交接班安全管理制度

交接班安全管理制度的數量，檢查消防器材的完好狀態(tài)。三、檢查核對加油機（流量表）罐（艙）存油量，交接雙方簽字確認。實施ICIC四、清點、核對發(fā)票。核對無誤后，雙方簽字確認交接。六、領班負責交接當班安全、經營、管理、服務工作中的其它事項，并在《加油站交接班表》上簽字。七、交接班過程中要確保加油站安全。勞動保護用品發(fā)放管理制度備發(fā)放相應的勞動保護用品。1、配備標準：加油站為每位員工配備防靜電工作服，員工夏、冬裝，男女不同式樣。每位員工發(fā)春、秋、夏裝各兩套，冬裝一套，根據不同季節(jié)穿不同的服式，春、秋、冬季必須戴帽。夏裝每兩年更新一次，春秋裝每三年更新一次，冬裝每四年更新一次；防靜電鞋計量員的由市公司統(tǒng)一發(fā)放，其他員工每二年發(fā)放一次，日常發(fā)放手套、洗衣粉、毛巾；夏季發(fā)放防署用品。2、對防靜電工作服的供應方由市公司審驗資質，符合要求采購。3前，加油站都要及時為員工發(fā)放防靜電工作服；每位員工的防靜電工作服由員工自己管理，在上崗時必須著防靜電工作服進行防護；按換裝時間要求進行更換新裝，換下的舊裝統(tǒng)一交回加油站；其他防護用品由公司發(fā)放，員工使用。4、每月為員工發(fā)放伙食補助，有灶人員每人每天2.3元，無灶加油站員工按每人每天1.2元，補充員工營養(yǎng)。油品購銷存安全管理制度送，不得擅自外采。二、按規(guī)定向主管公司提交要貨計劃，做到不積壓，不脫銷。三、按照當地市場的需求配齊品種，滿足顧客的需要。四、嚴把進貨質量關。所進油品必須符合國家或行業(yè)質量標準，杜絕不合格商品進站。五、合理安排運輸，盡量避開加油高峰期送油。跑油、冒油、漏油。1、送油罐車進站（送油船?？看a頭）油罐車（油船）安全設施是否齊全有效，并引導罐車（油船）至計量場地。2（油船153、計量檢測確認卸油罐（艙）故的發(fā)生。4、卸油員（油料管理員）會同罐車駕駛員（油船大副）對罐車（油船）油品交運單記載的品種、數量，檢查確認罐車（船艙）鉛封是否完好。5、卸油員（油料管理員）登上罐車（油船）外觀（顏色、氣味等）檢查，如發(fā)現油品質量有異常，應報告加油站經理處理。6、測量油高、水高，計算油品數量（共同計量。超過定額損耗，超過部分由運輸方承擔。表時，則以送油船流量表讀數和收油船計量數為依據。7、逐項填制《加油站進油核對單（大副油員（油料管理員）雙方簽字確認實收數量。8簽收手續(xù)，登記入賬。9、核對卸油罐（艙）與罐車（油船）所裝品種是否相符。10、通知加油員關閉與卸油油罐（艙）連接的加油機（油系統(tǒng)及閥門，暫停加油作業(yè)。11油管自然彎曲。12、檢查確認油罐計量孔密閉良好。13察卸油管線、相關閘閥、過濾器等設備的運行情況，隨時準備處理可能發(fā)生的問題。同時，罐車司機、安全員必須在現場監(jiān)卸。油船卸油過程中認真執(zhí)行交通部門《油輪裝卸油操作規(guī)程》觀察卸情況，防止跑、冒、滴、漏等事故發(fā)生。14、卸油完結，卸油員（油料管理員）登上罐車（油船確認油品卸凈。并好閘閥，拆卸卸油管，蓋嚴罐（艙）口處的卸油帽（艙蓋，收回靜電接地線。15、引導油罐車離站，協助送油船離泊。16、待油罐（艙）員開機加油。17、將消防器材放回原位，整理好現場。18七、銷售八、儲存管理一、散裝油品必須分罐（艙）賬實相符，損耗（溢余）清楚。定期盤點，賬實相符。事故應急救援預案演練制度1預案演練計劃。2、每月要組織本站員工按計劃，進行應急救援預案演練。3急救援小組。4于良好狀態(tài)。5、演練時要設置明顯標識，并事先告知演練范圍和人員。6、由安全領導小組領導應急預案演練工作。7無條件服從安全領導小組調度和安排。8的統(tǒng)一要求，在規(guī)定的時間內，到達指定的位置。9案進行修改完善。10預案沉著冷靜應對，減少損失，提高應急能力。事故隱患排查治理制度1執(zhí)行。2地、實事求是地向上級報告。3、發(fā)生二級（含二級）省、地公司規(guī)定權限進行處理與報告。4組織調查和處理。5查和隱患排查應認真填寫檢查記錄，對查出的問題，按檢查人員或檢查組提出整改通知單。進行及時整改，并將整改結果在十個工作日反饋檢查組信檢查單位。6、安全隱患排查整改反饋單應符合職業(yè)健康安全管理體系期、存在問題、原因分析、整改和（或工）改期限、實際整改完成時間、整改責任人、措施復核人。7、加油站對查出的問題應立即落實有針對性的整改措施；能整改