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文檔簡介

工程進度制管理制度一總（一為效地管理工程建設工安高質量地完成魯能電工電氣高新產業(yè)園各項目的里程碑計劃，依據(jù)集團公司有關規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產業(yè)園工程。（三）本程序由項目管理部（指揮部）負責起草、修訂、廢止和相關解釋公司分管領導審查，主管領導簽發(fā)執(zhí)行。二項實前控1、魯能電工電氣項目部2、項目開工前，施工單3、施工組織設計方案中4、項目開工前，項目部三項實階的制1、工程施工合同簽定后此包括勞動力2、項目部負責對各單位3、施工過程中，項目部

4、施工過程中，項目部5、對項目實施階段的進6、施工進度的動態(tài)管理比7、出現(xiàn)進度偏差后，項12）周計劃偏差：由施工3）月計劃偏差：由項目4項目

四工計的制落與核1、工程1）72）73）設備及材4）各24日16時5）工6），必21施時前（

2）3）魯9時將3、工1）未元2）周元考核款。10000

五進節(jié)控管辦1、進度控制考核依據(jù)為2123ABCDEFGHJKA、鋼結構吊裝B、鋼結構封閉C、D、4

ABCDE5ABCD對管1—

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