01、房建監(jiān)理規(guī)劃(新版規(guī)范)

房建工程此處應為合同中規(guī)定的項目名稱此處應為合同中規(guī)定的項目名稱監(jiān)理規(guī)劃按《資料檔案管理規(guī)定》要求，選擇字體、字號、字間距、行間距、及項目編號，不得豎向排列文字按《資料檔案管理規(guī)定》要求，選擇字體、字號、字間距、行間距、及項目編號，不得豎向排列文字 編制：審批：廣東天衡工程建設詢問監(jiān)理有限公司二0一四年九月監(jiān)理規(guī)劃審批表該表全部用手填，公司現(xiàn)總工為張艷文，公司審批看法蓋公章，需業(yè)主簽字并蓋章。該表全部用手填，公司現(xiàn)總工為張艷文，公司審批看法蓋公章，需業(yè)主簽字并蓋章。編制小組組長組員公司審批看法：技術總工：年月日業(yè)主審批看法：現(xiàn)場業(yè)主代表：年月日目錄頁眉左上角頁眉左上角“監(jiān)理規(guī)劃細則標準化模板……”處需改為項目名稱TOC\o"1-3"\h\u11937第一章工程概況 7137071.1工程概況 7311441.1.1工程基本狀況 7201451.1.2現(xiàn)場狀況 7101471.1.3工程項目組成及技術參數(shù) 782191.3工程特點、實施難點和工作重點 8190711.3.1工程特點 8304271.3.2工程難點 9313241.3.3監(jiān)理工作的重點 1129835其次章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 19237052.1監(jiān)理工作范圍 19129392.2監(jiān)理工作內(nèi)容 1942402.3監(jiān)理工作目標 2030820第三章監(jiān)理工作依據(jù) 215869第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場支配、監(jiān)理人員崗位職責 24261594.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)原則 24125494.2人員配備及進退場支配 26151394.3監(jiān)理人員崗位職責 2724472第五章監(jiān)理工作制度 32250255.1內(nèi)部管理制度 3294355.1.1人員分工制度 32302655.1.2考勤及值班制度 3230225.1.3工作紀律制度 33248155.1.4學習制度 34182045.1.5廉政制度 34118625.1.6辦公用品管理制度 3530945.1.7圖表上墻制度 35221385.2質(zhì)量責任制度 37129485.2.1工程質(zhì)量責任制度 37312075.2.2設計文件、圖紙審查制度 37104235.2.3技術交底制度 3817565.2.4開工報告審批制度 384835.2.5施工單位質(zhì)保體系審查制度 3943185.2.6分包單位資質(zhì)審查制度 39251975.2.7測量限制點的審查、復核 39138695.2.8文件收發(fā)制度 40219685.2.9往來文件規(guī)定時限制度 4024815.2.10監(jiān)理項目部對資料管理制度 40192975.3施工及監(jiān)理技術方案審批制度 43279755.3.1施工技術方案審批 4356005.3.2監(jiān)理技術方案審批制度 45265335.4材料、設備進場驗收制度 48277365.5見證取樣工作制度 4966975.6旁站監(jiān)理制度（含平安旁站） 5179765.7巡察及平行檢驗監(jiān)理工作制度 52241405.8隱藏工程驗收制度 5726035.9質(zhì)量檢驗評定與驗收制度 5839935.10工程會議制度 62218555.11監(jiān)理周報、月報制度 64282365.12應急工作預案 67244395.13檢查考核評比方法及獎罰方法 72102545.13.1檢查考核評比方法 72189995.13.2獎懲方法 75162275.14檢查活動記錄及工作臺帳制度 7778295.14.1檢查活動記錄 7740445.14.2監(jiān)理工作臺帳制度 79283975.15平安監(jiān)理制度 7923464審核制度 79204295.15.2平安隱患處理制度 80313135.15.3平安事項匯報制度 8010555.15.4平安崗位管理制度 81123085.15.5平安交底制度 81245185.15.6平安監(jiān)理資料管理制度 81181605.16變更設計制度 84153275.17造價監(jiān)督制度 84302725.18施工進度監(jiān)理制度 85292495.19合同管理 86227165.20監(jiān)理協(xié)調(diào)制度 8616901第六章工程質(zhì)量限制 93275046.1質(zhì)量限制內(nèi)容、依據(jù)、標準 93197196.2質(zhì)量風險判別與限制 9496396.3質(zhì)量限制的措施、內(nèi)容及手段 9678816.4質(zhì)量限制總目標及目標分解 101309296.5質(zhì)量限制點及相應措施 103284486.7質(zhì)量限制的基本程序 107166196.8工程質(zhì)量問題處理 109101296.8.1質(zhì)量問題等級劃分 110125436.8.2質(zhì)量問題的成因及處理依據(jù) 111103106.8.3工程質(zhì)量問題的處理方式 112257696.8.4質(zhì)量問題處理程序 113291916.8.5質(zhì)量事故處理程序 115181226.8.6質(zhì)量缺陷處理程序 118175626.8.6質(zhì)量通病 118160806.9質(zhì)量限制流程圖 12032111第七章工程造價限制 130248907.1本工程造價限制的特點 13083417.2造價限制的原則及原理 13013457.3造價限制的任務及工作制度 13215927.4造價限制的措施和內(nèi)容 134288817.5工程計量、計價的限制方法和內(nèi)容 136146567.6工程款支付、結(jié)算、索賠的預控措施 14254257.7分包工程款和勞務人員工資支付、結(jié)算預控措施 150142887.8造價限制的基本程序 15327151第八章工程進度限制 15632408.1進度限制的原則、任務及工作制度 15686548.2進度限制目標分解 157124778.3進度限制的工作內(nèi)容和措施 15823648.4進度限制目標的風險分析 164242048.5進度預控的方法、手段 167138618.6工程延期的申報與審批 17633068.7進度限制點要覽 181865第九章平安環(huán)境管理的監(jiān)理工作 183136589.1平安環(huán)境管理目標 18336519.2平安生產(chǎn) 184271989.2.1平安風險源判別 184185849.2.2平安生產(chǎn)監(jiān)理措施 18690509.2.3平安生產(chǎn)監(jiān)理要點 18729709.2.3平安生產(chǎn)責任分工 19870279.2.4平安生產(chǎn)監(jiān)理檢查機制 203152379.2.5應急措施機制 204123289.2.6平安生產(chǎn)隱患和事故報告、見證及整改協(xié)調(diào)措施 207185999.3文明施工 209320389.3.1文明施工監(jiān)理要點 2095499.3.2文明施工職責分工 212303119.3.3文明施工監(jiān)理檢查機制 21440509.3.4不文明施工報告、見證及整改協(xié)調(diào)機制 21484909.4環(huán)境愛護 217214469.4.1環(huán)境愛護措施 21718868水環(huán)境 21814742地下水環(huán)境 21817442聲環(huán)境 219267119.4.5垃圾、粉塵處理 22030937第十章合同與信息 2221379310.1合同管理的工作方法和措施 2221671910.2信息管理的工作方法和措施 2222787410.2.1信息的收集 2226710.2.2信息的處理及輸出 2281759810.2.3信息限制的措施及內(nèi)容 2293088610.2.4本項目信息管理措施和方法 229853510.2.5監(jiān)理單位向業(yè)主供應的信息文件 23116567第十一章組織協(xié)調(diào) 234875311.1組織協(xié)調(diào)的目標 2342333411.2組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 23490711.3組織協(xié)調(diào)的措施和方法 235364811.3.1組織協(xié)調(diào)的措施 2351059411.3.2組織協(xié)調(diào)的工作方法 236445611.4組織協(xié)調(diào)關系流程 23911136第十二章監(jiān)理設施 24111116附件 242第一章工程概況本章內(nèi)容簡述工程項目名稱、地點、性質(zhì)、自然條件與外部環(huán)境；本章內(nèi)容簡述工程項目名稱、地點、性質(zhì)、自然條件與外部環(huán)境；合同約定各項限制目標，工程項目組成及規(guī)模、特點、重點、監(jiān)理難點等。1.1工程概況1.1.1工程基本狀況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設規(guī)模：該處僅為簡介，如該處僅為簡介，如房建為多少棟樓房，層數(shù)、樓高、總建筑面積及是否含地下車庫建筑總面積約21萬平方米。其中地上部分約17.2萬平方米，地庫部分約3.9萬平方米。由5棟33層住宅，4棟27層住宅，共15個單元，4棟2層配套商業(yè)，1棟幼兒園及室外配套工程組成。4、工程概（預）算：5、質(zhì)量限制目標：6、平安生產(chǎn)限制目標：7、文明施工限制目標：8、工期限制目標：9、監(jiān)理服務期：1.1.2現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況1、自然條件：影響工程施工的地質(zhì)條件、水文條件評估；2、周邊環(huán)境：周邊交通狀況、所處地段、施工區(qū)域管線、地上（下）構(gòu)（建）筑物對工程影響評估現(xiàn)場狀況1、自然條件：影響工程施工的地質(zhì)條件、水文條件評估；2、周邊環(huán)境：周邊交通狀況、所處地段、施工區(qū)域管線、地上（下）構(gòu)（建）筑物對工程影響評估1、自然條件2、周邊環(huán)境1.1.3工程項目組成及技術參數(shù)1、參建單位序號類型名稱1建設單位2設計單位3勘察單位4監(jiān)理單位5施工單位6職能部門7主要供應商2、工程技術參數(shù)工程技術參數(shù)工程技術參數(shù)具體說明工程接受的技術標準、設定的各類關鍵性限制參數(shù)，如占地面積、總建筑面積，地上建筑面積，地下建筑面積，層高、層數(shù)、樓高、運用年限、建筑等級、防水等級、防火等級，接受的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等。1.3工程特點、實施難點和工作重點工程特點工程特點依據(jù)工程的現(xiàn)在（地理位置、地質(zhì)水文條件，周邊環(huán)境）、類型、用途、工藝功法、業(yè)主要求來歸納總結(jié)，樣文為《長江動力集團搬遷配套職工限價商品房》的工程特點，僅供參考。工程特點依據(jù)工程的現(xiàn)在（地理位置、地質(zhì)水文條件，周邊環(huán)境）、類型、用途、工藝功法、業(yè)主要求來歸納總結(jié)，樣文為《長江動力集團搬遷配套職工限價商品房》的工程特點，僅供參考。1、本工程為長江動力集團搬遷配套職工限價商品房，因此具有房屋售價相對低廉，小戶型較多，質(zhì)量要求嚴，裝飾質(zhì)量標準高的特點。2、本工程由5棟33層住宅，4棟27層住宅，共15個單元，4棟2層配套商業(yè)，1棟幼兒園及室外配套工程組成，而依據(jù)合同支配開工和竣工日期計算，總工期為24個月，共計731日歷天。因此具有待建樓棟多，工期相對驚慌的特點。2、本工程專業(yè)工程多，工序齊全，存在大量交叉施工的狀況。3、本工程地庫部分約3.9萬平方米，因此做好基坑支護及地下室結(jié)構(gòu)的防水的施工監(jiān)理是本工程基礎施工監(jiān)理的特點。4、本工程多為高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其分部分項工程齊全，施工工序、施工組織要求都較困難，模板的平整度垂直度、鋼筋的規(guī)格數(shù)量和搭接構(gòu)造要求、混凝土澆筑養(yǎng)護質(zhì)量要求高是本工程質(zhì)量限制的顯著特點。5、本工程有高層住宅樓以及地庫部分，存在深基坑、高大模版支撐、塔吊、物料提升機等諸多平安風險源。6、項目地處東湖新技術開發(fā)區(qū)光谷三路以東、高新三路以南地塊，靠近城市主干道，對平安文明施工要求高，現(xiàn)場需做好施工組織，合理規(guī)劃施工場地，留意限制噪音、廢氣、廢水，剛好處理建筑垃圾。1.3.2工程難點工程難點是依據(jù)本工程特點，而進行質(zhì)量、平安、進度、造價、組織協(xié)調(diào)等方面限制難點的分析。主要是從技術角度進行分析。工程難點是依據(jù)本工程特點，而進行質(zhì)量、平安、進度、造價、組織協(xié)調(diào)等方面限制難點的分析。主要是從技術角度進行分析。1、測量工作限制由于本工程存在高層建筑，平面軸線限制、標高限制、垂直度限制工作量大，精度要求高，測量定位限制點及標高測量限制點愛護難度較大，測量定位放線及標高的測設必需精確，確保萬無一失，否則將會造成很大的損失，這無形之中增大了測量工作限制的難度。2、基礎工程本工程有地下室結(jié)構(gòu)，因此做好地下室結(jié)構(gòu)的防水及基坑支護的施工監(jiān)理是本工程基礎施工監(jiān)理的特點與難點。尤其是要做好基坑施工的平安監(jiān)理，假如基坑開挖深度超過規(guī)定要求，我們將督促施工方按要求組織進行專家論證并按論證后經(jīng)批準的方案進行施工，做好基坑的日常監(jiān)控，確?；邮┕さ钠桨?。由于存在深基坑，現(xiàn)場需做好基坑的支護與平安防護工作，同時在施工過程中精確推斷基礎的持力層。如遇特殊狀況須作好記錄，與地勘設計單位共同探討施工方案。3、主體結(jié)構(gòu)本工程由5棟33層住宅，4棟27層住宅，共15個單元，4棟2層配套商業(yè)，1棟幼兒園及室外配套工程組成，不僅樓棟數(shù)量多，而且存在高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其分部分項工程齊全，施工工序、施工組織要求都較困難，模板的平整度垂直度、鋼筋的規(guī)格數(shù)量和搭接構(gòu)造要求、混凝土澆筑養(yǎng)護質(zhì)量要求高是本工程質(zhì)量限制的顯著特點和難點，只有各分部分項工程全部合格才能保證整個工程合格，因此各分部分項工程的質(zhì)量限制是監(jiān)理工程師進行全過程質(zhì)量限制的重點。4、高支模本工程存在高支模，且工程施工標準高，對主體結(jié)構(gòu)的模板工程要求較為嚴格。模板支撐體系平安風險限制；模板位置、標高精確，支撐體系堅固；同時工程量大，工期驚慌，模板周轉(zhuǎn)存在難度，都是本工程施工的重難點。5、大體積混凝土澆筑工程本工程存在大體積混凝土施工，關鍵是實行措施解決水化熱引起的體積變形問題，以最大限度削減開裂。這是大體積混凝土澆筑工程的施工重點也是施工難點。6、建筑裝飾裝修本工程由于屬于長江動力集團搬遷配套職工限價商品房，裝修質(zhì)量是確定本工程質(zhì)量限制成敗的關鍵點之一，推行“樣板引路”，限制建筑內(nèi)外墻面飾面的平整度和色差、屋面墻面保溫及防水、衛(wèi)生間的防水是本工程監(jiān)理工作的難點。也最能體現(xiàn)一個施工單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理水平，如何避開空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病是我們現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作重點。7、本工程渉及的專業(yè)多，監(jiān)理工程師必需熟識本工程各項設施的特點和要求，使設施符合便利適用的特點。為使工程順當進行，需科學合理地指導施工方組織流水施工和平行搭接作業(yè)，剛好合理地配置資源，按合同要求工期剛好竣工是監(jiān)理工程師進行工期限制的難點。8、本工程外觀質(zhì)量最為突出惹眼，屋面保溫及防水，墻面保溫及防水，衛(wèi)生間防水、外飾面等分部工程的施工質(zhì)量的好壞最為體現(xiàn)一個施工單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理水平，是本工程監(jiān)理工作的特點也是難點。監(jiān)理工程師必需高度重視以上分部工程的質(zhì)量管理。9、本工程存在高層建筑，因此高層建筑施工中重大危急源及現(xiàn)場平安隱患多是本工程平安監(jiān)理的特點，也是我們平安監(jiān)理工作的難點，如何對現(xiàn)場的塔吊、物料提升機、施工電梯、卸料平臺、外腳手架、模板支撐、洞口臨邊防護做好平安監(jiān)控是我們現(xiàn)場監(jiān)理的工作重點。10、本工程為長江動力集團搬遷配套職工限價商品房，具有房屋售價相對低廉，開發(fā)利潤空間相對較小的特點，因此如何壓縮施工成本，提高運用功能品質(zhì)，使之更適合長江動力集團職工居住是本項目的難點。監(jiān)理工作的重點監(jiān)理工作重點是依據(jù)工程特點、難點和合同要求側(cè)重點而分析得出的監(jiān)理如何把控工程特點，解決難點并滿足合同要求，是整個項目監(jiān)理工作活動中的重心和關注點。側(cè)重于管理分析。監(jiān)理工作重點是依據(jù)工程特點、難點和合同要求側(cè)重點而分析得出的監(jiān)理如何把控工程特點，解決難點并滿足合同要求，是整個項目監(jiān)理工作活動中的重心和關注點。側(cè)重于管理分析。1、本工程監(jiān)理人員需具備素養(yǎng)（1）要求監(jiān)理人員必需具有高度的責任心，良好的職業(yè)道德，在獨立執(zhí)行監(jiān)理任務時，敢于嚴格的按質(zhì)量標準和設計進行檢查，敢于堅持原則；（2）本工程是一項綜合技術性很強的工作，加之地質(zhì)條件的變更，特殊是不良地質(zhì)出現(xiàn)時，要有堅決的應變實力，所以要求監(jiān)理人員要有較全面的相關科學學問；（3）施工技術很重要的是實踐閱歷，要求監(jiān)理人員要理論聯(lián)系實際，分析提出處理問題的實力；（4）施工是全天候24小時施工，報檢的頻率是相當高的，因此，要求監(jiān)理人員要有吃苦耐勞的精神。2、質(zhì)量限制重點施工過程中必需加強監(jiān)督，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，為工程的順當開展創(chuàng)建條件。（1）監(jiān)理工作重點1）事前監(jiān)理。一項工程尚未施工時，要對其準備工作進行檢查，通過閱歷可預料到這一工序?qū)l(fā)生哪些質(zhì)量問題，做到心中有數(shù)，供應施工單位留意，以免造成返工的損失。懷疑有可能出現(xiàn)欠挖的地方剛好向施工單位提出進行復測，防止事后發(fā)覺而造成返工，這就是事前監(jiān)理所起的作用。2）事中監(jiān)理。對正在作業(yè)的地點，進行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好處理。3）報檢檢查。這是整個質(zhì)量限制的關鍵工作，各分項工程、子分項工程，開工之前必需報檢，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可開工。各分項工程、子分項工程都須要通過報檢來對其質(zhì)量進行限制，其中任何一項被忽視或遺漏報檢就會造成監(jiān)理對質(zhì)量的失控，從而造成質(zhì)量隱患，所以說報檢程序的實施是質(zhì)量限制的核心工作。（2）監(jiān)理工作措施督促承包商的施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施。將工序質(zhì)量限制作為監(jiān)理工作的核心，通過巡察、旁站、試驗抽檢等手段限制工序質(zhì)量，將質(zhì)量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中，監(jiān)理工程師要常常學習圖紙，結(jié)合現(xiàn)場不斷變更的狀況，考慮監(jiān)控的重點和分析質(zhì)量狀況。監(jiān)理工作做到預控和現(xiàn)場限制相結(jié)合，盡量避開出現(xiàn)質(zhì)量問題，在工序施工前，監(jiān)理檢查承包商的技術交底和平安交底，提出應留意的問題，過程中，留意工藝操作的規(guī)范和施工質(zhì)量指標，發(fā)覺質(zhì)量問題或事故苗頭時，剛好提出警告，可以口頭要求，可以書面監(jiān)理通知，也可以召開專題會議，分析緣由，實行措施，予以訂正，必要時，監(jiān)理可以要求變更不正確的施工方法及操作工藝，要求撒換不稱職的人員。3、深基坑施工，基坑支護（含降水），平安隱患多，平安施工管理難度很高，也是本項目限制難點。監(jiān)理人員應加強深基坑及基坑支護監(jiān)理工作，確?；邮┕さ慕邓潘裙ば蚴┕げ挥绊懙降缆芳案鞣N管道的平安是本工程監(jiān)理工作的難點。（1）監(jiān)理工作重點降水井設置、基坑施工過程的平安限制及各工序協(xié)調(diào)連接，是本工程深基坑施工重點。（2）監(jiān)理工作措施降水井位置嚴格按降水排水設計方案布置，保證排水系統(tǒng)順暢，并使每小時的排水總量、地下水位與土方開挖進度相協(xié)調(diào)。同時，監(jiān)理人員加強巡察，留意觀測路面及場地四周環(huán)境的沉降變更。實行信息化施工原理指導現(xiàn)場降排水基坑施工中平安隱患很多，坍方的危急性很大，施工供電供水設施、施工機械等均在狹小的空間施工，簡潔出現(xiàn)平安事故；因此在基坑施工前確定要做好設計及施工方案的論證，依據(jù)論證的看法對方案進行修訂及完善；同時監(jiān)理在基坑施工中需督促施工單位嚴格按經(jīng)批準的方案進行施工，嚴禁不按方案施工的現(xiàn)象出現(xiàn)；在基坑施工時做好基坑變形的即時監(jiān)測，如基坑變形數(shù)據(jù)超過預警值時剛好疏散人員并實行相應措施。本工程存在工程設施較多，工序多，交叉施工多。施工時要時刻留意各工序的連接和對預埋件的檢查；作好溝通、協(xié)調(diào)工作，使各工序交叉施工平安、有序的進行，確保施工現(xiàn)場平安、井然有序。4、地下室施工抗裂及防滲漏工作是本項目難點又是重點工作之一。（1）監(jiān)理工作重點重點加強地下室抗裂及滲漏防治工作，圍護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，是關系到后續(xù)主體工程能否抗裂及防滲漏的關鍵因數(shù)、是能否使本工程順當進行的前提條件，也是確保工程質(zhì)量及平安施工的根本保證。要重點加強地下室抗裂及防滲漏工作。（2）監(jiān)理工作措施地下工程施工的特性，歸納起來是：其一，工程質(zhì)量的隱藏性大；其二，地質(zhì)條件變更對施工的應變性；其三，全天候作業(yè)對監(jiān)理人員的影響。因為地下工程每一個分項工程、子分項工程、工序都是隱藏的，這樣就要求對其每一分項工程、每個工序、每個環(huán)節(jié)都要細致監(jiān)理，保證質(zhì)量合格，否則將造成質(zhì)量隱患。5、確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和裝修工程施工質(zhì)量合格，是整體工程質(zhì)量達到合格的關鍵，原材料質(zhì)量限制、工序質(zhì)量限制工作較一般工程要求高，難度大。（1）開工前，重點檢查施工單位質(zhì)量管理技術管理體系和質(zhì)量保證體系，強化各類管理人員的資質(zhì)證和特種作業(yè)人員上崗證；督促其建立完善的管理體系和質(zhì)保體系。對專業(yè)分包單位，依據(jù)合同條件嚴格把關，對不合格者，禁止其進場施工和操作。（2）進場的原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證，對于重要材料必需進行見證取樣復試，只有合格的材料才能用于工程，對于不合格的材料必需嚴令馬上退場，禁止在場內(nèi)堆放。（3）落實工程建設強制性標準。在工程施工中，嚴格工序質(zhì)量和隱藏工程質(zhì)量驗收，限制好各種管線預埋使其符合圖紙要求。嚴格實行旁站制度，把好重要工序、重要部位，關鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。（4）防水材料需檢測合格后方能運用，細部處理旁站檢查，要作為重點對待。6、高層建筑施工（1）樓房垂直精度及電梯井垂直精度限制是保證工程質(zhì)量的重點，監(jiān)理將實行切實有效的措施分段限制垂直度偏差并要求施工方必需配置專用的高精度激光鉛垂儀，作為精確豎向垂直傳遞的儀器。（2）垂直運輸平安防護：如接受分段竣工交付運用方案，則必需另作周密的策劃支配，要做到保證裙樓部分的正常運用條件下，作好垂直運輸?shù)目傮w策劃，以保證塔樓優(yōu)質(zhì)、平安、高速施工。7、高支模施工支架承重荷載的計算、搭設的形式，靜、動荷載的平衡等均要進行論證，并要組織專家評審；其投入實施的方案必需落實到位、監(jiān)控到位。（1）模扳下木枋截面與間距，梁下立桿、橫桿間距，斜撐、雙扣件抗滑設置與落實。（2）施工澆筑時不平衡荷載方案的論證，施工中預控、調(diào)度與監(jiān)測等。8、大體積混凝土施工（1）施工前，對大體積混凝土澆筑施工方案進行評審。（2）在大體積砼施工前，要求施工單位對其最高溫度、溫度應力、收縮應力等參數(shù)進行驗算，確定限制指標，制定技術措施。（3）協(xié)作比設計，要實行措施降低水泥水化熱，提高砼的極限抗拉強度，延長混凝土凝聚時間。施工時應限制商混站嚴格依據(jù)設計配比拌制混凝土。（4）依據(jù)實際狀況，合理確定商混站，確保到場混凝土合格。（5）督促現(xiàn)場施工單位操作人員，嚴格按規(guī)范要求振搗混凝土，實行有效措施進行養(yǎng)護。（6）對混凝土養(yǎng)護過程中溫度進行跟蹤監(jiān)測，信息化施工。9、本工程有高層建筑群，且有地下工程，基坑屬深基坑，有可能冒水流砂，圍護結(jié)構(gòu)施工存在平安隱患。主體結(jié)構(gòu)施工場地狹窄，施工設備多，施工人員多，施工平安限制難度大，污水淤泥多，文明施工限制工作困難大。平安文明施工目標限制的重點：（1）確保圍護結(jié)構(gòu)的平安無疑是本工程平安目標的重點，確定要在保證圍護結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的前提下，保證土方開挖分層分段對稱均衡的進行，保證內(nèi)支撐的制作安裝質(zhì)量和強度檢測，保證挖機不得碰撞圍護結(jié)構(gòu)和支撐系統(tǒng)，留意觀測圍護結(jié)構(gòu)變更量，保證以信息化指導施工進程，同時保證應急搶險措施落到位。（2）重點關注文明施工措施及責任制的制定和落實。土方開挖時車輛的保潔、噪音、廢氣限制等都應作為重點限制對象。（3）督促施工單位制訂在緊急狀況下的應急和處理預案。如施工人員的教化、搶險措施（人員、物資、機械）、與相關搶險、搶救部門的聯(lián)絡（醫(yī)院、燃氣部門、電力部門、自來水公司、政府相關部門）和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應做到心中有數(shù)，信息暢通。10、本工程工期驚慌，前期準備工作須要耗費較多的時間，工程不行知因素太多，工期限制工作難度大。進度目標限制的重點：（1）重點做好前期準備工作：細心編制好總體工期限制進度支配。細致審核施工方年、季、月施工進度支配和人員、材料、機械設備進場支配；做好施工測量放線限制工作，檢查施工現(xiàn)場平面布置狀況，審核開工報告，把好開工關。（2）在確保工程質(zhì)量和平安的原則下限制進度，接受動態(tài)的限制方法，以事前限制為主進行主動限制。涉及到合同條件規(guī)定的工期索賠，提示業(yè)主完成自己的義務，避開索賠。（3）合理支配圍擋和交通疏解、管線管道拆改時間是爭取早日開工和加快施工進度的關鍵，假如能按時標網(wǎng)絡支配支配工期，接受合理的施工方式，將會大大縮短工期，監(jiān)理工程師要關注施工支配支配和實際工程進度的對比和調(diào)整。（4）主體結(jié)構(gòu)施工和建筑裝修的合理平行搭接，穿插施工是施工組織設計的技術關鍵，是體現(xiàn)施工單位的組織實力和監(jiān)理單位的限制實力之所在。也是監(jiān)理工程師應時刻關注的重點。11、投資限制重點依據(jù)本工程限價商品房的特點，監(jiān)理在幫助開發(fā)單位限制和壓縮工程施工成本是本工程監(jiān)理限制的重點，而且由于影響工程施工因素多，加上受條件限制，工程量目前不好確定，施工過程中可能出現(xiàn)很多合同以外工作量，存在著較大地投資風險。施工專業(yè)多，合同管理工作量大，其中主要是投資限制工作較難，工程計量和審核工作難度大，不得半點馬虎。投資限制的重點應關注：（1）按工程內(nèi)容對合同總價進行分解，按合同條件和施工圖紙嚴格搞好工程計量，進行嚴格審核，建立支付臺帳，是工程投資限制的重點。（2）設計變更對工程造價的影響較大，是投資限制的重點，監(jiān)理工程師要依據(jù)合同條件嚴格審核，摸清現(xiàn)場狀況，做好對比分析，駕馭增量百分比，削減和限制額外的費用。（3）充分理解合同條件和招投標文件，嚴格按只對合格的已完工程進行計量，按合同規(guī)定的支付條件和程序進行支付結(jié)算。對合同外發(fā)生的工程增量嚴格按合同規(guī)定計量條件和方法進行計量并報業(yè)主審核同意方可作為支付的依據(jù)。（4）提示業(yè)主完成自己義務，避開費用索賠也是監(jiān)理工程師重點工作。（5）做好投資月度報告，定期向業(yè)主報告實際投資和支配投資狀況，審核施工方資金運用支配并提交業(yè)主審批。（6）細致審核竣工結(jié)算，比照竣工圖紙和各類簽證，清理各項應付應扣金額，簽署最終支付證書。12、項目監(jiān)理部限制工作的重點為保證以上重點工作落到實處，我公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作的重點應是：（1）加強項目監(jiān)理班子的內(nèi)部管理，選派專業(yè)對口、閱歷豐富、組織協(xié)調(diào)實力強的專業(yè)監(jiān)理工程師對口工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌支配，協(xié)調(diào)各承包單位工作。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師必需深化現(xiàn)場，發(fā)覺問題剛好向承包單位提出，督促其改正直至合格。監(jiān)理工程師要做到事先指導，跟蹤監(jiān)理，督促承包單位先自檢，合格后再驗，嚴把質(zhì)量驗收關。（3）選派的專職造價監(jiān)理工程師負責對本工程進行全過程投資限制，其它專業(yè)監(jiān)理工程師要親密協(xié)作，確保主要項目工程量計量精確。嚴格審核承包單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理承包單位提出的索賠，負責做好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計部門的審計。（4）對于平安問題要每天關注，每次例會必講，確保工程施工過程平安、有序。其次章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標依據(jù)新規(guī)范要求，把原來三章內(nèi)容，合為一章依據(jù)新規(guī)范要求，把原來三章內(nèi)容，合為一章2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍主要定義監(jiān)理工作范圍，特殊是合同約定的工作范圍，需在此明確，以此來確定監(jiān)理工作內(nèi)容和目標及實行的各類措施。監(jiān)理工作范圍主要定義監(jiān)理工作范圍，特殊是合同約定的工作范圍，需在此明確，以此來確定監(jiān)理工作內(nèi)容和目標及實行的各類措施。不得把非合同約定的工作寫入本節(jié)，以免引起結(jié)算糾紛1、工作范圍：設計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加或變更的項目內(nèi)容；2、對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程，在施工階段對其工程質(zhì)量、工期、投資實施動態(tài)的目標限制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好與本項目有關建設各方的關系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化、制度化；3、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要依據(jù)監(jiān)理合同和規(guī)范來定義監(jiān)理工作的各項內(nèi)容，如合同有特殊約定，則必需寫入監(jiān)理工作內(nèi)容主要依據(jù)監(jiān)理合同和規(guī)范來定義監(jiān)理工作的各項內(nèi)容，如合同有特殊約定，則必需寫入。進行投資、質(zhì)量、進度限制及合同、技術資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、平安文明施工進行管理。主要內(nèi)容有：1、按合同要求，檢查承包單位開工前的準備狀況，審批承包單位的開工申請報告，審批承包單位的施工組織設計及施工方案；2、審查承包單位的材料和設備選購 清單，檢查工程運用的材料、構(gòu)件和設備的規(guī)格和質(zhì)量，同時對由業(yè)主選購 的材料質(zhì)量進行把關；3、檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證；4、協(xié)調(diào)合同人、設計、承包和監(jiān)理單位提出的工程設計變更，檢查施工技術措施、平安防護措施及文明施工；5、監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進度和施工質(zhì)量，按設計及規(guī)范要求進行工程質(zhì)量檢測，做好隱藏工程簽證，審核工程計量計價，驗收分部、分項工程；6、針對本工程特點，托付具有試驗資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)獨立進行試驗并出具試驗報告；7、嚴格審查施工單位提交的工程結(jié)(決)算書，公正地處理施工單位提出的索賠，負責搞好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計部門的審計；8、依據(jù)監(jiān)理工作須要及業(yè)主要求，堅持定期召開監(jiān)理例會，加強同業(yè)主的聯(lián)系，并按業(yè)主要求填細致填寫監(jiān)理月度考核表及請款報告；9、缺陷責任期12個月，缺陷責任期內(nèi)的留用人員與業(yè)主協(xié)商后確定，由留用的監(jiān)理人員負責做好缺陷責任期內(nèi)的各項工作。2.3監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標依據(jù)監(jiān)理合同要求及監(jiān)理公司對業(yè)主承諾，定義監(jiān)理工作目標，即除合同約定的目標外，項目可依據(jù)公司或約定更加細化目標。如合同無約定或約定不詳?shù)谋O(jiān)理工作目標依據(jù)監(jiān)理合同要求及監(jiān)理公司對業(yè)主承諾，定義監(jiān)理工作目標，即除合同約定的目標外，項目可依據(jù)公司或約定更加細化目標。如合同無約定或約定不詳?shù)?，則質(zhì)量、平安、文明限制目標填寫“合格”或“符合國家規(guī)范要求”，投資限制目標填寫“在工程概（預）算范圍內(nèi)”，工期限制目標填寫“不超出支配工期”強化質(zhì)量管理，限制工程造價，確保建設工期，平安生產(chǎn)及文明施工達到合格標準，是本工程監(jiān)理的總體目標。1、工期限制目標：依據(jù)合同要求，支配開工時間年月日，竣工日期為年月日，總工期共計天；加強交通組織協(xié)調(diào)工作，充分協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外的各方面關系，力求在合同約定的工期內(nèi)完成。2、質(zhì)量限制目標：依據(jù)合同的要求，本工程質(zhì)量等級為，在施工過程中，強化協(xié)調(diào)、管理工作，以質(zhì)量限制為重點，貫穿于施工過程的每一項目當中，確保工程質(zhì)量達到合格；3、投資限制目標：依據(jù)合同本施工監(jiān)理標段投資約3.39億元。在施工中強化工程量的計量和審核，建立防虛報制度，加強支付管理，確保在投資限制目標范圍內(nèi)完成全部施工任務。4.文明施工目標：貫徹“預防為主”的指導方針，加強交通組織協(xié)調(diào)，營造平安文明的施工環(huán)境，確保達到文明施工標準工地。5、平安生產(chǎn)目標：平安達標工程。第三章監(jiān)理工作依據(jù)本章主要是界定監(jiān)理開展工作的依據(jù)，留意并非本文件編制依據(jù)，雖然兩者有部分重合，但意義不一樣。監(jiān)理工作是在國家相關法律法規(guī)、地方政策的框架約束，依據(jù)業(yè)主授權(quán)（監(jiān)理合同）及相關文件，依據(jù)規(guī)范要求對現(xiàn)場進行監(jiān)理的。本章主要是界定監(jiān)理開展工作的依據(jù)，留意并非本文件編制依據(jù)，雖然兩者有部分重合，但意義不一樣。監(jiān)理工作是在國家相關法律法規(guī)、地方政策的框架約束，依據(jù)業(yè)主授權(quán)（監(jiān)理合同）及相關文件，依據(jù)規(guī)范要求對現(xiàn)場進行監(jiān)理的。3.1法律、法規(guī)、規(guī)章1、中華人民共和國建筑法、合同法等國家法律；2、建設工程質(zhì)量管理條例、平安生產(chǎn)管理條例、建設項目環(huán)境愛護管理條例等行政法規(guī)；3、市政工程質(zhì)量管理規(guī)定、平安生產(chǎn)管理規(guī)定、項目檔案管理規(guī)定、質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定等有關部門規(guī)章；4、各類現(xiàn)行的法律法規(guī)。3.2有關文件、合同1、關于本工程的有關批準文件；2、經(jīng)批準的設計文件及設計圖紙；3、發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同；4、發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設施工監(jiān)理合同；5、施工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設上級主管部門頒布的有關本工程的政策、規(guī)定等。3.3技術標準、規(guī)程、規(guī)范《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2011)《地下工程防水技術規(guī)范》（GB50108-2008）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2012)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)2011修訂版《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準》（GB/T50152-2012）《混凝土強度檢驗評定標準》（GB/T50107-2010）《混凝土質(zhì)量限制標準》(GB50164-2011)《混凝土泵送施工技術規(guī)程》（JGJ/T10-2011）《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》(JGJ/T23-2011)《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ321-90）《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》（JGJ52-2006）《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GBJ119-2003）《混凝土拌合用水標準》（JGJ63-2006）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《城市測量規(guī)范》（CJJ/T8-2011）《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ120-2012）《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》（GB50497-2009）《錨桿噴射混凝土圍護技術》(GB50086-2001)《城市軌道交通工程建設項目標準》(建標104-2008)《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB50330-2001）《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》（JGJ/T111-98）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107-2003）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2003)《鋼筋焊接接頭試驗方法》(JGJ/T27-2001)《砌筑砂漿協(xié)作比設計規(guī)程》(JGJ98-2000)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《人防工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ134-90)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB50210-2001)《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50224-2010)《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-2011)《建筑機械運用平安技術規(guī)程》(JGJ33-2012)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)程》(JGJ46-2005)《建設工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》(GB50194-2002)《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》(JGJ80－91)《武漢施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標實施手冊》適用于本工程的其它技術標準、規(guī)程、規(guī)范。第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場支配、監(jiān)理人員崗位職責本章主要是依據(jù)監(jiān)理大綱進行編制，只是留意向公司索取人員配備支配表和進退場支配橫道圖，如公司監(jiān)理大綱未編制人員進退場支配橫道圖，請自行編制本章主要是依據(jù)監(jiān)理大綱進行編制，只是留意向公司索取人員配備支配表和進退場支配橫道圖，如公司監(jiān)理大綱未編制人員進退場支配橫道圖，請自行編制4.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)原則4.1.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)設原則本工程項目實行總監(jiān)負責制，在項目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理托付合同，擔當合同中確定監(jiān)理方對業(yè)主所負職責。依據(jù)業(yè)主招標文件的要求，并結(jié)合本工程的實際狀況，本項目擬接受直線式的組織形式，以保證監(jiān)理機構(gòu)能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分工明確，監(jiān)理人員具有綜合業(yè)務素養(yǎng)，特殊應選擇綜合業(yè)務素養(yǎng)強的人作為項目總監(jiān)負責全面管理。本項目專業(yè)性強，我公司擬組建的監(jiān)理機構(gòu)完全響應合同文件的要求，選派了人數(shù)合適，主導專業(yè)對口，有相應資質(zhì)，監(jiān)理閱歷豐富的監(jiān)理人員組成了本項目監(jiān)理機構(gòu)?！皣栏癖O(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”是項目監(jiān)理部全體人員進行全過程監(jiān)理和全面履行監(jiān)理合同的宗旨，與專業(yè)現(xiàn)場人員搞好合作關系，主動協(xié)作共同做好施工管理和協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作重點不行缺少的重要部分，為此擬派監(jiān)理人員均能做到：（1）細致負責、廉潔自律、吃苦耐勞；（2）施工工序的驗收要嚴格，做到隨叫隨到，做好服務工作；（3）施工中做好每道工序的施工記載，嚴把工序驗收關；（4）具體做好監(jiān)理日記，達到并符合市政工程施工的規(guī)范要求。依據(jù)業(yè)主合同文件的要求，并結(jié)合本工程的實際狀況，本項目擬接受職能方式的組織形式，以保證監(jiān)理機構(gòu)能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分工明確，監(jiān)理人員具有綜合業(yè)務素養(yǎng)，特殊應選擇綜合業(yè)務素養(yǎng)強的人作為項目總監(jiān)負責全面管理。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師投資限制總監(jiān)理工程師投資限制平安管理信息資料進度限制質(zhì)量限制合同管理土建監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師信息資料監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師公司專家組見證取樣員資料員監(jiān)理員

4.2人員配備及進退場支配項目監(jiān)理機構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應依據(jù)監(jiān)理的任務范圍、內(nèi)容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術困難程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應符合托付合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的整體素養(yǎng)，滿足監(jiān)理目標限制的要求。4.2.1人員配備支配1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。即項目監(jiān)理機構(gòu)應由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求相適應的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。2、合理的技術職務、職稱結(jié)構(gòu)。為了提高管理效率和經(jīng)濟性，項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員應依據(jù)建設工程的特點和建設工程監(jiān)理工作的須要確定其技術職稱、職務結(jié)構(gòu)。合理的技術職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱與監(jiān)理工作要求相稱的比例。施工階段的監(jiān)理，可有較多初級職稱人員從事實際操作，如旁站、填寫日志、現(xiàn)場檢查、計量等。依據(jù)項目監(jiān)理部的組織形式和監(jiān)理限制保證體系配備的監(jiān)理人員數(shù)量如下：序號崗位人員數(shù)量備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表3市政專業(yè)監(jiān)理工程師4給排水專業(yè)監(jiān)理工程師5測量專業(yè)監(jiān)理工程師6試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師7造價專業(yè)監(jiān)理工程師8地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師9平安管理監(jiān)理工程師10見證取樣員11監(jiān)理員詳見附件一：本項目監(jiān)理人員表4.2.2人員進退場支配詳見附件二：人員進退場支配橫道圖4.3監(jiān)理人員崗位職責進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員分為總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?，F(xiàn)場各監(jiān)理人員職責分述如下：4.3.1總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.3平安監(jiān)理工程師職責審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術措施和危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內(nèi)容應當包括：1、施工單位編制的地下管線愛護措施方案是否符合強制性標準要求；2、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；3、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者平安用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；4、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；5、施工總平面布置圖是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。4.3.4監(jiān)理員應履行以下職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。、監(jiān)理人員守則凡從事工程建設監(jiān)理的人員除受法律、法規(guī)的約束外，還必需遵守如下：1、熟識并正確執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的建筑相關法規(guī)、規(guī)范、標準；2、公正、誠信、科學、服務、高效、秉公辦事，細致處理各方爭議，忠于職守，不僅維護建設單位（業(yè)主方）和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，更要維護國家利益；3、應依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定對業(yè)主方和投標人負責，不得與被監(jiān)理單位有隸屬關系或發(fā)生經(jīng)營性業(yè)務關系，監(jiān)理業(yè)務不得轉(zhuǎn)讓；4、必需堅持科學看法，正確剛好駕馭現(xiàn)場第一手資料，用科學依據(jù)和數(shù)據(jù)說話，對自己提出的建議和推斷負責，細致做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理簽證通知；5、對不符合設計規(guī)范的圖紙，對不符合質(zhì)量要求的材料、設備機構(gòu)配件，對危及工程質(zhì)量和平安的施工，要明確提出監(jiān)理看法，并記錄在案；6、不允許泄漏所監(jiān)理的工程項目建設單位（業(yè)主方）須要保密的事項。在發(fā)表論文時，若引用監(jiān)理工程師項目需保密的有關資料，需征得項目建設單位的同意；7、監(jiān)理人員應熟識各專業(yè)平安技術要求，主動參與施工平安教化，自覺遵守施工現(xiàn)場有關平安防護規(guī)定，增加自我愛護意識，做到“三不損害”；8、除監(jiān)理合同規(guī)定的酬金外，監(jiān)理人員不得接受托付方額外津貼、材料、設備供應單位的回扣、施工盈利安排，要遵紀遵守法律，廉潔奉公；9、接受建設單位（業(yè)主方）的管理、監(jiān)督，定期向其報告工程監(jiān)理狀況；10、細致聽取建設單位（業(yè)主方）對監(jiān)理單位的看法，敬重客觀事實，剛好總結(jié)閱歷教訓，不斷提高監(jiān)理工作水平，樹立和維護公司信譽；11、在監(jiān)理工作中不從事超越監(jiān)理合同所規(guī)定權(quán)限的活動；12、應僅在一個單位任職，并只參與投標人的監(jiān)理經(jīng)營活動；13、不允許監(jiān)理人員以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不損害投標人的名譽；14、必需嚴格履行監(jiān)理合同中所承諾的責任和義務，對監(jiān)理行為擔當法律責任，不得單方終止合約。第五章監(jiān)理工作制度該制度為公司項目部監(jiān)理制度中內(nèi)容，請總監(jiān)依據(jù)自己項目部實際狀況進行修改。以滿足所轄職能部門、業(yè)主及現(xiàn)場施工管理的要求。需重點關注：5.3施工及監(jiān)理技術方案審批制度，里面列舉所需編制施工方案的工程和所需對應的監(jiān)理細則的工程，以該制度為公司項目部監(jiān)理制度中內(nèi)容，請總監(jiān)依據(jù)自己項目部實際狀況進行修改。以滿足所轄職能部門、業(yè)主及現(xiàn)場施工管理的要求。需重點關注：5.3施工及監(jiān)理技術方案審批制度，里面列舉所需編制施工方案的工程和所需對應的監(jiān)理細則的工程，以及所需旁站的工序類型。5.1內(nèi)部管理制度5.1.1人員分工制度1、進場前，項目總監(jiān)制定具體的人員分工，報工程管理部門備案，并在第一次工地例會前報送業(yè)主。2、項目機構(gòu)成員的崗位調(diào)整項目總監(jiān)須在與工程管理部門協(xié)商，打成一樣后，報行政人事部備案。并把相關結(jié)果告知業(yè)主。3、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員異動、辭（離）職等事宜，項目總監(jiān)應嚴格按行政人事部有關規(guī)定，處理。5.1.2考勤及值班制度1、本項目由項目總監(jiān)指定總監(jiān)辦資料員負責本項目監(jiān)理機構(gòu)的考勤，每月考勤完成后由總監(jiān)審核批準，然后上報公司工程部審批。2、項目總監(jiān)依據(jù)工作支配制定輪休支配。3、項目總監(jiān)依據(jù)承包商的工作支配制定節(jié)假日值班支配，合理調(diào)整監(jiān)理部人員的工作時間，在節(jié)假日前3天上報公司工程部、行政人事部備案。4、監(jiān)理人員每天的基本工作時間是8:00-17:00，夜間每個工地有1-2名值班人員。節(jié)假日期間，支配監(jiān)理工程師值班，確保工地24小時有人值班。5、項目監(jiān)理機構(gòu)員工在工作時間內(nèi)因公離開工作現(xiàn)場，必需提前向總監(jiān)請示，否則按曠工處理。6、項目監(jiān)理機構(gòu)員工請假一天之內(nèi)的，由總監(jiān)（代）批準，一天以上的，必需經(jīng)過工程管理部門批準，請假方法依據(jù)行政人事部有關規(guī)定執(zhí)行。7、值班期間，監(jiān)理工程師需剛好填寫監(jiān)理工作日志、旁站記錄。8、監(jiān)理工程師值班必需做好交接班記錄，交接班記錄應如是反映值班期間工地狀況。接班人員換班后，值班人員才能離崗。5.1.3工作紀律制度1、監(jiān)理機構(gòu)成員須堅持掛牌上崗，進入現(xiàn)場須戴平安帽。隱藏驗收、巡察、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、記錄本和必要檢測工具。2、上班不準遲到、早退，未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位。3、工作期間不準飲酒。4、嚴禁在監(jiān)理項目中與推銷員洽談，舉薦施工隊、材料供貨商。5、不得在工作期間看與工程無關的書刊、報紙。6、嚴禁在工作時間玩電腦嬉戲，賭博。7、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。8、維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)。9、不得接收所監(jiān)理工程承包商和材料供貨商的任何津貼或不適當宴請。10、不得向被監(jiān)理工程承包商和材料供貨商吃、拿、卡、要。11、不得在任何被監(jiān)理的工程承包商、材料供貨商或其它單位兼職。12、總監(jiān)（代）應在辦公設施撤場前保存全部工程資料，并上交工程管理部門。13、未經(jīng)總監(jiān)（代）許可嚴禁監(jiān)理人員運用辦公電腦打印與工程無關的文件。14、未經(jīng)總監(jiān)許可不得利用辦公電腦上網(wǎng)。15、總監(jiān)對項目監(jiān)理的日常管理負領導責任，對一切不符合公司管理制度的思想與行為提出指責，并按公司有關制度對監(jiān)理部人員進行考核。5.1.4學習制度1、項目監(jiān)理部應建立內(nèi)部學習制度，每間隔一段時間（兩周或一個月）由總監(jiān)組織項目部監(jiān)理人員進行學習。2、學習內(nèi)容包括現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、本工程的監(jiān)理規(guī)劃、細則、方案、本工程施工過程中應著重留意的施工重點和難點、建筑法律、法規(guī)、地方建設行政主管部門的有關文件、公司文件等。3、學習應有針對性，可針對本項目、本時間段、本工程特點、本地區(qū)有選擇性的學習，學習由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)內(nèi)容主持，具體講解本項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中將要或可能經(jīng)驗的工程事務和監(jiān)理事務所需的學問信息。在學習會上各位監(jiān)理人員可依據(jù)自己的理解和想法進行探討，最終形成統(tǒng)一相識。4、學習應形成學習記錄，記載學習的時間、地點、參與人員、主持人、記錄人、主要學習內(nèi)容、探討內(nèi)容等。5.1.5廉政制度1、常常組織監(jiān)理人員進行廉政教化，通過對典型案例的學習，提高全體監(jiān)理人員遵紀遵守法律的自覺性；2、遵守職業(yè)道德，不準向承包人伸手要錢、要物，更不準利用簽字、計量等手段卡承包人，以達到不行告人的目的；3、不準向承包人受意，到營業(yè)性歌舞廳、浴場、保齡球館等場所進行高檔消遣活動；4、不準向承包人推銷原材料，介紹施工隊伍，或支配親屬到所監(jiān)理的施工標段工作；5、不得和承包人串通一氣，以虛報工程數(shù)量、增大變更范圍和多計量等手段損害業(yè)主利益；6、不準和承包人發(fā)生任何經(jīng)濟來往，不得向承包人報銷一切屬個人開支的費用；7、不得在施工單位兼職；8、上述2-7條，全部監(jiān)理人員必需嚴格遵守，如有違反，監(jiān)理部一經(jīng)發(fā)覺，將對當事人進行罰款和清退處理；5.1.6辦公用品管理制度1、項目監(jiān)理部進場前由項目總監(jiān)提交所需辦公用品、檢測設備、規(guī)范、圖集、專業(yè)書籍的申請報告報工程管理部門，工程管理部門會同行政人事部按項目建點要求進行配置。2、檢測設備、規(guī)范、專業(yè)書籍、圖集由監(jiān)理機構(gòu)專人領用、保管，不得外借。3、全部在公司借用的物品由總監(jiān)負責管理。4、借用物品遺失由總監(jiān)負責賠償。5、項目總監(jiān)支配人員做好電腦、打印機的清潔，保養(yǎng)工作。6、檢測設備，儀器的外借須經(jīng)工程管理部門負責人批準。7、項目總監(jiān)提交辦公文具、易耗品領用支配，報工程管理部門審批。8、項目總監(jiān)必需督促監(jiān)理人員節(jié)約運用辦公易耗品。9、辦公設施必需愛惜運用，不得外借。5.1.7圖表上墻制度1、監(jiān)理工作流程圖2、監(jiān)理造價限制工作程序3、監(jiān)理質(zhì)量限制工作程序4、工程質(zhì)量事故處理及停、復工工作流程5、平安監(jiān)理流程圖6、監(jiān)理進度限制工作程序7、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則8、工程建設監(jiān)理人員工作守則9、總監(jiān)理工程師職責10、總監(jiān)理工程師代表職責11、專業(yè)監(jiān)理工程師職責12、監(jiān)理員職責13、考勤表14、晴雨表15、項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖及人員分工表16、工程形象進度圖17、工程施工總平面圖

5.2質(zhì)量責任制度5.2.1工程質(zhì)量責任制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應剛好記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂正復驗。對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知》的形式正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時抄報總監(jiān)工程師，施工單位應按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查資料所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入《報驗申請表》中，返給承包單位，待改正后要求承包就該部位重新報驗，重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工；2、特殊設計的、或者與原設計圖對比變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同意，還應通知設計單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；3、隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外；4、監(jiān)理工作中除常規(guī)的檢驗的驗收外，應特殊留意分項工程、子分部工程及分部工程的報驗驗收，當以上工程完成后應督促承包單位履行報驗手續(xù)，填報相應的《報驗申請表》。監(jiān)理機構(gòu)對分項工程、子分部工程及分部工程的現(xiàn)場平行檢查，也應形成平行檢查記錄（填D1表《監(jiān)理工程師檢查記錄表》）存檔。5.2.2設計文件、圖紙審查制度在工程開工前，項目監(jiān)理部收到施工設計文件、圖紙后，總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審圖看法，由總監(jiān)審核、匯總。會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏?？偙O(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師參與圖紙會審與設計交底會?？偙O(jiān)對圖紙會審及設計交底會議紀要進行簽認。5.2.3技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并依據(jù)探討確定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。施工過程中，對重要工序的操作工藝過程和技術要求應督促承包單位對施工班組人員進行技術交底，對其技術交底的書面文件應進行審核，提出書面審核看法。5.2.4開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成，承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復工時，施工單位提出《工程開工/復工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應填報一次。當各分部工程由不同的承包單位施工時，應針對不同的分部工程填報開工報告。申請開工時，監(jiān)理工程師應從下列幾個方面審核，認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署看法，監(jiān)報建設單位。具體條件為：1、工程所在地（所屬部委）政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證；2、征地拆遷工作已能滿足工程進度的須要；3、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4、測量限制樁、線已查驗合格；5、承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；6、施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。5.2.5施工單位質(zhì)保體系審查制度總監(jiān)（代）應檢查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系、平安保證體系。主要檢查內(nèi)容有：（1）組織機構(gòu)（2）人員職責（3）管理制度（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.2.6分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)應要求施工單位在分包工程開工前報送分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，審查其是否具有良好的業(yè)績和信譽，擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否與其資質(zhì)相對應，其專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證。符合規(guī)定要求后上報總監(jiān)。由總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》。5.2.7測量限制點的審查、復核總監(jiān)（代）及專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的測量放線限制成果及愛護措施進行審查、復核。主要檢查施工單位專職測量員的崗位證書以及測量設備檢定證書的有效性，檢查測量成果的有效性?？偙O(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位施工過程中的測量成果進行復核測量，符合要求的予以簽認。5.2.8文件收發(fā)制度1、項目監(jiān)理部