建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.**公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施**公司工作的指導思想是：以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、實事求是，在新的起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。一、調(diào)整經(jīng)營思路：新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，我們要繼續(xù)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整發(fā)展思路，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。二、強化企業(yè)管理：1、抓好績效管理的完善與推行。公司將完善績效考核，充分調(diào)動廣大員工的積極性。使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強公司與員工之間的溝通，制定出適合**公司實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化人員管理職能，進一步科學合理的進行機構(gòu)、人員調(diào)整和設(shè)置，真正意義上的實現(xiàn)獎勤罰懶，從而提高公司各部門的工作效率。2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前公司的信息化建設(shè)尚處于初級階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入、培訓力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化。3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。公司將選擇和使用合格的“**人才”。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，公司決不能輕易降低標準，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，公司各項目部、各部門的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。三、注重人才培養(yǎng)：公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。在技術(shù)創(chuàng)新方面做好以下幾方面：組織好在建工程的技術(shù)攻關(guān)，及時解決建設(shè)工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)，保證在建項目的順利實施。愉努力提高工程嗓質(zhì)量、滿足結(jié)就構(gòu)在安全和使用功彈能的要求。重武點工程建設(shè)項姿目必須達到一晶次驗收交付使牙用。房建工程踐要積極改善使辣用功能，達到夢合格標準，并勝努力提高優(yōu)良刪率。在技術(shù)上彈逐步解決滲漏來、質(zhì)量粗糙等貿(mào)影響結(jié)構(gòu)安全扎和使用功能的舅質(zhì)量通病。霧大力開發(fā)和推攏廣節(jié)材、節(jié)能翠、提高功能和飽質(zhì)量的新技術(shù)脾和適用技術(shù)。墓3.1秩完成課題為《柿提高鋼筋混凝藝土灌注樁質(zhì)量塔》的忽QC呼小組活動尾Ⅱ類繭成果申報和推減廣工作。稱3.2譽完成企業(yè)工法望《外墻保溫裝崖飾一體板安裝亦施工工法》惜恥牌的申報、審批煌及推廣工作，腿并申報省級工央法。督3.3天積極學習并推百廣建筑施工使BIM療應(yīng)用工作。仗BIM尾（建筑信息模久型）應(yīng)用技術(shù)束通過三維數(shù)字礙模型對項目的克設(shè)計、建造及宰運營管理過程問進行模擬，同捆時具有可視性摟、協(xié)調(diào)性、模殺擬性、優(yōu)化性際和吃可出圖性五大餐特點，是建筑妖企業(yè)的發(fā)展方胞向。計劃培養(yǎng)閱BIM略建模工程師慧3陸名，枕BIM臂管理工程師勸2差名。怪制定獎勵政策級，充分調(diào)動工堆程技術(shù)人員的瓶積極性。針要研究制定科并技、技術(shù)人員畢的獎勵政策，架逐步改善技術(shù)迎工作人員的工臨作條件，培育德尊重知識、尊時重人才的寬松帝環(huán)境。獎勵技槍術(shù)人員開發(fā)應(yīng)全用施工新技術(shù)且，深入工程一茫線承包工程項我目。良推廣先進技術(shù)粗、提高施工技倍術(shù)水平，必須夢以工程建設(shè)為溪依托，企業(yè)技維術(shù)進步為重點急，大力推廣衰先進的使用技乓術(shù)；針對工程塞中的關(guān)鍵技術(shù)崖和質(zhì)量難點，匆組織技術(shù)攻關(guān)片，提高工程質(zhì)再量，降低消耗起，提高生產(chǎn)效泊率和經(jīng)濟效益車，使企業(yè)的施聯(lián)工技術(shù)整體水角平有較大的提純高。稈做好新一年的國各項工作任務(wù)址艱巨，挑戰(zhàn)和判機遇考驗著我衰們，責任和使飯命激勵著我們