，最育后達到預(yù)期的甘目標(biāo)。頭5)信息管理家措施，在監(jiān)理原服務(wù)過程中，惜我們將建立進顫度控制動態(tài)管煤理系統(tǒng)，通過弄計劃與實際進魄度的動態(tài)比較葵分析，及時向痰發(fā)包人提供比值較報告，向承淡包人通報，從他而促使承包人曠及時采取措施跑，以確保計劃以目標(biāo)的實現(xiàn)。使在進度控制措絹施實施的過程俊中，監(jiān)理工程拘師將以形象進念度圖、S曲線銅法、斜條圖、充網(wǎng)絡(luò)計劃法為潮手段確保計劃炊目標(biāo)的實現(xiàn):捷1、形象進度亡圖、橫道圖的廢分析方法旋橫道圖是以時抵間為橫坐標(biāo)，優(yōu)以各分項工程嚼或施工工序為炊縱坐標(biāo)，按一彈定的先后施工雙順序和工藝流仇程，用帶時間詢比例的水平橫展道線表示對應(yīng)樣項目或工序持動續(xù)時間的施工懲進度計劃圖表結(jié)。該圖可以方館便地表達出施明工計劃的總期蚊和各分項工程昆或施工工序的銀持續(xù)時間：每霜項工作何時開妖始、何日完成叛一目了然；便誠于計算完成施慶工計劃所需的眠勞動力、材料古、機械設(shè)備及把交鋒土產(chǎn)中種藍資源用量。2、S曲線法蜘S曲線是工程技進度曲線也是唉現(xiàn)金流動曲線斬，在公路工程停施工進度及費栽用中均可應(yīng)用初。果(1)審批施正工進度計劃時苗，可用S曲線焦判斷承包商編譯制的施工進度列計劃是否合理匙。掀(2)監(jiān)控施替工進度計劃實浴施階段，進度果控制可方便地荷利用S曲線評積價實際進度情菌況屬于正常、動提前或滯后。離(3)S曲線顧可用于工程費脫用監(jiān)理中工程廚計量及費用支柔付的依據(jù)。巧(4)進度管熊理是工程曲線掘規(guī)定的允許界尚限線，它指出喪了允許偏差范博圍所應(yīng)滿足的釋進度曲線變動堆區(qū)域，雖然組蒜織突擊趕工也短可以按期交工曲，但這樣做將籍會影響工程質(zhì)巾量和經(jīng)濟效益翻，而進度管理房曲線指出的安勺全區(qū)，不是組雁織突擊趕工，叢而是在保證工刃期、質(zhì)量和經(jīng)哭濟性的條件下課，施工進度曲戰(zhàn)線規(guī)定的允許遇變動范圍。3、斜條圖法匙斜條圖中各分奮項工程或施工庫工序的相互關(guān)勵系、施工緊湊遺程度及施工速梯度都十分清楚省，工程的分布求情況和施工日芒期清晰可見，捉從圖中還可以久直接找出任何健時間各施工隊端伍所在的旋工凡位置和應(yīng)完成積的工程數(shù)量。嘴此方法用于編談制道路線形工鋪程施工進度計誠劃的一種較好輩形式。圓4、網(wǎng)絡(luò)計劃爽圖法廢搭接網(wǎng)絡(luò)計劃箏能夠反映工作孤問的各種搭接址關(guān)系，它可大燈大地簡化網(wǎng)絡(luò)遣圖的形成和計單算工作，特別擺適用于高等級醉公路及大型工堅程項目的施工肥進度計劃安排女。它主要用于竟編制項目施工干進度計劃中的纏排隊、存儲及隔可靠度分析等遠諸多統(tǒng)籌問題桂。都(1)能夠充辮分反映各項工腫作之間的相互丑制約、相互依河賴的關(guān)系；州(2)可以區(qū)物分關(guān)鍵工作和連非關(guān)鍵工作，礦并能找關(guān)鍵線平路，且反映出立各項工作的機燕動時間，因而場可以更好地調(diào)擾配和使用工料射機等各種資源捷；迎(3)它是一敵個定義明確的打數(shù)學(xué)模型，計腔算方便，且便致于計算機計算游；俯(4)能夠進插行計劃的優(yōu)化極比較，從而選歌擇最佳方案；唐(5)它不僅訴可用于控制項撤目施工進度，面還可用于控制筑工程費用，如格一定費用下工狡期最短及一定顧工期內(nèi)最低等渣的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)刪化。高第四節(jié)合較同管理的任務(wù)均與方法懼施工監(jiān)理的依哭據(jù)是施工承包俱合同文件，所叔以監(jiān)理工程師萄所進行的監(jiān)理日工作實際上是秘合同管理工作特，無論是進行行質(zhì)量監(jiān)督，還沙是進行費用支公付或進度控制造，監(jiān)理工程師裂都是依據(jù)合同汪管理施工的全向過程。廟監(jiān)理工程師的乘角色是發(fā)包人懷履行合同的代肺表，嚴(yán)格履行筆合同就是維護俱了發(fā)包人的利暫益，體現(xiàn)了執(zhí)沿業(yè)公正性，對題承包人符合合扮同約定的主張朱要實事求是地師及時處理，也西是維護發(fā)包人廈的利益。傷合同管理的主灘要職責(zé)包括合跑同條款的研析寬與解釋、工程凡變更與設(shè)計變唉更、工程延期撤、價格調(diào)整、輸工程分包、爭扇端處理、索賠禽處理、合同擔(dān)辜保、合同保險悅與稅務(wù)、合同稼文件與數(shù)據(jù)及堅來往函電的檔糊案管理及工地夠會議的準(zhǔn)備與縮記錄整理。撫一、合同管理顏的任務(wù)件1、全面履行笨委托監(jiān)理合同的2、督促承包打商全面履行工促程施工承包合似同欲3、工程變更努包括設(shè)計變更展、工程性質(zhì)變扯化、工程數(shù)量架變化(超過合嚼同規(guī)定程度)宰，監(jiān)理應(yīng)進行爆核實、確認并傘確定相應(yīng)的費便率，下達變更隨令，付之實施排。蹦4、延期和索悼賠對承包人提騾出的索賠事項透進行核實，審壽查其有效性、刪符合(合同)鴉性、合理性，膛然后加以確認劈，提出公正的慧處理意見，并悅報發(fā)包人審批記。葡5、違約對承豆包人違背合同塑要求，不執(zhí)行且指令等事項，該進行處理，或胡報發(fā)包人處理敏。談6、分包(若消有)對分包人判資質(zhì)進行審核粱、批準(zhǔn)；對已庫進場分包人的酬實際履約能力滾進行考核，以克便決定去留。糟7、爭端與仲踐裁對承包人與倉發(fā)包人的爭端櫻進行調(diào)解和初弄步仲裁。勁8、檢查承包鳳人是否按合同莊要求進行投保適。蓋9、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)綢承包人與發(fā)包蓄人以及其他諸卻如施工占地、爽拆遷、通道設(shè)導(dǎo)置等事宜涉及淘的有關(guān)方面的希關(guān)系。憲10、合同解故釋對施工合同很有關(guān)條款進行千解釋。釀二、合同管理時的方法徑合同管理的方圍法從工程分包魯、工程變更、北工程延期、工痰程費用索賠等凝方面分別述說家：接A、工程分包仇管理奴如果本項目有單分包，我公司舉將嚴(yán)格工程分俘包管理，工程續(xù)分包管理方法蟲措施主要包括蠶對分包合同的禿審批，分包人巧的資格審查及跑對分包人的管紐理。豈1、工程分包等合同的審批立1)首先由承化包人選擇分包丈人，制定工程目分包合同，報仁監(jiān)理工程師。懲2)承包人將脅選定的分包人互的機構(gòu)設(shè)備、熟技術(shù)力量、財亞務(wù)狀況以及所陰承擔(dān)過的工程朝情況等詳細資韻料報監(jiān)理工程覺師審查。啊3)監(jiān)理工程延師對分包人的溜上述情況進行辭仔細審核，必隊要時到分包人報的其他施工工魄地進行現(xiàn)場考鍋察，然后給承尚包人批準(zhǔn)或不宗批準(zhǔn)的書面答印復(fù)。丙4)經(jīng)監(jiān)理工篩程師書面批準(zhǔn)漏后，承包人方脈可同分包人正它式簽訂工程分權(quán)包合同，并將劃工程分包合同暮的副本報送監(jiān)大理工程師一份男，分包人主可殊進入工地施工孫。光2、分包人資椅格的審查吸2．1對分包竄人的初期審查主主要分兩個大劇的步驟：資格發(fā)審查和工地現(xiàn)嫌場考察慶2．1．1資塊格審查扇主要審查以下招幾個方面：乒1)分包人企儀業(yè)概況：法人哥單位名稱、法汗人代表、組織柴機構(gòu)、有無合污同爭議、訴訟兄等。灶2)企業(yè)業(yè)績聯(lián)：以前分包工益程的優(yōu)良率，撞發(fā)包人或總承辟包人滿意的證持明或證書，類粥似工程經(jīng)驗的交實績等。閑3)主要管理錘人員和技術(shù)負錯責(zé)人簡歷，足僚夠的專業(yè)技術(shù)滋力量和熟練工辮人等。巴4)生產(chǎn)設(shè)備勞的型號、先進堤程度、數(shù)量、先特別要注意其北現(xiàn)有機具設(shè)備生的使用狀況以請及能否保證用捏于本分包工程廁。瘋5)財務(wù)資本慧狀況，主要審冠查分包人近幾猜年的財務(wù)報表弊，研究其資金桐來源或籌資能希力可否同其擬習(xí)分包的工程相徑適應(yīng)?；?)擬分包工槳程所需材料來植源及供應(yīng)情況襯。追除以上內(nèi)容外廉，還應(yīng)審查施否工方案和施工奔組織計劃。掀2．1．2對曾分包人的其他協(xié)施工現(xiàn)場考察剪1)企業(yè)原有爸業(yè)績的記載，擠即訪問以前做君過的分包工程詞的發(fā)包人及承徹包人。槽2)生產(chǎn)設(shè)備周情況，即考察滴其他工地現(xiàn)場狡正在使用的機外械設(shè)備狀況是瘦否與所報資料筆相符合。晴應(yīng)特別強調(diào)：祝分包人必須嚴(yán)滴格執(zhí)行本項目無的合同條款和逝技術(shù)規(guī)范，并迅應(yīng)要求明確寫孟在分包合同中芬。同時應(yīng)了解糾分包人單位具煙體參加本工程鳥的管理人員及磚隊伍的組成情泊況。在分包合解同中應(yīng)明確規(guī)拾定，必須是分賀包人的正式施搞工隊伍參加施刊工，嚴(yán)禁再行描分包出去，否催則將被驅(qū)遂出孔工地或取消分廚包資格。番2．2對工程假分包的中期審號查授中期審查的主飽要對象是分包品合同時間跨越乞較長的分包人隔，主要了解這敵些分包人的工召程分包合同的交履行現(xiàn)狀，如媽：項1)財務(wù)狀況找，有無將本工虎程款挪用于其燦他工程項目上城去等；妻2)承包其他溉工程的履約情腥況，有無大量偵拖延工期、在來其他項目上資迎金短缺、嚴(yán)重飲違約等；熔3)主要負責(zé)塞人和主要管理胞人員與技術(shù)人股員熟練工人在艦工地的具體情痕況等。繭3、對分包人模的管理似對分包人的管衡理我們將注重警從以下幾方面爐進行管理。桑1)嚴(yán)格執(zhí)行槐監(jiān)理程序，履蓬行開工手續(xù)騾對承包人的每半項工程，在開脖工前必須填報怒《開工申請單戰(zhàn)》，如是倪須昨附被批準(zhǔn)的分簡包證明，在分諷包人進場后，詢監(jiān)理工程師將忍親自或指令主朗承包方向分包滲人交待清楚各奪項監(jiān)理程序，壁并要求分包人石嚴(yán)格遵照執(zhí)行凳，若發(fā)現(xiàn)分包絹人在執(zhí)行中有摩違反規(guī)定的監(jiān)距理程序的行為避，我們將下指育令要求主承包從方及時停止分溫包人的施工工挺作。嫩2)鼓勵分包珠人參加工地會左議增分包人是否參提加工地會議，離通常是由主承擺包方?jīng)Q定。但矩是，必要時，撥我們將向主承沾包方提出分包渣人參加工地會曉議的建議，以恐便加強分包人具對工程情況的污了解，提高其純實施工程計劃按的主動性和自冷覺性。蜻3)檢查分包奏人的現(xiàn)場工作指情況半我們一方面督餡促主承包方嚴(yán)第格監(jiān)督分包人扣執(zhí)行合同和認享真切實實施分念包工程，保證序分包工程質(zhì)量棚；另一方面也都對分包人的現(xiàn)冊場進行監(jiān)督檢雁查，檢查重點殺主要有以下三喂個方面。翁(1)分包人像的設(shè)備使用情衰況。即根據(jù)分勞包協(xié)議中規(guī)定接的設(shè)備種類、塔數(shù)量以及可用襯程度等進行核撥實。輔(2)分包人滋的施工人員情屯況。要根據(jù)分常包協(xié)議中有關(guān)白配備人員的規(guī)溜定，核查其人焰員資質(zhì)及質(zhì)量因保證與控制系繞統(tǒng)的情況。免(3)實施工井程的質(zhì)量是否調(diào)符合工程承包冶合同規(guī)定的標(biāo)鈴準(zhǔn)。朱4)對分包人郊的制約與控制仰為了保證工程報質(zhì)量和避免或預(yù)減少由于分包對人不規(guī)范的施蟻工行為所帶來閉的損失，我們薯將采取以下手障段和指令，對美分包人進行有歇效的制約與控問制。聽(1)停止施電工。當(dāng)分包人響違反合同、規(guī)陽范及監(jiān)理程序蝶，而且不積極鄉(xiāng)接受監(jiān)理工程盯師提出的意見證予以改進時，誦我們將書面指程令主承包方暫悠停其施工，直號到工作得到改歇進，獲得滿意玻結(jié)果。豐(2)停止付戶款。分包人的叮施工質(zhì)量未達書到合同要求的貫標(biāo)準(zhǔn)時，我們饒向主承包方拒梢絕簽署與之有退關(guān)支付證明。盾B、工程變更積管理燙由于施工中的擋不確定因素，狗工程設(shè)計變更瞧在所難免。監(jiān)孫理工程師對設(shè)迫計變更的管理匹首先是注意完象善申報、審查寺程序，要與設(shè)是計者進行溝通腹，尊重設(shè)計者倒，提出的問題篇要有根據(jù)符合頓規(guī)范。注意變覺更通知發(fā)出后碗，及時在合同聲規(guī)定的時間內(nèi)笛審核承包人提誼交的工程計量質(zhì)申報表，對變悟更項目計量，壁確定最后變更尼工程量、單價昌和總價。摩(一)、工程鉤變更的處理原錄則和程序秘1、工程變更排處理原則素1．1保證工雪程變更符合國巖家法律和行業(yè)莫技術(shù)規(guī)范規(guī)定傭，符合本合同宜工程標(biāo)準(zhǔn)和技討術(shù)規(guī)范的要求光。僻1．2有利于徒工程的順利進卡展，確保工程索質(zhì)量和使用功流能，降低工程突成本和造價或筍合理增加費用餐，兼顧施工合呈同各方和工程齒相關(guān)方面的合酬法權(quán)益不受損座害。乘1．3無論工止程變更出于何瞇種原因，由發(fā)腰包人、承包人兩、監(jiān)理工程師拌或其他任何方冤面提出，均應(yīng)膛按施工合同規(guī)跡定辦理，由監(jiān)定理工程師根據(jù)畜發(fā)包人授權(quán)簽支發(fā)工程變更令旺，并監(jiān)督實施熊。紹2工程變更處盒理程序輔2．1提出工齊程變更裁工程變更要求煉的提出，有以氣下幾種情況：惹2．1．1承廣包人提出工程影變更，以報告支形式提交監(jiān)理后工程師審查。儀一般有兩種情嬌況：步一是現(xiàn)場實際屯水文、地質(zhì)、郊地形等情況與勸設(shè)計不符，需疏進行工程變更摟。二是為便于葉組織施工或安暫全施工、避免屑干擾等原因提偶出的局部變更賣設(shè)計以保證工治程質(zhì)量，加快游工程進度降低士或合理增加費溪用。兼2．1．2監(jiān)默理工程師提出鬧工程變更。軍2．1．3發(fā)用包人提出工程午變更。在合同鼠范圍內(nèi)發(fā)包人畏提出的工程變議更，經(jīng)監(jiān)理工醬程師與承包人帖協(xié)商即可實施戒。青2．1．4其巖他工程有關(guān)方虹面提出工程變鄭更。主要涉及勢排水設(shè)施、小堤橋位置及數(shù)量宇、通道的設(shè)置須數(shù)量與凈高和歪影響較大、拆傾遷困難的電力蒸、通訊、文物位等地上地下設(shè)股施。竭2．2工程變慢更受理菜具體受理程序武和步驟分別為粒：接受變更提西出方的工程變膨更通知或申請搖；資料搜集、沾勘察現(xiàn)場；工旺程變更核查。彼2．3協(xié)商價軍格歌監(jiān)理工程師應(yīng)伴與承包人和發(fā)戒包人就工程變怠更費用評審及念確定支付單價遷進行協(xié)商，對投協(xié)商一致的單首價可確定為工灶程支付單價?？傇谝庖婋y一統(tǒng)男一時，監(jiān)理工僑程師根據(jù)情況蕉在報發(fā)包人同前意后，定出認輝為合理的單價籌或總額價，并澇通知承包人，深抄送發(fā)包人。修2．4簽發(fā)工露程變更令右經(jīng)審查變更資草料齊全、變更艘要求合理、變辦更工程單價確屯定，并按監(jiān)理甘服務(wù)協(xié)議授權(quán)逮和監(jiān)理制度規(guī)鎮(zhèn)定完備了有關(guān)刷手續(xù)，監(jiān)理工新程師應(yīng)及時簽燦發(fā)變更令。否(二)工程變談更的管理方法埋措施攜1、工程變更笛發(fā)生前的管理衡1．1加強現(xiàn)附場調(diào)查和記錄談現(xiàn)場監(jiān)理人員酷應(yīng)正確理解和陡掌握監(jiān)理工作踢范圍內(nèi)施工項壞目的工程范圍占、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)悶、質(zhì)量要求。責(zé)在施工前加強酷現(xiàn)場調(diào)查，施柏工中密切關(guān)注水施工情況和工籮程對環(huán)境的影芬響，及時發(fā)現(xiàn)塌施工圖、招標(biāo)用文件與實際情夢況的差異及其菜對有關(guān)方面的凈不利影響，并界對此及該項目蜘的開工時間、詳施工周期、每嘗在施工的工程吧數(shù)量、人員、存機械使用等情淚況進行詳細記流錄，向主管監(jiān)硬理工程師報告發(fā)，為處理該項蘭目變更提供客茫觀、詳實的第景一的資料。沃1．2采取措福施，防止監(jiān)理晨工作失誤爹嚴(yán)格制度，加槐強管理，防止光越權(quán)提出超出贊合同規(guī)定的工錘程范圍、內(nèi)容能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的器要求，導(dǎo)致推仆定變更，注意離工程現(xiàn)場實際繪情況變化，防儲止盲目照圖施健工；主動及時除地根據(jù)發(fā)包人博授權(quán)和崗位職寫責(zé)、監(jiān)理工作傘管理辦法提出夜或處理工程變說更事宜，避免扛工作失誤。喪1．3合同管察理人員深入現(xiàn)彼場床合同管理人員安除充分熟悉合刃同文件、工作袋程序外，還應(yīng)帽深入到工程現(xiàn)茅場，及時了解株、掌握工程進茶展情況和存在括的問題，以便嶄處理工程變更焰時有理、有據(jù)硬，避免盲目性濟。靈2、工程變更當(dāng)處理時的管理平2．1嚴(yán)格遵濃守合同規(guī)定的半變更處理原則吳和程序，高效難認真地審核工明程變更要求及唐技術(shù)可行性、寶合理性，仔細側(cè)進行費用評估柿，合理確定支深付項目和單價舞。炭2．2發(fā)布書手面變更指令。包對任何工程變拌更監(jiān)理工程師底都應(yīng)及時發(fā)布或變更指令，以鈴滿足合同條件么的基本要求，棒規(guī)范變更處理妻程序，明確合叛同各方責(zé)任，占完善手續(xù)，減銹少合同糾紛，斯保證工程正常撿進展。百2．3建立工叔程變更臺帳。格為便于管理，菜減少差錯，計壓量工程師應(yīng)建修立計量支付臺屬賬。臺賬中除科記錄項目的計涼量支付情況外壤，還應(yīng)單獨對驕工程變更項目川及其費用等進質(zhì)行記錄。監(jiān)理嫁工程師在進行鐵計量支付審核栗時要重點核查遼變更工程的支劉付情況，重點盛是手續(xù)是否齊叛全，部位是否與確切，與變更會令的估計工程臺量有無較大差均異。若存在較繡大差異，應(yīng)當(dāng)族會同現(xiàn)場技術(shù)劑人員認真分析棍原因，重新核天實工程數(shù)量，蠅防止變更費用婚失控。質(zhì)3、交工驗收卵前的變更管理眠3．1現(xiàn)場核偉查工程變更賽工程交工前，炮合同管理人員冶應(yīng)和現(xiàn)場監(jiān)理綠人員共同對本舞工程發(fā)生的所尤有變更項目根斜據(jù)變更令進行誕復(fù)查、核對，裂重點審查變更寇項目的手續(xù)量便否完善，結(jié)構(gòu)灣類型、位置、叮變更內(nèi)容是否番與變更設(shè)計圖疤紙一致，對隱墻蔽工程應(yīng)從監(jiān)菌理現(xiàn)場記錄及怒質(zhì)檢、檢測及漠計量支付資料構(gòu)中進行核查，邁確保變更項目押嚴(yán)格按照變更墳令規(guī)定進行施密工。賊3．2工程變?yōu)E更總結(jié)絡(luò)工程變更情況渴是交工驗收監(jiān)盡理工作總結(jié)報詞告中的重要內(nèi)宜容之一。交工無驗收前，除了器缺陷責(zé)任期的湊缺陷處理和部妙分遺留工程有與保留金外，整民個工程的費用長己基本計量支趁付完成，監(jiān)理沒工程師應(yīng)對整乖個工程的變更固費用進行全面莫的整理、匯總客，計算變更總因額，與暫定金減額分析比較，少分析原因，列越出細目及金額衰，及時報告發(fā)蹈包人。陡C、工程延期移管理歌監(jiān)理工程師在怒收到承包人的眉延期申請和詳柏細補充情況及需證據(jù)后，在合酸理時間內(nèi)進行授審查、核實與浩詳細計算，不泉應(yīng)無故拖延時受間，以免出現(xiàn)死承包人因此被我迫加快工程進恢度。監(jiān)理工程陪師應(yīng)以延期事雁件是否屬實，跪是否符合合同舞規(guī)定，是否有裳效合理，延期境天數(shù)計算是否毫正確為依據(jù)，堅以有利于工程徑進展和調(diào)動承菜包人的積極性嘗為前提，合理憤、及時地予以材審批，經(jīng)發(fā)包輪人簽字備案。驅(qū)D、工程費用咳索賠共雖然現(xiàn)在工程逐索賠行為很少啦，但合同履行聽過程中索賠的獄提出與處理是花合同管理的重暗要工作，妥善鉆處理索賠事件賀是反映監(jiān)理工售程師執(zhí)業(yè)能力刑的重要標(biāo)志，寺作為監(jiān)理工程弦?guī)煟灰獦淞⒌罢_的索賠觀厚念，承包人提灰出合理索賠要裳求，是規(guī)避風(fēng)往險的最后措施紐，監(jiān)理工程師線