項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度

PAGE項(xiàng)目管理技術(shù)人員管理制度為了完善干部的管理制度，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，為干部能上能下、能進(jìn)能出確定客觀標(biāo)尺，確保項(xiàng)目部物質(zhì)文明和精神文明取得好成績(jī)，特制定以下管理制度：一、崗位考核制度1、按照德、能、勤、績(jī)和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次崗位考核，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛勾。2、每月考核評(píng)分滿分為100分，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛勾。3、為體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，每月考核結(jié)果于下月5日前在宣傳欄上公布。4、考評(píng)小組由項(xiàng)目經(jīng)理等6人組成，項(xiàng)目經(jīng)理指定，接受項(xiàng)目全體管理人員監(jiān)督，每出現(xiàn)一次失誤扣2分/人次。5、所有管理人員和班組對(duì)違紀(jì)和扣分行為都有向經(jīng)理監(jiān)督舉報(bào)權(quán)，每舉報(bào)一次獎(jiǎng)50元，并予以保密。二、考勤制度1、上、下班實(shí)行“限時(shí)制”，項(xiàng)目部所有管理人員必須接受限時(shí)制度。2、每月遲到或早退3次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，每月遲到5次，計(jì)曠工一次，曠工一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。累計(jì)曠工達(dá)2次者，辭退出場(chǎng)，不享受項(xiàng)目任何待遇。三、請(qǐng)假制度1、所有管理人員需請(qǐng)假的均找考勤者事先請(qǐng)假，考勤者找項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。此外，為了不影響工作，項(xiàng)目班子成員和部長(zhǎng)請(qǐng)假應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，一般人員請(qǐng)假應(yīng)報(bào)告主管部長(zhǎng)。2、請(qǐng)假人可選擇以下方式：請(qǐng)假條請(qǐng)假；當(dāng)面口頭請(qǐng)假；通知請(qǐng)假。3、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)不予扣分，病假2天以上要病歷，8天以上扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。其他私事假每月6天以上扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。四、會(huì)議與學(xué)習(xí)制度1、項(xiàng)目部組織會(huì)議時(shí)，與會(huì)者應(yīng)按時(shí)參加，并做好會(huì)議記錄。2、項(xiàng)目部的會(huì)議學(xué)習(xí)紀(jì)律制度參照考勤制度和請(qǐng)假制度執(zhí)行。五、值班制度1、項(xiàng)目部的值班由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一安排。2、項(xiàng)目部管理人員在值班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，未守崗位1個(gè)小時(shí)以上扣1分。3、值班后，應(yīng)及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確地做好值班記錄。六、其他相關(guān)制度1、所有管理人員必須按時(shí)做好工作日記，在每星期抽檢中每延誤、遺漏一次扣1分（推遲1天不計(jì)）。2、工地范圍內(nèi)打牌、賭博按曠工同等處理。3、進(jìn)入工地未戴工號(hào)牌或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，每次罰款50元，并扣5分，在公司檢查中加倍處罰。4、所有人員不得接受班組及往來(lái)單位吃、玩、索、得，發(fā)現(xiàn)一次按曠工同等處理。5、對(duì)項(xiàng)目部提出（本人崗位職責(zé)外）合理化建議，產(chǎn)生效益100元以上者，每次加1-3分。七、項(xiàng)目責(zé)任劃分1、項(xiàng)目責(zé)任分為：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任。2、罰款或損失1000元以內(nèi)，主要責(zé)任者承擔(dān)50%，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者承擔(dān)35%，次要責(zé)任者承擔(dān)15%；1000-5000元以內(nèi)，處罰比例同上，處罰金額按總額80%計(jì)?。?000元以上，處罰比例同上，處罰金額按5000元計(jì)取。3、安全獎(jiǎng)勵(lì)：工程竣工后，醫(yī)藥費(fèi)控制在1000元以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元，按責(zé)任等級(jí)依罰款比例分發(fā)。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：工程竣工后，質(zhì)量損失（含返工折合）在1萬(wàn)元以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1萬(wàn)元，按責(zé)任等級(jí)依罰款比例分發(fā)。4、在項(xiàng)目部貫標(biāo)工作中相關(guān)責(zé)任人，每被上級(jí)單位批評(píng)一次，扣1分，每被認(rèn)為不合格一項(xiàng)，扣5分。5、項(xiàng)目某項(xiàng)工作受到上級(jí)單位口頭表?yè)P(yáng)一次，對(duì)該項(xiàng)工作的責(zé)任者加2分，對(duì)相關(guān)的協(xié)助者加1分；受到書(shū)面表?yè)P(yáng)一次，對(duì)該項(xiàng)工作的責(zé)任者加5分，對(duì)相關(guān)的協(xié)助者加2分。八、現(xiàn)場(chǎng)文明區(qū)域責(zé)任劃分及檢查辦法1、現(xiàn)場(chǎng)文明區(qū)域劃分為：生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、大門(mén)區(qū)、配合單位區(qū)。2、責(zé)任劃分：生產(chǎn)區(qū)和配合單位區(qū)為工程部；材料堆放區(qū)為機(jī)料部；辦公區(qū)、生活區(qū)為書(shū)記；大門(mén)區(qū)為保衛(wèi)部。3、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明區(qū)域根據(jù)工程施工的具體情況分配到班組，責(zé)任人為班組長(zhǎng)。4、檢查辦法：以區(qū)為單位，由每個(gè)區(qū)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，科室成員、班組長(zhǎng)擔(dān)任組員，每周必須對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目考評(píng)組。由項(xiàng)目綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每旬對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)文明區(qū)域進(jìn)行檢查。民工管理制度為了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目部的安全防范措施，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。一、所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，工地的治安管理統(tǒng)一實(shí)行各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任制。將本隊(duì)人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部保衛(wèi)部存查。二、凡進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，年齡必須在18歲至55歲之間的男性公民，身體健康，并有一定思想素質(zhì)。必須辦理“三證”，即：身份證、流動(dòng)人口暫住證、計(jì)劃生育證。三、所有民工均須由各負(fù)責(zé)人在開(kāi)工以前拿人員名單表格，到保衛(wèi)部辦理項(xiàng)目工號(hào)牌證。進(jìn)出項(xiàng)目部，一律憑工號(hào)牌進(jìn)出大門(mén)。所有民工進(jìn)入工地未戴工號(hào)牌或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。四、來(lái)客必須在保衛(wèi)部登記，辦理臨時(shí)出入手續(xù)，方能進(jìn)入工地。晚上不準(zhǔn)隨便留客在工地過(guò)夜，更不允許男女混居。如情況特殊，須在保衛(wèi)部辦理登記手續(xù)，審查核對(duì)后，方能留宿。違者，一經(jīng)查實(shí)，每人次罰款50元。五、民工家屬來(lái)訪期間不得在工地居住，須服從保衛(wèi)人員的管理，家屬小孩和高齡老人一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。違者，每次罰款50元，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。六、所有民工在工余時(shí)間，不準(zhǔn)聚眾賭博鬧事，外出時(shí)不得違法亂紀(jì)。如有違紀(jì)者，被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)扣留，項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任，一切后果均由當(dāng)事人自己承擔(dān)。賭博一旦被查，除賭資、賭注全部沒(méi)收以外，保衛(wèi)部還得對(duì)每人處以200元以上的罰款。娛樂(lè)活動(dòng)不得超過(guò)夜間十一點(diǎn)半，以免影響他人的休息和正常睡眠。因此，凡超過(guò)十一點(diǎn)半的一律按賭博處理。七、所有民工出入門(mén)衛(wèi)，均得接受保衛(wèi)人員的檢查，嚴(yán)禁將工地的任何物品帶出施工場(chǎng)地，更不允許有偷盜行為。無(wú)論何時(shí)，一經(jīng)查出，除收繳所有被盜物品外，還得處以100-1000元罰款，并清退出場(chǎng)。給工程造成損失者，移交公安機(jī)關(guān)處理。八、各民工應(yīng)有一定的防范意識(shí)，要防止火災(zāi)發(fā)生和意外事故的出現(xiàn)。嚴(yán)禁使用電火爐、碘鎢燈等類似照明電器。煙頭、火種等不準(zhǔn)亂扔。每發(fā)現(xiàn)使用一次，罰款50元，并沒(méi)收電器。九、全體民工在施工場(chǎng)地以及宿舍等區(qū)域，應(yīng)講究社會(huì)公德?；ハ嘀t讓，互相諒解，嚴(yán)禁打架斗毆、鬧事、惹事生非。對(duì)打架斗毆者處以200元/人罰款，對(duì)打不還手者獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。十、自覺(jué)維護(hù)集體宿舍內(nèi)外公共衛(wèi)生，項(xiàng)目部將組織人員對(duì)民工宿舍進(jìn)行抽查和定期檢查。凡不符合以下標(biāo)準(zhǔn)的，每次對(duì)班組處以200元罰款：1、地面整潔無(wú)積水；2、床上用品和生活用品排放整齊；3、生產(chǎn)工具擺放整齊；4、宿舍門(mén)前實(shí)行衛(wèi)生“三包”；5、私自架接電線的；每月評(píng)選最佳宿舍，予以獎(jiǎng)勵(lì)200元。十一、各施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)和項(xiàng)目部取得聯(lián)系，應(yīng)主動(dòng)對(duì)所屬的民工進(jìn)行各種法律、法規(guī)教育。工地內(nèi)所有違反項(xiàng)目部管理制度的人員，除對(duì)其進(jìn)行處罰外，當(dāng)事人的負(fù)責(zé)人也必須承擔(dān)和接受一定經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部張榜公布。如造成一定影響，直接關(guān)系到工程利益者，將清退出場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工是生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的根本前提和重要保證，是項(xiàng)目管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)高低的集中體現(xiàn)。一、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須按規(guī)定戴好安全帽、工號(hào)牌。違者，工人每人次罰款10元，管理人員和班長(zhǎng)每人次罰款50元。三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要講文明、講衛(wèi)生、講職業(yè)道德維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，愛(ài)惜材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備。四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。違者，每人次罰款50元。五、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不準(zhǔn)打鬧和開(kāi)玩笑。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。違者，每人次罰款50元。六、外架的搭架、改拆、放架由架子班負(fù)責(zé)擔(dān)任，架板、橫檔、支撐各類堅(jiān)固拉桿及附屬部件，水平和垂直的各種防護(hù)，不管任何人或任何理由擅自挪者。違者，每人次罰款2021元。七、各工種人員應(yīng)節(jié)約用料和愛(ài)護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)。各種材料應(yīng)集中按指定地點(diǎn)分類堆放整齊。違者，罰款100元。八、木工車(chē)間的原材和半成品應(yīng)分類碼堆整齊，木屑及時(shí)清理至指定地點(diǎn)燒燼。木工現(xiàn)場(chǎng)裝模的各種材料要分類碼堆，裝模后要求將剩余材料和垃圾清至指定地點(diǎn)，分段拆模后，各類材料應(yīng)分類碼堆，并將垃圾清理成堆。違者，每次罰款100元。九、鋼筋制作車(chē)間應(yīng)將原材、半成品、廢料分類碼堆，并有標(biāo)示牌，并保持場(chǎng)地清潔。綁扎現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完料凈，場(chǎng)地清。多余鋼筋及時(shí)返回制作車(chē)間加以利用。違者，每次罰款100元。十、砼工每次澆搗砼時(shí)，后臺(tái)：必須隨時(shí)清掃散落的砂石、水泥，做到場(chǎng)地時(shí)刻清潔，砼澆搗完畢要清洗場(chǎng)地、斗車(chē)；前臺(tái)：隨時(shí)清理落地砼，砼澆搗完畢要求做到架上、架下清潔、衛(wèi)生，并將各類材料設(shè)備清理至指定地點(diǎn)，分類碼堆。違者，每人次罰款100元。十一、架子班搭設(shè)外架一定要按規(guī)范、架板、橫檔、支撐各類緊固拉桿及附屬部件、各種防護(hù)，不按規(guī)范或違章操作者，造成的安全事故，責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。每天工作完畢后，應(yīng)將各類材料清理成堆，每工作面完成后，剩余材料應(yīng)清理至指定材料位置碼堆。違者，每次罰款100元。十二、泥工應(yīng)及時(shí)認(rèn)真收拾和利用落地灰，抹灰和刮糙時(shí)要將砂漿接好，嚴(yán)禁亂撒和將落地灰棄于架上、架下及室內(nèi)。違者，每人次罰款100元。磚渣等廢料應(yīng)每天清理至指定地點(diǎn)，每完成一個(gè)工作面，所用的架板、架凳等材料應(yīng)及時(shí)清理至指定地點(diǎn)。十三、油漆工必須將各類材料分類碼堆，每天作業(yè)完畢后，須清掃作業(yè)面，違者，每次罰款100元。十四、機(jī)械、電工、焊工等少數(shù)工種每天施工完畢后，必須將各類材料和機(jī)具清理回車(chē)間。違反機(jī)械操作規(guī)程，每次罰款100元，造成安全事故的責(zé)任自負(fù)。十五、該制度不詳盡或未完善之處，將另行補(bǔ)充。勞資管理辦法一、用工管理1、外地勞動(dòng)力進(jìn)本項(xiàng)目施工要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局有關(guān)文件規(guī)定落實(shí)對(duì)外地勞動(dòng)力的各項(xiàng)管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行使用外包隊(duì)伍必須持“五證”，五證經(jīng)公司勞資處審核后，復(fù)印一份留項(xiàng)目部。3、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工之前，首先對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)人員情況進(jìn)行審核，建立外包施工隊(duì)伍花名冊(cè)，并附身份證復(fù)印件及特殊工種操作證復(fù)印件，不符合要求的不得上崗操作，同時(shí)進(jìn)行全體人員的安全生產(chǎn)教育及文明施工教育。4、外包施工隊(duì)伍必須簽訂好工程合同、安全協(xié)議、治安協(xié)議等，按標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)向財(cái)務(wù)部交納抵押保證金，方可安排施工。5、在施工過(guò)程中，掌握施工隊(duì)伍人員變動(dòng)情況，及時(shí)變更花名冊(cè)手續(xù)及復(fù)印手續(xù)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)禁施工隊(duì)伍中的不合法用工，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)家屬，特別是小孩和高齡老人住宿。二、勞動(dòng)工資管理1、每月底將考勤表交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后作為發(fā)放工資的依據(jù)，次月10日左右發(fā)放工資。2、每月對(duì)工資獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行分類分析，做好勞資報(bào)表送公司勞資處。3、每季將工資、獎(jiǎng)金進(jìn)行工資總額分析，分析表一式二份，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)，作為財(cái)務(wù)進(jìn)行工資總額分析統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，另一份交負(fù)責(zé)工資的崗位人員自留，作為編制“全部職工工資總額構(gòu)成月報(bào)表”的依據(jù)。4、每月及時(shí)登記好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金臺(tái)帳。5、建立職工花名冊(cè)，辦理及上報(bào)工人辭退及調(diào)動(dòng)手續(xù)，做好勞動(dòng)工資的日常管理工作。6、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)力安排情況，結(jié)合勞動(dòng)定額及項(xiàng)目計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制每月勞動(dòng)力需求計(jì)劃、工資發(fā)放計(jì)劃等提供給項(xiàng)目經(jīng)理。7、每月由勞資部門(mén)排出各施工隊(duì)的結(jié)帳日程表，各施工隊(duì)必須按計(jì)劃日期結(jié)算，不得隨意改動(dòng)。8、任務(wù)單不論計(jì)時(shí)，還是計(jì)件只能由施工員、質(zhì)安、保衛(wèi)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具才有效；其它管理人員憑附件交各自主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一開(kāi)具，禁止重復(fù)開(kāi)工。9、對(duì)有關(guān)計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的基本原則作如下規(guī)定：（1）計(jì)件工資，分以下三種情況開(kāi)任務(wù)單。A、設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)的由副經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)要求標(biāo)注出需結(jié)算的部位；有加工單的按加工單結(jié)算。B、經(jīng)監(jiān)理簽證后的預(yù)算外內(nèi)容，根據(jù)簽證單上的實(shí)際工作量，給予結(jié)算。C、對(duì)既無(wú)設(shè)計(jì)圖，又無(wú)簽證單且又不屬于計(jì)件工作包干以內(nèi)的計(jì)件，必須和勞資部門(mén)共同現(xiàn)場(chǎng)量尺、驗(yàn)收。（2）計(jì)時(shí)工資的結(jié)算辦法：A、計(jì)時(shí)工資的總控制辦法：a、副經(jīng)理和施工員、質(zhì)安員按本月計(jì)件工資額的5%內(nèi)控制使用，超過(guò)一律無(wú)效，并要求每天給予簽證，作為原始資料。b、機(jī)料部安排的計(jì)時(shí)工，每天開(kāi)具工資單一式三份，一份自存，二份交班組。c、工序間交接過(guò)程中的清理情況，由各前工序承擔(dān)，并由施工員盡量安排前工序所屬人員進(jìn)行，或在該工序工資中按50元/工日扣除。配合班組的材料轉(zhuǎn)運(yùn)、清理，收集材料等用工一律由該班組承擔(dān)。B、澆搗砼前的最后一次清理用工，在前工序清洗完工后，可酌情由施工員安排人員清理、清洗，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。10、為保證工人的切身利益，增加工人的主人翁地位，凡在本項(xiàng)目部工作的固定工、基建隊(duì)每月必須將實(shí)際考勤表、工資結(jié)算發(fā)放表的原件反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，在下月工資結(jié)算中，處以管理費(fèi)的10%-30%罰款。財(cái)務(wù)管理辦法一、成本管理1、各類材料、構(gòu)件的核算以臨時(shí)收料憑單、器材撥讓單為核算的原始依據(jù)，材料部門(mén)按與供貨方結(jié)帳時(shí)間及時(shí)將原始發(fā)票及兩個(gè)以上材料人員簽證的收料憑單送交財(cái)務(wù)科，每季末25日定為材料盤(pán)底砍結(jié)日，材料部門(mén)在季末30日前提供本季全部材料、購(gòu)件耗料量，匯總后，將耗量表及材料收發(fā)結(jié)存表送交財(cái)務(wù)部門(mén)，并嚴(yán)格做到帳帳相符，帳實(shí)相符，財(cái)務(wù)部門(mén)不得自行出帳。2、工程部應(yīng)每月3日前將月底分包單位進(jìn)度報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)以掌握分包單位付款情況。分包單位在完成結(jié)帳審定手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)與機(jī)料部對(duì)清材料帳，辦理好退場(chǎng)手續(xù)。3、財(cái)務(wù)部每季末的次月5日前將本季項(xiàng)目工資分析表，本季各勞務(wù)隊(duì)工資總額匯總表，送交公司，每月工資發(fā)放后壹周內(nèi)將住房公積金明細(xì)表送交公司。4、工程技術(shù)部每月報(bào)送一份進(jìn)度表送財(cái)務(wù)部，每季按實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量分析，提供砂、礫石用量送機(jī)料部據(jù)以耗料，財(cái)務(wù)部每季按公司內(nèi)部承包合同所規(guī)定的上交費(fèi)率足額及時(shí)上交公司。5、每季按公司報(bào)表報(bào)送時(shí)間，及時(shí)準(zhǔn)確編制好財(cái)務(wù)報(bào)表，送交項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)處。6、每季末的次月25日，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議日。發(fā)現(xiàn)成本大盈大虧情況的要分析其主要原因，及時(shí)調(diào)整。7、每月26日，機(jī)料部交下月用款計(jì)劃表，及欠款情況表，匯總交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。8、材料員申請(qǐng)領(lǐng)用轉(zhuǎn)帳支票，先填“支票領(lǐng)用審批表”由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，進(jìn)行支票領(lǐng)用登記，在7天內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)，再辦理支票領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)。9、材料結(jié)帳必須由料帳員做審核標(biāo)簽及驗(yàn)收單，由材料負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可到財(cái)務(wù)入帳。10、各部門(mén)開(kāi)單，應(yīng)嚴(yán)格按工程技術(shù)科劃分的單位工程項(xiàng)目名稱開(kāi)，口徑一致，正確入帳，做好項(xiàng)目成本分析。二、財(cái)務(wù)管理1、按公司會(huì)計(jì)核算要求建立好各類財(cái)務(wù)帳冊(cè)，使用公司統(tǒng)一的各類原始附件，做到帳帳（總帳、有細(xì)帳）、帳表一致，各類表格不能隨意涂改，一律按會(huì)議制度辦理。2、各類資產(chǎn)核算要求做到帳帳相符（財(cái)務(wù)帳和實(shí)物帳）帳實(shí)相符，由專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)實(shí)物帳，落實(shí)到領(lǐng)用人，實(shí)行登記制度，資產(chǎn)費(fèi)用按工期攤銷(xiāo)成本，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施按公司有關(guān)規(guī)定核算，按設(shè)施名稱登記入帳，并足額按工期攤銷(xiāo)成本，低值易耗品實(shí)行一次攤銷(xiāo)法核算，單價(jià)大于100元以上的物品要登記實(shí)物，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用核銷(xiāo)。3、各類帳冊(cè)、合同按國(guó)家稅法規(guī)定貼好稅票。4、各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，要嚴(yán)格按照公司所制定的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)制度進(jìn)行。5、各類財(cái)務(wù)檔案資料實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，按公司財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定，整理管好本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案資料。三、資金管理1、積極收取工程款，每月在工作量報(bào)表送達(dá)后的次日要及時(shí)送建設(shè)單位辦理收取工程款的手續(xù)，并與建設(shè)單位保持經(jīng)常聯(lián)系。2、作好資金用款計(jì)劃，每月28日前交財(cái)務(wù)部。3、分析拖欠工程款情況、資金使用情況、上繳費(fèi)用情況、外單位欠款情況，每月5日前，將債權(quán)債務(wù)一覽表送項(xiàng)目經(jīng)理。四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度1、對(duì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得的原始憑證，審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策。白紙發(fā)票一律一不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，發(fā)票上須項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)辦人員同時(shí)簽證方可報(bào)銷(xiāo)。2、職工因公出差須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，一般情況下不得報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)。3、對(duì)外采購(gòu)在特殊情況下須領(lǐng)用空白支票者，要嚴(yán)格填寫(xiě)“空白支票領(lǐng)用審批表”，并結(jié)算用款限額，支票實(shí)行限額使用，由主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員簽證，由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)保證資金的安全使用。物資管理辦法一、材料計(jì)劃管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，正確編制各類材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備的計(jì)劃，保證各類材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備能按期、按質(zhì)、按量，配套地組織供應(yīng)。2、月度材料計(jì)劃由項(xiàng)目機(jī)料部長(zhǎng)，根據(jù)下月度施工作業(yè)計(jì)劃，在每月25日前編制材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)編制好材料采購(gòu)的用款計(jì)劃（月材料計(jì)劃一式五份，項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)料部長(zhǎng)、材料員、采購(gòu)員、供貨單位各執(zhí)一份；用款計(jì)劃一式三份：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、機(jī)料部長(zhǎng)各執(zhí)一份）。3、周計(jì)劃由工地材料員每周五根據(jù)下周的施工進(jìn)度，編制的用料計(jì)劃，交機(jī)料部長(zhǎng)歸口，并交采購(gòu)員落實(shí)采購(gòu)（周計(jì)劃一式四份：經(jīng)理、材料員、采購(gòu)員、供貨單位各執(zhí)一份）。4、特殊材料及裝飾材料，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)和項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，由機(jī)料部長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同編制季度或半年度的材料采購(gòu)計(jì)劃。二、材料采購(gòu)管理1、材料采購(gòu)必須貫徹以下規(guī)定，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)點(diǎn)應(yīng)事先由機(jī)料部長(zhǎng)等有關(guān)人員考察合格后認(rèn)定，數(shù)額最大的必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方能采購(gòu)。2、材料采購(gòu)必須本著先國(guó)營(yíng)、后集體，先市內(nèi)、后市外，先近后遠(yuǎn)和“三比”的原則，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸。誰(shuí)的質(zhì)量好，價(jià)格低就認(rèn)購(gòu)誰(shuí)的。同時(shí)要考慮供資單位的資金信譽(yù)及承受能力，采取融資手段，解決項(xiàng)目資金的短缺。3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門(mén)或?qū)I(yè)技術(shù)人員一同檢驗(yàn)，不合格的材料工具堅(jiān)持退貨。鋼材、水泥必須具有“質(zhì)保書(shū)”隨貨同行。并按建設(shè)方合同條款中規(guī)定的名牌產(chǎn)品采購(gòu)。4、加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的審查，控制采購(gòu)數(shù)量，做到用多少買(mǎi)多少。5、用款計(jì)劃外采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)額在5千元以上的材料，需由采購(gòu)員提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能采購(gòu)。6、訂出購(gòu)銷(xiāo)合同的材料采購(gòu)，不論有無(wú)預(yù)付款或定金的都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、簽訂。三、資金結(jié)算1、事先結(jié)算：供貨方采購(gòu)員憑發(fā)票及臨時(shí)材料憑單附件交材料科長(zhǎng)，料帳員作驗(yàn)收入庫(kù)單，然后到財(cái)務(wù)填支票申請(qǐng)單，由經(jīng)理簽字后再開(kāi)支票。2、事先結(jié)算流程：采購(gòu)員申請(qǐng)用款→材料主管審批簽字→到財(cái)務(wù)填寫(xiě)支票申請(qǐng)單→經(jīng)理簽字→去公司或項(xiàng)目財(cái)務(wù)領(lǐng)支票。3、資金平衡：（1）每月27日由機(jī)料部長(zhǎng)做出下月用款計(jì)劃交財(cái)務(wù)；（2）財(cái)務(wù)提供采購(gòu)材料費(fèi)用資金額。四、各類單據(jù)所使用范圍及流轉(zhuǎn)程序的管理工作1、開(kāi)具送料入庫(kù)單等應(yīng)注意事項(xiàng)：（1）發(fā)票的數(shù)量與驗(yàn)收單核對(duì)如有差異應(yīng)以驗(yàn)收單為準(zhǔn)。（2）認(rèn)真復(fù)核發(fā)票中的單價(jià)及取付金額，有差錯(cuò)即停止付款，并及時(shí)通知采購(gòu)員。（3）開(kāi)單要嚴(yán)格把好原已確定的價(jià)格關(guān)，在此同時(shí)并掌握市場(chǎng)信息，經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比，努力降低采購(gòu)成本。2、施工員開(kāi)限額領(lǐng)料單，交材料員復(fù)核、掌握工程量、材料定額與已消耗的數(shù)量，然后交材料員作發(fā)料依據(jù)?；虺^(guò)其計(jì)劃用量，不予補(bǔ)發(fā)。3、無(wú)限額領(lǐng)料單一律不發(fā)料，堅(jiān)決杜絕先發(fā)料后開(kāi)單的現(xiàn)象。4、倉(cāng)庫(kù)料具要做好領(lǐng)用手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清所發(fā)材料的品種、規(guī)格及數(shù)量。5、臨時(shí)借用工具要辦理借用手續(xù)，用后即歸還，遺失損壞按成本賠償。較貴重的工具、用具、辦公用品等，非工作需要借用者，必須經(jīng)經(jīng)理批條后，辦理手續(xù)方可借用。6、材料進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)由材料科長(zhǎng)及時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單。7、屬項(xiàng)目部自購(gòu)的固定資產(chǎn)、辦公生活用具等，材料員分類造表記錄，防止資產(chǎn)的流失和轉(zhuǎn)移。五、材料的驗(yàn)收、發(fā)放及倉(cāng)庫(kù)管理工作1、材料的驗(yàn)收時(shí)，材料員必須嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：（1）進(jìn)料前做好物資驗(yàn)收準(zhǔn)備工作（包括堆放的場(chǎng)地和堆碼方法）；（2）核對(duì)憑證；（3）檢驗(yàn)數(shù)量，按實(shí)驗(yàn)收，簽驗(yàn)收單，由兩人共同簽收（包括量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、測(cè)光形式）；（4）檢驗(yàn)來(lái)料質(zhì)量，除了查閱質(zhì)量證明外，還應(yīng)作外觀質(zhì)量的檢查。（5）憑證不齊全，質(zhì)量要求不符規(guī)定，數(shù)量短缺的物資，應(yīng)另行堆放，及時(shí)通知供貨單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（6）做好收料記錄，記錄內(nèi)容齊全，包括供應(yīng)單位，憑證號(hào)碼、運(yùn)輸車(chē)號(hào)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量包裝情況等，驗(yàn)收記錄由驗(yàn)收人簽章。2、材料的發(fā)放（1）發(fā)料憑證要齊全，并確定各班組領(lǐng)料員，由領(lǐng)料員憑限額領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一辦理領(lǐng)料手續(xù)。（2）倉(cāng)庫(kù)發(fā)料按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核結(jié)，當(dāng)面交提貨人，填好實(shí)發(fā)數(shù)。（3）發(fā)貨以先進(jìn)先出的原則。對(duì)工作量較大的具體發(fā)料（如周轉(zhuǎn)料）安排好量尺記碼、復(fù)核人員、切實(shí)保證收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）發(fā)貨完畢，提貨人、發(fā)貨人均在單據(jù)上簽證。3、倉(cāng)庫(kù)的管理工作（1）各類料具，必須根據(jù)因地制宜，分類堆放，“五五”成堆，過(guò)目成數(shù)，庫(kù)容整潔。（2）（3）危險(xiǎn)品、油燃料另行設(shè)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)要符合防火防爆要求，有警告標(biāo)志。（4）（5）嚴(yán)禁火種入庫(kù)，庫(kù)內(nèi)禁止吸煙，定期檢查消防設(shè)備。六、鋼材專業(yè)管理流程核批核批下期申請(qǐng)計(jì)劃施工用量本期末庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)量實(shí)際進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)數(shù)量下期申請(qǐng)計(jì)劃施工用量下期申請(qǐng)計(jì)劃施工用量按加工單清算半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)半成品發(fā)出后總重量的統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料簽收下期申請(qǐng)計(jì)劃施工用量下期實(shí)缺數(shù)量實(shí)缺數(shù)量需用款七、統(tǒng)計(jì)及帳務(wù)管理1、根據(jù)材料的類別必須設(shè)立在庫(kù)、在用、在場(chǎng)、在途的實(shí)物帳和實(shí)物金額明細(xì)帳。2、料帳人員必須正確使用現(xiàn)行的原始憑證（記錄），對(duì)各種憑證必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可用為有效憑證，據(jù)以進(jìn)帳、銷(xiāo)帳。3、料帳人員必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)薄記規(guī)則記帳，做到日清月結(jié)，定期自行檢查，帳實(shí)相符。4、料帳人員嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和《實(shí)施細(xì)則》，要對(duì)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，不失實(shí)，不脫期。5、堅(jiān)持帳務(wù)、單據(jù)、資料規(guī)定，認(rèn)真做好種類單據(jù)憑證的回收，檢查，稽擬工作。6、加強(qiáng)帳務(wù)管理，經(jīng)常核對(duì)實(shí)物，做到帳、卡、物三相符。7、物資統(tǒng)計(jì)、料帳人員必須要按照公司統(tǒng)一存置的報(bào)表格式出帳、料帳的格式、內(nèi)容、計(jì)算口經(jīng)和方法、報(bào)送份數(shù)，認(rèn)真填報(bào)，不得任意改動(dòng)。8、定期（每季或分工程部位）做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行方案分析，做好統(tǒng)計(jì)核算分析工作。八、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料核算1、租借的設(shè)備材料，每月按結(jié)存數(shù)報(bào)耗。測(cè)定正常損耗率是組合式鋼模板為1%，扣件管為1%，若超過(guò)比率的損耗，按實(shí)攤?cè)氤杀?，以保持帳物相符?、扣件每月按金額5%攤銷(xiāo)，按結(jié)存實(shí)物數(shù)3%報(bào)耗。3、木料按每月實(shí)際完成砼方量進(jìn)行報(bào)耗，每完成1立方砼報(bào)耗0.01M3九、大堆材料管理由于砂、石的損耗率較大，所以，一是要加強(qiáng)來(lái)料的驗(yàn)收；二是控制現(xiàn)場(chǎng)的操作浪費(fèi)。1、石料按級(jí)配使用量增加5%損耗率。2、砼按級(jí)配使用量增加4%損耗率。十、工地多采物資的處理1、項(xiàng)目剩余物資，而本項(xiàng)目部又不需使用，如要處理，由機(jī)料部長(zhǎng)提出申請(qǐng)單，并列出明細(xì)清單，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，才可處理，回收金額交財(cái)務(wù)入帳。2、廢舊金屬的處理，按市廢金屬回收辦法執(zhí)行。機(jī)電管理辦法一、基礎(chǔ)管理1、凡電動(dòng)工具、機(jī)具借用，一律辦好借用手續(xù)。2、新購(gòu)進(jìn)的電動(dòng)工具及機(jī)具，采購(gòu)員開(kāi)領(lǐng)料單，設(shè)備員簽收憑第二聯(lián)記帳（在用實(shí)物帳），第三聯(lián)連同收料單交料帳員記帳，然后交財(cái)務(wù)進(jìn)成本。料帳員和財(cái)務(wù)應(yīng)建立在用金額控制帳，并做好相符工作。3、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，在用設(shè)備臺(tái)帳及低值機(jī)具的分布情況，做到帳物相符。4、凡電動(dòng)工具及機(jī)具已無(wú)法修理使用，由設(shè)備員定期檢修，廢單交經(jīng)理審批方能生效消帳。5、項(xiàng)目部所有電動(dòng)工具及機(jī)具，由設(shè)備員定期檢修，原則上所需維修的電動(dòng)工具及機(jī)具，由項(xiàng)目自行修理，如確不能自行修理，經(jīng)檢查，情況屬實(shí)者，則送有關(guān)單位維修。6、凡電動(dòng)工具及機(jī)具屬使用權(quán)不當(dāng)或人為因素造成損壞或遺失，由當(dāng)事人或班組，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行賠償。二、機(jī)械租賃管理1、項(xiàng)目設(shè)備人員、機(jī)料部負(fù)責(zé)聯(lián)系租賃機(jī)械業(yè)務(wù)。2、機(jī)械進(jìn)工地正式使用前必須對(duì)安全使用性能進(jìn)行檢查，合格后方能使用。3、機(jī)械租賃費(fèi)，由機(jī)料部依據(jù)當(dāng)時(shí)簽證記錄和合同價(jià)做好標(biāo)簽，交設(shè)備員審核簽證，并交項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)才可付款。4、工地施工用水、用電管理。（1）工地水、電管理由設(shè)備員和電工負(fù)責(zé)。（2）水、電用量每月抄表記錄，并與自來(lái)水公司和供電局付款單對(duì)照審核。（3）水、電費(fèi)用須經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)才可付款。（4）做好外借設(shè)備費(fèi)用的審核及自有設(shè)備的核算，配合好機(jī)械成本的三同步工作。三、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理1、機(jī)械設(shè)備必須保持性能良好，機(jī)貌整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，如持證上崗，并定期考核，考核結(jié)果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，協(xié)助編制大型機(jī)械拆、裝的施工方案并監(jiān)督實(shí)施。4、每周一次進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，確保各類機(jī)械符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。5、每次機(jī)械工作完畢要及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，屬于維修保養(yǎng)工作不及時(shí)等原因造成的停窩工、機(jī)械的損壞等經(jīng)濟(jì)損失，由設(shè)備員提出經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)，在本月工資決算中對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。消防保衛(wèi)制度一、消防安全措施1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防保衛(wèi)人員，二十四小時(shí)不間斷巡邏值班。2、將現(xiàn)場(chǎng)劃分為用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)，配備一定的消防器材。易燃倉(cāng)庫(kù)和木工作業(yè)棚禁止抽煙。3、冬季不準(zhǔn)用電爐、碘鎢燈取暖照明。任何不得擅自動(dòng)用火做飯、取暖等。因工作需要并經(jīng)準(zhǔn)用明火要遠(yuǎn)離易燃物。否則,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。4、各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實(shí)接牢，不得使用破舊電線，防止設(shè)備線路過(guò)熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。二、治安措施1、工地設(shè)保衛(wèi)部，定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防保衛(wèi)工作教育，定期分析施工人員的思想狀況，掌握工人的思想狀況和思想動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。2、加強(qiáng)保衛(wèi)工作的責(zé)任感，不遲到、不早退，按時(shí)交接班，做到全月出滿勤，外出必須請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方能離崗；上班不準(zhǔn)做私事，不準(zhǔn)擅自讓人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不私自兌班。違者，每人次罰款30元。3、加強(qiáng)對(duì)所雇用民工的管理，摸清人數(shù)情況，造出花名冊(cè)，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊陥?bào)暫住人口，拒絕超生戶民工入場(chǎng)工作，嚴(yán)防違法犯罪分子混入現(xiàn)場(chǎng)，并針對(duì)所掌握的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒、賭博、打架斗毆、看淫穢書(shū)刊。建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，制度防范措施，防止發(fā)生盜竊、破壞和治安災(zāi)害事故。當(dāng)班人員值時(shí)，如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料被盜，按損失金額賠償10-30%，情節(jié)嚴(yán)重者，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行偵破。6、保衛(wèi)人員抓獲盜竊犯罪分子或追回被盜材料者，按追回被盜材料價(jià)值的10-30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、敢于與壞人、犯罪分子作斗爭(zhēng)，敢于維護(hù)社會(huì)公德，敢于見(jiàn)義勇為者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。工地門(mén)衛(wèi)管理制度為搞好本項(xiàng)目部的綜合治理工作和加強(qiáng)一切安全措施，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定如下制度：一、門(mén)衛(wèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保衛(wèi)值班人員必須服裝整齊、掛牌上崗、堅(jiān)守工作崗位、認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)、嚴(yán)格交接班制定。二、為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理，凡進(jìn)入工地的施工人員，必須戴好安全帽，佩好工號(hào)牌，所有施工人員一律憑工號(hào)牌進(jìn)出大門(mén)，自覺(jué)遵守門(mén)衛(wèi)管理制定，維護(hù)工地正常的安全、文明施工秩序。三、施工人員攜帶物品出入工地，必須自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)值班人員檢查，不得強(qiáng)行通過(guò)。四、機(jī)動(dòng)車(chē)出入工地，應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)值班人員檢查，材料運(yùn)出工地必須持有關(guān)部門(mén)開(kāi)具的出門(mén)證后方可通行。五、下班后，施工人員不得無(wú)故在現(xiàn)場(chǎng)逗留，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)玩牌或干私活。六、禁止收廢品、叫賣(mài)等非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。七、隨時(shí)清掃大門(mén)口、辦公室前、圍墻外渣土、垃圾。文明工地標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目有文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制度健全，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)文明衛(wèi)生。2、經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治、安全生產(chǎn)、質(zhì)量及職業(yè)道德教育，遵紀(jì)守法，無(wú)違法亂紀(jì)行為。3、臨時(shí)設(shè)施、大宗材料堆放，機(jī)械設(shè)備安裝符合施工總平面圖要求，無(wú)垃圾、積水和泥漿。4、場(chǎng)風(fēng)場(chǎng)貌好，布局整潔合理，圍擋規(guī)范、道路場(chǎng)地硬化、排水溝暢通、材料堆放有序、現(xiàn)場(chǎng)宣傳規(guī)范，作業(yè)要達(dá)到工完料盡場(chǎng)地清。5、用電線路架設(shè)、電力設(shè)施安裝符合施工組織設(shè)計(jì)和安全用電要求，防火設(shè)施良好，制度健全。6、宿舍文明衛(wèi)生、床鋪、被褥整齊，無(wú)黃、賭、毒和其他違法現(xiàn)象，符合文明宿舍要求。7、食堂清潔，食物新鮮衛(wèi)生，餐具用餐消毒干凈，無(wú)蠅、無(wú)蛆、無(wú)蟑螂、無(wú)污水，廁所干凈。8、文明施工，合理安排作業(yè)時(shí)間，減少噪聲污染。辦公用品管理辦法一、特殊辦公用品由本人需求自購(gòu)，不得多購(gòu)和浪費(fèi)。二、在購(gòu)買(mǎi)辦公用品之前，所需部室必須列出所需物品計(jì)劃，由經(jīng)理批示后方可購(gòu)買(mǎi)。由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，材料驗(yàn)收發(fā)放、建立臺(tái)帳。三、購(gòu)買(mǎi)后任何物資都必須有人驗(yàn)收，并在發(fā)票上簽名。四、領(lǐng)用人必須履行領(lǐng)用制度，并履行簽字手續(xù)，便于核實(shí)用品去向。五、做到人來(lái)領(lǐng)物，人走交還，有據(jù)可查。六、施工人員用的卷尺、計(jì)算機(jī)、繪圖用品，（筆、三角板等），人為損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。七、必須有專人兼職管理打印，打印必須在項(xiàng)目?jī)?nèi)打，不準(zhǔn)外出打印。如果特殊情況由經(jīng)理同意后方可。八、打印紙張不準(zhǔn)做其它稿紙用，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。資料檔案管理規(guī)定一、來(lái)往文件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后方能分類歸檔。二、項(xiàng)目部發(fā)往建設(shè)單位的公函、洽商單、會(huì)議紀(jì)要等須有存檔，并須經(jīng)接收人簽名。三、對(duì)技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行分類歸檔；編寫(xiě)目錄裝訂成冊(cè)，便于保管和查閱。四、對(duì)文件資料的收進(jìn)和移出要記錄。五、施工圖、設(shè)計(jì)變更施工方案、技術(shù)交底等要及時(shí)發(fā)給施工技術(shù)人員，并有接收人簽字。食堂文明服務(wù)公約一、全班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作。二、全班職工團(tuán)結(jié)合作，模范遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，為項(xiàng)目生產(chǎn)、職工生活優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、食堂室內(nèi)清潔整齊，窗明壁凈，物品放置有序；食物新鮮衛(wèi)生，餐具用品消毒干凈，無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蛆、無(wú)蟑螂；門(mén)前門(mén)后環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常打掃、無(wú)垃圾、無(wú)污水。四、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，按質(zhì)高效完成任務(wù)。五、作風(fēng)民主，文明禮貌，待人接物，熱情周到，笑臉常開(kāi)；樂(lè)意為職工、為生產(chǎn)服務(wù)；飯菜價(jià)格合理，保證生產(chǎn)，熱飯熱菜，開(kāi)水供應(yīng)。六、炊事人員服裝整齊、清潔、儀表大方。禁賭公約一、凡本工地職工（含臨時(shí)工）必須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C布的《禁賭條例》，不得以任何形式和借口參與賭博。二、凡在本工地從事各種施工的民工隊(duì)和公司職工均應(yīng)自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的規(guī)定和紀(jì)律，自覺(jué)遵守本公約。三、任何人不得在宿舍區(qū)、公共場(chǎng)所或施工場(chǎng)地賭博和變相賭博，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)參加者每人罰款100元，第二次罰款200元。四、任何人不得為賭博提供場(chǎng)地、住宿、賭資、賭注等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加重處罰。五、賭博現(xiàn)場(chǎng)的圍觀人員知情不報(bào)的，一律作為參賭人員處罰。六、廣大職工（含臨時(shí)工）應(yīng)自覺(jué)抵制賭博活動(dòng)，積極檢舉揭發(fā)參賭人員，對(duì)舉報(bào)有功人員，給予適當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)。工地宿舍管理制度一、工地住宅人員必須講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、團(tuán)結(jié)互助、互遵互愛(ài)，遵守工地一切規(guī)章制度，養(yǎng)成一個(gè)良好生活習(xí)慣規(guī)范的導(dǎo)向和約束。二、工地宿舍來(lái)客必須到有關(guān)部門(mén)報(bào)暫住戶口登記，嚴(yán)禁不辦任何手續(xù)隨意留客過(guò)夜。三、保持