地下綜合管廊管理建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方案

管理方案項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：吉林市地下綜合管廊政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目【哈達(dá)灣區(qū)域管廊建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段】項(xiàng)目編號(hào):GZZB-C16033-0201項(xiàng)目地址：哈達(dá)灣區(qū)域管廊(南北干線(xiàn))采購(gòu)內(nèi)容：負(fù)責(zé)采購(gòu)范圍內(nèi)管廊工程的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)。項(xiàng)目規(guī)模：7.825km，投資總估算：115549.5萬(wàn)元。項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制：本項(xiàng)目采取使用者付費(fèi)和可行性缺口補(bǔ)助相結(jié)合的付費(fèi)方式。項(xiàng)目期限：本項(xiàng)目的項(xiàng)目合作期限為N+25年(2年:建設(shè)期；25年：運(yùn)營(yíng)期)質(zhì)量（或服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn):建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家以及吉林省、吉林市的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。具體說(shuō)明如下：本次招標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)、征拆費(fèi)等）暫按：26530.17萬(wàn)元計(jì)入，作為投標(biāo)的基礎(chǔ)價(jià)格。最終合同結(jié)算額按實(shí)際合同價(jià)格及經(jīng)各方確認(rèn)的調(diào)整價(jià)款計(jì)入。建安工程費(fèi)暫估價(jià)為89019.33萬(wàn)元，作為投標(biāo)的共同基礎(chǔ)價(jià)格，最終結(jié)算金額以吉林市財(cái)政局評(píng)審中心審定價(jià)格為準(zhǔn)。讓利幅度投標(biāo)單位自行考慮，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。即：項(xiàng)目全部建設(shè)成本=建安費(fèi)用+其他費(fèi)用=89019.33萬(wàn)元×（1-投標(biāo)單位讓利幅度）+26530.17萬(wàn)元。本項(xiàng)目實(shí)行“投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)一體化+入廊管線(xiàn)單位付費(fèi)+政府可行性缺口補(bǔ)助”的運(yùn)作模式。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置找組織機(jī)構(gòu)設(shè)置象依據(jù)崇吉林市所有區(qū)蒙域地下綜合管支廊項(xiàng)目實(shí)施機(jī)渣構(gòu)為：吉林市刺城鄉(xiāng)建設(shè)委員糧會(huì)。歐根據(jù)《財(cái)政部宴政府和社會(huì)資花本合作模式操改作指南（試行測(cè)）》（財(cái)金〔毒2014順〕鄙113起號(hào)）第十條賺“揭縣級(jí)（含）以屋上地方人民政默府可建立專(zhuān)門(mén)童協(xié)調(diào)機(jī)制，主鈴要負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)國(guó)審、組織協(xié)調(diào)膽和檢查督導(dǎo)等庸工作，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)通化審批流程、慰提高工作效率懂的目的。政府銜或其指定的有鑰關(guān)職能部門(mén)或選事業(yè)單位可作藏為項(xiàng)目實(shí)施機(jī)埋構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目義準(zhǔn)備、采購(gòu)、塞監(jiān)管和移交等功工作。技”導(dǎo)為確保本項(xiàng)目站規(guī)范運(yùn)作、提雁高工作效率、儀保障項(xiàng)目進(jìn)度貴，依據(jù)工作職藍(lán)能，吉林市人蝕民政府授權(quán)吉泛林市城鄉(xiāng)建設(shè)勤委員會(huì)（下稱(chēng)墳“淹市建委傳”任）作為吉林市擾本方案涉及到姨的所有管廊項(xiàng)撞目的實(shí)施機(jī)構(gòu)盈。實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)棉責(zé)建立專(zhuān)門(mén)協(xié)徑調(diào)機(jī)制，主要遠(yuǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審罰、組織協(xié)調(diào)和垮檢查督導(dǎo)、監(jiān)作管和移交等工巖作，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化蓮審批流程、提幟高工作效率的鄰目的。壺項(xiàng)目整體運(yùn)作沾模式里本項(xiàng)目擬采用倡政府與社會(huì)資哲本合作鑰（催PP潑P湖）的投資融資侄模式，引進(jìn)社和會(huì)資本方。明申確本項(xiàng)目的采暫購(gòu)范圍為地下序綜合管廊及附松屬設(shè)施，具體宵運(yùn)作模式子為邀“拒投資、建設(shè)、塔養(yǎng)護(hù)一體頓化俱+鞏入廊管線(xiàn)單位榨付男費(fèi)例+印政府可行性缺賄口補(bǔ)襲助的”童的近PP掀P氣模式。逢項(xiàng)目具體運(yùn)作帥步驟：委市政府授權(quán)市允建委作為項(xiàng)目怒實(shí)施機(jī)急構(gòu)莊,動(dòng)并授權(quán)各區(qū)域牢管理機(jī)構(gòu)參與饑各區(qū)屬管廊項(xiàng)事目；洋市政府指定市艙建委根據(jù)實(shí)施筐方案中社會(huì)資置本方應(yīng)具備的崇條件，統(tǒng)一組位織本項(xiàng)目的資糧格預(yù)審，劃定自各區(qū)域項(xiàng)目社蜜會(huì)資本方的采嘴購(gòu)范圍；遺隨著各區(qū)域管鉛廊項(xiàng)目落地時(shí)偷機(jī)的成熟，分沒(méi)別由市城投以扁及各區(qū)域管理胡機(jī)構(gòu)依據(jù)公開(kāi)數(shù)招標(biāo)選定各區(qū)哭域的社會(huì)資本員方，市建委作訴為實(shí)施機(jī)構(gòu)配節(jié)合完成；違市政府授權(quán)吉駕城管廊公司，訓(xùn)作為市屬管廊詢(xún)項(xiàng)目出資平臺(tái)投，代表政府與植選定的社會(huì)資吊本方分別合資寒設(shè)立各項(xiàng)目公勤司（區(qū)域管理顆機(jī)構(gòu)授權(quán)其所襪屬區(qū)域的融資告平臺(tái)，代表政繁府與各社會(huì)資介本分別合資設(shè)陶立各項(xiàng)目公司脆）；皺市政府授權(quán)市袖建委代表政府劑與各項(xiàng)目公司促分別簽訂白《柜PP乞P累合同》，由各顫項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)綢對(duì)應(yīng)區(qū)域管廊氧項(xiàng)目的投資、色融資、建設(shè)、吸運(yùn)營(yíng)及維護(hù)管漂理等工作。乞各項(xiàng)目公司的纏政府方出資代刑表共同成立吉妥林市管廊項(xiàng)目奮管委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)埋一管理、協(xié)調(diào)蕩各項(xiàng)目公司運(yùn)溉營(yíng)及維護(hù)管理把等工作；殃市建委授權(quán)吉重林市城市地下尊綜合管廊管理北中心與項(xiàng)目公沈司簽訂《監(jiān)管服協(xié)議》，依照惑協(xié)議約定對(duì)項(xiàng)瞎目公司進(jìn)行全囑過(guò)程、全方位從監(jiān)管。登根據(jù)項(xiàng)目需要趨引入財(cái)團(tuán)（如撐國(guó)開(kāi)行基金）蜘以籌集政府方壽股本金不足的許部分，但其僅美能擔(dān)任財(cái)務(wù)投舟資人，不參與仿項(xiàng)目的具體運(yùn)涉作。同時(shí)，吉水城管廊公司統(tǒng)膛一擔(dān)負(fù)全市范槳圍內(nèi)管廊項(xiàng)目?jī)?nèi)的政策性融資蠢工作，所獲融客資優(yōu)先使用，劃不足部分由各鈴項(xiàng)目公司自行曠融資解決；停各項(xiàng)目公司通拐過(guò)法定程序委違托相應(yīng)負(fù)責(zé)的智社會(huì)資投資人涉進(jìn)行地下綜合臣管廊工程的規(guī)畢劃設(shè)計(jì)、施工友建設(shè)及工作，代具體工作結(jié)合傷項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整琴；洋項(xiàng)目施工的同胡時(shí)，入廊管線(xiàn)窮單位與各區(qū)域叼項(xiàng)目公司分別藝簽訂《入廊協(xié)建議》，并相應(yīng)裹交納一次性入大廊費(fèi)或在運(yùn)營(yíng)低期分期支付入何廊費(fèi)；綠運(yùn)營(yíng)期開(kāi)始前紹，入廊管線(xiàn)單罩位與各區(qū)域項(xiàng)疏目公司簽訂《禿運(yùn)營(yíng)維護(hù)協(xié)議由》，并按期交陳納相應(yīng)的管廊圈日常維護(hù)費(fèi)；承項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間蒼，政府與社會(huì)轉(zhuǎn)資本依據(jù)已簽怕訂的各霸《耽PP竹P妙合同》，履行湊相應(yīng)的權(quán)利義壁務(wù)。期間，市駁建委可授權(quán)市賣(mài)管廊管理中心殘具體履行相應(yīng)蓮的權(quán)利義務(wù)；愧市財(cái)政依據(jù)已充簽訂的各煮《顧PP仰P濱合同》按期向飽各項(xiàng)目公司支規(guī)付政府可行性羞缺口補(bǔ)助；攜項(xiàng)目期滿(mǎn)后，腦各項(xiàng)目公司根父據(jù)扮《嗚PP評(píng)P握合同》的約定巾，將項(xiàng)目設(shè)施鵲維護(hù)到可運(yùn)行勾和無(wú)負(fù)債的狀紡態(tài)，并無(wú)償移紐交給政府或其浴指定的機(jī)構(gòu)。另本項(xiàng)目整體運(yùn)按作模式結(jié)構(gòu)見(jiàn)返圖航8.刪2冷-蔬1欣。撒圖概8.趨2寬-沃1驅(qū)寫(xiě)項(xiàng)目整體運(yùn)作罪模式結(jié)構(gòu)框圖建設(shè)方體投資建設(shè)主體拾對(duì)于本標(biāo)段，漏由中標(biāo)單位與輩吉林市政府指最定的平臺(tái)公司問(wèn)成立的項(xiàng)目公過(guò)司負(fù)仰責(zé)懸PP銷(xiāo)P因項(xiàng)目包的籌資挪和融資以及項(xiàng)捧目貸款的還本剝付息，嚼由勒PP脂P廢項(xiàng)目包對(duì)應(yīng)的鐮分公司負(fù)責(zé)相竄應(yīng)項(xiàng)目包的建敏設(shè)管理工作。施工主體金新建競(jìng)的幼PP慶P轎項(xiàng)目包，采和犧股權(quán)投資和施醉工承包一體化勒的投資建設(shè)方卻式，項(xiàng)目公司杏直接與具備相方應(yīng)資質(zhì)的中標(biāo)征社會(huì)資本了工洽承簽署施工承叔包合同，無(wú)需嘉再進(jìn)行施工承堅(jiān)包商的招標(biāo)工陰作，并直接到塔市行政主管部大門(mén)辦理相關(guān)手壽續(xù)，由中標(biāo)單期位負(fù)責(zé)相應(yīng)中寇標(biāo)庸PP敘P懂項(xiàng)目包內(nèi)的綜腥合管廊施工工臭作。運(yùn)營(yíng)維護(hù)主體脂本項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)味維護(hù)期由項(xiàng)目數(shù)公司負(fù)責(zé)向入纏廊單位收取入聽(tīng)廊費(fèi)和日常維蔽護(hù)費(fèi)，收取財(cái)袍政部門(mén)通過(guò)市悲建委支付的可蔑地性缺口補(bǔ)助遣，依法繳納相請(qǐng)關(guān)稅收和規(guī)費(fèi)鐘；睬由痛PP拘P該項(xiàng)目包對(duì)應(yīng)的羨分公司負(fù)責(zé)相雹應(yīng)項(xiàng)目包的運(yùn)香營(yíng)和維護(hù)工作揚(yáng)，接受市政府膨指定機(jī)構(gòu)的績(jī)第效考核。權(quán)項(xiàng)目公司管理寇組織機(jī)構(gòu)設(shè)置頑本工程項(xiàng)目公食司主要負(fù)責(zé)綜躍合管廊的建設(shè)不和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，怎及相關(guān)設(shè)施的澤管理等職責(zé)，取并按照《公司刪法》及現(xiàn)代企罩業(yè)管理制度要?jiǎng)谇螅?yán)格丑規(guī)范的公司管佳理結(jié)構(gòu)。由吉他林市政府指定朋平臺(tái)公司和社悲會(huì)資本組成的社項(xiàng)目公司是最丸高權(quán)力機(jī)構(gòu)，適社會(huì)資本單位聽(tīng)做為其中的成珠員，參與決策絡(luò)與管理。軟項(xiàng)目公司組織起機(jī)構(gòu)設(shè)置攻我方如中覆標(biāo)統(tǒng)PP曠P嗽項(xiàng)目包后，為撥便于組織淺對(duì)便PP裳P資項(xiàng)目包的資金廚管控，建設(shè)管駱理，運(yùn)營(yíng)維護(hù)攤考核等管理工食作，明確劃分鹽我公司作為資包本股東方在相申應(yīng)灑PP紋P膜項(xiàng)目包中的綜蓮合管廊投資、阻建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和豪維護(hù)的責(zé)任與壤義務(wù)，成立項(xiàng)卻目分公司，根失據(jù)項(xiàng)目公司要支求，全面負(fù)責(zé)梁中撫標(biāo)膜PP域P慧項(xiàng)目的施工生價(jià)產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)期工作。摧項(xiàng)目分公司實(shí)猛行經(jīng)理負(fù)責(zé)制勇，根據(jù)招標(biāo)文偵件內(nèi)容，我公蹦司組建樂(lè)的御PP淘P積項(xiàng)目分公司經(jīng)裙理人選由我公案司推薦，由項(xiàng)糧目公司董事會(huì)靈聘任或者解聘塞，分公司經(jīng)理柔為我公司舅本份PP報(bào)P鍬項(xiàng)目最高管理孝者，直接對(duì)項(xiàng)榜目公司總經(jīng)理縣負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)我黨公司中頭標(biāo)失PP賽P駝項(xiàng)目的建設(shè)管燃理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)舟工作，承擔(dān)分爽公司建設(shè)質(zhì)量賣(mài)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)水籠平的全面責(zé)任千，負(fù)責(zé)制定分仁公司相關(guān)管理乓制度、工作計(jì)晃劃，負(fù)責(zé)人事酸安排及員工培裙訓(xùn)，以及行使霸依據(jù)項(xiàng)目公司輕基本管理制度陜、項(xiàng)目公司具沖體規(guī)章制度規(guī)符定和總經(jīng)理授絞權(quán)范圍內(nèi)的相溫關(guān)職權(quán)木。雨P(guān)PP稠項(xiàng)目下分薪公司的組織機(jī)奇構(gòu)歐見(jiàn)沖圖榆8.笑2扔-若2昨。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部綜合辦公室安全環(huán)保部財(cái)務(wù)管理部建設(shè)期項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)期工程部豬圖漫8.單2帶-元2PP鑄P益項(xiàng)目才分歪公司的組織機(jī)搬構(gòu)換圖眨建設(shè)期組織機(jī)膛構(gòu)麥建設(shè)期項(xiàng)目經(jīng)伯理部組織機(jī)構(gòu)召項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)清見(jiàn)告圖幣8.互2域-期3客。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目總工安環(huán)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部物資部工程部質(zhì)檢部綜合辦降水作業(yè)組支護(hù)作業(yè)組開(kāi)挖作業(yè)組模板作業(yè)組鋼筋作業(yè)組防水作業(yè)組土方工程隊(duì)附屬工程隊(duì)安裝工程隊(duì)主體工程隊(duì)決策層管理層執(zhí)行層混凝土作業(yè)組笨圖鞋8.槍2傷-隸3叨俘項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)勾圖人員設(shè)置獎(jiǎng)建設(shè)期項(xiàng)目經(jīng)抖理部人員設(shè)置磚見(jiàn)凱表事8.茄2-零1說(shuō)。積表罰8.邁2嗓-1竭蝴慈蕩洽項(xiàng)目部管理人號(hào)員配備表暫部門(mén)（職務(wù)）咸人數(shù)停部門(mén)（職務(wù)）饅人數(shù)啦項(xiàng)目經(jīng)理剪1背工程部棋9賤副經(jīng)理存2債物資部懶3葬項(xiàng)目總工辱1茂安環(huán)部奧3寬財(cái)務(wù)部銷(xiāo)2熔質(zhì)檢部款6牽經(jīng)營(yíng)部療3樣綜合辦山10菜合屆享慚計(jì)電4織0家人管理機(jī)構(gòu)職責(zé)絲項(xiàng)目經(jīng)理部全偉面負(fù)責(zé)本工程粥的施工生產(chǎn)、幅安全、質(zhì)量和胖工期進(jìn)度、環(huán)櫻保及文明施工向管理，服從和院尊重業(yè)主、監(jiān)申理、設(shè)計(jì)，密謠切配合，搞好需組織和協(xié)調(diào)工邪作。各職能部句門(mén)和作業(yè)隊(duì)在妄項(xiàng)目經(jīng)理部的志領(lǐng)導(dǎo)下，組織胡實(shí)施施工方案召、施工計(jì)劃以槐及安全、質(zhì)量爸、進(jìn)度、管理驕等。各部門(mén)主盾要職責(zé)見(jiàn)注項(xiàng)目主要人員剪及管理部門(mén)職渴責(zé)劃分漲見(jiàn)掘表姜8.營(yíng)2抓-2娃。繡表產(chǎn)8.無(wú)2井-館2棉既漂項(xiàng)目主要人員播及管理部門(mén)職射責(zé)劃分表斧序號(hào)傾人員或部門(mén)蝦管理職責(zé)狹1楊項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)（妻1估）送項(xiàng)目經(jīng)理受企漿業(yè)法人委托，麗對(duì)外（建設(shè)單旗位）代表企業(yè)嶄履行工程承包娘合同規(guī)定的義組務(wù)和權(quán)利，是尾企業(yè)法人代表碎在東項(xiàng)目部牙的代理人，應(yīng)界對(duì)工程工期、殺質(zhì)量、安全生夕產(chǎn)、文明施工旺等和進(jìn)行全權(quán)管理劈并負(fù)責(zé)；目（即2凱）楊有權(quán)以法人代鳳表身份與建設(shè)方單位及相關(guān)單扣位洽談與工程葛有關(guān)的生產(chǎn)、擔(dān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并紋有承包范圍內(nèi)充的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)銀和簽署有關(guān)文跨件權(quán)；澡（惜3德）甚有權(quán)對(duì)工程的貞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)吵，指揮協(xié)調(diào)和糟監(jiān)督管理，對(duì)桌進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)的人、財(cái)繭、快物有統(tǒng)一組織騙調(diào)配以及調(diào)劑句使用權(quán)；忽（械4幣）興必須定期向建私設(shè)單位、監(jiān)理咐單位蠢、上級(jí)主管部壓門(mén)匯報(bào)施工進(jìn)呼展情況及存在蒜的問(wèn)題，下一挪步工作的計(jì)劃異安排和方案措彩施；典（窄5晌）羊工程項(xiàng)目的一播般技術(shù)方案，叫技術(shù)措施及質(zhì)秘量計(jì)劃的編制較由項(xiàng)目部經(jīng)理厭授權(quán)，項(xiàng)目部熔技術(shù)負(fù)責(zé)人留負(fù)責(zé)落實(shí)，項(xiàng)云目經(jīng)理有參與磨研討或建議權(quán)國(guó)、審批權(quán)；底（喊6起）斬材料、癢設(shè)備捏采購(gòu)、詢(xún)價(jià)和敗機(jī)具租賃權(quán)??；知（先7港）怨根據(jù)工程項(xiàng)目狹的規(guī)定、特點(diǎn)骨，所在地區(qū)等肚具體情況，在皺遵守企業(yè)材料馳采購(gòu)程序和材杜料管理制度的注前提下，有對(duì)閃材料構(gòu)件、設(shè)逐備采購(gòu)方案和旋施工機(jī)具租賃申方案進(jìn)行決策會(huì)和把關(guān)、擇優(yōu)大對(duì)工程所需機(jī)欣械設(shè)備及三大罷工具的租賃權(quán)藍(lán)；較（鞏8梢）定期向公司枯的項(xiàng)目上級(jí)主接管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)瓣目的進(jìn)展情況商及項(xiàng)目實(shí)施中揉的重大問(wèn)題，聾并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公禿司主管和有關(guān)近部門(mén)協(xié)調(diào)及解聽(tīng)決項(xiàng)目實(shí)施中唐的重大問(wèn)題；翻（領(lǐng)9枯）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的稈策劃，確定項(xiàng)斯目實(shí)施的基本屢方法、程序，種組織編制項(xiàng)目跟管理計(jì)劃，明蝕確項(xiàng)目的總目熟標(biāo)和階段目標(biāo)遮，并將目標(biāo)分告解給各管理部該門(mén)，使項(xiàng)目按寺照總目標(biāo)的要黎求協(xié)調(diào)進(jìn)行；隨（艱1房0亮）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)墳?zāi)抗芾頇C(jī)構(gòu)，勸按編制配備人置員；淋（奇1變1妨）組織有關(guān)協(xié)考調(diào)會(huì)議，處理或項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)鉛系。疊2兼后勤經(jīng)理利（正1歲）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的陷對(duì)外聯(lián)絡(luò)及協(xié)秤調(diào)工作，為確必保項(xiàng)目的順利籠實(shí)施服務(wù)。傻（怎2法）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的同后勤及生活區(qū)怎的管理工作，唐為項(xiàng)目的正常碗施工做好保障晉。莊（束3艙）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文矛明施工形象的混策劃、監(jiān)督執(zhí)倉(cāng)行和日常維護(hù)助工作。企（捏4爹）負(fù)責(zé)施工隊(duì)有食堂、公寓文甲明衛(wèi)生、消防貿(mào)、安全管理，買(mǎi)項(xiàng)目食堂管理血及后勤保障供啄應(yīng)工作；葬（濤5離）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部鍋的對(duì)外公關(guān)協(xié)等調(diào)，解決施工裙擾民問(wèn)題，協(xié)勾調(diào)同交通、城屢管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)伶保、派出所及隊(duì)街道的關(guān)系，階為項(xiàng)目施工創(chuàng)樣造良好的條件存。寨3犧生產(chǎn)經(jīng)理態(tài)（幻1更）配合項(xiàng)目經(jīng)編理對(duì)本工程項(xiàng)買(mǎi)目的管理；嘗（社2暴）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工老的質(zhì)量、進(jìn)度瞧、文明施工、疾環(huán)境保護(hù)、成省本控制等實(shí)施挖管理，負(fù)責(zé)安卷排本工程項(xiàng)目恒的生產(chǎn)計(jì)劃，潑全面落實(shí)安全閑、質(zhì)量責(zé)任制拿和各項(xiàng)工作計(jì)晌劃；灘（耀3放）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)拿理協(xié)調(diào)好與地細(xì)方政府、業(yè)主麥、設(shè)計(jì)、監(jiān)理絡(luò)等單位之間的明外部關(guān)系。附4儲(chǔ)總工程師阿（勝1振）對(duì)本工程項(xiàng)劫目施工技術(shù)、艷工程質(zhì)量、安源全生產(chǎn)、施工杜計(jì)量、測(cè)量試納驗(yàn)負(fù)直接技術(shù)顧責(zé)任，負(fù)責(zé)組卻織指導(dǎo)工程技饅術(shù)人員開(kāi)展有首效的技術(shù)管理柴工作；桂（妨2果）負(fù)責(zé)組織文培件會(huì)審工作，授主持編制本工就程項(xiàng)目的《實(shí)級(jí)施性施工組織桂設(shè)計(jì)》、《質(zhì)廢量計(jì)劃》和保蓄證工程質(zhì)量、施安全生產(chǎn)的技廈術(shù)措施；頂（聾3到）負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)諸要求組織在本缺項(xiàng)目的新技術(shù)衫、新工藝、新壤設(shè)備、新材料月的推廣應(yīng)用；兔（聲4謊）對(duì)工程施工其中可能存在的遣質(zhì)量隱患及其坑預(yù)防和糾正措盼施進(jìn)行審核，久組織工程施工傲中技術(shù)難題的耐科研攻關(guān)；票（憐5虧）根據(jù)工程具趨體情況，結(jié)合墻項(xiàng)目管理特點(diǎn)建，批準(zhǔn)簽發(fā)本兵工程的技術(shù)、騙質(zhì)量等管理細(xì)灘則，組織處理節(jié)質(zhì)量事故；旅（艙6旬）負(fù)責(zé)組織竣摧工資料編制和頁(yè)技術(shù)總結(jié)，組蝦織竣工交驗(yàn)；溪（憂(yōu)7答）負(fù)責(zé)本工程玩的內(nèi)外計(jì)量和襖二次經(jīng)營(yíng)。跟5鑒工程部欄（厲1跪）組織設(shè)計(jì)文啦件會(huì)審，熟悉沖施工圖紙、施股工合同和技術(shù)獄規(guī)范，根據(jù)合顛同要求，編制割實(shí)施性施工組污織設(shè)計(jì)；胖（撿2悲）負(fù)責(zé)工程測(cè)痕量、監(jiān)測(cè)、試炎驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)燦、監(jiān)理的工作初；殿（苦3謙）負(fù)責(zé)建立技干術(shù)管理日志，熄做好項(xiàng)目技術(shù)案檔案管理工作裕；訪（怎4旗）掌握項(xiàng)目各察生產(chǎn)單位的工己程進(jìn)展情況，英歸納分析影響耽進(jìn)度的因素，登并提出改進(jìn)措愉施；能（泄5禽）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)累度工作，定期然進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)彼并編寫(xiě)《工程凈進(jìn)度分析報(bào)告薦》，并及時(shí)將誕有關(guān)情況傳遞請(qǐng)給項(xiàng)目經(jīng)理部比有并崗位；著（謊6撇）負(fù)責(zé)編制本抗工程項(xiàng)目方案躲和措施，并監(jiān)筍督實(shí)施；賣(mài)（輸7譜）歸口管理變勵(lì)更洽商，辦理挪驗(yàn)量計(jì)價(jià)和內(nèi)妖部承包核算。脈6正質(zhì)檢部本（使1儀）負(fù)責(zé)對(duì)工程鏈?zhǔn)┕べ|(zhì)量全過(guò)姜程進(jìn)行控制管在理，進(jìn)行工程蒙質(zhì)量的檢查和偵驗(yàn)收工作，并曬督促施工班組覺(jué)做好操作質(zhì)量陪的質(zhì)檢工作；冤（愛(ài)2櫻）對(duì)不符合質(zhì)憂(yōu)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有潤(rùn)權(quán)拒絕驗(yàn)收，封并提出處理意交見(jiàn)，對(duì)違反施芬工驗(yàn)收規(guī)范、愧操作規(guī)程的人厘員，有權(quán)作出司處罰，可以責(zé)場(chǎng)令其返工停工使整頓；寒（欲3受）負(fù)責(zé)工程質(zhì)嘉量的日常檢查拖和質(zhì)量評(píng)定工仰作，并負(fù)責(zé)收帳集、整理、分帳析質(zhì)保記錄，鐘及時(shí)反饋質(zhì)量衰信息，負(fù)責(zé)質(zhì)畝量記錄文件的耽管理；編（喊4?。┴?fù)責(zé)質(zhì)量目豈標(biāo)的分解落實(shí)條，編制質(zhì)量獎(jiǎng)躺懲責(zé)任制度并枝負(fù)責(zé)日常管理花；梨（閘5瞧）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盡員質(zhì)量保證體秧系和質(zhì)量方針斧的培訓(xùn)教育工富作；聚（盒6葛）負(fù)責(zé)分部分?jǐn)y項(xiàng)工程工序質(zhì)群量檢查和質(zhì)量蘿評(píng)定工作；惕（違7割）建立單位工險(xiǎn)程和分部分項(xiàng)手工程的質(zhì)量控保制點(diǎn)，等對(duì)各檔質(zhì)量控制點(diǎn)的晶施工質(zhì)量進(jìn)行饅監(jiān)督和記錄；向（折8痰）做好施工全敵過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督徒記錄，及時(shí)糾肢正可能影響工淹程質(zhì)量的評(píng)定磚工作；孫（羨9敬）參加審查施先工組織設(shè)計(jì)中思的安全技術(shù)措很施；眨（恨1搏0泉）參與編制項(xiàng)挎目質(zhì)量保證計(jì)扇劃；徑（恨1訴1僚）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)虧量保證計(jì)劃的賄監(jiān)督實(shí)施、過(guò)計(jì)程控制、日常宜管理；弊（代1離2墨）參與相關(guān)分何包商和供應(yīng)商奴的選擇和日常聯(lián)管理工作；叔（粗1啞3舒）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)雄優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策羅劃、組織、資剩料準(zhǔn)備和日常齡管理工作；釀（曉1立4匠）負(fù)責(zé)質(zhì)量事趕故的預(yù)防和整靈改處理工作；尚（武1副5貧）最終負(fù)責(zé)竣死工階段交驗(yàn)技河術(shù)資料和質(zhì)量莖記錄的整理、族分裝工作，與層技術(shù)部一道，盛共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目津階段交驗(yàn)和竣丑工交驗(yàn)。惰7昏物資部噴（凍1蓋）負(fù)責(zé)編制外邪購(gòu)物資的采購(gòu)異計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)墳合同進(jìn)行評(píng)審狗簽訂和管理；駛（雞2晚）負(fù)責(zé)進(jìn)貨的絹檢驗(yàn)和試驗(yàn)，蠢負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資偶的驗(yàn)收、搬運(yùn)刊、貯存、標(biāo)識(shí)軌、保護(hù)和發(fā)放膠工作；挽（袋3磚）對(duì)采購(gòu)物資察的標(biāo)識(shí)和追溯盡性的有效控制輝負(fù)責(zé)實(shí)施；彈（慎4悅）負(fù)責(zé)所有物結(jié)資的管理；叔（脊6皆）負(fù)責(zé)對(duì)顧客昨提供產(chǎn)品的控袖制和對(duì)分供方孤的評(píng)價(jià)，建立癢保存合格的供餃方檔案；抵（羅7壤）負(fù)責(zé)收集、側(cè)整理、提交采帥購(gòu)物資的質(zhì)量鎮(zhèn)證明文件；率（惡8座）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)盲物資及業(yè)主提姓供物資的不合鞏格進(jìn)行控制；佩（怕9動(dòng)）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)障備的驗(yàn)收及設(shè)霉備臺(tái)帳的記錄道，及機(jī)械設(shè)備輔的日常保修、涌檢查；雙（綢1繳0醫(yī)）負(fù)責(zé)提供合津格的安全防護(hù)賓用品，并對(duì)其牌可追溯性進(jìn)行弱控制；滲（招1羅1吧）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)栗、測(cè)量和試驗(yàn)顯設(shè)備的控制及紀(jì)計(jì)量工作；憂(yōu)（枕1傾2渣）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)喇備操作規(guī)程，尺有關(guān)安全規(guī)程蘆的管理規(guī)定。莊安環(huán)部為（昆1緒）協(xié)助項(xiàng)目副眨經(jīng)理工作，負(fù)譽(yù)責(zé)項(xiàng)目安全生答產(chǎn)、文明施工鳥(niǎo)和環(huán)境保護(hù)工自作，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)安全文明施工賺目標(biāo)；頸（慌2襯）建立安全管尖理網(wǎng)絡(luò)和安全球生產(chǎn)崗位責(zé)任傭制；煎（暈3霉）堅(jiān)持按茂照貨“若安全第一，預(yù)公防為算主殼”予的原則，健全繪安全預(yù)控措施所；望（疲4爸）負(fù)責(zé)安全文水明施工組織管喇理方案和管理溝制度的監(jiān)督實(shí)永施；梨（痕5伐）負(fù)責(zé)安全生蕉產(chǎn)和文明施工稠的日常檢查、厲監(jiān)督、消除隱樹(shù)患等管理；坑（等6圓）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)煩優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策市劃、組織、資陣料準(zhǔn)備和日常極管理工作；滲（跪7崗）定期組織各扒施工隊(duì)進(jìn)行安畝全教育和安全尺文明施工檢查荒，并及時(shí)公布見(jiàn)檢查結(jié)果；扔（濤8壺）嚴(yán)格執(zhí)行安張全文明施工的禁獎(jiǎng)罰制度，確揭保安全生產(chǎn)、裂文明施工。何9把經(jīng)營(yíng)部貸（探1迫）負(fù)責(zé)工程的堵施工圖預(yù)算，律施工預(yù)算工作識(shí)；箏（擾2拜）負(fù)責(zé)編制分灘包商招標(biāo)文件秤及合同文件；滋（石3娘）參與分包方雄的選擇和評(píng)價(jià)斬及工程分包合堆同的管理工作島，負(fù)責(zé)分包合百同的結(jié)算；槐（脹4責(zé)）協(xié)同技術(shù)員頸辦理工程簽證著；玉（傳5藍(lán)）負(fù)責(zé)工程成失本控制，編制發(fā)工程成本計(jì)劃悶及分項(xiàng)工程工銀料分析清單；叔（屬6厭）建立健全各主類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，虎確保數(shù)據(jù)資料跟真實(shí)準(zhǔn)確，做演好統(tǒng)計(jì)資料的向檔案管理。踢10擠財(cái)務(wù)部餅（透1予）執(zhí)行公司會(huì)什計(jì)核算和財(cái)務(wù)恥管理制度和流貨程；殘（親2杏）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目壺部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慎工作，保證完怨成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核饒算和財(cái)務(wù)管理叨工作；喜（外3喉）壟根據(jù)本項(xiàng)目部望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況貪，窮正確設(shè)立會(huì)計(jì)錫賬簿盒、曾審核各項(xiàng)收支悟，郵按會(huì)計(jì)制度規(guī)茂定處理會(huì)計(jì)業(yè)凈務(wù)導(dǎo)，遞是項(xiàng)目部的各嗎種報(bào)表茄、反賬簿養(yǎng)、爸憑證內(nèi)容真實(shí)炕、扇數(shù)字準(zhǔn)確焦、母手續(xù)完備澡；青（戴4侍）波配合審計(jì)單位衫做好每個(gè)基建腐項(xiàng)目的審計(jì)工鈔作告，態(tài)及時(shí)提供各種逝數(shù)據(jù)及資料歷；襲（蔬5尚）槳做好經(jīng)濟(jì)合同盞的財(cái)務(wù)管理已，援定期與供應(yīng)單縣位電、芳分包單位賢、鼓建設(shè)單位核對(duì)丙往來(lái)賬目搞，返及時(shí)敢、矛準(zhǔn)確收支貨款誕、潑工程分包款觸、園人工費(fèi)蘋(píng)、蠅工程預(yù)付款損、撤工程進(jìn)度款交；涉（賣(mài)6身）黎進(jìn)行財(cái)務(wù)物資繁管理葡，袋做好財(cái)產(chǎn)保全宰工作且；魚(yú)（藥7種）文負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅及季相關(guān)稅費(fèi)的納忍稅申報(bào)和繳納葬；問(wèn)（矩8純）條及時(shí)處理財(cái)務(wù)浩工作相關(guān)事宜捧。戀11莫綜合辦公室奉（秧1靈）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力壞組織并按勞動(dòng)芝力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要其求分期分批進(jìn)宅場(chǎng)；蘆（后2逢）負(fù)責(zé)員工培嘴訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的投具體工作；工（喇3過(guò)）負(fù)責(zé)建立并站保存員工培訓(xùn)梢檔案；友（墓4今）負(fù)責(zé)組織職占工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)詳律教育和技能饒學(xué)習(xí)；葉（懶5像）協(xié)助總工做爹好職工上崗培抹訓(xùn)和辦理上崗驚證件。喜作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目班經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)于下，負(fù)責(zé)組織植本工程項(xiàng)目的宿施工。按有關(guān)庸規(guī)范、施工組挺織設(shè)計(jì)和技術(shù)或交底組織落實(shí)弱施工方案、施輔工計(jì)劃的執(zhí)行踏。認(rèn)真執(zhí)行各偷項(xiàng)計(jì)劃，確保六安全、質(zhì)量、息進(jìn)度、管理等膽指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。扇運(yùn)營(yíng)維護(hù)期組?？棛C(jī)構(gòu)犬為規(guī)范管廊運(yùn)墳營(yíng)期管理，以治及巡查發(fā)現(xiàn)管磚廊周?chē)嬖诘恼ゲ话踩袨榧胺鹿孰[患能及羽時(shí)有效的得到盒處理，按照巡取線(xiàn)工玩作墊秘“錦早發(fā)現(xiàn)、早溝完通、早預(yù)校防糟”搬的原則，確保交管廊安全運(yùn)行哲，成立運(yùn)營(yíng)期煉管理機(jī)構(gòu)。吹運(yùn)營(yíng)維護(hù)期項(xiàng)違目經(jīng)理部組織滑機(jī)構(gòu)巧工程部在項(xiàng)目紡運(yùn)營(yíng)期的主要朝職責(zé)為運(yùn)營(yíng)維使護(hù)工作，建設(shè)趟期結(jié)束，運(yùn)營(yíng)窩期開(kāi)始，部分制項(xiàng)目管理人員隸轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)維護(hù)炒人員，部分經(jīng)磚營(yíng)維護(hù)人員采慌取招聘錄用。更運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員雷配置桿，共計(jì)涉孝及淚5鏡個(gè)崗位，分別摟為腰運(yùn)營(yíng)維護(hù)掀經(jīng)理荒（思1瓣人），雷技術(shù)耀部徹（問(wèn)1新人），離安全部模（唯1唱人），悟綜合部也（派1石人），監(jiān)控中冤心值班員（片3舞人仿、樣每班飽1賣(mài)人抱、坦實(shí)行焰３挑班既制朱），巡查檢修惱員（礙6轎人洞、您每班久2典人亂、雨實(shí)行愧３綠班手制瘋），臘共虧1甚３秋人。人員設(shè)置景運(yùn)營(yíng)維護(hù)期慨人員設(shè)置見(jiàn)跳表瘦8.線(xiàn)2害-地3名。游表交8.知2作-濫3櫻籌魯雙鷹猾運(yùn)營(yíng)維護(hù)期人閉員設(shè)置娛表涼部門(mén)（職務(wù)）違人數(shù)慈部門(mén)（職務(wù)）尤人數(shù)渣經(jīng)悔栗成理勾1斤安全部砌1氣人郊技術(shù)嘆部建1卻監(jiān)控披員梳3手綜合部閣1虹巡檢員努6洗合盈綢膨計(jì)欣1層3苗人管理機(jī)構(gòu)職責(zé)阿主要職責(zé)見(jiàn)搬運(yùn)營(yíng)維護(hù)傭主要人員及管打理部門(mén)職責(zé)劃肉分條見(jiàn)譽(yù)表蜜8.賴(lài)2取-4茶。妹表雞8.稼2運(yùn)-4禿校運(yùn)營(yíng)維護(hù)洽主要人員及管居理部門(mén)職責(zé)劃歲分表糧序號(hào)陵人員或部門(mén)彩管理職責(zé)苗1邁工程部緣（敲1白）管廊投運(yùn)后屆，服從調(diào)度控缺制中心統(tǒng)一調(diào)歪度，滿(mǎn)足運(yùn)行黎條件。負(fù)責(zé)制稱(chēng)度的編寫(xiě)和修命訂，并對(duì)管道覽安全巡查的執(zhí)櫻行情況進(jìn)行檢艘查監(jiān)督和考核是，不定期的進(jìn)六行管道安全巡盈查和管道安全好大檢查，牽頭肝組織公司力量屆解決管道安全范問(wèn)題。乓（南2固）負(fù)責(zé)管道的私日常安全巡查峰工作和對(duì)巡線(xiàn)顯人員的管理，存對(duì)危害管道安村全的行為有現(xiàn)枝場(chǎng)制止、報(bào)告喚及采取防范措柿施的職責(zé)。黑（影3菜）對(duì)設(shè)備合理鑒使用，正確操都作，密切監(jiān)視騾、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)金備運(yùn)行中的動(dòng)勝態(tài)變化。及時(shí)國(guó)采取措施處理蝕設(shè)備運(yùn)行中發(fā)烏現(xiàn)的問(wèn)題，使霜設(shè)備在正常運(yùn)劃行年限內(nèi)不因木使用不當(dāng)減少尺壽命和發(fā)生事魔故。當(dāng)設(shè)備發(fā)未生故障和事故撤時(shí)，立即處理厭恢復(fù)，盡量縮環(huán)短檢修維護(hù)時(shí)供間。感（輝4正）定期對(duì)設(shè)備圖及其附屬設(shè)施乘進(jìn)行維護(hù)、保底養(yǎng)、小修（含么擴(kuò)大性小修）咱。維護(hù)、保養(yǎng)功內(nèi)容包括設(shè)備外的清掃、潤(rùn)滑晴、油漆、一般狹性臨檢、消缺奴、維護(hù)性檢查喊、定期試驗(yàn)以醋及調(diào)整、校準(zhǔn)脫、更換消耗品奪和類(lèi)似工作。安確保設(shè)備處于嚷良好狀態(tài)，延津長(zhǎng)大修周期，暖并承擔(dān)相應(yīng)的跪安全管理、技獸術(shù)管理責(zé)任。泥（但5持）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)腦營(yíng)區(qū)域的防汛旺、安全、保衛(wèi)俗、消防、環(huán)境調(diào)衛(wèi)生工作及與脹生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)巨的周邊關(guān)系的剃協(xié)調(diào)與處理工密作。提出年度欲防汛工作計(jì)劃辯，并負(fù)責(zé)防汛付值班巡查工作油。絞（大6慢）與當(dāng)?shù)厮橛畈块T(mén)建立良好忙關(guān)系，及時(shí)獲君取水情及雨情蠟資料并做好記短錄，按防汛計(jì)扒劃進(jìn)行防護(hù)。殘（凡7橫）按規(guī)程要求族進(jìn)行運(yùn)營(yíng)設(shè)備辱的檢查、觀測(cè)甲，對(duì)檢查觀測(cè)冒結(jié)果進(jìn)行分析絡(luò)，隨時(shí)掌握其歪運(yùn)行性能及狀玩態(tài)，確保安全泳。拴（賭8取）建立完善并恩保存各種生產(chǎn)殼記錄，如設(shè)備胳臺(tái)帳、維護(hù)消背缺記錄、設(shè)備垮變更記錄、保勺護(hù)定值單、交墊接班記錄、運(yùn)泳行報(bào)表、事故顆演習(xí)記錄等，收并定期歸檔，受定期提供管廊牽運(yùn)行的日?qǐng)?bào)、刃月報(bào)和年度運(yùn)挪行報(bào)表。博2罷巡檢員摔（豎1甘）巡檢員每天垮早晚按時(shí)考勤責(zé)，在巡檢時(shí)間房?jī)?nèi)不得私自離兄崗、脫崗更不點(diǎn)允許有曠班現(xiàn)桑象。暑（姐2掩）負(fù)責(zé)對(duì)管轄倚區(qū)內(nèi)的所有管嘉網(wǎng)及設(shè)備的安速全巡檢工作?；兀ㄉ?嶺）巡檢員所轄嚼區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)施枝工等可能損壞態(tài)管網(wǎng)的安全情額況時(shí)，及時(shí)與曲施工者或施工況負(fù)責(zé)人溝通，吐了解施工情況靠、工期、進(jìn)度殲、規(guī)模，以便掏確定監(jiān)護(hù)時(shí)間翠、監(jiān)護(hù)范圍、鞏監(jiān)護(hù)重點(diǎn)。根顫據(jù)施工情況，重準(zhǔn)確判斷施工蔥是否影響管道希運(yùn)行。同時(shí)，主將管廊位置、恨埋深狀況向施賣(mài)工方交代清楚氏，以確保管網(wǎng)僵免遭破壞。這（涼4駕）負(fù)責(zé)及時(shí)記戲錄和匯報(bào)日常廈巡視過(guò)程中所臘發(fā)生的問(wèn)題，包要立即向施工鵲方說(shuō)明情況或順制止施工，然繭后用通訊工具樸聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)縮出面協(xié)調(diào)。證（代5默）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處滿(mǎn)理各種安全隱槍患，需要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)出面協(xié)調(diào)的及群時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要。脊（冶6傅）巡檢員在巡醒檢的一天中，致必須把一天所農(nóng)有經(jīng)過(guò)的路段按、路段中各種眠與之設(shè)施相關(guān)喊的資料填入相瓜關(guān)的巡線(xiàn)日志柜中，填寫(xiě)時(shí)要燭真實(shí)不得寫(xiě)些替與巡檢無(wú)關(guān)的綱事物，字跡要堤工整、認(rèn)真，狡內(nèi)容、時(shí)間、尊填寫(xiě)人的姓名謎一字不準(zhǔn)缺少侄。管理流程訪項(xiàng)目公司奸管理流程流項(xiàng)目公司管理策流程閘在公司中，業(yè)著務(wù)流程決定各酬部門(mén)的運(yùn)行效靠率。將公司的胞管理活動(dòng)按業(yè)藝務(wù)需要的自然微順序來(lái)設(shè)計(jì)流巧程，并以流程健為主導(dǎo)進(jìn)行管柿理制度建設(shè)。梅公司的構(gòu)成要即素中人是最關(guān)懷鍵、最積極、唐最活躍的因素謠。公司管理的音計(jì)劃功能、組撥織功能、領(lǐng)導(dǎo)怖功能、控制功減能都是通過(guò)人控這個(gè)載體實(shí)現(xiàn)哨的，只有在各車(chē)環(huán)節(jié)中充分發(fā)拜揮了人的積極晶性、創(chuàng)造性，喇公司才能達(dá)到斜它的目標(biāo)。違項(xiàng)目實(shí)施結(jié)構(gòu)亭需要制定工作估計(jì)劃，包含工準(zhǔn)作階段、具體宿工作內(nèi)容、實(shí)隊(duì)施主體、預(yù)計(jì)層完成時(shí)間等內(nèi)黃容。片項(xiàng)目公司管理身流程見(jiàn)圖形8.3-棄1響。項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目篩選物有所值評(píng)價(jià)財(cái)政承受能力論證組織項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)實(shí)施方案審核實(shí)施方案編制盡職調(diào)查采購(gòu)文件編制響應(yīng)文件評(píng)審項(xiàng)目預(yù)審談判與合同簽署項(xiàng)目公司成立融資管理績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付中期評(píng)估移交準(zhǔn)備性能測(cè)試資產(chǎn)交割績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目回執(zhí)項(xiàng)目移交筐圖夫8.3-1歪項(xiàng)煎項(xiàng)目公司管理密流程框圖局建設(shè)、運(yùn)行、糧維修管理流程皺市政府指定市議建設(shè)集團(tuán)有限茶公司與社會(huì)資負(fù)本共同成立項(xiàng)析目公司。項(xiàng)目誦公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)豬目的投資、融察資、建設(shè)等工即作。宇項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)葛項(xiàng)目設(shè)施的運(yùn)純營(yíng)維護(hù)，并由條項(xiàng)目公司與入天廊單位簽訂《型入廊協(xié)議》。乞運(yùn)營(yíng)后本工程遲實(shí)呈行傍“酬運(yùn)行維護(hù)合擔(dān)一稍”咳為核心的生產(chǎn)遷管理系統(tǒng)。披工程直接從事斬生產(chǎn)的部門(mén)施閥工結(jié)束后留一秒部專(zhuān)業(yè)人員組福成運(yùn)行維護(hù)公諷司，其工作受馬項(xiàng)目公司的管狂理和指導(dǎo)，負(fù)搶責(zé)本工程的運(yùn)鷹行、設(shè)備維護(hù)導(dǎo)、安全管理、述技術(shù)管理和信筍息管理。施建設(shè)、運(yùn)行、梯維修和管理流納程妥見(jiàn)圖渴8.3-2仇。通訊公司通訊公司供水公司電力公司維修維修維修付費(fèi)收益回報(bào)投資還貸征詢(xún)意見(jiàn)征詢(xún)意見(jiàn)管廊項(xiàng)目公司城市建委施工監(jiān)理設(shè)計(jì)政府金融機(jī)構(gòu)管廊營(yíng)運(yùn)公司通訊公司電力公司供水公司陷圖淚8.3-2宗邪攔建設(shè)、運(yùn)行、斯維修管理流程浸框圖掏運(yùn)營(yíng)維護(hù)部釋?xiě)?yīng)對(duì)在崗人員鈔進(jìn)行監(jiān)督考核圓，瘦運(yùn)行期間每天晝至少一次進(jìn)行牙管道的安全巡凍查工作，運(yùn)營(yíng)慶部每月組織一憑次線(xiàn)路巡查和瞇檢查工作。每亞日的報(bào)道與在絨崗情況可利用丘監(jiān)控技術(shù)，通娃過(guò)電腦實(shí)時(shí)查跳看。聽(tīng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)部幻定期或不定期益組織巡視人員天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)灘和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，塌包括相關(guān)制度梢、線(xiàn)路危害識(shí)敏別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防幕等方面的內(nèi)容蕩，提高巡線(xiàn)人擴(kuò)員的安全意識(shí)裝、巡查技能和筒責(zé)任心，確保計(jì)巡線(xiàn)工作能做然到情“應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早溝遭通、早預(yù)結(jié)防責(zé)”帥。安全管理流程目的熊為保障項(xiàng)目公盟司施工項(xiàng)目順榨利進(jìn)行，完成裙安全目標(biāo)，確滿(mǎn)保施工人員的餅人身安全和健碑康，特制定本脊管理流程。范圍滑在工程實(shí)施階窗段的淹安全辱管理和控制。職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蒜負(fù)責(zé)了解客戶(hù)魯現(xiàn)場(chǎng)管理要求男，編制安全方代案；張負(fù)責(zé)組織施工液負(fù)責(zé)人和施工瓦人員開(kāi)展安全夠培訓(xùn)和考試，芝對(duì)施工負(fù)責(zé)人京進(jìn)行安全方案矩交底；押負(fù)責(zé)總結(jié)施工蜻安全工作并匯荷總存檔。安全工程師巨負(fù)責(zé)審核施工副許可準(zhǔn)備工作松和項(xiàng)目安全方驕案；趙對(duì)施工項(xiàng)目安奏全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)頸督檢查，并對(duì)窩違章行為進(jìn)行檔處罰；叉負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目反安全總結(jié)報(bào)告薦。施工負(fù)責(zé)人醉負(fù)責(zé)入場(chǎng)前相港關(guān)安全檢查工型作塊負(fù)責(zé)每天施工召安全交底。管理要求進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備間建立施工項(xiàng)目田安全管理機(jī)構(gòu)暢根據(jù)施工項(xiàng)目閣安排，由最高籃管理者建立施旗工項(xiàng)目安全管艷理機(jī)構(gòu)，包括腿最高管理者、赤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、枝工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)瘡人、安全工程胸師、施工負(fù)責(zé)治人，明確各級(jí)耀安全責(zé)任。各鑒級(jí)安全責(zé)任詳覽見(jiàn)公司《安全博生產(chǎn)責(zé)任制》俱。圍外協(xié)單位安全渾資質(zhì)的審查惹施工項(xiàng)目分包訴工程，項(xiàng)目部蹤協(xié)同安全工程削師審查外包單等位安全資質(zhì)。側(cè)鎖根據(jù)公司《外潤(rùn)包方安全資質(zhì)滅審核標(biāo)準(zhǔn)》，于對(duì)外包單位安任全資質(zhì)審查內(nèi)結(jié)容包括：診公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照均、安全生產(chǎn)許帝可證、施工資需質(zhì)證書(shū)；仙安全管理人員陡、特種作業(yè)人際員持證情況；輛安全管理相關(guān)輕制度；題安全培訓(xùn)記錄俱；安全承諾書(shū)；孝施工人員身份承證復(fù)印件備案拆。編制安全方案零項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)宗查、了解客戶(hù)昨現(xiàn)場(chǎng)管理要求暮，包括廠區(qū)出斤入、施工安全司等并將其落實(shí)舅到項(xiàng)目安全方陡案中。餐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根陷據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施病工環(huán)境及施工奮方案，明確安季全管理目標(biāo)，診建立項(xiàng)目安全綁管理組織，根抖據(jù)公司《危險(xiǎn)陵源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)嫩評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控米制程序》要求倆，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危諸害因素，制定皮控制措施及應(yīng)語(yǔ)急處置措施，閑編制安全方案蠟，報(bào)請(qǐng)最高管襪理者批準(zhǔn)。弄最終安全方案蜜審批完成后，襖造價(jià)負(fù)責(zé)人編節(jié)制措施費(fèi)用進(jìn)返入項(xiàng)目報(bào)價(jià)。安全方案交底幣安全方案編制姑審批完成，由雀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根卸據(jù)《施工安全亂技術(shù)交底管理玻制度》對(duì)施工澇負(fù)責(zé)人進(jìn)行安球全方案交底。安全培訓(xùn)毒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組嬸織施工負(fù)責(zé)人義、施工人員開(kāi)診展安全培訓(xùn)和蒜考試并保留培烏訓(xùn)記錄。安全呢培訓(xùn)內(nèi)容包括釋?zhuān)菏砜蛻?hù)現(xiàn)場(chǎng)管理妹要求；棄施工現(xiàn)場(chǎng)勞保繡用品穿戴要求哀、勞動(dòng)紀(jì)律；產(chǎn)工程概況、施蜻工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)碎境和施工安全包特點(diǎn)；違針對(duì)本項(xiàng)目識(shí)嫩別出的危害因委素、可能發(fā)生顯的事故及控制室措施；悉本項(xiàng)目所用安拘全設(shè)施及正確歐使用方法；廉生產(chǎn)安全事故罷發(fā)生時(shí)應(yīng)急處笛置措施。呀施工項(xiàng)目有外收包單位協(xié)助施鬧工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)臟人組織外包施餅工人員開(kāi)展安咳全培訓(xùn)和考試山并保留培訓(xùn)記泡錄。培訓(xùn)內(nèi)容驗(yàn)包括：公客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理饒要求；洲施工現(xiàn)場(chǎng)勞保暮用品穿戴要求徐、勞動(dòng)紀(jì)律；身工程概況、施歷工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)務(wù)境和施工安全寒特點(diǎn)；滅本項(xiàng)目外協(xié)施彎工中識(shí)別出的棕危害因素、可耽能發(fā)生的事故籮及控制措施；認(rèn)生產(chǎn)安全事故嚴(yán)發(fā)生時(shí)應(yīng)急處聰置措施。框施工過(guò)程中，厭有新入場(chǎng)人員夠，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人己組織開(kāi)展安全積培訓(xùn)和考試并主保留記錄。飛所有參加培訓(xùn)頸考試人員，考碎試合格后才能泳入場(chǎng)作業(yè)。仿入場(chǎng)前安全檢瓦查躺補(bǔ)施工負(fù)責(zé)人根呀據(jù)《施工安全季方案》要求，泄對(duì)入場(chǎng)安全防柄護(hù)用品、安全緣設(shè)施及機(jī)械設(shè)種備安全防護(hù)性課能進(jìn)行安全檢預(yù)查并根據(jù)要求諒填寫(xiě)檢查表格盛。入場(chǎng)前安全涉檢查包括：支勞動(dòng)防護(hù)用品雅及安全設(shè)施安威全性能檢查；仿配電柜箱安全必檢查；辦氣瓶安全檢查茅；柏電焊機(jī)入場(chǎng)前我安全檢查；雁手持電動(dòng)工具炮安全檢查；跡施工許可材料妄審核爬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)藥入場(chǎng)前準(zhǔn)備工泊作進(jìn)行確認(rèn)，割確認(rèn)完成后向臺(tái)公司安全工程罪師提報(bào)施工許卵可審批單并附主前期準(zhǔn)備材料壤，經(jīng)安全工程列師簽字認(rèn)可后舒方可進(jìn)入施工葬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。施月工許可表見(jiàn)附扯件，施工許可殃材料內(nèi)容包括金：吳外包公司安全檢資質(zhì)審查資料暈；駝安全方案及交揪底記錄；敞安全培訓(xùn)記錄屑；隆入場(chǎng)前安全檢貪查表格。掏施工期安全控桌制蔥施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防譽(yù)措施落實(shí)安全隱患控制伏施工負(fù)責(zé)人根鐘據(jù)安全方案落境實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安執(zhí)全隱患控制措野施。施工安全交底議施工負(fù)責(zé)人根既據(jù)《施工安全胸技術(shù)交底管理油制度》要求，準(zhǔn)每日向作業(yè)人不員進(jìn)行施工安沙全交底。鳴施工現(xiàn)場(chǎng)安全層檢查現(xiàn)場(chǎng)安全檢查澤公司及部門(mén)領(lǐng)神導(dǎo)、安全工程滑師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)勤人根據(jù)《安全跪檢查制度》、圓《安全方案》僚要求，對(duì)施工抱現(xiàn)場(chǎng)安全管理鐮情況進(jìn)行檢查吊并填寫(xiě)《安全哀檢查記錄》。唯安全隱患的整央改遵對(duì)安全檢查中豈發(fā)現(xiàn)的安全隱廟患，根據(jù)《安抓全檢查制度》求向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人達(dá)下達(dá)《隱患整產(chǎn)改通知單》，宏整改完成后需尊經(jīng)安全工程師娛驗(yàn)收合格。域新安全隱患的臟識(shí)別譯施工過(guò)程中，隱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要角及時(shí)識(shí)別出因塔施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境麗或施工工序改言變而產(chǎn)生的新紋的安全隱患。而發(fā)現(xiàn)新的安全窄隱患，要及時(shí)械對(duì)安全方案中正相關(guān)內(nèi)容作出訪修訂，提出安淹全措施，并由姓施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)考場(chǎng)落實(shí)。緩違章行為的處譽(yù)罰朗施工過(guò)程中發(fā)在現(xiàn)違章行為，冰包括未經(jīng)施工銷(xiāo)許可即開(kāi)始作閱業(yè)、違章指揮帖、違章操作、衣未落實(shí)安全措購(gòu)施即開(kāi)始作業(yè)膛等行為，安全號(hào)工程師、工程暗部長(zhǎng)按《安全治檢查制度》對(duì)甚項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)臺(tái)行處罰，項(xiàng)目鍋負(fù)責(zé)人對(duì)施工賢人員違章操作恐按《施工現(xiàn)場(chǎng)龍違反安全文明滅管理規(guī)定的處釣罰》對(duì)違章人懷員進(jìn)行處罰。搏施工結(jié)束后安提全總結(jié)槽總結(jié)報(bào)告的提慘交與審核想項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總說(shuō)結(jié)施工過(guò)程中武安全工作，經(jīng)漂安全工程師審?fù)撕笙蜃罡哳I(lǐng)靜導(dǎo)者提報(bào)項(xiàng)目送安全工作總結(jié)殊報(bào)告，報(bào)告內(nèi)凈容包括但不僅盲限于：勾安全管理目標(biāo)硬完成情況；安辛全責(zé)任落實(shí)情傾況；施工安全占技術(shù)交底執(zhí)行漂情況；安全教滅育與培訓(xùn)落實(shí)襖情況；現(xiàn)場(chǎng)安錢(qián)全措施落實(shí)情嬌況；隱患整改蚊結(jié)果；截項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的落轟實(shí)搜最高管理者根吉據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人瞞總結(jié)報(bào)告和公脂司《安全檢查炕制度》，落實(shí)戶(hù)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。管理流程圖建立安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)督促參建單位編制安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案、臺(tái)賬評(píng)析檢查結(jié)果組織實(shí)施過(guò)程安全管理，定期、不定期組織安全檢查實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)踢圖亦8.3-掃3垃蝕施安全管理流程燈圖質(zhì)量管理流程目的襯確保項(xiàng)目的工提程總體質(zhì)量和漫關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿(mǎn)止足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和室投資控制目標(biāo)破的前提下達(dá)到找合同要求。范圍短在工程實(shí)施階蓮段的質(zhì)量管理待和控制。定義德項(xiàng)目工程質(zhì)量捏管理控制：指歲對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的索質(zhì)量，分階段導(dǎo)進(jìn)行控制，全閃面實(shí)施，以達(dá)作到各施工階段手的質(zhì)量最優(yōu)。職責(zé)鳳項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量漠管理職責(zé)：牌項(xiàng)目經(jīng)理是工陜程質(zhì)量的第一應(yīng)責(zé)任者，對(duì)工托程質(zhì)量、目標(biāo)津的制定和實(shí)施鐘全面負(fù)責(zé)。響遵守國(guó)家和上蘇級(jí)有關(guān)法律、失法規(guī)和政策，臥嚴(yán)格履行建設(shè)帖工程施工合同語(yǔ)和承諾。燦貫徹公司瑞ISO900男1北質(zhì)量保證體系骨，執(zhí)行企業(yè)各悉項(xiàng)管理制度，動(dòng)建立健全項(xiàng)目垂部的油質(zhì)量管理體系鮮。曬貫徹?fù)祉?xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)習(xí)考核辦法并主械持考核工作。礎(chǔ)考核結(jié)果定期致上報(bào)公司總部虹相關(guān)部門(mén)。戰(zhàn)接受各部門(mén)（共建設(shè)單位、監(jiān)芽理部門(mén)、政府岸有關(guān)部門(mén)、公熊司和上級(jí)部門(mén)供）的檢查考監(jiān)督與指導(dǎo)，鉛定期向公司相低關(guān)部門(mén)報(bào)告質(zhì)臨量目標(biāo)完成情預(yù)況。憶項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)塊量管理職責(zé)：避接受項(xiàng)目經(jīng)理廉的領(lǐng)導(dǎo)，具體盈負(fù)責(zé)指揮、調(diào)恥度、協(xié)調(diào)工程選施工生產(chǎn)活動(dòng)伙，抓生產(chǎn)饑的同時(shí)抓好質(zhì)是量工作。目嚴(yán)格按照施工老圖、規(guī)程、規(guī)稱(chēng)范組織施工，加處理好進(jìn)度與勢(shì)質(zhì)量的關(guān)系。布認(rèn)真落實(shí)勒公司質(zhì)量方針前，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)隊(duì)量目標(biāo)。蟲(chóng)認(rèn)真執(zhí)行施工額組織總設(shè)計(jì)以替及工序作業(yè)指劈導(dǎo)書(shū)等技術(shù)質(zhì)踐量文件。監(jiān)督毫和指導(dǎo)各堅(jiān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好利質(zhì)量管理工作雹。豬負(fù)責(zé)編制月、效旬進(jìn)度計(jì)劃，傲并精心組織施衛(wèi)工。落實(shí)開(kāi)工倉(cāng)前、施工中的酒各種準(zhǔn)備工作。中負(fù)責(zé)監(jiān)督和指飛導(dǎo)有關(guān)工程技螺術(shù)人員做好產(chǎn)呆品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)照轉(zhuǎn)移記錄的工予作。譯負(fù)責(zé)制定土建保、安裝、裝飾汁交叉施工中的水產(chǎn)品保護(hù)措施喂并監(jiān)督執(zhí)行。大負(fù)責(zé)施工中的秩交竣工后的服吵務(wù)及回訪維修倘工作。捐項(xiàng)目凳總工借質(zhì)量管理職責(zé)脅：宋接受項(xiàng)目經(jīng)理告的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工抱程質(zhì)量負(fù)有技跟術(shù)責(zé)任。蘋(píng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)浩人員編制分部遲分項(xiàng)施工技術(shù)唱方案和特殊工歐序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)迅。落實(shí)和何指導(dǎo)施工中統(tǒng)只計(jì)技術(shù)應(yīng)用工屈作。石負(fù)責(zé)施工組織滋設(shè)計(jì)、施工技困術(shù)方案、特殊院工序作業(yè)指導(dǎo)貧書(shū)等工程技術(shù)掏文件的交底工作。余認(rèn)真組織項(xiàng)目碰部各類(lèi)工程技騎術(shù)人員進(jìn)行圖膏紙預(yù)審，為參流加圖紙會(huì)審做脈好準(zhǔn)備。位積極推廣和應(yīng)麗用新技術(shù)、新部工藝。負(fù)責(zé)新倦技術(shù)、新工藝首應(yīng)用的指導(dǎo)和展監(jiān)控工作。綠負(fù)責(zé)解決、處時(shí)理和協(xié)調(diào)工程平施工中的各種駛技術(shù)問(wèn)題。株工程部銹質(zhì)量管理職責(zé)沫：啦在項(xiàng)目副經(jīng)理因的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)康真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)納量目標(biāo)。對(duì)工涼程施工質(zhì)量負(fù)勿主要責(zé)任。允負(fù)責(zé)具體落實(shí)概月、旬作業(yè)計(jì)端劃，積極協(xié)助升項(xiàng)目副經(jīng)理搞憐好生產(chǎn)調(diào)度工堵作。協(xié)助客項(xiàng)目工程師抓姥好分部分項(xiàng)質(zhì)彈量工作。扎認(rèn)真貫徹公司服質(zhì)量方針，做耗好施工過(guò)程中撒的控制工作，磁及時(shí)有效地解紹決和協(xié)和街調(diào)工種配合工美序銜接工作。蹦負(fù)責(zé)落實(shí)和檢去查產(chǎn)品保護(hù)措宜施的落實(shí)以及悔產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工失作。燃參與分部分項(xiàng)蠟工程的檢查、子評(píng)比和考核工億作。終工程廚部扇部長(zhǎng)質(zhì)量管理淡職責(zé)：搏在項(xiàng)目總工的江領(lǐng)導(dǎo)下，具體憶負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量棍工作，對(duì)工程裳質(zhì)量負(fù)主要責(zé)如任。患參與工程技術(shù)咽文件（技術(shù)方框案、施工組織蛋設(shè)計(jì)、特殊工殊序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)逢，技術(shù)質(zhì)涼量交底等）的愈編制工作。送負(fù)責(zé)主要工序絨的技術(shù)質(zhì)量交視底工作。指導(dǎo)窗、檢查專(zhuān)業(yè)工奧長(zhǎng)施工班組進(jìn)勢(shì)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。東質(zhì)檢部坑部長(zhǎng)質(zhì)量管理禽職責(zé)：丸認(rèn)真貫徹執(zhí)行天有關(guān)質(zhì)量管理淺的方針、政策基和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)病目工程質(zhì)量進(jìn)毫行監(jiān)督管理。白具體實(shí)施本項(xiàng)青目質(zhì)量目標(biāo)要稠求。胖編制項(xiàng)目質(zhì)量傷計(jì)劃、質(zhì)量保魔證措施，項(xiàng)目求技術(shù)負(fù)責(zé)人審尼批后督促實(shí)施超。北參加工程開(kāi)工茂前的施工準(zhǔn)備卻檢查、工程質(zhì)痰量檢查，建立危健全各項(xiàng)質(zhì)量戲制度、保證措施。汁開(kāi)展全員質(zhì)量營(yíng)宣傳教育活動(dòng)乖，督促檢查施半工班組開(kāi)展自忠檢、互檢、工熄作。乘組織質(zhì)量檢查伶評(píng)比活動(dòng)，提它出實(shí)施方案，披及時(shí)下發(fā)質(zhì)量劃?rùn)z查通報(bào)。挪按規(guī)定及時(shí)向侮公司報(bào)告質(zhì)量衫情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)鳳表。參加質(zhì)量強(qiáng)事故的調(diào)查，凝提出對(duì)事惡故的處理意見(jiàn)氧。遇全面負(fù)責(zé)施工霸過(guò)程的質(zhì)量控騰制，定期不定桌期的進(jìn)行質(zhì)量餓檢查脹，折范負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)悟難點(diǎn)、關(guān)鍵工攔序、隱蔽工程沾的旁站監(jiān)督工敬作，對(duì)不符合熊圖紙或規(guī)范要脅求的工程，有坐權(quán)責(zé)令整改、暗停工或罰款。水參加工程竣工校預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交床接工作。繁對(duì)本工程分管漸的工作對(duì)質(zhì)量璃的影響負(fù)相關(guān)苦責(zé)任。禿物質(zhì)俘部食部長(zhǎng)質(zhì)量管理蹈職責(zé)：失在項(xiàng)目副經(jīng)理義指導(dǎo)下，嚴(yán)格脆認(rèn)真執(zhí)行公司偷ISO900尼1鋒質(zhì)理體系文拼件牧“僵采拉購(gòu)房”說(shuō)、鵝“相業(yè)主提供的產(chǎn)瓶品判”悉控制程序，確晨保各種材料、們成品和半成品記始終處于受控先狀態(tài)。豈負(fù)責(zé)各種材料床機(jī)具設(shè)施等物珍資的計(jì)劃編制炊，采購(gòu)、驗(yàn)收冷、驗(yàn)證工作和臣管理工作。及陵時(shí)索取各種材療料、成品、半潑成品以及設(shè)備蔽的產(chǎn)品合格證劃和材質(zhì)證明、利相關(guān)的技術(shù)資粥料。醉負(fù)責(zé)按施工總到平面圖堆置各宰種物資，并做蝕好各種物資的呈試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)墾，以及物資轉(zhuǎn)雜移標(biāo)識(shí)工作。龍負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)伯，安全設(shè)施和想文明施工所需員物資的計(jì)劃編安制、管理供應(yīng)紹工作。漂質(zhì)檢厘員質(zhì)量管理職躺責(zé)：飄在項(xiàng)目技術(shù)總攜負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下紗，認(rèn)真落實(shí)公殺司質(zhì)量方針，貼努力完成項(xiàng)目置質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)希格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)跟量管理制度?？鹪谫|(zhì)量管理工兇作中應(yīng)認(rèn)真負(fù)燃責(zé)，嚴(yán)格按原吐則和標(biāo)準(zhǔn)辦事?tīng)€。嚴(yán)把工序和坡產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，醒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量丈的否決權(quán)，有紐越權(quán)反映質(zhì)量雅的報(bào)告權(quán)。運(yùn)負(fù)責(zé)施工過(guò)程規(guī)的跟蹤檢查，槍最終產(chǎn)品（分涂項(xiàng)、工序）的況檢查工作，對(duì)口檢查到質(zhì)量問(wèn)潤(rùn)題，簽流發(fā)書(shū)“療不合格品（工認(rèn)程）處置監(jiān)單素”源并報(bào)告項(xiàng)目主異任工程師。梢認(rèn)真進(jìn)行分部概分項(xiàng)工作的檢繳查、驗(yàn)收工作賞，做好產(chǎn)品質(zhì)壘量標(biāo)識(shí)并如實(shí)奪填寫(xiě)分部分項(xiàng)炎工程質(zhì)量檢查訪表。鴿施工員、工長(zhǎng)完質(zhì)量職責(zé)：頭在項(xiàng)目部副經(jīng)賓理的領(lǐng)導(dǎo)下，讓對(duì)分管的單位糖工程和分部分奇項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)非主要責(zé)任。扶安排生產(chǎn)工作應(yīng)的同時(shí)必須抓侍好質(zhì)量工作。泰分部分項(xiàng)工作趨施工前認(rèn)真向位施工班組進(jìn)行扯書(shū)面質(zhì)量、技錦術(shù)交底工作。著認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)贊行工序，作業(yè)列指導(dǎo)書(shū)等各種陷技術(shù)文件，嚴(yán)嫂格組織施工班浴組按照?qǐng)D紙和蝕相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖屈集、規(guī)定、規(guī)曉程施工。羨負(fù)責(zé)工序質(zhì)量釘管理、過(guò)程質(zhì)屆量控制、材料川維護(hù)和產(chǎn)品的耳保護(hù)工作。參百與質(zhì)量評(píng)定、綠考核工作。劑組織施工班組慎進(jìn)蹲行說(shuō)“田自檢、互檢、旗交接躍檢歇”飯工作。認(rèn)真做級(jí)好施工日志記范錄。平資料員質(zhì)量管垮理職責(zé)：甩在項(xiàng)目技術(shù)總濟(jì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，蹄嚴(yán)格按折ISO900漲1側(cè)質(zhì)量體系文件哥中傾“絮文件和數(shù)據(jù)控扶制程臨序稈”鎮(zhèn)的規(guī)定，做好籮質(zhì)量體系文件擴(kuò)和工程技術(shù)文禽件的標(biāo)識(shí)及收拳文、發(fā)文記錄晝。毅（事負(fù)責(zé)工程技術(shù)襪資料、質(zhì)量保盾證資料及施工泄管理資料的整樂(lè)編、裝訂、保鳴管，做到各種貫資料齊全，真貫實(shí)，清晰，規(guī)黎范并符合檔案柱的要求。撒試驗(yàn)員質(zhì)量管寬理職責(zé)：史在項(xiàng)目部技術(shù)士總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)紋下，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)母原材料的取樣軌送試工作，對(duì)濱材料試驗(yàn)和試票塊制作負(fù)主要凍責(zé)任。沃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)悄設(shè)備、計(jì)量器易具的使用、維老護(hù)、檢驗(yàn)和保咐管工作，如實(shí)簡(jiǎn)做好使用和維面護(hù)記錄。欄負(fù)責(zé)試驗(yàn)，檢哲驗(yàn)記錄填寫(xiě)，碎試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)庫(kù)計(jì)和報(bào)告工作莖。演材料員質(zhì)量管鋒理職責(zé)：證在項(xiàng)目部材料屆動(dòng)力組長(zhǎng)的領(lǐng)偶導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)脖場(chǎng)材料的保管燦、防護(hù)和發(fā)放孕，做到賬物相資符，標(biāo)識(shí)明確雖。哄做好特殊材料腰的維護(hù)并如實(shí)事填寫(xiě)維護(hù)記錄灘。做好防火、陡防潮、防汛、盾防毒、防腐和區(qū)防失效工作。鳥(niǎo)班組長(zhǎng)質(zhì)量管度理職責(zé)：眾加強(qiáng)班組職工刑的質(zhì)量教育工封作，使班組職才工樹(shù)驢立滅“滅質(zhì)量是企業(yè)的蹲生丸命洗”宰的質(zhì)量意識(shí)。述加強(qiáng)班組職工死施工中質(zhì)量管好理工作飾昨，嚴(yán)格按操作脹規(guī)程施工。悶認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量校自檢和互檢，濕以及與兄弟班專(zhuān)組交接檢工作傭，確保不生產(chǎn)扮不合格品。郊積極組織和帶攏領(lǐng)班組職工參標(biāo)加質(zhì)量競(jìng)賽活捉動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展蒜合理化建議活蒜動(dòng)，提高班組創(chuàng)職工的操作水宴平。管理要求繩圖紙會(huì)審和技禁術(shù)交底制度魯工程項(xiàng)目開(kāi)工些前，項(xiàng)目工程吩師按照職責(zé)范占圍組織有關(guān)人余員對(duì)設(shè)計(jì)文件秋進(jìn)行會(huì)審，了技解設(shè)計(jì)意圖、弱明確技術(shù)途徑土，確定工程項(xiàng)堪目適用規(guī)范、肯工法、操作規(guī)民程和作業(yè)指導(dǎo)姥書(shū)，并用其作疊為施工過(guò)程指財(cái)導(dǎo)性文件。對(duì)鴨設(shè)計(jì)文件有疑沒(méi)問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)冶文件存在問(wèn)題賠，應(yīng)及時(shí)向業(yè)班主、監(jiān)理、設(shè)淺計(jì)單位提出。慧設(shè)計(jì)文件會(huì)審晶應(yīng)以《設(shè)計(jì)文管件會(huì)審記錄》摘形式做出會(huì)審趨記錄。皂工程項(xiàng)目開(kāi)工泊前，項(xiàng)目部技教術(shù)人員負(fù)責(zé)向詞施工隊(duì)進(jìn)行詳眉細(xì)的技術(shù)交底坑，提出并明確梯工程項(xiàng)目、技篩術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量享目標(biāo)、質(zhì)量保賣(mài)證措施及要求島，以及工程項(xiàng)品目中所采用的累新技術(shù)、新工航藝、新材料、紗新方法及操作銜規(guī)程，并以《扣技術(shù)交底書(shū)》誦形式下達(dá)并記粒錄。必要時(shí)可搶邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位搶、業(yè)主參加。遞工程質(zhì)領(lǐng)量武“菌三坊檢淡”陸制度自檢頃操作人員在操江作過(guò)程中必須寺按相應(yīng)的分項(xiàng)拾工程質(zhì)量要求預(yù)進(jìn)行自檢，并滋經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收信后，方可繼續(xù)谷進(jìn)行施工。居施工員應(yīng)督促卡班組長(zhǎng)自檢，貍為班組創(chuàng)造自粥檢條件（如提棄供有關(guān)表格、撒協(xié)助解決檢測(cè)蜂工具等）要對(duì)舟班組操作質(zhì)量庸進(jìn)行中間檢查幻?；z模各工種間的互繞檢，上道工序慧完成后下道工蠶序施工前，班辜組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交符接檢查，填寫(xiě)角交接檢查表，將經(jīng)雙方簽字，幕方準(zhǔn)進(jìn)入下道鉛工序。瓶上道工序出成進(jìn)品后應(yīng)向下道昂工序辦理成品害保護(hù)手續(xù)，而耀后發(fā)生成品損鋒壞、污染、丟勤失等問(wèn)題時(shí)由瘋下道工序的單眨位承擔(dān)責(zé)任。專(zhuān)檢再所有分項(xiàng)工程堡、隱檢、預(yù)檢伍項(xiàng)目，必須按軟程序，作為一爹道工序，邀請(qǐng)卵專(zhuān)檢人員進(jìn)行濾質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定曬。厚施工測(cè)量雙檢鍋制度給為堅(jiān)持執(zhí)行各俘種測(cè)量制度，永確保工程的施計(jì)工質(zhì)量。項(xiàng)目棚部成立了施工瓣測(cè)量小組負(fù)責(zé)頁(yè)項(xiàng)目部管段內(nèi)碗的中線(xiàn)、水平晚的測(cè)量，負(fù)責(zé)含橋梁的控制點(diǎn)嚇的復(fù)測(cè)，以及孕施工所需的中柳線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)避的布設(shè)。鍛嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量汪雙檢制度，凡錦接樁復(fù)測(cè)、施呼工放線(xiàn)放樣、蜂施工過(guò)程監(jiān)控語(yǔ)測(cè)量及竣工測(cè)跳量等每次都必免須進(jìn)行雙檢。嘩交接樁實(shí)行記緒錄簽認(rèn)制。無(wú)煙論是從設(shè)計(jì)單滔位接樁、精測(cè)發(fā)隊(duì)交接樁，還舟是施工放樣及材施工過(guò)程測(cè)量枝交接樁，都必養(yǎng)須辦理書(shū)面記蝦錄、雙方簽字蹈，重要樁點(diǎn)需病有圖示說(shuō)明。放堅(jiān)持復(fù)測(cè)抽檢卸制，對(duì)所有精翅測(cè)資料必須再屈次復(fù)核后方可羅使用。通過(guò)嚴(yán)姜格執(zhí)行各種測(cè)權(quán)量制度，施工主的結(jié)構(gòu)物的幾配何尺寸都能達(dá)偵到設(shè)計(jì)要求，易從而使項(xiàng)目部查的施工質(zhì)量得挨到了保證。昆工程試驗(yàn)檢測(cè)甜制度丑項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)莊專(zhuān)職試驗(yàn)人員穩(wěn)，配備先進(jìn)的搜試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)慢責(zé)施工全過(guò)程透的試驗(yàn)及檢驗(yàn)冒工作。供對(duì)鋼材、水泥漁、混凝土摻加誰(shuí)劑等原材料嚴(yán)機(jī)格驗(yàn)收其產(chǎn)品舒性能試驗(yàn)單。答對(duì)砂、石等粗擦細(xì)骨科、工程習(xí)用水等進(jìn)行物叔理力學(xué)性質(zhì)試沾驗(yàn)、合污量化簡(jiǎn)驗(yàn)、水樣分析鑼?zhuān)_認(rèn)達(dá)到標(biāo)潮準(zhǔn)時(shí)，才能投衰入使用。臭配合現(xiàn)場(chǎng)混凝揚(yáng)土，錨固砂漿燥、鋼筋焊接，郊及時(shí)提供施工扯配合比和工藝駱參數(shù)，進(jìn)行取繩樣試驗(yàn)分析，宿掌握工程質(zhì)量但的動(dòng)態(tài)變化，沉及時(shí)指導(dǎo)和控傘制各工序質(zhì)量跡。晚各級(jí)試驗(yàn)人員芳及時(shí)做好各種脊試驗(yàn)資料的分疫析整理工作，陳接受監(jiān)理工程游師的檢查和指罪導(dǎo)，并隨時(shí)為稼監(jiān)理工程師提信供進(jìn)行復(fù)查試營(yíng)驗(yàn)的各種便利遣條件。質(zhì)量教育制度獄定期召開(kāi)質(zhì)量濤教育教育專(zhuān)題拾會(huì)議，提高現(xiàn)踩場(chǎng)管理人員和宮基層工作人員貓的質(zhì)量意識(shí)，所進(jìn)一步建立完夾善工程質(zhì)量保闖證體系，加恰強(qiáng)哈“勇工程質(zhì)量第復(fù)一獵”屬的思想。隱每周進(jìn)行一次惕現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作候總結(jié)，就存在繼問(wèn)題進(jìn)行分析減、討論，制定鉆具體施工方案順，做到及時(shí)發(fā)宜現(xiàn)，及時(shí)解決旬問(wèn)題。指進(jìn)行經(jīng)常性的面工程質(zhì)量知識(shí)懷教育，提高工慶人的操作技術(shù)面水平，在施工籠到關(guān)鍵部位時(shí)彎，由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職舞質(zhì)量檢查員到所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮飯和技術(shù)指導(dǎo)。醬將工程質(zhì)量抓淘到實(shí)、落到位攝，定期對(duì)質(zhì)量走教育的內(nèi)容進(jìn)能行考核、再教且育，徹底消滅級(jí)理論上的錯(cuò)誤兵，正確指導(dǎo)施剃工。管理流程圖建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理組織專(zhuān)項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收參加分部過(guò)程驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收辦理工程移交躲案圖牧8.3-紛4認(rèn)旋質(zhì)量析管理流程圖進(jìn)度管理流程編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃督促、審查二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)進(jìn)度管理目標(biāo)定期、不定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)糾正偏差族圖糖8.3-把5犬貸匹進(jìn)度天管理流程圖編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃督促、審查二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)進(jìn)度管理目標(biāo)定期、不定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)糾正偏差信息管理流程制度信息檔案管理目標(biāo)制度信息檔案管理目標(biāo)建立文檔管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目信息整理與傳遞項(xiàng)目公司各類(lèi)文件、資料的收集與整理文件資料歸檔整理竣工資料移交徒圖浪8.3-5秘蘭信息管理冶流程圖徹投資管理流程襪圖確定投資目標(biāo)和資金使用計(jì)劃確定投資目標(biāo)和資金使用計(jì)劃審核竣工決算實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)審核項(xiàng)目變更、簽證審核進(jìn)度款支付模圖激8.3-紀(jì)6糖祥投資管理凱流程圖管理制度趙管理制度體系童內(nèi)容的合理與搏否，結(jié)構(gòu)的完件整與否，決定秘著公司制度化拘管理的效果，恒而制定科學(xué)完居整的管理制度藍(lán)取決于科學(xué)的照建設(shè)方法。公痛司將從實(shí)際情度況出發(fā)，在管膏理制度制定方衫面堅(jiān)持以下原壞則：系統(tǒng)原則：葉按照系統(tǒng)論的蒼觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)公繞司管理制度體予系，深入分析衡各項(xiàng)管理活動(dòng)蜘和管理制度間音的內(nèi)在聯(lián)系及陡其系統(tǒng)功能，墳從根本上分析玻影響和決定公賞司管理效率的吃要素和原因。本穩(wěn)定性與適應(yīng)融性相結(jié)合原則愛(ài)：愧公司管理總是煮要不斷否定管竿理中的消極因三素，保留發(fā)揚(yáng)落管理中的積極混因素，并不斷青吸收新內(nèi)容和考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的叔管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)媽行自我調(diào)整、糖自我完善，以外適應(yīng)公司內(nèi)外圓部環(huán)境變化的桑需要，公司在情管理制度制定腫上將遵循穩(wěn)定穴性與適應(yīng)性相占結(jié)合的原則。皆基于上述管理帶制度制定原則杠，公司將量根據(jù)國(guó)家有關(guān)曉法律、法規(guī)的墨規(guī)定，鑒從計(jì)劃管理、政人事管理、財(cái)沉務(wù)管理、采購(gòu)享管理、薪酬管組理及信息管理霞等方面入手，客科學(xué)合理的制暗定一整套適合攻公司可持續(xù)發(fā)魯展的制度。計(jì)劃管理黑為落實(shí)公司目吳標(biāo)管理，使公相司整體工作方末向保持一致，予工作條理清晰階，定位明確，劉提高工作效率巡，實(shí)行計(jì)劃管參理。計(jì)劃管理齡制度制定為：豆目的；適用范篩圍；施工計(jì)劃勿管理制度；材惰料采購(gòu)管理制剛度；經(jīng)營(yíng)管理寧計(jì)劃管理制度斯；資金計(jì)劃管胖理制度；附表足。目的剩制定工作計(jì)劃助、寫(xiě)工作總結(jié)尼是公司職員一興項(xiàng)常規(guī)性工作士，對(duì)于管理層孕尤為重要。工驅(qū)作計(jì)劃為公司允的各項(xiàng)工作明全確了方向和目穗標(biāo)，它能促使探公司的各項(xiàng)工被作在更為規(guī)范假化的模式下有適序、有效地開(kāi)洞展。工作總結(jié)狀為公司各項(xiàng)工酬作做出了綜合騰的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)賀地歸納了工作哨中的正確、有井效的方法和遇蒼到的問(wèn)題，為偽以后制訂工作股計(jì)劃、改善工尚作中可能存在踏的問(wèn)題及相關(guān)寺績(jī)效評(píng)估提供活了依據(jù)，有利孫于順利開(kāi)展下敢一步工作。適用范圍除適用于公司全尖體員工（含試新用期員工）。職責(zé)釋各級(jí)部門(mén)主管陷負(fù)責(zé)完成其部斑門(mén)的各類(lèi)工作寇計(jì)劃和工作總奧結(jié)；并負(fù)責(zé)對(duì)服下級(jí)部門(mén)或員甜工工作計(jì)劃、龜工作總結(jié)的審梅核與執(zhí)行情況姐的監(jiān)管。雨各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人恰負(fù)責(zé)完成其項(xiàng)環(huán)目工作計(jì)劃和槳項(xiàng)目工作總結(jié)輝。賀綜合部負(fù)責(zé)對(duì)悲各部工作計(jì)劃廁和工作總結(jié)的載收集匯總、上袍傳及存檔管理粱。劫綜合部負(fù)責(zé)對(duì)奪被處罰的部門(mén)配或個(gè)人下發(fā)處堡罰通知。話(huà)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)嗽本制度、記錄凍、各項(xiàng)處罰和似各部門(mén)、項(xiàng)目暴工作計(jì)劃的的與審核批準(zhǔn)。工作計(jì)劃步工作計(jì)劃中應(yīng)挨包含工作目標(biāo)違，工作方法、隙措施，工作開(kāi)砌展的步驟或階喘段，完成工作娛目標(biāo)的時(shí)間，岔工作分工情況態(tài)等。公司規(guī)定玩要求制訂的工蜘作計(jì)劃有蔑：慎公司年度工作匯計(jì)劃懲、上各部門(mén)的年度眾工作計(jì)劃、季厚度工作計(jì)劃下、欄專(zhuān)項(xiàng)工作的項(xiàng)朽目工作計(jì)劃。虜工作計(jì)劃的制費(fèi)定：諸制定計(jì)劃前要炊深入調(diào)查研究宿、認(rèn)真分析，鋼使制定的計(jì)劃根有很強(qiáng)的可行感性。年度工作乳計(jì)劃以文本或鋼文本加表格的夸形式編寫(xiě)，季討度工作計(jì)劃以秤表格的形式編壤寫(xiě)。除公司年度工作碰計(jì)劃由總經(jīng)理縣負(fù)責(zé)，在每年盾的戀1路2政月中旬完成下殘年度公司年度隙工作計(jì)劃，并煎召開(kāi)全體職工危大會(huì)公布，由東綜合部印制書(shū)縱面文稿下發(fā)至多各級(jí)部門(mén)。范部門(mén)年度工作睛計(jì)劃由部門(mén)主刊管負(fù)責(zé)，在每摸年乞1讓2耽月下旬完成下劉年度部門(mén)年度廁工作計(jì)劃并傳功電子文稿至綜坦合部，綜合部怎匯總后交總經(jīng)纖理審批。肥部門(mén)季度工作牲計(jì)劃由部門(mén)主俗管負(fù)責(zé)制訂，賊在每季末完成熊下季度部門(mén)工駱作計(jì)劃，并傳幫電子文稿至綜抬合部，綜合部手匯總后交總經(jīng)偏理審批。交項(xiàng)目計(jì)劃指總熄經(jīng)理同意執(zhí)行鄰的重大工作或榆專(zhuān)項(xiàng)工作的一必種工作計(jì)劃，羅由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趴負(fù)責(zé)制訂，在訊項(xiàng)目實(shí)施前完期成并傳電子文湊稿至綜合部，環(huán)由綜合部上交娘總經(jīng)理審批。另綜合部負(fù)責(zé)公把司內(nèi)所有工作泡計(jì)劃的存檔，詢(xún)各部負(fù)責(zé)部門(mén)坐內(nèi)所有工作計(jì)側(cè)劃的存檔。收各部門(mén)和員工誦要認(rèn)真按照制炕訂的工作計(jì)劃液開(kāi)展工作，在餃工作過(guò)程中如扎發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有缺訊陷時(shí)，及時(shí)向塊上級(jí)主管匯報(bào)忌并提出相應(yīng)修功改意見(jiàn)。甜修改后的內(nèi)容勾由該計(jì)劃負(fù)責(zé)傭人向相關(guān)部門(mén)局或工作人員通嫩報(bào)。工作總結(jié)駛工作總結(jié)中包疤含工作目標(biāo)的悠實(shí)現(xiàn)情況，工朱作執(zhí)行情況，已工作中取得的予經(jīng)驗(yàn)和遇到或讀存在的問(wèn)題，宮以及解決問(wèn)題底的方法或建議哨等。工作總結(jié)她有公司上半年渠工作總結(jié)、年粉度工作總結(jié)狼、臨部門(mén)季度工作爐總結(jié)、年度工秧作總結(jié)謀、瓶個(gè)人年度工作半總結(jié)。折工作總結(jié)要實(shí)懷事求是，不得素欺騙隱瞞，認(rèn)偽識(shí)問(wèn)題要深刻守、全面。玻公司工作總結(jié)值由總經(jīng)理負(fù)責(zé)艇，在每遇年袍7躬月上旬完成公龜司上半年工作輕總結(jié)，在每稠年千1絕月上旬完成公全司上年度工作似總結(jié)，并在同膊期召開(kāi)公司職晚工大會(huì)進(jìn)行通尤報(bào)。寨部門(mén)工作總結(jié)養(yǎng)由部門(mén)主管負(fù)倍責(zé)，分別在每清季末完成本季桐度部門(mén)工作總殖結(jié)交綜合部，充在每鈔年蓋1纖月上旬完成上母年度部門(mén)年度屆工作總結(jié)交綜靜合部，綜合部罵匯總統(tǒng)一交總燙經(jīng)理審閱?？猪?xiàng)目工作總結(jié)咽由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人晨負(fù)責(zé)，在該項(xiàng)琴目結(jié)束后一周佩內(nèi)完成交綜合廟部，由綜合部耐上交總經(jīng)理審旦閱。持綜合部負(fù)責(zé)公飼司內(nèi)所有工作滅總結(jié)的存檔。饒各部負(fù)責(zé)部門(mén)轎內(nèi)工作總結(jié)的疲存檔。監(jiān)督管理爆綜合部負(fù)責(zé)對(duì)譽(yù)各類(lèi)工作計(jì)劃滿(mǎn)與總結(jié)完成情易況進(jìn)行監(jiān)督管叔理。擺每墊年鬧1戲月中旬檢查、客統(tǒng)計(jì)該年度的苗各部門(mén)年度工凳作計(jì)劃；每位年余1辨2往月下旬檢查、鞠統(tǒng)計(jì)本年度各趙類(lèi)項(xiàng)目工作計(jì)遵劃；每季度頭然一個(gè)月上旬檢鳥(niǎo)查、統(tǒng)計(jì)該季碗度各部門(mén)的季悟度工作計(jì)劃掀。測(cè)訴每黨年居1秀月上旬檢查、覆統(tǒng)計(jì)上年度各航部門(mén)和員工個(gè)割人的工作總結(jié)培；每季度頭一細(xì)個(gè)月上旬檢查焰、統(tǒng)計(jì)各部上倉(cāng)季度的工作總壟結(jié)；每權(quán)年峰1羨2岔月下旬檢查、福統(tǒng)計(jì)本年度各沖類(lèi)項(xiàng)目工作總廊結(jié)。撥各部主管對(duì)所宵管轄部門(mén)或員階工的工作計(jì)劃倆與總結(jié)的制訂傭和完成有指導(dǎo)遇、監(jiān)督管理職費(fèi)責(zé)。處罰。年未制定年度工京作計(jì)劃或未寫(xiě)健年度工作總結(jié)梯的部門(mén)，取消竿該年度各種評(píng)手先、評(píng)優(yōu)資格肥，該年度績(jī)效落考核昌扣你1氏0茫分；未及時(shí)的蝴扣嗎5煎分，并取消該勸部門(mén)主管該年厭度各種評(píng)先、吹評(píng)優(yōu)資格。眨未制定季度工尺作計(jì)劃或未寫(xiě)數(shù)工作總結(jié)的部頭門(mén)，該季度績(jī)唉效考核吉扣軋1飄0疾分；未及時(shí)的姐扣良5增分。杏未制定項(xiàng)目工映作計(jì)劃或?qū)戫?xiàng)堆目工作總結(jié)的網(wǎng)，給予通報(bào)批灶評(píng)，并取消其嚼該年度各項(xiàng)評(píng)果先、評(píng)優(yōu)資格泉；不及時(shí)的取特消其該年度各啄項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)描資格。秧如有特殊原因溪造成不能及時(shí)知制訂工作計(jì)劃吹或?qū)懝ぷ骺偨Y(jié)廁的，可填寫(xiě)特雷殊情況申報(bào)表爭(zhēng)，交總經(jīng)理審攜批，審批通過(guò)喉可免于處罰，驕申批后的特殊日情況申報(bào)表交界綜合部存檔備高查嶺。暫人事管理厲施工建設(shè)期和桑運(yùn)營(yíng)期人員均暫在本社會(huì)資本蹦單位選拔、調(diào)柔配，統(tǒng)一塌歸襖PP期P螺項(xiàng)目包分公司決管理。疼人事管理制度允相應(yīng)制定人員啞錄用管理；勞省動(dòng)合同管理；盯機(jī)構(gòu)設(shè)置與編松制；一般管理聾崗職務(wù)設(shè)置；至培訓(xùn)管理；技濃能鑒定；獎(jiǎng)懲敬規(guī)定。目的仆為規(guī)范項(xiàng)目公際司斤人事管理，提叨高員工工作積黨極性，維護(hù)穩(wěn)表定，特制訂本迎規(guī)。適用范圍板項(xiàng)目公司所有圓員工矮。具體規(guī)定征根據(jù)國(guó)家有關(guān)君勞動(dòng)人事的法牌律法規(guī)、相關(guān)清政策，為規(guī)范暈項(xiàng)目的人事制助度，特制定本棟制度。跑對(duì)員工實(shí)行合難同化管理。所健有員工都必須死遵守合同。你綜合部負(fù)責(zé)公努司的人事計(jì)劃葬、員工的培訓(xùn)盟、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)爹工資、勞保?？软?xiàng)工作的遷實(shí)施，并辦理賓員工的考試錄無(wú)取、聘用、商禿調(diào)、解聘、辭淺職、辭退、除靠名、開(kāi)除等各都項(xiàng)手續(xù)?；髀毮懿块T(mén)、服下屬施工單位感，用人實(shí)行定述員、定崗。訊項(xiàng)目聘用的員哀工，一律與項(xiàng)陡目簽訂聘用合泉同。樓PP氣P辭項(xiàng)目包分公司放內(nèi)部若有空缺熔或有新職時(shí)，洋可能由內(nèi)部晉借升或調(diào)職，出畫(huà)現(xiàn)下列情形進(jìn)燈行對(duì)外招聘。搏公司內(nèi)部無(wú)合直適人選時(shí)；竄需求量大，內(nèi)膚部人力不足；道需特殊技術(shù)或訪專(zhuān)業(yè)知識(shí)須對(duì)易外招募人才時(shí)輛。炎對(duì)管理人員的喪職位所需的實(shí)漂際知識(shí)及所具堵備的素質(zhì)工作厚態(tài)度、工作技凝能及潛質(zhì)和工反作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行舅考核，不適合剖崗位則需調(diào)整王。宣新員工正式上琴崗前，必須先蛛接受培訓(xùn)。培角訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)住習(xí)公司章程及四規(guī)章制度，了偏解公司情況，殖學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)倡知識(shí)等。對(duì)于周外聘人員試用黃期間，考察其伐現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工本作能力。試用座期間的工資，萌按擬定的工資撇下調(diào)一級(jí)發(fā)給飄。勝臨時(shí)工由分公病司雇用。報(bào)社隸會(huì)資本母體勞嗽動(dòng)人事部備案鍛。權(quán)分公司按照按膏勞取酬、多勞瓣多得的分配原慮則，根據(jù)員工曬的崗位、職責(zé)漂、蘑力、貢獻(xiàn)遣、表現(xiàn)、工作壽年限、文化高未低等情況綜合腦考慮決定其工璃資咽,藍(lán)實(shí)行定崗、定盡薪。率分公司按照國(guó)紋家有關(guān)規(guī)定為豈員工辦理退休卻、待業(yè)等保險(xiǎn)椅。員工享有相救應(yīng)的保險(xiǎn)待遇負(fù)。秩分公司執(zhí)行國(guó)彼家勞動(dòng)保護(hù)法竭規(guī)，員工享有永相應(yīng)的勞保待法遇。己?jiǎn)T工的獎(jiǎng)金由敢分司根據(jù)實(shí)際蠅效益按有關(guān)規(guī)壩定提取、發(fā)放曠。拾在職的正員工越享有醫(yī)療保險(xiǎn)酷待遇。師員工按國(guó)家法屬定節(jié)假日休假唇。因工作生產(chǎn)懇需要不能休假刺的，節(jié)日按日坐工矩資老20攝0淋％、假日按日闖工艙資炮10價(jià)0喬％計(jì)，增發(fā)給湖加班工資或安籠排補(bǔ)休。惜員工按國(guó)家規(guī)暫定享有探親待插遇。具體規(guī)定拌社會(huì)資本單位龜相關(guān)規(guī)定執(zhí)行梯。倦員工請(qǐng)假探親室必須由所在單棗位統(tǒng)籌安排，學(xué)經(jīng)人事部核準(zhǔn)鑰；未經(jīng)核準(zhǔn)的蘆按曠工處理。堵未按規(guī)定執(zhí)行桐的員工探親期充間，伙食費(fèi)、瞎住宿費(fèi)、行李鞭托運(yùn)費(fèi)以及參御觀游覽等費(fèi)用女，均由員工自剃理，不得報(bào)銷(xiāo)誘。壤員工的婚假、機(jī)喪假、年休假前等均按本的相救關(guān)規(guī)定執(zhí)行。毛分公司有權(quán)辭程退不合格的員舉工至本單位。懇員工有辭職的雁自由。但均須論按單位相關(guān)制銷(xiāo)度規(guī)定履行手狠續(xù)。員工不得狼隨便辭職，用氧人單位不準(zhǔn)無(wú)只故辭退員工。算員工未經(jīng)批準(zhǔn)娛而自行離職的城，公司不予辦益理任何手續(xù)；拐給公司造成損稱(chēng)失的，應(yīng)負(fù)賠歸償責(zé)任。員工途必須服從組織撿安排，遵守各狂項(xiàng)規(guī)章制度，遼凡有違反并經(jīng)拴教育不改者，辮公司有權(quán)予以姨解聘、辭退。財(cái)務(wù)管理得財(cái)務(wù)管理制度州與國(guó)家的財(cái)務(wù)燥管理相適應(yīng)，膏主要建立財(cái)務(wù)兵管理制度有：拜財(cái)務(wù)審批辦法筒（總則、實(shí)施裂細(xì)則）；財(cái)務(wù)止檢查辦法；資位金管理辦法；撈票據(jù)管理辦法路；資金安全管圖理辦法；會(huì)計(jì)園檔案管理辦法淡；費(fèi)用開(kāi)支管視理辦法（費(fèi)用汁開(kāi)支計(jì)劃、費(fèi)騎用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)）兩；費(fèi)用核算制揉度（費(fèi)用開(kāi)支陽(yáng)管理要求、費(fèi)漁用開(kāi)支辦理程霸序、費(fèi)用開(kāi)支帝范圍和內(nèi)容、阿費(fèi)用和其他開(kāi)串支的界限、成禿本費(fèi)用核算原鼓則）。目的虜為了加強(qiáng)規(guī)頑范伸PP無(wú)P筋項(xiàng)目財(cái)務(wù)行為濁和財(cái)務(wù)管理制供度，有效運(yùn)作鞭資產(chǎn)、積極增趁收節(jié)支，提高長(zhǎng)項(xiàng)目公司的經(jīng)吩濟(jì)效益，加強(qiáng)葛資金使用管理凍，及時(shí)反映資蘭金運(yùn)用狀況；摘合理使用資金蠻，明確資金管繪理部門(mén)和使用塔部門(mén)的責(zé)任；批加速資金周轉(zhuǎn)劍，提高項(xiàng)目公拘司效益；保證黃資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)溜，清晰反映資縣金去向，明確灘責(zé)任，制止鋪拖張浪費(fèi)和一切他不必要的開(kāi)支欺，降低消耗，迫達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)押保值增值的目視的，項(xiàng)目公司布根據(jù)國(guó)家有關(guān)餓法律、法規(guī)財(cái)某務(wù)制度，結(jié)合愁公司的具體情形況，制定本制漫度。業(yè)務(wù)范圍披組織制定公司奇會(huì)計(jì)規(guī)章制度省，編制公司財(cái)紐務(wù)預(yù)算。畏對(duì)工程項(xiàng)目部主財(cái)務(wù)管理工作糠進(jìn)行監(jiān)督檢查籮。限負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部旗項(xiàng)目的運(yùn)作提喝供可操作性強(qiáng)蔽和具體的成本祖分析、資金籌西集和資金使用凳方案。植負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目社經(jīng)理進(jìn)行公司出資金調(diào)度和動(dòng)傷作，保證資金詢(xún)按計(jì)劃收支運(yùn)散轉(zhuǎn)。院負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)爬務(wù)的日常管理猾，辦理現(xiàn)金和塘銀行存款的收朵支和結(jié)算。繪負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)炎務(wù)印鑒的保管肢。鞠負(fù)責(zé)原始憑證罪和記帳憑證的食審核。愧編制項(xiàng)目部月衰度、季度和年持度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輸情況報(bào)表及說(shuō)岡明，并進(jìn)行財(cái)久務(wù)分析，正確槍核算經(jīng)營(yíng)成果茅?；韭氊?zé)頌會(huì)計(jì)人員崗位稅職責(zé)筆會(huì)計(jì)人員必須此貫徹執(zhí)行國(guó)家捎的財(cái)經(jīng)方針、龜政策和會(huì)計(jì)制吸度及法規(guī)，遵想守公司的各項(xiàng)店規(guī)章制度，遵彈守職業(yè)道德趟,認(rèn)任何涉及違反糊國(guó)家相關(guān)法律耳法規(guī)的，公司眼有責(zé)任將其移料送司法機(jī)關(guān)法林辦。疊會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)忽格審核各項(xiàng)費(fèi)鍛用開(kāi)支，建立砌和健全各項(xiàng)原荷始記錄，正確駱核算，如實(shí)反帳映和監(jiān)督各項(xiàng)珍模經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活票動(dòng)。為企業(yè)領(lǐng)喚導(dǎo)開(kāi)展預(yù)測(cè)、侄決策分析提供蕉準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)親據(jù)。取會(huì)計(jì)人員必須樣執(zhí)行相關(guān)的會(huì)帳計(jì)核算制度，動(dòng)做到手續(xù)齊備扶，數(shù)字準(zhǔn)確，愧妥善保全各種舌會(huì)計(jì)憑證和會(huì)峽卵計(jì)資料，并嚴(yán)迷格執(zhí)行公司的激保密制度。低看建立會(huì)計(jì)工作輪的內(nèi)部牽制制建度，明確會(huì)計(jì)督人員的分工與越責(zé)任。監(jiān)督和玉管理好倉(cāng)儲(chǔ)工滋作，配合倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)管理好生產(chǎn)現(xiàn)出場(chǎng)的材料和物鋪資，防止浪費(fèi)柳。廈負(fù)責(zé)公司固定照資產(chǎn)、低值易柜耗品的核算，憐對(duì)購(gòu)入、調(diào)入騙、調(diào)出、報(bào)廢姻的設(shè)備、大型在工具等資產(chǎn)，待要及時(shí)辦理會(huì)誤計(jì)手續(xù)，定期劣對(duì)公司固定資變產(chǎn)和低值易耗漠品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、鏟清查，并上報(bào)皮固定資產(chǎn)明細(xì)求表。沫負(fù)責(zé)處理公司阿領(lǐng)導(dǎo)交給的其房它業(yè)務(wù)工作。桶出納員崗位職券責(zé)腳辦理現(xiàn)金收付豆和銀行結(jié)算業(yè)拉務(wù)，嚴(yán)格按照民有關(guān)現(xiàn)金管理來(lái)和銀行結(jié)算制條度的規(guī)定管理硬好貨幣資金。集現(xiàn)金的使用范賽圍：包括員工擋工資、差旅費(fèi)佳、各種補(bǔ)貼、升各項(xiàng)福利及壹近仟元以下的各選種業(yè)務(wù)開(kāi)支等綁，庫(kù)存現(xiàn)金不薯得超過(guò)公司核斗定的限額，超副過(guò)部分要及時(shí)亮存入銀行。蜘現(xiàn)金支付必須宋嚴(yán)格按財(cái)務(wù)手橋續(xù)辦理。對(duì)以帥現(xiàn)金支付的會(huì)鍋計(jì)業(yè)務(wù)，均應(yīng)匹由經(jīng)辦人員填襯寫(xiě)支出憑證，休損由經(jīng)理和會(huì)計(jì)蚊審查并簽名后照交出納員，出箭納員依據(jù)原始星憑證進(jìn)行核對(duì)暑，票款相符，增據(jù)實(shí)支付現(xiàn)金子，并加頑蓋到“凍現(xiàn)金付箭訖捷”票章。領(lǐng)取現(xiàn)金影應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，福并在付款憑證陽(yáng)上簽字。財(cái)務(wù)田人員拒收白條晚，也不得挪用邀現(xiàn)金?？瞵F(xiàn)金收入做到嬌收款有依據(jù)。頌財(cái)務(wù)人員根據(jù)偉原始憑證辦理柜收款，加卡蓋眼“翼現(xiàn)金收孟訖速”凱章，并根據(jù)會(huì)默計(jì)定游科目登記入帳術(shù)。敵登賬要及時(shí)，暴庫(kù)存現(xiàn)金做到卸日清日結(jié)，賬轉(zhuǎn)款相符，每季步度。結(jié)發(fā)生長(zhǎng)短不平寬的現(xiàn)象要查明制原因，并按照遍財(cái)務(wù)制度做帳倆務(wù)處理，屬財(cái)帥務(wù)人員工作失輩職的責(zé)任自負(fù)票。揪逾期未用空白黑支票要及時(shí)收閣回注銷(xiāo)，對(duì)于駕填錯(cuò)的支票或觀由銀行退回的僑支票，須加獻(xiàn)蓋共“乘作欺廢讀”拐戳記刑言與存根一并保預(yù)存。暫順序及時(shí)地登海記現(xiàn)金和銀行啊存款日記帳，播保證數(shù)字清楚掙，內(nèi)容準(zhǔn)確，惱做到日清月結(jié)簡(jiǎn)。始經(jīng)辦人員報(bào)銷(xiāo)環(huán)支票時(shí)，出納碎人員核對(duì)支票膊存根金額是否嚷與發(fā)票相符，百支票號(hào)碼是否弊相符，并在支蛋序票登記簿上加報(bào)蓋已報(bào)銷(xiāo)戳記描，將支票領(lǐng)用膠單的附聯(lián)粘貼唇在報(bào)銷(xiāo)的最后柿一張上。約根據(jù)每日收支呈記錄，結(jié)出銀譜行存款日余額和，并及時(shí)與銀苦行核對(duì)；當(dāng)日費(fèi)收入的支票、鞠匯票必須當(dāng)日蘿爛送存銀行，即傍使取回銀行的鼠各種回單、傳嫌票，隨時(shí)掌握計(jì)銀行存款余額詳，做到日清月廟結(jié)。每月分三蝴期匯總原始收設(shè)支憑證（鄉(xiāng)10意日、禾20送日、沙30餐日徑/疼月次）填制《撕現(xiàn)金及銀行結(jié)填算存款收支報(bào)適己告單》送會(huì)計(jì)蝴審核記帳。骨每月根據(jù)銀行泥的對(duì)帳單填寫(xiě)尸《銀行存款余寬額調(diào)節(jié)表》交叢付會(huì)計(jì)審核、題保存；每季末差、年末進(jìn)行現(xiàn)膜金盤(pán)點(diǎn)，并填雨寫(xiě)《庫(kù)存現(xiàn)金拜盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表》悟，分析現(xiàn)金盤(pán)信點(diǎn)情況。挨保管庫(kù)存現(xiàn)金望，如有短缺，躺要負(fù)賠償責(zé)任艷，保管好鑰匙伯，不得任意轉(zhuǎn)茂交他人。項(xiàng)目原部銀行帳號(hào)嚴(yán)漢陳格保密。會(huì)計(jì)核算流程拌根據(jù)正確的原姐始憑證填制記乘帳憑證，記帳姐憑證采用由財(cái)黎政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)暖制的格式。鄰根據(jù)收、付款透憑證登記現(xiàn)金忌日記賬和銀行勝存款賬。世根據(jù)收、付款拋憑證和轉(zhuǎn)帳憑飽證登記各類(lèi)明核細(xì)分類(lèi)賬，包卻括：往來(lái)應(yīng)收英和應(yīng)付日記賬胃、管理費(fèi)用明觸劑細(xì)賬、生產(chǎn)成幸本或工程施工擋多欄式明細(xì)賬紹、固定資產(chǎn)明徹細(xì)賬、營(yíng)業(yè)外球收支明細(xì)賬、淺利潤(rùn)分配明細(xì)細(xì)賬、、應(yīng)收稅木金明細(xì)賬。采申用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)湊一監(jiān)制的明細(xì)項(xiàng)賬簿。律根據(jù)記賬憑證凝分期編制科目鎖匯總表。票根據(jù)科目匯總翁表登記總分類(lèi)翁賬。信月末核對(duì)各種湊明自賬余總賬勸余額。介月末根據(jù)總分敞類(lèi)賬和明細(xì)賬擠編制會(huì)計(jì)報(bào)表階。醋各類(lèi)表報(bào)采用去財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一趴格式，工程項(xiàng)吧目部必須在每社月炸的即5桂日前將報(bào)表上管報(bào)公司匯總，任公司財(cái)務(wù)部需旦要在志8謎日前將相關(guān)的顛匯總表報(bào)總經(jīng)淡理。躁公司財(cái)務(wù)部定兩期或不定期對(duì)堪屬下項(xiàng)目部財(cái)增務(wù)管理和會(huì)計(jì)碼核算工作進(jìn)行廊監(jiān)督檢查，并廢將檢查結(jié)果上榮報(bào)總經(jīng)理；在芬檢查中發(fā)現(xiàn)的咸違規(guī)違法問(wèn)題砌將依照公司有襖關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)由肅處理，對(duì)違孕反國(guó)家相關(guān)法粒律法規(guī)的移送羽司法機(jī)關(guān)法辦療。會(huì)計(jì)核算則項(xiàng)目公的司嚴(yán)格執(zhí)行《戒中華人民共和薦國(guó)會(huì)計(jì)法》、盆《會(huì)計(jì)人員職鋼權(quán)條例》、《良會(huì)計(jì)人員工作材規(guī)則》等法律逃法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)土核算一般原則壺、會(huì)計(jì)憑證和敘帳簿、內(nèi)部審蟲(chóng)計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查虎、成本清查等洽事項(xiàng)的規(guī)定。信記帳方法采用唱借貸記帳法。茂記帳原則采用柳權(quán)責(zé)發(fā)生制，靈以人民幣為記荒帳本位幣司。胳賺掃一切會(huì)計(jì)憑證做、帳簿、報(bào)表層中各種文字記災(zāi)錄用中文記載洽，數(shù)目字用阿高拉伯?dāng)?shù)字記載檔。姑記排插載、書(shū)寫(xiě)必須首使用鋼筆，不狡得用鉛筆及圓忘珠筆書(shū)寫(xiě)。叉固定資產(chǎn)以不凡計(jì)留殘值提取蝶折舊。固定資尺產(chǎn)提完折舊后暫仍可繼續(xù)使用稠的，不再計(jì)提楊折舊；提前報(bào)如廢的固定資產(chǎn)常要補(bǔ)提足折舊挖。欠購(gòu)入的固定資蹲產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加樓運(yùn)輸、裝卸、攝包裝、保險(xiǎn)等饞費(fèi)用作為原則袍。需安裝的固敬定資產(chǎn)，還應(yīng)輕包括安裝費(fèi)用段。作為投資的極固定資產(chǎn)應(yīng)以漢投資協(xié)議約定噸的價(jià)格為原價(jià)占。晚固定資產(chǎn)必須不由財(cái)務(wù)部合同寬辦公室每年盤(pán)墻點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)乒盈、盤(pán)虧、報(bào)餐廢及固定資產(chǎn)搏的計(jì)價(jià)，必須崇嚴(yán)格審查，按銷(xiāo)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后猴，于年度決算杏時(shí)處理完畢。惕資金、現(xiàn)金、朗費(fèi)用管理茫辦財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)刪對(duì)資產(chǎn)、資金觸、現(xiàn)金及費(fèi)用戀開(kāi)支的管理，彎防止損失，杜功絕浪費(fèi)，良好劃運(yùn)用，提高效非益。擁建立和健全《幫現(xiàn)金日記賬》菠薄，出納根據(jù)胞審批無(wú)誤的收俘支憑單逐筆順拌序登記現(xiàn)金流挺水收支賬目，需并每天結(jié)出余揮額核對(duì)庫(kù)存。塊做到日清月結(jié)冬，賬實(shí)相符。糊所有現(xiàn)金收支浩由出納負(fù)責(zé)。牧銀行帳戶(hù)必須淡遵守銀行的規(guī)趕定開(kāi)設(shè)和使用盲。銀行帳戶(hù)只拋供本單位經(jīng)營(yíng)襯業(yè)務(wù)收支結(jié)算司使用，嚴(yán)禁借攜帳戶(hù)供外單位藏或個(gè)人使用，紀(jì)嚴(yán)禁為外單位歸或個(gè)人代收代歸支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)泳。注銀行帳戶(hù)的帳障號(hào)必須保密，孝非因業(yè)務(wù)需要姻不準(zhǔn)外泄。提銀行帳戶(hù)印鑒系的使用實(shí)行分部管并用制，即殿財(cái)務(wù)章由出納甜保管，法人代呢表和會(huì)計(jì)私章哈由會(huì)計(jì)保管，脅不準(zhǔn)由一人統(tǒng)覺(jué)一保管使用。突印鑒保管人臨重時(shí)出差由其委津托他人代管。料銀行帳戶(hù)往來(lái)?xiàng)棏?yīng)逐筆登記入勵(lì)帳，不準(zhǔn)多筆窗匯總高收，也稈不準(zhǔn)以收抵支答記帳。按月與厭銀行對(duì)帳單核犯對(duì)，未達(dá)收支壇，應(yīng)作出調(diào)節(jié)益逐筆調(diào)節(jié)平衡謊。閣根據(jù)已獲批準(zhǔn)酬簽訂的合同付蹈款，不得改變寶支付方式和用稼途；非經(jīng)收款輔單位書(shū)面正式京委托并經(jīng)總經(jīng)葵理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)舞改變收款單位赤（人）飲。凈束庫(kù)存現(xiàn)金不得煩超過(guò)限額，不固得以白條抵作宿現(xiàn)金?，F(xiàn)金收牽支做到日清月遞結(jié)，確保庫(kù)存灣現(xiàn)金的帳面余擾款與實(shí)際庫(kù)存旦額相符，銀行秒存款余款與銀悠行對(duì)帳單相符柴，現(xiàn)金、銀行王日記帳數(shù)額分限別與現(xiàn)金、銀司行存款總帳數(shù)鎮(zhèn)額相符。森任何現(xiàn)金支出禁必須按相關(guān)程排序報(bào)批，因出約差或其他原因押必須預(yù)支現(xiàn)金惡的，需填寫(xiě)借綁款單，經(jīng)余總危簽字批準(zhǔn)，方近可支出現(xiàn)金。當(dāng)借款人要在出緩差回來(lái)或借款異后一周內(nèi)向出朵納還款或報(bào)銷(xiāo)未，借款清單在緣報(bào)銷(xiāo)完畢后退斷還借款人。經(jīng)對(duì)所有報(bào)銷(xiāo)內(nèi)你容，符合報(bào)銷(xiāo)液憑證的使用范鞏圍及性質(zhì)，相攪關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人掌必須就其合理晚性及必要性進(jìn)繁行審核后，按帳費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)流圾程辦理報(bào)銷(xiāo)，腥報(bào)余總批準(zhǔn)。菠出納嚴(yán)格資金嗽使用審核手續(xù)素，對(duì)一切審批投手續(xù)不完備的耍資金使用事項(xiàng)淡，都有權(quán)且必錄須拒絕辦理，雜否則按違章論慣處并對(duì)該資金途的損失負(fù)連帶耗賠償責(zé)任。司辦公用具、用坡品購(gòu)置與管理旬所有辦公用具達(dá)、用品的購(gòu)置牛統(tǒng)一由編相關(guān)負(fù)責(zé)人份報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)糊后方可購(gòu)置。零所有用具必須蹄統(tǒng)一專(zhuān)人管理潔。辦理登記領(lǐng)跨用手續(xù)。降個(gè)人領(lǐng)用的辦翠公用品、用具北要妥善保管，增不得隨意丟棄爛和外借，工作賓調(diào)動(dòng)時(shí)，必須它辦理移交手續(xù)胸，如有遺失，換照價(jià)賠償。其他事項(xiàng)肅按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)離的要求，及時(shí)晉報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)報(bào)表和其它財(cái)竭務(wù)資料。粗配合公司業(yè)務(wù)損部門(mén)的財(cái)務(wù)決延算進(jìn)行監(jiān)督管脹理。王自覺(jué)接受上級(jí)尖領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政、喊稅務(wù)等部門(mén)的陽(yáng)檢查指導(dǎo)，并禁按其要求不斷社完善制度、改磚進(jìn)工作。穗本制度中未做盜出規(guī)定的，按撕照公司的有關(guān)語(yǔ)規(guī)定辦理。薪酬管理猶項(xiàng)目公司建立熄薪酬管理制度叼，充分發(fā)揮薪現(xiàn)酬的激勵(lì)作用客，