民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。但是我國(guó)的中小企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力較為低下。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，我國(guó)必須積極扶植中小企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，探討了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后分析導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因，最后提出適合我國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于解決我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析一、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定中小企業(yè)有廣義和狹義兩種理解。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國(guó)家確認(rèn)的大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。一般而言，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定有定量界定和定性界定兩種方法。定量界定試圖通過(guò)一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)準(zhǔn)確劃分中小企業(yè)，主要包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及銷售收入三方面進(jìn)行界定。這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的，會(huì)因國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同而有較大的差異。例如，美國(guó)小企業(yè)管理局一般把雇員人數(shù)不超過(guò)500人、銷售收入不足500萬(wàn)美元的企業(yè)，稱之為小企業(yè)；而歐盟規(guī)定雇員在500人以下，固定凈資產(chǎn)在7500萬(wàn)歐元以下的企業(yè)為中小企業(yè)；日本《中小企業(yè)基本法》界定的中小企業(yè)為從業(yè)人數(shù)300人以下或資本金l億日元以下的工礦企業(yè)，從業(yè)人數(shù)100人以下或資本金3000萬(wàn)日元以下的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，以及從業(yè)人員50人以下或資本金1000萬(wàn)日元以下的零售和服務(wù)企業(yè)。而定性界定一般從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進(jìn)行界定，試圖從本質(zhì)上判斷其在競(jìng)爭(zhēng)中是否具有先天的弱勢(shì)地位。我國(guó)對(duì)企業(yè)的界定先后經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整。建國(guó)初期，曾按固定資產(chǎn)價(jià)值劃分企業(yè)規(guī)模。1962年，改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分。1978年，國(guó)家計(jì)委把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為“綜合生產(chǎn)能力”。1988年，按不同行業(yè)的不同特點(diǎn)作了分別劃分，劃分的依據(jù)主要有以實(shí)物產(chǎn)量反映的生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)原值。企業(yè)規(guī)模分為4類6檔：特大型、大型（大型一檔、大型二檔）、中型（中型一檔、中型二檔）、小型，具體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)150個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)中小企業(yè)一般指中二類和小型企業(yè)。1999年，再次修改，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)，將企業(yè)分為特大型、大型、中型、小型4類。目前，我國(guó)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定如下：中型企業(yè)職工人數(shù)銷售額（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）工業(yè)300-20003000-300004000-40000建筑業(yè)600-30003000-300004000-40000零售業(yè)100-5001000-15000批發(fā)業(yè)100-2003000-30000交通運(yùn)輸業(yè)500-30003000-30000郵政業(yè)400-10003000-30000住宿和餐飲業(yè)400-8003000-15000注：同時(shí)滿足表內(nèi)某一行業(yè)所有條件的企業(yè)為中型企業(yè)，其余為小型企業(yè)二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前我國(guó)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的確切數(shù)據(jù)，只能通過(guò)其他的一些數(shù)據(jù)估算。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，到2009年底，我國(guó)各類注冊(cè)登記的企業(yè)共計(jì)800多萬(wàn)個(gè)，另有個(gè)體工商戶2898萬(wàn)戶按照一般估計(jì)，計(jì)入中小企業(yè)的個(gè)體工商戶，不到全體個(gè)體工商戶的5%,約為150萬(wàn)個(gè)。登記企業(yè)中大約99.5%是中小企業(yè)，加上個(gè)體工商戶中實(shí)際應(yīng)當(dāng)看做企業(yè)的，那么到2009年底，中國(guó)城鄉(xiāng)應(yīng)該有民營(yíng)企業(yè)約910萬(wàn)個(gè)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要有勞動(dòng)密集型、商貿(mào)型、科技研發(fā)及技術(shù)產(chǎn)品銷售型和社區(qū)綜合配套服務(wù)型等，從行業(yè)分布來(lái)看，中小企業(yè)分布最多的是服務(wù)業(yè)，其次是制造業(yè)，再其次是箭鏃也和交通運(yùn)輸業(yè)等。其中，數(shù)量最多的勞動(dòng)力密集型中小企業(yè)又廣泛分布在來(lái)料加工、出口創(chuàng)匯、小開(kāi)采、小制造、交通聯(lián)運(yùn)、旅游、文化、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)，全國(guó)這900多萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)容納了約3億勞動(dòng)力。三、我國(guó)進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的意義改革開(kāi)放之前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)幾乎在各個(gè)行業(yè)都占據(jù)著壟斷地位，國(guó)有企業(yè)壟斷使得我國(guó)企業(yè)資金和資源配置效率不高，競(jìng)爭(zhēng)力低下，人民的生活水平也長(zhǎng)期得不到提高，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)的壟斷，經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)就是要解決這個(gè)問(wèn)題。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展可以打破國(guó)企的壟斷地位，提高資源和資金的配置效率，從而大大提高我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的效率，推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1．發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求在我國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要求民營(yíng)企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。原因是：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，需要中小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)以打破國(guó)有企業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面；在市場(chǎng)那個(gè)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以給消費(fèi)者帶來(lái)更多的選擇，因?yàn)椴豢赡苤挥缮贁?shù)幾個(gè)企業(yè)來(lái)滿足消費(fèi)者的一切需求，包括產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格等；中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，從而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，這樣給消費(fèi)者更多的實(shí)惠；民營(yíng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)還能迫使國(guó)有大中型企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能發(fā)展出與國(guó)外大企業(yè)相媲美的大企業(yè)。由此可見(jiàn)，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。2．發(fā)展民營(yíng)企業(yè)可提高整體經(jīng)濟(jì)效益改革開(kāi)放之前，我國(guó)的市場(chǎng)由國(guó)有企業(yè)完全壟斷，這使得我國(guó)資源配置效率極低。改革開(kāi)放之后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展打破我國(guó)國(guó)有企業(yè)的壟斷，使得資源得到了充分的利用，提高了資金的使用效率。我們以如下的圖形來(lái)分析中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的益處。圖1完全壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的效益損失比較如圖，在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下消費(fèi)者總的消費(fèi)支出為四邊形PeEQeO而全體消費(fèi)者可能愿意支付的最大支出是四邊GEQeO和實(shí)際支付之間的差是三角形GEPe的面積，這塊面積叫消費(fèi)者剩余，被看作是消費(fèi)者從中獲得的好處。 在我國(guó)的市場(chǎng)由國(guó)有企業(yè)完全壟斷時(shí)，壟斷企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，市場(chǎng)的銷量由壟斷企業(yè)邊際成本IMC和邊際收益曲線MR的交點(diǎn)決定為Qm，此時(shí)消費(fèi)者剩余還剩三角形GHPm的面積，白白損失了三角形H’EE’的面積，這杯=被稱作壟斷形成的無(wú)謂損失，它代表了壟斷形成的效益損失。中小企業(yè)的發(fā)展使得我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變?yōu)閴艛喔?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，邊際收益曲線MR’’，市場(chǎng)銷量Q’’，在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，效益的損失為三角形HEE’’，顯然后者的面積要小于前者，也就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展減少了我國(guó)市場(chǎng)的效益損失。3．發(fā)展民營(yíng)企業(yè)可保障我國(guó)順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)化在我國(guó)整個(gè)工業(yè)化階段，我國(guó)必須創(chuàng)造出4-5億個(gè)非農(nóng)部門的就業(yè)崗位，而這些就業(yè)崗位絕大多數(shù)只能由中小企業(yè)提供，沒(méi)有中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，就無(wú)法吸納從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中轉(zhuǎn)移出來(lái)的眾多勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)新增就業(yè)或再就業(yè)人員，這不但影響整個(gè)國(guó)家工業(yè)化和現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，而且還將受到現(xiàn)代化過(guò)程中負(fù)面影響的嚴(yán)重沖擊。因此發(fā)展民營(yíng)企業(yè)可保障我國(guó)順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。所以說(shuō)，我國(guó)要進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，大力扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。第二章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)情的影響，我國(guó)企業(yè)之間長(zhǎng)期存在著不公平現(xiàn)象，一是大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的不公平，二是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的不公平。這主要表現(xiàn)在政府政策扶持、技術(shù)進(jìn)步、銀行貸款、稅收等方面，中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法享受到與大型企業(yè)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的同等待遇。一、外部環(huán)境現(xiàn)狀1．差別待遇導(dǎo)致中小企業(yè)融資環(huán)境長(zhǎng)期得不到有效改善一是中小企業(yè)通過(guò)各種渠道得到的融資份額與其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)以及它們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不相稱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)大約300萬(wàn)戶私營(yíng)企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右；二是中小企業(yè)的融資渠道單一與中小企業(yè)多元化發(fā)展不相稱，盡管2005年深交所中小企業(yè)板塊上市，為中小企業(yè)直接融資開(kāi)辟了通道，但由于上市要求嚴(yán)格且審批過(guò)程繁雜，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然只能依賴于自籌和信貸。據(jù)中國(guó)人民銀行2009年8月的調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)融資供應(yīng)的98.7%來(lái)自銀行貸款：即直接融資僅占1.3%。三是銀行等金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供的金融服務(wù)品種單一與中小企業(yè)發(fā)展的靈活性多樣性不相稱。目前商業(yè)銀行向中小企業(yè)提供的金融服務(wù)大多停留于存款、貸款和結(jié)算等傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，而許多銀行的中介服務(wù)以及金融信貸創(chuàng)新產(chǎn)品主要面向大企業(yè)或事業(yè)單位。四是我國(guó)信用擔(dān)保體系不完善，中小企業(yè)信用資源不足，而有關(guān)銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，特別是尋保難。2．缺乏社會(huì)化服務(wù)體系由于中小企業(yè)的規(guī)模小，資金有限，往往無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部完成人員培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃等方面的活動(dòng)，需要從企業(yè)外部獲得這些方面的服務(wù)。而從外部環(huán)境來(lái)看，為中小企業(yè)發(fā)展提供社會(huì)化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)或體系尚不健全和完善，特別是政府相關(guān)職能部門的管理體制有待創(chuàng)新，信息服務(wù)體系建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，融資服務(wù)體系有待完善等。二、企業(yè)自身存在的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)由于起步低，規(guī)模小，技術(shù)水平落后，自身也存在不少問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于領(lǐng)軍人物，人力資本積累嚴(yán)重不足，企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平總體偏低，企業(yè)整體管理水平亟待提高?，F(xiàn)存問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．企業(yè)員工整體素質(zhì)較低不管是企業(yè)老板，還是打工者，很多都是放下“鋤頭”上“機(jī)頭”的農(nóng)民，他們?nèi)狈Ρ匦璧目茖W(xué)文化知識(shí)；另一方面，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，產(chǎn)品的附加值較低。2．缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及營(yíng)銷組合等。這種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。3．資本結(jié)構(gòu)單一大部分企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，很少有負(fù)債經(jīng)營(yíng)，基本上是利用企業(yè)自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。融資難也進(jìn)一步加劇了資本結(jié)構(gòu)的單一，限制了中小企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。4．管理水平低企業(yè)主的個(gè)人英雄主義情結(jié)普遍嚴(yán)重，企業(yè)主總管一切，出于能力、精力有限，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種個(gè)人獨(dú)斷式的決策可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。5．技術(shù)創(chuàng)新能力差與融資困難相比，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題更為嚴(yán)重。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)投入技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40%，這遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平。第三章民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展往往具有很大的不確定性，而且其中大多的企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)，為追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們更多地把注意力放在營(yíng)銷策略上。即使那些具有戰(zhàn)略意識(shí)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)戰(zhàn)略的考慮也常常會(huì)偏重于階段性。所謂階段性就是戰(zhàn)略的策劃與選擇與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)而系統(tǒng)的戰(zhàn)略是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模之后才有可能被提上議事日程。所以，民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃更加注重階段性的總體布局，追求的是方向感和實(shí)效性。一、民營(yíng)企業(yè)的生命周期企業(yè)發(fā)展過(guò)程與人一樣也有生命周期，一般要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退、消亡的過(guò)程。因此我們可以將企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。如果一個(gè)企業(yè)能夠在衰退之前成功地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那么它們的發(fā)展就可以進(jìn)入一個(gè)全新的階段，即重生階段，如圖所示。中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。圖2中小企業(yè)生命周期圖1．創(chuàng)業(yè)階段這是中小企業(yè)的創(chuàng)立期，此時(shí)企業(yè)規(guī)模普遍較小，人心齊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多屬于全能型，獨(dú)斷專行，一個(gè)人說(shuō)了算。企業(yè)的成敗主要取決于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力。2．成長(zhǎng)階段這是中小企業(yè)的青年期，企業(yè)人員逐漸增多，生產(chǎn)具有一定規(guī)模，產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子比較團(tuán)結(jié)，分工相對(duì)明確，但權(quán)力仍然集中在創(chuàng)業(yè)者的手中。3．成熟階段這是中小企業(yè)的成年期，企業(yè)規(guī)模得到較大增長(zhǎng)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式開(kāi)始復(fù)雜和多樣化，部門之間的矛盾和沖突不斷發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利之爭(zhēng)以不同方式表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)和管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。4．衰退階段這是中小企業(yè)的停滯期，企業(yè)組織缺乏活力，產(chǎn)品老化，競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始減弱，市場(chǎng)逐步萎縮。有的企業(yè)或因領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)能力不足而停滯不前，或因高層意見(jiàn)分歧、班子分裂，骨干相繼出走而面臨破產(chǎn)。二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇企業(yè)在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因而對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)的要求也不同。只有針對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，策劃并選擇適合階段發(fā)展的戰(zhàn)略模式，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展才有實(shí)際意義。事實(shí)上，許多中小企業(yè)的階段發(fā)展戰(zhàn)略常常表現(xiàn)為總體戰(zhàn)略，也就是說(shuō)中小企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)一般比較單一，即階段戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略相一致。（一）創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略策劃重在保證企業(yè)生存，如果生存問(wèn)題不能解決，那么發(fā)展和壯大就只能成為空想。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)成長(zhǎng)的特殊階段，所有企業(yè)都要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)的考驗(yàn)和磨難。在創(chuàng)業(yè)階段，民營(yíng)企業(yè)一般都存在資本不足、生產(chǎn)規(guī)模較小、技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)比較脆弱等問(wèn)題，因而成活率不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)3年后一般只剩下40％左右。但它們可塑性強(qiáng)，一旦走出創(chuàng)業(yè)階段，就能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。為了生存，創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)應(yīng)選擇較為簡(jiǎn)單的、適合自身實(shí)際的戰(zhàn)略形式，戰(zhàn)略主要有：1．資源利用戰(zhàn)略在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可以以所在地的特有資源為依托，確立自己的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。這些資源主要包括自然資源、經(jīng)濟(jì)資源和人文歷史資源等，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)主要由這些資源構(gòu)成，所在地的資源優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。許多行業(yè)如采掘業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、畜牧業(yè)以及旅游業(yè)等，就是在地區(qū)資源這一特定基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，典型的如山西的煤礦企業(yè)、黑龍江的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、內(nèi)蒙古的畜牧業(yè)、海南的旅游業(yè)等。實(shí)施地區(qū)資源戰(zhàn)略，中小企業(yè)要注意處理好幾個(gè)關(guān)系：一是資源開(kāi)發(fā)利用與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，不能為了賺錢，破壞環(huán)境，成為污染源；二是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要將資源的開(kāi)發(fā)利用與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，真正做到可持續(xù)發(fā)展。2．承包依附戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，可以依靠大企業(yè)或外商的力量，承包加工某些配件、產(chǎn)品或輸出勞務(wù)，實(shí)施“生存互補(bǔ)”戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)特別是小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)資本少、技術(shù)力量薄弱，市場(chǎng)方向不明，所以依附有實(shí)力的大企業(yè)或外商的配套生產(chǎn)與協(xié)作服務(wù)，不但容易起步，而且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。中小企業(yè)要克服“寧做雞頭不當(dāng)鳳尾”的陳舊思想觀念，在沒(méi)有過(guò)硬技術(shù)、獨(dú)立產(chǎn)品的情況下，為大企業(yè)、大集團(tuán)搞專業(yè)化協(xié)作配套、拾遺補(bǔ)缺，不僅是可行的選擇，而且是一種戰(zhàn)略性準(zhǔn)備，因?yàn)樵S多后來(lái)成為大型企業(yè)集團(tuán)的小企業(yè)就是這樣起步的，如做汽零配件成為上市公司的萬(wàn)向集團(tuán)、為外廠整整做了5年日化產(chǎn)品加工而成為中國(guó)馳名商標(biāo)的納愛(ài)斯等。3．夾縫生存戰(zhàn)略任何一個(gè)市場(chǎng)都不可能是天衣無(wú)縫的，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至是整個(gè)市場(chǎng)供大于求，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真地細(xì)分，總能找到一些空隙。民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，只要敢于“鉆”，市場(chǎng)空隙就會(huì)出現(xiàn)。例如，農(nóng)夫山泉的“天然水”就是鉆了娃哈哈、樂(lè)百氏的“純凈水”的空隙，而成為中國(guó)飲品市場(chǎng)的三大品牌之一。（二）成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略選擇經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，整體素質(zhì)有了較大程度的提高，特別是有了一定的物質(zhì)、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，因而發(fā)展速度開(kāi)始加快，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段。這一階段特別關(guān)鍵，如同人的成長(zhǎng)一樣。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)階段機(jī)遇與威脅并存，出于內(nèi)部增長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望、經(jīng)營(yíng)能力的實(shí)實(shí)在在提高，外部環(huán)境的變化、機(jī)會(huì)的增多，為企業(yè)贏得了迅速增長(zhǎng)的條件；但另一方面，企業(yè)從過(guò)去“配角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢恰?，?jìng)爭(zhēng)必然加劇，同時(shí)外部的各種誘惑增多，容易導(dǎo)致企業(yè)冒進(jìn)。所以，在成長(zhǎng)階段，中小企業(yè)要保持清醒的頭腦，既要敢于抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，又要防止急躁和冒進(jìn)。這一時(shí)期，在戰(zhàn)略選擇上，既要積極又要穩(wěn)妥，宜采用專業(yè)化、收購(gòu)兼并和特許經(jīng)營(yíng)等形式。1．專業(yè)化戰(zhàn)略所謂專業(yè)化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。專業(yè)化與多元化是相對(duì)的兩種戰(zhàn)略形式，民營(yíng)企業(yè)一般更多地選樣專業(yè)化，這與其自身實(shí)際情況和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)有很大關(guān)系。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的考驗(yàn)，中小企業(yè)盡管有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道建設(shè)、融資手段等方面同大型企業(yè)相比仍然處于劣勢(shì)，如果貿(mào)然進(jìn)入其他領(lǐng)域開(kāi)展多元化風(fēng)險(xiǎn)極大，甚至?xí)嗨颓俺?，而專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能使大部分中小企業(yè)游刃有余。這是因?yàn)椋阂皇菍I(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，部門之間溝通便捷，從而能夠提高工作效率；二是專業(yè)化生產(chǎn)所需設(shè)備少、投資不高，能夠有效形成單一產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而保持一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；三是產(chǎn)品單一，供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)少，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。如小天鵝、格蘭仕等許多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，無(wú)不是運(yùn)用專業(yè)化戰(zhàn)略成功的典范。2．并購(gòu)戰(zhàn)略并購(gòu)戰(zhàn)略是指通過(guò)收購(gòu)、兼并其他企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)，以擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的主要方式有以下幾種：橫向并購(gòu)，即指對(duì)同一地區(qū)、同一市場(chǎng)從事同一產(chǎn)品或同種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行合并。橫向并購(gòu)的目的是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，降低消耗，節(jié)約管理成本?？v向并購(gòu)，即指對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上相鄰環(huán)節(jié)（上游或下游）的兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行合并，其目的是減少供應(yīng)和銷售的環(huán)節(jié)，以延長(zhǎng)產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品附加值。擴(kuò)大產(chǎn)品門類并購(gòu)，即指對(duì)生產(chǎn)或銷售有聯(lián)系，但彼此銷售的產(chǎn)品又沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行合并，目的是增加產(chǎn)品門類，使本企業(yè)產(chǎn)品銷售可選擇的余地增大，以保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。擴(kuò)大市場(chǎng)并購(gòu)，即指對(duì)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、但產(chǎn)品在不同地位的市場(chǎng)上銷售的兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行合并，該戰(zhàn)略的目的是豐富銷售渠道，搶占終端，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3．特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今世界上最流行的一種商業(yè)運(yùn)作模式，風(fēng)靡世界的“麥當(dāng)勞”、“肯德基”就是特許經(jīng)營(yíng)的典型代表。所謂特許，就是由一個(gè)公司來(lái)做總部，大批小商人在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的前提下，加盟做分店。特許總部向加盟者提供商品、經(jīng)驗(yàn)、品牌、信息支持等，加盟商以有償?shù)姆绞劫?gòu)買特許權(quán)。特許經(jīng)營(yíng)賺錢的原理在于，通過(guò)分工協(xié)作，改變了獨(dú)立店單獨(dú)作戰(zhàn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)點(diǎn)配合作戰(zhàn)，高水平分工，從而提高了經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)一旦創(chuàng)出品牌或商業(yè)模式，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，采取特許經(jīng)營(yíng)的方式，可以通過(guò)加盟商迅速獲取資金、人才、市場(chǎng)以及社會(huì)關(guān)系等資源，既能快速分銷商品或服務(wù)，又能大幅提升企業(yè)的品牌形象和社會(huì)知名度。（三）成熟階段的戰(zhàn)略選擇經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都有顯著的擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式開(kāi)始多樣化和復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就意味著企業(yè)進(jìn)入成熟階段。成熟階段是企業(yè)生命周期中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一段時(shí)期，也叫成熟期。處在這一時(shí)期的企業(yè)特點(diǎn)是：一方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，但領(lǐng)導(dǎo)人思想漸趨保守，企業(yè)整體效率開(kāi)始下降；另一方面企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在某些項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)筑了進(jìn)入門檻，但企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理創(chuàng)新等方面開(kāi)始徘徊，企業(yè)活力開(kāi)始減退。這一時(shí)期的中小企業(yè)，只有居安思危、不斷創(chuàng)新，才能延緩衰退期的到來(lái)。在戰(zhàn)略選擇上，宜較多地采用品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略等。1．品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品成為名牌，從而在市場(chǎng)上獲得高信譽(yù)度、高占有率的一種總體謀劃。名牌戰(zhàn)略并不是大企業(yè)的專有戰(zhàn)略，中小企業(yè)也可以實(shí)行品牌戰(zhàn)略。在企業(yè)進(jìn)入成熟期后，名牌的打造不但可以提高市場(chǎng)影響力，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使職工對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心。事實(shí)上，許多大企業(yè)在它們還是小企業(yè)的時(shí)候就創(chuàng)立了品牌，然后在維護(hù)名牌的過(guò)程中進(jìn)一步發(fā)展壯大，如我國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)海爾就是典型案例。實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)要從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受白己的產(chǎn)品。其關(guān)鍵首先就是要選好牌子，選擇一個(gè)叫得響、傳得開(kāi)、記得住、形象好的牌子，需要從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃。品牌的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：第一，質(zhì)量是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵，品牌戰(zhàn)略的核心是質(zhì)量戰(zhàn)略。質(zhì)量是名牌產(chǎn)品的生命，嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理，是開(kāi)拓品牌、保持品牌、發(fā)展品牌的先決條件。第二，市場(chǎng)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的根本。實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷，必須牢牢抓住市場(chǎng)變化這一主題。還要根據(jù)區(qū)域性、文化性、民俗性的差異，及時(shí)更新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、使用功能等，以最大程度地滿足客戶的需求。第三，創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要取向。隨著市場(chǎng)的變化，品牌也要及時(shí)更新，如摩托羅拉、聯(lián)想等品牌的變化和提升等。2．多元化戰(zhàn)略所謂多元化（又稱多角化）戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上經(jīng)濟(jì)用途基本不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略主要是為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以規(guī)避一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。多元化經(jīng)營(yíng)大致可分為以下兩類：（1）相關(guān)多元化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)之間有某種內(nèi)在的聯(lián)系，如一家房地產(chǎn)公司既有設(shè)計(jì)院、建筑公司，又有水泥廠、建材廠，其經(jīng)營(yíng)就是一種相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化又可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容分為技術(shù)相關(guān)型、市場(chǎng)相關(guān)型和技術(shù)——市場(chǎng)相關(guān)型三種形式。技術(shù)相關(guān)型是指企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品雖然在用途方面各不相同，但在研究、制造過(guò)程中存在某些聯(lián)系；市場(chǎng)相關(guān)型是指企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)上沒(méi)有聯(lián)系，但在銷售市場(chǎng)方面卻有著較為密切的聯(lián)系，如可以共同使用銷售渠道；而技術(shù)——市場(chǎng)相關(guān)型則指企業(yè)的產(chǎn)品不僅在技術(shù)上存在一定的聯(lián)系，而且在市場(chǎng)方面也有聯(lián)系。（2）非相關(guān)多元化。就是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)和市場(chǎng)方面均無(wú)聯(lián)系，它們屬于不同行業(yè)且無(wú)關(guān)聯(lián)性。如原來(lái)生產(chǎn)家電的企業(yè)，后來(lái)進(jìn)入房地產(chǎn)、通信、IT、汽車等行業(yè)，就是一種非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略形態(tài)。多元化戰(zhàn)略要慎用，許多中小企業(yè)成功于專業(yè)化而失敗于多元化，其教訓(xùn)極為深刻，如當(dāng)年的巨人集團(tuán)既經(jīng)營(yíng)電腦、軟件，又生產(chǎn)保健品，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，結(jié)果卻慘遭失敗。所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)更多地考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略為宜。3．走出去戰(zhàn)略所謂走出去戰(zhàn)略是指跳出地方、跳出原來(lái)熟悉的市場(chǎng)，尋找更大的發(fā)展空間，為企業(yè)開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，走出去戰(zhàn)略分為兩種，一種是走出地方，走向全國(guó)，即實(shí)施大市場(chǎng)戰(zhàn)略；另一種是走出中國(guó)，走向世界，即實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。中小企業(yè)進(jìn)入成熟階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然進(jìn)一步加劇，特別是本地原有的資源優(yōu)勢(shì)難以支撐企業(yè)大規(guī)模發(fā)展時(shí)，實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”的緊迫性就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)．具體表現(xiàn)在：（1）本地資源緊缺，生產(chǎn)成本大幅度上升，行業(yè)利潤(rùn)率逐年降低，企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)和流通轉(zhuǎn)移。如我國(guó)東部地區(qū)的一些加工制造業(yè)中小企業(yè)，能源和勞動(dòng)力已成為發(fā)展的瓶頸，而廣大的中西部地區(qū)仍有很大的發(fā)展?jié)摿?。?）部分中小企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)不足，生產(chǎn)能力過(guò)剩。本地有限的市場(chǎng)已不能滿足進(jìn)一步發(fā)展，只有向國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)擴(kuò)張才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略追求。（3）我國(guó)內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間存在著巨大的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)45種主要礦產(chǎn)中已近1／2儲(chǔ)量出現(xiàn)缺口，海外戰(zhàn)略資源的開(kāi)發(fā)與投資已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路之一。（4）加強(qiáng)初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的國(guó)際合作是民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展的需要。國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際大循環(huán)背景下的競(jìng)爭(zhēng)，只有成為這種國(guó)際分工的一環(huán)并參與整個(gè)進(jìn)程，擴(kuò)大和利用境外市場(chǎng)，中小企業(yè)才能平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從本地走向全國(guó)、從中國(guó)走向世界，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇放大，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的考驗(yàn)是不言而喻的。尤其是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)難度更大，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，國(guó)際市場(chǎng)具有更多的差異性、復(fù)雜性和不確定性，因而更需要小心謹(jǐn)慎。所以，中小企業(yè)要了解國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，掌握第一手情報(bào)資料，尋找到適合自己的目標(biāo)市場(chǎng)，制定開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的策略，否則貿(mào)然進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)輕則無(wú)功而返，重則造成巨大損失。（四）衰退階段的戰(zhàn)略選擇企業(yè)在經(jīng)歷了前三個(gè)階段后，必然進(jìn)入衰退階段，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)進(jìn)入衰退期的主要特征有：一是產(chǎn)品老化，替代品增多，市場(chǎng)需求下降；二是宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮，政府收緊銀根，使企業(yè)處境困難；三是企業(yè)組織機(jī)制僵化，管理效能降低，投資失誤或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難，效益降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)在衰退期如能成功進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，將獲得重生。反之，企業(yè)將消亡，徹底退出市場(chǎng)。衰退階段的企業(yè)多半都會(huì)全力求生存、求轉(zhuǎn)變，但在戰(zhàn)略選擇上余地相對(duì)較小，一般以緊縮型戰(zhàn)略為主。具體可考慮以下幾種：1．抽資變賣戰(zhàn)略抽資就是對(duì)一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)壓縮投資，裁減人員，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他獲利能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)提供資金，目的是扭轉(zhuǎn)企業(yè)贏利進(jìn)一步下滑的局面。變賣就是出售土地、廠房、設(shè)備和其他原輔材料，關(guān)閉一些工廠或生產(chǎn)線，盡可能多地?fù)Q取現(xiàn)金。2．剝離經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略是將企業(yè)的部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)部門（如分公司、子公司等）轉(zhuǎn)讓或出售，目的是使企業(yè)擺脫那些不盈利、需要不斷有資金投入或與企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)。剝離是積極的收縮，去掉那些自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，保留最具競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不但使企業(yè)能夠“瘦身”，而且能夠強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)。所以，剝離戰(zhàn)略是企業(yè)降低多元化經(jīng)營(yíng)程度、重新找回核心能力的一種流行做法。3．外置求生戰(zhàn)略外置求生就是在現(xiàn)有組織之外設(shè)置一個(gè)新機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，以探求企業(yè)的重生之道。當(dāng)企業(yè)抽資變賣、剝離經(jīng)營(yíng)都不能從根本上解決問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就只有外置求生一條路了。1997年，巨人集團(tuán)資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，業(yè)務(wù)全面癱瘓，史玉柱使出渾身解數(shù)也無(wú)法解圍，最后單槍匹馬輾轉(zhuǎn)上海來(lái)到江蘇無(wú)錫市，成立鍵特生物公司，憑借區(qū)區(qū)50萬(wàn)元秘密開(kāi)發(fā)“腦白金”，短短兩年即將企業(yè)拽出泥潭，并獲得經(jīng)營(yíng)上的巨大成功。結(jié)論通過(guò)以上的分析，可以看出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，但是也有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們要充分利用外在的優(yōu)勢(shì)，努力找出自身的不足，采取合適的戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，以提高其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。參考文獻(xiàn)[1]劉景輝.我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2005.[2]馬春芳.淺析中小企業(yè)政策體系[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(04).[3]費(fèi)瑞波.中小企業(yè)信用制度創(chuàng)新的研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.[4]王江.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006,(21).[5]費(fèi)瑞波.中小企業(yè)信用制度創(chuàng)新的研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.[6]白璐.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J].大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(04).[7]李瑤.淺談我國(guó)中小型旅行社的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,(01).[8]張啟中.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究[D].武漢理工大學(xué),2005.[9]魏儉.中小企業(yè)融資需方市場(chǎng)緣何失靈[J].經(jīng)濟(jì)與管理,HYPERLINK"://dlib.