綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度

綜采隊(duì)班組管理制度班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場平安管理的干脆責(zé)任者，對本班組現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格依據(jù)三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必需駕馭相關(guān)專業(yè)學(xué)問，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟識避災(zāi)路途。采煤班組長必需嚴(yán)格依據(jù)采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證平安。第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第2條接受綜采隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)值班干部的平安生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。第3條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班起先工作以前，必需與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進(jìn)行全面的平安檢查，發(fā)覺隱患馬上進(jìn)行處理，確保平安。第4條采煤班組長要依據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理支配人員組織好本班組的工作，保證其能夠依據(jù)“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。第5條應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持敲幫問頂?shù)绕桨矙z查制度，剛好進(jìn)行平安檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危急地段的頂板支護(hù)，常常巡回檢查，發(fā)覺問題，剛好整改。第6條保證采煤工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。第7條組織落實(shí)班組勞動平安競賽、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。第8條保證采煤工作面的平安監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)覺異樣剛好處理，不能處理時(shí)，應(yīng)剛好匯報(bào)。第9條帶領(lǐng)全班人員參與班前、班后會。第10條依據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，剛好解決在生產(chǎn)中的問題。第11條負(fù)責(zé)監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。第12條負(fù)責(zé)放炮前的平安檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。第13條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)覺不按章操作，要?jiǎng)偤糜喺?、匯報(bào)。第14條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不相宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要?jiǎng)偤梅愿拦と顺冯x，保證平安。第15條本班組生產(chǎn)過程中平安設(shè)施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得支配工人操作。第16條按時(shí)組織班組平安教化，提高從業(yè)人員的平安意識。第17條必需盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。二、責(zé)任追究第18條以上條款如有一條及一條以上不落實(shí)或落實(shí)不到位，并視情節(jié)賜予100－300元罰款；造成嚴(yán)峻后果，按公司和上級有關(guān)規(guī)定及分析狀況進(jìn)行懲罰。第19條有下列行為之一的，賜予采煤班組長警告處分；造成嚴(yán)峻后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)覺的事故隱患不剛好實(shí)行措施的；（四）拒不執(zhí)行煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其公司平安監(jiān)察人員的平安監(jiān)察指令的。第20條公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法賜予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不依據(jù)規(guī)定剛好、照實(shí)報(bào)告公司事故的；（二）偽造、有意破壞公司事故現(xiàn)場的；（三）阻礙、干涉公司事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、供應(yīng)有關(guān)狀況和資料的。第21條采煤班組在生產(chǎn)過程中未仔細(xì)貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第22條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不仔細(xì)，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第23條未組織好采煤隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證依據(jù)“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第24條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠剛好解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第25條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第26條不仔細(xì)進(jìn)行放炮平安檢查、警戒、監(jiān)督平安放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第27條未組織開展班組平安教化，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第28條未仔細(xì)監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。第29條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不相宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，采煤班組長未剛好吩咐工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第30條本班組生產(chǎn)過程中缺乏平安設(shè)施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍支配工作操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第31條 采煤班組長對本班組的平安生產(chǎn)管理負(fù)干脆責(zé)任。第32條本班組的支護(hù)質(zhì)量、平安出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第33條未剛好發(fā)覺、整改采煤工作面的平安隱患，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第34條決策失誤導(dǎo)致他人受損害或損失的，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的平安檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員有意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。第36條對于上述負(fù)干脆責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)定賜予行政處分、經(jīng)濟(jì)懲罰、追究刑事責(zé)任。班前、班后會制度1、必需有區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長支配班前會，否則工人有權(quán)不入井。2、會議時(shí)間：時(shí)間不得少于30分鐘。3、參與人：當(dāng)班出勤全部職工。4、會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作平安指示、具體支配本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危急員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保。5、嚴(yán)格做好班前崗位確認(rèn)和薄弱人物排查工作。6、仔細(xì)填寫班前平安宣揚(yáng)教化記錄。7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任記錄。8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。9、班前會議支配結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長帶職工進(jìn)行平安誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。10、凡不參與班前、班后會議者，按曠工考核。三、交接班制度1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達(dá)工作崗位，實(shí)行工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場狀況3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和平安等狀況以及下一個(gè)班應(yīng)留意事項(xiàng)。4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及下班留意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必需處理好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無特別狀況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意上井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)覺一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭平安出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全運(yùn)用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。4、泵站全部材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，全部材料堆放整齊，數(shù)目清晰，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)覺一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)覺一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣當(dāng)班100元。五、文明生產(chǎn)管理制度1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。六、學(xué)習(xí)制度1、方式及內(nèi)容（1）一、三、五平安教化由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及平安措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，平安措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會重點(diǎn)貫徹。（3）特別崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必需強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，運(yùn)用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（4）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必需脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必需由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參與開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。（3）職工仔細(xì)做好記錄，不做筆記或筆記不仔細(xì)者，視同曠會懲罰。（4）按時(shí)參與考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的干脆送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。七、平安承諾制度一、班組平安生產(chǎn)承諾內(nèi)容1、仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的平安生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不損害”即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，訂正違章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動愛護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。5、主動接受平安教化培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會嫻熟運(yùn)用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)，即平安生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。7、仔細(xì)落實(shí)平安承諾制度，是各職工履行崗位平安職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方簽訂平安承諾書，承諾人必經(jīng)在平安承諾書上親筆簽字，并仔細(xì)履行平安承諾。8、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位平安職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)平安承諾制度。二、平安承諾的范圍和程序1、與煤礦簽訂勞動合同的全部人員都應(yīng)進(jìn)行平安承諾。2、新入礦職工在完成“三級”教化后簽訂平安承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的平安教化后重新簽訂平安承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行平安教化，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必需熟識平安承諾內(nèi)容，并在平安承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。平安承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。4、平安承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。三、平安承諾的要求1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施平安承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實(shí)施和考核平安承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查考核。2、職工進(jìn)礦必需攜帶有效地平安承諾書，無平安承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)峻的依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法及平安管理獎(jiǎng)懲方法等有關(guān)條款進(jìn)行懲罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。八、民主管理班務(wù)公開制度1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理睬議探討探討做出確定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)探討和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金安排、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的懲罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。九、平安績效考核制度1、推行班組平安績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員肯定時(shí)期的工作成果、工作實(shí)力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有支配地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司平安健康發(fā)展。2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期起先后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。5、績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本狀況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作看法，包括責(zé)任心、主動性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作實(shí)力，包括專業(yè)學(xué)問、操作技能、創(chuàng)新實(shí)力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成果，包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。6、績考方法（1）績考每月組織一次，原則上支配在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的干脆