取樣員安全生產責任書安全生產

取樣員安全生產責任書1、安全監(jiān)理員和見證取樣員報考條件申報監(jiān)理員考試，須滿足以下條件：1、凡年滿18周歲，身體健康；2、具有高中或中專以上學歷，且從事相關專業(yè)管理工作滿一年。2、質量管理責任書QA的職責要求1．物料的質量控制管理企業(yè)應制定原輔料、包裝材料及標簽、說明書等的購人、儲存、發(fā)放、使用等管理制度、規(guī)程。倉庫應由專人按有關要求負責進廠物料的驗收、保管、發(fā)放及填寫原輔料質量月報。生產部門應由專人按有關規(guī)定負責物料的領取、驗收和使用。2．生產過程的質量控制各級質檢員應根據工藝要求和質量標準，按批復核原輔料數量，檢查半成品（中間產品）、成品質量，檢查關鍵工藝參數符合性，檢查工藝衛(wèi)生、生產現場清潔及清場情況，做好質量抽查及控制記錄。填寫半成品及成品質量月報。生產中）環(huán)境的監(jiān)測、工藝的檢測，以及工藝的監(jiān)督十分重要，應按有關規(guī)程執(zhí)行，并做好記錄。也應對生產過程中的物料及半成品進行抽樣檢查，檢驗報告單納入批檢驗記錄。在生產過程中的異常情況應及時調查處理，同時報告質量管理部門。必要時質量管理部門調查處理并記錄。質量管理部門有權審核不合格的中間產品或成品的返工程序，決定物料及中間產品的使用；有權制止不合格原輔料投入生產、不合格半成品流入下工序、不合格成品出廠。質量管理部門負責對批生產記錄、批檢驗記錄的審核，決定成品發(fā)放。審核內容包括：配料、稱量過程中的復核情況、各工序檢查記錄及清場記錄、中間產品質量檢驗結果、偏差處理、成品檢驗結果等。3．質量責任制企業(yè)應落實各級負責人、部門、車間及各級人員的質量責任制，明確執(zhí)行各自在質量工作中的具體任務、承擔的責任以及應有的權力，特別是質量管理部門的質量否決權的合理合法地運用。4．質量信息和質量分析制度企業(yè)應建立質量統計報告制度，按月、季、上半年及年終進行統計，并有綜合分析的書面報告。企業(yè)應建立質量分析制度，定期或不定期地召開質量分析會議，研究分析質量情況；對質量問題要制定糾正和預防措施，并做好質量分析會議記錄。制藥企業(yè)應收集國內外同品種產品質量對比信息、用戶反饋信息及有關產品質量的信息資料。5．產品質量檔案質量管理部門必須建立產品質量檔案，并指定專人負責。產品質量檔案內容包括：產品簡介（品名、規(guī)格、及日期、簡要工藝流程等），質量標準沿革，主要原輔料、半成品、包裝材料、成品的質量標準，工藝路線和檢驗方法變更情況，質量指標完成情況，留樣觀察情況，與國內外產品對照情況，提高產品質量的試驗總結等。6．產品留樣觀察制度質量管理部門應設立留樣觀察室，建立產品留樣觀察制度，明確規(guī)定留樣品種、批數、數量、復查項目及日期、留樣時間等。指定專人進行留樣觀察，填寫留樣觀察記錄，建立留樣臺帳。定期做好總結，并報有關企業(yè)負責人。產品留樣應采用產品原包裝或模擬包裝，貯藏條件應與產品規(guī)定的條件相一致，留樣量要滿足留樣期間內測試所需的樣品量。留樣樣品保存3年。產品留樣期間如出現異常質量變化，應填寫留樣樣品質量變化通知單，報質量管理部門負責人，由負責人報有關領導和部門采取必要措施。7．穩(wěn)定性試驗企業(yè)質量管理部門應對原料、中間產品及成品的質量穩(wěn)定性開展有計劃的考核，根據考核提供的數據結果來確定物料貯存期。8、質量標準管理1)．質量標準的類別和主要內容原輔料質量標準、原料可以現行法定標準為依據；原輔料可根據生產工藝、成品質量要求及供應商質量體系評估情況，確定需要增加的質量控制項目。原輔料質量標準的主要內容有：代號或編號、品名、規(guī)格、用途、檢驗項目與限度、檢驗方法、貯存條件、及標準依據等。原材還需要增加采購原料的商品等級。包裝材料質量標準可依據國家標準(GB系列)、行業(yè)標準(YY系列)和協議規(guī)格制定。包裝材料質量標準的主要內容有：品名、代號與編號、材質、外觀、尺寸、規(guī)格、理化項目和取樣規(guī)定。成品質量標準的標準依據可有法定標準及企業(yè)內控標準。成品質量標準的主要內容有：產品名稱、代號或編號、規(guī)格、包裝；法定質量標準及標準依據；內控項目及檢驗方法(高于法定質量標準的成品發(fā)放標準)；外觀質量標準及檢驗方法。3、施工安全員的崗位職責是什么施工安全員主要負責負全生產的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。安全員需要做施工現場的安全管理工作及安全生產的宣傳教育工作，還有組織檢查和研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。另外施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收也由安全員負責。取樣員安全生產責任書擴展資料建筑施工安全員負責巡視檢查施工現場的安全狀況，并負責對新進場人員進行安全教育及監(jiān)督協助安全技術交底落實情況。所有在施工現場內發(fā)現的安全隱患安全員應該立即向工長、項目經理或相關領導匯報并有權停止施工作業(yè)。安全員有權檢查與安全相關的內業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關人員完善改進。安全員及項目經理是施工現場的第一安全責任人，安全員沒有對施工的直接指揮權。安全員有義務接受行政主管部門對施工現場及內業(yè)資料的檢查。施工現場內所有人員要積極配合安全員工作。安全員主要職責：第一條貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準、和規(guī)定，做好安全生產的宣傳教育工作。第二條努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。第三條經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協調基層專業(yè)人員的工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。第四條參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。第五條參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。第六條認真調查研究，及時總結經驗，協助領導貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。第七條協助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓工作。第八條當發(fā)現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領導或部門。4、品管部的生產安全職責是什么品管部安全生產職責1、化驗室主任是公司織機構的一員。是百化驗室安全生產和文明生產的責任人。在化驗室管理中，對做好安全生產工作，分析化驗工作中的安全事項負有組織、領導和管理的度責任。2、貫徹安全生產法，執(zhí)行公司對安全工作的指令、決議及公司制定的安全生產管理制度，帶領化驗室員工遵守各項規(guī)章制度，并用于指導化驗室的安全工作。3、在布置化驗分析的操作作業(yè)時，要向員工講清作業(yè)中的不安全因素和安全注意事項，把知安全生產貫徹到生產的每一個環(huán)節(jié)中去。做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，教育員工按規(guī)定穿戴勞保用道具，按時按規(guī)定進行取樣，動火測爆分析；正確使用氣鋼瓶，妥善內儲存危險化學品。4、負責編制和修訂分析化驗安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查化驗分析人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，分析化驗安全操作規(guī)程的情況，指導員工正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)測爆分析，進罐作業(yè)氧分析安全規(guī)定，在確保安全的前提下進行現場取樣，并回容收分析樣品殘液。5、急求建筑工程試驗員安全生產責任制試驗人員1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。2、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改）試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送技術主管領導。3、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發(fā)現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應立即向本室負責人報告。4、愛護試驗儀器和設備，做到定期維修保養(yǎng)，找妥善保管，確保試驗設備正常完好、量值準確。5、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔由此造成的一切損失。6、試驗結束后，清掃場地，整理安好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。測量人員1、熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。2、做好控制測量工作，熟悉控制標志位置，保護好測量標志。3、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。4、認真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護測量儀器設備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6、完成領導交辦的其它任務。6、質量員，實驗員，測量員資料員安全生產職責施工現場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學習。技術員在工地該干些啥？前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現問題。現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學?，F場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。設計變更的含義及內容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數量，以及變更后的施工圖，經方簽字確認后即為設計變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。工程簽證的涵義及內容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。辦理設計變更洽商的原則及注意事項設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。呵呵，太難了！一般設計變更的原因有：若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。辦理工程簽證的注意事項及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實后簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。加強設計變更和工程簽證管理的措施1、 建立完善的管理制度。明確規(guī)范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。2、 建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發(fā)給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。3、 嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規(guī)定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。4、 提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。7、安全生產法賦予實驗員的責任是什么1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產和勞動的法規(guī)及準能集團公司有關安全生產的管理制度樹立安全第一的觀念，確保檢測人員人身安全和儀器設備的使用安全。2、檢測人員必須熟悉本人操作儀器設備的工作原理、操作步驟和注意事項，嚴格按照儀器設備安全操作規(guī)程操作，并對其進行危險源辨識，經現場操作演練考核，考核合格后，方可上崗。3、檢測人員在開展檢測工作前，按要求更換工作服，佩戴衣帽、口罩、手套等防護用品。4、在檢測工作中，隨時檢查使用儀器設備的絕緣接地等性能，確保安全用電，堅決杜絕亂拉亂接現象。5、檢測人員到施工現場取樣檢測，先觀察施工現場的安全情況，在確保安全的情況下才能開展檢測工作，進入施工場地前必須佩戴安全帽，高空作業(yè)時應配安全帶。6、全體檢測人員要嚴格遵守崗位責任制和操作規(guī)程，嚴禁在檢測時間內做與檢測無關的事情，離開檢測室前必須切斷電源、水源，關好門窗，確保安全。7、積極參加單位組織的各種安全活動，對他人的違章指揮、違章作業(yè)行為，應加以勸阻和制止，并及時向上級報告。8、在平時的工作中，全體人員要經常檢查安全防范措施，做到“三防”、“四關”。三防：防火災、防盜竊、防漏水;四關：離開時要關水、關電、關儀器、關門窗。最后，博安網-安全生產管理云提示你：在工作中如遇緊急情況，應立即正確處理并及時上報，處理不了的應立即上報有關部門進行處理。8、施工企業(yè)層層要簽訂安全生產工作目標責任書的有那些項目部安全生產目標管理責任書xxx公司二O—O年四月一日安全文明施工目標管理責任書根據《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為貫徹安全第一，預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產責任制，特制訂本責任書。一、 責任項目及責任人1、 項目名稱：XXX工程。2、 項目經理：xxx。安全文明施工目標：1、 無安全等級事故。2、 無重大火災事故、重大設備事故。3、 無重大環(huán)境污染事故。4、 負傷頻率W1.5 %。。5、 重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。6、 創(chuàng)XXX工程。二、 項目部職責1、 項目經理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全生產負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分管的安全生產工作負責。2、 自覺接受上級建設行政主管部門的監(jiān)督檢查和公司安全部的各項檢查，嚴格執(zhí)行公司的各項安全生產規(guī)章制度，全面完成公司安全部布置的各項工作任務。3、 建立健全項目部安全生產責任制，設立項目部安全生產管理機構，配備專職安全員，與各作業(yè)班組簽訂安全文明施工責任書，做到一級抓一級，層層抓落實，職責、人員到位。4、 確保本項目安全文明施工所需費用投入到位。5、 項目部必須為施工現場人員辦理意外傷害保險。6、制定高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災、環(huán)境污染、食物中毒、傳染疾病等應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的專用醫(yī)藥箱和常備藥物、救援器材、設備，并定期組織演練。7、工程開工前，項目部必須編制各項安全專項施工方案：臨時用電施工方案、腳手架施工方案、起重機械設備安拆方案、基坑支護施工方案、模板工程施工方案、起重吊裝施工方案等。安全專項施工方案按程序實行審核審批制度。8、項目部必須對新進場工人做好安全教育和技術培訓工作，未經教育培訓或教育培訓考試不合格人員不得上崗作業(yè)；施工前必須對各作業(yè)班組做好安全技術交底工作，并組織各作業(yè)班組開展班前安全活動；項目部管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。9、 項目部每周必須組織安全生產檢查活動，及時發(fā)現安全隱患，對查出的安全隱患要定人、定時間、定措施及時整改，消除隱患并建立臺帳。嚴禁違章指揮，對違章冒險作業(yè)的工人應當場予以制止、糾正、教育，并嚴格依照有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保施工安全。10、施工現場必須做好文明施工。辦公區(qū)和生活區(qū)要整潔、衛(wèi)生；施工作業(yè)區(qū)材料分類堆碼，掛標識牌；施工樓層各班組安排專人清理，做到工完場清；現場主要道路做硬化處理，場地內有排水設施，保證排水暢通，現場無積水；重大危險源處必須設置安全警示牌。11、 起重機械設備安拆必須按方案執(zhí)行，在設備安裝和拆卸前須到上級安全主管部門備案。設備使用前須經特種設備檢驗檢測所檢驗合格，并領取準用證方可使用。12、 三寶、四口、五臨邊安全防護必須到位，個人勞動防護用品和安全防護用品必須是合格產品。13、 臨時施工用電必須嚴格按方案和規(guī)范要求執(zhí)行，配電柜等必須采用備案合格產品。14、 腳手架安拆必須嚴格按方案和規(guī)范要求執(zhí)行，架子工高空作業(yè)必須系安全帶。15、 施工現場食堂、木工棚等處必須配備消防滅火器材，并嚴格執(zhí)行動火審批制度，高層建筑在樓層必須設置消防水源。16、 施工現場必須做好環(huán)境保護工作。不得在現場焚燒有毒、有害物質；做好防噪音、揚塵措施；建筑垃圾、生活垃圾分類堆放、清運；污水排放等必須符合當地環(huán)保部門的要求；夜間施工必須合理安排作業(yè)時間，做到施工不擾民。17、 施工現場食堂從業(yè)人員必須持有健康證，做好防蠅防蚊等衛(wèi)生工作；施工現場廁所必須采用水沖式，設專人管理，及時沖刷清理、噴灑藥物消毒。18、 季節(jié)性施工必須做好安全防護工作，如冬季施工必須做好防滑、防墜落措施，夏季施工必須做好防暑降溫措施。19、 發(fā)生安全事故必須按照國家《生產安全事故報告處理制度》的規(guī)定，及時、如實地向公司和當地建設行政主管部門報告，并采取有效措施，防止事故擴大，同時保護事故現場。20、 做好安全資料及創(chuàng)優(yōu)奪杯申報資料工作。三、 安全文明施工目標考核：1、 實現安全文明施工目標的按公司《安全文明施工目標考核制度》的規(guī)定執(zhí)行。2、 未實現安全文明施工目標的予以處罰，處罰金額為元。3、 項目部接到安全隱患停工整改通知單后，仍拒不整改的，項目經理對此造成的一切后果負責，項目經理列入公司黑名單。4、 列入公司黑名單的項目經理，在工程完工后一年內不得擔任項目經理職務。四、 本責任書一式二份，簽字雙方各持一份。五、 本責任書經雙方代表簽字（或蓋章）后生效。XXX（蓋章）： 項目經理（簽字）：法定代表人（簽字）：年月日年月日項目管理人員目標責任書項目技術負責人目標責任書一、 協助項目經理工作，是項目部實施質量、安全管理體系運行的責任人，負責質量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。二、 負責項目部技術管理工作，編制項目質量、安全計劃書、施工方案，并發(fā)放至有關部門和人員。三、負責項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力及持證上崗進行考核及監(jiān)督管理。四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導書（技術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產品質量、安全進行有效控制。五、負責項目部質量、安全目標的確定及分解。六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。七、負責對質量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質量、按安全管理體系運行的有效性以達到持續(xù)改進。項目經理：責任人：年月日施工員目標責任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司質量、安全方針和質量、安全目標。二、參與圖紙會審及施工方案的編制，負責施工過程中的測量放線工作。三、按項目質量安全計劃書精心組織施工，加強對關鍵過程和特殊過程的控制，確保產品質量、安全。四、負責對辦公及工作場所等基礎設施進行維護控制。五、負責對產品進行防護，制定防護措施，避免反序作業(yè)。防止下道工序污染損壞上道工序。負責分項工程質量和安全的標識。六、督促員工按操作規(guī)程施工，對新工人進行技術指導，確保產品質量、安全。七、做好隱蔽工程記錄及現場簽證。項目經理：責任人：年月日質量檢查員目標責任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司質量方針和質量、安全目標。二、參與圖紙會審及施工組織設計、項目質量、安全計劃的編制。三、負責項目的質量安全檢查工作，組織施工班組進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后才能進入下道工序施工。四、負責對過程檢驗和試驗出現的不合格品進行控制，對施工過程出現的不合格品進行標識，防止不合格品投入使用。五、對施工過程及產品進行監(jiān)視和測量、控制，嚴把質量關，防止不合格品投入使用。六、負責分部、分項工程的質量、安全檢驗，地基與基礎、主體、分部檢驗，負責通知公司質安部參加。工程完工組織自檢后向公司質安部申請預檢。七、參與對不合格品擴質量事故的調查、分析和處理工作，并對處理措施實施跟蹤檢查驗證。八、負責對計量檢測設備進行統一管理并建立臺帳。九、負責質量記錄的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存檔。項目經理：責任人：年月日材料員目標責任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司質量、安全方針和質量、安全目標。二、負責對物資、設備供方的考察、評定，建立合格物資供方名錄。三、根據經審批的物資需要計劃和施工組織設計合理組織合格物資進場，以滿足施工進度要求。四、負責對進場物資進行驗證、標識、保管工作，建立出入庫臺帳，制定管理措施，以保證其可追溯性。五、負責對進場材料做好取樣送檢工作。六、建立《施工設備臺帳》，負責對施工設備的維修保養(yǎng)進行檢查。項目經理：責