某大型央企公司一體化管理手冊(cè)-手冊(cè)編制與管理-組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限戰(zhàn)略制定及部署

中國(guó)某大型央企分公司管理手冊(cè)批準(zhǔn)：審核：編制：發(fā)布日期：實(shí)施日期：管理手冊(cè)書目第一部分手冊(cè)編制與管理一、手冊(cè)發(fā)布令二、管理者代表任命書三、企業(yè)簡(jiǎn)介四、目的五、范圍六、特定用語(yǔ)注釋七、文件結(jié)構(gòu)其次部分組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限一、組織機(jī)構(gòu)二、職責(zé)、權(quán)限第三部分戰(zhàn)略制定及部署一、戰(zhàn)略二、目標(biāo)三、QHSE方針、目標(biāo)四、理念第四部分領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)責(zé)任一、前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)二、社會(huì)責(zé)任三、企業(yè)文化四、企業(yè)精神、企業(yè)理念第五部分顧客與市場(chǎng)一、顧客與市場(chǎng)的了解二、顧客關(guān)系的建立三、顧客滿足的測(cè)量第六部分資源管理一、人力資源二、財(cái)務(wù)資源三、基礎(chǔ)設(shè)施四、工作環(huán)境 五、信息資源六、技術(shù)資源七、相關(guān)方關(guān)系八、無(wú)形資產(chǎn)第七部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程一、xx制作二、xx防腐三、xx運(yùn)輸四、xx安裝五、產(chǎn)品防護(hù)第八部分支持過程一、黨委二、工會(huì)組織三、團(tuán)組織四、綜合治理、保衛(wèi)五、文件、檔案管理第九部分測(cè)量、分析與改進(jìn)一、監(jiān)視測(cè)量二、不符合限制三、分析四、持續(xù)改進(jìn)五、創(chuàng)新第十部分經(jīng)營(yíng)結(jié)果一、顧客與市場(chǎng)的結(jié)果財(cái)務(wù)結(jié)果三、人力資源結(jié)果四、其他資源結(jié)果五、過程有效性結(jié)果六、公司的治理結(jié)果第一部分手冊(cè)編制與管理一、手冊(cè)發(fā)布令按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)范企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，參照GB/T19580—2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求運(yùn)用指南》、GB/T28001：2001《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際要求編制《中國(guó)某大型央企集團(tuán)有限公司金屬結(jié)構(gòu)工程分公司管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱：手冊(cè)）。該《手冊(cè)》比較全面、系統(tǒng)地描述了公司管控思想、組織架構(gòu)和管理要求，是公司規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、開展管理活動(dòng)和管理創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則。《手冊(cè)》已經(jīng)公司班子會(huì)議審核通過，從發(fā)布之日起執(zhí)行，請(qǐng)全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。二、管理者代表任命書為了更好地實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司創(chuàng)新、提升和可持續(xù)發(fā)展，任命公司總工程師為公司一體化管理體系管理者代表，全面負(fù)責(zé)公司一體化管理體系的建立、運(yùn)行及與外部的聯(lián)絡(luò)工作，確保一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。公司經(jīng)理：2010年三、公司簡(jiǎn)介我公司隸屬于中國(guó)某大型央企集團(tuán)有限公司。是從事xx設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢測(cè)及彩鋼網(wǎng)架制作與安裝為一體的專業(yè)工程公司。具有xx制作安裝一級(jí)資質(zhì)，是首批中國(guó)xx制造特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是國(guó)家xx工程技術(shù)探討中心制作分中心。在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安健康綜合管理體系認(rèn)證。是國(guó)內(nèi)較大的工程承包公司之一，也是專業(yè)設(shè)計(jì)和建設(shè)實(shí)力最強(qiáng)的冶金工程承包商。工程施工向著多領(lǐng)域、多行業(yè)發(fā)展，涵蓋了民建、冶金、電力、交通、城市與公共建筑等國(guó)內(nèi)外工程。公司擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，形成了大板下料、輕型Ｈ鋼、重型Ｈ型鋼、箱型制作、管網(wǎng)結(jié)構(gòu)、大跨度膜結(jié)構(gòu)六條生產(chǎn)線。另外還有數(shù)控H型鋼切割機(jī)、三維數(shù)控鉆床、數(shù)控坐標(biāo)鉆床、H型鋼自動(dòng)清理拋丸除銹機(jī)、端面銑床、數(shù)控H型鋼楔頭機(jī)；管結(jié)構(gòu)相貫線三維數(shù)控切割設(shè)備、臥式雙柱雙缸龍門帶鋸床、1000噸液壓機(jī)、銑邊機(jī)、數(shù)控切割機(jī)、長(zhǎng)臂焊機(jī)以及各種規(guī)格的大型龍門吊、橋式吊等，xx吊裝設(shè)備齊全，能滿足各類構(gòu)件的吊裝要求。某大型央企集團(tuán)裝備制造廠設(shè)備水平和起重實(shí)力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，配置了美國(guó)產(chǎn)多功能鋼板加工一體機(jī)、120mm卷板機(jī)、80mm九輥平板機(jī)、75T橋式起重機(jī)，等離子速控切割機(jī)，焊接工藝普遍采納雙絲埋弧焊、大量采納CO2氣體愛護(hù)焊等先進(jìn)設(shè)備。能夠滿足大型工程xx制作的合同履約。我公司擁有員工1237人，特地從事xx現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員約819人，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員200多人，有特地從事xx詳圖設(shè)計(jì)人員68名，擁有國(guó)際焊接工程師、船舶焊工、高壓焊工、氣體愛護(hù)焊工、電渣焊工、埋弧焊工、手工焊工等一大批技藝精湛的焊接工藝藍(lán)領(lǐng)高級(jí)技師等。公司在工程施工過程中，多項(xiàng)目工程榮獲魯班獎(jiǎng)、安濟(jì)獎(jiǎng)、中國(guó)建筑xx金獎(jiǎng)以及全國(guó)優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)。公司堅(jiān)持以“xxx”的企業(yè)價(jià)值觀，以品牌理念“xxxx”為國(guó)內(nèi)外廣闊客戶供應(yīng)最好的服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最完備建筑工程。四、目的公司編制管理手冊(cè)旨在達(dá)到以下目的：1、踐行科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2、進(jìn)一步明確公司管理思想和組織架構(gòu)。3、建立一體化管理體系，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，提高公司整體管理水平。4、強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效考核，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和持續(xù)增長(zhǎng)實(shí)力。5、滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證要求。6、使外界能夠更全面、系統(tǒng)地了解央企分公司公司，提升公司在社會(huì)上的影響力和知名度。五、范圍本手冊(cè)適用于公司各項(xiàng)管理活動(dòng)。從投標(biāo)、施工打算到施工生產(chǎn)、竣工交付以及其后的服務(wù)過程的管理活動(dòng)。六、文件結(jié)構(gòu)1、手冊(cè)結(jié)構(gòu)（1）第一層次：中國(guó)某大型央企集團(tuán)有限公司央企分公司公司管理手冊(cè)（2）其次層次：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（待發(fā)布）工程總承包管理手冊(cè)（待發(fā)布）（3）第三層次：各部門管理手冊(cè)2、手冊(cè)概述（1）“中國(guó)某大型央企集團(tuán)有限公司金屬結(jié)構(gòu)工程分公司管理手冊(cè)”重點(diǎn)描述公司經(jīng)營(yíng)管理的基本結(jié)構(gòu)及其要求。主要內(nèi)容包括：手冊(cè)編制與管理；組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限；領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)責(zé)任；戰(zhàn)略制定及部署；顧客與市場(chǎng)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程；支持過程；測(cè)量、分析與改進(jìn)；經(jīng)營(yíng)結(jié)果。（2）“國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)”、“國(guó)際工程項(xiàng)目管理手冊(cè)”分別描述國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程及詳細(xì)實(shí)施方法。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目策劃、實(shí)施、竣工、后期服務(wù)等不同階段管理系列制度等。（3）“公司各職能部門管理手冊(cè)”重點(diǎn)描述部門職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)及主控管理過程的管理要求及流程接口。主要內(nèi)容包括：部門職能表、管理流程圖、管理文件、記錄。3、手冊(cè)審批（1）中國(guó)某大型央企集團(tuán)有限公司金屬結(jié)構(gòu)工程分公司管理手冊(cè)：管理者代表審核；經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）公司各職能部門管理手冊(cè)：主管理領(lǐng)導(dǎo)審核；經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理手冊(cè)：主管領(lǐng)導(dǎo)審核；經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）國(guó)際項(xiàng)目管理手冊(cè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核；經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）工程總承包管理手冊(cè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核；經(jīng)理批準(zhǔn)。辦公室黨委工作部企業(yè)策劃部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)管理部安全管理部質(zhì)量管理部工程管理部外協(xié)管理部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部綜辦公室黨委工作部企業(yè)策劃部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)管理部安全管理部質(zhì)量管理部工程管理部外協(xié)管理部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部綜合管理部清欠辦公室工會(huì)微機(jī)室研發(fā)部物資采購(gòu)部造價(jià)管理部經(jīng)理其他決策層領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)計(jì)師總工程師財(cái)務(wù)管理部其次部分組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限一、組織機(jī)構(gòu)我公司是集團(tuán)公司下屬的干脆從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成建制的具有專業(yè)特點(diǎn)和肯定規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)，在某市市工商行政管理部門注冊(cè)分支營(yíng)業(yè)執(zhí)照。分公司無(wú)章程，無(wú)獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、運(yùn)用的財(cái)產(chǎn)是公司財(cái)產(chǎn)的一部分，不具有企業(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，其民事責(zé)任由公司擔(dān)當(dāng)。分公司受公司法定代表人托付行使受托付事項(xiàng)的權(quán)利。某大型央企集團(tuán)裝備制造有限公司依據(jù)《公司法》注冊(cè)設(shè)立，制定公司《章程》。公司不設(shè)董事會(huì)、設(shè)執(zhí)行董事一人、執(zhí)行經(jīng)理一人，經(jīng)營(yíng)管理層由央企分公司公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代替管理。央企分公司公司設(shè)有辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、企業(yè)策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、造價(jià)管理部、平安管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、外協(xié)管理部、技術(shù)管理部、研發(fā)部、物資選購(gòu) 部、綜合管理部、黨委工作部、微機(jī)室、工會(huì)、清欠辦公室機(jī)關(guān)職能部門。下設(shè)：xx制造廠、機(jī)械加工廠、第一安裝工程處、其次安裝工程處、第三安裝工程處、彩鋼工程處、電氣工程處、設(shè)備管理處、供應(yīng)管理部、xx設(shè)計(jì)探討所等施工生產(chǎn)單位。見“央企分公司公司組織機(jī)構(gòu)圖”。某大型央企集團(tuán)裝備制造有限公司下設(shè)行政事務(wù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)平安部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部。見“裝備制造有限公司組織機(jī)構(gòu)圖”二、公司職責(zé)、權(quán)限（一）職責(zé)1、實(shí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法;2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；3、完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)安排指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)本單位市場(chǎng)開發(fā)工作，承攬施工任務(wù)；5、依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，建立健全本單位人事、用工、安排、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，完善激勵(lì)約束機(jī)制；6、負(fù)責(zé)編制本單位機(jī)關(guān)科室、下屬?gòu)S隊(duì)、工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)公司備案；7、經(jīng)公司授權(quán)，代表公司與本單位員工簽訂勞動(dòng)合同；8、依據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要，提出用工需求安排，報(bào)公司審批；9、對(duì)員工的聘用、辭退事項(xiàng)，報(bào)公司審批；10、負(fù)責(zé)本單位員工的職業(yè)教化和崗位培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；11、負(fù)責(zé)編制本單位工資總額和下屬單位的工資、績(jī)效安排方案，報(bào)公司審批；12、負(fù)責(zé)編制本單位固定資產(chǎn)購(gòu)置（建立）、處置安排、方案，報(bào)公司審批；13、負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)保值增值；14、負(fù)責(zé)本單位綜合管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)；15、負(fù)責(zé)本單位的工程項(xiàng)目管理，依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信履約，樹立形象，精細(xì)管理，打造公司統(tǒng)一品牌；16、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。（二）權(quán)限1、依據(jù)本單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置；2、具有對(duì)本單位副經(jīng)理、總工程師(副工程師)、總經(jīng)濟(jì)師(副經(jīng)濟(jì)師)、經(jīng)理助理的提名建議權(quán)；3、聘任、解聘本單位職能科室負(fù)責(zé)人（不含財(cái)務(wù)）和下屬?gòu)S隊(duì)、工程項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員及其他管理人員；4、具有本單位日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策權(quán)；5、依據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則和管理方法；6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程承包、工程分包、勞務(wù)分包、材料選購(gòu) 、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料租賃等合同簽訂、履約權(quán)；7、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使固定資產(chǎn)購(gòu)置（建立）、處置權(quán)；8、執(zhí)行公司大宗材料選購(gòu) 方法，具有除由選購(gòu) 中心、A類項(xiàng)目經(jīng)理部集中選購(gòu) 外的其他材料選購(gòu) 權(quán)；9、將本單位經(jīng)營(yíng)安排指標(biāo)分解到所屬?gòu)S隊(duì)，具有對(duì)廠隊(duì)、自包工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)權(quán)。(三)、部門職責(zé)、權(quán)限1、辦公室負(fù)責(zé)公司的公文處理；檔案管理；保密工作；信訪工作；接待工作；會(huì)議管理；文字材料；辦公設(shè)備管理；車輛管理等。2、黨委工作部負(fù)責(zé)黨建工作；思想宣揚(yáng)工作；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)及共青團(tuán)工作。3、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立和完善營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)投標(biāo)管理；合同管理；投標(biāo)報(bào)價(jià)；管理技術(shù)方案管理；合同及投標(biāo)等資料的日常事務(wù)管理。4、企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)制定發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)立、資質(zhì)管理、考核管理、協(xié)會(huì)工作和綜合體系管理工作。6、工程管理部負(fù)責(zé)施工任務(wù)的分工；項(xiàng)目策劃；工程的進(jìn)度管理；構(gòu)件的發(fā)貨管理；工程資料的移交；項(xiàng)目管理；組織如開工程例會(huì)；負(fù)責(zé)分包方的管理及分包工程的管理工作。7、外協(xié)管理部負(fù)責(zé)分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)分包工程的工期、質(zhì)量的管理工作。8、技術(shù)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的制作、安裝技術(shù)管理工作；材料安排的編制；負(fù)責(zé)相關(guān)制作單位（包括外協(xié)）的領(lǐng)料安排以及輔材、技措安排的核定工作；計(jì)量管理和技術(shù)資料的管理工作。9、平安管理部主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)公司的平安管理工作；負(fù)責(zé)工傷審核認(rèn)定及上報(bào)、建檔工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平安技術(shù)管理工作。10、質(zhì)量管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)；質(zhì)量評(píng)價(jià)；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目質(zhì)量檢查；質(zhì)量獎(jiǎng)懲；工程項(xiàng)目的創(chuàng)獎(jiǎng)管理；組織QC成果的管理活動(dòng)。11、人力資源部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)人力資源管理、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、員工等級(jí)評(píng)定、薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)、員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣及協(xié)力隊(duì)伍人員的管理；檔案管理。12、財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)資金管理；限制部門費(fèi)用；財(cái)務(wù)報(bào)表管理；財(cái)務(wù)軟件的更新、維護(hù)、檢查；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)檔案；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；審計(jì)、評(píng)估、檢查；回收工程款；企業(yè)預(yù)算管理；成本管理；建立合同管理；稅務(wù)管理及財(cái)務(wù)授權(quán)體系的管理。13、審計(jì)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司審計(jì)體系建設(shè)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；項(xiàng)目審計(jì)；專項(xiàng)審計(jì)、檢查。5、造價(jià)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)安排統(tǒng)計(jì)管理；預(yù)結(jié)算管理；成本管理及分包工程合同、工程分包價(jià)格限制和勞務(wù)分包價(jià)格的限制管理工作。14、物資選購(gòu) 部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)選購(gòu) 材料合同管理、材料選購(gòu) 安排匯編、合同的簽訂、負(fù)責(zé)材料的請(qǐng)款，發(fā)票的審核及報(bào)銷工作；15、綜合管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作；門衛(wèi)管理；消防管理；戶籍管理；交通管理；法律事務(wù)；后勤管理及內(nèi)勤管理。16、微機(jī)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理；程序開發(fā)及應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理；信息系統(tǒng)管理及網(wǎng)站管理。17、研發(fā)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)研發(fā)中心的管理工作；負(fù)責(zé)科技發(fā)展戰(zhàn)略編制規(guī)劃；負(fù)責(zé)科協(xié)的管理工作。18、工會(huì)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)；民主管理工作；技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽；班組建設(shè)工作；宣教文體工作；困難職工安撫工作；安排生育和女工工作；信息及統(tǒng)計(jì)工作。19、清欠辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)清理公司債務(wù)的清欠工作。（四）施工廠處職責(zé)1、設(shè)備管理處負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的管理；負(fù)責(zé)設(shè)備選購(gòu) ；設(shè)備租賃；構(gòu)件運(yùn)輸管理工作。2、設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的詳圖設(shè)計(jì)工作。3、供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)材料保管、維護(hù)、發(fā)放、驗(yàn)收、及盤點(diǎn)工作；庫(kù)存狀況申報(bào)；材料的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及資料的報(bào)驗(yàn)工作；廢舊物資的收集和處理工作；材料簽證，轉(zhuǎn)賬工作。4、xx制造廠、曹妃甸制造廠負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目xx的制作。5、機(jī)械加工廠負(fù)責(zé)機(jī)械加工及xx制作。6、電氣工程處負(fù)責(zé)供電、供水、供暖的運(yùn)行、維護(hù)和計(jì)量管理；負(fù)責(zé)照明的維護(hù)工作。7、彩鋼工程處負(fù)責(zé)網(wǎng)架工程及彩鋼工程的安裝。8、安裝工程處負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的xx安裝。(五)、某大型央企裝備制造有限公司各部門職責(zé)、權(quán)限1、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)公司的文書管理、秘書工作、企業(yè)管理、黨建工作、宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)、后勤管理、治安保衛(wèi)、門衛(wèi)管理、交通管理、工會(huì)組織等工作。2、生產(chǎn)平安部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、計(jì)量管理、技術(shù)資料管理、任務(wù)分工管理、進(jìn)度管理、班組考核、工程例會(huì)、分包管理、物資管理、平安管理、文明施工等管理。3、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司的施工技術(shù)管理、研發(fā)管理、信息管理、設(shè)備管理、設(shè)備租賃、庫(kù)房管理、能源等管理。4、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、工程創(chuàng)獎(jiǎng)、QC成果、體系等管理。5、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司的物資選購(gòu) 、市場(chǎng)營(yíng)銷、分包管理、安排管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、法律事務(wù)等管理。6、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司的資金管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)成本分析、稅務(wù)管理、受權(quán)體系等管理。7、人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事管理、聘請(qǐng)管理、培訓(xùn)管理、員工等級(jí)評(píng)定、薪酬管理、勞務(wù)派遣等管理。第三部分戰(zhàn)略、目標(biāo)及方針公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展方向和目標(biāo)的集中反映，公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)調(diào)整等各項(xiàng)活動(dòng)均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。一、戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略制定過程公司規(guī)范戰(zhàn)略制定過程，明確制定步驟、確定參加者、設(shè)定合理時(shí)間區(qū)間。戰(zhàn)略制定步驟主要包括：戰(zhàn)略識(shí)別、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、提出戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇、選擇戰(zhàn)略、戰(zhàn)略溝通等過程。2、公司制定戰(zhàn)略考慮的關(guān)鍵因素（1）顧客與市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì)；（2）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；（3）影響產(chǎn)品服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或改變；（4）人才資源和其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（5）經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其他方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)；（6）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變；（7）公司特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的須要、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等；（8）可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素。3、戰(zhàn)略內(nèi)容 創(chuàng)新提升，做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)富久安。4、戰(zhàn)略部署（1）公司制定和部署戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行績(jī)效預(yù)料。公司通過戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部署。公司戰(zhàn)略目標(biāo)通過公司年度企業(yè)預(yù)算的形式逐年分解到各施工單位、各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)各部門。（2）公司最高管理者依照領(lǐng)導(dǎo)分工，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、資源供應(yīng)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估。（3）公司針對(duì)各單位實(shí)施績(jī)效考核，使公司戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)與相關(guān)區(qū)域或崗位人員的薪資和嘉獎(jiǎng)掛鉤，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、目標(biāo)目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使公司和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。對(duì)管理者而言，目標(biāo)管理可供應(yīng)有效限制下屬的途徑，對(duì)員工而言，通過員工親自參加目標(biāo)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)“自我限制”，并努力完成目標(biāo)的一系列活動(dòng)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性。公司目標(biāo)管理主要包括目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)過程限制和監(jiān)測(cè)等過程。公司制定目標(biāo)充分反映限制的意圖，與公司的管理基礎(chǔ)相適應(yīng)，反映顧客、組織、員工、社會(huì)、全部者的需求；對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，遵循“按部就班”的原則；整體目標(biāo)符合系統(tǒng)性、充分性和協(xié)調(diào)性的要求，單一目標(biāo)要符合合理性、相宜性和可測(cè)量性的要求。（一）確定目標(biāo)體系1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性、易于理解并具有激勵(lì)作用，包括以下內(nèi)容：獲利性（凈利潤(rùn)）、效率（低成本）、成長(zhǎng)性（總資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)）、聲譽(yù)（信譽(yù)、顧客滿足度）、對(duì)員工的貢獻(xiàn)（工資、員工福利、個(gè)人發(fā)展及職業(yè)健康平安）、市場(chǎng)領(lǐng)先（市場(chǎng)份額、地位）、技術(shù)領(lǐng)先（創(chuàng)新、創(chuàng)建性）等。2、制定績(jī)效目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)制定績(jī)效目標(biāo)。從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付剛好、產(chǎn)品近修、合同履約、技術(shù)專利、員工滿足程度、資源能源節(jié)約、污染物排放等考慮績(jī)效指標(biāo)。3、制定過程目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定過程目標(biāo)。從公司內(nèi)部主要流程考慮目標(biāo)和具體標(biāo)。2010年過程限制目標(biāo)（二）目標(biāo)管理公司通過落實(shí)目標(biāo)責(zé)任人、制定并落實(shí)目標(biāo)實(shí)施措施等方法對(duì)目標(biāo)實(shí)施有效過程限制。公司領(lǐng)導(dǎo)通過階段性的工作匯報(bào)、內(nèi)部審核結(jié)果、管理評(píng)審等監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)手段駕馭目標(biāo)進(jìn)展、落實(shí)狀況，并適時(shí)實(shí)行改進(jìn)措施，對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順當(dāng)。三、QHSE方針、目標(biāo)等策劃公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，為顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，污染預(yù)防，關(guān)注員工職業(yè)健康平安，制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方針及目標(biāo)，內(nèi)容如下：(一)質(zhì)量方針和環(huán)境、職業(yè)健康平安方針1、質(zhì)量方針遵循法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行質(zhì)量限制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項(xiàng)工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。2、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針公司以愛護(hù)環(huán)境和企業(yè)員工的平安與健康為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為全面貫徹與實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，不斷完善自身行為，公司向員工、顧客及社會(huì)慎重承諾：遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境愛護(hù)和職業(yè)健康平安的法律、法規(guī)及其他要求；努力提高全體員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；盡一切可能降低能源、原材料的消耗，努力實(shí)現(xiàn)資源消耗最少化；堅(jiān)持污染預(yù)防的原則，對(duì)建筑施工的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效的限制，防止或削減對(duì)環(huán)境的污染；愛護(hù)員工平安健康，實(shí)施預(yù)防性的平安保健措施，創(chuàng)建平安文明工地。堅(jiān)持質(zhì)量、效益和環(huán)保、職業(yè)健康平安同步發(fā)展，向顧客和社會(huì)供應(yīng)滿足的建筑產(chǎn)品（二）質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康平安目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率達(dá)到100%；單位工程一次交驗(yàn)合格率88%以上；杜絕重大質(zhì)量事故；合同履約率達(dá)到100%；顧客滿足度達(dá)到95%，三年內(nèi)達(dá)到98%，顧客投訴為零。2、環(huán)境目標(biāo)限制、預(yù)防環(huán)境污染，對(duì)污染物進(jìn)行有效限制，確保達(dá)標(biāo)排放，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境；推廣新材料、新工藝，杜絕運(yùn)用國(guó)家明令淘汰材料，降低能源、資源的消耗；杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故，努力提高全體員工環(huán)保意識(shí)。3、職業(yè)健康平安目標(biāo)重大傷亡事故為零；重傷事故率每年不超過0.3‰；輕傷事故率平均每月不超過2‰；年機(jī)械事故頻率不超過1.5‰；重大機(jī)械事故和壓力容器責(zé)任事故為零。勞動(dòng)防護(hù)用品配備達(dá)標(biāo)，確保員工免受職業(yè)病損害，無(wú)急性中毒事故發(fā)生。依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，持續(xù)改進(jìn)管理體系。（三）管理方案為保證公司環(huán)境、職業(yè)健康管理方針的實(shí)現(xiàn)，公司在相關(guān)職能和層次建立環(huán)境和職業(yè)健康平安管理目標(biāo)，并針對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理制定了目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)管理方案的策劃、實(shí)施和監(jiān)測(cè)、修訂等管理要求詳見《平安管理部管理手冊(cè)》。（四）質(zhì)量管理體系策劃公司依據(jù)GB/T19001：2008質(zhì)量管理體系要求，建立、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在公司的應(yīng)用；確定這些過程的依次和相互作用、確保為實(shí)現(xiàn)這些過程的有效運(yùn)行和限制所需的準(zhǔn)則和方法；確保獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程的運(yùn)行和對(duì)這